貿(mào)大復(fù)習(xí)資料提綱-規(guī)劃項(xiàng)目管理方案

1、-/對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2016-2017學(xué)年第二學(xué)期項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)大綱、單選題A.（正常成本-趕工成本）/ （正常時(shí)間-趕工時(shí)間）B.（趕工成本-正常成本）/ （正常時(shí)間-趕工時(shí)間）C.（正常時(shí)間-趕工時(shí)間）/ （趕工成本-正常成本）D.（正常時(shí)間-趕工時(shí)間）/ （正常成本-趕工成本）E.（趕工成本-正常成本）/ （趕工時(shí)間-正常時(shí)間）2.趕工時(shí)，最佳趕工活動(dòng)首先選擇（）A.最早開始時(shí)間B.斜率最大的活動(dòng)C.斜率最小的活動(dòng)D.最長的持續(xù)時(shí)間E.最大的趕工時(shí)間3.工程隊(duì)提前18個(gè)月完成大橋的建造任務(wù)并因此而獲得6百萬美兀的獎(jiǎng)勵(lì)于（）原因縮減項(xiàng)目時(shí)間的例子A.強(qiáng)加的項(xiàng)目期限B.市場C.較高

2、的一般管理費(fèi)用D.項(xiàng)目延誤E.激勵(lì)性合同4.項(xiàng)目總成本包括以下哪項(xiàng)( )A.監(jiān)督費(fèi)用B.行政管理費(fèi)用C.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水D.利息E.所有以上各項(xiàng)1.下列哪個(gè)計(jì)算趕工成本斜率的公式是正確的(），這是一個(gè)由5.山姆試圖訂購貨物使項(xiàng)目繼續(xù)下去，然而他要等到下個(gè)星期才能得到訂購所需的資金, 這是一個(gè)（）約束的例子B.人員D.信息A. 運(yùn)營資金C.設(shè)備E.原材料 6.延遲非關(guān)鍵路徑活動(dòng)，降低對資源的峰值需求稱為資源D.平滑A.轉(zhuǎn)換B.效果C.操縱E.分配 7.下列哪項(xiàng)在風(fēng)險(xiǎn)識別過程中不予考慮-/C.最困難活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)路徑D.用最多資源的路徑A.顧客B.分包商C.競爭者D.賣主E.所有都不包括8.下列哪項(xiàng)不是

3、對具體風(fēng)險(xiǎn)事件的可能的反應(yīng)(A.減少風(fēng)險(xiǎn)B.保留風(fēng)險(xiǎn)C.忽視風(fēng)險(xiǎn)D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)E.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)9.將一臺特殊的彩色復(fù)印機(jī)用于貿(mào)易展發(fā)行物闡明了( A.階梯化B.彈性活動(dòng))概念C.關(guān)鍵路徑D.同步工程E.順推計(jì)算10. 一系列連續(xù)的、相互依賴的活動(dòng)稱為 A.關(guān)鍵路徑( )B.平行路徑C.活動(dòng)鏈D.路徑E.依賴鏈11.下列哪項(xiàng)不是構(gòu)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的基本規(guī)則之一(A.后續(xù)活動(dòng)在所有前置活動(dòng)沒有結(jié)束之前不能開始B.每個(gè)活動(dòng)必須有一個(gè)唯一的識別碼C.可以有條件陳述，但不能有循環(huán)路徑存在D.活動(dòng)識別碼必須比其前置活動(dòng)的識別碼大E.網(wǎng)絡(luò)流向從左向右12.逆推法計(jì)算項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)間決定 A.活動(dòng)最晚開始時(shí)間)B.活動(dòng)最

4、早結(jié)束時(shí)間C.關(guān)鍵路徑D. A、C正確E. A、B、C都正確13.建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的信息是從( A.組織分解結(jié)構(gòu))搜集的B.工作分解結(jié)構(gòu)C.預(yù)算D.項(xiàng)目建議E.責(zé)任矩陣14.箭頭在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中代表(A. 一個(gè)活動(dòng))B.項(xiàng)目活動(dòng)流向D. B、C正確C. 活動(dòng)相互依賴關(guān)系E. A、B正確15.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵路徑是(A.最短的路徑)B.最長的路徑E.會(huì)合活動(dòng)最多的路徑-/）B.項(xiàng)目管理成本16.典型的項(xiàng)目成本包括以下哪些（A. 直接成本C. 一般管理成本D. A和B都正確E. A、B、C都正確17."在5個(gè)月之內(nèi)，用不超過15萬元的成本，建立一個(gè)高質(zhì)量的顧客之家"是對項(xiàng)目（）最好描述

5、A.可交付物B.里程碑C.目標(biāo)D.限制物E.排除物18.在WBS的縱向分類層級的最低層要素為 A.可交付物（ ）B.工作包C.成本賬戶D.最低層子可交付物E.目標(biāo)19.管理項(xiàng)目、建立工作分解結(jié)構(gòu)的第一步是 A.確定項(xiàng)目優(yōu)先級（ ）B.定義項(xiàng)目范圍C.核實(shí)可用預(yù)算D.分配團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目工作E.決定必須的完工日期20.比爾工作的項(xiàng)目涉及管理信息系統(tǒng)的升級。 道協(xié)調(diào)其他部門，比爾所在的組織屬于（A.職能該項(xiàng)目由信息系統(tǒng)部門管理并通過正規(guī)渠 ）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B. 平衡矩陣C.職能矩陣D.項(xiàng)目矩陣E.項(xiàng)目21.美佳計(jì)算機(jī)公司給5個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)各分配了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，該經(jīng)理和其他團(tuán)隊(duì)成員全職工作，該結(jié)

6、構(gòu)為（）組織結(jié)構(gòu)A.職能B.平衡矩陣C.職能矩陣D.項(xiàng)目矩陣E.項(xiàng)目22.下列哪個(gè)術(shù)語經(jīng)常用來表示強(qiáng)有力的、高層官員鼓吹的項(xiàng)目。A.圣牛B.受寵愛的項(xiàng)目C.政治需要的項(xiàng)目D.特殊任務(wù)E.實(shí)施戰(zhàn)略的策略23.組織創(chuàng)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)是困難的，原因是 （ A.與典型的運(yùn)營管理相反，項(xiàng)目管理是一次性的努力B.組織按部門或?qū)I(yè)劃分，而項(xiàng)目是跨部門的C.項(xiàng)目的焦點(diǎn)不集中在利潤上D. A和B是正確的E. A、B和C是正確的24.對組織內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和評價(jià)稱為（B.競爭D.市場A. SWOT分析C.行業(yè)E.戰(zhàn)略25.戰(zhàn)略管理過程應(yīng)由（A. 高級人員）參與管理。B. 中層人員C.監(jiān)督人員D. A和B正確E.

7、 A、B和C都正確26.在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，項(xiàng)目管理者發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理在（ 現(xiàn)出了項(xiàng)目管理的價(jià)值A(chǔ).戰(zhàn)略管理）方面的敏銳理解力體B.解決技術(shù)問題C.項(xiàng)目篩選過程D. A和C正確E. A、B和C都正確27.海倫正在為她的部門支持的一個(gè)新項(xiàng)目作預(yù)算，她估計(jì)將需要兩個(gè)人和$25,000 ,考慮到高層管理人員通常會(huì)削減20%勺預(yù)算，為了保證項(xiàng)目能夠完成，她將原預(yù)算方案調(diào)高了一些，下列哪項(xiàng)可以描述這種情況。（）A.夸大估計(jì)B.計(jì)劃協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.人員E.組織文化28.不希望發(fā)生的事件發(fā)生的可能性以及它可能的后果稱為: A.偶然性C.風(fēng)險(xiǎn)E.壞運(yùn)氣29. “掙值”系統(tǒng)用于監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，包括比較 A.實(shí)際成

8、本和預(yù)算C.質(zhì)量進(jìn)展和計(jì)劃E. A.B.C 正確30.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目審計(jì)過程的一個(gè)步驟。A.報(bào)告C.啟動(dòng)和人員配備E.以上都是31.文化沖擊周期不包括哪項(xiàng)?A.逐步調(diào)整B. 一場災(zāi)難D.冒險(xiǎn)）B.時(shí)間進(jìn)度和計(jì)劃D. A、B正確（ ）B.數(shù)據(jù)收集和分析D.跟蹤）B.沖突與敵意C.蜜月期D. 遣送回國E.適應(yīng)）B.自下而上32.當(dāng)代制定戰(zhàn)略計(jì)劃的最好方法是:A. 自上而下E. A.B正確33.項(xiàng)目期望的產(chǎn)出物被稱為:A.可交付物)B.產(chǎn)品C.結(jié)束物D.目標(biāo)E.對象34.如果一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)指出一個(gè)項(xiàng)目必須滿足特定的日期要求，這一項(xiàng)目的時(shí)間是: ( )A.受限B.加強(qiáng)C.接受D.有限E.固定35.輔助

9、項(xiàng)目決策者在時(shí)間.預(yù)算和績效之間權(quán)衡的工具稱為: A.責(zé)任矩陣(B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目優(yōu)先級矩陣D.工作包E.標(biāo)準(zhǔn)矩陣36.風(fēng)險(xiǎn)管理的啟始步驟為: A.確定風(fēng)險(xiǎn)的可接受水平)B.評估潛在的風(fēng)險(xiǎn)C.識別風(fēng)險(xiǎn)D.設(shè)立預(yù)算資金，管理風(fēng)險(xiǎn)E.指定風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理37.在下列哪個(gè)條件下會(huì)進(jìn)行微觀估計(jì)? A.戰(zhàn)略決策( )B.內(nèi)部小項(xiàng)目C.固定價(jià)格合同D.高度不確定性E. C，D正確38.在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系最近的是: A.其他項(xiàng)目經(jīng)理( )B.項(xiàng)目發(fā)起人C.高層管理者D.顧客E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員39. 一旦公司愿意嘗試合伙，下一步要做的就是: A.草擬合同B.在兩個(gè)組織的核心人物之間建立合作關(guān)系C.確定

10、項(xiàng)目的共同目標(biāo)D.對會(huì)議時(shí)間計(jì)劃取得一致意見E.確定項(xiàng)目優(yōu)先級矩陣40.用于交流項(xiàng)目狀況的典型的工具是: A.項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖)B.甘特圖C. PERT 圖D. A，B正確E. A，B, C 正確41.下列哪項(xiàng)不是推薦的審計(jì)報(bào)告的一部分?-/C.資源D.進(jìn)度50.對組織文化最好的解釋是它就像組織的()。A.分析B.建議C.項(xiàng)目分類D.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)E.戰(zhàn)略目標(biāo)42.由于語言，社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，信仰差異導(dǎo)致交流困難是下列哪個(gè)環(huán)境因素的例子? ( )A.地理B.安全C.文化D.法律/政治E.基礎(chǔ)設(shè)施43.以下哪個(gè)不是未來項(xiàng)目管理的特征?A.與戰(zhàn)略需求強(qiáng)烈相關(guān)( )B. 變化源自于團(tuán)隊(duì)，個(gè)人和顧客等C.服從于集中優(yōu)先系

11、統(tǒng)D.團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)從事 3到5個(gè)項(xiàng)目E.以上各項(xiàng)均正確44.下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的間接成本?A.監(jiān)督管理費(fèi)用( )B.咨詢費(fèi)C.設(shè)備購買費(fèi)D.利息E.所有都是間接成本45.下列哪個(gè)不是典型的衡量項(xiàng)目管理成敗的指標(biāo)?A.時(shí)間(B.人員C.成本D.績效E. B，D都不是46.定義項(xiàng)目的第二步是:A.分析戰(zhàn)略計(jì)劃)B. 分析當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃C.建立項(xiàng)目優(yōu)先級D.選擇團(tuán)隊(duì)成員E.定義主要目標(biāo)滿足顧客需求47.下列哪項(xiàng)在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中可以表示一個(gè)活動(dòng)？(A. 一條箭線B. 一條線C.一個(gè)節(jié)點(diǎn)D. A，B正確48.繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，如果有多條箭線流向一個(gè)活動(dòng)，該活動(dòng)稱為: A.平行活動(dòng)B.關(guān)鍵路徑C.分支活動(dòng)D.匯

12、合活動(dòng)E.獨(dú)立活動(dòng)49.開發(fā)一個(gè)新軟件包時(shí)，軟件設(shè)計(jì)，寫編碼和編碼測試等工作要按順序進(jìn)行，這是一個(gè) ()約束的例子。A.物理B.技術(shù)E.時(shí)間-/C.設(shè)備D.信息A.個(gè)性B.層級C.報(bào)告關(guān)系D.背景E.管理風(fēng)格51.項(xiàng)目成本一般分為:A.直接成本B.間接成本C. 一般管理費(fèi)用D. A , B正確E. A，B, C 正確52.引起項(xiàng)目合伙關(guān)系破裂的第二個(gè)主要原因是：（）A.承包方的高層人員B.業(yè)主的高層人員C. 項(xiàng)目參與者之間發(fā)生沖突D. 參與企業(yè)的組織文化差異E. A和B正確53.通貨膨脹率.進(jìn)口配額，關(guān)稅和勞工教育水平是下列哪個(gè)環(huán)境因素的例子? （ ）A.法律/政治B.安全C.文化D.基礎(chǔ)設(shè)施

13、E.經(jīng)濟(jì)54.林達(dá)最近得到了一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)廣告活動(dòng)計(jì)劃的項(xiàng)目，他第一步要做的是:A.建立項(xiàng)目優(yōu)先級B.定義項(xiàng)目范圍C.核實(shí)可獲得的預(yù)算D.指派團(tuán)隊(duì)成員開始工作E.確定必須完成的時(shí)間55.在下列哪個(gè)階段確立項(xiàng)目目標(biāo)、成立團(tuán)隊(duì)和分配主要責(zé)任。A.概念B.定義C.計(jì)劃D.執(zhí)行E.交付56.具有多條箭線從一個(gè)活動(dòng)流出，該活動(dòng)稱為（ A.平行活動(dòng)）活動(dòng)。B.關(guān)鍵路徑C.分支活動(dòng)D.匯合活動(dòng)E.獨(dú)立活動(dòng)57.書中鋪設(shè)管道的例子闡述了（ A.階梯化）概念。B.彈性活動(dòng)D.同步工程C. 關(guān)鍵路徑E. 順推過程58.下列哪項(xiàng)不是資源約束的種類?A.運(yùn)營資金）B.人員E.原材料59. 最早的，最常用的分析風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)

14、是-/A.概率B.情景分析C.投資回報(bào)分析D.風(fēng)險(xiǎn)/回報(bào)分析E. 影響分析60. 衡量客戶滿意度的方法是: A.實(shí)際的業(yè)績除以感知的業(yè)績)B.期望的業(yè)績除以實(shí)際的業(yè)績C. 期望的業(yè)績除以感知的業(yè)績D. 感知的業(yè)績除以實(shí)際的業(yè)績E. 實(shí)際的業(yè)績除以期望的業(yè)績61. 開發(fā)一個(gè)新的軟件包時(shí)，必須設(shè)計(jì)軟件，必須寫代碼，必須測試軟件。這是一個(gè) ()約束的例子。B.技術(shù)A.物理D.進(jìn)度C.資源E.時(shí)間62.項(xiàng)目和組織戰(zhàn)略整合的結(jié)果是: A.組織重點(diǎn)清晰)B.組織稀缺資源得到最佳使用C.跨項(xiàng)目.跨部門溝通得以促進(jìn)D. A，C都正確E. A，B, C都正確63.可以同時(shí)開始的活動(dòng)稱為: A.平行活動(dòng))B.關(guān)鍵

15、路徑C.分支活動(dòng)D.回合活動(dòng)E.獨(dú)立活動(dòng)64.當(dāng)資源不能滿足峰值需求時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃的再安排稱為: A.資源約束型進(jìn)度計(jì)劃(B.時(shí)間約束型進(jìn)度計(jì)劃C.強(qiáng)制平滑技術(shù)D.項(xiàng)目資源調(diào)整E.瓶頸調(diào)整65.以下哪個(gè)是最好的說明項(xiàng)目的例子?A.處理保險(xiǎn)要求( )B.生產(chǎn)汽車C.寫一本新教科書D.完成大學(xué)學(xué)位的學(xué)習(xí)E.以上所有都是描述項(xiàng)目的好例子66.以下哪個(gè)不是衡量項(xiàng)目質(zhì)量的要素?A.時(shí)間( )B.人員D.績效C.成本E. B和D都不是 67.保證項(xiàng)目與戰(zhàn)略整合成功的關(guān)鍵因素在于項(xiàng)目評價(jià)過程 A.對所有參與者都公開公布，便于參與者回顧和審查B.在高層管理人員的指揮下開始C. 優(yōu)先考慮項(xiàng)目，然后將其與戰(zhàn)略計(jì)劃整

16、合起來-/C.執(zhí)行階段D.延期階段D. B和C正確E. A.B和C都正確68.系統(tǒng)收集項(xiàng)目生命周期各階段信息的方法稱為（A.責(zé)任矩陣B.組織分解結(jié)構(gòu)）。C.工作分解結(jié)構(gòu)D.優(yōu)先級矩陣E.工作包69.下列哪個(gè)不是項(xiàng)目優(yōu)先級權(quán)衡時(shí)的考慮指標(biāo)？（A.利潤B.成本C.時(shí)間D.績效E.所有都是對項(xiàng)目優(yōu)先級的基本分類70. WBS的縱向分類層級的最低層要素為: A.可交付物（ ）B.工作包C.成本賬戶D.最低層子可交付物E.目標(biāo)71.海倫正在為一個(gè)新項(xiàng)目作預(yù)算，考慮到高層管理人員通常會(huì)削減20%勺預(yù)算，她將預(yù)算方案調(diào)高了一些，下列哪項(xiàng)可以描述這種情況。（）A.夸大估計(jì)B.計(jì)劃協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.人員E.組

17、織文化72.建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的信息是從（ A.組織分解結(jié)構(gòu)）搜集的。B.工作分解結(jié)構(gòu)C.預(yù)算D.項(xiàng)目建議E.責(zé)任矩陣73.今天項(xiàng)目經(jīng)理安排進(jìn)度的方法都需要把項(xiàng)目分成哪兩種約束。A.時(shí)間，質(zhì)量B.質(zhì)量，資源C.成本，時(shí)間D.質(zhì)量，成本E.時(shí)間，資源74.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的哪個(gè)階段，成員對項(xiàng)目群體產(chǎn)生認(rèn)同感，并逐漸形成融洽關(guān)系，責(zé)任感 進(jìn)一步加強(qiáng)。（）A.規(guī)范化階段B.風(fēng)暴階段C.執(zhí)行階段D.解散階段E.形成階段75.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的哪個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)完全有效并被成員接受？ A.規(guī)范化階段B.風(fēng)暴階段E.形成階段76.關(guān)注當(dāng)?shù)貙τ谟卸緩U棄物的限制可以分類為下列哪個(gè)環(huán)境因素?-/A.經(jīng)濟(jì)B.地理C.法律/政治D.基礎(chǔ)

18、設(shè)施E.文化77.確定項(xiàng)目范圍定義的第一步是: A.分析戰(zhàn)略計(jì)劃)B.分析當(dāng)前的預(yù)算計(jì)劃C.與團(tuán)隊(duì)成員見面D.挑選團(tuán)隊(duì)成員E.確定能夠滿足客戶需求的主要目標(biāo)78. WBS和OBS的交叉點(diǎn)稱為：(A.責(zé)任矩陣)B.優(yōu)先級矩陣C.工作包D.成本賬戶80.81.82.83.84.85.86.87.88.(89.90.91.92.( )在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)活動(dòng)都有一個(gè)唯一的識別碼，該識別碼小于后繼活動(dòng)的識別碼。)在同一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中，一個(gè)活動(dòng)既可能是前置活動(dòng)，也可能是后繼活動(dòng)。(關(guān)鍵路徑是較短的路徑，而且關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)不能延遲，否則整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間會(huì)受(E.項(xiàng)目重疊部分79.在資源限制的項(xiàng)目中，下列哪項(xiàng)最

19、可能發(fā)生變化？(A.完成日期B.預(yù)算C.項(xiàng)目質(zhì)量D. A.B可能性一樣E. A.B.C的可能性都一樣二、判斷題(對的選A,錯(cuò)的選B)趕工時(shí)間是一個(gè)活動(dòng)減少時(shí)間時(shí)增加的成本。 趕工時(shí)間是在現(xiàn)實(shí)條件下最大可能縮短的時(shí)間。 所有工作包的成本也就是項(xiàng)目的總直接成本。 強(qiáng)加項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間總會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本高于具有詳細(xì)時(shí)間安排的項(xiàng)目。幾乎沒有程序員，卻又很多工程師是人力資源約束的一個(gè)例子。 固定價(jià)格合同是業(yè)主將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商的一個(gè)例子。(最常用的降低進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)方法是使用松弛。()一個(gè)人同時(shí)需要做很多事情是資源約束的一個(gè)例子。( 受項(xiàng)目周期較長的影響，項(xiàng)目早期階段發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的成本高于后期風(fēng)險(xiǎn)事件。) 風(fēng)險(xiǎn)管

20、理過程的第一步是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。(風(fēng)險(xiǎn)識別過程應(yīng)局限于項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員的范圍。 根據(jù)定義，關(guān)鍵路徑總是松弛為零的路徑。( 滯后可用來將較大的活動(dòng)分解為較小的片斷，以便后續(xù)活動(dòng)能夠較早開始。)93. AOA和AON是表示項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的兩種方法。94.(95.96.影響。()94. 項(xiàng)目中每個(gè)人為了減少風(fēng)險(xiǎn)而虛報(bào)一點(diǎn)預(yù)算，項(xiàng)目的成本和持續(xù)時(shí)間只會(huì)有較小數(shù)量的夸大。()95. 理想的項(xiàng)目估計(jì)方法是既進(jìn)行從上而下的估計(jì)，也進(jìn)行從下而上的估計(jì)。96. 工作分解結(jié)構(gòu)不同層次的信息可以滿足不同管理層次人員的需求。(97. 項(xiàng)目管理的矩陣結(jié)構(gòu)預(yù)示著項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理在誰獲得關(guān)鍵專家和誰的觀點(diǎn)對項(xiàng)目影響更大等方面的處

21、于緊張關(guān)系。（）98. 職能結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理最有效的結(jié)構(gòu)形式。（）99. 專門化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠最大限度地利用技術(shù)專家解決項(xiàng)目問題。（）100. 在矩陣結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理直接向項(xiàng)目主管匯報(bào)工作，該主管監(jiān)管組織中的所有項(xiàng)目。（ ）101. 項(xiàng)目管理的矩陣結(jié)構(gòu)對于范圍狹窄、人員使用需要最大限度靈活性的項(xiàng)目來說是一種很好的選擇。（）102. 當(dāng)項(xiàng)目需要加速完成，又不能打斷日常運(yùn)營活動(dòng)時(shí)，選擇合適的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)是非常重要的。（）103. 如果被提議的項(xiàng)目不能滿足 ”必須"目標(biāo)的要求，它將立即被排除在考慮實(shí)施之外。（ ）104. 回顧和修訂組織使命的最佳方法是使用SWO分析。（）105. 信息缺口

22、是由于高層管理者與中層管理人員對組織戰(zhàn)略缺乏統(tǒng)一認(rèn)識而產(chǎn)生的。（ ）106. 許多組織的問題不在于制定戰(zhàn)略，而是實(shí)施戰(zhàn)略。（107. 由于項(xiàng)目管理非常靈活，它同樣適用于日常運(yùn)營管理工作。108. 在項(xiàng)目生命周期的生產(chǎn)階段，項(xiàng)目工作會(huì)投入大量的人力和物力。109. 項(xiàng)目管理的特征之一是項(xiàng)目不局限于單一部門，而是涉及跨部門的多個(gè)專業(yè)。（ ）110. 為了縮小公司的規(guī)模，一些項(xiàng)目工作被外包給其他公司。（111. 項(xiàng)目總偏差等于進(jìn)度偏差和成本偏差相加。（）112. 矩陣的強(qiáng)弱取決于項(xiàng)目經(jīng)理具有的對項(xiàng)目參與者的直接權(quán)力大小。（）113. 過程分解結(jié)構(gòu)經(jīng)常用于軟件開發(fā)等項(xiàng)目，這類項(xiàng)目關(guān)注的焦點(diǎn)不是可交付物

23、，而是完成項(xiàng)目的活動(dòng)。（）114. 對于一個(gè)未完成的項(xiàng)目而言，決定繼續(xù)還是停止項(xiàng)目是進(jìn)行組織資源分配決策的基礎(chǔ)。（ ）115. 項(xiàng)目的總成本是勞動(dòng)力，原材料和設(shè)備成本的總額。（）116. 創(chuàng)建項(xiàng)目專業(yè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢之一是減少了項(xiàng)目對母體組織的依賴性。（117. 衡量績效只需要簡單地把實(shí)際成本與財(cái)務(wù)預(yù)算相比較。（）118. 許多傳統(tǒng)組織進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)都面臨著斗爭，因?yàn)轫?xiàng)目組織與傳統(tǒng)組織的基本設(shè)計(jì)原則相矛盾。（）119. 將工作包在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中分配給各部門的過程成為工作分解結(jié)構(gòu)。（120. 項(xiàng)目每一個(gè)可能的持續(xù)時(shí)間的總成本是勞動(dòng)力.原材料和設(shè)備成本的總額。（ ）121. 人們同時(shí)在幾個(gè)項(xiàng)目上工作的效

24、率比專職做同一個(gè)項(xiàng)目高。（10個(gè)工作日。（ ）.管理成本.咨詢費(fèi)用和利息等。）122. 一般情況下，工作包不應(yīng)超過10個(gè)工作日。（）123. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)由箭線和節(jié)點(diǎn)構(gòu)成。124. 項(xiàng)目間接成本通常指監(jiān)督成本125. 直接成本是直接分配給項(xiàng)目工作包和活動(dòng)的。126. 縮短項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間稱為趕工。（）（80%上的人在工作中面臨與倫理有關(guān)的問題。127. 趕工成本是活動(dòng)時(shí)間減少時(shí)增加的成本。（128. 項(xiàng)目面臨的不確定性越高，需要的管理工作越多。129. 一項(xiàng)對項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)查顯示，（ ）130. 許多表現(xiàn)較差的項(xiàng)目經(jīng)理感到走動(dòng)式管理不重要。（）131. 在合伙企業(yè)概念中，承諾從高層管理者開始流向項(xiàng)目經(jīng)

25、理，再到項(xiàng)目員工。（ ）132. 在項(xiàng)目控制圖中，三個(gè)可觀察點(diǎn)指向一個(gè)方向顯示有很大可能存在某種可以識別的原因造成這一趨勢發(fā)生。（）133. 掙值等于完工百分比與原始預(yù)算的乘積。134. 項(xiàng)目審計(jì)通常會(huì)回顧項(xiàng)目為什么被選擇，并需提供項(xiàng)目優(yōu)先級排序的再評價(jià)信息。（ ）135. 在惠普公司，項(xiàng)目管理委員會(huì)由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理者組成，并被授權(quán)負(fù)責(zé)改進(jìn)項(xiàng)目管理技術(shù)。 （）136. 許多外國人認(rèn)為中國的所謂“關(guān)系”意味著起用親戚和裙帶關(guān)系，使得決策建立在家庭紐帶的基礎(chǔ)上，能力評價(jià)失去了客觀性。（）137. 項(xiàng)目管理已從管理個(gè)別項(xiàng)目轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)的管理。（）138. 全球競爭觸及每個(gè)國家和每個(gè)產(chǎn)品，并成為項(xiàng)目管理前進(jìn)的推動(dòng)力量。139. 組織如果沒有清晰全體成員支持的愿景陳述，將很少能獲得財(cái)務(wù)上的良好成績。（ ）140. 項(xiàng)目后審計(jì)要提前一個(gè)月通知被審計(jì)人員。（）14