破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題“揭榜領(lǐng)題”工作部署情況匯報(bào)2篇

1、破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題“揭榜領(lǐng)題”工作部署情況匯報(bào)XX市XX區(qū)委組織部深入貫徹落實(shí)全區(qū)全市組織工作破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題“揭榜領(lǐng)題”部署要求，精準(zhǔn)聚焦“揭榜領(lǐng)題”工作的新任務(wù)、新要求，統(tǒng)籌謀劃，重點(diǎn)聚焦三個(gè)牽頭領(lǐng)題項(xiàng)目，實(shí)施“六有六度”工作法，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。有方案，構(gòu)筑解題“經(jīng)度”圍繞激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、健全領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下機(jī)制、抓黨建促民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步三個(gè)重點(diǎn)牽頭項(xiàng)目進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再思考、再謀劃，結(jié)合全區(qū)組織工作實(shí)際，分別制定三套方案，細(xì)化重點(diǎn)任務(wù)、具體舉措。明確一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)方案、一班人馬、一抓到底“四個(gè)一”推進(jìn)措施，集中精力破難點(diǎn)、攻重點(diǎn)，切實(shí)將主要精力集中到推進(jìn)組織工作重點(diǎn)任務(wù)上來(lái)，為高質(zhì)量實(shí)施“

2、揭榜領(lǐng)題”項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。有制度，搭建解題“緯度”緊盯目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)頂層制度設(shè)計(jì)，努力形成科學(xué)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。制定周匯報(bào)月調(diào)度工作機(jī)制，每周由分管部長(zhǎng)組織召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)，逐條聽(tīng)取部?jī)?nèi)科室任務(wù)清單完成情況匯報(bào)；每月由組織部長(zhǎng)召開(kāi)調(diào)度推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取各蘇木街鎮(zhèn)、相關(guān)部門(mén)單位任務(wù)清單進(jìn)展情況匯報(bào)，形成組織部、各蘇木街鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)齊抓共建的工作合力。在干部管理方面，對(duì)10條制度機(jī)制進(jìn)行回爐重造，廢止失效機(jī)制2條，新制定機(jī)制3條，工作目標(biāo)路徑進(jìn)一步明晰。有行動(dòng)，強(qiáng)化解題“力度”注重行動(dòng)，發(fā)揮實(shí)效，讓“揭榜領(lǐng)題”在狠抓落實(shí)上見(jiàn)真章。深入基層實(shí)地走訪調(diào)研16次，對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)吸取經(jīng)驗(yàn)做法25條，特色打

3、造“三個(gè)一紅石榴”項(xiàng)目，在麻池鎮(zhèn)景富社區(qū)揭牌成立一個(gè)700平方米“紅石榴”創(chuàng)業(yè)就業(yè)園、一個(gè)“紅石榴”廣場(chǎng)，打造1支“紅石榴”志愿服務(wù)隊(duì)。建立干部擔(dān)當(dāng)作為正反向?qū)ｍ?xiàng)清單，收錄正向清單31人、反向清單2人。成立干部政治素質(zhì)審查工作小組，常態(tài)化開(kāi)展非提拔任用談話，探索建立5個(gè)方面12項(xiàng)內(nèi)容的科級(jí)干部政治素質(zhì)檔案。有亮點(diǎn)，亮明解題“角度”著眼常規(guī)工作抓規(guī)范、重點(diǎn)工作求突破、亮點(diǎn)工作創(chuàng)品牌、整體工作上水平的總目標(biāo)，延伸領(lǐng)題觸角，拓展解題平臺(tái)，抓出亮點(diǎn)、優(yōu)出特色，為高水平建設(shè)“揭榜領(lǐng)題”項(xiàng)目拓展活動(dòng)載體。根據(jù)XX區(qū)干部實(shí)際情況，構(gòu)建“1+N”考核體系，采取“登記式”“通報(bào)式”“報(bào)告式”“綜合式”四式考核法

4、按月或按季度對(duì)招商引資、重大項(xiàng)目、鄉(xiāng)村振興、疫情防控等進(jìn)行專項(xiàng)考核。有宣傳，提升解題“熱度”做好宣傳發(fā)動(dòng)，在“XX發(fā)布”“XX先鋒”公眾號(hào)推出“揭榜領(lǐng)題”系列專欄，同時(shí)制定XX區(qū)委組織部“揭榜領(lǐng)題”信息宣傳任務(wù)清單，確定15個(gè)領(lǐng)域、40篇選題、7個(gè)投稿方向，實(shí)行責(zé)任制，掛圖作戰(zhàn)，及時(shí)發(fā)聲，擴(kuò)大“揭榜領(lǐng)題”的影響力，截至目前，在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、今日頭條、XX黨建等媒體發(fā)表新聞稿件13篇，“揭榜領(lǐng)題”熱度持續(xù)提升。有總結(jié)，升華解題“深度”在破解難題的過(guò)程中，堅(jiān)持邊破題、邊總結(jié)，致力于經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化，建立干部擔(dān)當(dāng)作為正反向?qū)ｍ?xiàng)清單、“四式”考核法常態(tài)化機(jī)制，著力形成一批立得住、叫得響、推得開(kāi)的實(shí)踐成果、理

5、論成果、制度成果，為“揭榜領(lǐng)題”交出一份高質(zhì)量的XX答卷。破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題“揭榜領(lǐng)題”工作部署情況匯報(bào)按照包頭市組織工作破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題“揭榜領(lǐng)題”部署會(huì)議安排，土右旗精準(zhǔn)實(shí)施“三大計(jì)劃”，著力在抓黨建促鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)村人才引進(jìn)回流、年輕干部選拔培養(yǎng)等方面抓實(shí)見(jiàn)效?！邦^雁計(jì)劃”，抓黨建促鄉(xiāng)村振興。堅(jiān)持示范引領(lǐng)、典型帶動(dòng)，結(jié)合全旗鄉(xiāng)村振興示范村打造，集中選樹(shù)50名村黨組織書(shū)記，50名外出回流能人、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、大學(xué)生等優(yōu)秀后備干部，通過(guò)量身定制培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、外出考察、論壇交流，幫帶培養(yǎng)等舉措，實(shí)施“頭雁計(jì)劃”。圍繞新形勢(shì)下抓好村級(jí)組織建設(shè)、發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興等內(nèi)容

6、開(kāi)展全方位培訓(xùn)；定期組織“頭雁計(jì)劃”村黨組織書(shū)記開(kāi)展“比武亮劍”等活動(dòng)進(jìn)行多角度磨練；實(shí)行鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)“一對(duì)一”聯(lián)系指導(dǎo)“頭雁”村支部書(shū)記制度實(shí)施高質(zhì)量幫帶，切實(shí)開(kāi)闊思路、拓展眼界、轉(zhuǎn)變觀念，著力打造一批能力素質(zhì)過(guò)硬、工作業(yè)績(jī)突出的村黨組織書(shū)記和培得優(yōu)、用得上的村級(jí)后備干部。“領(lǐng)航計(jì)劃”，引人才促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。堅(jiān)持內(nèi)挖外引相結(jié)合，立足鄉(xiāng)村振興對(duì)人才需求實(shí)際，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行摸底，旗委組織部聯(lián)合農(nóng)牧局、鄉(xiāng)村振興局等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，從農(nóng)業(yè)專業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人中選拔一批基礎(chǔ)好影響大有潛力的實(shí)用人才；再?gòu)墓_(kāi)招聘、柔性引才、吸引旗籍在外人才回流等方式，引進(jìn)的緊缺急需人才，最終確定100名“領(lǐng)航

7、人才”進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。充分利用清華大學(xué)遠(yuǎn)程教學(xué)工作站等優(yōu)質(zhì)資源，邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外專家教授現(xiàn)場(chǎng)授課，并不定期開(kāi)展觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參觀考察、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，提高“領(lǐng)航人才”的市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)能力。深入研究探索“人才+基地”的工作模式，鼓勵(lì)“領(lǐng)航人才”帶頭創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)示范基地，通過(guò)“領(lǐng)航人才”計(jì)劃，帶動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，使其真正成為鄉(xiāng)村振興“領(lǐng)頭人”?！坝缬?jì)劃”，重培養(yǎng)促隊(duì)伍優(yōu)化。為形成數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的干部隊(duì)伍，建立年輕干部定期推薦制度，充實(shí)儲(chǔ)備年輕干部，儲(chǔ)備掌握30名以上40歲左右正科級(jí)優(yōu)秀干部、40名以上35歲左右副科級(jí)優(yōu)秀干部、100名以上30歲左右科級(jí)以下優(yōu)秀干部。有計(jì)劃地把年輕干部放到急難險(xiǎn)重任務(wù)和關(guān)鍵吃勁崗位鍛煉，選派100名以上年輕干部參與