管理學(xué)原理培訓(xùn)資料PPT課件

1、管理學(xué)原理管理學(xué)原理（第二版）楊文士楊文士 焦叔斌焦叔斌 張雁張雁 李曉光李曉光 編著n第一篇第一篇 緒論緒論n第二篇第二篇 計劃工作計劃工作n第三篇第三篇 組織工作組織工作n第四篇第四篇 人員配備工作人員配備工作n第五篇第五篇 領(lǐng)導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)工作n第六篇第六篇 控制工作控制工作第二篇 計劃工作本篇結(jié)構(gòu)本篇結(jié)構(gòu)n第三章第三章 計劃工作概述計劃工作概述n第四章第四章 目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略n第五章第五章 預(yù)測預(yù)測n第六章第六章 決策決策第三章第三章 計劃工作概述計劃工作概述n第一節(jié) 計劃工作的意義n第二節(jié) 計劃的種類與程序n第三節(jié) 計劃工作的原理第一節(jié) 計劃工作的意義n計劃工作的概念n計劃工作的任務(wù)

2、n計劃工作的性質(zhì)計劃工作的概念n計劃工作是指制定計劃，也就是根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內(nèi)要達(dá)到的目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。計劃工作的任務(wù)計劃工作的任務(wù)n做什么（What to do it）？n為什么做（Why to do it）？n何時做（When to do it）？n何地做（Where to do it）？n誰去做（Who to do it）？n怎么做（How to do it）？計劃工作的性質(zhì)計劃工作的性質(zhì)n目的性n首位性n普遍性n效率性n創(chuàng)造性第二節(jié) 計劃的種類與程序n計劃的種類n計劃的工作程序n計劃工作的方法計劃的種類計劃的種類n按計

3、劃的形式分預(yù)算：以數(shù)字或貨幣表示的規(guī)劃預(yù)算：以數(shù)字或貨幣表示的規(guī)劃規(guī)劃：主要的、輔助的規(guī)劃：主要的、輔助的程序程序規(guī)則規(guī)則政策：主要的、次要的政策：主要的、次要的戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)使命使命計劃的種類計劃的種類n按職能分類 例如可以按職能將某個企業(yè)的經(jīng)營計劃分為銷售計劃、生產(chǎn)計劃、供應(yīng)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、財務(wù)計劃、人事計劃、后勤保障計劃等。n按時間期限分類 按時間期限，可以將計劃分為短期計劃、中期計劃和長期計劃。 計劃工作的程序估量機(jī)會確定目標(biāo)確定提供條件擬定可供選擇的方案評價各種備選方案選擇方案擬定輔助計劃編制預(yù)算計劃工作的方法n運(yùn)籌學(xué)方法 建立問題的數(shù)學(xué)模型。 規(guī)定一個目標(biāo)函數(shù)，作為對各種可

4、能的行動方案進(jìn)行比較的尺度。 確定模型中各參量的具體數(shù)值。 求解模型，找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最大值（或最小值）的最優(yōu)解。計劃工作的方法n滾動式計劃方法滾動式計劃方法 在已編制出的計劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定的時期便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計劃的實(shí)際執(zhí)行情況，從確保實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)出發(fā)對原計劃進(jìn)行調(diào)整。每次調(diào)整時，保持原計劃期限不變，而將計劃期限順序向前推進(jìn)一個滾動期。計劃工作的方法n計劃規(guī)劃預(yù)算方法 計劃開始時，首先由最高主管部門提出組織的總目標(biāo)和戰(zhàn)略，并確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的項(xiàng)目。 其次分別按每一個項(xiàng)目的實(shí)施階段所需的資源數(shù)量進(jìn)行測算和規(guī)劃，并排出項(xiàng)目的優(yōu)先次序； 然后，在編制預(yù)算時，是從目標(biāo)出發(fā)按優(yōu)先次序和

5、項(xiàng)目的實(shí)際需要分配資源，當(dāng)資源有限時，應(yīng)保證排在前面的項(xiàng)目的需要； 最后，根據(jù)各部門在實(shí)施項(xiàng)目中的職責(zé)和承擔(dān)的工作量，將預(yù)算落實(shí)到部門。第三節(jié) 計劃工作的原理n限定因素原理n許諾原理n靈活性原理n改變航道原理限定因素原理n所謂限定因素，是指妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，也就是說，在其他因素不變的情況下，僅僅改變這些因素，就可以影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。n限定因素原理有時又被形象地稱做“木桶原理”主管人員越是能夠了解對達(dá)到目標(biāo)起主管人員越是能夠了解對達(dá)到目標(biāo)起主要限制作用的因素，就越能夠有針主要限制作用的因素，就越能夠有針對性地、有效地擬定各種行動方案。對性地、有效地擬定各種行動方案。許諾原理n這一原理涉及計劃期限的問題。任何一項(xiàng)計劃都是對完成任何一項(xiàng)計劃都是對完成各項(xiàng)工作所做出的許諾，各項(xiàng)工作所做出的許諾，因而許諾越大，實(shí)現(xiàn)許諾因而許諾越大，實(shí)現(xiàn)許諾的時間就越長，實(shí)現(xiàn)許諾的時間就越長，實(shí)現(xiàn)許諾的可能性就越小的可能性就越小。靈活性原理n計劃必須具有靈活性，即當(dāng)出現(xiàn)意外情況時，有能力改變方向而不必花太大的代價。n靈活性原理是指制定計