二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料總結(jié)

1、2012年二級(jí)建造師建設(shè)工程管理沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容第一章重點(diǎn)內(nèi)容：一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制；施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制；設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括: 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工） 一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包

2、管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同） 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接的表達(dá)頁(yè)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有 工作任務(wù)（工作對(duì)象）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)或工作對(duì)象）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建

3、設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線四、常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式:職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式每個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對(duì)直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指 令有多個(gè)矛盾的指令源在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級(jí)下達(dá)指令每個(gè)工作部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令，只有一個(gè)上級(jí)部門，指令源一個(gè)，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)行在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型的組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部 門，指令源為兩個(gè)。施工企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部門，則橫向工作部門為

4、項(xiàng)目 部；大型建設(shè)項(xiàng)目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各 子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部縱向和橫向矛盾：最高管理者五、工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，并明確 協(xié)辦部門和配合部門；每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門六、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1）工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）2）施工部署及施工方案3）施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃資源需求計(jì)劃施工準(zhǔn)備計(jì)劃4）施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排）5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指七、施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的

5、單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些特別重要的 技術(shù)復(fù)雜的 采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)注意：要根據(jù)背景的提示選施工組織設(shè)計(jì)的類型八、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究計(jì)算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署擬定施工方案編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制資源需求量計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工總平面圖設(shè)計(jì)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)注意：3-4 ； 3、4-5 ； 5-6的先后關(guān)系九、項(xiàng)目目 標(biāo)動(dòng)態(tài) 控制的 工作程 序一：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

6、 項(xiàng)目目標(biāo)分解 確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值二：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制和管理 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏三：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目 標(biāo)動(dòng)態(tài) 控制的 糾偏措 施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織項(xiàng)目管理班子人員管理措施（包括合同措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段改變施工管理強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)改變施工方法改變施工機(jī)具十、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：1.投標(biāo)價(jià)2.工程合同價(jià)3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本 5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-

7、2注：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制：里程碑事件的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較十一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工彳作 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限： 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系十二、組織風(fēng)險(xiǎn)人員知識(shí)、

8、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)工程資金供應(yīng)的條件合同風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量事故防范措施和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案十三、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 確定風(fēng)險(xiǎn)因素 編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警十四、建設(shè)工程監(jiān)理（有償技術(shù)服務(wù)

9、）屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇未經(jīng)監(jiān)理工程師 簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止十五、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度 參

10、與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底 審查施工組織設(shè)計(jì) 在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料 對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查 審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開工報(bào)告施工階段的質(zhì)量控制：對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查十六、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建 筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求,應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正十七、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)

11、在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工 程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開始前編制完成，并經(jīng) 總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)十八、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工

12、地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有 違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整 改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng) 已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量 的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí) 向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理 工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令第二章重點(diǎn)內(nèi)容：一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（圖 2Z102011,P45 ）（注意：直接費(fèi)和直接工程費(fèi)的關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用屬于措施費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)=社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)）人工費(fèi)是指直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：1）基本工資2）工資性補(bǔ)貼，包括物價(jià)補(bǔ)貼煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼（注意與3）住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費(fèi)）流動(dòng)施工津貼

13、4）生產(chǎn)工人輔助工資，包括職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資調(diào)動(dòng)工作、探親、休假5）期間的工資因氣候影響的停工工資女工哺乳時(shí)間的工資病假在六個(gè)月以6）內(nèi)的工資（注意病假在六個(gè)月以上的工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，歸于企業(yè)管理費(fèi)）7）產(chǎn)、婚、喪假期的工資8）職工福利費(fèi)9）生產(chǎn)工人輔助工資，包括勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)徒工服裝補(bǔ)貼10）防暑降溫費(fèi)在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括：1）材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格2 材料運(yùn)雜費(fèi) 3運(yùn)輸損耗費(fèi)4 采購(gòu)及保管費(fèi)，包括 采2）購(gòu)費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)工地保管費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)損耗5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)， 不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試

14、驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的 費(fèi)用，包括：a）環(huán)境保護(hù)費(fèi)（=直接工程費(fèi)x環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率）b）文明施工費(fèi)（=直接工程費(fèi) X文明施工費(fèi)費(fèi)率）C）安全施工費(fèi)（=直接工程費(fèi) X安全施工費(fèi)費(fèi)率）d）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（大致內(nèi)容？）e）夜間施工增加費(fèi)f）二次搬運(yùn)費(fèi)（= 直接工程費(fèi)x二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率）g）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)（注意區(qū)別機(jī)械費(fèi)）h）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)i）腳手架費(fèi)（注意一次費(fèi)用與攤銷費(fèi)用）j）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)k）施工排水、降水費(fèi)二、規(guī)費(fèi)的計(jì)算可

15、以采用“直接費(fèi)"“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)"“人工費(fèi)"為計(jì)算基數(shù)企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算可以采用“直接費(fèi)"“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)"“人工費(fèi)"為計(jì)算基數(shù)利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)可采用：直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)人工費(fèi)稅金包括： 營(yíng)業(yè)稅稅額為營(yíng)業(yè)額的 3%,總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營(yíng)業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款 城市維護(hù)建設(shè)稅 城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的 5%征收；農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。 教育費(fèi)附加為營(yíng)業(yè)稅的3%稅金=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）X稅率（經(jīng)過(guò)換算以后的綜合稅率）經(jīng)換算后的綜合稅率市

16、區(qū)為3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%綜合單價(jià)全費(fèi)用綜合單價(jià)直接工程費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)利 潤(rùn)稅金部分費(fèi)用綜合單價(jià)直接工程費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)和稅金工料單價(jià)法可采用以直接費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（理解三種算法，及例2Z102015算法）各分項(xiàng)工程根據(jù)材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（C）選擇一種計(jì)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)。（掌握C>C; C<C o以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法）四、工程量清單主要由分部分項(xiàng)工程量清單措施項(xiàng)目清單其他項(xiàng)目清單組成。工程量清單的主要作用： 為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供平等和共同的基礎(chǔ) 建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù)招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格；投標(biāo)人依

17、 據(jù)企業(yè)定額計(jì)算投標(biāo)價(jià)格 工程付款和結(jié)算的依據(jù)在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量 清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款 和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù)調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式： 工料單價(jià)法（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)） 綜合單價(jià)法 人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金） 全費(fèi)用綜合單價(jià)法人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金計(jì)價(jià)規(guī)

18、范中工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)是指人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)以及考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價(jià)工程量清單編制根據(jù)： 統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則工程量清單報(bào)價(jià)的依據(jù)： 招標(biāo)人提供的工程量清單及工程設(shè)計(jì)圖紙 投標(biāo)人掌握的各種市場(chǎng)信息 投標(biāo)人的施工經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)本身的工、機(jī)、料消耗（即企業(yè)定額） 風(fēng)險(xiǎn)因素單位工程造價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算程序： 計(jì)算施工方案的工程量 工、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算 市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià) 計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià) 計(jì)算綜合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法： 參數(shù)法計(jì)價(jià)適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投

19、標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi) 實(shí)物量法計(jì)價(jià)根據(jù)消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算，如腳手架搭拆費(fèi) 分包法計(jì)價(jià)適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)中招標(biāo)人部分 是非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，要求投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和 金額列入報(bào)價(jià)，不允許投標(biāo)人對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。而投標(biāo)人部分 是競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用,名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供，價(jià)格由投標(biāo)人自行確定。招標(biāo)人部分預(yù)留金：設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的3%5%;而初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟，至少要預(yù)留工程總造價(jià)的10%15%。材料購(gòu)置費(fèi)投標(biāo)人部分總承包服務(wù)費(fèi)零星工作項(xiàng)目

20、表：人工按工種列項(xiàng)，材料和機(jī)械按規(guī)格、型號(hào)列項(xiàng)五、建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分人工定額（勞動(dòng)定額）在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額施工機(jī)械臺(tái)班使用（消耗）定額按編制程序和用途分施工定額（直接用于施工項(xiàng) 目的施工管理，編 制預(yù)算定額的基 礎(chǔ)）以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額 性質(zhì)（企業(yè)性）。由人工定額材料消耗定額機(jī)械臺(tái)班使用定額組 成。用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單簽發(fā)限額領(lǐng)料單結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資預(yù)算定額（編制概算定額的基礎(chǔ)）社會(huì)性編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)編制單位估算表確定工程估價(jià)控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)概算定

21、額編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)概算指標(biāo)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的 依據(jù)編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)投資估算指標(biāo)在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投 資需要量的一種指標(biāo)，合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基 礎(chǔ)按編制單全國(guó)統(tǒng)一定額位和適用行業(yè)定額范圍分地區(qū)定額企業(yè)定額建設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）按投資的費(fèi)用性質(zhì)分設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）建筑安裝工程費(fèi)用定額措施費(fèi)定額間接費(fèi)定額工具、器具定額工程建設(shè)其他費(fèi)用定額編制人工定額的主要工作擬定正常的施工條件施工作業(yè)的內(nèi)容施

22、工作業(yè)的方法施工作業(yè)地點(diǎn)的組織施工作業(yè)人員的組織擬定定額時(shí)間基本工作時(shí)間輔助工作時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間不可避免的中斷時(shí)間休息時(shí)間人工定額的制定方法： 技術(shù)測(cè)定法 統(tǒng)計(jì)分析法 比較類推法 適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容：擬定機(jī)械工作的正常施工條件確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 確定機(jī)械的利用系數(shù) 計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額 擬定工人小組的定額時(shí)間六、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工成本預(yù)測(cè) 施工成本計(jì)劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與成本計(jì)劃

23、的依據(jù)；通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案施工成本計(jì)劃以 貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本計(jì)劃三類指標(biāo)數(shù)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo)（率）效益指標(biāo)（額）施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，分為事前控制事中控制（過(guò)程控制）事后控制合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：按照規(guī)

24、定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據(jù)施工成本以單位工程為成本核算對(duì)象形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集三同步）施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘不利偏差的糾正施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，是在施工成本形成的過(guò)程中，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息

25、），與目標(biāo)成本 預(yù)算成本 類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃定額預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核施工成本考核用來(lái)衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系： 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提 成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督 成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn) 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段七、施工成本管理的措施組織措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明 確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工

26、、權(quán)利和責(zé)任編制施工 成本控制工作計(jì)劃確定合理詳細(xì)的工作流程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配 置、合理使用和動(dòng)態(tài)管理（組織措施是其他措施的前提和保障，一般 不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果）技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案結(jié)合施工方法進(jìn)行材料 使用的比選，在滿足功能的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添 力口劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用 方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，并對(duì)不同 的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）需要注意的是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，不屬于經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃確定、分解施工成本管理目標(biāo)對(duì)施工成本管 理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分

27、析，并制定防范性對(duì)策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受 和采用）合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素合同執(zhí)行期間索賠管理八、施工成本計(jì)劃的類型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，以招標(biāo)文件 為依據(jù)，帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ)指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的 預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé) 任成本目標(biāo)。以 合冋標(biāo)書為依據(jù)，按照 企業(yè)的預(yù)算定 額標(biāo)準(zhǔn)制定的預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)施性項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的 施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施成本計(jì)劃方案為依據(jù)，米用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編 制而形成九、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別

28、施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無(wú)關(guān)同時(shí)適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng) 材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算 的依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)十、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本施工成本計(jì)劃的編制方式： 按施工成本組成編制 按項(xiàng)目組成編制 按工程進(jìn)度 編制（以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不相互獨(dú)立，在實(shí)踐中 結(jié)合起來(lái)使用）施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)按項(xiàng)目組成分解施工成本：?jiǎn)雾?xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在 考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同

29、時(shí)，考慮確定施工成本支出計(jì) 劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃表示方式有兩種：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計(jì)劃利用時(shí)間一一成本曲線（S形曲線）S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的香蕉圖所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利，但降低了項(xiàng)目按期竣工的 保證率十一、施工成本控制的依據(jù)：1工程承包合同 2施工成本計(jì)劃3進(jìn)度報(bào)告4工程變更 5施工組織設(shè)計(jì) 6 分包合同 施工成本控制的步驟： 比較 分析：施工成本控制的核心預(yù)測(cè) 糾偏：施工成本控制中最具 實(shí)質(zhì)性的一步 檢查十二、人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離"的方法材料

30、費(fèi)的控制按照量?jī)r(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格材料用量控制的方法： 定額控制指標(biāo)控制計(jì)量控制 包干控制十三、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP =已完成工作量x預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS =計(jì)劃工作量x預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP =已完成工作量x實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差（CV =已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP進(jìn)度偏差（SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS（對(duì)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)也應(yīng)理解）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是 絕對(duì)偏差，僅適合于 對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析 ；費(fèi)用（進(jìn)度 績(jī)效指數(shù)反映的是 相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制

31、，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因 而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點(diǎn): 靈活、適用性強(qiáng)信息量大 表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處 理人力，提高速度曲線法（給考生評(píng)價(jià)曲線，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后參見圖 2Z102043 2）費(fèi)用糾偏措施：1尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案2購(gòu)買部分產(chǎn)品3 重新選擇供應(yīng)商4 改變實(shí)施過(guò)程 5變更工程范圍6索賠十

32、四、施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）主要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算 會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣,會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果，業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 單項(xiàng)核算統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算施工成本分析的基本方法包括：比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法&q

33、uot;，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法比較法應(yīng)用的形式：1將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比2 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比3 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)， 首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素不便，然后逐個(gè)替換，分別比較 計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本影響程度差額計(jì)算法是因素分析法簡(jiǎn)化形式，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值差額計(jì)算對(duì)成本 影響程度比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，包括：相關(guān)比率法將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率

34、，以此考察經(jīng)營(yíng)成果的 好壞。如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平構(gòu)成比率又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目法占成本總量比重，分析預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系動(dòng)態(tài)比率將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方法向和發(fā)展速度綜合成本分析方法包括：分部分項(xiàng)工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本綜合分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本目標(biāo)成本實(shí)際成本的“三算"對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差分部分項(xiàng)工程成本分析資料來(lái)源：預(yù)算成本來(lái)

35、自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析方法包括： 通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平 通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平 通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況 通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié) 通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效

36、果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后計(jì)算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析 2 主要資源節(jié)超對(duì)比分析3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析十五、建筑工程施工合 同（示范文本）約 定的工程變更款的 確定方法 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合 同價(jià)款 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同 價(jià)款 合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行F

37、IDIC施工合同條件下宜對(duì)有關(guān)工作 內(nèi)容采用新費(fèi)率或 價(jià)格的情況第一種情況（以下四條需同時(shí)滿足）： 此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于10%（工程量變動(dòng)） 工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)合同金額的0.01 % （總價(jià)變動(dòng)） 此工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1%（單價(jià)變動(dòng)） 此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目"（本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況（以下三條需同時(shí)滿足）： 此工作根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行 合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格 由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒(méi)有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或

38、價(jià)格適用建設(shè)工程工程量 清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī) 定的工程變更價(jià)款 的確定方法1 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)2 由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)（理解P102例題）采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有三種情況:直接套用間接套用部分套用 （例2Z102051 1屬部分套用）十六、可索賠費(fèi)用:人工費(fèi)完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工

39、費(fèi)超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)法定人工費(fèi)增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)材料費(fèi)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)客觀原因材料大幅度上漲為證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單采購(gòu)單官方公布的材料價(jià)格調(diào)整系數(shù)非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計(jì)價(jià)）施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械故障不算）非承包商責(zé)任工效降低所增加的機(jī)械使用費(fèi)業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)窩工費(fèi)的計(jì)算如系租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算（臺(tái)-班費(fèi)）利息（實(shí)踐中采用的利率標(biāo)

40、貸款利率透支利率準(zhǔn)有四種規(guī)定）協(xié)議利率利息（實(shí)踐中貸款利率采用的利率標(biāo)透支利率準(zhǔn)有四種規(guī)協(xié)議利率定）中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)利潤(rùn)（在工程工程范圍的變更暫停的費(fèi)用索文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤賠中不能加進(jìn)業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)利潤(rùn)損失）十七、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：1實(shí)際費(fèi)用法 最常用的一種方法。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即承包商應(yīng)得的索賠金額2 總費(fèi)用法 發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。對(duì)業(yè)主不利3 修正的總費(fèi)用法修正內(nèi)容包括： 將計(jì)算索賠款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期 只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工工作所受

41、 的損失 與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)費(fèi)用不列入總費(fèi)用 按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作工程量 ，得出調(diào)整后報(bào)價(jià)費(fèi)用十八、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式： 按月結(jié)算按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算 竣工后一次結(jié)算 建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)、工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的可 每月預(yù)支工程價(jià)款，竣工后一次結(jié)算 分段結(jié)算 當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程，按照形象進(jìn)度，劃分不 同階段進(jìn)行結(jié)算（也可按月預(yù)支）實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工作量一致，年終不另清算十九、工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合工程款建設(shè)工期包工包料情況在合同中約定預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定

42、開工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工。工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)施工工期建安工作量主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。計(jì)算公式：T= P M/N或（P T）X N=MT起扣點(diǎn)，工程預(yù)付款開始扣回的累計(jì)完成工程金額；P承包工程合同總額；M工程預(yù)付款數(shù)額；N主要材料、構(gòu)件所占比重二十、工程進(jìn)度款的計(jì)算涉及：工程量的計(jì)算單價(jià)的計(jì)算

43、方法工程進(jìn)度款計(jì)算方法：采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款和采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款；采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，確定已完工程量后計(jì)算的步驟： 根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià) 將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)4按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià) 或差價(jià)系數(shù)5按規(guī)定計(jì)算稅金 6累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款二一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理

44、工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告計(jì)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人二十二、建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法2按主材計(jì)算價(jià)差3 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4 調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）調(diào)值公式法中價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序：1）確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種2）明確兩個(gè)問(wèn)題簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般在士 10 %左右。確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格i基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）苴與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格;

45、 確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定二十三、ABCDP - Po (ao a1a2 -a3a4)AoBoCoDo式中P 調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款F0 調(diào)值前工程進(jìn)度款a0 固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分aa2、a3、a4代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用'鋼材費(fèi)用'水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等）在 合同總價(jià)中所占的比重,a0亠ar亠a2亠a3亠a4 =1A0、B0、Co、D o基準(zhǔn)日期與 a、a 2、83、a 4對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格A、B、C、D 與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前，與aa2、a3、a4對(duì)

46、應(yīng)的各成本要素的 現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格（以上公式要求理解，能運(yùn)用該公式解答計(jì)算選擇題）第三章重點(diǎn)內(nèi)容：最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義 時(shí)確定。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位）或建設(shè)項(xiàng)目工程 總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。實(shí)施條件分析和工總進(jìn)度目標(biāo)論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，涉及工程程實(shí)施策劃方面問(wèn)題。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要主要內(nèi)容包括： 項(xiàng)目實(shí)

47、施的 總體部署總進(jìn)度規(guī)劃各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施二、 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（排序） 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 確定項(xiàng)目的工作編碼編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃三、（由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是進(jìn)度控制依據(jù)，建立和完善有一過(guò)程，逐步形成。包括： 不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)控制性，指導(dǎo)性，實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃） 不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)

48、度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)主方，設(shè)計(jì)，施工和設(shè)備安裝，采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃 不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)四、 建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制必須是動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，由以下環(huán)節(jié)組成： 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證編制進(jìn)度計(jì)劃定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 執(zhí)行有偏差，采取糾偏措施視必要，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃五、業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度，包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì) 施工 物資采購(gòu) 項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。六、 施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃 的范疇，以 整個(gè)施工企業(yè) 為系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬 工程項(xiàng)目管理 的范疇，以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目

49、的施工為系統(tǒng)七、施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的 控制性 施工進(jìn)度計(jì)劃，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工總進(jìn)度目標(biāo)施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)編制與項(xiàng)目相關(guān)其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)八、 月度施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，主要作用有：確定施工作業(yè)的具體安排確定月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)數(shù)量） 確定月度或旬的施工機(jī)械需求（機(jī)械名稱和數(shù)量） 確定月度或旬的 建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名

50、稱和數(shù)量） 確定月度或旬的資金需求九、 橫道圖可將 最重要（不是所有）邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，用于 小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目 橫道圖中進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)對(duì)應(yīng)，表達(dá)方式直觀，易看懂計(jì)劃編制意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法存在問(wèn)題：工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚適用于手工編制計(jì)劃 不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差只能手工調(diào)整計(jì)劃，工作量大 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)十、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型按工作持續(xù)時(shí)間肯定型問(wèn)題，非肯定問(wèn)題，隨機(jī)按表示方法事件網(wǎng)絡(luò)（節(jié)點(diǎn)表示事件）工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號(hào)-箭線表示工作，單代號(hào)-節(jié)點(diǎn)表示工作）常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型雙代號(hào)，單代號(hào)，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)，單代號(hào)搭接（都屬于肯定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）

51、雙代號(hào)以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作實(shí)箭線占用時(shí)間，并多數(shù)（不是所有）消耗資源虛箭線定義表示邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間、不消耗資源作用聯(lián)系：工作之間相互依存關(guān)系。區(qū)分：兩項(xiàng)工作代號(hào)相同時(shí)，加以區(qū)分。斷路：斷開無(wú)聯(lián)系工作。節(jié)點(diǎn)類型起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)。線路從起始節(jié)點(diǎn)開始，沿箭頭方向順序通過(guò)箭線與節(jié)點(diǎn)，到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。關(guān)鍵路線總時(shí)間最長(zhǎng)的線路，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。邏輯關(guān)系工藝關(guān)系工序關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的先后順序； 非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系由于組織安排需要或資源調(diào)配需要確定的先后順序。繪圖規(guī)則 正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 不

52、能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線 不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線箭線不宜交叉 只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)具體背景下的辨識(shí)工期泛指完成任務(wù)所需時(shí)間分類計(jì)算工期Tc,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的工期要求工期Tr，委托人要求工期計(jì)劃工期Tp，根據(jù)Tc和Tr確定的作為實(shí)施目標(biāo)工期時(shí)間參數(shù)ES最早開始時(shí)間（各緊前工作完成時(shí)間最大值）EF最早完成時(shí)間LS最遲開始時(shí)間LF最遲完成時(shí)間（各緊后工作最遲開始時(shí)間最小值）TF總時(shí)差（不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間）最遲開始時(shí)間與最早開始時(shí)間差值；最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間差值TF=LS-ES=LF-EFFF自由時(shí)差（不影響緊后工作最早開始的機(jī)動(dòng)時(shí)間）所有緊后工作最早開始時(shí)間最小值減去該工作最早完成時(shí)間單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間邏輯關(guān)系。 特點(diǎn)（與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比）：工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，不用虛箭線 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改