-精益生產(chǎn)培訓資料

1、課程目錄課程目錄第一部分第一部分: :精益消費方式概要精益消費方式概要第二部分第二部分: :認識浪費認識浪費第三部分第三部分: :精益消費之方式與要求精益消費之方式與要求第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存第六部分第六部分: :精益消費之關鍵點打破精益消費之關鍵點打破第七部分第七部分: :精益思想與文化建立精益思想與文化建立第八部分第八部分: :精益消費之推行精益消費之推行第九部分第九部分: :與學員交流及推行案例研討與學員交流及推行案例研討第二頁，共115頁。 第一部分第一部分: :精益消費方式概要精益消費方式概要 1. 1

2、.精益消費方式簡介精益消費方式簡介 2. 2.精益消費方式價值精益消費方式價值- -七個零目的七個零目的 第三頁，共115頁。 第一部分第一部分: :精益消費方式概要精益消費方式概要1.1 1.1 精益消費方式簡介精益消費方式簡介n 何謂精益消費？何謂精益消費？n 談談我們對談談我們對“精益消費的認識：精益消費的認識：n 1.1.n 2.2.n3.3.n 4.4.n 為什么我們需要精益消費為什么我們需要精益消費? ?n 1.1.n2.2.n 3.3.第四頁，共115頁。 第一部分第一部分: :精益消費方式概要精益消費方式概要1.1 1.1 精益消費方式簡介精益消費方式簡介n 何謂精益消費？何謂

3、精益消費？n 概念一概念一: :Lean Production 上世紀80年代，美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車方案組IMVP的專家對以日本豐田公司為代表的汽車制造商進展了為期十年的調查，發(fā)現(xiàn)日本汽車企業(yè)在消費管理方面有許多獨到的消費方式，正是這些消費方式的施行，使日本汽車企業(yè)能通過低本錢、高品質占領國際汽車市場，將這些消費方式進展總結，并稱之為“Lean Production ，簡稱LP。簡稱LP精益 消費第五頁，共115頁。 第一部分第一部分: :精益消費方式概要精益消費方式概要1.1 1.1 精益消費方式簡介精益消費方式簡介n 何謂精益消費？何謂精益消費？n 概念二：概念二：Just In

4、Time 從上世紀50年代開場，日本豐田汽車公司為降低本錢、進步消費效率，提出“只在客戶需要的時候，消費客戶需要數(shù)量的品種的產(chǎn)品的口號，并消費過程中積極探究改善，不斷地縮短消費周期、降低本錢、進步品質，成為世界上最優(yōu)秀的企業(yè)，對這種消費方式稱之為“Just In Time ，簡稱“JIT。簡稱JIT適品 適量 適時第六頁，共115頁。 第一部分第一部分: :精益消費方式概要精益消費方式概要1.1 1.1 精益消費方式簡介精益消費方式簡介n “JIT“JIT的概念的概念n JIT JIT是英文是英文“Just In Time“Just In Time的縮寫，翻譯成中文為準時的縮寫，翻譯成中文為準

5、時及時消費，即通常所講的使消費做到及時消費，即通常所講的使消費做到“在需要的時候，按需要數(shù)在需要的時候，按需要數(shù)量消費所需要的產(chǎn)品。量消費所需要的產(chǎn)品。n 其主要目的是使消費過程不要處于盲目狀態(tài)，而是建立一其主要目的是使消費過程不要處于盲目狀態(tài)，而是建立一種均勻、穩(wěn)定的、有節(jié)奏的消費線。種均勻、穩(wěn)定的、有節(jié)奏的消費線。n 豐田公司通過多年不斷改善，建立了豐田公司通過多年不斷改善，建立了JITJIT的消費形式：的消費形式：n 連續(xù)流動；連續(xù)流動；n 單件流；單件流；n 拉動方式消費；拉動方式消費；n 平衡化；平衡化；n 標準化；標準化；n 柔性化。柔性化。第七頁，共115頁。 第一部分第一部分:

6、 :精益消費方式概要精益消費方式概要1.1 1.1 精益消費方式簡介精益消費方式簡介n 何謂精益消費？何謂精益消費？n 概念三：概念三：New Production System簡稱NPS 上世紀八十年代，豐田公司的一些退休人員來到中國臺灣地區(qū)幫助一些企業(yè)推行豐田消費形式，為了使企業(yè)內的人員可以轉變觀念，改變原來消費中的許多習慣性的做法，就把要推行的豐田公司的這些做法稱之為“New Production System，簡稱“NPS。新 消費 系統(tǒng)第八頁，共115頁。 第一部分第一部分: :精益消費方式概要精益消費方式概要1.1 1.1 精益消費方式簡介精益消費方式簡介n 精益消費到底是什么？精

7、益消費到底是什么？n 對精益的理解：對精益的理解：n 從客戶的角度準確定義價值；從客戶的角度準確定義價值；n 確定產(chǎn)品的價值流尋找浪費；確定產(chǎn)品的價值流尋找浪費；n 建立最正確的產(chǎn)品消費體系；建立最正確的產(chǎn)品消費體系；n 讓客戶拉動消費；讓客戶拉動消費；n 不斷地進展改善，精益求精。不斷地進展改善，精益求精。n 精益消費體系包括：精益消費體系包括：n 一種形式；一種形式；n 一些方法；一些方法；n 一些工具；一些工具；n 一些理念。一些理念。第九頁，共115頁。 第一部分第一部分: :精益消費方式概要精益消費方式概要1.1 1.1 精益消費方式簡介精益消費方式簡介n 精益消費體系架構形式：精益

8、消費體系架構形式：0追求卓越的業(yè)績追求卓越的業(yè)績（Q Q、C C、D D、S S、M M）核心理念：消除生產(chǎn)過程中的一切浪費核心理念：消除生產(chǎn)過程中的一切浪費建立建立“JITJIT模式模式”“自自働働化化”思想思想連續(xù)流連續(xù)流一個流一個流拉動式拉動式均衡化均衡化柔性化柔性化標準化標準化暗燈暗燈就地品質管理就地品質管理5 5個為什么個為什么品管手段品管手段防錯防錯5 5S S活動、活動、TPMTPM、IEIE手法、目視管理手法、目視管理以以“造人造人”為核心為核心塑造塑造“精益文化精益文化”現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)場現(xiàn)物改善活動改善活動育人方式育人方式看板、看板、超市化、節(jié)拍、緩沖庫存、安全庫存、混合生產(chǎn)、超

9、市化、節(jié)拍、緩沖庫存、安全庫存、混合生產(chǎn)、快速切換、快速切換、Cell方式、多能工方式、多能工第十頁，共115頁。n 追求卓越的業(yè)績：追求卓越的業(yè)績：第一部分第一部分: :精益消費方式概要精益消費方式概要1.2 1.2 精益消費方式價值精益消費方式價值- -七個零目的七個零目的生產(chǎn)企業(yè)的任務生產(chǎn)企業(yè)的任務追求卓越的業(yè)績追求卓越的業(yè)績追求追求“零零”極限極限Q-Q-品質品質（QualityQuality）最佳的品質最佳的品質“零零”產(chǎn)品不良產(chǎn)品不良D-D-交付、反應速度交付、反應速度DeliviryDeliviry最柔性交貨最柔性交貨“零零”故障故障“零零”停滯停滯C-C-成本成本（CostCo

10、st）最低的成本最低的成本“零零”庫存庫存“零零”切換切換S-S-安全安全（SafetySafety）最高安全性最高安全性“零零”事故事故M-M-人員積極性人員積極性（MoraleMorale）最高員工士氣最高員工士氣“零零”員工抱怨員工抱怨第十一頁，共115頁。 第一部分第一部分: :精益消費方式概要精益消費方式概要1.2 1.2 精益消費方式價值精益消費方式價值- -七個零目的七個零目的n 對七個對七個“零目的理解零目的理解: :7個“零目的 零切換 零庫存 零抱怨 零不良 零故障 零停滯 零事故第十二頁，共115頁。 第一部分第一部分: :精益消費方式概要精益消費方式概要1.2 1.2

11、精益消費方式價值精益消費方式價值- -七個零目的七個零目的n 從觀念開場改變：從觀念開場改變：n 三個公式有何不同？三個公式有何不同？n 精益消費首先就是要求轉變關注點：精益消費首先就是要求轉變關注點：1、本錢+ 利潤 = 銷售價格2、利潤= 銷售價格 - 本錢3、銷售價格 - 本錢 = 利潤過去銷售價格如今本錢第十三頁，共115頁。 第一部分第一部分: :精益消費方式概要精益消費方式概要1.2 1.2 精益消費方式價值精益消費方式價值- -七個零目的七個零目的n 關于本錢的認識：關于本錢的認識：n 本錢本錢 = =n n 降低本錢的途徑：降低本錢的途徑：n 材料費+消費人工費+設備折舊費+消

12、費車間租賃費+能源費+管理費消費中各資源的最低限度費用+浪費消除浪費第十四頁，共115頁。 精益消費的產(chǎn)生與開展精益消費的產(chǎn)生與開展1.2 1.2 精益消費方式價值精益消費方式價值- -七個零目的七個零目的n 精益消費的核心理念：精益消費的核心理念：消除消費過程中的一切“浪費！ “減少一成浪費就相當于增加一倍的銷售額。 大野耐一 假設商品售價中本錢占90、利潤為10，把利潤進步一倍 的途徑有： 一、銷售額增加1倍； 二、從90總本錢中剝離出10不合理因素即無謂的“浪費。 第十五頁，共115頁。 第一部分第一部分: :精益消費方式概要精益消費方式概要1.2 1.2 精益消費方式價值精益消費方式價

13、值- -七個零目的七個零目的n 推行精益就是不斷消除浪費的改善過程推行精益就是不斷消除浪費的改善過程: :消除浪費消除浪費消除浪費浪費浪費浪費沒有浪費精益成本目的 企業(yè)不斷地強化自己的消費過程，隨時消除消費過程中的浪費，力求使消費過程中所用的資源絕對最少，從而使整個消費看起來很“精，但又能到達很“益的結果。第十六頁，共115頁。 第二部分第二部分: :認識浪費認識浪費 1. 1. 浪費等于在浪費等于在“燒錢燒錢 2. 2. 制造現(xiàn)場的八大浪費制造現(xiàn)場的八大浪費 3. 3. 價值流圖與分析方法價值流圖與分析方法 4. 4. 價值流圖繪制練習價值流圖繪制練習 第十七頁，共115頁。 第二部分第二部

14、分: :認識浪費認識浪費2.1 2.1 浪費等于在燒錢浪費等于在燒錢n 浪費與價值：浪費與價值：n 價值的定義價值的定義: :n 一系列增值的活動，客戶愿意為這個活動而付錢的。一系列增值的活動，客戶愿意為這個活動而付錢的。n 浪費的定義：浪費的定義：n 不為產(chǎn)品或效勞增加價值的任何過程；不為產(chǎn)品或效勞增加價值的任何過程；n 盡管是增加價值，但過程中所用的資源不是盡管是增加價值，但過程中所用的資源不是“絕對最少；絕對最少；n “顧客不愿付錢由你去做的任何事情。顧客不愿付錢由你去做的任何事情。n 以下過程是否為浪費過程以下過程是否為浪費過程? ?搬運包裝作業(yè)庫存來料檢驗組裝產(chǎn)品電鍍油漆加工零件第十

15、八頁，共115頁。 第二部分第二部分: :認識浪費認識浪費2.1 2.1 浪費等于在燒錢浪費等于在燒錢n 我們總結一下在消費中哪些屬于浪費我們總結一下在消費中哪些屬于浪費? ?n 1. 1. n 2.2.n 3.3.n 4.4.n 5.5.n 6.6.n 7.7.第十九頁，共115頁。 第二部分第二部分: :認識浪費認識浪費2.2 2.2 消費過程中的八大浪費消費過程中的八大浪費n 關于浪費的說明關于浪費的說明: :M U D ANONO制造現(xiàn)場的浪制造現(xiàn)場的浪費費說明說明管理部門的浪費管理部門的浪費1 1庫存的浪費庫存的浪費成品、中間品、原材料的成品、中間品、原材料的庫存浪費庫存浪費超前儲備

16、的浪費帶來大超前儲備的浪費帶來大量的管理浪費量的管理浪費2 2生產(chǎn)過剩的浪生產(chǎn)過剩的浪費費在不必要的時候制造不必在不必要的時候制造不必要的產(chǎn)品要的產(chǎn)品超前預計市場的結果超前預計市場的結果3 3等待的浪費等待的浪費人、機械、部件在不必要人、機械、部件在不必要時發(fā)生的各種等待時發(fā)生的各種等待等待的浪費等待的浪費4 4搬運的浪費搬運的浪費物料搬運的浪費物料搬運的浪費搬運步行的浪費搬運步行的浪費第二十頁，共115頁。 第二部分第二部分: :認識浪費認識浪費2.2 2.2 消費過程中的八大浪費消費過程中的八大浪費n 關于浪費的說明關于浪費的說明: :M U D ANONO制造現(xiàn)場的浪費制造現(xiàn)場的浪費說明

17、說明管理部門的浪費管理部門的浪費5 5動作的浪費動作的浪費步行、放置、大幅度的動步行、放置、大幅度的動作作動作的浪費動作的浪費6 6不良的浪費不良的浪費制造不良的浪費，之后還制造不良的浪費，之后還有進行檢測的浪費有進行檢測的浪費低可靠性帶來的各種事低可靠性帶來的各種事中、事后的浪費中、事后的浪費7 7加工的浪費加工的浪費與產(chǎn)品價值核心的功能不與產(chǎn)品價值核心的功能不相關的加工與作業(yè)都是浪相關的加工與作業(yè)都是浪費費作業(yè)浪費作業(yè)浪費接上表第二十一頁，共115頁。 第二部分第二部分: :認識浪費認識浪費2.2 2.2 消費過程中的八大浪費消費過程中的八大浪費n 更大的看不見的浪費更大的看不見的浪費(

18、(第八大浪費第八大浪費) )：人的潛力未發(fā)揮！1、管理者管理上的浪費2、員工潛力未挖掘的浪費 案例：蓋一個新車間，管理人員不懂得精益布局與方法進展案例：蓋一個新車間，管理人員不懂得精益布局與方法進展設計、安裝、布置，等消費后發(fā)現(xiàn)消費線和作業(yè)臺都過長和設計、安裝、布置，等消費后發(fā)現(xiàn)消費線和作業(yè)臺都過長和過大，增加了很多搬運時間。過大，增加了很多搬運時間。第二十二頁，共115頁。 第二部分第二部分: :認識浪費認識浪費2.3 2.3 價值流圖與分析方法價值流圖與分析方法n 認識價值流圖認識價值流圖VSMVSM：n 價值流的定義：價值流的定義：n 英文英文Value Stream MappingVa

19、lue Stream Mapping的縮寫；的縮寫；n 一個產(chǎn)品或一項效勞從開場到完畢所經(jīng)過的所有過程包括增值一個產(chǎn)品或一項效勞從開場到完畢所經(jīng)過的所有過程包括增值和非增值的。和非增值的。n 識別價值流圖的目的：識別價值流圖的目的：n 對當前狀況有個根本理解；對當前狀況有個根本理解；n 把原料物流和信息流聯(lián)絡到一起；把原料物流和信息流聯(lián)絡到一起；n 幫助尋找浪費的來源；幫助尋找浪費的來源；n 建立改善后流程的想法；建立改善后流程的想法；n 施行精益改善。施行精益改善。第二十三頁，共115頁。 第二部分第二部分: :認識浪費認識浪費2.3 2.3 價值流圖與分析方法價值流圖與分析方法n 當前狀態(tài)

20、的價值流圖：當前狀態(tài)的價值流圖：n 當前狀態(tài)價值流繪制要求：當前狀態(tài)價值流繪制要求：n 一般以工藝圖為根底進展繪制；一般以工藝圖為根底進展繪制；n 需要明確在流程中的各種資源是怎樣流動的。需要明確在流程中的各種資源是怎樣流動的。n 價值流程中流動的資源：價值流程中流動的資源：n 人員的流動；人員的流動；n 材料的流動處理；材料的流動處理；n 零件半成品的流動；零件半成品的流動；n 產(chǎn)品的流動；產(chǎn)品的流動；n 設備的流動傳輸；設備的流動傳輸；n 信息的流動；信息的流動；n 工程流變更。工程流變更。第二十四頁，共115頁。 第二部分第二部分: :認識浪費認識浪費2.3 2.3 價值流圖與分析方法價

21、值流圖與分析方法n 理想狀態(tài)的價值流圖：理想狀態(tài)的價值流圖：n 理想狀態(tài)價值流圖考慮法：理想狀態(tài)價值流圖考慮法：n 客戶需求逆推法：確定客戶對產(chǎn)品的最終需求，然后逆向反推過客戶需求逆推法：確定客戶對產(chǎn)品的最終需求，然后逆向反推過來，確定需要哪些過程。來，確定需要哪些過程。n 產(chǎn)品增值流動法：價值流程目的是為產(chǎn)品增值流動法：價值流程目的是為“產(chǎn)品增值的，因此按增產(chǎn)品增值的，因此按增值的順序畫出流程。值的順序畫出流程。n 當前流程分析法：對當前流程圖中每個過程中的資源流動情況進當前流程分析法：對當前流程圖中每個過程中的資源流動情況進展分析，看資源利用是否為絕對最少。展分析，看資源利用是否為絕對最少

22、。第二十五頁，共115頁。 第二部分第二部分: :認識浪費認識浪費2.3 2.3 價值流圖與分析方法價值流圖與分析方法n 理想狀態(tài)的價值流圖：理想狀態(tài)的價值流圖：n 理想狀態(tài)價值流圖關注點：理想狀態(tài)價值流圖關注點：n 消費節(jié)拍消費節(jié)拍TAKTTAKT應該是多少應該是多少? ?n 您愿意建立一個成品超市嗎？您愿意建立一個成品超市嗎？n 您在哪兒可以使用連續(xù)流的處理流程您在哪兒可以使用連續(xù)流的處理流程? ?n 哪兒需要您應用超市式的拉式系統(tǒng)哪兒需要您應用超市式的拉式系統(tǒng)? ?n 您會在消費鏈上的哪個點安排消費？您會在消費鏈上的哪個點安排消費？n 您如何給您的產(chǎn)品分級？您如何給您的產(chǎn)品分級？n 您將

23、持續(xù)的發(fā)布什么樣的工作增加量您將持續(xù)的發(fā)布什么樣的工作增加量? ?n 什么樣的流程改進是必不可少的什么樣的流程改進是必不可少的? ?第二十六頁，共115頁。 第二部分第二部分: :認識浪費認識浪費2.4 2.4 價值流圖繪制練習價值流圖繪制練習n 價值流圖的繪制：價值流圖的繪制：n 繪制分析表：繪制分析表：n 繪制流程圖：繪制流程圖：NONO過程步驟過程步驟所需時間所需時間所需資源所需資源其他說明其他說明1.2.3.4.第二十七頁，共115頁。 第二部分第二部分: :認識浪費認識浪費2.4 2.4 價值流圖繪制練習價值流圖繪制練習n 選擇工作中具有代表性的某產(chǎn)品：選擇工作中具有代表性的某產(chǎn)品：

24、n 繪制與分析當前流程狀態(tài)；繪制與分析當前流程狀態(tài)；n 繪制理想狀態(tài)價值流圖；繪制理想狀態(tài)價值流圖；n 比較兩個流程的不同，找出改善點。比較兩個流程的不同，找出改善點。第二十八頁，共115頁。第三部分第三部分: :精益消費之方式與要求精益消費之方式與要求 1. 1. 連續(xù)流無連續(xù)流程連續(xù)流無連續(xù)流程 2. 2. 一個流單件流一個流單件流 3. 3. 拉動式消費后拉式拉動式消費后拉式 4. 4. 平衡消費平衡消費 5. 5. 柔性消費柔性消費 6. 6. 標準化標準化 第二十九頁，共115頁。 第三部分第三部分: :精益消費之方式要求精益消費之方式要求3.1 3.1 連續(xù)流連續(xù)流n 何謂何謂“連

25、續(xù)流連續(xù)流 ？n 也叫無連續(xù)消費流程，從消費的第一個工程到產(chǎn)品完成的最也叫無連續(xù)消費流程，從消費的第一個工程到產(chǎn)品完成的最后一個工程，建立無連續(xù)的作業(yè)流程，當客戶需求來到時，便會使后一個工程，建立無連續(xù)的作業(yè)流程，當客戶需求來到時，便會使客戶需求連續(xù)地得到滿足，整個消費周期可以大大地縮短，減少客戶需求連續(xù)地得到滿足，整個消費周期可以大大地縮短，減少“堆積的浪費。堆積的浪費。n 為何需要消費流程為何需要消費流程“無連續(xù)？無連續(xù)？n 流程有連續(xù)就會有庫存；流程有連續(xù)就會有庫存；n 有連續(xù)就拉長了消費周期消費前置期；有連續(xù)就拉長了消費周期消費前置期；n 有連續(xù)會造成流程步調節(jié)拍不一致。有連續(xù)會造成流

26、程步調節(jié)拍不一致。第三十頁，共115頁。消費線1自動設備檢測插件1插件2插件3焊接組裝1組裝2包裝多數(shù)手工作業(yè)面向消費線中間在庫很多，不連續(xù)某電子廠組裝線示意圖自動插件n 有連續(xù)流程圖示：有連續(xù)流程圖示：消費線2第三十一頁，共115頁。 第三部分第三部分: :精益消費之方式要求精益消費之方式要求3.1 3.1 連續(xù)流連續(xù)流自動自動設備設備檢測插件1插件2插件3焊接組裝1組裝2包裝1臂間距臂間距極少數(shù)自動設備2H工位輪換（多技能）多數(shù)手工作業(yè)面向生產(chǎn)線自主質量改進中間在庫0，一位停、整線停某電子廠組裝線示意圖某電子廠組裝線示意圖自動插件n 連續(xù)流程圖示：連續(xù)流程圖示：第三十二頁，共115頁。 第

27、三部分第三部分: :精益消費之方式要求精益消費之方式要求3.1 3.1 連續(xù)流連續(xù)流n 討論：討論：n 連續(xù)流的方式與浪費消除有什么關系？連續(xù)流的方式與浪費消除有什么關系？n 連續(xù)流是消除哪些浪費后的結果？連續(xù)流是消除哪些浪費后的結果？n 考慮考慮: :n 我們的流程中在哪里是我們的流程中在哪里是“連續(xù)的？連續(xù)的？n 現(xiàn)現(xiàn)“連續(xù)處是如何狀態(tài)？連續(xù)處是如何狀態(tài)？第三十三頁，共115頁。 第三部分第三部分: :精益消費之方式要求精益消費之方式要求3.3. 單件流單件流n 何謂何謂“一個流？一個流？n 也叫也叫“單件流。是指從材料投入到成品產(chǎn)出的整個消費過單件流。是指從材料投入到成品產(chǎn)出的整個消費過

28、程，零件始終處于不停滯、不堆積、不貯存，按節(jié)拍程，零件始終處于不停滯、不堆積、不貯存，按節(jié)拍“一個一個一個一個地流動下去的消費方法。地流動下去的消費方法。n 為何需要消費流程為何需要消費流程“單件？單件？n 這里的單件、一個并非就是絕對的這里的單件、一個并非就是絕對的“一個，是最小單位、最合一個，是最小單位、最合理數(shù)量；理數(shù)量；n 一個的含義還是一種要求：沒有停滯、沒有堆積、沒有貯存。一個的含義還是一種要求：沒有停滯、沒有堆積、沒有貯存。第三十四頁，共115頁。 第三部分第三部分: :精益消費之方式要求精益消費之方式要求3.2 3.2 單件流單件流第三十五頁，共115頁。 第三部分第三部分:

29、:精益消費之方式要求精益消費之方式要求3.2 3.2 單件流單件流n 討論：討論：n 單件流的方式與浪費消除有什么關系？單件流的方式與浪費消除有什么關系？n 單件流是消除哪些浪費后的結果？單件流是消除哪些浪費后的結果？n 考慮考慮: :n 我們的流程中在哪里不是單件流動的？我們的流程中在哪里不是單件流動的？n 現(xiàn)現(xiàn)“堆積處是如何狀態(tài)？堆積處是如何狀態(tài)？第三十六頁，共115頁。 第三部分第三部分: :精益消費之方式要求精益消費之方式要求3.3 3.3 拉動式拉動式n 何謂何謂“拉動式消費？拉動式消費？n 消費活動是由消費活動是由“客戶需求決定的，在進展消費時，每一客戶需求決定的，在進展消費時，每

30、一個消費過程都是由下一個消費過程的需求決定，從而不消費額外的個消費過程都是由下一個消費過程的需求決定，從而不消費額外的產(chǎn)品，這樣就可以消除因消費過剩產(chǎn)生的多余庫存了。產(chǎn)品，這樣就可以消除因消費過剩產(chǎn)生的多余庫存了。n 為何需要為何需要“拉動式消費？拉動式消費？n 沒有需求的消費是沒有意義的；沒有需求的消費是沒有意義的；n 拉動使消費有了方向性；拉動使消費有了方向性；n 通過一級一級的拉動可以使流程有序平穩(wěn)地進展，防止了浪費。通過一級一級的拉動可以使流程有序平穩(wěn)地進展，防止了浪費。第三十七頁，共115頁。 第三部分第三部分: :精益消費之方式要求精益消費之方式要求3.3 3.3 拉動式拉動式推動

31、式方式：拉動式方式：第三十八頁，共115頁。 第三部分第三部分: :精益消費之方式要求精益消費之方式要求3.3 3.3 拉動式拉動式n 討論：討論：n 拉動式的方式與浪費消除有什么關系？拉動式的方式與浪費消除有什么關系？n 拉動式是消除哪些浪費后的結果？拉動式是消除哪些浪費后的結果？n 考慮考慮: :n 我們的各消費工序的消費能做到完全的拉動式的嗎？我們的各消費工序的消費能做到完全的拉動式的嗎？n 應該通過什么方法做到拉動式？應該通過什么方法做到拉動式？第三十九頁，共115頁。 第三部分第三部分: :精益消費之方式要求精益消費之方式要求3.4 3.4 平衡消費平衡消費n 何謂何謂“消費平衡化？

32、消費平衡化？n 當消費流程中每個工程的工作量平衡時，就可保持消費節(jié)拍當消費流程中每個工程的工作量平衡時，就可保持消費節(jié)拍一致，這時消費效率是最高的。穩(wěn)定消費制度，消除瓶頸，平衡員一致，這時消費效率是最高的。穩(wěn)定消費制度，消除瓶頸，平衡員工間的作業(yè)量，使流程保持平衡工間的作業(yè)量，使流程保持平衡, ,是精益消費改善的重要課題。是精益消費改善的重要課題。n 為何需要消費流程為何需要消費流程“平衡化？平衡化？n 消費平衡時，效率最高；消費平衡時，效率最高；n 消費平衡，說明過程的波動小，浪費少。消費平衡，說明過程的波動小，浪費少。第四十頁，共115頁。 第三部分第三部分: :精益消費之方式要求精益消費

33、之方式要求3.4 3.4 平衡消費平衡消費n 討論：討論：n 消費消費( (流水流水) )線平衡與浪費消除有什么關系？線平衡與浪費消除有什么關系？n 消費消費( (流水流水) )線平衡是消除哪些浪費后的結果？線平衡是消除哪些浪費后的結果？n 考慮考慮: :n 我們的消費線中各工序是平衡的嗎？我們的消費線中各工序是平衡的嗎？n 應該通過什么方法使消費線到達平衡？應該通過什么方法使消費線到達平衡？第四十一頁，共115頁。 第三部分第三部分: :精益消費之方式要求精益消費之方式要求3.5 3.5 柔性消費柔性消費n 何謂何謂“消費柔性化？消費柔性化？n 與過去的剛性消費體制相對應，是指保持一種柔性的

34、消費才與過去的剛性消費體制相對應，是指保持一種柔性的消費才能，以適應當前客戶的多品種、小批量、要求苛刻的需求。能，以適應當前客戶的多品種、小批量、要求苛刻的需求。n 為何需要消費體制為何需要消費體制“柔性化？柔性化？n 客戶越來越客戶越來越“挑剔，但滿足客戶是第一的；挑剔，但滿足客戶是第一的；n 競爭對手的進步要求我們必需要更進一步；競爭對手的進步要求我們必需要更進一步；n 同行業(yè)的競爭已經(jīng)從國內走向國際。同行業(yè)的競爭已經(jīng)從國內走向國際。第四十二頁，共115頁。 第三部分第三部分: :精益消費之方式要求精益消費之方式要求3.5 3.5 柔性消費柔性消費n 討論：討論：n 柔性體制與浪費消除有什

35、么關系？柔性體制與浪費消除有什么關系？n 柔性體制是在消除了哪些浪費后產(chǎn)生的結果？柔性體制是在消除了哪些浪費后產(chǎn)生的結果？n 考慮考慮: :n 我們的我們的“客戶有哪些挑剔的要求？客戶有哪些挑剔的要求？n 目前我們采取了哪些方式表達了柔性？還可以怎樣改善？目前我們采取了哪些方式表達了柔性？還可以怎樣改善？第四十三頁，共115頁。 第三部分第三部分: :精益消費之方式要求精益消費之方式要求3.6 3.6 標準化標準化n 何謂何謂“消費標準化？消費標準化？n 將每一個流程的要素和動作標準化，確保流程不因為人為將每一個流程的要素和動作標準化，確保流程不因為人為因素而發(fā)生改變。因素而發(fā)生改變。n 為何

36、需要為何需要“消費標準化？消費標準化？n 首先是通過作業(yè)標準首先是通過作業(yè)標準Opration StandardOpration Standard實現(xiàn)標準作業(yè)實現(xiàn)標準作業(yè)Standard OprationStandard Opration；n 標準化才能保持流動的穩(wěn)定；標準化才能保持流動的穩(wěn)定；n 標準化的效率最高，浪費最少。標準化的效率最高，浪費最少。第四十四頁，共115頁。 第三部分第三部分: :精益消費之方式要求精益消費之方式要求3.6 3.6 標準化標準化n 討論：討論：n 在作業(yè)過程中實行標準化與浪費消除有什么關系？在作業(yè)過程中實行標準化與浪費消除有什么關系？n 消費過程標準化是在消

37、除了哪些浪費后產(chǎn)生的結果？消費過程標準化是在消除了哪些浪費后產(chǎn)生的結果？n 考慮考慮: :n 我們流程的每個過程都有作業(yè)標準嗎？我們流程的每個過程都有作業(yè)標準嗎？n 目前我們實現(xiàn)標準作業(yè)了嗎？如何改善？目前我們實現(xiàn)標準作業(yè)了嗎？如何改善？第四十五頁，共115頁。第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用 1. 1. 看板管理對精益消費的支持看板管理對精益消費的支持 2. 2. 徹底地徹底地5S5S是精益消費的根底是精益消費的根底 3. 3. 目視管理與精益消費目視管理與精益消費 4. 4. 精益消費與精益消費與IEIE手法的活用手法的活用 5. TPM 5. TPM全面

38、消費保全活動對精益消費保障全面消費保全活動對精益消費保障 6. 6. 其它管理手段與精益消費其它管理手段與精益消費第四十六頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.1 4.1 看板管理在精益消費中的作用看板管理在精益消費中的作用n 看板管理的啟示看板管理的啟示- -超市：超市： 超級市場不僅可以非常及時地滿足顧客對商品的需求，而且可以非常及時地把顧客買走的商品補充上。 當計價器將顧客買走的商品進展計價之后，載有購走商品數(shù)量、種類的卡片就立即送往采購部，使商品得到及時的補充。第四十七頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消

39、費之管理手段活用4.1 4.1 看板管理在精益消費中的作用看板管理在精益消費中的作用n 看板的作用：看板的作用：n 消費以及搬送的作業(yè)指令消費以及搬送的作業(yè)指令n 防止過量消費和搬送防止過量消費和搬送n 進展進展“目視管理的工具目視管理的工具n 改善的工具改善的工具n 看板使用的6個規(guī)那么：n 沒有看板不能消費，也不能搬送n 看板只能來自后工序n 前工序只能消費取走的部分n 前工序按收到看板的順序進展消費n 看板必須與實物在一起n 不能把不良品交給后工序第四十八頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.1 4.1 看板管理在精益消費中的作用看板管理

40、在精益消費中的作用n 看板種類與用處：看板種類與用處：看板傳送看板管理看板消費看板信號看板工序內看板外協(xié)看板工序間看板第四十九頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.2 4.2 徹底徹底5S5S是精益消費根底是精益消費根底5S6S案例素養(yǎng)整理整頓清掃清潔平安第五十頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.2 4.2 徹底徹底5S5S是精益消費根底是精益消費根底n 5S5S定義與理解：定義與理解：n 整理：整理：n 將需要物品和不需要物品分開，把不需要的物品去除掉，將需要物品和不需要物品分開，把不需要的

41、物品去除掉，對需要的物品分類進展管理。對需要的物品分類進展管理。n 對現(xiàn)場存在的臟污、破損、平安隱患等問題進展調查和采取對對現(xiàn)場存在的臟污、破損、平安隱患等問題進展調查和采取對策解決。策解決。n 整理也可用在對文件、辦公及事務管理方面。整理也可用在對文件、辦公及事務管理方面。n 活動的重點是：層別管理和發(fā)生源對策活動的重點是：層別管理和發(fā)生源對策第五十一頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.2 4.2 徹底徹底5S5S是精益消費根底是精益消費根底n 整頓：整頓：n 對所有有用的物品分類，對放置的場所按物品使用頻率進展對所有有用的物品分類，對放置

42、的場所按物品使用頻率進展合理的規(guī)劃，如分為經(jīng)常使用物品區(qū)、不經(jīng)常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等合理的規(guī)劃，如分為經(jīng)常使用物品區(qū)、不經(jīng)常使用物品區(qū)、廢品區(qū)等，并做好適當?shù)臉俗R。，并做好適當?shù)臉俗R。n 將物品在上述場所分類擺放整齊。將物品在上述場所分類擺放整齊。n 對這些物品在顯著位置做好適當?shù)臉俗R。在整頓中鼓勵一個對這些物品在顯著位置做好適當?shù)臉俗R。在整頓中鼓勵一個“三三定原那么：定點、定容、定量，其中對辦公室主要要求前兩項，倉定原那么：定點、定容、定量，其中對辦公室主要要求前兩項，倉庫、消費線等那么要求庫、消費線等那么要求“三定。三定。n 活動的重點是：定位放置和消除找尋的時間活動的重點是：定位放置和消

43、除找尋的時間第五十二頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.2 4.2 徹底徹底5S5S是精益消費根底是精益消費根底n 清掃：清掃：n 將工作場所內所的地方，工作時使用的儀器、設備等清掃干將工作場所內所的地方，工作時使用的儀器、設備等清掃干凈，使工作場所成為一個干凈、寬闊、亮堂的環(huán)境。凈，使工作場所成為一個干凈、寬闊、亮堂的環(huán)境。n 清掃地面、墻上、天花板上的所有物品。清掃地面、墻上、天花板上的所有物品。n 儀器設備等的清理、破損物品進展清理。儀器設備等的清理、破損物品進展清理。n 防止污染，清理污染源防止污染，清理污染源 舉例：機房灰塵污染舉例

44、：機房灰塵污染n 活動的重點是：建立清掃制度和消除細小障礙活動的重點是：建立清掃制度和消除細小障礙n 清掃奉行一個清掃奉行一個“三掃原那么：掃漏三掃原那么：掃漏 溢出物、掃黑溢出物、掃黑 不起眼處、掃怪不起眼處、掃怪 一切覺得不對勁的地方。一切覺得不對勁的地方。第五十三頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.2 4.2 徹底徹底5S5S是精益消費根底是精益消費根底n 清潔：清潔：n 經(jīng)常性地進展工作整理、整頓、清掃工作，并對以上三項進經(jīng)常性地進展工作整理、整頓、清掃工作，并對以上三項進展定期與不定期的監(jiān)視檢查措施。方法有：展定期與不定期的監(jiān)視檢查

45、措施。方法有：n 分分5S5S工作負責人，負責相關的工作負責人，負責相關的5S5S責任事項。責任事項。n 每天上下班花每天上下班花3-53-5分鐘做好分鐘做好5S5S工作。工作。n 經(jīng)常性自我檢查、互相檢查、專職、定期或不定期檢查。經(jīng)常性自我檢查、互相檢查、專職、定期或不定期檢查。n 清潔要奉行清潔要奉行“三不原那么：不制造臟亂、不擴散臟亂、不恢復三不原那么：不制造臟亂、不擴散臟亂、不恢復臟亂臟亂n 活動的重點是：目視管理和活動的重點是：目視管理和5S5S的標準化的標準化第五十四頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.2 4.2 徹底徹底5S5S

46、是精益消費根底是精益消費根底n 素養(yǎng)：素養(yǎng)：n 每個員工都養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)那么，積極主動。每個員工都養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)那么，積極主動。n 遵守作息時間。遵守作息時間。n 工作時精神飽滿工作時精神飽滿n 儀表整齊儀表整齊n 保持環(huán)境的清潔。保持環(huán)境的清潔。n 鼓勵鼓勵“三守原那么：守紀律、守時間、守標準三守原那么：守紀律、守時間、守標準n 活動的重點是：培養(yǎng)習慣和建立檢查評比制度活動的重點是：培養(yǎng)習慣和建立檢查評比制度第五十五頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.2 4.2 徹底徹底5S5S是精益消費根底是精益消費根底n 討論：討論：n

47、 5S5S與浪費消除有什么關系？與浪費消除有什么關系？n 公司在推行公司在推行5S5S方面有何經(jīng)歷供大家分享？方面有何經(jīng)歷供大家分享？n 考慮考慮: :n 我們公司如今的我們公司如今的5S5S做到位了嗎，應如何進展改善？做到位了嗎，應如何進展改善？第五十六頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.3 4.3 目視管理與精益消費目視管理與精益消費n 目視管理定義：目視管理定義：n 將要管理的工程通過五官的感觸可直接判斷正常或異常，從將要管理的工程通過五官的感觸可直接判斷正常或異常，從而進步管理的效率和異常發(fā)現(xiàn)的程度。而進步管理的效率和異常發(fā)現(xiàn)的程度。

48、n 目視管理類別：目視管理類別：n 色別管理；色別管理；n 痕跡管理；痕跡管理；n 定置管理；定置管理；n 劃線管理。劃線管理。第五十七頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.3 4.3 目視管理與精益消費目視管理與精益消費第五十八頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.4 IE4.4 IE手法與精益消費手法與精益消費n 工業(yè)工程工業(yè)工程IEIE：n 英文英文Industrial EngineeringIndustrial Engineering的縮寫，是對人員、物料、的縮寫，是對人員、物料、設備、

49、能源和信息所組成的系統(tǒng)進展設計、改善和設置的一門學科設備、能源和信息所組成的系統(tǒng)進展設計、改善和設置的一門學科。n IEIE手法：手法：n 以人的活動為中心，以事實為根據(jù)，用科學的分析方法對以人的活動為中心，以事實為根據(jù)，用科學的分析方法對消費系統(tǒng)進展觀察，記錄分析并對系統(tǒng)問題進展合理化改善，最后消費系統(tǒng)進展觀察，記錄分析并對系統(tǒng)問題進展合理化改善，最后對結果進展標準化的方法。對結果進展標準化的方法。第五十九頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.4 IE4.4 IE手法與精益消費手法與精益消費n 肢體使用原那么肢體使用原那么n 雙手同時開場同時

50、完畢動作雙手同時開場同時完畢動作n 雙手動作對稱反向雙手動作對稱反向n 身體動作以最低等級進展身體動作以最低等級進展n 動作姿勢穩(wěn)定動作姿勢穩(wěn)定n 連續(xù)圓滑的曲線動作連續(xù)圓滑的曲線動作n 利用物體慣性利用物體慣性n 減少動作注意力減少動作注意力n 動作有節(jié)奏動作有節(jié)奏n 作業(yè)配置原那么作業(yè)配置原那么n 材料工裝的材料工裝的3 3定定( (定位、定容、定位、定容、定量定量n 材料工裝預置在小臂范圍內材料工裝預置在小臂范圍內n材料工裝的取放簡單化材料工裝的取放簡單化n物品的挪動以程度挪動最正確物品的挪動以程度挪動最正確n 利用物品自重進展工序間傳遞利用物品自重進展工序間傳遞n 作業(yè)高度適度以便于操

51、作作業(yè)高度適度以便于操作n需滿足作業(yè)照明要求需滿足作業(yè)照明要求n 機械工具設計原那么機械工具設計原那么n 用夾具固定產(chǎn)品及工具用夾具固定產(chǎn)品及工具n使用專用工具使用專用工具n合并兩種工裝為一個合并兩種工裝為一個進步工裝設計的便利性，減少疲勞進步工裝設計的便利性，減少疲勞機械操作動作相對穩(wěn)定，操作程序流機械操作動作相對穩(wěn)定，操作程序流程化、標準化程化、標準化操控程序與作業(yè)程序配合操控程序與作業(yè)程序配合動作經(jīng)濟原那么動作經(jīng)濟原那么第六十頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.4 IE4.4 IE手法與精益消費手法與精益消費流程流程產(chǎn)品工藝線路產(chǎn)品工藝

52、線路作業(yè)流程作業(yè)流程一般生產(chǎn)線一般生產(chǎn)線一般生產(chǎn)線一般生產(chǎn)線原原則則路線最短路線最短禁止孤島加工禁止孤島加工禁止局域路線分離禁止局域路線分離減少停滯減少停滯禁止重復、交叉、逆行禁止重復、交叉、逆行減少物流前后搖擺減少物流前后搖擺減少無謂移動減少無謂移動去除工序間隔去除工序間隔I/OI/O一致原則一致原則線路最短線路最短去除間隔去除間隔與產(chǎn)品工藝一致原則與產(chǎn)品工藝一致原則I/OI/O一致原則一致原則禁止逆行禁止逆行零等待零等待流程經(jīng)濟原那么流程經(jīng)濟原那么第六十一頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.5 TPM4.5 TPM與精益消費與精益消費n

53、TPMTPM：Total Prodactive Maintenance)Total Prodactive Maintenance)全面消費保全的英文縮寫全面消費保全的英文縮寫：第六十二頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.5 TPM4.5 TPM與精益消費與精益消費第六十三頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.5 TPM4.5 TPM與精益消費與精益消費第六十四頁，共115頁。 第四部分第四部分: :精益消費之管理手段活用精益消費之管理手段活用4.6 4.6 其他管理方法與精益消費其他管理方法與

54、精益消費n 消費線布局：消費線布局：n 根據(jù)消費流程，對消費線的布置進展重新設定，以使消費效率根據(jù)消費流程，對消費線的布置進展重新設定，以使消費效率能到達最優(yōu)程度。能到達最優(yōu)程度。n U U形線：形線：n 讓消費線材料的讓消費線材料的“輸入輸入INPUTINPUT端和產(chǎn)品端和產(chǎn)品“輸出輸出OUTPUTOUTPUT端盡可能靠近。端盡可能靠近。n 自動化：自動化：n 對搬送等不產(chǎn)生價值的過程，考慮采用自動化來代替人工操作對搬送等不產(chǎn)生價值的過程，考慮采用自動化來代替人工操作，從而減少搬運浪費。，從而減少搬運浪費。n 現(xiàn)場現(xiàn)物：現(xiàn)場現(xiàn)物：n 是對消費相關人員提出的一切工應以現(xiàn)場為中心，現(xiàn)場的考慮是對

55、消費相關人員提出的一切工應以現(xiàn)場為中心，現(xiàn)場的考慮問題方法，現(xiàn)場的解決問題方法等。問題方法，現(xiàn)場的解決問題方法等。第六十五頁，共115頁。 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存 1. 1.制造業(yè)產(chǎn)生庫存的原因制造業(yè)產(chǎn)生庫存的原因 2. 2.庫存掩蓋的問題庫存掩蓋的問題 3. 3.庫存是萬惡之源庫存是萬惡之源 4. 4.如何有效減少庫存如何有效減少庫存 第六十六頁，共115頁。 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存5.1 5.1 庫存產(chǎn)生的原因庫存產(chǎn)生的原因庫存多，防止來不及！注意超產(chǎn)好??！第六十七頁，共115頁。 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存5.2 5.2 庫存掩蓋的問題庫存掩蓋

56、的問題書 面作 業(yè)大排 長 龍待廠 商漫待檢驗品大 排長龍過度的工程設非必的工單大排長龍在製 過多機器故障缺料消費效率低庫存第六十八頁，共115頁。 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存5.3 5.3 庫存是萬惡之源庫存是萬惡之源n 無形損失比有形損失更可怕：無形損失比有形損失更可怕：n 一是沒有改善的緊張感，阻礙改善的活性化；一是沒有改善的緊張感，阻礙改善的活性化；n 二是設備才能及人員需求的誤判。二是設備才能及人員需求的誤判。庫存是萬惡之源第六十九頁，共115頁。 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存5.4 5.4 如何有效減少庫存如何有效減少庫存庫存超產(chǎn)欠產(chǎn)消費工序間的半成品準時第七

57、十頁，共115頁。 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存5.4 5.4 如何有效減少庫存如何有效減少庫存n 使用最少原物料、在制品及完成品庫存，以得到高產(chǎn)量的整合活動使用最少原物料、在制品及完成品庫存，以得到高產(chǎn)量的整合活動。顧客最終組裝半成品半成品製造製造製造製造製造製造製造製造製造廠商廠商廠商廠商 不消費不需要的東西 高品質、堅強的供給商關系 穩(wěn)定、可觀測的最終產(chǎn)品需求第七十一頁，共115頁。 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存5.4 5.4 如何有效減少庫存如何有效減少庫存n 消費方案只下到達最后一道工序消費方案只下到達最后一道工序n 其余工序沒有消費方案其余工序沒有消費方案n 用

58、用“看板傳遞看板傳遞n 各工序只消費后工序所需的產(chǎn)品各工序只消費后工序所需的產(chǎn)品防止了消費不必要的產(chǎn)品防止了消費不必要的產(chǎn)品n 只在后工序需要時才消費只在后工序需要時才消費防止和減少了不急需品的庫存量防止和減少了不急需品的庫存量n 消費指令只下達給最后一道工序消費指令只下達給最后一道工序最后的成品數(shù)量與市場需求保最后的成品數(shù)量與市場需求保持一致持一致第七十二頁，共115頁。 第五部分第五部分: :減少庫存減少庫存5.4 5.4 如何有效減少庫存如何有效減少庫存n 原料庫存回轉率原料庫存回轉率= =上月末庫存金額上月末庫存金額/ /本月使用總額本月使用總額n 成品庫存回轉率成品庫存回轉率= =上

59、月末庫存金額上月末庫存金額/ /本月出貨總額本月出貨總額回轉率回轉率努力改變庫存，降低本錢推行精益消費12月0.31月第七十三頁，共115頁。第六部分第六部分: :精益消費之關鍵點打破精益消費之關鍵點打破 1. 1.暗燈暗燈ANDOANDO的使用與品質問題的解決的使用與品質問題的解決 2. 2.品種快速切換才能品種快速切換才能SMEDSMED的提升的提升 3. 3.消費節(jié)拍與拉動繩索的變革消費節(jié)拍與拉動繩索的變革 4. 4.瓶頸與緩沖區(qū)的打破瓶頸與緩沖區(qū)的打破( (重點講授重點講授) ) 5. 5.員工教導與多能工的培育和使用員工教導與多能工的培育和使用 6. 6.供給鏈的關注與指導源流保證供

60、給鏈的關注與指導源流保證 第七十四頁，共115頁。 第六部分第六部分: :精益消費之關鍵點打破精益消費之關鍵點打破6.1 6.1 暗燈等使用與品質問題解決暗燈等使用與品質問題解決n 立即停線解決問題：立即停線解決問題：n 消費線上一旦發(fā)生問題，要立即停線解決問題，絕不允許問消費線上一旦發(fā)生問題，要立即停線解決問題，絕不允許問題未查清就消費，以防止不合格品流出。題未查清就消費，以防止不合格品流出。n 工作小組：工作小組：n 是對消費相關人員提出的一切工應以現(xiàn)場為中心，現(xiàn)場的考是對消費相關人員提出的一切工應以現(xiàn)場為中心，現(xiàn)場的考慮問題方法，現(xiàn)場的解決問題方法。慮問題方法，現(xiàn)場的解決問題方法。n 五