培訓(xùn)中心室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計方案

1、一、綜合說明2二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置 17三、勞動力計劃及保證措施 19四、材料投入計劃及保證措施 23五、施工進(jìn)度計劃29六、施工工期保證措施及違約責(zé)任承諾 32七、主要施工機(jī)械設(shè)備投入計劃 42八、工程關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、主要工藝流程及質(zhì)量保證措施.46九、裝修施工質(zhì)量保證措施 183十、采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù) 195H一、成品保護(hù)措施197十二、降低成本措施 203十三、各工序的協(xié)調(diào)措施 205十四、冬、雨季施工措施 208十五、施工安全保障措施211十六、現(xiàn)場文明施工措施 222十七、施工現(xiàn)場環(huán)保措施 225十八、施工現(xiàn)場維護(hù)措施 237十九、工程資料管理措施 238

2、二十、工程竣工驗收 241二十一、工程交驗后服務(wù)維護(hù)措施。 242、綜合說明1. 項目名稱：XXX痔院國際郵輪培訓(xùn)中心裝修改造項目2. 項目地址：3. 本工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)4. 本工程施工工期要求：5. 編制施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想施工組織設(shè)計是用來規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。施工組織設(shè)計是溝通工程設(shè)計、監(jiān)理和施工之間的橋梁，是對施工過程實行科學(xué)管理的重要手段。因此，我們編制施工組織設(shè)計本著按科學(xué)規(guī)律組織施工、建立正常的施工程序、有計劃地開展各項施工以及合理安排勞動力、機(jī)械器具等各項資源，確保達(dá)到 “施工質(zhì)量一流，按合同工期

3、交戶使用”的目的。通過編制合理的施工組織設(shè)計方案來指導(dǎo)施工，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，為顧客提供滿意的產(chǎn)品。在組織該工程施工的過程中，我公司將繼續(xù)秉承“強(qiáng)管理、鑄精品、樹信譽(yù)、重服務(wù)”的質(zhì)量方針，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)來實施施工質(zhì)量的控制。我公司將加強(qiáng)質(zhì)量管理，按項目法實施全方位的項目管理，積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的科技成果和采取有效的組織措施，力爭再創(chuàng)精品工程，為天津的建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)，再塑我公司的鐵軍雄風(fēng)。6. 施工組織設(shè)計編制依據(jù)6.1 本施工組織設(shè)計編制依據(jù)的相關(guān)資料1) XXX泮院國際郵輪培訓(xùn)中心裝修改造項目圖紙及招標(biāo)文件2) 勘查現(xiàn)場所了解的具體情況3)本公司ISO9001質(zhì)量體系文

4、件4) 本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊5) 本公司現(xiàn)有施工力量、技術(shù)力量、技術(shù)裝備情況6) 本公司行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商的情況7) 本公司在其他類似工程施工中的經(jīng)驗總結(jié)6.2 本施工組織設(shè)計編制參照的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范1) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范2) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工程測量規(guī)范3) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量6) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量7) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝修材料

5、膠粘劑中有害物質(zhì)限量8) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝修材料建筑材料放射性核素限量9) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程項目管理規(guī)范10) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范11) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范12) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系13) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范14) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)15) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范16) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程資料管理規(guī)程17) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)18) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑

6、施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)19) 中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程20) 天津市現(xiàn)行的施工規(guī)范和現(xiàn)場管理等有關(guān)規(guī)定7. 工程簡介7.1 工程及施工特點分析XXXX學(xué)院國際郵輪培訓(xùn)中心裝修改造項目位于XXXXXXX薇育園區(qū)XXXXX此工程為地下一層地上四層建筑，建筑面積為13000小，首層為2492m。主要范圍是室內(nèi)拆除新建部分墻體、內(nèi)檐石膏板吊頂、礦棉板吊 頂、鋁板吊頂、墻面瓷磚、墻柱面干掛石材、墻面鑲貼夾絲玻璃、墻面成 品木掛板、墻面貼壁紙，輕鋼龍骨石膏板隔斷墻、地面地磚、地面石材、 地面地毯、地面復(fù)合地板、墻頂面乳膠漆、木門及窗套線安裝、給排水管 路敷設(shè)、衛(wèi)生潔具安裝、電線管路敷設(shè)及燈

7、具安裝、空調(diào)風(fēng)道及設(shè)備安裝、 消防管道及聯(lián)動報警系統(tǒng)安裝調(diào)試、采暖管道及暖氣片安裝、弱點線路敷 設(shè)及設(shè)備安裝等。該裝修工程檔次較高、施工工期短、工程量較大且存在 一定量的交叉作業(yè)。如果我公司中標(biāo)，我們將與甲方工程部、監(jiān)理單位、 設(shè)計單位的同志多溝通、交流，將在施工過程中采用土建、木、瓦、油、 電、安裝工等各工種具有豐富施工經(jīng)驗的工人，加強(qiáng)現(xiàn)場的各項管理，確 保本裝修工程的完美結(jié)果。7.2 我公司施工的主要優(yōu)勢1) 充分利用開工前的有效時間。開工前的一段時間，我們將抽調(diào)相關(guān)資深的技術(shù)員組成一個技術(shù)組，總結(jié)前期勘察情況并對現(xiàn)場所有水準(zhǔn)點進(jìn)行標(biāo)識。 結(jié)合天花機(jī)電布局繪制吊頂工藝圖，按現(xiàn)場實際尺寸編制

8、材料表，確定材料的品牌、規(guī)格和尺寸及準(zhǔn)確用量，所有材料樣板交甲方認(rèn)可、封樣，各類材料的合格證、材質(zhì)單、準(zhǔn)用證及材料樣品一并報送甲方。這一過程將減少施工中的材料報驗的工作量，提高工作效率?，F(xiàn)場還將對設(shè)計與實際不符之處、因特殊原因無法按正常規(guī)范施工的部位以及需設(shè)計變更的項目，編輯成設(shè)計變更單交甲方審閱。所列工藝圖、材料表、設(shè)計變更單于開工后7 天報送甲方認(rèn)可、修正和更改。充分利用開工前的時間完成上述的工作，減少現(xiàn)場壓力，使工程順利流暢地進(jìn)行。2) 豐富的類似工程施工的經(jīng)驗。多樣化的材料和相對較短的工期，使得本工程的施工更具挑戰(zhàn)性。近年來， 我公司承建各類寫字樓、機(jī)關(guān)大樓、辦公樓等裝修改造工程。在這

9、些工程的施工過程中，我們積累了大量的施工經(jīng)驗， 對工藝方法、預(yù)防通病措施有了較深的研究。我公司有豐富的類似工程施工的經(jīng)驗，有完善的質(zhì)量環(huán)境管理體系(ISO9002 ISO1400。系 統(tǒng)和質(zhì)量控制、檢驗、否決的辦法。3) 重視施工現(xiàn)場的環(huán)境。從現(xiàn)場環(huán)境，便可透視管理全貌、施工的質(zhì)量，甚至是評價一個施工企業(yè)好壞與否的最直接途徑。良好的施工現(xiàn)場環(huán)境可以創(chuàng)造更好的施工條件。嚴(yán)格的要求、清潔的現(xiàn)場、明確的標(biāo)識、完整的檢查和齊全的培訓(xùn)都是樹立企業(yè)CI 形象、創(chuàng)建文明工地的基礎(chǔ)。良好的現(xiàn)場環(huán)境既是施工的保證，也是保證效益的環(huán)節(jié)和宣傳企業(yè)的良機(jī)，我公司在施工中歷來重視現(xiàn)場環(huán)境、形象上的管理和資金的投入。8.

10、 工程項目管理的主要目標(biāo)1) 質(zhì)量目標(biāo)。貫徹現(xiàn)行的國家及天津市的標(biāo)準(zhǔn)要求、本公司 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及本工程規(guī)范、設(shè)計要求，使該工程成為甲方完全滿意的精品工程。2) 工期目標(biāo)。我們召集了項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班的成員編制施工組織設(shè)計，結(jié)合本工程的特點，對進(jìn)度計劃的可行性進(jìn)行了深入的研究，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的安排，對工序進(jìn)行了科學(xué)合理、 高效緊湊、銜接緊密的安排，這些工作將有效地保證工程如期完成。3) 工程成本造價控制目標(biāo)。我們將始終站在甲方的角度，樹立工程全局觀念，借助優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝、科學(xué)的策劃、有效的組織管理，使該工程

11、造價得到有效的控制；同甲方、設(shè)計單位、總承包單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)方面共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)緊密銜接、高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙深化設(shè)計、材料設(shè)備選型招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織管理等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程”、 “程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使甲方的投資發(fā)揮最佳的效益。4) 安全生產(chǎn)目標(biāo)。施工現(xiàn)場防護(hù)將達(dá)到公司ISO9001 管理程序要求，杜絕傷亡事故、機(jī)械設(shè)備事故及火災(zāi)事故，同時遵循環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)，在施工中采用環(huán)保型材料確保環(huán)境和人的健康。5) 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。我們將按照民

12、用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制規(guī)范GB50325的要求制定施工環(huán)境管理方案，并嚴(yán)格監(jiān)控施工過程中的重大環(huán)境因素，確保一次通過室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測，使該工程成為既滿足建筑設(shè)計風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的環(huán)保型空間。6) 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，是支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程施工的過程中我們將利用計算機(jī)作5 / 248 下載文檔可編輯為主要管理手段將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化，形成項目經(jīng)理部 內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀 態(tài)，確保項目管理模式的高效運行和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

13、7）培訓(xùn)和教育目標(biāo)。我們將實行實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育， 培訓(xùn)內(nèi)容 包括施工作業(yè)層、管理層的培訓(xùn)教育。通過培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢 固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)意識、成品保護(hù)意識以及團(tuán)隊意識， 這將促進(jìn)我們施工管理和工程技術(shù)水平的提高。8）團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)。我們將積極、主動、高效為甲方服務(wù)，處理好與甲方、 監(jiān)理單位、總承包單位、設(shè)計單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各 方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同 促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。9.施工部署9.1 項目管理組織機(jī)構(gòu) 1）項目管理組織機(jī)構(gòu)圖2)3)實際操作技能的管理骨干，成立項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、技術(shù)

14、質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、材料供應(yīng)部、財務(wù)核算部，各部門在項 目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保工程順利進(jìn)行。4) 公司總部保障項目服務(wù)，建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、服務(wù)和有效控制。5) 公司法人對項目實行授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為公司法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和公司對甲方的合約承諾。6) 項目經(jīng)理部按照公司頒布的項目管理手冊、 質(zhì)量保證手冊、 CI 工作手冊 、 項目技術(shù)管理手冊、 項目質(zhì)量管理于冊、 項目安全管理手冊 、 項目成本管理手冊運行。7) 項目經(jīng)理部對工程的裝修專業(yè)施工進(jìn)行全方位管理，討論制定施工組織設(shè)計及各

15、項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進(jìn)度計劃，全面運籌整個項目的安全、質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾和協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，保證施工的順利進(jìn)行。8) 為加強(qiáng)施工管理，抓好施工中每一個環(huán)節(jié)，做到橫向到邊、縱向到底，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、標(biāo)化現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組及Q狽關(guān)活動小組，各部門之間分工協(xié)作，形成高速、優(yōu)質(zhì)、文明的管理體系。9) 2 項目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé)1)項目經(jīng)理職責(zé)a) 作為公司在本項目全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、設(shè)計、總承包、監(jiān)理等各方的關(guān)系。b) 確定項目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報公司主管部門批準(zhǔn)。c) 對重大問題

16、包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源配置、合同及設(shè)計變更等會同公司主管部門進(jìn)行決策。d) 熟悉理解本項目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保順利履行合同。e) 在工程項目實施的全過程中對各類資源進(jìn)行合理分配和平衡，尤其加強(qiáng)質(zhì)量、成本控制、施工進(jìn)度、材料采購、安全生產(chǎn)等各職能小組的協(xié)調(diào)與管理。f) 定期組織有關(guān)人員對施工的質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查和評定，主持質(zhì)量、安全事故分析處理，及時向公司報告重大質(zhì)量安全事故，并參與事故的調(diào)查和處理。2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a) 全面負(fù)責(zé)本施工段項目施工的技術(shù)工作和管理工作，配合甲方、監(jiān)理公司、總承包管理人員對各專業(yè)工作開展及監(jiān)督檢查。b) 主持編制和審定本工程

17、施工組織設(shè)計中分部分項工程的施工方案。c) 組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)各項技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。d) 主持圖紙會審和重點工程技術(shù)交底，處理審批技術(shù)文件。e) 組織制定保證安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度、改進(jìn)施工方法等技術(shù)措施，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。f) 監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量和安全問題，對施工生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工安全、降低成本、加快進(jìn)度等負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。g) 負(fù)責(zé)技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)措施計劃的實施，尤其是甲方保衛(wèi)科有規(guī)定或有特殊要求的部分應(yīng)服從并在施工前作技術(shù)交底。h) 定期做技術(shù)總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案和技術(shù)資料的整理，組織繪制竣工圖和定期移交歸檔。i) 負(fù)責(zé)復(fù)查工程測量定

18、位、找平、放線，組織隱蔽工程驗收、分部分項工程竣工驗收及質(zhì)量評定。j) 參加設(shè)計方案討論，組織學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，弄清設(shè)計要求。k) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。3)專業(yè)施工工長職責(zé)a) 根據(jù)本裝飾工程設(shè)計施工圖及其它資料和經(jīng)審定的施工組織設(shè)計，提出所需勞動力和進(jìn)度計劃，按計劃下達(dá)施工任務(wù)單并監(jiān)督實施，對工程項目進(jìn)度負(fù)責(zé)。b) 解釋設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。c) 審核現(xiàn)場施工班組長提出的施工技術(shù)措施，監(jiān)督貫徹施工組織設(shè)計。d) 檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清單。例如：技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、測量基準(zhǔn)點、水電臨時設(shè)施資料等，

19、聯(lián)系有關(guān)部門及時提供。e) 參加制定和審核施工實際需要物資申請表，參加制定物質(zhì)采購計劃，對進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行檢驗，不合格品不準(zhǔn)在工程中使用。f) 協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的施工問題，負(fù)責(zé)辦理工程施工業(yè)務(wù)聯(lián)系。掌握和管理工程變更，填報工程變更單，并取得甲方簽證。g) 協(xié)助解決有關(guān)工程技術(shù)方面的問題。h) 協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時向安全員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問題。i) 監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況。j) 監(jiān)督、檢查現(xiàn)場的檢測控制工作。k) 參加定期的工程協(xié)調(diào)會并在會上匯報有關(guān)的工程施工問題。l) 參加隱蔽工程、分部分項工程、竣工驗收和質(zhì)量評定。m) 編制每周完成工程量報表

20、。組織施工人員在技術(shù)員的主持下，參加繪制竣工圖。l) 填寫施工日志，辦理工程中間交工、隱蔽工程驗收、竣工報告和竣工驗收證明文件。o) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。4)項目質(zhì)檢員職責(zé)a) 嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，代表上級部門行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)并有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。b) 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。c) 編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。d) 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。e) 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量

21、評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。f) 不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。g) 組織各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。h) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。i)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量文件的記錄、收集、整理等工作。5)項目安全員職責(zé)a) 執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。b) 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各施工隊伍的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。c) 參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。d) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。e) 協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，辦理入場證件，并檢查持證上崗。f) 定期組織現(xiàn)場綜合

22、考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。g) 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。h) 對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。i) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。j) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨時用電、用水的維護(hù)和分配。6)項目材料員職責(zé)a) 材料員必須深刻施工圖紙，了解材料使用位置，熟悉此工程之工程量清單及本工程對材料質(zhì)量的要求。b) 制定物資采購計劃，做好詢價工作?？疾旃┓叫抛u(yù)、供貨周期, 按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，選擇物資供方，負(fù)責(zé)檢查采購物資的質(zhì)量。c) 負(fù)責(zé)與供方洽談訂貨合同條款，督促供方保質(zhì)保量按期供貨，保證工程所需物資適時到達(dá)現(xiàn)場。d) 供貨的同時應(yīng)相應(yīng)提供出廠證明、合格

23、證、試驗報告、準(zhǔn)用證等技術(shù)資料。e) 根據(jù)合同及到貨清單，對供方進(jìn)場貨物組織安排檢驗、驗收，配合質(zhì)檢員做好檢驗、驗收記錄。對合同約定在供方處驗貨的，應(yīng)安排人員赴供方處驗貨。f) 檢驗、驗收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、質(zhì)差、量差、破損等貨物，應(yīng)及時與供方聯(lián)系確認(rèn)和確定退貨、換貨、補(bǔ)足量差等處理方式，并督促供方落實處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。g) 處理訂貨合同糾紛、違約索賠等問題。h) 編制入庫清單，與倉庫管理員辦理好入庫交接工作。i) 掌握、管理各類輔材采購工作。j) 按財務(wù)制度，提供供(購)貨單據(jù)，協(xié)助財務(wù)人員做好貨款入帳和支付工作。k) 保存訂貨合同和有關(guān)訂、供貨的文件資料，以供追溯，并在竣

24、工后統(tǒng)一整理歸檔。l) 組織管理物資現(xiàn)場運輸，保障物資運輸安全。7)項目資料員職責(zé)a) 熟悉工程技術(shù)檔案的歸檔要求，有條不紊地整理技術(shù)文件。b) 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場資料的匯總及整理。對單位之間的往來文件，進(jìn)行簽收并做好原始記錄。c) 按施工進(jìn)度、分部分項向監(jiān)理報驗資料。做好現(xiàn)場隱蔽工程記錄。d) 負(fù)責(zé)后勤管理、對外宣傳及解決周邊環(huán)境矛盾。9.3 技術(shù)準(zhǔn)備1) 認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會審工作，包括與甲方進(jìn)行工程各部位功能的確認(rèn)、施工范圍的界定。2) 根據(jù)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場勘察、測量， 并對施工圖進(jìn)行深化設(shè)計，對工程作法進(jìn)行確認(rèn)。3) 補(bǔ)充深化施工組織設(shè)計。4) 做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、

25、安全交底。9.4 現(xiàn)場準(zhǔn)備1) 我們按照甲方安排對現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)的踏勘，對影響工程施工的周邊各種不利因素進(jìn)行細(xì)致的分析并采取相應(yīng)保證措施，入場后將首先按照這些措施對現(xiàn)場進(jìn)行布置。安排好現(xiàn)場項目管理的辦公室、物料庫房，并設(shè)專人管理。2) 按照場區(qū)實際條件結(jié)合現(xiàn)場總平面布置，與建設(shè)單位協(xié)商，接通臨時用水用電，完善各種臨時設(shè)施搭建工作。布置各施工單元的臨時水、電管線、消防桶、滅火器到位。3) 根據(jù)甲方提交的建筑結(jié)構(gòu)水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點，對建筑軸線、標(biāo)高、定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測，布設(shè)測量控制網(wǎng)。4) 組織施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場和勞務(wù)隊伍的進(jìn)場。9.5 資源計劃準(zhǔn)備1) 勞動力的準(zhǔn)備，測算本工程施工高峰期勞動力。2) 材

26、料資源準(zhǔn)備，應(yīng)首先報甲方、監(jiān)理、封樣認(rèn)可后，然后組織材料加工進(jìn)場。3) 根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況，深化設(shè)計方案，制定材料的半成品、成品加工、訂貨計劃。4) 根據(jù)監(jiān)理、甲方要求對材料進(jìn)行復(fù)試、檢驗。9.6 施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)1) 與甲方配合協(xié)調(diào)措施我公司將積極高效地為甲方服務(wù)，協(xié)助甲方落實施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的問題，我們將側(cè)重以下幾個方面的工作：a) 本著以用戶至上，充分維護(hù)甲方利益的原則開展工作。b) 在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與甲方建立良好的相互信任、支持、理解的關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行。c) 我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重甲方的意識，從言談

27、舉止到工作配合上處處要尊重甲方。對甲方的每一項要求，無論多么細(xì)小，也無論是哪方面的需求，均做出積極的響應(yīng)，在不違背合同和偏離為甲方服務(wù)的原則的前提下，積極開展服務(wù)。d) 項目部保持每日與甲方工作聯(lián)系，密切配合并及時反饋甲方、項目部意見，做到及時溝通。e) 及時了解甲方關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對圖紙與現(xiàn)場不符或因其他原因?qū)砜赡苡绊懯褂霉δ艿牟课唬冀o甲方以明確說明，并提供修改設(shè)想供甲方、設(shè)計單位參考。f) 對甲方提出有關(guān)工程施工的各項要求，項目部都以積極態(tài)度接受執(zhí)行，并虛心聽取甲方有關(guān)工程方面意見和建議，做到切實讓甲方滿意。g) 有關(guān)設(shè)計變更、洽商等具體情況，項目部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程序進(jìn)行，積

28、極配合甲方工作。2) 與監(jiān)理配合協(xié)調(diào)措施甲方將工程實施管理中的相當(dāng)一部分權(quán)力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對甲方負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。多年工程運營中，我們在與監(jiān)理的配合方面我公司積累了豐富的經(jīng)驗，眾多監(jiān)理公司對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評價。在與監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好以下工作：a) 嚴(yán)格按照相關(guān)要求為監(jiān)理在項目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障。b) 嚴(yán)格按照文件規(guī)定要求即時全面地提供施工組織設(shè)計、施工方案、現(xiàn)場檢查申請、材料報批選擇等書面資料，使監(jiān)理及時充分地了解相關(guān)工作的進(jìn)展，對工程項目的實施實行全面有效監(jiān)理。c) 積極組織工程相

29、關(guān)各方參加監(jiān)理例會，聽取甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計單位各方對工程施工的指導(dǎo)意見，確保監(jiān)理即時做出決定所需的相關(guān)證明資料。d) 對監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進(jìn)行整改后請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造有利條件。e) 現(xiàn)場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間。f) 積極教育員工尊重監(jiān)理人員，對監(jiān)理提出的要求要積極響應(yīng)，杜絕無視監(jiān)理指示甚至抵觸的現(xiàn)象。3) 與設(shè)計單位的配合措施a) 我公司中標(biāo)后，我們將會與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，迅速掌握本工程的設(shè)計指導(dǎo)原則、思路和方法，并找到與之相適應(yīng)的結(jié)合點。b) 在施

30、工過程中，項目部設(shè)專職設(shè)計人員負(fù)責(zé)施工圖深化的工作以及對專業(yè)施工的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。深化設(shè)計圖提交給甲方及設(shè)計單位審批。c) 經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖紙，應(yīng)滿足建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定。d) 認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。e) 工程的竣工圖符合國家關(guān)于工程竣工圖的規(guī)定，便于甲方從全局的角度通盤運作。4) 與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)我公司具有與政府部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、支持、理解的關(guān)系的成熟經(jīng)驗。我們在與相關(guān)政府部門已經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步與相關(guān)政府部門進(jìn)行接洽、溝通， 認(rèn)真

31、貫徹政府部門的各項政策、法規(guī)，在施工過程中樹立良好的社會形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。二、施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施布置我公司進(jìn)場后即嚴(yán)格按照文明施工管理規(guī)定并結(jié)合我公司關(guān)于現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場總平面布置。在施工中按照不同階段和施工的需要分別對現(xiàn)場總平面布置進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，實行動態(tài)的科學(xué)管理，使平面布置即滿足施工又符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，做好安全、治安保衛(wèi)、消防、市容等現(xiàn)場管理工作，將現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)則中。施工現(xiàn)場臨時設(shè)施布置說明：1) 從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，遵循施工方案和施工進(jìn)度的要求；充分發(fā)掘施工現(xiàn)場的潛力，盡可能利用現(xiàn)場已有的建筑物，構(gòu)筑物和各種

32、道路，管線為施工服務(wù)，將臨設(shè)庫房及辦公室設(shè)置在最佳位置，最大限度地縮短工地內(nèi)部的運輸距離，盡可能避免二次搬運，以減少材料損耗和節(jié)約勞動力。2) 現(xiàn)場內(nèi)根據(jù)施工需要設(shè)置辦公區(qū)及生產(chǎn)區(qū)、機(jī)械庫和材料中轉(zhuǎn)庫等臨時設(shè)施，其位置隨著工期、進(jìn)度的安排會有所調(diào)整。3) 本次工程的施工人員的生活區(qū)將安排在施工現(xiàn)場，建立民工生活區(qū)實行民工生活統(tǒng)一管理，做好鄰里周邊關(guān)系協(xié)調(diào)和緊急情況、突發(fā)事件的解決預(yù)案，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、城管辦好一切手續(xù)，并派專人管理。4) 加強(qiáng)現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、防火的管理。5) 現(xiàn)場將視其具體情況設(shè)臨時動力和照明系統(tǒng)，施工區(qū)域電源接線口由總承包單位指定，布置一臺二級電箱，由二級箱延伸三級箱，整個布

33、線覆蓋施工區(qū)域，保證現(xiàn)場照度和機(jī)械設(shè)備的使用，滿足精裝施工要求。水源將由甲方指定的位置接出，接水口設(shè)專用接水容器(容積在2云)便于接水時防止外溢。除現(xiàn)場安排固定的消防設(shè)施外，進(jìn)行電焊明火作業(yè)時，要隨時帶滅火器，并有專人監(jiān)護(hù)。6) 平面布置將在開工前再次結(jié)合現(xiàn)場實際情況與甲方、總承包單位協(xié)商，確定人員、材料、垃圾運輸路線，同時確定垃圾暫存位置和運輸方式?，F(xiàn)場主要布置有工程指揮(辦公室)、材料中轉(zhuǎn)庫、機(jī)械設(shè)備庫、值班室等均設(shè)在施工層。7) 使用材料、機(jī)具、設(shè)備時先到工程指揮部報批后才能到庫房申領(lǐng)。滅火器材按防火要求布置，管理人員配備對講機(jī)便于聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場衛(wèi)生在中午收工和晚上收工后都要進(jìn)行清掃，如晚上

34、加班，在工作結(jié)束后也要進(jìn)行打掃，確保在第二天能提供清潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。8) 在現(xiàn)場將設(shè)置各類型的庫房，如危險品庫，將安放油漆、稀料類型的材料并與其它材料分開，機(jī)械設(shè)備易丟失、易損壞也設(shè)專門庫房保存，收工時所有機(jī)械和機(jī)具設(shè)備都要交到機(jī)械庫房保存(固定大型機(jī)械除外)。拆除物品也將用專門庫房存放保管，水泥、黃砂類材料由于供應(yīng)集中，不設(shè)專門庫房存放，但放置水泥的地面將鋪設(shè)一層龍骨上覆蓋木板，防止潮氣侵蝕水泥制品。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，保證材料中轉(zhuǎn)庫中材料占用量不超過庫房面積30%，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨、不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。

35、9) 現(xiàn)場垂直運輸將安設(shè)庫管人員和一定量的人工，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)庫，保證材料在室外停留最長不超過一小時，在庫房存放不超過一周。使材料進(jìn)場存放和垂直運輸處于良好的控制狀態(tài)。三、勞動力計劃及保證措施1 . 勞動力配置計劃1.1 裝修工程竣工后是否可以達(dá)到建設(shè)單位要求、充分表達(dá)設(shè)計師的設(shè)計意圖及使工程質(zhì)量達(dá)到各方滿意，其重要的因素就是施工隊伍的選擇及其各勞動力工種的配備及進(jìn)場時間的安排是否合理，為保證本項工程的質(zhì)量，我公司將組織最優(yōu)秀的施工隊伍并進(jìn)行最合理的勞動力配備。1.2 根據(jù)上述項目情況，我公司在本項目勞動力計劃上，有針對性的定出如下安排原則。1) 我公司中標(biāo)后，我們將在公司范圍內(nèi)選

36、派具有同類建筑裝修經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把甲方的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2) 根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3) 在做好上述計劃落實工作后，將另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。4) 根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、

37、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5) 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、 交叉施工做出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6) 對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括居住、通信、飲食、起居、衛(wèi)生、氣候變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全心投入施工工作。7) 在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，項目經(jīng)理部及所屬施工人員擬取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8) 對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。19 / 248 下

38、載文檔可編輯9）對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。10）未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11）加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。12）根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃編制勞動力計劃表。勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況110天1130天31 60天61 90天91110天111 116天瓦工51540403010木工1油工81535353015安裝工281515158雜工1注：本計劃表以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的2 .勞動力安排保證措施2

39、.1 勞動力管理1) 勞動力的管理是公司管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行有效的組織、 調(diào)度和監(jiān)督，充分調(diào)動職工的積極性，不斷提高其工作效率。2) 充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。3) 編制勞動力使用計劃，合理、 節(jié)約、 控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4) 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6) 編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整

40、勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用。7) 建立健全勞動力管理制度，具體規(guī)定如下：a) 工程開工前成立項目部，按既定的項目部管理人員名單調(diào)配到位，開展工作。b) 本工程所使用的勞動力都是公司內(nèi)部職工，特殊工種作業(yè)人員持證上崗。杜絕采用臨時招來的技術(shù)水平低的勞務(wù)人員。c) 勞動力的進(jìn)出場時間，按照施工總進(jìn)度的要求，在工種和數(shù)量上予以滿足。d) 對進(jìn)場的職工及時做好遵紀(jì)守法的教育，落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任，并按管理體系逐級進(jìn)行交底。e) 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋；高空作業(yè)嚴(yán)禁穿硬底鞋；架子工、油工等工種作業(yè)時穿防滑鞋；電工、電焊工必須穿絕緣鞋。f) 現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大、小便，嚴(yán)禁在現(xiàn)場嬉戲打鬧開玩笑，嚴(yán)禁

41、打群架，嚴(yán)禁夜晚飲酒鬧事。g) 施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，對違者進(jìn)行罰款。h) 積極開展職工勞動競賽，加強(qiáng)現(xiàn)場宣傳鼓勵工作，及時表揚好人好事，以最大的熱情來調(diào)動廣大職工的勞動積極性。2.2 提高勞動產(chǎn)率的措施1) 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。2) 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3) 改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。4) 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法以及一定的現(xiàn)代化管理知識。四、材料投入計劃及保證措施1) 工程所需主

42、要材料、構(gòu)件的采購、檢驗和使用措施1.1 加強(qiáng)材料管理，是我們進(jìn)行正常施工生產(chǎn)的物質(zhì)保證。由于生產(chǎn)社會化和專業(yè)化程度的提高，公司向市場購進(jìn)的原材料，成品或半成品也越來越多。任何一種材料如不能按計劃保證供應(yīng)，都可能導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，直接影響生產(chǎn)計劃的完成，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營上的損失。1.2 加強(qiáng)材料管理，降低材料儲備，加快庫存材料周轉(zhuǎn)，可以加速資金周轉(zhuǎn)。材料儲備資金占企業(yè)流動資金相當(dāng)比重，減少儲備資金占用，對提高資金利用效果具有十分重要的意義。1.3 加強(qiáng)材料管理，可以提高建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量。建筑材料本身質(zhì)量的優(yōu)劣，將直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量，特別是隨著大量高檔裝飾材料的廣泛應(yīng)用，其材料質(zhì)量對建筑工程

43、產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度也大大提高，因而為施工生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)建筑材料，對保證建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量起到十分重要作用。1.4 材料管理是一個循環(huán)過程。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，它的職能是從為施工生產(chǎn)計劃提供基礎(chǔ)的市場需求分析開始，經(jīng)過計劃、供應(yīng)、采購、保管、領(lǐng)發(fā)、使用、報耗、回收等等整個流轉(zhuǎn)過程管理，以便最佳地利用人力、設(shè)備和資金。1) 市場需求的預(yù)測分析。建筑材料市場需求的預(yù)測分析是材料管理的首要職能。企業(yè)根據(jù)本身的生產(chǎn)能力、施工生產(chǎn)計劃、市場信息等，對建筑材料市場供求變化、發(fā)展趨勢、品種的更新?lián)Q代進(jìn)行預(yù)測和分析。2) 合理制定材料供應(yīng)計劃。為了保證施工生產(chǎn)用料如質(zhì)、如量、適時、配套、 經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)，必須合理制定

44、材料供應(yīng)計劃，搞好綜合平衡。有固定供應(yīng)渠道的物資要加強(qiáng)平衡調(diào)劑；沒有固定供應(yīng)渠道的，要采取多種形式開發(fā)貨源；長期短線的材料，設(shè)法通過橫向聯(lián)營或投資補(bǔ)償?shù)刃问浇㈤L期的供應(yīng)關(guān)系，并按市場供求關(guān)系的變化及時調(diào)整供應(yīng)計劃，使計劃更貼近于實際。3) 搞好流通、加速周轉(zhuǎn)?？s短物資流通時間，加快周轉(zhuǎn)速度，能相對地減少在途和在庫的材料數(shù)量，從而減少儲備資金的占用。為此，要搞好供需銜接，嚴(yán)格按計劃供應(yīng)。要組織就地就近采購，選擇合理的運輸線路和方法，要確定合理的庫存儲備量，統(tǒng)一設(shè)庫、統(tǒng)一供料。4) 降低消耗、監(jiān)督使用。要合理地節(jié)約使用原材料，不斷提高材料綜合 利用率，防止損失浪費。要制定合理的材料消耗定額和節(jié)約

45、材料的技 術(shù)組織措施，嚴(yán)格實行定額供料、包干使用、余料回收、節(jié)約獎勵。同時要加強(qiáng)倉庫和現(xiàn)場材料管理，減少儲備過程的損失。5) 加強(qiáng)核算，降低費用。材料管理全過程，要講究經(jīng)濟(jì)效益，降低材料 采購成本。2) 材料的運輸管理 材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向：2.1 加強(qiáng)材料運輸管理，是保證材料供應(yīng)、促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.2 加強(qiáng)材料運輸管理，合理組織運輸，可以

46、縮短材料運輸里程，減少材料在途時間，加快材料運輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用效能。2.3 加強(qiáng)材料運輸管理，合理地選用運輸方式和使用運輸工具，節(jié)省運力運費，減少運輸損耗，提高運輸經(jīng)濟(jì)效果。1)材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間、最安全的措施，完成材料在空間的轉(zhuǎn)移，保證工程需要。為實現(xiàn)這個任務(wù)，必須貫徹及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則組織運輸。a) 及時：指用最少的時間，把材料從產(chǎn)地運到施工、生產(chǎn)地點，及時供應(yīng)使用。b) 準(zhǔn)確：指材料在整個運輸過程中，防止發(fā)生各種

47、差錯事故，做到不錯、不亂、不差地完成運輸任務(wù)。c) 安全：指材料在運輸過程中保證質(zhì)量完好，數(shù)量無缺，不發(fā)生受潮、變質(zhì)、殘損、丟失、爆炸和燃燒事故，保證人員、材料、車輛等安全。d) 經(jīng)濟(jì)：指經(jīng)濟(jì)合理地選擇運輸路線和運輸方式，充分利用運輸設(shè)備，降低運輸費用。e) 及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)四原則是互相關(guān)聯(lián)、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，在組織材料運輸時，應(yīng)全面考慮，不要顧此失彼。2)加強(qiáng)材料運輸?shù)挠媱澒芾?，做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運輸計劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3)建立和健全以崗位責(zé)任制

48、為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運輸管理水平。4)組織材料運輸，必須貫徹“遵守規(guī)程、及時準(zhǔn)確、安全運輸、經(jīng)濟(jì)合理”的材料運輸管理原則。3) 材料的現(xiàn)場管理及倉庫管理施工現(xiàn)場是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所。占建筑工程造價70%左右的材料費，都要通過施工現(xiàn)場投入消費。因此，施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用25 / 248 下載文檔可編輯過程的管理，與企業(yè)其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點。3.1 現(xiàn)場材料管理，是在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場院地環(huán)境、 材料保管和消耗特點，采取科學(xué)

49、的管理辦法，從材料投入到成品產(chǎn)出全 過程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料的合理使 用，最大限度地降低材料消耗。3.2 現(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo) 志之一，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、提高勞動效率、降低工程成本 的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽(yù)和承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場材 料管理是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì) 效益的重要途徑之一。3.3 現(xiàn)場材料管理的原則和任務(wù)1）全面規(guī)劃：在開工前做出現(xiàn)場材料管理規(guī)劃，參與施工組織設(shè)計的編 制，規(guī)劃材料存放場地、道路，做好材料預(yù)算，制定現(xiàn)場材料管理目 標(biāo)。全面規(guī)劃是使現(xiàn)場材料管理全

50、過程有序進(jìn)行的前提和保證。2）計劃進(jìn)場：按施工進(jìn)度計劃，組織材料分期分批進(jìn)場。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。計劃進(jìn)場是現(xiàn)場材料管理的重要環(huán)節(jié)。材料的進(jìn)場流程3)的重要保證條件。4) 合理存放: 按照現(xiàn)場平面布置要求，做到適當(dāng)存放，在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，是降低成本的重要方面。5) 妥善保管: 按照各項材料的自然屬性，依據(jù)物資保管技術(shù)要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用、實現(xiàn)降低成本的又一保證條件。a) 針對不同的材料，

51、采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。b) 倉庫管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意保安、防火工作。c) 油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。d) 制定材料存放、堆放制度，嚴(yán)格執(zhí)行。 建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面圖堆放，合理布局。 現(xiàn)場材料堆放應(yīng)根據(jù)ISO-9002 質(zhì)量管理體系的要求，分類堆放，掛好標(biāo)識標(biāo)牌，避免錯拿錯用。 建筑材料、構(gòu)配件及其他料具等必須做到安全、整齊堆放(存放) ，不得超高。堆料分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明

52、名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。 建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。 現(xiàn)場材料堆放整齊，倉庫有門有鎖、不漏雨，設(shè)專人看管。 施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡、場地清，車輛進(jìn)出場應(yīng)有防泥帶出措施。建筑垃圾及時清運，臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊、懸掛標(biāo)牌。閑置施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及時出場。6) 控制領(lǐng)發(fā): 按照操所承擔(dān)的任務(wù)，依據(jù)定額及有關(guān)資料進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)量控制?？刂祁I(lǐng)發(fā)是控制工程消耗的重要關(guān)口，是實現(xiàn)節(jié)約的重要保證。7) 監(jiān)督使用: 按照施工規(guī)范要求和用料要求，對已轉(zhuǎn)移到施工人員手中的材料，在使用過程中進(jìn)行檢查，督促班組合理使用、節(jié)約材料

53、。監(jiān)督使用是實現(xiàn)節(jié)約、防止超耗的主要手段。準(zhǔn)確核算 : 用實物量形式，通過對消耗活動進(jìn)行記錄、計算、控制、分析、考核和比較，反映消耗水平。準(zhǔn)確核算既是對本期管理結(jié)果的反映，又為下期提供改進(jìn)的依據(jù)。五、施工進(jìn)度計劃1. 本工程施工進(jìn)度安排計劃1.1 施工計劃編制說明：此項裝飾工程能否在預(yù)定的時間內(nèi)完成，不僅影響到投資效益的發(fā)揮，更是具有廣泛的社會影響。為了確保工期，作為裝飾工程的施工單位來講，為了確保工期，我們將對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進(jìn)行檢查，

54、以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：1) 檢查并掌握工程實際進(jìn)度情況。2) 把工程項目實際進(jìn)度情況與計劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計劃提前或延后的主要原因。3) 決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法。4) 及時調(diào)整計劃，使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。1.2 工期計劃編制依據(jù)1) 甲方對工期、進(jìn)度的要求。2) 我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊伍的情況。3) 本工程場地、工序、工期的特點。4) 相關(guān)規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。1.3 各主要分項工程計劃情況：1 )施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)甲方對工期等相關(guān)項目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項工程進(jìn)度的原則進(jìn)行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時間比較短，為保證工程盡早開工，暫時計劃5 天時間，期間臨時工程的建設(shè)與清理工程、裝修基層的施工準(zhǔn)備工作同時進(jìn)行。施工準(zhǔn)備階段是工程順利開工的關(guān)鍵， 該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實施。施工準(zhǔn)備階段主要工作有以下方面：