生產(chǎn)管理系統(tǒng)建立的規(guī)劃

1、構(gòu)建生產(chǎn)動態(tài)管理體系規(guī)劃和作業(yè)構(gòu)建生產(chǎn)動態(tài)管理體系規(guī)劃和作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法上海宏睿油氣田徑向井技術(shù)服務(wù)有限公司上海宏睿油氣田徑向井技術(shù)服務(wù)有限公司2011年年03月月24日日分三個階段建立生產(chǎn)動態(tài)管理體系分三個階段建立生產(chǎn)動態(tài)管理體系 第一階段第一階段 2011年年03月月2011年年07月月30日日 一、目一、目 標(biāo)標(biāo) ： 1、2011年05月14日前成立作業(yè)一隊(duì)，在作業(yè)一隊(duì)健全規(guī)范安全生產(chǎn)管理制度文件和崗位責(zé)任制，即日下發(fā)作業(yè)一隊(duì)執(zhí)行； 2、2011年07月30日前，作業(yè)一隊(duì)培訓(xùn)主操 4-5 名、現(xiàn)場工程師 4-5名、作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場技術(shù)員4-10名、操作工16-20名、設(shè)備維

2、護(hù)員 3-5名，公司新建 4-5個作業(yè)隊(duì)建成一個作業(yè)大隊(duì)； 3、2011年7月30日前，作業(yè)隊(duì)正常運(yùn)行安全生產(chǎn) 管理制度，完成培訓(xùn)指標(biāo)。 二、工二、工 作作 重重 點(diǎn)點(diǎn) 及及 要要 求：求： 1、公司督促、協(xié)助作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程，操作人員培訓(xùn)，作業(yè)隊(duì)伍組建，作業(yè)隊(duì)長負(fù)責(zé)培訓(xùn)，現(xiàn)場工程師協(xié)助，檢查培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，設(shè)備不等人， ； 2、公司組織評價小組，準(zhǔn)確評價作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)管理制度運(yùn)營情況，健全規(guī)范生產(chǎn)管理制度； 3、公司相關(guān)部門及相關(guān)人員協(xié)助； 4、抓制度執(zhí)行落實(shí)，務(wù)必落在實(shí)處。 三、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟要求三、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟要求 建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)

3、管理制度 （一）、安全管理制度（一）、安全管理制度 井控管理制度 固體廢棄物管理制度 勞動防護(hù) 用品及勞動用品管理制度 安全檢查管理規(guī)定 安全教育管理制度 安全生產(chǎn)會議制度 安全生產(chǎn)獎懲制度 安全隱患報(bào)告獎勵制度 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 事故管理制度。 （二）、安全操作規(guī)程（二）、安全操作規(guī)程 作業(yè)主操（隊(duì)長）崗位安全操作規(guī)程 現(xiàn)場工程師（技術(shù)員）崗位安全操作規(guī)程 副主操崗位安全操作規(guī)程 大班（連續(xù)油管車）司機(jī)崗位安全操作規(guī)程 井口操作崗位安全操作規(guī)程 資料員崗位安全操作規(guī)程 駕駛員安全操作規(guī)程。 （三）、安全生產(chǎn)責(zé)任制（三）、安全生產(chǎn)責(zé)任制 作業(yè)主操（隊(duì)長）安全生產(chǎn)責(zé)任制 現(xiàn)場工程師（技術(shù)員

4、）崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 副主操崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 大班（連續(xù)油管車）司機(jī)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 井口崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 資料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任制。 （四）、設(shè)備管理制度（四）、設(shè)備管理制度 （連續(xù)油管、驅(qū)動裝置、柴油機(jī)、滾筒、連續(xù)油管車、馬達(dá)、噴頭、鉆頭、軟管、接頭、生產(chǎn)輔助車） 1、設(shè)備維修使用制度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備 日常使用制度 設(shè)備油水（柴油、汽油、機(jī)油、水）管理制度 設(shè)備技術(shù)資料檔案管理制度 設(shè)備事故管理制度 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊； 2、設(shè)備管理崗位責(zé)任制 主操崗位責(zé)任制 大班（連續(xù)油管車）司機(jī) 崗位責(zé)任制 司機(jī)（生產(chǎn)輔助車輛）崗位責(zé)任制； 3、設(shè)備操作規(guī)程 連續(xù)油管卡車

5、操作規(guī)程 連續(xù)油管滾筒操作規(guī)程 井口防噴管操作規(guī)程 液壓驅(qū)動裝置操作規(guī)程 主操室操作規(guī)程 井口吊裝系統(tǒng)操作規(guī)程。 （五）、作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定（五）、作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)定 1、崗位責(zé)任制 隊(duì)長主操崗位職責(zé) 現(xiàn)場工程師崗位職責(zé) 副主操崗位職責(zé) 大班（連續(xù)油管）司機(jī)崗位職責(zé) 設(shè)備管理崗位職責(zé) 井口工崗位職責(zé) 資料員崗位職責(zé)； 2、設(shè)備、資料管理規(guī)定 技術(shù)現(xiàn)場交底規(guī)定 入井設(shè)備檢查制度 嚴(yán)格 操作規(guī)程制度 設(shè)備工具現(xiàn)場放置規(guī)定 損壞及廢物處置規(guī)定。 （六）、作業(yè)隊(duì)日常管理規(guī)定（六）、作業(yè)隊(duì)日常管理規(guī)定 車輛使用規(guī)定 人員倒班休假規(guī)定 培訓(xùn)操作 人員計(jì)劃 生產(chǎn)施工記錄 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄 生產(chǎn)

6、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)紀(jì)錄 停工期間人員設(shè)備管理規(guī)定。 （七）、初步建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度（七）、初步建立安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 公司抽調(diào)各部門有關(guān)人員（也是參與生產(chǎn)管理了解生產(chǎn)）成立監(jiān)督檢查小組（評價小組）定期抽查評價作業(yè)隊(duì)各項(xiàng)制度落實(shí)情況。 四、關(guān)于作業(yè)隊(duì)伍建設(shè)四、關(guān)于作業(yè)隊(duì)伍建設(shè) 1、2011年04月25日完成工作內(nèi)容： 公司正式成立作業(yè)一隊(duì)，隊(duì)長郭澤松 現(xiàn)場工程師陳海生 副主操王立彬 顏長清 操作工黃建 陶 劉鐵鑫 鄧力山 盧力 司機(jī)何； 2、作業(yè)隊(duì)崗位設(shè)置 （1）、 常規(guī)生產(chǎn)情況下編制： 隊(duì)長兼主操（1人） ） 安全崗（兼） 設(shè)備管理崗（兼）資料錄取崗（兼）材料核算崗（兼） 井口操作工崗（2人）；

7、（2）、培訓(xùn)操作人員生產(chǎn)情況下編制：隊(duì)長兼主操（1人） 現(xiàn)場工程師（技術(shù)員）（若干） 副主 操（12人） 安全員（兼） 設(shè)備管理員（兼）資料員（兼） 材料員（兼） 井口工（若干）； 3、2011年03月24日前培訓(xùn)情況，王立彬 顏長清可以擔(dān)任主操； 4、作業(yè)一隊(duì)設(shè)為公司培訓(xùn)合格隊(duì)長（主操）、現(xiàn)場技術(shù)員和優(yōu)秀作業(yè)人員的基地，任命作業(yè)一隊(duì)隊(duì)長郭澤松擔(dān)任培訓(xùn)主管，陳海生擔(dān)任培訓(xùn)副主管，培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)場作業(yè)管理、作業(yè)復(fù)雜情況處理、 設(shè)備操作、生產(chǎn)管理制度； 5、作業(yè)一隊(duì)打造成公司標(biāo)桿隊(duì)，要求操作人員責(zé)任心強(qiáng) 嚴(yán)謹(jǐn)高效誠信務(wù)實(shí)工作作風(fēng) 敬業(yè)吃苦耐勞品質(zhì) 熟練崗位操作技能 嚴(yán)格執(zhí)行力； 6、2011年05月2

8、5日至07月20日間完成工作內(nèi)容： 公司評價小組到作業(yè)一隊(duì)檢查各項(xiàng)制度落實(shí)執(zhí)行情況，并對制定的各項(xiàng)制度與現(xiàn)場管理進(jìn)一步結(jié)合，進(jìn)行完善修訂，真正做到切實(shí)可行，寫出評估報(bào)告，提出解決方案； 7、2011年07月30日前完成工作內(nèi)容： 作業(yè)一隊(duì)構(gòu)建成公司企業(yè)文化的一個基點(diǎn)； 8、2011年05月30日前完成工作內(nèi)容： 勝利分公司成立后，設(shè)一名分公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理兼作業(yè)一大隊(duì)大隊(duì)長（專人）負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營一部（暫設(shè)生產(chǎn)調(diào)度兼設(shè)備管理1人，可以由副大隊(duì)長兼任） 倉儲一分庫（暫設(shè)庫房管理員1人可 兼） 四個作業(yè)隊(duì)（每個隊(duì)暫設(shè)隊(duì)長1名專人 現(xiàn)場工程師（技術(shù)員）1名）的全面生產(chǎn)管理。即日出臺管理職能和崗位職責(zé)（副

9、經(jīng)理兼大隊(duì)長崗 副大隊(duì)長兼責(zé)任工程師崗 大隊(duì)生產(chǎn)調(diào)度兼設(shè)備管理崗 大隊(duì)庫房管理崗） 倉儲管理辦法；（公司相關(guān)部門協(xié)助） 成立作業(yè)一大隊(duì)（分公司副經(jīng)理兼大隊(duì)長1名由，副大隊(duì)長兼責(zé)任工程師1名）下轄三個作業(yè)隊(duì)，大隊(duì)部設(shè)在勝利油田分公司，即日出臺崗位職責(zé)（大隊(duì)長崗位 副大隊(duì)長崗位職責(zé)），大隊(duì)長、副大隊(duì)長由公司總經(jīng)理任命； 9、其他作業(yè)隊(duì)伍的建立依據(jù)實(shí)際發(fā)展。 第二階段第二階段 2011年年08月月01日日2011年年12月月30日日 一、目一、目 標(biāo)：標(biāo)： 1、作業(yè)一隊(duì)、二隊(duì)、三隊(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場工程師（技術(shù)員） 8-10名，主操 5-7 名，操作工20-28 名，設(shè)備維護(hù)員 10 名，新建 5-7 個作業(yè)

10、隊(duì)，達(dá)到 10 個作業(yè)隊(duì)，建成 2-3 個作業(yè)大隊(duì)； 2、2011年12月30日前，確保十套連續(xù)油管車正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)； 3、進(jìn)一步建立完善組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)管理流程，適應(yīng)十個作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)正常運(yùn)行管理，初步建成生產(chǎn)動態(tài)管理體系。 二、工二、工 作作 重重 點(diǎn)點(diǎn) 及及 要要 求：求： 1、公司督促、協(xié)助每個作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程； 2、公司建立內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流培訓(xùn)制度，操作人員、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，制定出培訓(xùn)計(jì)劃，組建作業(yè)隊(duì)； 3、公司組織機(jī)構(gòu)建立，機(jī)構(gòu)健全，職能劃分明確，崗位責(zé)任制完善，生產(chǎn)管理體系初步建成； 4、公司抽調(diào)各部門人員成立評估小組評價生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理評估辦法；

11、 5、公司現(xiàn)場監(jiān)督檢查測評，抓制度落實(shí)執(zhí)行，務(wù)必落在實(shí)處； 6、公司相關(guān)部門及相關(guān)人員協(xié)助組建作業(yè)隊(duì)伍和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、生產(chǎn)管理評估辦法。 三、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟要求三、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟要求 1、2011年08月01日前完成工作內(nèi)容： 公司成立“生產(chǎn)運(yùn)營部” ，人員（暫設(shè)副經(jīng)理1人 生產(chǎn)調(diào)度長1人可兼 生產(chǎn)管理兼設(shè)備管理1人可兼）就位，并出臺“部門職能”和“崗位職責(zé)”（副經(jīng)理崗 調(diào)度長崗 生產(chǎn)管理兼設(shè)備管理崗）直接匯報(bào)上級主管生產(chǎn)副總經(jīng)理；（公司相關(guān)部門協(xié)助） 2、2011年08月15日前完成工作內(nèi)容： 公司建立完善“物資裝備管理制度”和 “崗位職責(zé)”，人員就位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)營部（暫設(shè)倉儲主管

12、1人可兼）待各項(xiàng)目部、分公司建立情況，依據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)一步修訂補(bǔ)充；（公司相關(guān)部門協(xié)助） 3、2011年09月01日前完成工作內(nèi)容： 公司成立“生產(chǎn)運(yùn)營管理中心”，出臺“中心”職能和崗位職責(zé)，人員崗位配置，明確責(zé)權(quán)； 4、2011年09月08日前完成工作內(nèi)容： 公司成立“設(shè)備管理部”并出臺“部門職能”和 “崗位職責(zé)”，人員（暫設(shè)副經(jīng)理1名、作業(yè)設(shè)備管理主管1人可兼、機(jī)動車輛管理主管1名專人）就位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)營部，各作業(yè)隊(duì)的設(shè)備管理員都是兼職維護(hù)保養(yǎng)員，根據(jù)生產(chǎn)情況隨時聽調(diào)，即日出臺“部門職能”和“崗位職責(zé)”（副經(jīng)理崗 作業(yè)設(shè)備管理主管崗 機(jī)動車輛管理主管崗）； （公司相關(guān)部門協(xié)助） 5、20

13、11年09月10日前完成工作內(nèi)容： 公司成立“物資裝備部”，并執(zhí)行“物資裝備管理辦法”，人員就位（暫設(shè)副經(jīng)理1名 采購主管1人 采購專員1名可兼）并出臺“部門職能”和“崗位職能”（副經(jīng)理崗 采購主管崗 采購專員崗）推進(jìn)生產(chǎn)管理制度及出臺的各項(xiàng)規(guī)章制度在各分公司項(xiàng)目 部作業(yè)隊(duì)實(shí)施，并動態(tài)不定期重點(diǎn)監(jiān)督； （公司相關(guān)部門協(xié)助） 6、2011年09月10日前完成工作內(nèi)容： 公司成立“商務(wù)部” 人員就位（暫設(shè)副經(jīng)理1名、商務(wù)專員1名可兼），并出臺“部門職能”和“崗位職能”（副經(jīng)理崗、商務(wù)專員崗）；（公司相關(guān)部門協(xié)助） 7、2011年12月30日前完成工作內(nèi)容：（1）、公司檢查安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)；（2

14、）、公司評價隊(duì)伍建設(shè)、人員培訓(xùn)情況。 8、2011年12月30日前完成工作內(nèi)容： 公司內(nèi)部組織三次“安全生產(chǎn)”培訓(xùn)班和安全生產(chǎn) 管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（由作業(yè)大隊(duì)長、隊(duì)長主操、現(xiàn)場工程師、技術(shù)員、設(shè)備管理員、現(xiàn)場資料錄取員優(yōu)秀操作工參加）交流會（包括生產(chǎn)管理、安全管理、設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、工程工藝、現(xiàn)場復(fù)雜處理經(jīng)驗(yàn)）。 9、2011年11月01日前，公司定出籠生產(chǎn)動態(tài)管理評估辦法（相關(guān)部門協(xié)助） 第三階段第三階段 2012年年01月月01日日2012年年12月月30日日 一、目一、目 標(biāo)：標(biāo)： 1、建立運(yùn)行高效的生產(chǎn)動態(tài)管理體系，為建成 國內(nèi)一流的油氣田徑向井技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍打好基礎(chǔ)； 2、作業(yè)隊(duì)培訓(xùn)主

15、操 20 名，操作工 80 名，設(shè)備管理員 20 名，新建 20 個作業(yè)隊(duì)，達(dá)到 30 個作業(yè) 隊(duì)，新建3個作業(yè)大隊(duì)，建成5-8個作業(yè)大隊(duì)； 3、公司生產(chǎn)管理制度切實(shí)可行落到實(shí)處； 4、公司組織機(jī)構(gòu)健全運(yùn)營高效，向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理靠近； 5、公司人員高效、敬業(yè)、誠信； 6、公司各部門、崗位權(quán)責(zé)明確，各項(xiàng)制度落到實(shí)處，全員參與管理，配備齊全生產(chǎn)管理正常運(yùn)行部門、 崗位； 7、確保三十套連續(xù)油管設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，保證油田生產(chǎn)； 二、工二、工 作作 重重 點(diǎn)點(diǎn) 及及 要要 求：求： 1、督促、協(xié)助每個作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程； 2、建立內(nèi)部交流培訓(xùn)制度，操作人員、設(shè)備維護(hù)保

16、養(yǎng)人員的培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組建作業(yè)隊(duì)，加強(qiáng)已成立作業(yè)隊(duì)監(jiān)督管理； 3、全面評價管理體系，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，完善生產(chǎn) 管理流程，健全安全生產(chǎn)管理制度，完全建立生產(chǎn)動態(tài)管理體系； 4、公司抓制度執(zhí)行落實(shí)，務(wù)必落到實(shí)處。 三、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟要求三、工作內(nèi)容及實(shí)施步驟要求 1、2012年03月15日2012年07月15日完成工作內(nèi)容： 公司生產(chǎn)動態(tài)管理運(yùn)行評價小組，進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，確實(shí)掌握運(yùn)行效率，客觀評價，所有的問題都放在整個體系下進(jìn)行評價，部門之間（總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)運(yùn)營中心所屬各部門（生產(chǎn)運(yùn)營管理部 設(shè)備管理部 物資裝備管理部 商務(wù)部） 、作業(yè)大隊(duì)、工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、行政部 人力資源部之間協(xié)調(diào)效率，確保生產(chǎn)管理體系高效； 2、2012年06月01日前完成工作內(nèi)容： 公司總部完善安全生產(chǎn)管理評價制度； 3、2012年07月16日2012年08月16日完成工作內(nèi)容： 在公司整體規(guī)劃下，調(diào)整部門之間的職能劃分，明確崗位職責(zé)，依據(jù)實(shí)際進(jìn)一步組織機(jī)構(gòu)整合，加強(qiáng)各部門間運(yùn)轉(zhuǎn)效率，完善生產(chǎn)管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化調(diào)整人員配置（各部門協(xié)助）； 4、2012年09月16日2012年11月16日完成工作內(nèi)容： 公司評估小組評價，依據(jù)評價結(jié)果發(fā)現(xiàn)的問題，修訂明確各部門總經(jīng)理辦公室 工程技術(shù)管理部 生產(chǎn)運(yùn)營中心（生產(chǎn)管理部、物資裝備部、 設(shè)備