物流主管競(jìng)聘報(bào)告

1、競(jìng)聘崗位 物流主管競(jìng)聘人：競(jìng)聘報(bào)告報(bào)告目錄基本情況團(tuán)隊(duì)建設(shè)123 崗位履職4567組織協(xié)同自我管控管理創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)競(jìng)聘小結(jié)與宣言基本情況1xxxx年xxxx年至今xxxx 年就讀于學(xué)校，專(zhuān)業(yè)為。進(jìn)入公司利用業(yè)余時(shí)間參加自學(xué)考試，取得大專(zhuān)畢業(yè)證。取得中級(jí)職稱工作期間先后三次評(píng)為“十佳員工”，在各個(gè)工作崗位上，都兢兢業(yè)業(yè)地完成了本職工作。xxxx年入黨工齡：年 黨齡：年xxxx年xxxx年先后在計(jì)劃科、小操車(chē)間、總裝車(chē)間和二分廠擔(dān)任綜合統(tǒng)計(jì)員和車(chē)間會(huì)計(jì)工作。xxxx年公司改制。在生產(chǎn)部任機(jī)加工庫(kù)保管員，開(kāi)具生產(chǎn)所有領(lǐng)料的開(kāi)單工作及倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)。從公司成立就一直參加了倉(cāng)庫(kù)管理和組建工作。隨著公司的發(fā)展壯大

2、，倉(cāng)庫(kù)由n個(gè)倉(cāng)庫(kù)和包裝班發(fā)展到n個(gè)倉(cāng)庫(kù)和包裝班。xxxx年因公司工作安排，在公司財(cái)務(wù)部任成本會(huì)計(jì)工作。xxxx年xxxx年至今因成本核算工作及加強(qiáng)廠區(qū)物資成本管理的需要，赴廠區(qū)，協(xié)助物流組組建廠區(qū)東部綜合庫(kù)和鋼材庫(kù)?；刎?cái)務(wù)部先后擔(dān)任成本、材料，銷(xiāo)售會(huì)計(jì)工作。崗位履職2組織所有保管員管理好倉(cāng)庫(kù)物資；嚴(yán)格按公司的物流程序，辦理公司所有物資的入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)；嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定管理，按要求規(guī)范存放物資，組織裝卸人員及時(shí)將入庫(kù)物資堆放到物料所屬區(qū)域；組織包裝人員嚴(yán)格按照技術(shù)部的出廠清單，領(lǐng)取各產(chǎn)品所需的生產(chǎn)物資，按銷(xiāo)售部的規(guī)定時(shí)間及時(shí)發(fā)送到客戶； 物流主管崗位職責(zé)理解未來(lái)工作設(shè)想和措施p 滿足公司生產(chǎn)產(chǎn)品所

3、需物資物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、庫(kù)房管理嚴(yán)格按照物流出入庫(kù)制度的要求，辦理所有原材料、零部件等物資的入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)保管員的考核，管好自己的物資。組織安排物料的搬運(yùn)、裝卸和包裝等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)任務(wù)，監(jiān)督、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，杜絕安全事故的發(fā)生，保證物料的完好，確保服務(wù)質(zhì)量。組織質(zhì)檢員和包裝員，對(duì)己檢的產(chǎn)品進(jìn)行隨機(jī)抽檢，檢查物料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)是否和出廠清單相符。不定期地邀請(qǐng)材料會(huì)計(jì)抽查倉(cāng)庫(kù)物料，檢查是否帳物相符。未來(lái)工作設(shè)想和措施p 滿足公司產(chǎn)品發(fā)運(yùn)要求根據(jù)銷(xiāo)售部發(fā)貨進(jìn)度要求，組織包裝發(fā)貨，確保公司包裝出庫(kù)的物料準(zhǔn)確無(wú)誤按期地發(fā)送給客戶，不漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)、少發(fā)物料。p 滿足公司產(chǎn)品成本核算的需

4、求對(duì)已完工入庫(kù)的產(chǎn)品，及時(shí)在金蝶系統(tǒng)里進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析并解決，管理好公司的存量資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)，提高產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。團(tuán)隊(duì)建設(shè)3 如何建立團(tuán)隊(duì)u 明確崗位職責(zé)，人盡其用了解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，安排他到適當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ吮M其才，實(shí)現(xiàn)人與事的最佳結(jié)合，讓每一個(gè)成員充分展現(xiàn)自己的才華，找到自己的核心價(jià)值觀和成就感。u 教育培訓(xùn)定期組織實(shí)施對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的教育培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提升整體理論素養(yǎng)，打造專(zhuān)業(yè)化的物流團(tuán)隊(duì)。u 模范帶頭作用作為物流主管，要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷充實(shí)自己、提高自身的綜合素質(zhì)，為同事樹(shù)立光輝典范，從而起到帶頭模范作用，這樣整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能有凝聚力和向心力。

5、 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)目標(biāo)u 確立共同奮斗目標(biāo)建立起公司與成員共同發(fā)展的利益共同體，能夠大大增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信心與工作斗志，形成積極向上努力拼搏的精神風(fēng)貌。u 與時(shí)俱進(jìn)，緊跟公司生產(chǎn)步伐定期召開(kāi)晨會(huì)，了解公司近期動(dòng)態(tài)，全面理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)安排、部署的工作目標(biāo)，完成公司的任務(wù)，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，剖析存在的問(wèn)題，商討解決的方案。u樹(shù)立服務(wù)和監(jiān)管意識(shí)樹(shù)立倉(cāng)管員的服務(wù)意識(shí)，大力提升服務(wù)技能，及時(shí)地為生產(chǎn)部門(mén)提供需要的物料配套周轉(zhuǎn)服務(wù)，同時(shí)又要確保公司財(cái)物，提升倉(cāng)管員的責(zé)任意識(shí)。三統(tǒng)：統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng) 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)目標(biāo)u 績(jī)效考核按照公司每月對(duì)員工的考核機(jī)制，根據(jù)每人完成的工作數(shù)量

6、和質(zhì)量，對(duì)成員所完成的工作來(lái)打分考核。u 學(xué)會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通多和團(tuán)隊(duì)成員交心，誠(chéng)實(shí)待人，通過(guò)與團(tuán)隊(duì)成員交流，發(fā)現(xiàn)物流管理中可能存在的問(wèn)題與自己管理中的不足之處，虛心請(qǐng)教，營(yíng)造良好的工作氛圍和環(huán)境。對(duì)有困難的職工，在不違反公司制度的前提下，盡量滿足員工，本部門(mén)解決不了的向公司求助，協(xié)助公司解決問(wèn)題，務(wù)必使每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員工作順心順意，調(diào)動(dòng)積極性和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。組織協(xié)同4 部門(mén)內(nèi)部的協(xié)調(diào)如質(zhì)如量地完成公司的工作，直接協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售部、采購(gòu)組、技術(shù)中心等相關(guān)部門(mén)的服務(wù)工作；協(xié)調(diào)處理物流與公司各部門(mén)間的流程運(yùn)作異常情況，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并協(xié)同提出相應(yīng)的解決措施。 供應(yīng)商的協(xié)

7、調(diào)根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃制定倉(cāng)庫(kù)備貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)外部物流提供商的關(guān)系。 客戶的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)其他部門(mén)與客戶溝通，確認(rèn)發(fā)貨時(shí)間及到貨的時(shí)間。自我管控5n 情緒管理注重良好身體鍛煉的同時(shí)，還要加強(qiáng)心理健康的管理，適時(shí)排解不良情緒，調(diào)整自身心態(tài)，不將問(wèn)題帶到工作中，影響他人。n 自我監(jiān)督不斷地反思、總結(jié)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，少走彎路。n 加強(qiáng)學(xué)習(xí)利用業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)物流管理方面的知識(shí)，積極參加公司組織的學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷地向周?chē)聦W(xué)習(xí)，向物流管理實(shí)踐學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)。關(guān)注物流行業(yè)新動(dòng)態(tài)，從各類(lèi)新聞消息中獲取有利信息，收為己用，不斷創(chuàng)新改進(jìn)提高業(yè)務(wù)能力和水平。管理創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)61庫(kù)存積壓原材料、呆滯物料的

8、管理清理首先對(duì)長(zhǎng)期積壓的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后分析積壓的原因，如可再利用的需盡快使用，如短期內(nèi)不會(huì)再用的需及時(shí)處理或妥善存放，對(duì)長(zhǎng)期不會(huì)使用的應(yīng)馬上處理。對(duì)于滯銷(xiāo)的成品，可低價(jià)賣(mài)出或拆分后將零部件再利用。合理利用庫(kù)容，努力盤(pán)活公司的存量資產(chǎn)。呆滯物料即庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)的呆滯物料進(jìn)行清查、建冊(cè)及申報(bào)處理，并牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)呆滯物料提出處理意見(jiàn)。2內(nèi)部核算體系建設(shè)對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)材料的發(fā)出和收入及最終所生產(chǎn)出的成品進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，準(zhǔn)確掌握單位產(chǎn)品的產(chǎn)出所需各項(xiàng)物料用量。這樣一來(lái)可以杜絕浪費(fèi)情況發(fā)生；二來(lái)也可為財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)產(chǎn)品成本核算提供有力數(shù)據(jù)支撐。3物流與信息流的合一管理4物流延伸財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)必須大力提升倉(cāng)管員的溝通與協(xié)調(diào)能力，及時(shí)同公司相關(guān)部門(mén)共享物料信息，讓各生產(chǎn)部門(mén)了解庫(kù)存狀況，方便采購(gòu)員合理安排生產(chǎn)物資的采購(gòu)。物流工作的建設(shè)是財(cái)務(wù)管理核算的基礎(chǔ)，將物流工作向財(cái)務(wù)延申，為公司準(zhǔn)確核算原材料成本提供保障。競(jìng)聘小結(jié)與宣言722物流工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)入公司廠即從事物流工作，并擔(dān)任保管員、倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)和車(chē)間會(huì)計(jì)的工作，有豐富的物流管理基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)。 學(xué)習(xí)能力優(yōu)勢(shì)善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)。 工作作