管理會(huì)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì).

1、 長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)題目： 我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展方向探討學(xué)生學(xué)號(hào) 201401020039 學(xué)生姓名 楊坤嵐 專業(yè) 會(huì)計(jì) 指導(dǎo)教師 鄒金伶 班級(jí) 1431 摘要管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導(dǎo)作用的目標(biāo)，它是引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)行為的航標(biāo)，是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力和行為準(zhǔn)。會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的"血緣"關(guān)系正被廣大會(huì)計(jì)理論工作者和實(shí)務(wù)工作者所認(rèn)識(shí)，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是提高經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈追求；追求經(jīng)濟(jì)效益也是經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本目的。但是，會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)如果直接作為管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)，這個(gè)定義就顯得太寬泛，不具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。經(jīng)濟(jì)效益從時(shí)間角度看

2、有短期效益和長(zhǎng)期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是長(zhǎng)期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，從概念和性質(zhì)上它與會(huì)計(jì)基本目標(biāo)是相一致，從內(nèi)容上又有別于會(huì)計(jì)基本目標(biāo)，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標(biāo)，這使它從本質(zhì)上有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)等分支體系。本文著重論述了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵與外延, 提出了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵是“在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置, 進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益”的觀點(diǎn), 從不同方面概括了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延, 并對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響因素進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)

3、網(wǎng)絡(luò)；基本目標(biāo)；內(nèi)涵和外延。目 錄摘要11、 研究背景22、 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的意義42.1 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的地位決定了其重要性42.2 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的理論意義42.3 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)踐意義53、 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵與外延53.1 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵53.1.1 向資源提供者反映資源受托管理情況。53.1.2實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。73.1.3 提高生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。83.2 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延94、 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響因素94.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)體制104.2 企業(yè)目標(biāo)114.3 管理會(huì)計(jì)職能115管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)設(shè)定策略125.1向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。125.

4、2 輔助和審核管理決策。135.3 服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。135.4 建立系統(tǒng)135.5加強(qiáng)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)。135.6提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。14 5.7管理會(huì)計(jì)知識(shí)要點(diǎn)與學(xué)習(xí)方向. 16205.8管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中的短期經(jīng)營(yíng)決策與事例分析 21306.管理會(huì)計(jì)在湘濱食品廠的發(fā)展應(yīng)用與財(cái)務(wù)分析 3140致謝41管理會(huì)計(jì)目標(biāo)1、 研究背景管理會(huì)計(jì)(Management Accounting)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。我們研究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的演進(jìn)，是以歷史和發(fā)展的眼光，審視管理會(huì)計(jì)各個(gè)階段的變化和發(fā)展，結(jié)合考察管理會(huì)

5、計(jì)研究焦點(diǎn)的演變及未來(lái)管理會(huì)計(jì)工作的變動(dòng)趨勢(shì)，試圖從中得出對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究和實(shí)務(wù)運(yùn)用有益的啟示?？茖W(xué)管理運(yùn)動(dòng)創(chuàng)造的契機(jī)科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)為成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及技術(shù)方法的進(jìn)一步發(fā)展提供了契機(jī)。泰羅（Frederick Taylor）等工程師進(jìn)行了工作分析和時(shí)間、動(dòng)作研究，建立起特定單位產(chǎn)出所需的人工和材料的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本的實(shí)務(wù)。并形成了費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主的，具有科學(xué)管理特性的會(huì)計(jì)管理技術(shù)方法。另一方面，學(xué)術(shù)界展開了對(duì)成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究。舉其要者，成本帳戶被放進(jìn)企業(yè)復(fù)式記賬會(huì)計(jì)體系（Garcke & fells,1887）；損益兩平圖被用來(lái)描述

6、成本隨產(chǎn)出的變化；將所有間接制造費(fèi)按直接人工成本進(jìn)行分配的實(shí)務(wù)受到質(zhì)疑（Church,1908）；針對(duì)間接制造費(fèi)的性質(zhì)及其在管理決策上的考慮，“不同目的，不同成本”的觀念出現(xiàn)，可避免和不可避免間接制造費(fèi)、沉入成本、增量或差別成本等成本概念的形成；“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中引入進(jìn)來(lái)；變動(dòng)成本和固定成本的相關(guān)期間進(jìn)行區(qū)分，成本性態(tài)估計(jì)的時(shí)間序列和橫截面統(tǒng)計(jì)分析的可能性及其相對(duì)于判斷分析的優(yōu)劣性得到認(rèn)識(shí)等等，成本會(huì)計(jì)信息獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要性受到強(qiáng)調(diào)（Clark,1923）。這一時(shí)期的成本會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)發(fā)展情況，我們還可進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)：當(dāng)時(shí)的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與資本會(huì)計(jì)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)相互獨(dú)立，其設(shè)

7、計(jì)和運(yùn)行歸制造部門負(fù)責(zé)，其提供的成本信息被制造部門用來(lái)評(píng)價(jià)營(yíng)業(yè)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)工人業(yè)績(jī)，而不是定位于企業(yè)整體的商業(yè)成功，也不是以編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告為目的。近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，據(jù)美國(guó)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)及管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示：二十世紀(jì)世界各大公司把“成長(zhǎng)”放在第一位，而現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。西方國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究偏重于對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的研究, 而不重視管理會(huì)計(jì)基本理論體系的研究, 其對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究基本上都

8、是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)為研究對(duì)象, 而對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)則很少提及; 而我國(guó)學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究偏重于翻譯、 引進(jìn)西方國(guó)家的一些管理會(huì)計(jì)方法和理論, 迄今為止尚未形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系。 關(guān)于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)雖有學(xué)者在相關(guān)讀物上發(fā)表了自己的見解, 但大多數(shù)僅限于“向企業(yè)管理當(dāng)局提供對(duì)他們決策有用的信息”之類的描述, 而且尚未達(dá)成像對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)那樣的較統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。筆者擬從研究管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的意義、 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵與外延以及管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響因素等三個(gè)方面, 對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)展開探討, 以就教于讀者及同行。2、 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的意義2.1 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的地位決定了其重要性 所謂管理會(huì)計(jì)目標(biāo), 概括地

9、講是關(guān)于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所要達(dá)到的境地的范疇。它是溝通管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與管理會(huì)計(jì)所處客觀環(huán)境的“橋梁”, 更是連接管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的“紐帶”。因此, 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的明確有利于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其所處客觀環(huán)境的順利溝通, 更有利于管理會(huì)計(jì)理論與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的良性互動(dòng)。2.2 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的理論意義 從理論方面看, 首先, 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)目標(biāo)理論的重要內(nèi)容, 現(xiàn)代會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支, 因而會(huì)計(jì)目標(biāo)也應(yīng)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)目標(biāo), 如果不重視管理會(huì)計(jì)目標(biāo), 片面地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)視同為會(huì)計(jì)目標(biāo), 勢(shì)必影響會(huì)計(jì)目標(biāo)理論的完整性及在此基礎(chǔ)上對(duì)其他會(huì)計(jì)理論的深入研究。其次, 管

10、理會(huì)計(jì)目標(biāo)是構(gòu)建整個(gè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系的前提和基礎(chǔ)。 專家葛家澍、 劉峰在談到會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要性時(shí)曾指出, 概念結(jié)構(gòu)是會(huì)計(jì)理論中實(shí)用和有用的部分而在概念結(jié)構(gòu)體系中, 目標(biāo)起著指引方向的作用, 以目標(biāo)為基礎(chǔ), 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征、 財(cái)本 論文 出自 無(wú)憂論文網(wǎng)務(wù)報(bào)表的要素、 要素的確認(rèn)、 計(jì)量與報(bào)告都可邏輯地建立起來(lái)。相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)在管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論體系中, 也具有類似的重大意義, 只有確立了明確的管理會(huì)計(jì)目標(biāo), 才能在此基礎(chǔ)上構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量特征、 基本概念、 基本假設(shè)以及原則與方法。2.3 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)踐意義 從實(shí)踐的角度看, 管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù), 為了卓有

11、成效地服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理, 管理會(huì)計(jì)必須有明確的目標(biāo), 并以此作為管理會(huì)計(jì)人員行動(dòng)的指南, 以保證管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)按正確的方向運(yùn)行。 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的起點(diǎn)和歸宿。 因此, 對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行研究, 不僅是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)與其所處客觀環(huán)境順利溝通的基礎(chǔ), 也是會(huì)計(jì)理論( 尤其是管理會(huì)計(jì)理論) 進(jìn)一步完善的需要, 更是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐進(jìn)一步發(fā)展的前提。3、 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵與外延所謂“目標(biāo)”, 通常是指“想要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn)”; 據(jù)此, 可以將“管理會(huì)計(jì)目標(biāo)”理解為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所要達(dá)到的境地或標(biāo)準(zhǔn), 即向各類管理會(huì)計(jì)信息需求者提供有助于他們作出決策的經(jīng)濟(jì)信息。 而傳統(tǒng)邏輯告訴人們, 討論

12、一個(gè)概念或詞語(yǔ)有兩個(gè)方面,一方面是概念或詞語(yǔ)的意義部分, 另一方面是概念或詞語(yǔ)所能應(yīng)用的范圍, 也即內(nèi)涵和外延兩個(gè)層面。 因此, 對(duì)“管理會(huì)計(jì)目標(biāo)”, 也可以從內(nèi)涵與外延兩個(gè)方面來(lái)把握。3.1 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)涵 傳統(tǒng)邏輯認(rèn)為, 概念的內(nèi)涵就是思想的內(nèi)容, 可定義為“構(gòu)成一概念元素之總和”或“對(duì)象的和”,它反映的是事物的特有屬性。如“商品”的內(nèi)涵就是“為交換而生產(chǎn)的勞動(dòng)產(chǎn)品”。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)也有其獨(dú)特的內(nèi)涵, 即在向資源提供者反映資源受托管理情況的基礎(chǔ)上, 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置, 進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的這一內(nèi)涵可以從以下三個(gè)層次來(lái)理解:3.1.1 向資源

13、提供者反映資源受托管理情況。在此將“向資源提供者反映資源受托管理情況”作為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)之一, 與早期的會(huì)計(jì)目標(biāo)觀點(diǎn)具有相似性。 “關(guān)于會(huì)計(jì)目標(biāo), 會(huì)計(jì)界持有兩種觀點(diǎn): 受托責(zé)任觀和決策有用觀。 受托責(zé)任觀是早期會(huì)計(jì)目標(biāo)的主導(dǎo)觀點(diǎn)。根據(jù)這一觀點(diǎn), 管理人員受資金提供者( 股東和債權(quán)人) 的委托, 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行管理。相應(yīng)地會(huì)計(jì)應(yīng)能夠向資金提供者提供借以評(píng)價(jià)管理人員履行受托責(zé)任情況的信息” 。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日益社會(huì)化及證券市場(chǎng)的發(fā)展, 受托責(zé)任的對(duì)象已由管理人員和股東、 債權(quán)人逐步擴(kuò)大到所有相關(guān)的利益集團(tuán), 便出現(xiàn)了“決策有用觀”, 即向企業(yè)利益相關(guān)集團(tuán), 提供有助于其做出投資、 信貸等

14、決策的信息?？梢钥闯? 這兩種觀點(diǎn)都是對(duì)會(huì)計(jì)目標(biāo)整體的描述, 但各自的側(cè)重點(diǎn)有所不同。筆者認(rèn)為, 為大多數(shù)人所接受的“決策有用觀”側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的描述, 而早期的受托責(zé)任觀側(cè)重于對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的描述。 從這個(gè)角度來(lái)看, 受托責(zé)任觀并非完全的“過時(shí)了、 不符合實(shí)際了”, 如果在受托責(zé)任觀的基礎(chǔ)上展開進(jìn)一步的探討, 或者說(shuō)運(yùn)用“修正了的受托責(zé)任觀”, 則能夠較好地理清管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。 從管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展歷史來(lái)看, 無(wú)論是在執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段還是在決策性管理會(huì)計(jì)階段, 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大區(qū)別之一, 在于管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理。而要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理, 首要的是向資

15、源提供者反映資源受托管理情況。這也正是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的第一個(gè)層次。這里的“資源提供者”主要包括兩類: 一是企業(yè)所有者( 股東) 和債權(quán)人。所有者和債權(quán)人是企業(yè)資金( 包括貨幣資金和物化資金) 的提供者, 也是企業(yè)物力資源和財(cái)力資源的提供者; 二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者, 包括企業(yè)的最高決策層和中層管理者。這些人是企業(yè)人力資源的提供者和組織者。 管理會(huì)計(jì)向這兩類企業(yè)資源提供者( 尤其是后者) 反映有關(guān)情況是管理會(huì)計(jì)最基本的目標(biāo), 因?yàn)橹挥袑⑾嚓P(guān)情況了解清楚了,管理人員才能據(jù)此了解現(xiàn)實(shí)、 推測(cè)未來(lái), 進(jìn)而為企業(yè)作出正確的選擇。 這里的“資源受托管理情況”是管理會(huì)計(jì)向上述兩類資源提供者反映的企業(yè)人、 財(cái)、

16、物等資源的配置和使用情況, 或者說(shuō)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的一種反映。上述這些與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息是一個(gè)事物的兩個(gè)方面, 都是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的一種反映, 但又主要存在著以下差異: 首先,主要服務(wù)對(duì)象不一樣。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部的信息需求者; 而管理會(huì)計(jì)則側(cè)本重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理者服務(wù)。這一點(diǎn)是兩者存在差異的根本原因。其次, 所遵循的報(bào)告原則不一樣。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是面向企業(yè)外部的信息使用者, 為了便于同一信息使用者對(duì)不同企業(yè)的有關(guān)信息進(jìn)行比較, 也為了方便國(guó)家的宏觀管理, 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供需要遵循統(tǒng)一的報(bào)告原則, 體現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告條例等; 而管理會(huì)計(jì)主

17、要是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的, 每個(gè)企業(yè)都有其自己的特色, 且有著不同的經(jīng)營(yíng)管理需要, 因此, 不同企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在反映情況和提供信息時(shí)沒有必要也不可能遵循一種統(tǒng)一的報(bào)告原則。 最后, 所提供的信息具有不同的特征。 為了便于外部信息需求者的使用和比較、 分析, 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息具有大致上統(tǒng)一的格式, 且以貨幣為主要計(jì)量單位, 以歷史成本為主要計(jì)量屬性; 而管理會(huì)計(jì)提供的信息, 其格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定, 由各企業(yè)視其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)特征和經(jīng)營(yíng)管理需要而自行確定, 且是貨幣計(jì)量單位和非貨幣計(jì)量單位并重, 歷史成本計(jì)量屬性和公允價(jià)值計(jì)量屬性并重, 尤其關(guān)注在了解過去、 認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)未來(lái)的有關(guān)信息,

18、 以更全面、 更好地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。3.1.2實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。除向資源提供者反映資源受托管理情況之外, 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置也是管理會(huì)計(jì)的一大目標(biāo)。而且管理會(huì)計(jì)越發(fā)展, 這一目標(biāo)突現(xiàn)得越明顯, 且逐漸地被強(qiáng)化。如被視為 20 世紀(jì)后期現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)變革之一的作業(yè)管理( Activi-ty- Based Management, ABM) , 其意圖就在于通過充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì), 改進(jìn)和完善企業(yè)的作業(yè)鏈 價(jià)值鏈, 把不增加價(jià)值的作業(yè)降低到最低限度, 從而把有限的資源應(yīng)用于能夠增加價(jià)值的作業(yè)的上, 優(yōu)化價(jià)值鏈, 提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益, 進(jìn)而不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 其特點(diǎn)

19、包括把管理深入到作業(yè)水平、 以作業(yè)成本計(jì)算為中介、 以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理等基本環(huán)節(jié)為重點(diǎn)、 輔之以柔性管理等多個(gè)方面。由此可見, 優(yōu)化企業(yè)的資源配置是其直接目標(biāo)之一。再如,“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)” ( Strategic Cost Management, SCM) , 是從戰(zhàn)略高度, 圍繞本企業(yè)、 顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”, 既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息, 也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視, 幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知彼、 知己, 進(jìn)而據(jù)以進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施, 從而最大限度地促進(jìn)本企業(yè)“價(jià)值鏈”的改進(jìn)與完善, 保持并不斷創(chuàng)新其長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其主要內(nèi)容包括“長(zhǎng)期

20、經(jīng)營(yíng)投資決策、 戰(zhàn)略成本管理及戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等” ?？梢? 這些內(nèi)容落實(shí)到企業(yè)實(shí)際的過程, 也即戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施過程, 都是圍繞著“優(yōu)化資源配置”展開的: 戰(zhàn)略成本管理下的長(zhǎng)期投資決策要求企業(yè)將資源投放到那些對(duì)企業(yè)有利的項(xiàng)目中去; 而戰(zhàn)略成本管理是指“企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來(lái)同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置之目的的過程”; 而戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)則要求企業(yè)從多個(gè)方面來(lái)綜合地評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)( 戰(zhàn)略執(zhí)行過程和結(jié)果) , 以為企業(yè)的資源配置優(yōu)化提供可靠的參考依據(jù)。 因此, 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施是一個(gè)不斷優(yōu)化資源配置以維持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的過程。3.1.3 提高生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。“生產(chǎn)效率”

21、通常是指在生產(chǎn)過程中單位時(shí)間內(nèi)完成的業(yè)務(wù)量,“生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果”是指生產(chǎn)過程產(chǎn)生的結(jié)果, 常表現(xiàn)為相同時(shí)間內(nèi)業(yè)務(wù)量的多少。效率和效果是正向的變動(dòng)關(guān)系, 若效率提高了, 就意味著企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)完成的業(yè)務(wù)量增加了, 那么在相同時(shí)間內(nèi)所完成的業(yè)務(wù)量也隨之增多, 也就是生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果更好了。 效率與效果一般可以在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn), 其高低主要是執(zhí)行中的問題。 “經(jīng)濟(jì)效益”則是指經(jīng)濟(jì)方面的效果和利益, 一般不能直接在企業(yè)內(nèi)部體現(xiàn), 而必須通過企業(yè)同外界的聯(lián)系才能體現(xiàn), 其好壞主要取決于經(jīng)營(yíng)決策是否正確。 一般而言, 企業(yè)提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ), 即企業(yè)在生產(chǎn)中節(jié)約資源、 增加業(yè)務(wù)量一般

22、會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策不正確, 生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不能適銷對(duì)路, 就無(wú)法通過銷售將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的較高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果轉(zhuǎn)換化為較好的經(jīng)濟(jì)效益。 而且這樣的產(chǎn)品生產(chǎn)效率越高、生產(chǎn)得越多, 企業(yè)所受的損失也越大, 經(jīng)濟(jì)效益也越差。 因此, 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果以及經(jīng)濟(jì)效益是相互聯(lián)系的一個(gè)整體; 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ), 經(jīng)濟(jì)效益是生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果的目的。 而一個(gè)企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益, 不僅要盡可能提高生產(chǎn)效率, 而且要使自己的產(chǎn)品適銷對(duì)路, 符合社會(huì)需要。 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為了更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理, 必然以提高生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益為核心。管理

23、會(huì)計(jì)的這一目標(biāo)與前述的“優(yōu)化資源配置”目標(biāo)是相輔相成的。既是優(yōu)化資源配置的結(jié)果和體現(xiàn), 又是優(yōu)化資源配置的重要基礎(chǔ)。而且資源配置是否真正實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化, 在很大程度上是以生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益是否提高為判斷依據(jù)的。管理會(huì)計(jì)無(wú)論是追求“效率”還是“效益”, 其本質(zhì)都一樣, 只不過是企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同而已。在產(chǎn)品供不應(yīng)求的環(huán)境下, 企業(yè)的高“效率”自然轉(zhuǎn)化為高“效益”, 而在產(chǎn)品供過于求的環(huán)境下, 企業(yè)的高“效率”首先要接受市場(chǎng)檢驗(yàn)才能轉(zhuǎn)化為高“效益”。因此, 無(wú)論是追求效率還是追求效益, 管理會(huì)計(jì)都是圍繞“效益”而展開, 其最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益。3.2 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延 傳統(tǒng)邏輯

24、認(rèn)為, 概念的外延( Extension, Denotation, Application) 是指一概念所能應(yīng)用的范圍, 也即是所指的事物所組成的那個(gè)類, 可定義為“一概念能代表的個(gè)體和集體的總和”或“對(duì)象的和”。它與內(nèi)涵成反比例關(guān)系: 即內(nèi)涵增加時(shí), 外延數(shù)量減少; 內(nèi)涵減少時(shí), 外延增加。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)也有其獨(dú)特的外延, 并且由其內(nèi)涵決定著其外延的大小。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外延包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行所要達(dá)到的一切目的, 也即是提供有助于向資源提供者反映資源受托管理本 論文 出自 無(wú)憂論文網(wǎng)情況、 有助于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和提高生產(chǎn)效率、 生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果以及經(jīng)濟(jì)效益的各類相關(guān)信息。具體表現(xiàn)為以下方面:

25、謀求短期經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期投資決策的效率與效益的最大化; 提高成本管理的合理性與科學(xué)性; 保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定性; 實(shí)現(xiàn)科學(xué)、 合理的績(jī)效評(píng)估, 包括對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)程度、 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、 企業(yè)客戶資源、 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程、 企業(yè)管理人員和普通員工工作業(yè)績(jī)以及企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力等方面的評(píng)價(jià)。也可將這些視為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中, 為了達(dá)到“實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置, 提高經(jīng)濟(jì)效益”的最終目的, 管理會(huì)計(jì)應(yīng)從這些方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的管理。 4、 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響因素理會(huì)計(jì)目標(biāo)是在一定的客觀環(huán)境中, 由管理會(huì)計(jì)信息的提供者為滿足管理會(huì)計(jì)信息使用者的需求而將自己的意愿與管理會(huì)計(jì)職能相

26、結(jié)合的產(chǎn)物。因此, 客觀社會(huì)環(huán)境、 信息提供者的主觀愿望、 信息使用者不同的需求與期望以及管理會(huì)計(jì)的職能, 對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體確定和實(shí)現(xiàn)都會(huì)產(chǎn)生影響。4.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)體制 無(wú)論是管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還是管理會(huì)計(jì)理論, 都受到客觀社會(huì)環(huán)境的影響, 尤其受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)體制的影響。作為管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與管理會(huì)計(jì)理論之溝通紐帶的管理會(huì)計(jì)目標(biāo), 不可避免地受到它們的影響。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平?jīng)Q定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境, 從而決定了企業(yè)的會(huì)計(jì)模式、 會(huì)計(jì)目標(biāo)。 從管理會(huì)計(jì)形成以來(lái)的歷史來(lái)看, 社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平越高, 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)越復(fù)雜。如在管理會(huì)計(jì)形成的早期階段( 20 世紀(jì)初期到 20 世紀(jì) 50

27、 年代) , 主要是進(jìn)行成本管理, 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是通過降低成本來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果。這是由當(dāng)時(shí)資本主義世界經(jīng)過兩次世界大戰(zhàn)、 總的社會(huì)物資缺乏、供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)居主導(dǎo)地位、 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)并不激烈的客觀經(jīng)濟(jì)條件決定的。而從 20 世紀(jì) 50 年代起, 資本主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)入戰(zhàn)后的高速發(fā)展時(shí)期, 科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)并應(yīng)用于生產(chǎn), 使生產(chǎn)力迅速發(fā)展, 企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大, 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜, 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。 這種情況對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理提出了更高要求, 不僅要求企業(yè)提高效率, 更要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策正確, 從而企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)就發(fā)展為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。除了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之外

28、, 經(jīng)濟(jì)體制也是影響管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要因素。這在我國(guó)體現(xiàn)得尤其突出。在過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下, 企業(yè)主要是對(duì)國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)行使執(zhí)行權(quán), 企業(yè)管理局限于生產(chǎn)領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)我國(guó)還沒有使用“管理會(huì)計(jì)”名稱, 但實(shí)際上已采取了可看作是管理會(huì)計(jì)的一些舉措, 如編制全面的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃和月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、 建立流動(dòng)資金歸口分級(jí)管理制、 推行以班組核算為基礎(chǔ)的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算等 。這時(shí)候的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)在于為國(guó)家直接管理、 控制企業(yè)服務(wù), 為企業(yè)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)服務(wù)。 現(xiàn)在在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下, 企業(yè)擁有了更多的經(jīng)營(yíng)自主權(quán), 會(huì)計(jì)是在為獨(dú)立的“會(huì)計(jì)主體”服務(wù), 管理會(huì)計(jì)也隨之由原先的執(zhí)

29、行性管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向了決策性管理會(huì)計(jì), 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)也主更具有主動(dòng)性和決策性。4.2 企業(yè)目標(biāo) 除了上述的宏觀社會(huì)環(huán)境, 企業(yè)的微觀環(huán)境也是影響管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定和實(shí)現(xiàn)程度的重要因素, 尤其是企業(yè)目標(biāo)。一般而言, 管理會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)就在于在反映資源受托管理情況、 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上提高經(jīng)濟(jì)效益, 其直接目的“在于加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理” 。但具體到不同的企業(yè), 由于各企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)或短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不同, 各企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)會(huì)有所不同。如甲企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是在若干內(nèi)將現(xiàn)有的品牌做大做強(qiáng), 市場(chǎng)占有率在同行業(yè)中達(dá)到領(lǐng)先地位,那么該企業(yè)的管理會(huì)計(jì)目標(biāo)就應(yīng)主要定位于提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力;

30、 如果乙企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是在若干內(nèi)開自己研發(fā)一種新的適銷對(duì)路產(chǎn)品, 用以替代企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)且有被市場(chǎng)淘汰趨勢(shì)的舊產(chǎn)品, 這時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)主要定位于通過科學(xué)的績(jī)效評(píng)估和成本管理, 將企業(yè)的資源導(dǎo)向新的盈利項(xiàng)目, 以形成企業(yè)自己本 論文 出自 無(wú)憂論文網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.3 管理會(huì)計(jì)職能 如果將社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)視為影響管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的外在因素, 那么管理會(huì)計(jì)職能就是影響管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的內(nèi)在因素。換言之, 整個(gè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐過程就是管理會(huì)計(jì)信息的提供者, 充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的過程。在這個(gè)確定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中, 除了外在環(huán)境這一類影響因素, 還有更重要的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在因素

31、, 即管理會(huì)計(jì)的職能。根據(jù)現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典的解釋, 所謂“職能”, 是指“人、 事物、 機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用”, 屬于客觀存在的一種屬性。 而“作用”則不同, 其基本含義是“對(duì)外界事物產(chǎn)生的影響、 效果或效用” ( 同上) , 是“職能”的客觀屬性在相應(yīng)環(huán)境和條件下的一種體現(xiàn)。 因而人們?cè)诶斫夤芾頃?huì)計(jì)職能時(shí), 也要將它與管理會(huì)計(jì)作用區(qū)分開來(lái)。 管理會(huì)計(jì)職能, 是指管理會(huì)計(jì)為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而應(yīng)發(fā)揮的功能; 而管理會(huì)計(jì)作用是管理會(huì)計(jì)職能在一定的主客觀條件下的發(fā)揮結(jié)果( 或者對(duì)外界所產(chǎn)生的影響) 。管理會(huì)計(jì)職能一般包括計(jì)劃、 組織、 控制、 評(píng)價(jià)與報(bào)告五個(gè)方面?！坝?jì)劃”是指運(yùn)用各種預(yù)測(cè)、 決策方法來(lái)對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)

32、行規(guī)劃, 以指導(dǎo)當(dāng)前和未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);“組織”是指結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)設(shè)計(jì)并制定合理有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和程序, 以便優(yōu)化企業(yè)資源的配置與使用;“控制”是指根據(jù)計(jì)劃所確定的目標(biāo)對(duì)實(shí)際已發(fā)生的和預(yù)期可能會(huì)發(fā)生的情況進(jìn)行資料收集、 整理和分析, 以便于對(duì)實(shí)際工作進(jìn)行調(diào)整, 確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);“評(píng)價(jià)”是指根據(jù)各單位對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)估, 以確定各責(zé)任單位履行責(zé)任的情況, 以便于實(shí)施合理的獎(jiǎng)罰制度、 促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的貫徹執(zhí)行;“報(bào)告”是指將管理會(huì)計(jì)的實(shí)施結(jié)果以文字、 圖表等形式, 向企業(yè)內(nèi)外各類信息需求者提供報(bào)告。而管理會(huì)計(jì)職能就其本質(zhì)來(lái)講, 是一種客觀存在的屬性, 不會(huì)隨著人的意志的改變而改變;

33、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)則是人們根據(jù)不同時(shí)期的客觀需要與可能對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)所提出的要求, 屬于人的主觀意志, 會(huì)隨著條件的改變而改變。 管理會(huì)計(jì)職能作為一種相對(duì)穩(wěn)定的屬性, 本身對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的影響作用在總體上是不變的: 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)不能超越管理會(huì)計(jì)職能, 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要依賴于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。但管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)際發(fā)揮效果, 也即管理會(huì)計(jì)的作用, 會(huì)直接影響到管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 因此, 在實(shí)際工作中, 必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能, 以有助于管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)設(shè)定策略5.1向公司利益相關(guān)者提供非強(qiáng)制性相關(guān)信息。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，有三個(gè)方面特別值得關(guān)注：一是未來(lái)預(yù)測(cè)信息。相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)

34、計(jì)報(bào)告反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量等狀況，未來(lái)預(yù)測(cè)信息對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的相關(guān)性更大。至于預(yù)測(cè)信息披露的范圍、程度和方式，在信息的供求雙方自會(huì)達(dá)到"均衡點(diǎn)"。二是非財(cái)務(wù)信息。非財(cái)務(wù)信息有助于對(duì)企業(yè)深層次的了解和評(píng)價(jià)，同時(shí)也有助于預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)。對(duì)信息使用者而言，非財(cái)務(wù)信息在某種程度上比財(cái)務(wù)信息具有更大的價(jià)值。三是社會(huì)責(zé)任信息。包括對(duì)債權(quán)人、職工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府、社區(qū)和公眾等方方面面責(zé)任的履行情況，都需要適當(dāng)披露。5.2 輔助和審核管理決策。盡管這是管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，但要從體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要和在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中最佳使用經(jīng)濟(jì)資源的要求重新認(rèn)識(shí)。與此同時(shí)

35、服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。5.3 服務(wù)于內(nèi)部控制、快捷準(zhǔn)確的信息傳遞和反饋機(jī)制。這里所言的內(nèi)部控制包括兩個(gè)層次，一是適應(yīng)公司治理的需要，對(duì)執(zhí)行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對(duì)公司日常運(yùn)作的控制。 5.4 建立系統(tǒng)建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。包括對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理、各責(zé)任中心及其各類員工不同層次的評(píng)價(jià)和激勵(lì)。建立了合適的，完備的系統(tǒng)，可以讓各單位運(yùn)行更加順暢，充分激發(fā)積極性。5.5加強(qiáng)認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息的“準(zhǔn)公共物品”性質(zhì)。 公開披露的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和管理會(huì)計(jì)信息，在一定程度上都具有公共物品的特性。由于信息披露中外在性

36、的存在，政府可以并且應(yīng)該發(fā)揮作用。因此，不僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的規(guī)范性，政府機(jī)構(gòu)同樣應(yīng)予關(guān)注。另一方面，從信息市場(chǎng)的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量要求取決于信息需求者，所以會(huì)計(jì)信息的提供從根本上說(shuō)會(huì)形成“買方市場(chǎng)”?，F(xiàn)在會(huì)計(jì)信息的提供者卻或多或少是一種“賣方市場(chǎng)”的心態(tài)，“我提供什么，你得接受什么”。然而，無(wú)論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告還是管理會(huì)計(jì)報(bào)告，任何改進(jìn)若不聽取廣大信息需求者的意見，終將于事無(wú)補(bǔ)、勞民傷財(cái)。因此，建議設(shè)立專門機(jī)構(gòu)使會(huì)計(jì)信息的需求調(diào)研經(jīng)?；?，除不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 (“強(qiáng)制性信息報(bào)告”)外，還要逐步對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的搜集、加工、處理，以及需要公開發(fā)布的管理會(huì)計(jì)信息的披露 (

37、“非強(qiáng)制性信息報(bào)告”)提供各種指南，以利于提高管理會(huì)計(jì)基本概念范疇的規(guī)范性和管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)運(yùn)作的效率。5.6提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。 目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次較低，受過大學(xué)專業(yè)教育的極少?，F(xiàn)在全國(guó)通過注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的僅有五、六萬(wàn)多人，其中中青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有一、二萬(wàn)人左右，而且很多人剛剛邁出校門，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)

38、濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。  6.結(jié)束語(yǔ) 經(jīng)過對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的研究，全面分析了管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的意義，內(nèi)涵與外延、影響因素以及解決一系列問題的方法，得出了在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，想要提高會(huì)計(jì)管理服務(wù)質(zhì)量，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)做一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，并且找出解決問題的辦法，全面提高管理會(huì)計(jì)的水平。參考文獻(xiàn): 1丁建中. 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展研究D.安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2001.2楊春瑜.管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)J.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，20113胡媛媛. 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及其發(fā)展方向J. 齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),20034崔琛. 管理會(huì)計(jì)

39、在我國(guó)實(shí)際應(yīng)用中存在的問題J. 山東紡織經(jīng)濟(jì),20125張宏. 管理會(huì)計(jì)在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用研究D.山東大學(xué),2005.6余翠榮. 管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及未來(lái)發(fā)展分析J. 時(shí)代金融,20157孟焰，林金炳.經(jīng)驗(yàn)研究在我國(guó)管理會(huì)計(jì)中的借鑒意義.會(huì)計(jì)研究，20038 陳波濤.淺談管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)J.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企 業(yè)會(huì)計(jì)，2011現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)要點(diǎn)與學(xué)習(xí)方向 章 次基本要求學(xué)習(xí)內(nèi)容重點(diǎn)、難點(diǎn)注：為重點(diǎn)第一章總論熟悉管理會(huì)計(jì)的職能、內(nèi)容、管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景及其發(fā)展的根本原因；掌握管理會(huì)計(jì)的定義、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大體系在經(jīng)濟(jì)管理中的主要區(qū)別與聯(lián)系。一般了解管理會(huì)計(jì)的程序、組織。本章主要學(xué)習(xí)

40、內(nèi)容包括：管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展；管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能、任務(wù)；管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和程序；管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)、定義；管理會(huì)計(jì)的工作組織；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。1、 管理會(huì)計(jì)的定義、職能、特點(diǎn)和基本內(nèi)容2、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系。第二章成本習(xí)性與本-量-利分析了解管理會(huì)計(jì)中成本的概念及分類；理解固定成本、變動(dòng)成本、混合成本的含義、特點(diǎn)；掌握成本性態(tài)分析的方法-高低點(diǎn)法;掌握本-量-利分析的基本關(guān)系公式;企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度評(píng)價(jià)指標(biāo)。本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：成本的概念及分類；成本習(xí)性的意義及固定成本、變動(dòng)成本、混合成本的含義、特點(diǎn)；混合成本性態(tài)分析的方法；本-量-利分析基本關(guān)系公式；貢獻(xiàn)毛益的含義

41、、計(jì)算、用途；企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度評(píng)價(jià)指標(biāo)經(jīng)營(yíng)杠桿的意義、定量、用途。1、 固定成本、變動(dòng)成本、混合成本的含義、特點(diǎn)2、 成本性態(tài)分析的方法-高低點(diǎn)法3、 本-量-利分析基本關(guān)系式第三章變動(dòng)成本法掌握變動(dòng)成本法的理論前提和貢獻(xiàn)式損益確定程序；充分理解變動(dòng)成本法與完全成本法分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額的含義及變動(dòng)規(guī)律;熟悉變動(dòng)成本法與完全成本法主要區(qū)別；一般了解變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)和該法在我國(guó)的應(yīng)用情況。變動(dòng)成本法的定義、理論依據(jù)及特點(diǎn)；變動(dòng)成本法與完全成本法在成本和收益上的區(qū)別、優(yōu)缺點(diǎn)；變動(dòng)成本法的應(yīng)用。1、 變動(dòng)成本法與完全成本法在成本和收益上的區(qū)別；2、 變動(dòng)成兩種成本法下銷貨成本計(jì)算公式及損益確定程序利潤(rùn)

42、表格式第四章預(yù)測(cè)分析掌握定性與定量?jī)深愵A(yù)測(cè)分析方法的特征；重點(diǎn)掌握目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)方法；熟悉成本預(yù)測(cè)、保本點(diǎn)預(yù)測(cè)和資金需要量預(yù)測(cè)的方法；了解預(yù)測(cè)分析的概念、特點(diǎn)、基本程序及其主要內(nèi)容；一般了解銷售預(yù)測(cè)的各種方法的特點(diǎn)及其適用范圍。本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)分析的基本原理、方法、程序；單一產(chǎn)品、多種產(chǎn)品保本點(diǎn)的預(yù)測(cè)分析；目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析；銷售預(yù)測(cè)分析的基本原理及分析方法；成本、資金需要量的預(yù)測(cè)分析1、 銷售的定量分析2、 目標(biāo)利率及預(yù)測(cè)分析3、 成本預(yù)測(cè)的方法高低點(diǎn)法、加權(quán)平均法、回歸直線分析法第五章決策分析基本概念一般了解經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)、決策方案的類型，理解決策分析的一般程序，掌握在決策分析過

43、程中要研究的成本特性及其相關(guān)概念。本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：經(jīng)營(yíng)決策的概念及分類；決策分析的概念程序；決策分析需要研究的成本特性及其有關(guān)決策成本概念。1、 九種成本特性的概念及分類2、 機(jī)會(huì)成本、邊際成本的運(yùn)用第六章決策分析短期經(jīng)營(yíng)決策分析熟練掌握差別損益分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法和最優(yōu)生產(chǎn)批量法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析中的應(yīng)用技巧；掌握對(duì)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)方法；掌握風(fēng)險(xiǎn)決策的分析方法；會(huì)進(jìn)行不確定型的決策分析定價(jià)模型本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：差別損益分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法和最優(yōu)生產(chǎn)批量法等在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析中應(yīng)用；定價(jià)決策的策略，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)方法，新產(chǎn)品的定價(jià)策略；存貨控

44、制決策和存貨規(guī)劃決策；風(fēng)險(xiǎn)型決策的涵義及概率分析方法；不確定型決策分析的基本原理及最常用的四種方法。1、 差別損益分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本-量-利分析法和最優(yōu)生產(chǎn)批量法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析中的應(yīng)用2、 線性規(guī)劃法的解法3、 概率分析方法4、 經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算5、 0.6指數(shù)法6、 不確定型決策分析的基本方法第七章決策分析長(zhǎng)期投資決策掌握復(fù)利現(xiàn)金、年金現(xiàn)值的計(jì)算公式和運(yùn)用貨幣時(shí)間價(jià)值系數(shù)表的技巧；熟練掌握凈現(xiàn)值法、現(xiàn)金指數(shù)法、內(nèi)涵報(bào)酬率法、回收期法、平均投資報(bào)酬率法等主要的投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算技巧；理解在長(zhǎng)期投資決策分析資金時(shí)間價(jià)值和現(xiàn)金流量的概念；一般了解長(zhǎng)期投資決策分析的概念、特點(diǎn)及其可行

45、性研究關(guān)系。本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：長(zhǎng)期投資決策的涵義、特點(diǎn)、內(nèi)容、分類；投資決策需要考慮的重要因素貨幣時(shí)間價(jià)值、投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資本成本、現(xiàn)金流量；凈現(xiàn)值法、現(xiàn)金指數(shù)法、內(nèi)涵報(bào)酬率法、回收期法、平均投資報(bào)酬率法在長(zhǎng)期投資決策分析中的運(yùn)用 1、 長(zhǎng)期投資的構(gòu)成內(nèi)容2、 凈現(xiàn)金流量的計(jì)算與現(xiàn)金流量表的編制3、 復(fù)利現(xiàn)值、年金現(xiàn)值和遞延年金現(xiàn)值的計(jì)算4、 凈現(xiàn)值法、現(xiàn)金指數(shù)法、內(nèi)涵報(bào)酬率法、回收期法、平均投資報(bào)酬率法的計(jì)算與應(yīng)用第八章全面預(yù)算掌握傳統(tǒng)的全面預(yù)算體系的具體構(gòu)成內(nèi)容；重點(diǎn)掌握彈性預(yù)算、零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等具體方法的特征及操作技巧；熟悉預(yù)算編制的程序；了解全面預(yù)算的概念和作用；一般了解固定預(yù)

46、算、增量預(yù)算和定期預(yù)算的含義。本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：全面預(yù)算的含義、作用；全面預(yù)算的內(nèi)容；業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法；費(fèi)用預(yù)算的兩種先進(jìn)方法-彈性預(yù)算和零基預(yù)算；預(yù)算的編制期間和程序。1、 全面預(yù)算含義2、 全面預(yù)算體系的內(nèi)容3、 各種預(yù)算的構(gòu)成內(nèi)容及編制方法4、 編制費(fèi)用預(yù)算的具體方法及特點(diǎn)5、 預(yù)算的編制程序第九章成本控制掌握預(yù)防性的事前成本控制制度的制定；掌握價(jià)值工程的基本原理、開展階段及程序、工程成本的制定；熟悉日常成本控制的內(nèi)容和程序，掌握變動(dòng)成本和固定成本差異的計(jì)算控制和分析；理解費(fèi)根堡姆和朱蘭的最佳質(zhì)量成本模型；了解成本控制的意義、分類及原則本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：成

47、本控制的意義分類；成本控制的五項(xiàng)原則 ；預(yù)防性的事前成本控制制度的制定；價(jià)值工程的定義、目的、；核心，開展價(jià)值工程的階段和程序；日常成本控制中成本差異的性質(zhì)和分類、計(jì)算公式；變動(dòng)成本和固定成本差異的計(jì)算控制和分析；成本差異的賬務(wù)處理；質(zhì)量成本控制的涵義、構(gòu)成、決策1、 開展價(jià)值工程的階段和程序2、 成本差異的性質(zhì)和分類、計(jì)算公式；3、 變動(dòng)成本和固定成本差異的計(jì)算控制和分析；4、 費(fèi)根堡姆和朱蘭的最佳質(zhì)量成本模型第十章責(zé)任控制掌握責(zé)任會(huì)計(jì)的意義、具體內(nèi)容和作用；熟悉建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則；掌握責(zé)任中心的意義及劃分類型；掌握對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核。了解企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任會(huì)計(jì)制度的關(guān)系；內(nèi)部轉(zhuǎn)

48、移價(jià)格本章主要學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要點(diǎn)；責(zé)任會(huì)計(jì)的意義、內(nèi)容和作用；建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原則；責(zé)任中心的意義及劃分類型；對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任會(huì)計(jì)制度的關(guān)系；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格1、 責(zé)任會(huì)計(jì)的意義、內(nèi)容和作用；2、 責(zé)任中心的意義及劃分類型；3、 對(duì)利潤(rùn)中心、投資中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核4、 集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形勢(shì)下的責(zé)任會(huì)計(jì)制度實(shí)驗(yàn)教材：1、管理會(huì)計(jì)學(xué)：理論 實(shí)務(wù) 案例，頡茂華，清華大學(xué)出版社, 2008年第一版參考書：1. 管理會(huì)計(jì)學(xué)，李敏，復(fù)旦大學(xué)出版社，2006年第一版2.管理會(huì)計(jì)學(xué)，鐘新橋 龍子午，武漢大學(xué)出版社，2009年第一版3. 管理會(huì)計(jì)學(xué)，黃桂杰 隴海紅，立信

49、會(huì)計(jì)出版社，2008第一版4.管理會(huì)計(jì)，吳大軍 ，中央廣播電視大學(xué)出版社，2008年第二十三版管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐應(yīng)用中的短期經(jīng)營(yíng)決策與事例分析學(xué)習(xí)目的與要求：掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念和一般方法并進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策分析。在掌握基本概念和一般方法的基礎(chǔ)上,進(jìn)行盈虧臨界點(diǎn)分析和庫(kù)存決策分析。 重點(diǎn)與難點(diǎn)問題：重點(diǎn)問題是短期經(jīng)營(yíng)決策基本概念和一般方法； 難點(diǎn)問題是對(duì)短期經(jīng)營(yíng)決策基本概念和本量利分析的基本假設(shè)的理解以及短期經(jīng)營(yíng)決策方法的掌握、盈虧臨界點(diǎn)分析和庫(kù)存決策分析。第一節(jié) 本量利分析第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策的分析評(píng)價(jià) 第一節(jié)1 、本量利分析的涵義與意義 本量利（Cost-Volume-Profit,CVP）分

50、析，它是指在對(duì)成本按性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，就成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系所進(jìn)行的分析。即以數(shù)量化的會(huì)計(jì)模型或圖形來(lái)揭示銷售價(jià)格、銷售量、單位變動(dòng)成本、固定成本總額以及利潤(rùn)等有關(guān)因素之間內(nèi)在的、規(guī)律性的聯(lián)系。通過對(duì)這種聯(lián)系的研究，可為企業(yè)規(guī)劃、控制乃至決策提供必要的經(jīng)濟(jì)信息和相應(yīng)的分析手段。本量利分析是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分。運(yùn)用本量利分析不僅可為企業(yè)完成保本、保利條件下應(yīng)實(shí)現(xiàn)的銷量或額的預(yù)測(cè)，而且若將其與風(fēng)險(xiǎn)分析相聯(lián)系，還可以為企業(yè)提供化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法和手段，以保證企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 若將其與決策分析相結(jié)合，可幫助企業(yè)進(jìn)行有關(guān)的生產(chǎn)決策、定價(jià)決策和投資項(xiàng)目的不確性分析。 此外，本

51、量利分析還可成為編制全面預(yù)算和控制成本的基礎(chǔ)。本量利分析的基本方程式建立本量利方程式涉及的基本因素包括：p、b、x、a 、目標(biāo)利潤(rùn)（E）。依據(jù)上述諸因素之間的關(guān)系，即可建立有關(guān)本量利分析的基本方程式： 目標(biāo)利潤(rùn) = 銷售收入 銷售成本 E = px (bx+a)值得說(shuō)明的是：在上述關(guān)系式涉及的5個(gè)因素中，通常假定其中有3個(gè)為常量，則余下的兩個(gè)因素勢(shì)必成因果函數(shù)關(guān)系，當(dāng)已知二者之間的某一個(gè)因素時(shí)，即可求得另一因素值。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)對(duì)某一特定期間的利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，通常假定p、b及a為常量，若已知該期間產(chǎn)銷量達(dá)到某一水平時(shí)，即可依據(jù)該關(guān)系測(cè)算出可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤(rùn)額。 事例1假定某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，

52、該產(chǎn)品P=50元/件，b=30元/件，a=20 000元，若計(jì)劃期間預(yù)計(jì)可產(chǎn)銷產(chǎn)品2 000件，則目標(biāo)利潤(rùn)： E=px-(bx+a) =2000×50(2000×30+20 000) =20 000(元 )2,盈虧臨界點(diǎn)（保本點(diǎn)）分析虧臨界點(diǎn)、盈虧平衡點(diǎn)、損益兩平點(diǎn)。其概念的基本含義是指企業(yè)處于不盈不虧、不賠不賺、利潤(rùn)為零（或貢獻(xiàn)毛益總額等于固定成本總額）的業(yè)務(wù)量點(diǎn)。保本點(diǎn)分析是本量利分析中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它是專門用于研究企業(yè)處于保本狀況下本量利關(guān)系的一種定量分析方法。進(jìn)行保本點(diǎn)分析，可為企業(yè)管理當(dāng)局提供未來(lái)經(jīng)營(yíng)的安全程度，確定達(dá)到保本狀態(tài)的開工率以及開展相應(yīng)的保利分析創(chuàng)造

53、條件。保本點(diǎn)的確定保本點(diǎn)就其表現(xiàn)式有兩種：一種是以實(shí)物量來(lái)表現(xiàn)，叫保本銷售量；另一種是以貨幣來(lái)表現(xiàn)，叫保本銷售額。注意：不論是保本銷售量還是保本銷售額，在確定時(shí)由于涉及生產(chǎn)品種的多寡不同，因而其方法應(yīng)有所不同。在這里先介紹一種公式法來(lái)確定保本點(diǎn)根據(jù)保本點(diǎn)概念建立相應(yīng)保本點(diǎn)的測(cè)算公式： px(bx+a)=0 (pb)x=a 或cm·x=a例2：依例1資料 保本銷售量=20000÷（50-30）=1000（件） 保本銷售額=1000×50=50000（元） 3.安全邊際安全邊際是另一個(gè)與保本點(diǎn)相聯(lián)系的指標(biāo)，它表示保本點(diǎn)銷售量（額）與預(yù)計(jì)（實(shí)際）業(yè)務(wù)量之間的差額。其具體

54、的經(jīng)濟(jì)含義是指現(xiàn)有的業(yè)務(wù)量再降低多少企業(yè)將從盈利狀態(tài)轉(zhuǎn)入虧損狀態(tài)。 該指標(biāo)的主要作用，在于它可以用來(lái)反映實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷量（額）在多大范圍內(nèi)下降，而企業(yè)不至于發(fā)生虧損或者說(shuō)企業(yè)可承受市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致業(yè)務(wù)量減少的最大范圍。顯然,安全邊際越大，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，發(fā)生虧損的可能性越小，其經(jīng)營(yíng)越安全；反之，則相反。 其計(jì)算公式： 安全邊際量=預(yù)計(jì)或?qū)嶋H銷售量保本點(diǎn)銷售量 安全邊際額=預(yù)計(jì)或?qū)嶋H銷售額保本點(diǎn)銷售額當(dāng)安全邊際越高，其經(jīng)營(yíng)越安全，發(fā)生虧損的可能越??；反之，經(jīng)營(yíng)的安全性越低，發(fā)生虧損的可能性越大。其計(jì)算公式：在西方企業(yè)管理中，評(píng)價(jià)其經(jīng)營(yíng)安全與否，常采用安全邊際率指標(biāo)；下表為安全邊際率與評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)

55、營(yíng)安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn)。安全邊際率10%以下10%-20%20%-30%30%-40%40%以上安全程度危險(xiǎn)值得注意較安全安全很安全例3假定某企業(yè)只經(jīng)營(yíng)一種甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品售價(jià)為30元/件，單位變動(dòng)成本為18元/件，a=19 200元，預(yù)計(jì)計(jì)劃期間產(chǎn)銷該產(chǎn)品4000件。（計(jì)算該企業(yè)經(jīng)營(yíng)甲產(chǎn)品的安全邊際與安全邊際率）。第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策中常用的相關(guān)概念（一）、相關(guān)收入 （二）、相關(guān)成本與非相關(guān)成本 （三）、相關(guān)業(yè)務(wù)量 庫(kù)存決策分析 （一）、相關(guān)收入收入是決策分析應(yīng)考慮的主要因素之一。相關(guān)收入是指與未來(lái)決策有關(guān)聯(lián)的收入（主要包括各種營(yíng)業(yè)收入、其他業(yè)務(wù)收入、各種經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)變現(xiàn)收入等）。 只有合理地確定相關(guān)

56、收入，才能合理地測(cè)算各個(gè)備選方案的相關(guān)收益，為科學(xué)地確定最優(yōu)方案提供分析、判斷的標(biāo)準(zhǔn)。（二）、相關(guān)成本與非相關(guān)成本在決策分析過程中，必須考慮成本的相關(guān)性。成本相關(guān)性-是指成本中有一部分成本與當(dāng)前或未來(lái)的決策有關(guān)聯(lián)。按照這一特性，可將成本分為相關(guān)成本與非相關(guān)成本兩類。1、相關(guān)成本的涵義與種類 2、非相關(guān)成本的涵義和種類1、相關(guān)成本的涵義與種類相關(guān)成本-是指與未來(lái)決策有關(guān)聯(lián)的成本。這是決策者進(jìn)行決策分析時(shí)必須認(rèn)真加以考慮的各種形態(tài)的決策成本概念。相關(guān)成本主要有:(1)差量成本(2)邊際成本(3)機(jī)會(huì)成本與估算成本(4)重置成本(5)付現(xiàn)成本(6)專屬成本(7)可避免成本(8)可遞延成本(9)可分成本