第十章索賠值的計算

1、“有效期” 責任分攤原則下的方法網(wǎng)絡(luò)分析法：是通過分析索賠事件發(fā)生前后的網(wǎng)絡(luò)計劃，對比前后兩種工期計算的結(jié)果計算出索賠值案例：網(wǎng)絡(luò)分析法處理多事件干擾的工期索賠B6G11I8A8C351057EHDF考慮全部延期原因影響下的實際網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期考慮全部延期原因影響下的實際網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期B8G15I11A11C691279EHDFT2=39天天業(yè)主延期業(yè)主延期B6G13I9A9C471057EHDFT3=32天天案例:背景：某工程項目的施工招投標文件規(guī)定：該工程采用綜合單價計價方式，計劃工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。 合同總價確定為8000萬元。承包單位開工前編制并經(jīng)工程

2、師確認的施工進度計劃如圖所示。A、C兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m2,土方工程的合同單價為16元/m3,共同租用1臺機械開挖，機械租賃費為1萬元/月.臺。承包合同中約定：實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價拖延工期每天賠償金為合同總價的1，最高拖延工期賠償額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎金按合同總價的1計算。 施工進度計劃施工進度計劃B3G32A2C2452EHDFT=13施工過程中發(fā)生了一下事件，致使承包單位完成該項目的實際工期為15個月：事件1：施工按計劃進行4個月后，因設(shè)計變更新增土方工程N，工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為32萬m

3、3;在B和C工作完成后開始施工，H和G 為期緊后工作；經(jīng)雙方協(xié)商后，確定單價為14元/m3;與工作A、C共用開挖機械；計劃用4個月完成事件2：F 工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月事件3：G工作由于連續(xù)降雨累計1個月，導(dǎo)致實際施工3個月才完成，其中0.5個月的日將雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度事件4：H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際5.5 個月完成由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：順延工期6.5個月，理由是：完成N工作4個月F工作變更設(shè)計圖紙延誤1個月連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙，影響G工作1個月工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量，補償工期0.5個月N工作的費用補償=1632=512（萬元）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費51=5（萬元）問題：1.請對以上施工過程中發(fā)生的4個問題進行合同責任分析2.根據(jù)上述批準的施工進度計劃，確認應(yīng)給承包單位順延的工期是多少個月？3.確定應(yīng)