2021年醫(yī)院年底工作總結(jié)

1、2021 年醫(yī)院年底工作總結(jié)例文1更新時(shí)間： 2021/8/17 10:06:59 來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)分享到： 0【網(wǎng)絡(luò)綜合-2021 年醫(yī)院年底工作總結(jié)例文】2021 年是新醫(yī)改政策實(shí)施的第一年，社會(huì)醫(yī)療環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)劇烈， 我集團(tuán)醫(yī)院醫(yī)療工作，在各位醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，緊密?chē)@“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)精湛、效勞優(yōu)良的宗旨，追求“質(zhì)量就是生命的醫(yī)療效勞理念，創(chuàng)新管理，流程再造，標(biāo)準(zhǔn)診療，和諧效勞，努力實(shí)現(xiàn)著醫(yī)患雙贏的目標(biāo)。堅(jiān)持創(chuàng)新管理理念。堅(jiān)持以人為本的科學(xué)開(kāi)展觀和“以病人為中心、“以病人滿(mǎn)意為目的的效勞宗旨；統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、質(zhì)量效益三方的關(guān)系；強(qiáng)調(diào)根底質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量，以及醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和

2、效勞質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理；強(qiáng)調(diào)全員參與，全部門(mén)管理，全過(guò)程控制；強(qiáng)調(diào)科主任在科室質(zhì)量管理中第一責(zé)任人的意識(shí)堅(jiān)持創(chuàng)新診療流程。以“臨床路徑”為 依據(jù)，對(duì)診療工作流程重新設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)標(biāo) 準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化；開(kāi)展便捷手術(shù)管理，調(diào)整 隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理配置資源，篩選手術(shù)病種, 做到有序診療，流程細(xì)化，使患者縮短住 院時(shí)間，符合醫(yī)患雙方利益，受到患者的 青睞。積極推行以疾病診療鏈為紐帶的專(zhuān) 病診療模式，為患者提供多學(xué)科聯(lián)合的診 治平臺(tái)，使患者的病情判斷更加準(zhǔn)確，診 療方式更符合個(gè)性化。堅(jiān)持創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以醫(yī)療效勞全程為 主線(xiàn)，以綜合績(jī)效為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為 平臺(tái)，以病人滿(mǎn)意為目標(biāo)，創(chuàng)新醫(yī)療效勞 質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

3、，增加了對(duì)術(shù)前預(yù)防使用抗 菌藥物、并發(fā)癥發(fā)生率、患者病情知曉率、 患者滿(mǎn)意率等質(zhì)量考核指標(biāo)。堅(jiān)持保障質(zhì)量平安。抓根底質(zhì)量五要素, 實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和崗 位能力的轉(zhuǎn)變；抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育；抓硬件設(shè)施改善；抓制度建設(shè)和落實(shí)；抓醫(yī)療工 作的及時(shí)性、適應(yīng)性和準(zhǔn)時(shí)性。對(duì)重點(diǎn)科 室每天關(guān)注；對(duì)重點(diǎn)人員全程追蹤；對(duì)重 點(diǎn)因素及時(shí)分析；對(duì)重點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行督導(dǎo)， 對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 采取有效對(duì)策。防范醫(yī)務(wù)人員對(duì)患者平安 意識(shí)的淡薄，防范醫(yī)療過(guò)失事故及糾紛的 發(fā)生，防范診療過(guò)程中的主觀隨意性，防 范醫(yī)患、醫(yī)護(hù)、醫(yī)技溝通的不深入有效， 防范醫(yī)務(wù)人員效勞的不到位，防范局部醫(yī) 務(wù)人員的目無(wú)大局

4、觀念性。剛剛的總結(jié)發(fā)言，對(duì)取得的成績(jī)給予了 高度評(píng)價(jià)，提出了 “優(yōu)質(zhì)效勞、管理高效、 技術(shù)創(chuàng)新、增長(zhǎng)穩(wěn)定”的方針，分析了 “五 個(gè)形勢(shì)緊逼，更重要的是為我們來(lái)年的 工作指明了方向，規(guī)劃了藍(lán)圖，提出“四 個(gè)千方百計(jì)”的行動(dòng)方案，緊密?chē)@經(jīng)濟(jì) 效益、醫(yī)療平安、執(zhí)業(yè)平安三個(gè)目標(biāo)，以 更大的膽識(shí)和強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，繼續(xù)在穩(wěn) 定規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高質(zhì)量，持續(xù)開(kāi)展上狠下功夫 首先知識(shí)更新，加強(qiáng)修養(yǎng)，全面提高自身 素質(zhì)，提高執(zhí)行力。自覺(jué)學(xué)習(xí)人文理論知 識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，時(shí)刻用先進(jìn)的理論思 想武裝自己的頭腦，不斷提高人文素質(zhì)和 業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)區(qū)分是非的能力，增強(qiáng)管 理的敏銳性和預(yù)見(jiàn)力，努力做到管理上清 醒，理論

5、上成熟，信念上堅(jiān)決，實(shí)踐上自 覺(jué)。進(jìn)而強(qiáng)化中層管理文化建設(shè)，努力營(yíng) 造醫(yī)院中層管理昂揚(yáng)銳氣、蓬勃朝氣、浩 然正氣。其次愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，塑造醫(yī)院管 理團(tuán)隊(duì)嶄新形象。強(qiáng)化效勞意識(shí)，轉(zhuǎn)變工 作作風(fēng)；變被動(dòng)為主動(dòng)，變無(wú)事干為找事 干，變催著干為搶著干，千方百計(jì)為臨床 一線(xiàn)科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)解難；寧 肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧肯自 己有壓力，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿(mǎn)；工作嚴(yán)謹(jǐn)而 不拘泥，雷厲風(fēng)行而不毛糙，勤懇務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎，堅(jiān)韌頑強(qiáng)自信第三正確處理好各種關(guān)系。對(duì)上級(jí)部門(mén) 和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重而不崇 拜，服從而不盲從，到位而不越位；對(duì)同 事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相保護(hù)，發(fā)揮特長(zhǎng)，相 得益彰，大事講原那么

6、，小事講風(fēng)格；對(duì) 基層，做到嚴(yán)于律己，寬以待人，率先垂 范，以身作那么；對(duì)社會(huì)，真誠(chéng)做人，坦 蕩處事，自重自愛(ài)。努力做到對(duì)上不輕漫, 對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，用自已的一 言一行，維護(hù)醫(yī)院和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維 護(hù)醫(yī)院管理層的整體形象。第四加強(qiáng)中層科主任管理和專(zhuān)家參與管 理的落實(shí)；加強(qiáng)轉(zhuǎn)診和會(huì)診制度的落實(shí)； 積極推廣“臨床路徑”，標(biāo)準(zhǔn)診療行為， 提高醫(yī)療工作效率；應(yīng)用平衡計(jì)分卡原理 從四個(gè)維度加強(qiáng)醫(yī)療工作， 提高業(yè)務(wù)能力, 改善診療流程，提高患者滿(mǎn)意度，為經(jīng)營(yíng) 創(chuàng)造效益；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員本身的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)， 根據(jù)患者的需求和欲望提供合理的醫(yī)療效勞，幫助無(wú)錢(qián)人省錢(qián)，幫助有錢(qián)人合理花 錢(qián)；加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工

7、作，提高醫(yī)生的 綜合素質(zhì)和診療技能，合理引進(jìn)和使用新 技術(shù)、新方法、新工程；加強(qiáng)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)建 設(shè)，塑造醫(yī)院專(zhuān)家、專(zhuān)科、專(zhuān)病的醫(yī)院品 牌形象。我們要以改革創(chuàng)新的意識(shí)、求真務(wù)實(shí)的 精神、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，為提高醫(yī)療質(zhì)量、 保障醫(yī)療平安、夯實(shí)經(jīng)營(yíng)根底，推動(dòng)醫(yī)院 創(chuàng)新開(kāi)展做出積極的努力！我們要千方百 計(jì)為穩(wěn)定規(guī)模提供條件；千方百計(jì)為調(diào)整 結(jié)構(gòu)提供活力；千方百計(jì)為強(qiáng)化質(zhì)量提供 動(dòng)力；千方百計(jì)為科學(xué)開(kāi)展提供保證，為 虹橋醫(yī)院的未來(lái)再立新功。*縣人民醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、勇 于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大 樓的茁壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了半 年。在這半年里我們始終不忘“一切以病人 為中心的宗旨，

8、用自己的愛(ài)心、熱心、誠(chéng)心滿(mǎn)足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng) “社會(huì)滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意，把救 死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò) 程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切 配合支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃， 全 體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、認(rèn)真實(shí)施、不懈努力， 圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和 經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。一、打造科室文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神 積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化， 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精 神”的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn) 真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、 接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育醫(yī)學(xué)全 在線(xiàn)搜集整，理 med126 ,并有討論 記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的 護(hù)理效勞

9、理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)開(kāi)展的 新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以效勞人 民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，全 心全意為人民效勞。積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益 活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、 衛(wèi)生三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送 醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無(wú)償 僅供參考獻(xiàn)血。愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞 在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人 為中心的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想， 做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考“假設(shè)我是病人。 積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程效勞， 接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作， 關(guān)心每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士 在手術(shù)室門(mén)口

10、熱情迎接，自我介紹，做好各 項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對(duì) 陌生環(huán)境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。 護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù)， 態(tài)度及病 人的要求，對(duì)病人提出的意見(jiàn)和建議都能予 以重視，及時(shí)解決。三、標(biāo)準(zhǔn)整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提， 為了 使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專(zhuān)業(yè)化，我們堅(jiān)持做到 周周有方案、月月有小結(jié)。建立健全效勞目 標(biāo)，自覺(jué)接受病人及社會(huì)的監(jiān)督。 深入開(kāi)展 整體護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性， 特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的 落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿(mǎn)意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為 了使整體護(hù)理做得更加完善，屢次組織全

11、體 護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無(wú)過(guò)失事 故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、 管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操 作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射 器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃 燒，半年手術(shù)切口感染率 0.XXXX。四、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才 社會(huì)不斷前進(jìn)和開(kāi)展，我們深刻體會(huì)到全面 提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室開(kāi)展的重要 環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德 好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍醫(yī)學(xué)全在線(xiàn)搜集整，理 med126。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專(zhuān)業(yè)

12、理論水平， 做到每月進(jìn) 行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基” 理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己 的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào) 名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的 僅供參考思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛 移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七 一”匯演、" 5 12才藝表演和電 腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī)。朱清平護(hù)師被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士。我們相信， 只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、 職業(yè)道 德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地效勞于社會(huì)， 為 社會(huì)做奉獻(xiàn)。五、工作業(yè)績(jī)我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病 人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開(kāi)展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TUR老新技 術(shù)以及脊椎骨折RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。 共接待了五批眼科專(zhuān)家到我科做白內(nèi)障人 工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評(píng)。 隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和效勞質(zhì)量的提高， 我科取得了 “雙贏的佳績(jī)。 科室經(jīng)濟(jì)收入 名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理屢次獲得全院第一。成績(jī)尤如金秋累累的碩果，雖然美滿(mǎn) ， 但都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí)，我們 也應(yīng)該清醒地看到存在的缺乏：在管理意識(shí) 上還要大膽創(chuàng)新，持