現(xiàn)場(chǎng)管理——5S.

1、現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 6S 6S口訣l只有整理沒(méi)整頓只有整理沒(méi)整頓, ,物品真難找得到物品真難找得到; ;l只有整頓沒(méi)整理只有整頓沒(méi)整理, ,無(wú)法取舍亂糟糟無(wú)法取舍亂糟糟; ;l整理整頓沒(méi)清掃整理整頓沒(méi)清掃, ,物品使用不可靠物品使用不可靠; ;l3S3S之效果怎保證之效果怎保證? ?清潔出來(lái)獻(xiàn)一招清潔出來(lái)獻(xiàn)一招; ;l標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng), ,安全生產(chǎn)最重要安全生產(chǎn)最重要; ;l日積月累勤改善日積月累勤改善, ,公司管理水平高公司管理水平高. . 6S推行口號(hào)工作效率想提高工作效率想提高, ,整理整頓先做好整理整頓先做好. .清掃清潔大家做清掃清潔大家做, ,安全環(huán)境真不錯(cuò)安全環(huán)

2、境真不錯(cuò). .培養(yǎng)良好素養(yǎng)培養(yǎng)良好素養(yǎng), ,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量營(yíng)造團(tuán)隊(duì)力量. .全力以赴全力以赴, ,追求卓越追求卓越, ,嚴(yán)格自律嚴(yán)格自律, ,從我做起從我做起. .6S6S活動(dòng)不僅能夠改善活動(dòng)不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動(dòng)百，是氣、牽一而動(dòng)百，是其他管理活動(dòng)有效開(kāi)其他管理活動(dòng)有效開(kāi)展的基石之一。展的基石之一。 6S 6S管理管理 5S的來(lái)源與6S的管理5S5S活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)活動(dòng)源于日本，它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)材料、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的產(chǎn)要素進(jìn)行相應(yīng)的“整理、整頓、清整理、整頓

3、、清掃、清潔、素養(yǎng)掃、清潔、素養(yǎng)”等活動(dòng)，為其他管等活動(dòng)，為其他管理活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，它理活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)，它是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，是日本產(chǎn)品在二戰(zhàn)后品質(zhì)得以提升，并行銷全世界的一大法寶并行銷全世界的一大法寶。 由于用羅馬字拼寫(xiě)這幾個(gè)日語(yǔ)詞匯時(shí)，它們的第一個(gè)字母都是S，所以日本人稱為5S。隨著人們對(duì)活動(dòng)的不斷認(rèn)識(shí)，相應(yīng)增加到“安全”的內(nèi)容，就有了6S的管理活動(dòng)。l整理 (SEIRI)l整頓 (SEITON)l清掃 (SEISO)l清潔 (SEIKETSU)l素養(yǎng) (SHITESUKE)l安全 (SAFETY) “ 6S” “ 6S” “5S” “5S”的發(fā)展的發(fā)展未推

4、行未推行6S6S前的不良現(xiàn)象前的不良現(xiàn)象l儀容不整或穿著不整的工作人員 1、有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛； 2、缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊(duì)精神； 3、看起來(lái)懶散，影響工作士氣； 4、易生危險(xiǎn) 5、不易識(shí)別，妨礙溝通協(xié)調(diào) 1、作業(yè)流程不流暢 2、增加搬運(yùn)距離 3、虛耗工時(shí)增多 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) 1、不整潔的機(jī)器，就如同開(kāi)或坐一部臟亂的汽車，開(kāi)車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣 2、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究 3、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，影響使用壽命及機(jī)器精度，從而直接影響生產(chǎn)效率，并使品質(zhì)無(wú)法提高 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 1、容易混料品質(zhì)問(wèn)題 2、要花時(shí)間去找要

5、用的東西效率問(wèn)題 3、管理人員看不出物品到底有多少管理問(wèn)題 4、增加人員走動(dòng)時(shí)間秩序與效率問(wèn)題 5、易造成堆積浪費(fèi)場(chǎng)所與資金原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放原料、半成品、成品、返修品、報(bào)廢品隨意擺放 1、增加找尋時(shí)間效率損失 2、增加人員走動(dòng)工作場(chǎng)所秩序 3、工具易損壞 工具亂擺放工具亂擺放 1、工作場(chǎng)所不流暢 2、增加搬運(yùn)時(shí)間 3、易生危險(xiǎn) 物流通道不暢物流通道不暢 1、易生疲勞降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之威脅 2、影響作業(yè)場(chǎng)所士氣 3、易產(chǎn)生工作場(chǎng)所秩序問(wèn)題 工作人員的座位或坐姿不當(dāng)工作人員的座位或坐姿不當(dāng) 八大浪費(fèi)八大浪費(fèi) 綜上種種不良現(xiàn)象，可以看出，不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些

6、浪費(fèi)包括：l資金的浪費(fèi)l場(chǎng)地的浪費(fèi)l人員的浪費(fèi)l士氣的浪費(fèi)l形象的浪費(fèi)l效率的浪費(fèi)l品質(zhì)的浪費(fèi)l成本的浪費(fèi) 如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“整理、整頓、清掃”的工作，并徹底地把它做好。以上這些“病癥”，我們 開(kāi)給一個(gè)“藥方”，藥名叫“6S” 對(duì)對(duì)“浪費(fèi)的病浪費(fèi)的病”開(kāi)開(kāi)“藥方藥方”6S說(shuō)明書(shū)(廣譜抗菌藥方) 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。5S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用，請(qǐng)安心使用。（成分）整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),安全（適用范圍）生產(chǎn)車間.宿舍房間.倉(cāng)庫(kù).辦公室公共場(chǎng)所 公共事務(wù).供電.供水.道路交通管理等 社會(huì)

7、道德.人員思想意識(shí)的管理（作用）消除各種問(wèn)題?(隱患),強(qiáng)壯體魄,提高免疫力.主要作用有以下6種: 1.5S讓客戶留下深刻的印象; 2.用5S可以節(jié)約成本; 3.用5S可以縮短交期; 4.用5S可以使我們的工作場(chǎng)所的安全系數(shù)增大; 5.5S可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立; 6.通過(guò)5S可以提高全體員工的士氣.(用法) 內(nèi)外兼服(用量) 遵醫(yī)囑 *注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止、中途斷藥。 推行推行6S6S后的結(jié)果后的結(jié)果 假如你作為一個(gè)客戶，走進(jìn)一家公司，你發(fā)現(xiàn)以假如你作為一個(gè)客戶，走進(jìn)一家公司，你發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象下現(xiàn)象：l大門(mén)：保安人員有禮貌地向你問(wèn)好，并迅速為你辦完登記手續(xù)，打開(kāi)大門(mén)為你放行；l

8、廠區(qū)：廠區(qū)規(guī)劃合理，行政大樓、生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、餐廳、大道、花園、草地等這些映入你的眼簾，你頓時(shí)覺(jué)得心曠神怡；l行政辦公室：各個(gè)寫(xiě)字臺(tái)間寬敞明朗，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話鈴聲井然有序，沒(méi)有半點(diǎn)喧鬧；l生產(chǎn)車間：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃，各種物品擺放整齊并有明顯的標(biāo)識(shí)，地面上干干凈凈，沒(méi)有零散物品掉在地上，生產(chǎn)看板上的圖表及時(shí)反映出生產(chǎn)進(jìn)度等；l生產(chǎn)人員：?jiǎn)T工穿著整齊的廠服，各人情緒看起來(lái)非常飽滿，工人動(dòng)作熟練，在裝配產(chǎn)品、流水線沒(méi)有堆積，生產(chǎn)主管不時(shí)進(jìn)行巡視。 6S 6S給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么給企業(yè)會(huì)帶來(lái)什么 當(dāng)你作為客戶，看到這樣一個(gè)環(huán)境

9、優(yōu)美，管理有序，員工狀態(tài)佳的公司，首先就有相當(dāng)?shù)暮酶?，?duì)這家公司的產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生充分的信心，你很愿意同這樣的公司進(jìn)行合作，而一切首先是推行“6S”的功勞，而且，“6S”的作用不僅如此，“6S”還具有以下的作用：q 提高企業(yè)形象；q 減少浪費(fèi)；q 安全有保障；q 標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；q 增加員工歸屬感。1.高層不支持；高層不支持；2.中層不配合；中層不配合；3.基層抵制；基層抵制；4.干勁不足；干勁不足；5.心血來(lái)潮，無(wú)計(jì)劃，形式上模仿；心血來(lái)潮，無(wú)計(jì)劃，形式上模仿；6.缺少系統(tǒng)性概念；缺少系統(tǒng)性概念；7.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明；8.主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；主辦人員經(jīng)驗(yàn)不足；9.未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持

10、氣氛；未開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)維持氣氛；10.未用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)；未用看板使結(jié)果月月見(jiàn)報(bào)；11.未定目標(biāo)；未定目標(biāo)；12.沒(méi)有不斷的修正和檢討。沒(méi)有不斷的修正和檢討。1.1.取得高層主管的支持；取得高層主管的支持；2.2.全體員工理解全體員工理解6 6S S的精義和重要性；的精義和重要性；3.3.確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；確立挑戰(zhàn)性目標(biāo)；4.4.選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；選取活動(dòng)主題、重點(diǎn)項(xiàng)目；5.5.設(shè)立設(shè)立6 6S S推行組織；推行組織；6.6.創(chuàng)造創(chuàng)造6 6S S推展技巧、手法；推展技巧、手法；7.7.運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；運(yùn)用激發(fā)動(dòng)機(jī)的方法；8.8.活用持續(xù)不斷；活用持續(xù)不斷；9.9.引用外力資源；引

11、用外力資源；10.10. 建立評(píng)價(jià)體制。建立評(píng)價(jià)體制。一般較為理想的導(dǎo)入時(shí)機(jī)為：一般較為理想的導(dǎo)入時(shí)機(jī)為： 新廠成立時(shí)；新廠成立時(shí)； 新生產(chǎn)線導(dǎo)入時(shí)；新生產(chǎn)線導(dǎo)入時(shí)； 新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí)；新產(chǎn)品或新技術(shù)引進(jìn)時(shí)； 新的管理革新時(shí)；新的管理革新時(shí)； 新年度開(kāi)始時(shí)；新年度開(kāi)始時(shí)； 員工較穩(wěn)定，干部有提升管理力意愿時(shí)；員工較穩(wěn)定，干部有提升管理力意愿時(shí)； 配合其他管理活動(dòng)一起推動(dòng)時(shí)。配合其他管理活動(dòng)一起推動(dòng)時(shí)。 5S與TPM、TQM、ISO的關(guān)系 意識(shí)保證顧客滿意5S TPM TQM ISO 6 ZD整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safey

12、6S 6S以素養(yǎng)為始終以素養(yǎng)為始終定義：定義： 區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：目的： 把把“空間空間”騰出來(lái)活用。騰出來(lái)活用。1. 所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；2. 制定“需要”和“不需要”的判斷基準(zhǔn)；3. 清除不需要物品；4. 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；5. 制定廢棄物處理方法；6. 每日自我檢查。 地面上；地面上； 工作臺(tái)；工作臺(tái)； 辦公區(qū)域；辦公區(qū)域； 材料架；材料架； 墻上；墻上； 室外。室外。地面上：地面上：q 推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具；q 各種良品、不良品、半成品、材料；q 工裝夾具、設(shè)備裝置；

13、q 材料箱、紙箱、容器等；q 油桶、漆罐、油污；q 花盆、煙蒂缸；q 紙屑、雜物。工作臺(tái)：工作臺(tái)：q 破布、手套等消耗品；q 螺絲刀、扳手、刀具等工具；q 個(gè)人物品、圖表資料；q 涂料、樣品。辦公區(qū)域辦公區(qū)域：q 抽屜和柜櫥里的書(shū)籍、檔案；q 桌上的各種辦公用品；q 公告板、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)；q 風(fēng)扇、時(shí)鐘等。墻上：墻上：q 標(biāo)牌、指示牌；q 掛架、意見(jiàn)箱；q 吊扇、配線、配管；q 蜘蛛網(wǎng)。材料架：材料架：q 原、輔材料；q 呆料；q 廢料；q 其他非材料的物品。室外：室外：q 廢棄工裝夾具；q 生銹的材料；q 自行車、汽車；q 托板；q 推車；q 輪胎；q 雜草。？真的要丟？作戰(zhàn)對(duì)象：作戰(zhàn)對(duì)象：

14、機(jī)器設(shè)備；機(jī)器設(shè)備； 庫(kù)存物品、材料；庫(kù)存物品、材料； 作業(yè)工具、用品；作業(yè)工具、用品；張貼基準(zhǔn)張貼基準(zhǔn) 物品不明者；物品不明者； 物品變質(zhì)者；物品變質(zhì)者； 物品過(guò)期者物品過(guò)期者;設(shè)備輔具計(jì)量器具材料部件輔助材料半成品成品事務(wù)用品其他品 名型 號(hào)數(shù) 量生產(chǎn)預(yù)定的估計(jì)錯(cuò)誤老化訂單取消使用不良設(shè)計(jì)變更失去用途加工不良其他判定者部 門(mén)紅牌表單紅牌表單區(qū) 分原 因處理方法使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)廢棄放入暫存?zhèn)}庫(kù)也許要使用的物品放在職場(chǎng)附近三個(gè)月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移動(dòng)就可以取得的地方一年沒(méi)有用過(guò)一次的物品基準(zhǔn)表基準(zhǔn)表v設(shè)定廢棄小組；v 設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒

15、毀、掩埋等處理方法；v設(shè)定不要物品的回收制度；v 盡量不制造不要物品。以指定方法處理賣給業(yè)者燒 毀回收不用品時(shí)分類是關(guān)鍵所在破爛不可燃的空 罐（鋁）空 桶（鐵）空瓶（玻璃）紙 類報(bào) 紙垃 圾可 燃 的v 所在崗位是否亂放不要物品；v 配線配管是否雜亂；v 產(chǎn)品或工具是否直接放在地上；v 是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收 集廢棄物 或不要物品。定義：定義： 要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確地標(biāo)示明確地標(biāo)示。目的：目的： 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)“時(shí)間時(shí)間”做找的做找的工作。工作。 5S5S目視管理標(biāo)準(zhǔn)樣圖目視管理標(biāo)準(zhǔn)樣圖 部

16、門(mén)：技術(shù)部部門(mén)：技術(shù)部 責(zé)任區(qū)域責(zé)任區(qū)域: :工作區(qū)工作區(qū) 責(zé)任人：責(zé)任人：XXXXXX 5S 5S目視管理標(biāo)準(zhǔn)樣圖目視管理標(biāo)準(zhǔn)樣圖 部門(mén)：財(cái)務(wù)部部門(mén)：財(cái)務(wù)部 責(zé)任區(qū)域責(zé)任區(qū)域: :工作區(qū)工作區(qū) 責(zé)任人：責(zé)任人：XXXXXX 5S 5S目視管理標(biāo)準(zhǔn)樣圖目視管理標(biāo)準(zhǔn)樣圖 部門(mén)：財(cái)務(wù)部部門(mén)：財(cái)務(wù)部 責(zé)任區(qū)域責(zé)任區(qū)域: :工作區(qū)工作區(qū) 責(zé)任人：責(zé)任人：XXXXXX1. 要落實(shí)前一步驟整理工作；2. 布置流程，確定置放場(chǎng)所；3. 規(guī)定放置方法；4. 劃線定位；5. 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）。 整頓要形成任何人都能立即取出整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；所需要東西的狀態(tài)； 要站在新人

17、、其他職場(chǎng)的人的立要站在新人、其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什場(chǎng)來(lái)看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；么地方更為明確； 對(duì)于放置處與被放置物，都要想對(duì)于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；辦法使其能立即取出使用； 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知位，沒(méi)有恢復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。道。 整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零整理工作沒(méi)落實(shí)則不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)；件或產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)； 連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)連不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)（例如庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)都較麻煩）。（

18、例如庫(kù)存管理或盤(pán)點(diǎn)都較麻煩）。參照整理中“依使用頻率判斷之基準(zhǔn)”，決定 置放場(chǎng)所；物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；置放場(chǎng)所可以用電腦模擬或沙盤(pán)推移圖來(lái)演練，以便配置；流程布置基本上依循的原則是：綜合原則、最短距離原則、流程化原則、立體原則、安全與滿足感原則以及彈性化原則；物品的保管要定位、定量；生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定；堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120CM,高度超過(guò)120CM的物料，宜放置于易取放的墻邊；危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所；無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛暫放標(biāo)示牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。

19、以類別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法；以類別型態(tài)來(lái)決定物品的放置方法；立體放置，提高收容率；立體放置，提高收容率；盡可能按先進(jìn)先出的方法放置；盡可能按先進(jìn)先出的方法放置；危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離；危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離；放置方法的原則為平行、直角；放置方法的原則為平行、直角；不超過(guò)所規(guī)定的范圍；不超過(guò)所規(guī)定的范圍；清掃工具以掛式方法放置；清掃工具以掛式方法放置；必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人以及點(diǎn)檢表。必要時(shí)，設(shè)定物品負(fù)責(zé)人以及點(diǎn)檢表。q 色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：色帶寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： 主通道：主通道：10CM； 次通道或區(qū)域線：次通道或區(qū)域線：57CM；q 通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)：通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)： 純粹人行道：約

20、純粹人行道：約80CM以上；以上； 單向車通道：約單向車通道：約W+60CM以上（以上（W車身最大寬度）；車身最大寬度）； 雙向車通道：約雙向車通道：約W1+W2+90CM以上。以上。q 劃線定位方式：劃線定位方式： 油漆油漆 定位膠帶定位膠帶 磁磚磁磚 柵欄柵欄q 顏色表示區(qū)分：顏色表示區(qū)分： 黃色：一般通道、區(qū)域線黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū)綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等紅色：不良品區(qū)警告、安全管制等 具體用何種顏色視原先底色而定。具體用何種顏色視原先底色而定。v 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)；v 標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置

21、場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)；v 應(yīng)盡量使用容易變更以及活用顏色的標(biāo)識(shí)；v 表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。 盡量減少作業(yè)工具的種類和數(shù)量； 使用不需作業(yè)工具的零件替代螺絲等 使用標(biāo)準(zhǔn)件，減少作業(yè)工具的實(shí)用種類 盡量將工具放置在作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方,避免使用和歸還時(shí)過(guò)多的步行和彎腰； 在“取用”和“歸還”之間，應(yīng)特別重視“歸還”； 使用頻次高的工具，采用吊掛式或放置在雙手展開(kāi)的最大極限之內(nèi) 插入式或吊掛式放置，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全 最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。 確定必須用的最少數(shù)量，將多余的集中管理； 頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存 頻次低的，以通用

22、化為佳 特殊用途的刃具，更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化減少數(shù)量 易碰傷工具，存放方向要一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓； 注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤(rùn)油類的絨布。v 將量具放置在機(jī)器上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊；v 圓筒狀如螺旋測(cè)量器等，放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致，互相間隔開(kāi)；v 細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜；v 測(cè)試用水平臺(tái)不用時(shí)，需加蓋子；v 量具必須注意防塵、防污、防銹，不用時(shí)涂上防銹油或用浸潤(rùn)的絨布覆蓋。v 嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置；v 在制品堆放整齊，先進(jìn)先出；v 合理的搬運(yùn)； 放置墊板或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便 利用傳送

23、帶或有輪子的容器來(lái)搬運(yùn)v 在制品存放或移動(dòng)中，要慎防碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔以防碰，堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵，不可將在制品直接放在地板上；v 不良品放置場(chǎng)所應(yīng)用紅色標(biāo)示。v 定位 材料及成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分 設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板，使相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)況的把握能一目了然 搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時(shí)間 嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁和放置時(shí)間v 定量 相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上盡量一致 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來(lái)取量 設(shè)定最高限量基準(zhǔn)v 定容 在確定裝載不同材料、不同成品的容器時(shí)，要考慮美觀以及空間利用，同時(shí)要考慮搬運(yùn)的方便。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域平面圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域平面圖出倉(cāng)門(mén)出倉(cāng)門(mén)出倉(cāng)門(mén)出倉(cāng)門(mén)出倉(cāng)門(mén)出倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)進(jìn)

24、倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)進(jìn)倉(cāng)門(mén)消消防防門(mén)門(mén)消消防防門(mén)門(mén)辦辦公公室室廢廢次次品品接接受受區(qū)區(qū)接受區(qū)接受區(qū)暫存區(qū)暫存區(qū)待檢區(qū)待檢區(qū)發(fā)貨區(qū)發(fā)貨區(qū)消防通道消防通道主通道主通道A倉(cāng)倉(cāng)B倉(cāng)倉(cāng)B倉(cāng)倉(cāng)C倉(cāng)倉(cāng)D倉(cāng)倉(cāng)E倉(cāng)倉(cāng)E倉(cāng)倉(cāng)F倉(cāng)倉(cāng) 物品堆放法1 1、物品的放置法（以群為單位）、物品的放置法（以群為單位）中空四角中空四角形方式形方式T字式字式I字式字式V字式字式十字式十字式L字式字式C字式字式H字式字式圓圈方式圓圈方式斜置方式斜置方式米字方式米字方式菱形方式菱形方式l2 2、物品的堆積法、物品的堆積法單排法單排法并排法并排法箱積法箱積法平積法平積法疊磚法疊磚法段積法段積法塔積法塔積法袋積法袋積法貨架法貨架法罐頭堆積法罐頭堆積

25、法吊掛法吊掛法好的倉(cāng)庫(kù)要做到好的倉(cāng)庫(kù)要做到l平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場(chǎng)。平面規(guī)劃合理；靠近車間現(xiàn)場(chǎng)。l立體儲(chǔ)存空間；通道照明光亮。立體儲(chǔ)存空間；通道照明光亮。l防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。防水防火預(yù)防；防壓防盜周詳。l包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)程序正常。包裝標(biāo)識(shí)規(guī)范；驗(yàn)點(diǎn)程序正常。l依序擺放整齊；卡物保持一樣。依序擺放整齊；卡物保持一樣。l發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。發(fā)領(lǐng)提前準(zhǔn)備；缺料馬上補(bǔ)上。l呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。呆料及時(shí)處理；避免空間亂臟。l盤(pán)點(diǎn)日日徹底；盤(pán)點(diǎn)日日徹底； 5 S 5 S 活動(dòng)經(jīng)常活動(dòng)經(jīng)常。v 工作區(qū)域工作區(qū)域有隔間的，在門(mén)口處標(biāo)示部門(mén)；有隔屏的，則在隔屏的正面標(biāo)示部門(mén)；辦公

26、設(shè)備實(shí)施定位；桌墊底下放置的內(nèi)容統(tǒng)一規(guī)定，保持整潔； 長(zhǎng)時(shí)間離位以及下班時(shí)，桌面物品應(yīng)歸好位，鎖好抽屜，逐一確認(rèn)后離開(kāi)；v 資料檔案資料檔案整理所有的文件資料，并依大、中、小進(jìn)行分類；不同類別活用顏色管理方法； 文件內(nèi)頁(yè)引出紙或色紙，以便索引檢出。v 看板、公告欄 看板、公告欄的版面格局區(qū)分標(biāo)示，如：“公告”等； 及時(shí)整理資料；v 會(huì)議室、教室 所有物品如椅子、煙灰缸、投影儀、筆等應(yīng)定位； 設(shè)定責(zé)任者，定期以查核表逐一點(diǎn)檢。v 放置場(chǎng)所 掃把、拖把，一般感覺(jué)較臟，勿置放于明顯處； 清掃用具絕對(duì)不可置放于配電房或主要出入口處；v 放置方法長(zhǎng)柄的如掃把、拖把等，用懸掛的方式放置； 簸箕、垃圾桶等，

27、在地上定位。定義：定義： 清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：目的： 清除清除“臟污臟污”，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮。明亮亮。1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）；2. 執(zhí)行例行掃除，清理臟污；執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3. 調(diào)查污染源，予以杜絕；調(diào)查污染源，予以杜絕；4. 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)；使職場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾、沒(méi)有臟污的狀態(tài)； 使工具等能正常使用；使工具等能正常使用； 杜絕因環(huán)境造成的廢品；杜絕因環(huán)境造成的廢品； 清掃要用清掃要用“心心”

28、來(lái)做。來(lái)做。 利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人；利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人； 各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖；各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖； 必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式；必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式；電解1-1檢查臺(tái)1-2檢查臺(tái)1-31-4#1號(hào)機(jī)檢查臺(tái)1-61-51-8#2號(hào)機(jī)#3號(hào)機(jī)鍍金1-7黃色1-8趙*4綠色1-5，1-6，1-7張*3藍(lán)色1-4李*2紅色1-1，1-2，1-3陳*1備注色別責(zé)任區(qū)域姓名No. 規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容；規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容； 清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善，如：清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良

29、之處，應(yīng)加以改善，如： 墻壁、天花板脫落；墻壁、天花板脫落； 死角、擦拭不到的地方；死角、擦拭不到的地方； 地板破損的地方。地板破損的地方。 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念；清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念； 配線、配管上部的擦拭配線、配管上部的擦拭 機(jī)器設(shè)備周圍的清掃機(jī)器設(shè)備周圍的清掃 轉(zhuǎn)角處的清掃轉(zhuǎn)角處的清掃 日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃日光燈內(nèi)壁和燈罩的清掃 清掃用品本身保持清潔和歸位。清掃用品本身保持清潔和歸位。 臟污是一切異常與不良的根源臟污是一切異常與不良的根源 電路板上的臟污，是短、斷路的主因；電路板上的臟污，是短、斷路的主因； 機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度；機(jī)器上殘留的切

30、屑，會(huì)影響到精度； 加工削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過(guò)熱、燒壞；加工削油的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過(guò)熱、燒壞； 調(diào)查臟污的源頭調(diào)查臟污的源頭 調(diào)查一般臟污的源頭；調(diào)查一般臟污的源頭； 對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化；對(duì)污染的形態(tài)、對(duì)象予以明確化； 調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度；調(diào)查發(fā)生部位、發(fā)生量，影響程度； 研究采取的對(duì)策。研究采取的對(duì)策。， 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng) 建立清掃基準(zhǔn)q 清掃對(duì)象；q 清掃方法、重點(diǎn)；q 要求標(biāo)準(zhǔn)；q 周期；q 時(shí)機(jī)；q 使用的清掃工具；q 使用時(shí)間；q 負(fù)責(zé)人。，清掃基準(zhǔn)書(shū)清掃基準(zhǔn)書(shū)責(zé)任人注意事項(xiàng)清潔時(shí)間清潔頻次標(biāo)準(zhǔn)清潔方法清潔工具污染種類對(duì)象、部位設(shè)備/區(qū)域名稱：制定日期：q 定期整

31、理個(gè)人及公共檔案的文件 保留經(jīng)常使用和絕對(duì)必要的資料； 保留機(jī)密文件和公司標(biāo)準(zhǔn)書(shū)檔案文件； 保留必須移交的資料； 廢棄過(guò)時(shí)和沒(méi)有必要的文件；q 丟棄不用的檔案文件 建立文件清掃基準(zhǔn)； 機(jī)密文件銷毀必須管制； 一般的廢棄文件、表單背面再利用； 無(wú)法利用的集中起來(lái)，賣給業(yè)者。q 文件檔案清掃基準(zhǔn) 過(guò)時(shí)表單、報(bào)告書(shū)、檢驗(yàn)書(shū)； 無(wú)用的名片等； 修正完畢的原稿； 回答結(jié)案的文件； 招待卡、賀年卡，過(guò)期的報(bào)紙、雜志； 改善過(guò)的各式表單； 過(guò)期的變更通知書(shū)、聯(lián)絡(luò)單； 無(wú)保留價(jià)值的傳真； 會(huì)議通知、資料等。v 建立員工和機(jī)器設(shè)備的切身感 以產(chǎn)能、稼動(dòng)率、綜合效率和獎(jiǎng)金掛鉤來(lái)體現(xiàn)； 設(shè)定具體的責(zé)任者來(lái)維護(hù)和檢查

32、；v 以良好的心態(tài)來(lái)清掃設(shè)備和周圍的環(huán)境 設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃； 配套設(shè)備的清掃，如風(fēng)管、排氣扇等； 以“清掃安全基準(zhǔn)”對(duì)電氣部分進(jìn)行清掃； 設(shè)備周圍死角部分的清掃；v 機(jī)器設(shè)備擦拭干凈后，應(yīng)細(xì)心檢查 檢查注油口、油槽、水槽、配管及接口、各給油部位； 有電氣部門(mén)人員參與檢查電氣控制系統(tǒng)開(kāi)關(guān)，緊固螺絲，檢查指示燈、轉(zhuǎn)軸等部位是否完好。v 公共區(qū)域的干凈維護(hù)，可體現(xiàn)群體的美德 休息室、會(huì)客室、洗手間等公用場(chǎng)所，容易臟亂； 視情況，負(fù)責(zé)人采取輪流和固定方式； 明定清掃基準(zhǔn)和查核表； 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視和關(guān)心； 對(duì)全員進(jìn)行教育和宣導(dǎo)。定義：定義： 將前將前3 3S S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫實(shí)施的做法

33、制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。徹執(zhí)行及維持成果。目的：目的： 通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常異?！敝凇Ｖ?。1.1. 落實(shí)前落實(shí)前3 3S S工作；工作；2.2. 制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；3.3. 制定稽核辦法；制定稽核辦法；4.4. 制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；5.5. 維持維持5 5S S意識(shí)；意識(shí)；6.6. 高階主管經(jīng)常帶頭巡查高階主管經(jīng)常帶頭巡查. . 徹底落實(shí)前徹底落實(shí)前3 3S S的各種動(dòng)作；的各種動(dòng)作； 充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛；充分利用文宣活動(dòng)，維持新鮮的活動(dòng)氣氛；

34、 “整理整理”、“整頓整頓”、“清掃清掃”是動(dòng)作，是動(dòng)作，“清潔清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過(guò)后是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃過(guò)后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔。 透過(guò)各種目視化的措施，來(lái)進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使“異?！爆F(xiàn)象無(wú)所遁逃而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)； 借整頓之定位、劃線、標(biāo)示，徹底塑造一個(gè)地、物明朗化的現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求； 如一個(gè)被定位“臺(tái)車”的地方，被放置“半成品”，即可顯示“異?！?，應(yīng)加以處理。 建立清潔稽核表；建立清潔稽核表； 作業(yè)人員或責(zé)任作業(yè)人員或責(zé)任 者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行， 逐一點(diǎn)檢工作；逐一點(diǎn)檢工作； 主管人員作不定

35、主管人員作不定 期復(fù)查。期復(fù)查。 以6S競(jìng)賽的方法，對(duì)在6S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門(mén)及人員予以獎(jiǎng)懲； 獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷的進(jìn)步才是最重要的。 上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心；上級(jí)關(guān)心，下級(jí)才有責(zé)任心； 有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正；有缺失應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指正； 屬下應(yīng)抱屬下應(yīng)抱“立即糾正立即糾正”的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。堅(jiān)持！堅(jiān)持！堅(jiān)持！堅(jiān)持！再堅(jiān)持！再堅(jiān)持！定義：定義： 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：目的： 改變改變“人質(zhì)人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。，養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。1.1. 持續(xù)推動(dòng)前持續(xù)推動(dòng)前4 4S S至習(xí)慣化；至習(xí)慣化；2.2. 制定共同遵

36、守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；3.3. 制定禮儀守則；制定禮儀守則；4.4. 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員加強(qiáng)）；5.5. 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng). .素養(yǎng)不但是素養(yǎng)不但是6 6S S之最終之最終“結(jié)果結(jié)果”，更是企業(yè)界各，更是企業(yè)界各主管期盼的主管期盼的“終極目的終極目的”。因?yàn)?，如果企業(yè)的。因?yàn)?，如果企業(yè)的每位員工都由良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事每位員工都由良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必項(xiàng)，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能化一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推能貫徹，現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律亦能化一，而各項(xiàng)活動(dòng)的推行必會(huì)得到落實(shí)。行必會(huì)得到落實(shí)。 前前4 4S S是基本動(dòng)作，也是手段，通過(guò)這些基本