管理學第五章 計劃與計劃工作

1、 第五章第五章計劃與計劃工作計劃與計劃工作2022-5-262凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。 -禮記中庸 本章學習目標定義計劃工作定義計劃工作描述管理者為何要做計劃描述管理者為何要做計劃闡述計劃的性質(zhì)闡述計劃的性質(zhì)區(qū)分不同的計劃種類區(qū)分不同的計劃種類辨認計劃工作的權(quán)變因素辨認計劃工作的權(quán)變因素描述設(shè)計良好的目標的特征描述設(shè)計良好的目標的特征了解目標管理的方法了解目標管理的方法掌握計劃工作的技術(shù)掌握計劃工作的技術(shù)2022-5-264問題的提出問題的提出2022-5-265賽馬的故事計劃 戰(zhàn)國時期，齊國有位貴族叫田忌，常與齊威王賽車跑馬。每次比賽跑三場，以往比賽田忌總是輸給齊威王，所以他不敢下大賭注。后來

2、，當時的大軍事家孫臏看了之后，對田忌說：“下次比賽我包你贏，只管多下注”。到了下次比賽，田忌對齊王說：“每次賽馬，老是我輸，這回我要好好跟大王賭個輸贏，每場下注一干兩金子，三場三千兩。”齊王答應(yīng)了。到比賽那天，齊王的趕車的駕著頭等馬出來，孫臏叫田忌趕車的出去比賽。頭一場下來，田忌輸了一千兩金子，齊王哈哈大笑。接著第二場跑下來，田忌贏了。第三場跑下來，齊王又輸了。最后，田忌還贏了一千兩金子。齊王不明白為什么連輸兩場，田忌稟告說：“今天我贏，不是我的馬好，而是孫先生的計策好。孫先生讓我的三等馬與大王的頭等馬比賽，頭一場當然我輸，第二場用我的頭等馬與大王的二等馬比賽，第三場用我的二等馬與大王的三等馬

3、比賽，這兩場我就全贏了?！?還是有計劃好！還是有計劃好！本章內(nèi)容本章內(nèi)容計劃的概念和性質(zhì)計劃的概念和性質(zhì)1計劃的類型計劃的類型2目標管理目標管理3計劃技術(shù)計劃技術(shù)4計劃的概念計劃的概念及性質(zhì)及性質(zhì)用文字形式表述的目標及如何達成目標的程序，就是計劃計劃與計計劃與計劃工作劃工作計劃工作計劃工作( (planning)planning)包含定義組織的目標，包含定義組織的目標，制定全局戰(zhàn)略以實現(xiàn)制定全局戰(zhàn)略以實現(xiàn)目標，以及開發(fā)一組目標，以及開發(fā)一組廣泛的相關(guān)計劃以整廣泛的相關(guān)計劃以整合和協(xié)調(diào)組織的工作合和協(xié)調(diào)組織的工作的過程。計劃工作既的過程。計劃工作既關(guān)系到結(jié)果關(guān)系到結(jié)果( (做什么做什么) )，也

4、關(guān)系到手段也關(guān)系到手段( (怎么怎么做做) )。2022-5-269計劃指明了前進的方向計劃指明了前進的方向計劃減少了環(huán)境變化的沖擊計劃減少了環(huán)境變化的沖擊計劃的目的計劃的目的避免了浪費和重疊避免了浪費和重疊確立了控制的標準確立了控制的標準計劃的計劃的性質(zhì)性質(zhì)WhatHow muchWhy計劃的內(nèi)容計劃的內(nèi)容5W2H5W2HWhenWhereHowWho2022-5-2612計劃的內(nèi)容我國教育學家陶行知先生曾對我國教育學家陶行知先生曾對5W2H法給法給予高度的評價，認為是指導(dǎo)我們工作的予高度的評價，認為是指導(dǎo)我們工作的“好老師好老師”，并作詩曰：，并作詩曰：“我有幾位好我有幾位好朋友，曾把萬事

5、指導(dǎo)我。你若想問其姓朋友，曾把萬事指導(dǎo)我。你若想問其姓名，名字不同都姓何：何事、何故、何名，名字不同都姓何：何事、何故、何人、何時、何地、何去，好像弟弟和哥人、何時、何地、何去，好像弟弟和哥哥。還有一個西洋派，姓名顛倒叫幾何。哥。還有一個西洋派，姓名顛倒叫幾何。若向七賢常請教，甚是笨人不會錯若向七賢常請教，甚是笨人不會錯計劃的類型計劃的類型2022-5-2614應(yīng)用于整體組織的計應(yīng)用于整體組織的計劃，其任務(wù)在于建立劃，其任務(wù)在于建立組織的長期目標和尋組織的長期目標和尋求組織在環(huán)境中的定位求組織在環(huán)境中的定位做正確的事（What，Why）包含的時間跨度長，涉及范圍廣；計劃內(nèi)容抽象概括；計劃方案往

6、往是一次性的；計劃的前提條件是不確定的；計劃執(zhí)行結(jié)果具有較高程度的不確定性，風險較大。著重于著重于特征特征戰(zhàn)略計劃的定義戰(zhàn)略計劃的定義按計劃的廣度按計劃的廣度戰(zhàn)略計劃和運營計劃戰(zhàn)略計劃和運營計劃按計劃的廣度按計劃的廣度戰(zhàn)略計劃和運營計劃戰(zhàn)略計劃和運營計劃規(guī)定如何實現(xiàn)全局規(guī)定如何實現(xiàn)全局目標的具體計劃。目標的具體計劃。主要用來規(guī)定企業(yè)主要用來規(guī)定企業(yè)目標實現(xiàn)的具體實目標實現(xiàn)的具體實施方案和細節(jié)。施方案和細節(jié)。定義定義正確的做事正確的做事（WhoWho，WhenWhen，WhereWhere，HowHow）著重于著重于包含的時間跨度比較短，包含的時間跨度比較短，覆蓋的范圍較窄；計劃內(nèi)覆蓋的范圍較窄

7、；計劃內(nèi)容具體明確；計劃制定的容具體明確；計劃制定的依據(jù)比較明確；風險程度依據(jù)比較明確；風險程度比較低。比較低。運營計劃運營計劃特征特征較長期（通常3年以上）的發(fā)展方向和方針各部門在較長時期內(nèi)應(yīng)達到的目標和要求 組織長期發(fā)展的藍圖 目的在于組織活動能力的再生和擴大 執(zhí)行結(jié)果主要影響組織的發(fā)展能力長期計長期計劃短期劃短期計劃計劃具體規(guī)定各部門在較短時期中的各種活動各種活動應(yīng)達到的要求組織成員在近期內(nèi)的行動依據(jù)目的在于現(xiàn)有組織活動能力的充分利用執(zhí)行結(jié)果主要影響組織活動的效率按計劃時間2022-5-2617具有靈活性的計劃，設(shè)立一般指導(dǎo)原則具體計劃具體計劃方向性計劃方向性計劃清晰定義和清晰定義和沒有

8、任何解沒有任何解釋余地的計釋余地的計劃劃兩方面權(quán)衡按計劃具體性-為滿足特定情況需要而設(shè)計的計劃 一次性計劃一次性計劃提供對重復(fù)進行的活動的持續(xù)指導(dǎo)的計劃 持續(xù)性計劃持續(xù)性計劃按使用頻率2022-5-2619計劃的層次體系 計劃工作的權(quán)變因素環(huán)境的不確定性環(huán)境的不確定性當環(huán)境具有較高的不當環(huán)境具有較高的不確定性時，計劃應(yīng)當是確定性時，計劃應(yīng)當是具體的，但又是靈活的，具體的，但又是靈活的， 管理者必須準備在實管理者必須準備在實施計劃的過程中修訂計施計劃的過程中修訂計劃。劃。 未來投入的持續(xù)時間未來投入的持續(xù)時間（1 1）管理者所做決策并不是對未來的決策，）管理者所做決策并不是對未來的決策，而是針對

9、現(xiàn)在對未來的影響所做的決策；而是針對現(xiàn)在對未來的影響所做的決策；（2 2）當前的計劃越是影響到對未來的許諾，）當前的計劃越是影響到對未來的許諾，計劃的期限應(yīng)越長；計劃的期限應(yīng)越長；（3 3）計劃對太長的期限和太短期限都無效。）計劃對太長的期限和太短期限都無效。組織的層次組織的層次 高層戰(zhàn)略計劃高層戰(zhàn)略計劃 中層和基層運中層和基層運營計劃營計劃 目標管理目標管理哈佛的調(diào)查 哈佛大學有一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象是一群智力、學歷、環(huán)境等條件都差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果如下： 結(jié)果：3%10%60%27%有清晰且長期有清晰且長期 的目標的目標有清晰但短期有清晰但短期 的目標的目標有

10、較模糊目標有較模糊目標無目標無目標3%10%60%27%25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。他年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標。他們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們們都朝著同一個方向不懈地努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英 大都生活在社會的中上層。他們的共同特點大都生活在社會的中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)穩(wěn)是，那些短期目標不斷被達成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。如

11、醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等 幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績地生活與工作，但都沒有什么特別的成績 幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活都過得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣葷?，并過得很不如意，常常失業(yè)?？可鐣葷?，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界且常常都在抱怨他人，抱怨社會，抱怨世界 具體明確的具體明確的可度量的可度量的可達到的可達到的面向結(jié)果的面向結(jié)果的有目標期有目標期限的限的Any-PlaceAny-TimeAny-Netwo

12、rkAny-ContentAny-Device1、設(shè)立良好的目標的特征 2 2、目標設(shè)立的方法、目標設(shè)立的方法首先設(shè)立組織的最高層目標，然后將其分解為每一個組織層次的子目標。模糊目標管理者根據(jù)自己對組織目標的理解和偏見規(guī)定具體目標問題問題傳統(tǒng)目標設(shè)立的方法傳統(tǒng)目標設(shè)立的方法2022-5-2627傳統(tǒng)目標設(shè)立的方法傳統(tǒng)目標設(shè)立的方法功能部門管理者目標“我們需要改善公司的績效”“增加利潤而不管用什么方式”“我希望看到本事業(yè)部的利潤有重要改進”“不要擔心質(zhì)量只要干得快”高層管理者目標事業(yè)部管理者目標單個雇員目標Company L管理者與員工共管理者與員工共同確定具體的績同確定具體的績效目標，然后定效

13、目標，然后定期地評審實現(xiàn)目期地評審實現(xiàn)目標方面的進展情標方面的進展情況。獎勵是基于況。獎勵是基于在實現(xiàn)目標方面在實現(xiàn)目標方面的進展。的進展。參與決策參與決策自我控制自我控制績效反饋績效反饋確定目標確定目標目標設(shè)立的方法-目標管理明確期限明確期限2022-5-2629 目標管理目標管理的特點的特點強調(diào)自我控制強調(diào)自我控制參與管理的一參與管理的一種形式種形式促使下放權(quán)力促使下放權(quán)力注重成果第一注重成果第一 典型的目標管理程序步驟典型的目標管理程序步驟1 234 5制定組織的全制定組織的全局目標和戰(zhàn)略局目標和戰(zhàn)略單位管理者與該單位管理者與該單位全體成員設(shè)單位全體成員設(shè)定每個人的目標定每個人的目標實施

14、行動計劃實施行動計劃定期檢查實現(xiàn)定期檢查實現(xiàn)目標的進展情目標的進展情況況目標的成功實目標的成功實現(xiàn)得到基于績現(xiàn)得到基于績效的獎勵的強效的獎勵的強化化 6在事業(yè)部和職能部在事業(yè)部和職能部門之間分解目標門之間分解目標部門管理者與部門管理者與下屬單位的管下屬單位的管理者共同設(shè)定理者共同設(shè)定具體的績效目具體的績效目標標在管理者與員工在管理者與員工之間就如何實現(xiàn)之間就如何實現(xiàn)目具體行動達成目具體行動達成協(xié)議協(xié)議 7 8網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)表達計劃任務(wù)的進度及其組成的各項工作（工序）之間的相互關(guān)系；利用時差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃，求得工期、資源和成本的優(yōu)化方案在計劃付諸實施過程中進行有效的控制和監(jiān)督計算網(wǎng)

15、絡(luò)時間，找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)分析分析網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化優(yōu)化實現(xiàn)實現(xiàn)目標目標1、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的原理識別活動識別活動順序順序網(wǎng)絡(luò)流程圖網(wǎng)絡(luò)流程圖2、開發(fā)、開發(fā)PERT網(wǎng)絡(luò)的步驟網(wǎng)絡(luò)的步驟計算每項活動計算每項活動的時間估計的時間估計識別完成項目的每一項必須從事的活動決定事件完成的順序描繪活動從開始到結(jié)束的流程圖，確定每項活動及其與其它活動的關(guān)系。t te et0+4 tm + tp6決定進度計決定進度計劃劃利用包含每項活動的時間估計的網(wǎng)絡(luò)圖，決定每項活動和整個項目開始和結(jié)束日期的進度計劃。舉例：一項工程舉例：一項工程做飯的計劃做飯的計劃工程工程做飯可以分解如下活動：做飯可以分解如下

16、活動：1洗菜洗菜 分鐘分鐘2切菜切菜 分鐘分鐘3燒水燒水 10分鐘分鐘4淘米淘米 分鐘分鐘5米下鍋米下鍋 1分鐘分鐘6燜飯燜飯 10分鐘分鐘7炒菜炒菜 分鐘分鐘8吃飯吃飯 10分鐘分鐘 51分鐘分鐘1 13 39 95 57 711111313燒水燒水1010燜飯燜飯1010炒菜炒菜吃飯吃飯5 51010淘米淘米5 5米下鍋米下鍋1 1洗菜洗菜5 5切菜切菜5 5利用計劃評審技術(shù)編制網(wǎng)絡(luò)圖利用計劃評審技術(shù)編制網(wǎng)絡(luò)圖共需時間共需時間3535分鐘分鐘5151分鐘分鐘2022-5-26363、網(wǎng)絡(luò)圖又稱箭線圖，是用來表示一個項目中各個工作環(huán)節(jié)的前后順序關(guān)系的圖形，主要由圓圈和箭線組成，形成網(wǎng)狀圖。分

17、雙代號和單代號網(wǎng)絡(luò)圖兩種。 前者，由一條箭線與其前后兩個節(jié)點來表示一項工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 后者，由一個節(jié)點表示一項工作，以箭線表示工作順序的網(wǎng)絡(luò)圖。編號編號名稱名稱時間時間雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的組成由由箭線、結(jié)點、線路箭線、結(jié)點、線路三個基本要素組成。三個基本要素組成。箭線箭線一條箭線表示一項工作（又稱工序、作業(yè)或活動），如砌一條箭線表示一項工作（又稱工序、作業(yè)或活動），如砌墻、抹灰等。而工作所包括的范圍可大可小，既可以是一道墻、抹灰等。而工作所包括的范圍可大可小，既可以是一道工序，也可以是一個分項工程或一個分部工程，甚至是一個工序，也可以是一個分項工程或一個分部工程，甚至是一個單位工程

18、。單位工程。 箭線的長短并不反映該工作占用時間的長短。箭線的長短并不反映該工作占用時間的長短。 箭線的尾端表示該項工作的開始，箭頭端則表示該項工作箭線的尾端表示該項工作的開始，箭頭端則表示該項工作的結(jié)束。的結(jié)束。 用箭線表示工作的方法用箭線表示工作的方法： 實工作：實工作：ij工作名稱工作名稱持續(xù)時間持續(xù)時間 虛工作：虛工作：既不消耗資源，又不占用時間，僅僅為了既不消耗資源，又不占用時間，僅僅為了準確地表示作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，用虛線箭頭表示。準確地表示作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，用虛線箭頭表示。ij0它是由兩個帶有編號的圓圈和一個箭桿組成。它是由兩個帶有編號的圓圈和一個箭桿組成。 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的某一

19、工作和其他工作的相互關(guān)系雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的某一工作和其他工作的相互關(guān)系可分為三類：即可分為三類：即緊前工作、緊后工作和平行工作。緊前工作、緊后工作和平行工作。凡是緊排在本工作之前的工作，稱為本工作的緊前凡是緊排在本工作之前的工作，稱為本工作的緊前工作；緊排在本工作之后的工作，稱為本工作的緊工作；緊排在本工作之后的工作，稱為本工作的緊后工作。后工作。結(jié)點結(jié)點 結(jié)點在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，表示工作的開始、結(jié)束和結(jié)點在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，表示工作的開始、結(jié)束和連接關(guān)系的圓圈，也稱為連接關(guān)系的圓圈，也稱為“節(jié)點節(jié)點”、“事件事件”。它表示。它表示工作之間的邏輯關(guān)系，反映前后工作交接過程的順序，工作之間的邏輯關(guān)系，

20、反映前后工作交接過程的順序，表示前項工作的結(jié)束和后項工作開始的瞬間。表示前項工作的結(jié)束和后項工作開始的瞬間。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，結(jié)點有在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，結(jié)點有起點結(jié)點起點結(jié)點、中間結(jié)點和中間結(jié)點和終點結(jié)點終點結(jié)點三種。網(wǎng)絡(luò)圖中的第一個結(jié)點為起點結(jié)點，表三種。網(wǎng)絡(luò)圖中的第一個結(jié)點為起點結(jié)點，表示一項任務(wù)的開始；最后一個結(jié)點是終點結(jié)點，表示一示一項任務(wù)的開始；最后一個結(jié)點是終點結(jié)點，表示一項任務(wù)的結(jié)束；其余結(jié)點都是項任務(wù)的結(jié)束；其余結(jié)點都是中間結(jié)點，既表示前面工中間結(jié)點，既表示前面工作的結(jié)束結(jié)點，又表示后面工作的開始結(jié)點作的結(jié)束結(jié)點，又表示后面工作的開始結(jié)點，如下圖所，如下圖所示。在網(wǎng)絡(luò)圖中指向某

21、個結(jié)點的箭線稱為內(nèi)向箭線，從示。在網(wǎng)絡(luò)圖中指向某個結(jié)點的箭線稱為內(nèi)向箭線，從某個結(jié)點引出的箭線稱為外向箭線。某個結(jié)點引出的箭線稱為外向箭線。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中結(jié)點的重要特征在于它具有雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中結(jié)點的重要特征在于它具有瞬時性瞬時性。它只。它只表示工作開始或結(jié)束的瞬間，結(jié)點本身既不占用時間，也不表示工作開始或結(jié)束的瞬間，結(jié)點本身既不占用時間，也不消耗任何資源。消耗任何資源。一個結(jié)點的出現(xiàn)時刻，就是以該結(jié)點為結(jié)束結(jié)點的所有工一個結(jié)點的出現(xiàn)時刻，就是以該結(jié)點為結(jié)束結(jié)點的所有工作結(jié)束的時刻，也意味著以該結(jié)點為開始結(jié)點的所有工作開作結(jié)束的時刻，也意味著以該結(jié)點為開始結(jié)點的所有工作開始的時刻。結(jié)點的這一特征

22、，使結(jié)點具有控制工作過渡的作始的時刻。結(jié)點的這一特征，使結(jié)點具有控制工作過渡的作用用 結(jié)點編號結(jié)點編號：一項工作可以用其箭線兩端結(jié)點內(nèi)的號碼來表示一項工作可以用其箭線兩端結(jié)點內(nèi)的號碼來表示目的：目的：便于網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算；便于網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算；便于檢查或識別各項作業(yè)便于檢查或識別各項作業(yè)。原則原則：不允許重復(fù)編號；不允許重復(fù)編號；編號可以連號，也可跳號編號可以連號，也可跳號箭尾結(jié)點編號必須小于箭頭結(jié)點編號，箭尾結(jié)點編號必須小于箭頭結(jié)點編號，即：即：ij。線路線路 在網(wǎng)絡(luò)圖中，從起點結(jié)點開始，沿箭線方向順序通過一系列箭線與結(jié)點，最后到達終點結(jié)點所經(jīng)過的通路叫線路。（8天）；（10天）；（

23、9天）； （14天）；（13天），共5條線路。124AC5B2D4E5G3F56351雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 關(guān)鍵線路：耗時最長的線路。對整個工程的完工起著決定性的作用。關(guān)鍵線路上的箭線常采用粗線、雙線或其它顏色的箭線突出表示。 位于非關(guān)鍵線路上的工作除關(guān)鍵工作外，都稱為非關(guān)鍵工作，它們都有機動時間(即時差)； 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的邏輯關(guān)系雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制的邏輯關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)圖中，各個施工過程之間有多種邏輯關(guān)系。在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，必須正確反映各施工過程之間的邏輯關(guān)系。幾種常見的邏輯關(guān)系表示方法如下： 序號序號工作之間的邏輯關(guān)系工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明說明1A、B兩項工作依次施

24、工兩項工作依次施工A制約制約B的開始，的開始，B依賴依賴A的結(jié)束的結(jié)束2A、B、C三項工作同時三項工作同時開始施工開始施工A、B、C三項工作三項工作為平行施工方式為平行施工方式3A、B、C三項工作同時三項工作同時結(jié)束結(jié)束A、B、C三項工作三項工作為平行施工方式為平行施工方式4A、B、C三項工作，三項工作，A結(jié)結(jié)束后，束后，B、C才能開始才能開始A制約制約B、C的開始的開始，B、C依賴依賴A的結(jié)的結(jié)束，束，B、C為平行施為平行施工工ABABCABCABC序號序號工作之間的邏輯關(guān)系工作之間的邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法說明說明5A、B、C三項工作，三項工作，A、B結(jié)束后，結(jié)束后，C

25、才能開始才能開始A、B為平行施工，為平行施工，A、B制約制約C的開始的開始，C依賴依賴A、B的結(jié)的結(jié)束束6A、B、C、D四項工作，四項工作，A、B結(jié)束后，結(jié)束后，C、D才能開才能開始始引出節(jié)點引出節(jié)點 正確地正確地表達了表達了ABCD之間之間的關(guān)系的關(guān)系7A、B、C、D四項工作，四項工作，A完成后，完成后，C才能開始，才能開始，A、B完成后，完成后，D才能開始才能開始D和和A之間引出虛工之間引出虛工作作 正確的表達正確的表達它們之間的邏輯關(guān)它們之間的邏輯關(guān)系系8A、B、C、D、E五項工作五項工作，A、B、C完成后，完成后， D才才能開始，能開始，B、C完成后，完成后， E才能開始才能開始引出虛

26、工作引出虛工作 反映出反映出D工作受到工作受到B、C工作的制約工作的制約9A、B、C、D、E五項工作五項工作，A、B完成后，完成后， C才能開才能開始，始，B、D完成后，完成后， E才能才能開始開始虛工作虛工作i-j反映出反映出C工作受到工作受到B工作的工作的制約；虛工作制約；虛工作j-k反反映出映出E工作受到工作受到B工工作的制約作的制約ABCjACBDijDCBAijEDABCCAijBEDjjiji雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，除了正確反映工作之間的各種在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，除了正確反映工作之間的各種邏輯關(guān)系外，還必須遵循以下原則：邏輯關(guān)系外，還必須

27、遵循以下原則：（1 1）一項工作只能用唯一的一條箭桿表示，任何箭桿必須）一項工作只能用唯一的一條箭桿表示，任何箭桿必須從一個結(jié)點開始到另一個結(jié)點結(jié)束；一項工作全部完成后，從一個結(jié)點開始到另一個結(jié)點結(jié)束；一項工作全部完成后，緊接它后面的工作才能開始，不得從一條箭桿的中間引出另緊接它后面的工作才能開始，不得從一條箭桿的中間引出另一條箭桿一條箭桿。如下圖（如下圖（a a）中，工作）中，工作A A與與B B的表達是錯誤的，正的表達是錯誤的，正確的表達為下圖（確的表達為下圖（b b）中所示。）中所示。 圖圖1 1 a 錯誤錯誤 b正確正確（2 2）在一個雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個起點結(jié)點和一）在一個雙

28、代號網(wǎng)絡(luò)圖中，只允許有一個起點結(jié)點和一個終點結(jié)點個終點結(jié)點。如圖如圖2 2（a a）中出現(xiàn)了、兩個起點結(jié)點，）中出現(xiàn)了、兩個起點結(jié)點，出現(xiàn)了、兩個終點結(jié)點都是錯誤的。出現(xiàn)了、兩個終點結(jié)點都是錯誤的。（3 3）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路（閉合回路）。）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)線路（閉合回路）。如圖如圖2 2（b b）中，）中，形成了循環(huán)線路，它所表形成了循環(huán)線路，它所表達的邏輯關(guān)系是錯誤的。達的邏輯關(guān)系是錯誤的。 圖圖2 a、b錯誤錯誤（4 4）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有雙向箭頭或無箭頭的工作）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)有雙向箭頭或無箭頭的工作。如如圖圖3 3（a a）中的箭線是錯誤的，因為網(wǎng)絡(luò)圖是一種有向

29、圖，）中的箭線是錯誤的，因為網(wǎng)絡(luò)圖是一種有向圖，沿箭頭方向循序前進，所以一條箭線只能有一個箭頭。另沿箭頭方向循序前進，所以一條箭線只能有一個箭頭。另外，在網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)盡量避免使用反向箭線，如外，在網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)盡量避免使用反向箭線，如3 3（b b）中的）中的，因為反向箭線容易發(fā)生錯誤，造成循環(huán)回路。，因為反向箭線容易發(fā)生錯誤，造成循環(huán)回路。圖3 a錯， b盡量避免 （5 5）在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)同樣編號的結(jié)點或箭線）在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)同樣編號的結(jié)點或箭線。在圖在圖4 4（a a）中兩個工作均用）中兩個工作均用表示是錯誤的，正確的表示是錯誤的，正確的表達方式應(yīng)為圖表達方式應(yīng)為圖4 4（

30、b b）所示）所示。此外，箭尾的編號要小于箭此外，箭尾的編號要小于箭頭的編號，各結(jié)點的編號不能重復(fù)，但可以連續(xù)編號或跳頭的編號，各結(jié)點的編號不能重復(fù)，但可以連續(xù)編號或跳號。號。圖圖4 a4 a錯誤錯誤 （6 6）在同一網(wǎng)絡(luò)圖中，同一項工作不能出現(xiàn)兩次）在同一網(wǎng)絡(luò)圖中，同一項工作不能出現(xiàn)兩次。如圖如圖5 5（a a）中工作）中工作C C出現(xiàn)兩次是不允許的，應(yīng)引進虛工作以表達出現(xiàn)兩次是不允許的，應(yīng)引進虛工作以表達其邏輯關(guān)系，如圖其邏輯關(guān)系，如圖1414（b b）所示。）所示。圖圖5 a錯誤錯誤（a）（b）（7 7）在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)沒有箭尾結(jié)點的箭）在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)沒有箭尾結(jié)

31、點的箭線和沒有箭頭結(jié)點的箭線線和沒有箭頭結(jié)點的箭線，如圖，如圖5 5中（中（a a）、（）、（b b）所示均）所示均是錯誤的。是錯誤的。圖圖5（8 8）在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，盡量避免出現(xiàn)交叉箭線，）在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，盡量避免出現(xiàn)交叉箭線，當無法避免時，應(yīng)采用過橋法、斷線法或指向法當無法避免時，應(yīng)采用過橋法、斷線法或指向法表示表示，如圖6所示。圖圖6 （9 9）當網(wǎng)絡(luò)圖的起點結(jié)點有多條外向箭線，或終）當網(wǎng)絡(luò)圖的起點結(jié)點有多條外向箭線，或終點結(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔正確，點結(jié)點有多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔正確，可用母線法繪制，可用母線法繪制，如圖7所示。圖圖7 母線法繪制母線法繪制 4 4

32、、作業(yè)時差的計算和關(guān)鍵線路的確定、作業(yè)時差的計算和關(guān)鍵線路的確定時差的確定：時差的確定：S=TLS-TESTES-最早可能開工時間最早可能開工時間TLS-最遲必須開工時間最遲必須開工時間TES=Max（緊前工序的（緊前工序的TES+緊前工序的工時）緊前工序的工時）TLS=Min（緊后工序的（緊后工序的TLS本工序的工時）本工序的工時）TES-“順向計算，用加法，取最大值順向計算，用加法，取最大值”（前進式算法）（前進式算法）TLS-“逆向計算，用減法，取最小值逆向計算，用減法，取最小值”（后退式算法）（后退式算法）【示例示例1】已知各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，已知各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示， 試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工工 作作ABCDEF緊前工作緊前工作AAB、DB、 C、 D作業(yè)時間作業(yè)時間344565BADCEF123453445650004338591438814【示例示例2】已知各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示，已知各項工作之間的邏輯關(guān)系如下表所示， 試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。工工 作作ABCDEFG緊前工作緊前工作AA A、BDC、D作業(yè)