第一章《人力資源規(guī)劃》

1、LOGO第一章第一章 人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃YOUR SITE HEREContents1. 企企業(yè)組織業(yè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖構(gòu)圖的的繪繪制制2. 工作工作崗崗位分析位分析 3. 企企業(yè)勞動(dòng)業(yè)勞動(dòng)定定額額定定員員管理管理4. 人力人力資資源源費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算的算的審審核核與與支出控制支出控制YOUR SITE HERE 第第 一一 節(jié)節(jié) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖的繪制企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖的繪制 YOUR SITE HERE廣義廣義：是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱：是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃和是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一。戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的統(tǒng)一。狹義狹義：為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)：為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完

2、成企業(yè)的生產(chǎn) 經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的的方法，對(duì)企業(yè)人力資源的需求和和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需定相宜的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。工的過(guò)程。一、人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃YOUR SITE HERE策略規(guī)劃策略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源人力資源需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)比較需求與比較需求與供給的差異供給的差異人力資源人力資源供給預(yù)測(cè)供給預(yù)

3、測(cè)供需平衡供需平衡人力過(guò)剩人力過(guò)剩人力不足人力不足No actionNo action停止停止進(jìn)用進(jìn)用減少工時(shí)減少工時(shí)提提前前退休退休解雇解雇, ,解聘解聘招聘招聘甄選甄選內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境外部環(huán)境YOUR SITE HERE期限期限 長(zhǎng)期規(guī)劃：長(zhǎng)期規(guī)劃：5年以上年以上 中期規(guī)劃：中期規(guī)劃：1-5年年 短期規(guī)劃：短期規(guī)劃：1年以內(nèi)年以內(nèi) YOUR SITE HEREv 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃：即人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性規(guī)劃。 v 組織規(guī)劃組織規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)

4、，主要包括組織信息的采集、處理和應(yīng)用，組織結(jié)構(gòu)圖的繪制，組織調(diào)查、診斷和評(píng)價(jià)，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整，以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等。 v 制度規(guī)劃制度規(guī)劃：是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序、制度化管理等內(nèi)容。 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源規(guī)劃的內(nèi)容YOUR SITE HEREv 人員規(guī)劃人員規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)人員總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析、企業(yè)定員、人員需求與供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等。v 費(fèi)用規(guī)劃費(fèi)用規(guī)劃：是對(duì)企業(yè)人工成本、人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算，以及人力資源費(fèi)用控制。YOUR SITE HERE1）人力資源規(guī)劃

5、與企業(yè)其他規(guī)劃的關(guān)系：人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃。 2）人力資源規(guī)劃與企業(yè)管理活動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)系：先導(dǎo)性、戰(zhàn)略性;人力資源管理活動(dòng)的紐帶;企業(yè)工作崗位分析、勞動(dòng)定員定額等人力資源管理的基礎(chǔ)工作是人力資源規(guī)劃的重要前提。人力資源規(guī)劃在企業(yè)活動(dòng)中的作用人力資源規(guī)劃在企業(yè)活動(dòng)中的作用YOUR SITE HERE吸引優(yōu)秀人才吸引優(yōu)秀人才保留優(yōu)秀人才保留優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才吸引合適人才，建立科學(xué)的人員結(jié)構(gòu)培訓(xùn)有針對(duì)性，各類人才職業(yè)發(fā)展通道順暢業(yè)績(jī)考核制度完善，報(bào)酬與績(jī)效掛鉤，有效激勵(lì)員工組織及崗位設(shè)計(jì)明晰，崗位職責(zé)清晰，崗位要求明確招聘與招聘與配置配置考核激勵(lì)考核激勵(lì)工作分析工作

6、分析培訓(xùn)與培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)人力資源人力資源規(guī)劃規(guī)劃基于發(fā)展戰(zhàn)略的人員需求與供給分析與人力資源規(guī)劃方案人力資源管理體系的各個(gè)模塊形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，人力資源規(guī)劃是人力人力資源管理體系的各個(gè)模塊形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，人力資源規(guī)劃是人力資源管理上的航標(biāo)資源管理上的航標(biāo)YOUR SITE HERE二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的概念二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的概念定義：定義：企業(yè)組織機(jī)指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境所確立的一個(gè)能使全員有機(jī)結(jié)合在一起的分工與協(xié)作的社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。分層：分層：第一個(gè)層次是由經(jīng)營(yíng)決策者、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、收益分享者構(gòu)成經(jīng)營(yíng)主體和規(guī)定其相互關(guān)系的經(jīng)營(yíng)制度所組成的企業(yè)高層組織，即經(jīng)營(yíng)體制經(jīng)營(yíng)體制。 第二層次是負(fù)

7、責(zé)籌集和優(yōu)化資源（人財(cái)物）的配置、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)及日常管理職能的機(jī)構(gòu)及其相關(guān)制度，即職能體制。職能體制。“體體”與與“制制” 所謂“體”，指企業(yè)各個(gè)層級(jí)、各類具體部門(mén)的設(shè)置； 所謂“制”，指具有不同性質(zhì)和特征的組織制度模式在企業(yè)中的實(shí)際選擇和應(yīng)用。YOUR SITE HERE權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)原原則則穩(wěn)穩(wěn)定性定性與與適適應(yīng)應(yīng)性性相相結(jié)結(jié)合原合原則則分工分工協(xié)協(xié)作原作原則則精精簡(jiǎn)簡(jiǎn)及有效跨度原及有效跨度原則則企企業(yè)組織業(yè)組織機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)構(gòu)設(shè)置置六大原六大原則則統(tǒng)統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)權(quán)力制衡原力制衡原則則任任務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)原原則則三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則三、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則YOUR

8、 SITE HERE四、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型四、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型直線制：又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，直線制：又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)，最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織機(jī)構(gòu)最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織機(jī)構(gòu)形式。自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)形式。自上而下垂直領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)立專門(mén)的與被領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)立專門(mén)的職能機(jī)構(gòu)。職能機(jī)構(gòu)。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、指揮清晰、反應(yīng)迅速、管理效率高 缺點(diǎn)缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性、橫向缺乏交流和專業(yè)化分工，較多依賴領(lǐng)導(dǎo)人員。 適用范圍適用范圍：業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、規(guī)模小而穩(wěn)定的企業(yè)。YOUR SITE HERE職能制：職能制：又稱多線制，它是按照專業(yè)分工設(shè)置相應(yīng)的職能管理部門(mén)，實(shí)行專業(yè)分工管理的組織機(jī)構(gòu)形式。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化管理程

9、度高，有利于發(fā)揮專家作用，減輕直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)，有利于各職能管理者的選拔、培訓(xùn)、考核的實(shí)施。 缺點(diǎn)缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)、不利于統(tǒng)一指揮，易產(chǎn)生分歧，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，管理成本高，過(guò)于強(qiáng)調(diào)分工不利于人才全面培養(yǎng)，決策慢。 適用范圍適用范圍：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下YOUR SITE HERE直線職能制：直線職能制：以直線制為基礎(chǔ)，在廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，是向廠長(zhǎng)統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：廠長(zhǎng)（總經(jīng)理）對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門(mén)都實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)是指導(dǎo)關(guān)系，非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。是集權(quán)與分權(quán)的結(jié)合，有助于提高管理效率

10、。 缺點(diǎn)缺點(diǎn)：職能部門(mén)過(guò)多，橫向協(xié)作復(fù)雜，請(qǐng)示匯報(bào)程序多。 適用范圍適用范圍：應(yīng)用廣泛YOUR SITE HERE事業(yè)部制：事業(yè)部制：也稱分權(quán)制，在直線制基礎(chǔ)上演變而來(lái)，遵循“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的總原則，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)，按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等標(biāo)志將企業(yè)劃分為若干相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部。事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，可設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)?？偣矩?fù)責(zé)三重一大的決策，通過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)監(jiān)控事業(yè)部。 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力下放有助于高層集中精力制定戰(zhàn)略，有自主權(quán)，高度專業(yè)化，權(quán)責(zé)明確，物質(zhì)與經(jīng)營(yíng)掛鉤緊密 缺點(diǎn)缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹；各自為政忽視整體 適用范圍適用范圍：經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、生產(chǎn)經(jīng)

11、營(yíng)業(yè)務(wù)多元化、市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。YOUR SITE HERE五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)后的實(shí)施要?jiǎng)t1、管理系統(tǒng)一元化2、明確責(zé)任和權(quán)限原則 責(zé)任和權(quán)限的定義 明確責(zé)任和權(quán)限3、先定崗再定員 定編-定崗-定員4、合理分配職責(zé)YOUR SITE HERE組織結(jié)構(gòu)圖繪制的基本圖示： 組織機(jī)構(gòu)圖、組織職務(wù)圖、組織職能圖前期準(zhǔn)備： 1、明確企業(yè)各級(jí)機(jī)構(gòu)的職能 2、將所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容一一列出 3、將相似的工作綜合歸類 4、將已分類的工作逐項(xiàng)分配給下一個(gè)層次，并按所管業(yè)務(wù)的性質(zhì)劃分出執(zhí)行命令的實(shí)際工作部門(mén)和參謀機(jī)構(gòu)能力要求：組織結(jié)構(gòu)圖的繪制能力要求：組織結(jié)構(gòu)圖的繪制YO

12、UR SITE HERE基本方法：基本方法： 1、框圖一般畫(huà)四層，中心層計(jì)算，上畫(huà)一層，下畫(huà)兩層 2、功能、職責(zé)、權(quán)限相同的崗位，大小一致、并列平行 3、表示接受命令指揮系統(tǒng)的線，從上一層垂下來(lái)與框圖中間或兩端橫向引出線相接 4、命令指揮系統(tǒng)用實(shí)線，有協(xié)作服務(wù)關(guān)系的用虛線 5、具有參謀作用的機(jī)構(gòu)、崗位，用橫線與上一層垂線相連，并畫(huà)在左、右上方。YOUR SITE HERE 第第 二二 節(jié)節(jié) 工作崗位分析工作崗位分析YOUR SITE HERE概念概念：工作崗位分析是對(duì)各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究，并制定出工作

13、說(shuō)明書(shū)等崗位人事規(guī)范的過(guò)程。一、工作崗位分析概念一、工作崗位分析概念YOUR SITE HERE1）書(shū)面資料：崗位職責(zé)、招聘廣告2）任職者報(bào)告：訪談、工作日志。避免個(gè)人描述。3）同事報(bào)告：上下級(jí)4）直接觀察5）其他：顧客、用戶二、工作崗位分析信息的主要來(lái)源二、工作崗位分析信息的主要來(lái)源YOUR SITE HERE工作崗位分析的內(nèi)容工作崗位分析的內(nèi)容v 1.在完成崗位調(diào)查取得相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，首先要對(duì)崗位存在的時(shí)間、空間范圍作出科學(xué)的界定，然后再對(duì)崗位內(nèi)在活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并作必要的總結(jié)總結(jié)和概括概括。v 2.在界定了崗位的工作范圍和內(nèi)容以后，應(yīng)根據(jù)崗位自身的特點(diǎn)，明確崗位對(duì)員工的素質(zhì)要

14、求，提出本崗位員工所應(yīng)具備的資格資格和條件條件。v 3.將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，最終制定出工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范等人事文件。YOUR SITE HERE內(nèi)容內(nèi)容：分析崗位-分析員工-分析成果 崗位：名稱、性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)責(zé)、程序、工作對(duì)象、工作資料、聯(lián)系與制約等 員工：知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、道德標(biāo)準(zhǔn)、心理品質(zhì)、身體狀況等 成果：工作說(shuō)明書(shū)、崗位規(guī)范等YOUR SITE HERE工作崗位分析的作用：工作崗位分析的作用：基石 1.它為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)2.它為員工的考評(píng)、晉升提供了依據(jù)。3.它是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動(dòng)環(huán)境的必要條件。4

15、.它是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測(cè)的重要前提。5.它是工作崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，為企業(yè)單位建立對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的薪酬制度奠定了基礎(chǔ)。6.它更有利于員工“量體裁衣”，結(jié)合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃。YOUR SITE HEREv 概念概念：是對(duì)組織中各類崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為、素質(zhì)要求等所做的統(tǒng)一規(guī)定。 v 內(nèi)容內(nèi)容： 崗位勞動(dòng)規(guī)則：崗位勞動(dòng)規(guī)則：?jiǎn)T工在勞動(dòng)過(guò)程中必須遵守的各種行為規(guī)范 。包含： 時(shí)間規(guī)則：作息、考勤、請(qǐng)假 組織規(guī)則：權(quán)責(zé)關(guān)系 崗位規(guī)則：崗位名稱、技術(shù)要求、上崗標(biāo)準(zhǔn) 協(xié)作規(guī)則：工種、工序、崗位、上下級(jí) 行為規(guī)則：舉止、

16、用語(yǔ)、禮貌三、崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)三、崗位規(guī)范和工作說(shuō)明書(shū)（一）崗位規(guī)范（一）崗位規(guī)范YOUR SITE HERE定員定額標(biāo)準(zhǔn)定員定額標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定員定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析、修訂等各環(huán)節(jié)所做的統(tǒng)一規(guī)定，包括：編制定員標(biāo)準(zhǔn)、各類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)或雙重定額標(biāo)準(zhǔn)等。崗位培訓(xùn)規(guī)范崗位培訓(xùn)規(guī)范：即根據(jù)崗位的性質(zhì)、特點(diǎn)和任務(wù)要求，對(duì)本崗位員工的職業(yè)技能與開(kāi)發(fā)所作的具體規(guī)定。 崗位員工規(guī)范崗位員工規(guī)范：即在崗位系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)某類崗位員工任職資格以及知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)技能、心理品質(zhì)、勝任能力等方面素質(zhì)要求所作的統(tǒng)一規(guī)定。 YOUR SITE HEREv

17、 崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式崗位規(guī)范的結(jié)構(gòu)模式 管理崗位知識(shí)能力規(guī)范：職責(zé)、知識(shí)、能力、經(jīng)歷要求。 管理崗位培訓(xùn)規(guī)范：指導(dǎo)性培訓(xùn)計(jì)劃、參考性培訓(xùn)大綱和推薦教材。 生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范：應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、工作實(shí)例 生產(chǎn)崗位操作規(guī)范：崗位職責(zé)任務(wù)、任務(wù)的數(shù)量質(zhì)量完成期限要求、任務(wù)的程序操作方法、與相關(guān)崗位的協(xié)調(diào)配合度。 其他崗位規(guī)范：如管理崗位考核規(guī)范、生產(chǎn)崗位考核規(guī)范等。 YOUR SITE HERE概念概念：組織對(duì)各類崗位的性質(zhì)和特征、工作任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動(dòng)條件和環(huán)境，以及本崗位人員任職的資格條件等事項(xiàng)所做的統(tǒng)一規(guī)定。分類分類：崗位、部門(mén)、公司。部門(mén)、公司說(shuō)明書(shū)統(tǒng)稱部門(mén)說(shuō)明書(shū)基本內(nèi)容基本內(nèi)容

18、：基本資料、崗位職責(zé)、監(jiān)督與崗位關(guān)系、工作內(nèi)容和要求、工作權(quán)限、勞動(dòng)條件和環(huán)境、工作時(shí)間、資歷、身體條件、心理品質(zhì)要求、專業(yè)知識(shí)和技能、績(jī)效考評(píng)等（見(jiàn)下頁(yè)）（二）工作說(shuō)明書(shū)（二）工作說(shuō)明書(shū)YOUR SITE HERE(1)基本資料：崗位名稱、崗位等級(jí)、崗位編碼、定員標(biāo)準(zhǔn)、直接上下級(jí)、分析日期等識(shí)別信息。 (2)崗位職責(zé)，包括職責(zé)概述、職責(zé)范圍。(3)監(jiān)督與崗位關(guān)系，說(shuō)明崗位之間橫向與縱向的聯(lián)系。(4)工作內(nèi)容和要求，崗位職責(zé)的具體化，對(duì)主要工作事項(xiàng)的說(shuō)明。(5)工作權(quán)限，必須與工作責(zé)任協(xié)調(diào)一致。(6)勞動(dòng)條件和環(huán)境(7)工作時(shí)間，包括工作時(shí)間長(zhǎng)度規(guī)定、工作輪班制的設(shè)計(jì)等。(8)資歷，工作經(jīng)驗(yàn)和

19、學(xué)歷條件。(9)身體條件，體格和體力。(10)心理品質(zhì)要求，崗位心理品質(zhì)及能力等。(11)專業(yè)知識(shí)和技能要求(12)績(jī)效考評(píng)，品質(zhì)、行為和績(jī)效等。 YOUR SITE HERE崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)的區(qū)別崗位規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)的區(qū)別內(nèi)容內(nèi)容：崗位規(guī)范更廣泛，但有所交叉。主題主題：所突出的主題不同，崗位規(guī)范是工作說(shuō)明書(shū)的一個(gè)重要部分。結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)形式：工作說(shuō)明書(shū)更多樣化，內(nèi)容可繁可簡(jiǎn);崗位規(guī)范按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則，統(tǒng)一制定發(fā)布。YOUR SITE HERE （一）準(zhǔn)備階段（一）準(zhǔn)備階段：了解情況，建立聯(lián)系，設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案、規(guī)定調(diào)查的范圍、對(duì)象和方法 1.根據(jù)工作崗位分析總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對(duì)企業(yè)各類崗位的

20、現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。 2.設(shè)計(jì)崗位調(diào)查方案。包括：明確崗位調(diào)查的目的、確定調(diào)查的對(duì)象和單位、確定調(diào)查項(xiàng)目、確定調(diào)查表格和填寫(xiě)說(shuō)明、確定調(diào)查的時(shí)間、地點(diǎn)和方法。 3.做好員工的思想工作，說(shuō)明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作的關(guān)系，使有關(guān)員工對(duì)崗位分析有良好的心理準(zhǔn)備。 4.根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐項(xiàng)完成。 5.組織有關(guān)人員，學(xué)習(xí)并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實(shí)施步驟和調(diào)查方法。能力要求：一、工作崗位分析的程序能力要求：一、工作崗位分析的程序YOUR SITE HERE(二)調(diào)查階段主要任務(wù)是根據(jù)調(diào)查方案，對(duì)崗位進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查研

21、究。在調(diào)查中，應(yīng)靈活地運(yùn)用訪談、問(wèn)卷、觀察、小組集體討論等方法，廣泛深入地搜集有關(guān)崗位的數(shù)據(jù)資料。(三)總結(jié)分析階段本階段是崗位分析的最后環(huán)節(jié)，它首先要對(duì)崗位調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致的分析，最后，再采用文字圖表等形式，作出全面的歸納和總結(jié)。YOUR SITE HEREv 1.需要在企業(yè)單位內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)全面的崗位調(diào)查，并起草出工作說(shuō)明書(shū)的初稿。v 2.企業(yè)單位人力資源部組織崗位分析專家，包括各部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)管理人員，分別召開(kāi)有關(guān)工作說(shuō)明書(shū)的專題研討會(huì)，對(duì)工作說(shuō)明書(shū)的訂正、修改，提出具體意見(jiàn)。v 3.將工作說(shuō)明書(shū)的審批稿交總經(jīng)理審查批準(zhǔn)，并頒布執(zhí)行。二、起草和修改工作說(shuō)明書(shū)的具體步驟二、起草和修

22、改工作說(shuō)明書(shū)的具體步驟YOUR SITE HERE 第第 三三 節(jié)節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理 第一單元：勞動(dòng)定額水平第一單元：勞動(dòng)定額水平 第二單元：勞動(dòng)定額的修訂第二單元：勞動(dòng)定額的修訂 第三單元：勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析第三單元：勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法 第五單元：定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)格式和要求第五單元：定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)格式和要求YOUR SITE HERE一、勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容一、勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容勞動(dòng)定額管理過(guò)程：勞動(dòng)定額管理過(guò)程： 制定制定 貫徹執(zhí)行：貫徹執(zhí)行： 1、勞動(dòng)定額面的、勞動(dòng)定額面的 大小大小 2、企業(yè)

23、的計(jì)劃、企業(yè)的計(jì)劃、 生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、各職生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、各職 能部門(mén)是否按照勞能部門(mén)是否按照勞 動(dòng)定額組織生產(chǎn)動(dòng)定額組織生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理 統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析 修訂修訂YOUR SITE HERE一、勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容一、勞動(dòng)定額管理的內(nèi)容v 含義：含義：是一項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性何強(qiáng)的管理工作，包括定額的制定、貫徹執(zhí)行、統(tǒng)計(jì)分析和修訂四個(gè)環(huán)節(jié)。v 勞動(dòng)定額水平：勞動(dòng)定額水平：是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，行業(yè)或企業(yè)規(guī)定的勞動(dòng)定額在數(shù)值上表現(xiàn)的高低松緊程度。v 定額水平分類： 按定額的綜合程度可分： 1、工序定額水平：各個(gè)工序之間勞動(dòng)定額的高低松緊程度。 2、工種定額水平：各個(gè)工種之間勞動(dòng)定額的高低

24、松緊程度。 3、零件或產(chǎn)品定額水平：指工序、工種勞動(dòng)定額匯總的結(jié)果。 按定額的考察范圍可分： 1、車(chē)間定額水平：車(chē)間內(nèi)各個(gè)班組之間勞動(dòng)定額綜合達(dá)到的高低程度 2、企業(yè)定額水平 3、行業(yè)或部門(mén)定額水平Y(jié)OUR SITE HERE要求要求：先進(jìn)、合理衡量勞動(dòng)定額水平的方法衡量勞動(dòng)定額水平的方法：1、用實(shí)耗工時(shí)來(lái)衡量：實(shí)耗工時(shí)和定額工時(shí)相比2、用實(shí)測(cè)工時(shí)來(lái)衡量：選擇具有平均技術(shù)熟練程度的員工，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)3、用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)衡量：選擇國(guó)家有關(guān)部門(mén)頒布或批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)4、用標(biāo)準(zhǔn)差來(lái)衡量5、通過(guò)現(xiàn)行定額之間的比較來(lái)衡量：與條件相同的企業(yè)的定額水平，或本企業(yè)歷史上現(xiàn)金的定額水平相比YOUR SITE HEREYOUR

25、 SITE HERE 第第 三三 節(jié)節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理 第一單元：勞動(dòng)定額水平第一單元：勞動(dòng)定額水平 第二單元：勞動(dòng)定額的修訂第二單元：勞動(dòng)定額的修訂 第三單元：勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析第三單元：勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法 第五單元：定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)格式和要求第五單元：定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)格式和要求YOUR SITE HEREv 概念概念：企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)需配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。v 定員與編制定員與編制： 勞動(dòng)定員的對(duì)象：常年性的生產(chǎn)、工作崗位，即凡是

26、企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的各類人員，與用工形式無(wú)關(guān)。具體包括：一般員工，各類初、中級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，專業(yè)技術(shù)人員，高層領(lǐng)導(dǎo)者。 編制：指國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)、社會(huì)團(tuán)體及其他單位中各類組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員數(shù)量定額、結(jié)構(gòu)和職務(wù)的配置，分：行政編制、企業(yè)編制、軍事編制。一、企業(yè)定員人數(shù)的基本概念一、企業(yè)定員人數(shù)的基本概念YOUR SITE HERE勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的區(qū)別和聯(lián)系：勞動(dòng)定員與勞動(dòng)定額的區(qū)別和聯(lián)系：(1)從內(nèi)涵上：完全一致。(2)從計(jì)量單位上：長(zhǎng)度不同。勞動(dòng)定員“人年”“人月”“人季”;勞動(dòng)定額“工日”“工時(shí)”。(3)從實(shí)施和應(yīng)用范圍看：定員使用更廣，實(shí)行勞動(dòng)定額的人員約占全體員工的40%

27、-50%。(4)從制定方法上：企業(yè)定員的方法(按勞動(dòng)效率定員;按設(shè)備定員;按崗位定員;按比例定員;按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員);勞動(dòng)定額(前三種與定額有直接聯(lián)系，后兩種是基本方法)注：內(nèi)涵一致，都是對(duì)人力消耗所規(guī)定的限額;僅計(jì)量單位不同、應(yīng)用范圍不同。勞動(dòng)定員是勞動(dòng)定額的重要發(fā)展形勢(shì)。YOUR SITE HEREv企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)v企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)v企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)v有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)二、企業(yè)定員管理的作用二、企業(yè)定員管理的作用YOUR SITE HEREv 企業(yè)勞動(dòng)定員的核心是：保持先進(jìn)、合理的定員水平（就是各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度）v 原則1）必須

28、以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)；2）必須以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)（產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)科學(xué)、提倡兼職、工作有明確的分工和職責(zé)劃分）；3）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)（直接生產(chǎn)&非直接生產(chǎn)、基本生產(chǎn)工人&輔助生產(chǎn)工人、非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人及基本生產(chǎn)工人&輔助生產(chǎn)工人內(nèi)部各工種）；4）要做到人盡其才，人事相宜（數(shù)量、質(zhì)量）；5）要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境（內(nèi)外部環(huán)境）；6）定員標(biāo)準(zhǔn)要適時(shí)修訂。三、企業(yè)定員的原則三、企業(yè)定員的原則先進(jìn)指高效率、滿負(fù)荷、充分利用工時(shí)；合理指從實(shí)際出發(fā)YOUR SITE HEREv 基本依據(jù)（思路）：人數(shù)=工作量/工作效率v 五種傳統(tǒng)定員方法1）按勞動(dòng)效率定員=計(jì)劃期生產(chǎn)任

29、務(wù)總量/工人勞動(dòng)效率*出勤率2）按設(shè)備定員=需要開(kāi)動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)*每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次/工人看管定額*出勤率3）按崗位定員=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間總和/工作班時(shí)間一個(gè)人需要與休息寬放時(shí)間4）按比例定員=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)*百分比5）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員掌握每種方法的適用條掌握每種方法的適用條件，計(jì)算公式，尤其是件，計(jì)算公式，尤其是例題解題思路例題解題思路。能力操作：一、核定用人數(shù)量的基本方法能力操作：一、核定用人數(shù)量的基本方法YOUR SITE HEREYOUR SITE HEREv例題：2009.5案例分析(一)按勞動(dòng)效率定員按勞動(dòng)效率定員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工人的勞動(dòng)效率、出勤

30、率計(jì)算。 公式：定員人數(shù)定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(工人勞動(dòng)效率工人勞動(dòng)效率出勤率出勤率)其中：工人勞動(dòng)效率=勞動(dòng)定額定額完成率其中：勞動(dòng)定額有產(chǎn)量定額、工時(shí)定額(產(chǎn)量定額=工作時(shí)間/工時(shí)定額)產(chǎn)量定額情況下，定員人數(shù)定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額定額完成率定額完成率出勤率出勤率)工時(shí)定額情況下，全部換算成按時(shí)間計(jì)算定員人數(shù)定員人數(shù)= 計(jì)劃期內(nèi)完成任務(wù)總量的總工時(shí)計(jì)劃期內(nèi)完成任務(wù)總量的總工時(shí)/(工作班時(shí)間工作班時(shí)間定額完成率定額完成率出勤率出勤率)其中：計(jì)劃期內(nèi)完成任務(wù)總量的總工時(shí)=生產(chǎn)任務(wù)量工時(shí)定額年度內(nèi)，采用工時(shí)定額時(shí)，多種產(chǎn)品的總

31、定員人數(shù)：總定員人數(shù)=(每種產(chǎn)品年產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額)/(年制度工日8定額完成率出勤率)注意：2008年始，年制度工日=250天，季制度工作提=62.5天，月工作日=20.83天。考慮廢品因素的情況下，總定員人數(shù)=(每種產(chǎn)品年產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額)/(年制度工日8定額完成率出勤率(1-計(jì)劃期廢品率)考慮作業(yè)率的情況下，總定員人數(shù)=(每種產(chǎn)品年產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額)/(年制度工日8定額完成率出勤率作業(yè)率(1-計(jì)劃期廢品率)YOUR SITE HERE(二)按設(shè)備定員按設(shè)備定員根據(jù)設(shè)備需要開(kāi)動(dòng)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)動(dòng)的班次、工人看管定額、出勤率計(jì)算。定員人數(shù)定員人數(shù)=(需要開(kāi)動(dòng)的設(shè)備臺(tái)數(shù)需要開(kāi)動(dòng)的設(shè)備臺(tái)數(shù)每

32、臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次次)/(工人看管定額工人看管定額出勤率出勤率)其中，工人看管定額指工人在同一時(shí)間內(nèi)能夠看管設(shè)備的臺(tái)數(shù)，即班定員人數(shù)。工人看管定額=(共同操作的各崗位生產(chǎn)工時(shí)總數(shù))/(工作班時(shí)間-休息寬放時(shí)間)YOUR SITE HERE(三)按崗位定員按崗位定員根據(jù)崗位的多少、崗位工作量的大小計(jì)算。 設(shè)備崗位定員班定員人數(shù)班定員人數(shù)=(共同操作的各崗位生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)共同操作的各崗位生產(chǎn)工時(shí)總數(shù))/(工作工作班時(shí)間班時(shí)間-休息寬放時(shí)間休息寬放時(shí)間)(四)按比例定員按比例定員按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例計(jì)算。某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)(百分比)(五)

33、按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員YOUR SITE HERE練習(xí)：練習(xí)：v 黃某是化工公司的經(jīng)理，要制定一份企業(yè)定員計(jì)劃書(shū)，目前設(shè)備看管工、維修工有725人，行政文秘103人，中層干部59人，技工58人，銷售43人，黃某在制定計(jì)劃書(shū)時(shí)還收到以下數(shù)據(jù)：近5年來(lái)員工平均離職率4%，生產(chǎn)工人離職率8%，技術(shù)和管理干部離職率3%，同時(shí)，按公司擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃，銷售人員要新增10-15%，工程技術(shù)新增5-6%，其他不變。v問(wèn)題1：公司采用何種方法核定設(shè)備看管工及維修工的定員人數(shù)？（8分）v問(wèn)題2：在核定定員時(shí)應(yīng)考慮哪些影響因素？（12分）YOUR SITE HERE答案：答案

34、：v設(shè)備看管工應(yīng)采用按設(shè)備定員按設(shè)備定員的方法核定定員人數(shù)。設(shè)備定員根據(jù)設(shè)備需要開(kāi)動(dòng)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)動(dòng)的班次、工人看管定額、出勤率計(jì)算。設(shè)備定員適用于機(jī)械操作為主，使用同類設(shè)備，采用多機(jī)床看管的工種。類似設(shè)備看管工一類工種的定員人數(shù)，主要取決于機(jī)器設(shè)備的數(shù)量和工人在同一時(shí)間內(nèi)能看管設(shè)備的臺(tái)數(shù)，所以應(yīng)采取按設(shè)備定員的方法。v維修工應(yīng)采用按崗位定員按崗位定員的方法核定定員人員。按崗位定員是根據(jù)崗位的多少、以及崗位的工作量大小來(lái)計(jì)算定員人數(shù)的方法。適用于有一定崗位，但沒(méi)有設(shè)備，又不能實(shí)行定額的人員。維修工符合上述論述，所以采用按崗位定員的方法。 YOUR SITE HEREv運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：對(duì)管理人員進(jìn)

35、行定員運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法：對(duì)管理人員進(jìn)行定員 1.將管理人員按職能分類;對(duì)管理人員進(jìn)行分類，了解各類管理人員工作量的影響因素。2.用回歸分析方法求出管理人員與其工作量各影響因素的關(guān)系;利用歷年統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行回歸分析，建立回歸方程。3.掌握影響因素的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，回歸方程，計(jì)算定員人數(shù)。 總結(jié)：掌握準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，充分了解該類管理人員工作量的影響因素是關(guān)鍵。v運(yùn)用概率推斷方法：對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行定員運(yùn)用概率推斷方法：對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行定員能力操作：二、企業(yè)定員的新方法能力操作：二、企業(yè)定員的新方法YOUR SITE HERE 1.根據(jù)統(tǒng)計(jì)調(diào)查掌握企業(yè)醫(yī)務(wù)所(院)全年員工診病的人數(shù)資料。選擇診病人次數(shù)最多的月份，求出平

36、均每天診病的人次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差;2.測(cè)定每位醫(yī)務(wù)人員每天準(zhǔn)備工作，接待每一位患者，以及必要的休息時(shí)間;3.測(cè)定必要的醫(yī)務(wù)人員數(shù);按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員及值夜班醫(yī)務(wù)人員數(shù);初步核算醫(yī)務(wù)人員總數(shù);例題：某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時(shí)間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時(shí)間利用率為85%。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求：(1)在保證95%可靠性(t=1.6)的前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限。(2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量。YOUR SITE HEREYOUR SITE HERE除了必要的醫(yī)務(wù)

37、人員外，還應(yīng)該按照一定比例配備輔助人員和勤雜人員(此處各配備1人)。同時(shí)考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，應(yīng)再增加1名醫(yī)務(wù)人員，因此，該醫(yī)務(wù)所需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量為：5+2+1=8人。 YOUR SITE HERE 4.經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。進(jìn)一步確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員定員人數(shù)。要掌握以下資料：5類工時(shí)損失，確定最小值和最大值。v 運(yùn)用排隊(duì)法：對(duì)工具保管人員進(jìn)行定員運(yùn)用排隊(duì)法：對(duì)工具保管人員進(jìn)行定員v 零基定員法：對(duì)二、三線人員進(jìn)行定員零基定員法：對(duì)二、三線人員進(jìn)行定員 原理：根據(jù)零基預(yù)算法(零基計(jì)劃法)的原理，打破常規(guī)，以崗位勞動(dòng)量為依據(jù)，一切從零點(diǎn)開(kāi)始，按工作負(fù)荷量和崗位負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)(系數(shù))決定崗位設(shè)置，對(duì)工作

38、量不飽和的崗位實(shí)行并崗或者由一人兼職兼崗，使定員水平趨于合理，勞動(dòng)效率大幅度提高。 YOUR SITE HERE具體步驟：按月核定各崗位工作量核定各崗位工作量負(fù)荷系數(shù)建立各崗位工作量負(fù)荷系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)初步核定定員人數(shù)最關(guān)鍵環(huán)節(jié)：核定各崗位的工作任務(wù)量，可采用工時(shí)抽樣、工作日寫(xiě)實(shí)等方法。YOUR SITE HERE 第第 三三 節(jié)節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理 第一單元：勞動(dòng)定額水平第一單元：勞動(dòng)定額水平 第二單元：勞動(dòng)定額的修訂第二單元：勞動(dòng)定額的修訂 第三單元：勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析第三單元：勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)與分析 第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法第四單元：企業(yè)定員人數(shù)核算的基本方法 第

39、五單元：定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)格式和要求第五單元：定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)格式和要求YOUR SITE HEREv 概念概念：勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)、發(fā)布，在一定范圍內(nèi)對(duì)勞動(dòng)定員所作的統(tǒng)一規(guī)定。v 勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)作為勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)體系的重要組成部分，屬于勞動(dòng)定額工作標(biāo)準(zhǔn)，即以人力(活勞動(dòng))消耗、占用為對(duì)象制定的標(biāo)準(zhǔn)。 v 特征特征：科學(xué)性、技術(shù)性、先進(jìn)性、可行性、法定性、統(tǒng)一性v 分級(jí)分級(jí)：國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)v 分類分類：按綜合程度分：按綜合程度分： 單項(xiàng)定員標(biāo)準(zhǔn)，亦稱詳細(xì)定員標(biāo)準(zhǔn)。是以某類崗位、設(shè)備、產(chǎn)品或工序和對(duì)象制定的標(biāo)準(zhǔn)。 綜合定員標(biāo)準(zhǔn)，亦稱概略定員標(biāo)準(zhǔn)。是以某類人員乃至企業(yè)全部人員為對(duì)象制定的

40、標(biāo)準(zhǔn)。一、定員標(biāo)準(zhǔn)的概念一、定員標(biāo)準(zhǔn)的概念YOUR SITE HERE2.按定員標(biāo)準(zhǔn)的具體形式，可分為： 效率定員標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、每個(gè)勞動(dòng)者的工作效率、出勤率等因素確定的定員標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)設(shè)備性能、生產(chǎn)組織狀況、技術(shù)要求、工作范圍、勞動(dòng)者負(fù)荷量等因素確定的定員標(biāo)準(zhǔn)。 崗位定員標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)、工作流程和任務(wù)總量，以及勞動(dòng)者的負(fù)荷量等因素確定的定員標(biāo)準(zhǔn)。 比例定員標(biāo)準(zhǔn)。按與員工總數(shù)或某類人員總數(shù)的比例，確定另一類人員人數(shù)的定員標(biāo)準(zhǔn)。 職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、管理方式，以及工作人員的業(yè)務(wù)能力要求等因素，按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定的定員標(biāo)

41、準(zhǔn)。一般以“單位用工數(shù)量”或“個(gè)人綜合工作效率”來(lái)表示，以適應(yīng)不同條件的需要。企業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：素質(zhì)要求和數(shù)量界限。行業(yè)定員還包含不同企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理層次、出勤率、設(shè)備開(kāi)動(dòng)率等要求。YOUR SITE HERE 1.定員標(biāo)準(zhǔn)水平要科學(xué)、先進(jìn)、合理。2.依據(jù)要科學(xué)。3.方法要先進(jìn)。4.計(jì)算要統(tǒng)一。5.形式要簡(jiǎn)化。6.內(nèi)容要協(xié)調(diào)。四、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則四、編制定員標(biāo)準(zhǔn)的原則YOUR SITE HEREv 嚴(yán)格按照國(guó)家以及各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化行政主管和歸口部門(mén)的要求;編寫(xiě)格式完全符合標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則。v 定員標(biāo)準(zhǔn)的總體編排v 1.概述。封面、目次、前言、首頁(yè)等要素構(gòu)成。2.標(biāo)準(zhǔn)正文。由一般要素和技術(shù)要素構(gòu)

42、成。(1)一般要素：標(biāo)準(zhǔn)名稱、范圍和引用標(biāo)準(zhǔn)三項(xiàng)內(nèi)容。(2)技術(shù)要素：定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)，各工種、崗位、設(shè)備、各類人員的用人數(shù)量和質(zhì)量要求。3.補(bǔ)充。能力要求：定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)與依據(jù)能力要求：定員標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)與依據(jù)YOUR SITE HEREv定員標(biāo)準(zhǔn)的層次劃分行業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括9項(xiàng)內(nèi)容 勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表的格式設(shè)計(jì)YOUR SITE HERE 表1 變電站運(yùn)行與維護(hù)定員標(biāo)準(zhǔn) 例：勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表格式設(shè)計(jì)例：勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)表格式設(shè)計(jì)YOUR SITE HERE 第第 四四 節(jié)節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制 第一單元：人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核第一單元：人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核 第二單元：人力資源費(fèi)用支出的控制第二單元：人力資源費(fèi)用支出的控制YOUR SITE HERE定義定義：企