施工組織設(shè)計方案(計量終端集抄系統(tǒng))

1、計量中心計量中心 20132013 年低壓集中抄表系統(tǒng)建年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工設(shè)改造工程施工施施施施工工工工組組組組織織織織設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)計計計計（方方方方案案案案） 工程編號： 031700GY62130024工程名稱：計量中心 2013 年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢有限公司施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司 編制日期：2013 年 月 批準： 審核： 編寫： 施工單位 ：陽江市粵能電力安裝工程有限公司目目 錄錄第一章第一章 、工程概況及特點、工程概況及特點 .1 1一 、工程概況.1(一)工程簡述 .1(二)工程

2、內(nèi)容 .1（三）施工現(xiàn)場平面布置圖 .1二 、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié).1三 、編制依據(jù).2(一)工程的施工招標文件、設(shè)計圖紙 .2(二)建設(shè)單位對本工程的相關(guān)規(guī)定和要求 .2(三)工程相關(guān)的國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范 .2第二章第二章 、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)、施工現(xiàn)場組織機構(gòu) .3 3一 、組織機構(gòu)關(guān)系圖.3(一)項目部組織機構(gòu)圖 .3(二)施工組織機構(gòu)人員職責 .3第三章第三章 、工期及施工進度計劃、工期及施工進度計劃 .6 6一 、工期規(guī)劃及要求.6(一)工期總體規(guī)劃 .6(二)進度計劃橫道圖（附圖 2） .6(三)確保工期的主要措施 .6(四)計劃控制 .71 控制程序 .72 控制方法 .

3、73 控制制度 .7第四章第四章 、施工方案、施工方案 .7 7一 、施工準備.7(一)技術(shù)準備 .7(二)材料準備 .8(三)施工機具配備 .8(四)施工場地準備 .9(五)其它資源配置 .10二、 施工工序總體安排 .10（一）施工工序匯總表 .11（二）主要施工流程 .11（三）重大工程變更流程 .12三、電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程 .13（一）低壓集中計量裝置安裝 .13（二）低壓集中計量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號線接入 .13（三）遠程調(diào)試 .14四、工程成本的控制措施 .14（一）材料采購控制 .14（二）人員控制 .14（三）資金控制 .15（四）工程成本控制實施步驟： .1

4、5第五章第五章 、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 .1 16 6一 、質(zhì)量目標.16二 、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責.16(一)質(zhì)量管理組織機構(gòu) .16(二)質(zhì)量管理部門及主要人員職責 .16三 、質(zhì)量管理的措施.18(一)質(zhì)量管理制度 .18(二)質(zhì)量保證體系 .19(三)質(zhì)量保證措施 .20(四)關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制 .23四 、質(zhì)量保證技術(shù)措施.25(一)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應技術(shù)保證措施 .25(二)隱蔽工程質(zhì)量保證措施 .26第六章第六章 、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施 .2 28 8一 、安全

5、管理目標.28二 、安全管理組織機構(gòu)及主要職責.28(一)安全管理機構(gòu)圖 .28(二)安全管理部門及主要人員職責 .29三 、安全管理制度及辦法.30(一)安全管理制度 .30(二)安全管理辦法 .33四 、安全組織技術(shù)措施.34(一)安全組織措施 .34(二)安全風險辨析 .35(三)安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術(shù)措施 .35五 、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制.38(一)高處作業(yè) .38(二)低壓計量裝置施工安全控制過程 .38第第七七章、環(huán)境保護及文明施工章、環(huán)境保護及文明施工 .3838一、環(huán)境保護 .38二、加強施工管理，嚴格保護環(huán)境 .39（一）環(huán)境保護目標 .39（二）環(huán)境保

6、護的措施 .39三、文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案 .39（一）文明施工的目標 .39（二）文明施工組織機構(gòu) .39(三)文明施工實施方案 .40 四、文明施工考核、管理辦法 .41第八章第八章 安全風險辨析與預控安全風險辨析與預控.42.42詳見安全基準風險分析表第第九九章、分包管理章、分包管理 .4242一、分包目的及資格審查 .42二、分包商管理制度 .43三、工程分包動態(tài)管理辦法 .43第第十十章、計劃、統(tǒng)計和信息管理章、計劃、統(tǒng)計和信息管理 .4 44 4一、計劃、統(tǒng)計報表的編制和傳遞 .44二、 信息管理 .440第一章第一章、工程概況及特點、工程概況及特點一一、工程概況、工程

7、概況( (一一) )工程簡述工程簡述1. 工程名稱工程名稱：計量中心 2013 年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工2. 招標單位：招標單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局3. 項目建設(shè)單位：項目建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局4. 設(shè)設(shè)計計單單位位： 陽江市凱源電力設(shè)計有限公司5. 建設(shè)地點：建設(shè)地點：陽江市6. 監(jiān)理單位監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢有限公司7. 施工單位施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司8.工期要求工期要求：2013 年 11 月 30 日開工；2013 年 12 月 20 日竣工，日歷工期 21 日（實際工期以施工合同為準） 。9.質(zhì)量標準：質(zhì)量標準：滿足國家、行業(yè)施工驗收規(guī)

8、范及標準，工程質(zhì)量達到合格標準。( (二二) )工程工程內(nèi)容內(nèi)容 本工程是計量中心 2013 年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工，工程建設(shè)內(nèi)容包括更換單相電表 2871 臺、單相載波表安裝 290 臺、三相載波表安裝 94 臺、以及部分表前線和電表箱的施工。（三）（三） 施施工現(xiàn)場平面布置圖工現(xiàn)場平面布置圖（見附圖 1）二二、影響施工的主要和特殊環(huán)、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)節(jié)1.在施工準備期，與有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)十分重要，直接影響工程能否按期開工，必須盡早與有關(guān)部門溝通，及時提交開工手續(xù)。2.由項目法人負責提供的（甲供）材料、設(shè)備供應未能及時到位，施工無法正常連續(xù)進行，可能對工期有影響。3.廠家

9、設(shè)備的質(zhì)量問題，需要返工、返修、影響工期。4.工程涉及停電作業(yè)，需施工單位、運行單位、建設(shè)單位各方提前作好相關(guān)安排。5.施工地點多而分散，電氣專業(yè)施工時應注意人員組織、場地利用、設(shè)備材料供給等方面安排。6.施工、監(jiān)理和設(shè)計等部門緊密配合，如施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場不符等問題及時與監(jiān)理、1設(shè)計反映，避免造成不必要的返工。三三、編制依據(jù)、編制依據(jù)( (一一) )工程的施工招標文件、設(shè)計圖紙工程的施工招標文件、設(shè)計圖紙( (二二) )建設(shè)單位對本工程的相關(guān)規(guī)定和要求建設(shè)單位對本工程的相關(guān)規(guī)定和要求1.廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施標準 （廣東電網(wǎng)公司）2.10kV-500kV 輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標

10、準 第八冊：配網(wǎng)工程 （Q/CSG41002-2012）3.工程建設(shè)標準強制性條文 （電力工程部分 2011 版）4.電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程 （南方電網(wǎng)公司）5.安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定 （南方電網(wǎng)公司）6.安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定 （南方電網(wǎng)公司）7.安全生產(chǎn)工作規(guī)定 （南方電網(wǎng)公司）8.廣東電網(wǎng)公司檔案管理制度 （廣東電網(wǎng)公司）9.陽江市供電局停電計劃管理實施細則10.電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB501711992( (三三) )工程相關(guān)的國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范工程相關(guān)的國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范本工程所采用的技術(shù)規(guī)范、標準主要如下（但不僅限于下）：1. 電氣裝置安裝工程低壓電

11、器施工及驗收規(guī)范（GB 50254-1996）2. 電氣裝置安裝工程 10kV 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范（GB 50258-1996）3. 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB 50169-2006）4. 南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范（QICSG11105.14-2008）5.中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導書（2012 版） （南方電網(wǎng)基建201228 號）2第二章第二章、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)一一、組織機構(gòu)關(guān)系圖、組織機構(gòu)關(guān)系圖為確保本工程如期開工和按時完工，優(yōu)質(zhì)安全地完成工程，并達到優(yōu)質(zhì)工程的要求，我公司委派施工經(jīng)驗豐富、優(yōu)秀的工程管理人員、技術(shù)骨干組

12、成項目經(jīng)理部，進行全面施工管理、全面協(xié)調(diào)，形成強有力的管理機構(gòu)。針對陽江市供電局計量中心 2013 年低壓集中抄表系統(tǒng)建設(shè)改造工程施工工程量大、時間緊、分布范圍廣等特點，我公司擬在陽江市陽江市建立以項目經(jīng)理負責制的項目部，項目部管理層包括項目經(jīng)理 1 名、項目負責人 1 名、技術(shù)負責人 1 名，下設(shè)配電分部、安監(jiān)分部、業(yè)務分部等，管理指導項目組組織施工，項目組施工隊伍分為電氣、材料、行車隊等。( (一一) )項目部組織機構(gòu)圖項目部組織機構(gòu)圖( (二二) )施工組織機構(gòu)人員職責施工組織機構(gòu)人員職責1 1、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本單位的法定代表人在承包的本工程中授權(quán)委托的代表人，直接對本公司

13、法人負責。是本項目施工安全和質(zhì)量保證的第一責任人。項目經(jīng)理的職責為:1.1 全面負責本項目工程的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作，全權(quán)管理本項目的一切事務。項目經(jīng)理: 薛成標技術(shù)負責人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄安全員譚理馮國強資料員曾才華行車 班電氣班機械設(shè)備管理材料 班馮國強31.2 自覺維護建設(shè)單位及相關(guān)方的權(quán)益，確保建設(shè)單位的要求和公司下達的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標得以全面實現(xiàn)或完成。1.3 合理配置資源，充分利用公司資源優(yōu)勢，對工程安全、質(zhì)量、工期和環(huán)境目標的實現(xiàn)負全面責任。1.4 負責項目的雙文明建設(shè)，協(xié)調(diào)項目的內(nèi)、外事宜，組織實施公司的施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度 。1.5 組織制定本

14、項目部相關(guān)管理崗位職責、管理權(quán)限和各項規(guī)章管理制度。做好項目部內(nèi)、項目部與公司的溝通協(xié)調(diào)工作。1.6 負責對施工期間建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的工作意見和要求的跟蹤落實。1.7 每周向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師匯報工程進度情況。1.8 負責組織項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員完成中間驗收和項目部級自檢驗收。1.9 參加監(jiān)理工程師組織的工程預驗收和竣工驗收。2 2、技術(shù)負責人技術(shù)負責人2.1 全面負責本工程項目技術(shù)管理工作；2.2 主持編制本工程項目施工組織設(shè)計；2.3 審批本工程項目質(zhì)量保證大綱和施工技術(shù)方案；2.4 從技術(shù)方面協(xié)助項目經(jīng)理抓好各項質(zhì)量、安全管理工作；2.5 負責技術(shù)方面與監(jiān)理工程師的

15、聯(lián)系；2.6 負責施工器具的保管與分發(fā)；2.7 負責對施工人員進行安全技術(shù)交底，配合安監(jiān)人員對施工進行監(jiān)督和三級檢驗；2.8 負責制作并向業(yè)主和上級主管部門報送的報表。3 3、安全員、質(zhì)檢員、安全員、質(zhì)檢員3.1 負責本工程施工質(zhì)量和安全具體管理工作。3.2 按公司質(zhì)量保證體系、職業(yè)安全健康與環(huán)境保護管理體系的要求，制定相應的質(zhì)量及安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3.3 負責本工程施工中安全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作。3.4 協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督。 3.5 負責安全記錄的整理、收集和歸檔，做好工程安全檢測資料控制。3.6 負責本工程的安全管理和施

16、工現(xiàn)場安全監(jiān)察，定期組織安全例會、安全考試和安全教育，開展各項安全活動并監(jiān)督現(xiàn)場文明施工。44 4、材料員、機械設(shè)備管理員材料員、機械設(shè)備管理員 4.1 負責建立現(xiàn)場材料、設(shè)備管理制度，按照本工程的施工組織設(shè)計的要求，編制材料、設(shè)備的供應計劃并負責具體實施；4.2 負責本工程由業(yè)主供貨設(shè)備的交貨驗收、卸車、運輸、保管工作。并協(xié)助工程部對到貨設(shè)備進行質(zhì)量驗收檢查工作；4.3 負責自行采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作，保證物質(zhì)供應及時、保證質(zhì)量、經(jīng)濟合理；4.4 負責對本工程的設(shè)備、材料的合格證及檢驗試驗報告的整理工作；4.5 負責對本工程所用機具的運輸、保管、維護工作，根據(jù)施工進度按

17、期提供所需的施工機具。作好計量器具的檢驗工作，確保用于本工程的計量器具合格、有效；4.6 負責本工程經(jīng)營管理，承擔工程的預算、財務、勞資及工程經(jīng)濟分析等到各項管理工作；4.7 對本工程勞動保護、消防、保衛(wèi)、宣傳、后勤以及思想政治、公共關(guān)系、政策處理等工作負責。5 5、施工班班長、施工班班長5.1 認真執(zhí)行項目經(jīng)理和技術(shù)負責人所布置的各項任務。5.2 落實施工現(xiàn)場各項安全措施和技術(shù)措施。5.3 負責全面管理施工隊的安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作，對項目經(jīng)理負責。5.4 合理安排施工人員，督促施工人員做好自身安全防護措施。5.5 負責組織班前安全會議并作好記錄。5.6 施工完畢后組織施工隊進行質(zhì)量自糾、自查的

18、自檢活動。5第三章第三章、工期及施工進度計劃、工期及施工進度計劃一一、工期規(guī)劃及要求、工期規(guī)劃及要求( (一一) )工期總體規(guī)劃工期總體規(guī)劃本工程的工期總體規(guī)劃依據(jù)是施工招標文件中的計劃工期，根據(jù)本工程實際情況和施工任務安排需要特編制本工程施工計劃如下：計劃開工日期: 2013 年 11 月 30 日；計劃竣工日期: 2013 年 12 月 20 日；施工總工期: 21 天 。( (二二) )進度計劃橫道圖（附圖進度計劃橫道圖（附圖 2 2）( (三三) )確保工期的主要措施確保工期的主要措施影響本工程進度的主要因素有：前期準備工作的進度；材料供應；人力資源的配備與應用；工程安全與質(zhì)量狀況；地

19、方關(guān)系工作的好壞；氣候條件等。因此，針對以上因素，提出如下保證措施：1.1.按時、甚至提前完成前期準備工作,留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r間；2 2加強施工管理。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計劃目標完成施工任務；3 3加強材料管理。加強與項目法人聯(lián)系，確保項目法人提供的材料按時到貨；加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；4 4正確選配和合理使用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械設(shè)備的完好率、利用率；5 5加強勞動管理,提高勞動生產(chǎn)率。改

20、善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；提高工作效率；6 6加強進度計劃執(zhí)行情況的檢查,及時按實際調(diào)整進度計劃 ；7 7關(guān)注氣象預報，提早作好防臺風暴雨的措施，并及時調(diào)整施工計劃。6( (四四) )計劃控制計劃控制1 1 控制程序控制程序1.11.1 按時間、部門、人員層層分解、落實計劃控制目標，明確責任；1.21.2 動態(tài)掌握各項進度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常，分析原因，根據(jù)變化，調(diào)整計劃，確保控制總目標的實現(xiàn)。2 2 控制方法控制方法2.12.1 橫道計劃法:在橫道計劃圖上，利用不同特性的線型表示計劃進度和實際進度進行比較。2.22.2 采用項目管理軟件進行施工進度計劃的編制、控制、調(diào)整。3

21、3 控制制度控制制度3.13.1 施工進度計劃一經(jīng)審定、批準，要求保證其計劃的嚴肅性；3.23.2 各部門、各相關(guān)人員應努力做好各自的工作，按時完成，對項目法人、對公司、對項目經(jīng)理負責；3.33.3 對不能按時或沒有按時完成的任務，應即時匯報，以便采取相應措施。3.43.4 由項目部調(diào)度人員及計統(tǒng)人員及時收集、記錄施工進度情況，對未能按時完成的施工任務，應迅速查明原因，及時采取調(diào)整措施確保按期完成施工任務；特別是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對非關(guān)鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。3.53.5 建立獎懲機制，對保質(zhì)保量按期或提前完成任務的單位、部門或個人應予以相應的獎勵，對延誤工期者，除

22、責令其采取補救措施外，應予以適當?shù)慕?jīng)濟及行政處罰。第四章第四章、施工方案、施工方案一一、施工準備、施工準備( (一一) )技術(shù)準備技術(shù)準備1、 項目負責人負責組織項目施工人員對施工圖的審查。2、 項目技術(shù)負責人負責該批工程的技術(shù)準備工作，并負責施工技術(shù)資料的編制，并交項目經(jīng)理審核，然后報項目法人批準備案。3、 項目部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場，針對工程的特點，對施工技術(shù)重點、難點及危險點進行分析，制定解決方案和控制措施,對關(guān)鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業(yè)指導書。74、 項目負責人組織在工程中采用的新材料、新技術(shù)、新機具的推廣使用。5、 為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)和

23、經(jīng)營管理經(jīng)驗的配電線路施工隊伍，保障現(xiàn)場施工技術(shù)人員的需要，在開工前項目負責人對施工人員進行技術(shù)培訓和安全交底，嚴格按照 ISO9002 標準的培訓程序，做好壓接工、焊工、機手等工種的技術(shù)培訓工作。6、 資料員負責施工涉及的相關(guān)設(shè)計變更或其它文件管理。7、 資料員負責按照監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。( (二二) )材料準備材料準備1、 材料供需計劃由項目經(jīng)理組織編制。2、 材料采購或準備由項目經(jīng)理組織安排。3、 材料員按規(guī)定進行采購，并應滿足工程要求：4、 工程所用的材料質(zhì)量都必須達到國家有關(guān)標準及行業(yè)標準。5、 產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對有安全認證要求的應提供安全認證合格

24、證（復印件） 。6、 建設(shè)單位提供的材料，也應有相應的證件，并由專人收集、登記保管。7、 材料應按計劃采購、供應，質(zhì)量專責和項目負責人負責對其進行質(zhì)量檢查。( (三三) )施工機具配備施工機具配備1、 項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，編制項目施工用機具需求計劃 ，提供機械、設(shè)備、工器具清單和需要時間。2、 施工隊隊長安排質(zhì)量專責按規(guī)定對機械設(shè)備進行維護、檢查，將合格的機械設(shè)備交項目施工使用。3、 施工機械（具）配置計劃用于本工程的自有主要機械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號規(guī)格生產(chǎn)能力出廠日期國別和產(chǎn)地額定功率小車及人貨車43t 內(nèi)良好2009-2-7中國導線壓接鉗3QYS-12-2型良好2013-4-3中

25、國8數(shù)字鉗型表2DT-62661266良好2011-8-15中國萬用表2DT-9209良好2011-8-15中國驗電筆100.4kV良好2012-9-10中國電工刀10良好中國十字螺絲刀20良好中國一字螺絲刀20良好中國人字梯10良好中國斜口鉗10良好中國電動沖擊鉆10GBM10RE良好2012-8-02中國350W柴油發(fā)電機3TZH-150良好2012-8-10中國5000W( (四四) )施工場地準備施工場地準備1. 建設(shè)場地準備和施工障礙的排除是本工程施工承包的一項重要內(nèi)容。包括的內(nèi)容：1)為了工程各項施工安全、合法有序開展施工人員應需辦理施工許可證、人員暫住證等9一切有關(guān)手續(xù)。2)施工

26、臨時用地應與戶主或部門溝通，通過補償、協(xié)商妥善處理。在施工過程中不得影響周圍居民正常規(guī)律生活。3)施工廢棄物要及時清理，保障施工場地、材料站、生活駐地整齊有序。竣工后施工場地、施工中損壞的道路及其它公用設(shè)施均應清理修復。2. 實施要點1)為確保工程進度及工程質(zhì)量建立以工程材料員為責任人，在施工過程中所采用工程材料采購、供應使用發(fā)放及材料質(zhì)量統(tǒng)一把關(guān)杜絕不合格材料投入工程使用。2)項目部經(jīng)理將在適當?shù)臅r間為如期開工和施工安排順利進行，如施工中表前表后線需跨越公路、電力線等的跨越許可手續(xù)應與相關(guān)部門提前辦理許可手續(xù)及協(xié)調(diào)工作。( (五五) )其它資源配置其它資源配置項目部根據(jù)工程特點和需要，全力滿

27、足工程所需的任何資源，包括通訊設(shè)備、消防設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施等。二、二、 施工工序總體安排施工工序總體安排根據(jù)建設(shè)單位要求、工程設(shè)計、施工特點及現(xiàn)場實際情況，為保證預期計劃目標實現(xiàn)的前提下，合理安排本工程的開、竣工時間，確保工程驗收及移交投入使用。1) 本工程施工組織 A）本工程項目施工隊伍分為電氣、材料、運輸車輛進行表前線更換、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等方面施工。施工時盡量縮小施工范圍，降低施工成本及優(yōu)化人力配置，提高施工效率。B）對電氣設(shè)備安裝完成及三級自檢后及時匯報監(jiān)理及業(yè)主申請初級驗收。經(jīng)初檢合格并組織建設(shè)單位及相關(guān)部門申請工程驗收。2) 各工序的施工質(zhì)量采用“樣板試點”進行控制，由項目經(jīng)理組

28、織各施工隊的相關(guān)人員共同完成首基試點，完善施工方案并統(tǒng)一工藝要求。3) 在施工過程中，項目部及各施工隊應根據(jù)施工進度、工程量以及氣候、環(huán)境的變化，對整個工程或各控制段的施工組織，進行合理安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟、合理、高效。10 結(jié) 束施工準備二次采樣回路TA、TV 接入計量計量表安裝定位及拆舊 遠程調(diào)試信號線敷設(shè)及接線質(zhì)量檢驗施工條件（一）（一） 施工工序匯總表施工工序匯總表電氣設(shè)備安裝電氣設(shè)備安裝序號序號施工工序施工工序1)終端計量表安裝定位及拆舊2)CT 二次采樣回路結(jié)線接入計量3)信號線敷設(shè)及接入4)遠程調(diào)試5)三級自檢完善及報驗（二）（二） 主要施工流程主要施工流程 YYYYYYYN11

29、（三）（三） 重大工程變更流程重大工程變更流程在施工過程中，如出現(xiàn)重大工程變更，由項目經(jīng)理報監(jiān)理單位核實并加具意見后報項目建設(shè)單位。建設(shè)單位審批后由項目實施單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)方單位等人員到現(xiàn)場確定處理方案，經(jīng)設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙、資料交項目部后，方可按設(shè)計變更施工。具體流程如下： 情況屬實情況不符，退回項目經(jīng)理提出工程變更申請?zhí)顚懕O(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理公司核實并加具意見項目建設(shè)單位組織相關(guān)部門到現(xiàn)場確定處理方案及通過審批設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙和資料組織施工項目部組織實施并調(diào)整設(shè)備材料及施工費用123 3、電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程（一

30、）低壓集中計量裝置（一）低壓集中計量裝置安裝安裝1.1. 低壓計量表箱定位及安裝低壓計量表箱定位及安裝 1）作業(yè)前現(xiàn)場技術(shù)交底及施工工器具準備 2）低壓計量表定位 3）懸掛式計量箱安裝 4）計量表安裝 5）計量表電源引入 5）計量表后電源駁接 2.2. 低壓計量采集器安裝低壓計量采集器安裝 1）作業(yè)前現(xiàn)場技術(shù)交底及施工工器具準備 2）低壓計量采集器定位應與計量表同一水平面 3）低壓計量采集器安裝（二）（二） 低壓集中計量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號線接入低壓集中計量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號線接入 a)a) 采樣二次回路采樣二次回路 TATA、TVTV 接入接入：1. 根據(jù)設(shè)計要求選用信號采集線，其顏色

31、選用為：TV 的二次回路 A 相黃色、B 相綠色、C 相紅色、零線藍色；TA 的二次回路 A 相黃色、B 相綠色、C 相紅色。2. 電纜剝開后，芯線敷設(shè)過程中不得有扭結(jié)、斷股、裸露和其他明顯損傷，線芯嚴禁駁接。3. 控制電纜敷設(shè)及接線總體原則參照 GB 501711992電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范及作業(yè)指導書中的 JDBH-02 二次電纜敷設(shè)及結(jié)線作業(yè)指導書。4. 裝置箱內(nèi)的電纜芯線不應有接頭，且無損傷。5. 裝置箱內(nèi)的電纜芯線應按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得任意歪斜交叉連接，芯線應有適當備用長度預留。6. 電纜芯線須清晰標識。13b)b) 信號線敷設(shè)接入：信號線敷設(shè)接

32、入：a) 電流、電壓信號線接取方式要與電能表的接線方式一致。b) 電流、電壓信號線按所對應的相序接線。c) 電流、電壓接線應按照設(shè)計圖紙規(guī)范，要求采用接線端子盒方式接入。d) 對于三相四線接入，電壓信號應在用戶開關(guān)的進線側(cè)接取。e) 負荷控制終端通過串行通信口或脈沖信號采集電能表的數(shù)據(jù)。f) 多股軟線接入端子前必須用配套規(guī)格的針式端子壓接后再接入終端的接線端子。g) 屏蔽雙絞線的屏蔽層應可靠接地。（三）遠程調(diào)試（三）遠程調(diào)試：1) 根據(jù)監(jiān)控自動化系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)條件書，通過網(wǎng)絡測試儀器對系統(tǒng)網(wǎng)絡的方式、結(jié)構(gòu)進行檢測。2) 設(shè)置負荷控制終端通信參數(shù)，使兩端（高度端、變電站端）的通道參數(shù)匹配。3) 設(shè)

33、置負荷控制終端通信規(guī)約，使兩端（高度端、變電站端）采用的通信規(guī)約，其規(guī)約版本必須和調(diào)度端現(xiàn)行的版本匹配。4) 調(diào)度端逐點核對各信號量（脈沖、電量、TA、TV 等數(shù)據(jù)）是否正確以及遙控跳閘是否正確。四、工程成本的控制措施四、工程成本的控制措施為控制成本，提高效益，著重點在于控制相應的材料采購、人員控制及資金控制。（一）（一）材料采購控制材料采購控制1施工項目部根據(jù)施工合同與施工進行的需要，制訂相應的材料采購計劃，在保證合同工期的前提下，最大限度地降低物資儲備量。2. 我司將大量材料供應商的主要資料及最新材料行情用電腦進行管理，根據(jù)多年安裝施工與材料采購經(jīng)驗，利用先進手段，綜合比較，在質(zhì)量保證的前

34、提下，盡可能做到就地就近的原則，選擇技術(shù)過硬，質(zhì)量可靠，價格合理，交貨及時的供應商，使工程質(zhì)量及工期得到保證。（二）（二）人員控制人員控制1. 加強工程項目的計劃管理，根據(jù)各工序的變化特點，合理計劃安排機械使用、保養(yǎng)維修，施工人員的投入，材料計劃以及施工計劃等，以節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量；2. 加強對工人、施工隊長的技術(shù)培訓，學習新工藝，新方法，優(yōu)化資源的配置，提高資源的利用率，以節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量；143. 加強工程質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量成本意識，杜絕返工損耗，提高生產(chǎn)效率。4. 用活激勵機制，調(diào)動職工增加節(jié)約的積極性。（三）（三） 資金控制資金控制1 合理使用資金，避免計劃外使用

35、及不必要的開支。2 合理支出建場費用和各種占地賠償費用，利用我公司多年在當?shù)厥┕に纬傻牧己霉碴P(guān)系，避免費用超支。（四）（四）工程成本控制實施步驟：工程成本控制實施步驟：1. 認真分布圖紙積極提出修改意見，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。2. 落實技術(shù)組織措施，組織均衡施工，加快施工進度，提高機械使用率。15第五章第五章、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本公司方針：嚴謹、守信、高效、優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改進，為顧客成就更光明的未來。一一、質(zhì)量目標、質(zhì)量目標單位工程合格率 100%、優(yōu)良品率 98%。分項工程合格率 100%、優(yōu)良品率 98%。關(guān)鍵工序施工優(yōu)良品率

36、達到 100%。工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。嚴格控制一般質(zhì)量事故和工程質(zhì)量通病，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。二二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責( (一一) )質(zhì)量管理組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)( (二二) )質(zhì)量管理部門及主要人員職責質(zhì)量管理部門及主要人員職責1.1.項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：1) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定。2) 負責工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，合理配備人、財、物 等資源。3) 負責執(zhí)行工程項目合同中的各項條款，負責組織、管理進入項目工地的人、材、技術(shù)負責人：馮新項目經(jīng)理: 薛成標安全員：譚理施工班

37、組負責人：馮偉業(yè)16機，負責組織制定本項目部內(nèi)各部門、各級人員的職責和各項規(guī)章制度。4) 作為項目工程質(zhì)量的第一責任人，負責建立、健全項目工程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，負責組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員進行三級驗收。5) 負責組織完成工程項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標；負責協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)單位之間的關(guān)系。6) 負責監(jiān)督控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目法人或 監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復。2.2.技術(shù)負責人：技術(shù)負責人：1) 協(xié)助項目經(jīng)理落實有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標準、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證次工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求，在項目管理中負主要技術(shù)管理責任。2) 定時召開本項目部生產(chǎn)、質(zhì)量會議

38、，組織工程驗收。對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證。3) 負責組織項目部技術(shù)管理人員對工程施工圖紙會審，質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的制訂和組織實施。4) 負責推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，并組織制訂特殊施工方案。3.3.質(zhì)檢員：質(zhì)檢員：1) 進行日常質(zhì)檢管理工作，對施工工序質(zhì)量進行指導、監(jiān)督。2) 負責編寫和審核各種施工方案和施工技術(shù)措施、技術(shù)文件。3) 檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)措施的實施。4) 負責國家標準和技術(shù)規(guī)范的管理，負責圖紙審核和技術(shù)交底工作。5) 組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質(zhì)量檢查工作，進行原材料質(zhì)量總結(jié)，組織中間驗收工作。掌握技術(shù)信息和動態(tài)，推進技術(shù)改進工作

39、。6) 支持監(jiān)理工程師工作。對在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標負有技術(shù)管理領(lǐng)導責任。4.4.施工班組：施工班組：1) 負責監(jiān)督施工方案、措施的落實工作，負施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理直接責任。2) 定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量情況。3) 組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。1) 做好施工記錄，負責施工原始資料的積累保管工作。17三三、質(zhì)量管理的措施、質(zhì)量管理的措施( (一一) )質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度1貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，在施工中嚴格執(zhí)行本公司管理手冊及程序文件中的有關(guān)程序及工程施工規(guī)程、規(guī)范，以保證工程質(zhì)量，達標投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2實行

40、全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，全面提高工程質(zhì)量。3落實制度，建立健全崗位責任制、質(zhì)量責任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和缺陷消滅在形成之前，為項目法人提供滿意工程。4堅持三級（公司級、項目經(jīng)理級、班組級）技術(shù)交底制度，對工程的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工工藝等進行詳細交底，使施工人員做到心中有數(shù)。5樹立“基礎(chǔ)不優(yōu)不立塔、桿塔不優(yōu)不放線、壓接管不優(yōu)不升空”的觀念,堅持質(zhì)量“三級檢查驗

41、收”制度，即施工隊自檢，項目經(jīng)理部復檢，公司驗收；未經(jīng)“三級檢查驗收” ，不準進入下道工序施工。6開展工程質(zhì)量競賽，搞好質(zhì)量評比，每一工序完工后，結(jié)合中間驗收,對照電氣裝置安裝工程 35kV 及以下架空線路施工及驗收規(guī)范 、 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范的標準給予評分。7各施工隊堅持質(zhì)量活動日制度，每月活動兩次。8特殊工序施工人員需經(jīng)專業(yè)培訓、考試合格、持證上崗，確保特殊工序施工質(zhì)量。9加強施工設(shè)備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設(shè)備和儀器，按監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序和機械、設(shè)備管理控制程序進行全面的校驗，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強

42、全過程控制和管理。10加強對自購材料的質(zhì)量管理，按施工圖的要求購置，且有合格證或質(zhì)保書。堅持砂、石、水泥、水采樣送檢制，杜絕使用不合格材料。11定期向項目法人、監(jiān)理工程師通報質(zhì)量情況，提供質(zhì)量檢查結(jié)果和記錄；上道工18序完成且經(jīng)三級驗收合格，報請項目法人、監(jiān)理進行中間驗收，同時提供必要的工作條件和檢測手段，中間驗收合格后，轉(zhuǎn)序準備工作經(jīng)監(jiān)理審批認可，方可進行下道工序施工；并按質(zhì)量評級標準，做好質(zhì)量評級工作；隱蔽工程、關(guān)鍵工序接受監(jiān)理工程師及有關(guān)人員的監(jiān)督、檢查和指導。導線壓接施工必須有現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員在場并先做試件檢驗，前后銜接的分項（分部）工程，前項工程結(jié)束后需經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員檢查簽字，未

43、經(jīng)簽字不得進行下一工序的施工。12施工中與項目法人、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師密切配合、共同協(xié)商，解決工程實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。13監(jiān)理單位常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員對施工質(zhì)量將進行跟蹤檢查，項目經(jīng)理部對監(jiān)理人員的工作給予支持和配合。( (二二) )質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系1公司實行各級行政一把手對工程質(zhì)量負責制度、實行“誰主管誰負責”的原則。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任者，技術(shù)負責人對質(zhì)量工作負有技術(shù)責任。2項目經(jīng)理必須親自抓質(zhì)量工作，做到思想到位，責任到位，工作到位；并認真落實企業(yè)的質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理計劃；要定期或不定期地組織有關(guān)技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行檢查、定期向公司領(lǐng)導和質(zhì)量管

44、理部門匯報工程的質(zhì)量情況；要積極支持和采用先進的施工工藝和施工機具，要積極開展創(chuàng)“無質(zhì)量通病工程”的活動。3配電分部設(shè)立質(zhì)檢員，強化項目質(zhì)量管理職能。施工班組指定不脫產(chǎn)的質(zhì)檢人員，協(xié)助隊長把好質(zhì)量關(guān)，督促班組執(zhí)行質(zhì)量自檢、專檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。嚴守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按有關(guān)規(guī)定及時處理。4我公司按照 GB/T19002-1994idtISO9002：1994質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已通過了 ISO9001：2000 標準國際及國家認證，經(jīng)過多年的運行實踐證明，質(zhì)量體系對工程質(zhì)量的控制起到了很好

45、的作用。質(zhì)量體系文件中的下列關(guān)于送電線路專業(yè)的程序文件合作業(yè)指導書，仍作為本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的程序文件執(zhí)行。本工程質(zhì)量保證體系的程序文件如下：Q/ZTG001質(zhì)量手冊Q/ZTG002公司質(zhì)量職責和權(quán)限控制程序19中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導書中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建管理規(guī)定Q/ZTG003管理評審工作程序Q/ZTG004合同評審工作程序Q/ZTG005文件和資料控制程序Q/ZTG008基建工程質(zhì)量控制標準（WHS） Q/ZTG009送電線路工程施工過程控制程序Q/ZTG012機具控制程序Q/ZTG013特殊過程控制程序Q/ZTG014檢驗和試驗工作程序Q/ZTG

46、015檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序Q/ZTG016檢驗和試驗狀態(tài)控制程序Q/ZTG018糾正和預防措施控制程序Q/ZTG020質(zhì)量記錄的控制程序Q/ZTG021內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序Q/ZTG022職工教育培訓管理程序Q/ZTG042送電工程產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和試驗計劃工程施工過程中的各項活動和作業(yè)應嚴格按照上述程序文件和作業(yè)指導書執(zhí)行，程序文件要求的記錄要如實填寫，妥善保存。( (三三) )質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施1.1. 質(zhì)量宗旨質(zhì)量宗旨本著“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在工程建設(shè)的全過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中的下列有關(guān)程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進行施工，以保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程

47、標準，確保工程達標投產(chǎn)的實現(xiàn)。2.2. 技術(shù)交底制度保證工程質(zhì)量技術(shù)交底制度保證工程質(zhì)量1) 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2)施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)、工藝標準、技術(shù)標準交底。203)施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細準確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?.3. 加強技術(shù)管理保證工程質(zhì)量加強技術(shù)管理保證工程質(zhì)量1) 施工組織設(shè)

48、計等施工方案由項目經(jīng)理組織編寫、項目總工審核、公司總工程師批準、報監(jiān)理工程師審核后實施。2) 按照國家的有關(guān)技術(shù)方針、政策和國家與行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準 （2000 版）要求，在施工中統(tǒng)一工程質(zhì)量標準。3) 在開工前設(shè)置工藝試點。項目經(jīng)理部負責組織各施工隊隊長、生產(chǎn)骨干學習、觀摩，通過示范操作，對試點結(jié)果進行小結(jié)，以便揚長避短，規(guī)范各種施工工藝，確保工程質(zhì)量和提高工藝水平。4) 針對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展 QC 小組攻關(guān)活動。5) 項目經(jīng)理部配備計算機進行各種技術(shù)資料處理與歸類，做到資料齊全、內(nèi)容詳實、手續(xù)齊全，若項目法人需要，可提供一套電子版竣工

49、資料。4.4. 加強材料管理保證工程質(zhì)量加強材料管理保證工程質(zhì)量1) 我公司將在項目法人的安排組織下，派出人員駐項目法人供應的低壓導線、計量電表、載波表及計量箱所有設(shè)備等材料制造廠家進行監(jiān)造、出廠檢驗、催交發(fā)運、發(fā)貨簽證等工作。材料在出廠前的各項理化試驗和外觀質(zhì)量檢查必須項目齊全，指標達到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨。2) 本工程由項目法人供貨的材料，項目經(jīng)理部派員在中心材料站接貨，經(jīng)驗收合格并取得相應理化試驗報告單及質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證等資料后,由項目經(jīng)理部材料站在交貨點負責運輸、發(fā)放。3) 對項目法人供應的材料，項目經(jīng)理部材料供應科及時配合制造商在工地材料站開包點驗或抽查。4) 在安裝過程中，

50、若發(fā)現(xiàn)項目法人提供的材料有質(zhì)量缺陷，應做好書面記錄，及時提供給項目法人，以便同廠家洽商處理，并積極配合廠家在現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作，必要時，通知項目法人赴現(xiàn)場察看。5) 所有自購材料和加工預制件所使用的原材料及其制成品質(zhì)量必須達到國家標準或行頒標準、線路施工驗收規(guī)范以及設(shè)計技術(shù)要求，其質(zhì)量由我公司全部負責。必要時，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)到供貨廠家檢查材料質(zhì)量。216) 所有自購材料和加工預制件要有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)保證書，并向監(jiān)理工程師提供復印件驗證，且向監(jiān)理工程師提交自購材料采購計劃和采購合同副本備案，如果不符合規(guī)定，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕在工程中使用。7) 在現(xiàn)場加工制作的預制

51、件，必須首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴格按圖加工制作，并有相應的材料檢驗合格的證明。8) 制定材料管理規(guī)章制度 。材料站由專人負責管理，到貨材料必須按制度進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應按不合格/不符合控制程序文件規(guī)定標識、隔離和處置。切實做到倉庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)常化。9) 制定危險品管理辦法 ，危險物品設(shè)專人管理、專庫分開保管，并做好發(fā)放、領(lǐng)用、消耗登記臺帳。5.5. 加強工程質(zhì)量過程保證措施加強工程質(zhì)量過程保證措施1)甲供設(shè)備檢查驗收設(shè)備開箱檢查：主要檢查設(shè)備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；根據(jù)設(shè)備類型的不同，對設(shè)備的性能、參數(shù)、運轉(zhuǎn)、質(zhì)量標準進行專

52、項的檢查和測試。2)工程材料的質(zhì)量控制合理組織材料供應，確保施工正常進行。規(guī)范施工現(xiàn)場材料的控制和管理，認真落實進場設(shè)備和材料的檢查工作，嚴禁不合格材料的投入使用，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。3)施工階段的質(zhì)量檢驗實行事前、事中、事后的質(zhì)量過程控制。搞好項目施工過程控制，每一施工現(xiàn)場安排質(zhì)檢員認真跟蹤施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序或半成品及時退回或返工。確定工程項目的分段或中間驗證的項目，設(shè)置 H 點（停工待檢點） 、W 點（見證點） 、S 點（旁證點） 。對工程質(zhì)量實行施工隊、項目部、公司三級驗收制度，認真落實公司制定的質(zhì)量管理制度 ，認真做好施工班組自檢、施工班組間互檢和質(zhì)檢員對產(chǎn)品

53、的專項檢查工作。質(zhì)量專責人員對工程的施工質(zhì)量進行動態(tài)檢查控制各產(chǎn)品質(zhì)量的最終驗收控制，層層履行職責，層層把關(guān)，確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。由質(zhì)檢員跟進做好施工現(xiàn)場的隱蔽工程驗收工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)疑難點，應及時上22報質(zhì)量專責或總工程師，以獲得技術(shù)上的支持，確保工程質(zhì)量。加強施工隊的管理，由質(zhì)檢員監(jiān)督工作負責人做好施工技術(shù)交底和安全交底，確保施工工藝符合規(guī)程要求，滿足工程的質(zhì)量要求。提高投入工程安裝工人的準入要求，組織高素質(zhì)的持證人員完成關(guān)鍵工序施工安裝。加強對半成品、成品的保護和管理，由質(zhì)檢員指導，施工隊長負責對對半成品、成品進行專項保護和管理，確保施工質(zhì)量和外觀質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求

54、。( (四四) )保證工程施工質(zhì)量的管理措施保證工程施工質(zhì)量的管理措施1. 成立質(zhì)量管理機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目負責人、技術(shù)負責人、施工隊隊長和質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理機構(gòu)對配電分部、分項工序的質(zhì)量有否決權(quán)。2. 加強人的行為管理，發(fā)揮人的主觀能動作用，將人的行為管理作為項目實施全過程管理的重點。項目中的管理人員，應根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時應搞好團隊協(xié)作工作。對不稱職的管理人員及時調(diào)整；對參與施工人員資質(zhì)進行嚴格審查，并進行考核上崗；在編制施工方案時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響，考慮人力資源與任務的平衡，防止造成人為的質(zhì)量事故。3. 加強施工生產(chǎn)和進度安排的管理與控制，由

55、項目負責人負責科學、合理地安排施工進度，當進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，進度服從質(zhì)量；合理安排施工力量，科學地進行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。4. 加強施工用材、物資的質(zhì)量管理、控制。所采購的材料必須證件齊全，符合國家標準要求，凡運到現(xiàn)場的原材料、成品、半成品，由材料員依據(jù)相應規(guī)定的質(zhì)量和材料計劃進行驗收、檢查，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)人員參加。施工領(lǐng)用時，施工負責人必須進行開箱驗收合格，并做好相關(guān)記錄后方準投入使用。杜絕不符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場或投入使用。5. 嚴格檢查制度。由質(zhì)量專責負責監(jiān)督檢查工作負責人對所有分部、分項工程或

56、工序都應按規(guī)定進行嚴格檢驗，未達到標準必須返工， “三檢”驗收合格后才能進入下道工序。6. 自檢：由各施工隊負責在施工中按質(zhì)量標準進行自我檢查，包括隱蔽工程的檢查，并由施工隊隊長進行復核，合格后填寫自檢報告報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。7. 專檢：在自檢滿足質(zhì)量要求的前提下，項目負責人、技術(shù)負責人會同有關(guān)專業(yè)人員進行專項復查，合格后報項目部驗收。檢查應按標準嚴格執(zhí)行，做好記錄，確保各分部、23分項或檢驗批的工程質(zhì)量。8. 交接檢：各分項、分部、檢驗批產(chǎn)品或上道工序，經(jīng)專檢合格滿足要求后，應組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和負責人進行交接驗收，并辦理好交接

57、驗收手續(xù)。項目部對工程進行交接驗收前的驗收檢查，應在“自檢、專檢”完成的基礎(chǔ)上全面進行。對每級檢查出的不符合項，必須進行消缺處理，并有相應記錄。9. 堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、分部工程、產(chǎn)品檢驗批，在施工初始階段必須在項目負責人及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導下做出樣板，樣板完成后要由項目負責人、質(zhì)量專責組織有關(guān)專業(yè)人員共同進行驗收，滿足質(zhì)量要求后才能全面參照施工。10. 施工過程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點。為保證安裝質(zhì)量，由質(zhì)檢員監(jiān)督、指導施工班組嚴格按設(shè)計圖紙、國家、行業(yè)標準或設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應制定施工方案 ，并嚴格遵照經(jīng)批準的施工方案組織施工。同時，按相關(guān)規(guī)范和制度

58、要求，如實做好施工記錄。11. 施工設(shè)計圖紙是工程施工的依據(jù)。開工前，由項目負責人和技術(shù)人員組織參與工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進行圖紙會審，認真、細致進行技術(shù)交底，弄清設(shè)計意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對設(shè)計變更，必須在接到工程設(shè)計變更書面通知后方能按照新的方案施工，并按照規(guī)定及時進行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對重大的設(shè)計變更，項目負責人應重新組織編制施工方案并監(jiān)督實施。12. 對重要工序的施工，由質(zhì)量專責人員按照有關(guān)技術(shù)要求組織制定施工方案 ，并按經(jīng)項目經(jīng)理批準的施工方案督促工作負責人組織施工，必要時應編制施工作業(yè)指導書 。質(zhì)量專責和質(zhì)檢員應適時審查、指導施工班組所作施工技術(shù)記錄，保證記錄的正確和真實

59、性。13. 由項目負責人及技術(shù)質(zhì)量管理人員負責，及時協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問題，保證施工能順利完成。14. 由資料員、質(zhì)檢員負責及時收集并妥善保管有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量文件和技術(shù)文件，以便施工查閱和竣工后移交建設(shè)單位。各類文件、公文、施工記錄、試驗報告一律采用微機打字、專人管理，方便管理職能部門間的查閱、溝通，提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。15. 項目負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，及時組織協(xié)調(diào)、解決影響施工進度的不利因素及有關(guān)設(shè)備、材料和技術(shù)等問題，保證工程順利進行。按時向有關(guān)部門報告工程進度。工程竣工后，由項目經(jīng)理負責組織質(zhì)檢員、材料員按優(yōu)良要求及時整理工程竣工資料，24移交建設(shè)單位。16. 工程竣

60、工驗收合格后，由公司向建設(shè)單位提出申請，請求建設(shè)單位組織有關(guān)單位專家、協(xié)同質(zhì)檢單位對項目進行工程質(zhì)量等級評定。對項目施工質(zhì)量進行客觀評定，讓建設(shè)單位放心，以利公司的持續(xù)發(fā)展。四四、質(zhì)量保證技術(shù)措施、質(zhì)量保證技術(shù)措施( (一一) )工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應技術(shù)保證措施工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應技術(shù)保證措施工程施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)在項目工程施工的全過程都有可能出現(xiàn)，要保證工程的施工質(zhì)量必須對工程進行全過程控制。開工前，由項目經(jīng)理組織項目負責人及技術(shù)負責人、管理人員針對在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)進行分析，做好預控措施或準備工作。施工過程，由質(zhì)量專責和質(zhì)檢員認真檢查控制。從施工前的準備工作、