災(zāi)毀耕地復(fù)耕項目

1、目 錄 第一節(jié) 施工進度計劃表1第二節(jié) 質(zhì)量保證體系3第三節(jié) 項目經(jīng)理部的組成7 第四節(jié) 施工方案10 第五節(jié) 總平面布置13 第六節(jié) 文明施工方案13 第七節(jié) 安全保證體系16 第八節(jié) 采用新技術(shù)、新工藝對提高質(zhì)量、縮短工期的可行性17第一節(jié) 施工進度計劃及措施一、施工進度計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求及我單位施工同類型工程的多次施工經(jīng)驗，確定本次投標(biāo)工期為45天。另據(jù)我單位的施工經(jīng)理及施工水平，確定各階段工期劃分如下：（1）施工準(zhǔn)備：5天（2）梯田、溝道地、土地推土平整，田坎修筑、推土壓實： 37天（3）竣工驗收：3天二、進度保證措施 1、組織管理措施 1.1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位，為加快本合

2、同的建設(shè)，我公司成立有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，投標(biāo)時確定的經(jīng)理部主要成員即可迅速到位履行職責(zé)。 1.2、根據(jù)總工期，制訂詳細(xì)的施工進度計劃，明確進度目標(biāo)，建立工期實施的目標(biāo)體系，對提前完工的施工段進行分析、總結(jié)，推廣其好的方法，好的經(jīng)驗；對延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排進度，將損失的工期搶回來。 1.3、投入滿足需要的資源，包括人力，物力，財力。 1.4、合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)好各隊、各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。 1.5、緊緊圍繞關(guān)鍵工序，按正確的施工程序進行施工，根據(jù)關(guān)鍵工期，以按時完成。 1.6、建立獎罰制度：對將工期提前的班

3、組給予一定的經(jīng)濟獎勵，對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛鉤。 1.7、協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，各單位互相配合，核對地形圖自然標(biāo)高、設(shè)計標(biāo)高，明確挖土高度及填土高度，根據(jù)現(xiàn)場情況及挖填土方量認(rèn)真計算確定最佳土方調(diào)配方案和機械挖土及出土方案，科學(xué)地組織勞動力進行施工，做到高效高速。 1.8、在取得有關(guān)各方的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，采用先進機械，以加快施工進度。 1.9、加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，避免返工或返修，以免影響工期。 1.10、由于施工時間已近冬雨季，給工人配備雨衣、雨鞋等，備足抽排水機具。 1.11、盡量在天氣好的時間

4、里加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進度和質(zhì)量。 1.12、配備足夠的施工機械及運輸車輛，為便于管理，施工機械和車輛均張貼或佩掛識別標(biāo)牌。切實做好加強機械設(shè)備的檢修工作，配備專門維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)。不因機械故障影響工期。 1.13、合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，避免施工機械在作業(yè)點停機候車或車輛裝車時排隊的現(xiàn)象，盡量提高機械的生產(chǎn)效率。 1.14、保證回填填料符合各相應(yīng)回填區(qū)的填料技術(shù)要求，使進場填料不需要更換或作特殊處理，即可填筑。 1.15、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定的填筑方法和選擇適當(dāng)?shù)哪雺簷C械，減少壓實時間，加快工序循環(huán)。 1.16、合理安排施工作業(yè)表

5、，做到連續(xù)作業(yè)。 1.17、從技術(shù)上、工程質(zhì)量上保證，做到精心組織施工，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。 1.18、明確工藝質(zhì)量要求，做好施工過程的質(zhì)量控制，防止因出現(xiàn)不合格品而返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。第二節(jié) 施工質(zhì)量安全保證措施一、質(zhì)量目標(biāo) 本工程質(zhì)量管理的目標(biāo)：合格工程。 二、質(zhì)量控制原則 為確保按質(zhì)按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務(wù)，必須依據(jù)國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有的要求，進行全過程的施工質(zhì)量控制。 三、施工管理措施1、工程質(zhì)量檢查以班組自檢和專職檢查相結(jié)合。施工班組在下班前要對當(dāng)天的施工作業(yè)成果進行質(zhì)量自檢，對不符合質(zhì)量要求的予以糾正。 2、各工序工作

6、完成后，由分管工序的技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織工（班）長按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工，班組在進行工序交接時必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。 3、每道工序完成并自檢合格后，通知駐地監(jiān)理驗收，并做好相關(guān)驗收記錄和工程檢查簽證資料整理工作。 4、加強技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。 四、工程質(zhì)量保證體系 1、建立公司、項目部及生產(chǎn)工人三級質(zhì)量保證體系。 2、主要人員職責(zé) 2.1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé),是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。 堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管

7、理目標(biāo)。 根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)落實質(zhì)量責(zé)任制。 支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開小組成果發(fā)布會。 2.2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé) 主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，以明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。 主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員的培訓(xùn)，制定相應(yīng)施工方案。 制訂和實施糾正措施及預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、施工”關(guān)。 2.3、項目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量“三檢制”，質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計價質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評比制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度落實到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 主持日常質(zhì)量檢查監(jiān)

8、督工作，并在技術(shù)上指導(dǎo)施工生產(chǎn)，確保施工一次達到規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量記錄，推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識。 五、分項工程質(zhì)量控制保證措施 1、工程測量與試驗控制措施 1.1、遵循“從整體到局部，先控制后細(xì)部”的施工測量原則。 1.2、測量儀器應(yīng)按規(guī)定定期進行檢測校核，確保儀器的精確度。 1.3、為保證回填土質(zhì)量得到有效控制，所有土工實驗和土方壓實密實度試驗由檢測實驗室進行抽樣檢測，合格后方可進入下道工序施工。 2、填方工程 2.1、回填區(qū)填方前，應(yīng)對原地面作如下處理： 地面上的長草或植物應(yīng)割除。 在水面上填方前，應(yīng)排除積水，晾干淤泥。在施工范圍內(nèi)，應(yīng)清除地表植物土、雜填土、池塘及水田

9、淤泥。 2.2、路面回填原地面處理及碾壓經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后方可進行填方作業(yè)。 2.3、當(dāng)土料含水量過大時，采取翻松晾干，風(fēng)干，摻入干土或其他吸水性材料等措施；當(dāng)土料過干時，則應(yīng)預(yù)先灑水潤濕，增加壓實遍數(shù)或使用大功率壓實機械。 2.4、在氣候干燥時，應(yīng)加速挖土、運土、平土和碾壓過程，減少施工過程中雨淋或暴曬，防止土的濕度急劇變化。 2.5、填土區(qū)如有地下水或滯水時，在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水位降低，已填好的土如遭水浸，應(yīng)把稀泥鏟除后，再進行下一道工序。 2.6、填土應(yīng)做到當(dāng)天填土，當(dāng)天壓（夯）實。 2.7、加強工序質(zhì)量控制，各工序施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。六、施工技術(shù)保證措施

10、 1、施工技術(shù)管理 項目施工技術(shù)管理嚴(yán)格按本公司文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關(guān)技術(shù)管理辦法執(zhí)行,項目部建立以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的技術(shù)管理系統(tǒng),設(shè)立技術(shù)部。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是項目技術(shù)管理直接責(zé)任人，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)部成員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制，編制施工組織設(shè)計和各種施工技術(shù)質(zhì)量要求及實施細(xì)則，制定工程技術(shù)、測量、資料管理等辦法。 2、施工技術(shù)管理人員組織 為確保本工程達到安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成的目標(biāo)，選派具有豐富理論和施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，其它技術(shù)管理人員也均為本公司技術(shù)骨干，具有類似工程施工專業(yè)知識和一定施工經(jīng)驗，使技術(shù)管理從組織上得到

11、較好保障。 2.1、施工技術(shù)管理的具體實施措施 建立崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理部配備足夠的技術(shù)力量，以項目經(jīng)理為工程施工總負(fù)責(zé)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。根據(jù)本工程特點編寫科學(xué)、可行、可靠、先進、合理、針對性強、措施具體、成熟的施工方法及技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量、按期完工。 在圖紙會審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，逐級進行技術(shù)交底，對施工組織設(shè)計中涉及的工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)安全措施，規(guī)范要求和采用的施工方法，以及圖紙會審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。 編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，并在施工管理中認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

12、 在施工中，工程技術(shù)資料的管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程以及有關(guān)規(guī)定。 工程上所使用的測量儀器、檢測設(shè)備、試驗器材的技術(shù)指標(biāo)必須滿足相關(guān)要求，并定期進行檢校。 第三節(jié) 項目經(jīng)理部的組成一、編制依據(jù)依據(jù)*工程招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場踏勘及土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（TD/T1013-2000）的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的等級及與招標(biāo)工程相應(yīng)的國家、行業(yè)及省市標(biāo)準(zhǔn)編制。二、組織機構(gòu)及人員組成根據(jù)招標(biāo)文件以及工程規(guī)模、工期、質(zhì)量等方面的要求，我公司組建一套高效、精干、強勁的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和裝備先進、施工水平過硬的施工隊伍。下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計劃財力部、材料設(shè)備部、綜合辦公室，全權(quán)代表我公司承擔(dān)

13、工程的實施，完成及缺陷修復(fù)等工作，服從業(yè)主的指揮和管理，服從監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。項目部下設(shè)2個專業(yè)施工隊，在項目主管部管理下從事工程各分項的施工。三、主要人員及部門職責(zé)范圍本標(biāo)段項目主管部設(shè)項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)各1人，以及各職能部室負(fù)責(zé)人，其職責(zé)如下：（一）項目經(jīng)理職責(zé)：建立健全組織機構(gòu)，合理配置所需資源，全面主持工作，確保履行本工程合同條款。定期安全、質(zhì)量大檢查。（二）項目副經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作，按廉潔協(xié)議規(guī)定進行情況通報，負(fù)責(zé)宣傳、報道工作，開展文明施工、環(huán)境保護和勞動竟賽活動。（三）技術(shù)負(fù)責(zé)人正確貫徹國家各項政策和法令，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)范和規(guī)定。全面負(fù)責(zé)本項目工程的

14、施工技術(shù)管理工作，組織施工技術(shù)方案制定，技術(shù)攻關(guān)，主持編制本項目工程的實施性施工組織設(shè)計，全面落實施工管理活動，組織開展創(chuàng)優(yōu)活動。（四）技術(shù)部：技術(shù)科：負(fù)責(zé)本項目技術(shù)管理工作，主管圖紙審核、崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底，依據(jù)規(guī)定進行臨時工程設(shè)計、編制施工給織設(shè)計、工藝細(xì)則及應(yīng)急方案等。在總工程師指導(dǎo)下，組織解決各施工隊中遇到的技術(shù)難題。資料室：做好資料記錄與管理。 （五）安全質(zhì)量部：質(zhì)檢室：直接在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本合同段的質(zhì)量工作，主管持量計劃的編制并檢查、落實，監(jiān)督施工方案、施工工藝和工作規(guī)程的執(zhí)行情況。對工程質(zhì)量進行自檢自評。安檢室：負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作，主管安全生產(chǎn)保障計劃的編制并檢查落實。

15、嚴(yán)格安全操作程序，督促檢查安全防護品的佩戴和使用，安全設(shè)施工的設(shè)置與使用。（六）材料設(shè)備部：材料科：保障施工生產(chǎn)所需的各種材料的供應(yīng)，保證提供產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、型號滿足施工要求，并最大限度地減少浪費，降底工程材料成本。設(shè)備科：保證本項目實施過程中的各種機械、設(shè)備、機具的先進性、合理性和適應(yīng)性，在滿足工程需要的前提下并有備用設(shè)備；做好正常使用和調(diào)配維修工作。（七）綜合辦公室：辦公室：負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部日常生活、生產(chǎn)后勤事務(wù)，以及對外協(xié)調(diào)，處理與當(dāng)?shù)卣?，村?zhèn)百姓的關(guān)系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于施工。對外辦調(diào)辦：專職負(fù)責(zé)施工中對外辦調(diào)，處理與業(yè)主、設(shè)計單位、地方和相鄰合同段的關(guān)系，確保工作的正常順

16、利實施。第四節(jié) 施工方案一、 施工方案1、工程范圍及規(guī)模本工程范圍包括：推土機推土方、剝離耕作層、人工平整田面、人工修田坎等。 2、施工前期準(zhǔn)備工作。 2.1、清除場區(qū)梯田、溝道地、田坎等范圍內(nèi)的植物土。 2.2、進行施工范圍內(nèi)地質(zhì)處理。 2.3、回填作業(yè)前，對田間道路按要求進行碾壓。 2.4、業(yè)主及監(jiān)理指示的其他工程。 3、工程的主要特點 3.1、本工程場地寬闊，推土機推土方、剝離耕作層、人工平整田面、人工修田坎、工程量大，工期緊。 3.2、場區(qū)內(nèi)有植物土等需進行處理。 3.3、施工場地大，開挖、回填、等項目相互交叉施工，工程測量復(fù)雜，難度較大，需精心施工。 4、施工關(guān)鍵和主要對策 4.1、

17、工程的重點和難點 工程內(nèi)容多、交叉作業(yè)多、投入的設(shè)備、人員多，施工面大、作業(yè)較分散，需加強管理，合理組織施工，這是確保按期完工的重點。 4.2、工期關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序 本工程工期控制的關(guān)鍵線路為：施工測量土地平整推土機推土拖拉機壓實田坎人工修筑田坎，關(guān)鍵工序為：土地平整4.3、施工對策 精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)力量，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，保質(zhì)保量按期完成本工程。 密切配合業(yè)主和監(jiān)理做好各方面的工作，按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對各工序進行驗收。投入足夠的機械設(shè)備，確保關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。 土地平整分塊要合理，要做到良好搭接，采用信息法施工，成立專門的測量小組，及時測量、觀測，將反饋回來

18、的各項數(shù)據(jù)，及時進行分析，用于指導(dǎo)施工，以確保施工方法的科學(xué)可靠及施工全過程的合理、安全。 5、施工準(zhǔn)備工作 我司在投標(biāo)階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認(rèn)真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進場施工作準(zhǔn)備。 1.1、技術(shù)準(zhǔn)備工作 落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部，并落實參與本項目施工的人員。 認(rèn)真審閱施工圖紙 ，復(fù)測控制樁并制定測量方案。 組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細(xì)的施工方案，進行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。 1.2、施工準(zhǔn)備工作 全面檢修進場施工的機械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)

19、調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。落實相應(yīng)的專業(yè)施工隊伍，并進行崗前培訓(xùn)和教育。做好材料、設(shè)備等的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。在全公司范圍內(nèi)進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，公司能全力以赴，支持本工程的施工。 6、施工方法 總體施工方向：各施工區(qū)從與主進場道路靠近處開始，按照從近至遠(yuǎn)的方向進行施工，主要目的是便于施工機械進行工作。 土地平整施工順序：根據(jù)測量結(jié)果計算出挖填方數(shù)，確定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工區(qū)之間同時平行施工，區(qū)內(nèi)部實行分段流水作業(yè)。6.1、土地平整工程 在土方工程施工前，把地面上的長草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車

20、運到場外。 6.2、局部切填土工程 土方的調(diào)配：土方調(diào)配時，若土方距施工區(qū)較遠(yuǎn)時，由自卸汽車把土方運到施工區(qū)內(nèi)，再由推土機或人工攤平；若土方距施工區(qū)較近或在施工區(qū)內(nèi)時，由推土機直接把土方推到施工區(qū)內(nèi)并攤平。 土方調(diào)配的原則：本工程通過土方計算得出挖方與填方基本達到平衡，因此能就施工現(xiàn)場調(diào)配土方，可減少重復(fù)倒運。我們盡量將挖填土方量與運距的乘積之和調(diào)配到最小，即總土方運輸量或運輸費用最小。劃分調(diào)配區(qū)，根據(jù)方格網(wǎng)平面圖上劃出挖填區(qū)的分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)劃出若干調(diào)配區(qū)，確定調(diào)配區(qū)的大小和位置，計算各調(diào)區(qū)的土方量標(biāo)注于圖上，計算每對調(diào)配區(qū)的平均運距，確定最優(yōu)調(diào)配方案，繪制土方調(diào)配圖，標(biāo)出土方調(diào)配

21、方向、土方量及平均運距。依據(jù)擬定的調(diào)配方向、運輸路線、施工順序，組織車輛運輸，避免土方運輸出現(xiàn)對流現(xiàn)象，同時便于機具的調(diào)配，機械化的施工。 6.3、人工修筑田埂 在平整好的土地上，根據(jù)測量定位的田坎線，用石灰線劃出田梗線的位置，采用手推車推運土方，人工堆筑田梗，分層夯實。 6.4、鋪設(shè)耕作層 對于平整完成后的田地，在人工筑好田坎后即可進行耕作層的鋪設(shè)，鋪設(shè)耕作層前，對平整完成后的田地進行一次人工平整，對局部超高或超低的部位進行操作；鋪作層使用的土壤應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，然后由人工攤鋪。 第五節(jié) 總平面布置 根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件，合理布置施工項目用地，嚴(yán)格按照業(yè)主的要求進行平面布

22、置。 施工臨時用房 辦公室：項目經(jīng)理部辦公室分別設(shè)置項目經(jīng)理辦公室、技術(shù)負(fù)責(zé)人辦公室、各職能部門辦公室和會議室。 生活用房、生活設(shè)施：根據(jù)工程性質(zhì)和現(xiàn)場施工情況，其現(xiàn)場生活用房和生活設(shè)施采用租用村民房屋的辦法解決。 生產(chǎn)設(shè)施：按需要配備倉庫、修理棚等，并與生活區(qū)分開設(shè)置。 第六節(jié) 文明施工一、文明施工措施文明施工是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，施工中我們將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，總結(jié)我公司在一往類似工程施工中取得的經(jīng)驗，精心組織、合理安排，堅決達到陜西省工程建設(shè)文明工地標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各項要求。1、成立文明施工組織機構(gòu)文明施工組織機構(gòu) 項目經(jīng)理項目辦公室生產(chǎn)技術(shù)部

23、綜合部質(zhì)安部施工隊2、施工現(xiàn)場管理、掛牌施工。在駐地設(shè)置醒目的標(biāo)志，現(xiàn)場出入制度牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、和現(xiàn)場平面布置圖。、圖表上墻。在正式開工前，將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、施工進度圖、施工總平面布置圖等張掛上墻。以便時掌握工程進度情況。、工地應(yīng)設(shè)有安全文明標(biāo)語和宣傳欄等，施工危險區(qū)域夜間施工應(yīng)有醒目的警示標(biāo)志。、生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一搬運指定地點廢棄。、車輛在運料過程中，用棚布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中。施工便道要經(jīng)常清掃、灑水、防止塵土飛揚。、主動協(xié)調(diào)好與地方政府、群眾之間的關(guān)系，減少因施工造成不便而關(guān)系到的各種糾紛。3、辦公生活設(shè)施整潔、宿舍、場外另設(shè)通風(fēng)、時亮、保濕、隔熱，門窗完好，雙層木架子

24、床，一燈一線開關(guān)，管理制度和信宿人員名單上墻。、食堂：鍋臺鋪貼瓷片，防蠅、鼠、蟲設(shè)施完備，生熟食品分開存放，餐用具定期消毒。炊事員有健康證，還要定期體檢。管理制度及衛(wèi)生制度標(biāo)牌上墻。并選義務(wù)監(jiān)督員。、有醫(yī)療室和衛(wèi)生員，配備常用藥品及器械，并做好衛(wèi)生防疫宣傳。、辦公室：衛(wèi)生整齊、墻上掛有主要規(guī)章規(guī)定和本室人員崗位職責(zé)等標(biāo)牌，張貼各類有關(guān)圖表。設(shè)置廣播、宣傳欄、黑板報、橫幅標(biāo)語等，進行宣傳、指導(dǎo)、通報、表彰、批評公告等。設(shè)立閱覽欄、閱覽室、電視室、活動室及活動場所等，充實職工的文化、體育、娛樂生活，使職工有良好的精神狀態(tài)。 4、管理措施、職工文化教育、法制安全防火、專業(yè)技能等教育。組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章

25、制度，新規(guī)范、新施工工藝等到，建立學(xué)習(xí)檔案，開展評比活動。、綜合治理：有管理制度、管理目標(biāo)、崗位職責(zé)綜合治理標(biāo)識牌。與包工隊簽訂治理及治安聯(lián)防協(xié)議書，建立檔案卡。、各班組必須提高創(chuàng)建文明班組計劃及措施，由項目部監(jiān)督執(zhí)行、評選。杜絕打架斗毆、酗酒、賭博等行為發(fā)生。、用各種方式對職工進行宣傳教育，提高職工講衛(wèi)生講文明的生活意識，使全體職工做到衣帽整齊，文明施工，文明用語。、對施工現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)有的田地進行良好的保護，并由專人管理，在現(xiàn)場邊角處和辦公生活區(qū)增設(shè)盆花等進行綠化。、為節(jié)約用水，從現(xiàn)場路面的養(yǎng)護到施工及施工生活用水，各個環(huán)節(jié)杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，提高現(xiàn)場施工機械的利用率，減少施工機械空轉(zhuǎn)時間，節(jié)約能源。第七節(jié) 安全保證體系 一、安全目標(biāo)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大行車和交通事故，無重大火災(zāi)、爆炸事故。二、保證措施 1、基本要求、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，制定和采取安全措施切實做到施工安全。、健全規(guī)章制度，加強領(lǐng)導(dǎo)管理，建立健全安全生產(chǎn)保障體系。項目部成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、生活區(qū)及交通運輸?shù)陌踩ぷ?；各施工隊設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)施工安全檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。、加強對職工安全生產(chǎn)教育和安全知識教育，組織所有參與施工人員進行安全作業(yè)學(xué)習(xí)，考核合格才能進入施工現(xiàn)場。做到人人明