《經(jīng)濟(jì)地理學(xué)》第5章

1、第五章多部門企業(yè)第五章多部門企業(yè)( (公司公司) )區(qū)位區(qū)位 第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)增長的空間軌跡企業(yè)增長的空間軌跡 第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)空間演變模式企業(yè)空間演變模式 第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型及其空間特征 一、企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略一、企業(yè)增長動(dòng)因及戰(zhàn)略二、企業(yè)增長的區(qū)位決策二、企業(yè)增長的區(qū)位決策 三、企業(yè)的空間擴(kuò)張三、企業(yè)的空間擴(kuò)張第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡第一節(jié)企業(yè)增長的空間軌跡 問題：企業(yè)規(guī)模逐漸增大的原因及伴隨著企業(yè)問題：企業(yè)規(guī)模逐漸增大的原因及伴隨著企業(yè)規(guī)模增大的多區(qū)位擴(kuò)張規(guī)律。規(guī)模增大的多區(qū)位擴(kuò)張規(guī)律。一、企業(yè)增長動(dòng)因與戰(zhàn)略一、企業(yè)增長動(dòng)因與戰(zhàn)略 ( (一一)

2、 ) 企業(yè)增長動(dòng)因企業(yè)增長動(dòng)因1 1、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益、實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益2 2、實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化、實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化3 3、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮4 4、來自競爭的壓力、來自競爭的壓力 （二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法（二）企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法1 1實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益企業(yè)經(jīng)營成本：企業(yè)經(jīng)營成本： 固定成本：在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，固定成本：在一定階段內(nèi)不隨產(chǎn)量變化而變化的費(fèi)用，如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資（廠房、設(shè)備）等。如管理人員的工資和固定資產(chǎn)投資（廠房、設(shè)備）等。 可變成本：一定時(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，可變成本：一定時(shí)期內(nèi)隨產(chǎn)量的變化而變化的費(fèi)用，如原燃料、零部件等費(fèi)用

3、，但該成本變化并不隨產(chǎn)量如原燃料、零部件等費(fèi)用，但該成本變化并不隨產(chǎn)量而等比例增減。而等比例增減。 生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益生產(chǎn)規(guī)模與規(guī)模效益: : 在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成在一定范圍內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，可帶來單位生產(chǎn)成本 的 下 降 。 這 種 范 圍 的 上 限 ， 被 稱 為 最 佳 規(guī) 模本 的 下 降 。 這 種 范 圍 的 上 限 ， 被 稱 為 最 佳 規(guī) 模（optimum sizeoptimum size）。）。 隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模隨著專業(yè)化生產(chǎn)水平和組織能力的提高，這種最佳規(guī)模在不斷擴(kuò)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來的效益增加，即規(guī)模

4、在不斷擴(kuò)展。隨著規(guī)模擴(kuò)大而帶來的效益增加，即規(guī)模效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。效益，或規(guī)模經(jīng)濟(jì)。表表5.1汽車工業(yè)不同部件汽車工業(yè)不同部件(生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng))的生產(chǎn)效益最低規(guī)模的生產(chǎn)效益最低規(guī)模 規(guī)模效益與企業(yè)成長規(guī)模效益與企業(yè)成長: :為了獲取規(guī)模效益，激勵(lì)著公司的增長為了獲取規(guī)模效益，激勵(lì)著公司的增長 2 2實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化 原因：市場不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減原因：市場不完善導(dǎo)致企業(yè)之間交易成本的增加。為了減少市場交易成本，企業(yè)可通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交少市場交易成本，企業(yè)可通過擴(kuò)大經(jīng)營范圍，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易。易。 企業(yè)進(jìn)行兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，要比這些活動(dòng)企業(yè)進(jìn)行

5、兩個(gè)或兩個(gè)以上相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，要比這些活動(dòng)分離地由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行更為有效率，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。分離地由多個(gè)企業(yè)進(jìn)行更為有效率，從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。 范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍擴(kuò)大范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)不同，它是指由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)范圍擴(kuò)大而獲得的效率而獲得的效率。交易內(nèi)部化與企業(yè)成長 經(jīng)濟(jì)意義在于：內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)意義在于：內(nèi)部交易可以使企業(yè)獲得范圍經(jīng)濟(jì)； 戰(zhàn)略意義在于：內(nèi)部交易有利于減少市場風(fēng)險(xiǎn)，提高供戰(zhàn)略意義在于：內(nèi)部交易有利于減少市場風(fēng)險(xiǎn)，提高供應(yīng)和市場的確定性。應(yīng)和市場的確定性。 因此，對(duì)內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不斷發(fā)展。因此，對(duì)內(nèi)部交易的追求，引導(dǎo)著企業(yè)不

6、斷發(fā)展。 3技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將趨于在本領(lǐng)域內(nèi)一些具有某種技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，將趨于在本領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。擴(kuò)張，以發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)。 原因：原因： 一般來說，由于市場不完善，技術(shù)的價(jià)值很難在市場一般來說，由于市場不完善，技術(shù)的價(jià)值很難在市場交易中充分實(shí)現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該交易中充分實(shí)現(xiàn)。為此，具有這些技術(shù)的企業(yè)通過該技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的使用，來獲取較大的收益。 另一方面，進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投另一方面，進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)需要大量投資，這種投資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。資必須有大規(guī)模生產(chǎn)才能支持。4來自競爭的

7、壓力企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。為了實(shí)現(xiàn)長期生企業(yè)之間的生存與發(fā)展競爭十分激烈。為了實(shí)現(xiàn)長期生存這一基本目標(biāo)，企業(yè)必須發(fā)展。存這一基本目標(biāo)，企業(yè)必須發(fā)展。原因：原因： 從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實(shí)力和增加市場地位，可為企從積極的方面看，發(fā)展企業(yè)實(shí)力和增加市場地位，可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)和行業(yè)的支配地位業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)和行業(yè)的支配地位; ; 從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對(duì)手所擊敗，從從防御的角度看，發(fā)展是使企業(yè)不被競爭對(duì)手所擊敗，從而生存下去的有效手段；而生存下去的有效手段；( (二二) ) 企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法企業(yè)增長的戰(zhàn)略與方法1 1橫向一體化橫向一體化 2 2縱向一體化縱向一體化

8、3 3多樣化多樣化一體化擴(kuò)張一體化擴(kuò)張 內(nèi)部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展是現(xiàn)有企業(yè)( (公司公司) )通過新股票發(fā)放或自身資通過新股票發(fā)放或自身資金積累而擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)金積累而擴(kuò)大現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，或建立新廠、新的部模，或建立新廠、新的部門、新的子公司等。門、新的子公司等。 合并是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無人抗?fàn)幍倪^程；合并是指一企業(yè)獲取另一企業(yè)的資源且無人抗?fàn)幍倪^程；如果被合并的企業(yè)進(jìn)行抗?fàn)帲瑒t稱此過程為兼并如果被合并的企業(yè)進(jìn)行抗?fàn)?，則稱此過程為兼并。(二)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的方法: 企業(yè)增長戰(zhàn)略和方法的意義企業(yè)增長戰(zhàn)略和方法的意義：企業(yè)增長的各種戰(zhàn)略和方：企業(yè)增長的各種戰(zhàn)略和方法，均可導(dǎo)致企業(yè)的多部

9、門、多區(qū)位發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模法，均可導(dǎo)致企業(yè)的多部門、多區(qū)位發(fā)展。當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加到一定程度時(shí)，這種多部門、多區(qū)位的格局，對(duì)企增加到一定程度時(shí)，這種多部門、多區(qū)位的格局，對(duì)企業(yè)充分利用各地優(yōu)勢(shì)、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大盈利起著重業(yè)充分利用各地優(yōu)勢(shì)、降低生產(chǎn)成本、擴(kuò)大盈利起著重要作用。要作用。 1橫向一體化 橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場份額的擴(kuò)大。市場份額的擴(kuò)大。n方式：方式：擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售；向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展; ;與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國際

10、市場擴(kuò)展或向新的客戶類別擴(kuò)展。與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國際市場擴(kuò)展或向新的客戶類別擴(kuò)展。n意義：意義： 可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；易實(shí)現(xiàn)；企業(yè)可以帶來企業(yè)同類生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；易實(shí)現(xiàn)；企業(yè)早期的增長多以此為主。早期的增長多以此為主。2縱向一體化 縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段縱向一體化指企業(yè)向原生產(chǎn)活動(dòng)的上游和下游生產(chǎn)階段擴(kuò)展?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體擴(kuò)展?，F(xiàn)實(shí)中，多數(shù)大型企業(yè)均有一定程度的縱向一體化。該類擴(kuò)張使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同化。該類擴(kuò)張使企業(yè)通過內(nèi)部的組織和交易方式將不同生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化。

11、生產(chǎn)階段聯(lián)結(jié)起來，以實(shí)現(xiàn)交易內(nèi)部化。n方式：縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。方式：縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。 后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)。后向一體化指企業(yè)介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動(dòng)。 前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。意義：縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略。意義：縱向一體化是公司增長到一定階段的主要擴(kuò)張戰(zhàn)略。3多樣化 多樣化是一個(gè)意義廣泛的概念，它可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的多樣化是一個(gè)意義廣泛的概念，它可以涉及相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)。活動(dòng)，也可以涉及不相關(guān)產(chǎn)品的活動(dòng)。動(dòng)機(jī): 多樣

12、化擴(kuò)張是基于對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境的不確定因素的防多樣化擴(kuò)張是基于對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境的不確定因素的防范意識(shí)。范意識(shí)。 一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會(huì)促使公司尋求多一些原生產(chǎn)產(chǎn)品市場需求的下降，也會(huì)促使公司尋求多樣化機(jī)會(huì)，以充分利用其生產(chǎn)能力。樣化機(jī)會(huì)，以充分利用其生產(chǎn)能力。 當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時(shí)，也會(huì)誘發(fā)新的公司介當(dāng)某一產(chǎn)品出現(xiàn)旺盛市場需求時(shí)，也會(huì)誘發(fā)新的公司介入此類生產(chǎn)活動(dòng)。入此類生產(chǎn)活動(dòng)。公司增長實(shí)例 洛陽浮法玻璃集團(tuán)洛陽浮法玻璃集團(tuán) 洛陽浮法玻璃集團(tuán)的主體洛陽玻璃廠建于洛陽浮法玻璃集團(tuán)的主體洛陽玻璃廠建于19581958年。年。19711971年與有關(guān)科研設(shè)計(jì)單位一起研制出中國浮法玻

13、年與有關(guān)科研設(shè)計(jì)單位一起研制出中國浮法玻璃。璃。 目前，洛陽浮法玻璃工藝與英國皮爾金頓浮法工藝、目前，洛陽浮法玻璃工藝與英國皮爾金頓浮法工藝、美國匹茲堡浮法工藝一起，被國際玻璃界譽(yù)為各具美國匹茲堡浮法工藝一起，被國際玻璃界譽(yù)為各具特色的世界三大浮法工藝特色的世界三大浮法工藝 。 借助這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場需求，借助這種技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場需求，19831983年洛陽玻璃廠以年洛陽玻璃廠以鉑金作為投入，與一批同行企業(yè)建立合營廠，生產(chǎn)玻鉑金作為投入，與一批同行企業(yè)建立合營廠，生產(chǎn)玻璃纖維。璃纖維。19881988年，洛陽玻璃廠與國家建筑材料工業(yè)局年，洛陽玻璃廠與國家建筑材料工業(yè)局蚌埠工業(yè)設(shè)計(jì)研究院聯(lián)合，組建

14、中浮集團(tuán)公司。之后，蚌埠工業(yè)設(shè)計(jì)研究院聯(lián)合，組建中浮集團(tuán)公司。之后，又合并了洛陽建材機(jī)械廠、洛陽龍門玻璃廠、威海市又合并了洛陽建材機(jī)械廠、洛陽龍門玻璃廠、威海市洛威玻纖廠等。這種發(fā)展以橫向一體化為主。洛威玻纖廠等。這種發(fā)展以橫向一體化為主。 9090年代，年代，洛陽浮法玻璃集團(tuán)洛陽浮法玻璃集團(tuán)在橫向一體化發(fā)展的同時(shí)，在橫向一體化發(fā)展的同時(shí)，縱向一體化和多樣化均有所體現(xiàn)。如合并洛陽市偃師縱向一體化和多樣化均有所體現(xiàn)。如合并洛陽市偃師石英砂廠等原材料供應(yīng)廠家，洛陽燈泡廠、洛陽市偃石英砂廠等原材料供應(yīng)廠家，洛陽燈泡廠、洛陽市偃師康玻造紙廠等下游生產(chǎn)廠家和輔助產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，師康玻造紙廠等下游生產(chǎn)廠家和

15、輔助產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，兼并洛陽起重機(jī)廠等無關(guān)聯(lián)廠家。兼并洛陽起重機(jī)廠等無關(guān)聯(lián)廠家。三、企業(yè)的空間擴(kuò)張三、企業(yè)的空間擴(kuò)張( (一一) ) 企業(yè)空間增長過程企業(yè)空間增長過程( (二二) ) 企業(yè)空間增長階段企業(yè)空間增長階段 ( (三三) ) 企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律 ( (一一) ) 企業(yè)空間增長過程企業(yè)空間增長過程1 1企業(yè)空間增長過程的一般分析企業(yè)空間增長過程的一般分析2 2不同增長形式的空間擴(kuò)張不同增長形式的空間擴(kuò)張?jiān)趪H尺度上，跨國公司先在國內(nèi)增長，到一定程度后跨國發(fā)展。且其跨國發(fā)展進(jìn)程隨時(shí)間而不斷向廣度延伸 。1 1企業(yè)空間增長過程的一般分析企業(yè)空間增長過程的一般分析 在眾多的中小企

16、業(yè)中，只有少部分得到迅速擴(kuò)張，這在眾多的中小企業(yè)中，只有少部分得到迅速擴(kuò)張，這些迅速擴(kuò)張的企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。些迅速擴(kuò)張的企業(yè)，原始區(qū)位起著一定作用。 優(yōu)越的區(qū)位條件，為這里的企業(yè)增長提供了優(yōu)勢(shì)。企優(yōu)越的區(qū)位條件，為這里的企業(yè)增長提供了優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在這些區(qū)位發(fā)展到一定程度后，便向外擴(kuò)展。這種業(yè)在這些區(qū)位發(fā)展到一定程度后，便向外擴(kuò)展。這種向外擴(kuò)張，可能最終導(dǎo)致公司的重心離開原來的始發(fā)向外擴(kuò)張，可能最終導(dǎo)致公司的重心離開原來的始發(fā)地。地。 由近及遠(yuǎn)擴(kuò)張?jiān)? 企業(yè)獲取信息能力的不同；企業(yè)獲取信息能力的不同； 市場的逐漸向外擴(kuò)張。市場的逐漸向外擴(kuò)張。2 2不同增長形式的空間擴(kuò)張不同增長形式的空

17、間擴(kuò)張 內(nèi)部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：內(nèi)部增長帶來的空間擴(kuò)張常內(nèi)部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：內(nèi)部增長帶來的空間擴(kuò)張常具規(guī)劃特征，就近布局的特點(diǎn)很明顯。具規(guī)劃特征，就近布局的特點(diǎn)很明顯。 外部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：對(duì)于外部增長而言，由于被外部增長的空間擴(kuò)張?zhí)攸c(diǎn)：對(duì)于外部增長而言，由于被獲取的工廠獲取的工廠( (公司公司) )原已存在，規(guī)劃便比較困難。一般認(rèn)原已存在，規(guī)劃便比較困難。一般認(rèn)為，在所兼并企業(yè)的選擇中，多數(shù)也要進(jìn)行比較研究。為，在所兼并企業(yè)的選擇中，多數(shù)也要進(jìn)行比較研究。兼并事例( (二二) ) 企業(yè)空間增長階段企業(yè)空間增長階段企業(yè)的空間增長分為三個(gè)階段企業(yè)的空間增長分為三個(gè)階段: 階段階段：企業(yè)形

18、式十分簡單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個(gè)企業(yè)形式十分簡單，生產(chǎn)單一產(chǎn)品，具有一個(gè)工廠，組織功能單一，僅管理一個(gè)工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)工廠，組織功能單一，僅管理一個(gè)工廠的生產(chǎn)。沒有戰(zhàn)略、管理和日常運(yùn)作的決策等級(jí)劃分。略、管理和日常運(yùn)作的決策等級(jí)劃分。 階段階段：隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范圍的擴(kuò)展，引起組隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和地理分布范圍的擴(kuò)展，引起組織的勞動(dòng)分工。一些承擔(dān)特殊功能的專業(yè)化部門建立起來，織的勞動(dòng)分工。一些承擔(dān)特殊功能的專業(yè)化部門建立起來，這些功能的專門化以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程這些功能的專門化以及不同區(qū)位上工廠的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分離出公司總部。其功能是進(jìn)行公司度

19、的中央控制。由此，分離出公司總部。其功能是進(jìn)行公司總體政策規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動(dòng)?？傮w政策規(guī)劃，并協(xié)調(diào)其它組織單元的活動(dòng)。 該階段的空間格局特點(diǎn)是不同功能部分在空間上的分工。該階段的空間格局特點(diǎn)是不同功能部分在空間上的分工。 階段階段：企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)走向多樣化。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)走向多樣化。 公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個(gè)等級(jí)：高層管理、戰(zhàn)略決公司組織結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生了三個(gè)等級(jí)：高層管理、戰(zhàn)略決策，控制、協(xié)調(diào)和管理決策以及企業(yè)日常運(yùn)作管理。策，控制、協(xié)調(diào)和管理決策以及企業(yè)日常運(yùn)作管理。 在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，這在地理分布上，由于各分部自成生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)，這種類型的組織結(jié)構(gòu)變得更加擴(kuò)散

20、種類型的組織結(jié)構(gòu)變得更加擴(kuò)散。( (三三) ) 企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律企業(yè)空間擴(kuò)張受兩種作用力共同作用：企業(yè)空間擴(kuò)張受兩種作用力共同作用： 作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，應(yīng)該遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象地理擴(kuò)散的作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，應(yīng)該遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象地理擴(kuò)散的一般規(guī)律；一般規(guī)律； 作為一個(gè)組織行為，這種擴(kuò)張又受制于組織的決策行為、作為一個(gè)組織行為，這種擴(kuò)張又受制于組織的決策行為、組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展戰(zhàn)略，使其偏離這些規(guī)律。組織內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展戰(zhàn)略，使其偏離這些規(guī)律。 1社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律 社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律主要有兩種：社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的地理擴(kuò)散規(guī)律主要有兩種：接觸擴(kuò)散：接觸擴(kuò)散：即地理擴(kuò)散過程是

21、由近及遠(yuǎn)進(jìn)行的。即地理擴(kuò)散過程是由近及遠(yuǎn)進(jìn)行的。（具有距離衰減效應(yīng)）（具有距離衰減效應(yīng)）等級(jí)擴(kuò)散：等級(jí)擴(kuò)散：即經(jīng)濟(jì)或社會(huì)現(xiàn)象的擴(kuò)張是沿著一定等即經(jīng)濟(jì)或社會(huì)現(xiàn)象的擴(kuò)張是沿著一定等 級(jí)規(guī)模的地理區(qū)域進(jìn)行的。級(jí)規(guī)模的地理區(qū)域進(jìn)行的。 2企業(yè)空間擴(kuò)張規(guī)律 企業(yè)空間擴(kuò)張（如銷售區(qū)發(fā)展、新工廠建立以及兼并企業(yè)空間擴(kuò)張（如銷售區(qū)發(fā)展、新工廠建立以及兼并活動(dòng)發(fā)生的區(qū)位）具有接觸擴(kuò)散和等級(jí)擴(kuò)散特點(diǎn)?；顒?dòng)發(fā)生的區(qū)位）具有接觸擴(kuò)散和等級(jí)擴(kuò)散特點(diǎn)。 企業(yè)接觸擴(kuò)張：企業(yè)接觸擴(kuò)張： 接觸擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)空間擴(kuò)張中較為常見。尤其在各地社會(huì)接觸擴(kuò)張?jiān)谄髽I(yè)空間擴(kuò)張中較為常見。尤其在各地社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴(kuò)大市

22、場，經(jīng)濟(jì)條件差別不大的情況下，企業(yè)常常就近擴(kuò)大市場，進(jìn)而建立起生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。這種擴(kuò)散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)進(jìn)而建立起生產(chǎn)機(jī)構(gòu)。這種擴(kuò)散在服務(wù)型的公司中表現(xiàn)更為典型。更為典型。 圖圖5.5洛氏公司的空間擴(kuò)張洛氏公司的空間擴(kuò)張企業(yè)等級(jí)擴(kuò)張企業(yè)等級(jí)擴(kuò)張: : 企業(yè)等級(jí)擴(kuò)張常按市場規(guī)模，首先進(jìn)入最大的市場企業(yè)等級(jí)擴(kuò)張常按市場規(guī)模，首先進(jìn)入最大的市場( (都都市區(qū)市區(qū)) )，接著進(jìn)入次大市場，并以此類推。并不考慮這，接著進(jìn)入次大市場，并以此類推。并不考慮這些市場的距離是否鄰近；些市場的距離是否鄰近； 等級(jí)擴(kuò)張是企業(yè)對(duì)環(huán)境等級(jí)擴(kuò)張是企業(yè)對(duì)環(huán)境( (社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件) )區(qū)域差別所采取區(qū)域差別所采取的對(duì)策

23、。的對(duì)策。 典型企業(yè)：典型企業(yè)：“萬科萬科”等的房地產(chǎn)公司等的房地產(chǎn)公司著名銷售商著名銷售商LVMLVM 圖圖5.6LVM公司公司19781989進(jìn)入日本各地過程進(jìn)入日本各地過程(資料來源資料來源: 教材本章參考文獻(xiàn)教材本章參考文獻(xiàn)18)3中國特殊環(huán)境下的企業(yè)空間擴(kuò)張 中國的特殊環(huán)境影響企業(yè)按以上兩種規(guī)律擴(kuò)張。如：中國的特殊環(huán)境影響企業(yè)按以上兩種規(guī)律擴(kuò)張。如： 所謂通道擴(kuò)張，指公司空間擴(kuò)張是沿通道延伸。通道包括所謂通道擴(kuò)張，指公司空間擴(kuò)張是沿通道延伸。通道包括人際關(guān)系通道、機(jī)構(gòu)人際關(guān)系通道、機(jī)構(gòu)( (或體制或體制) )通道、生產(chǎn)通道、距離通道。通道、生產(chǎn)通道、距離通道。中國的傳統(tǒng)文化：人際關(guān)系

24、國家政策第二節(jié)企業(yè)空間演變模式第二節(jié)企業(yè)空間演變模式 一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式 二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式 三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式 四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式五、模式比較及其在中國的應(yīng)用五、模式比較及其在中國的應(yīng)用 國內(nèi)增長國際擴(kuò)張一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式一、沃茨的市場區(qū)擴(kuò)大模式 （一）公司成長差異及原因（一）公司成長差異及原因 （二）公司的空間組織變化（二）公司的空間組織變化 （三）沃茨模式的缺陷（三）沃茨模式的缺陷( (一一) ) 公司公司成長差異及原因成長差異及原因由于工廠所在城鎮(zhèn)人

25、口規(guī)模不同，導(dǎo)致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模由于工廠所在城鎮(zhèn)人口規(guī)模不同，導(dǎo)致其具不同的生產(chǎn)規(guī)模。規(guī)模差異進(jìn)而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因差異進(jìn)而又引起生產(chǎn)成本差異。較大規(guī)模的工廠生產(chǎn)成本較低，因而具有初始競爭優(yōu)勢(shì)，得以更快地增長。而具有初始競爭優(yōu)勢(shì)，得以更快地增長。( (二二) ) 公司的空間組織變化公司的空間組織變化工廠發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場區(qū)也得以擴(kuò)大，覆蓋工廠發(fā)展競爭的結(jié)果，少數(shù)得以生存，其市場區(qū)也得以擴(kuò)大，覆蓋了原來眾多小公司的市場區(qū)。了原來眾多小公司的市場區(qū)。 （示意圖示意圖1） （示意圖示意圖2）圖圖5.75.7市場區(qū)擴(kuò)大模式市場區(qū)擴(kuò)大模式（a a

26、）兼并與合理化調(diào)整；（）兼并與合理化調(diào)整；（b b）市場區(qū)延伸）市場區(qū)延伸 ( (資料來源資料來源: : 教材本章參考文獻(xiàn)教材本章參考文獻(xiàn)11)11)( (三三) ) 沃茨模式的缺陷沃茨模式的缺陷 關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的假設(shè)，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不關(guān)于生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)大于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的假設(shè)，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不甚突出的生產(chǎn)部門不一定適用。甚突出的生產(chǎn)部門不一定適用。 該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限。該模式基于飲料生產(chǎn)部門，結(jié)論的普遍性有限。 假定市場區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴(kuò)張，而在實(shí)際中還存在假定市場區(qū)為理想化的連續(xù)向外擴(kuò)張，而在實(shí)際中還存在非連續(xù)性的市場區(qū)擴(kuò)張。非連續(xù)性的市場區(qū)擴(kuò)張。 二、泰勒的組

27、織變形及區(qū)域演化模式二、泰勒的組織變形及區(qū)域演化模式（一）公司組織變（一）公司組織變形形與區(qū)域演化過程與區(qū)域演化過程（二）公司組織變（二）公司組織變形形與區(qū)域演化機(jī)制與區(qū)域演化機(jī)制（三）泰勒公司空間擴(kuò)張模型（三）泰勒公司空間擴(kuò)張模型 ( (一一) )公司組織變公司組織變形形與區(qū)域演化過程與區(qū)域演化過程空間地方地方區(qū)域區(qū)域全國全國多國多國門檻門檻門檻公司活動(dòng)空間信息空間決策空間圖圖5.85.8公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻公司發(fā)展中空間相互作用和增長門檻( (二二) ) 公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制公司組織變形與區(qū)域演化機(jī)制 新公司的建立和相關(guān)區(qū)位政策的制定新公司的建立和相關(guān)區(qū)位政策的制定 在活

28、動(dòng)空間帶動(dòng)信息空間和決策空間外擴(kuò)的過程中，必然在活動(dòng)空間帶動(dòng)信息空間和決策空間外擴(kuò)的過程中，必然需要組織變形需要組織變形 選擇建立者的家鄉(xiāng)、工業(yè)聚集地選擇建立者的家鄉(xiāng)、工業(yè)聚集地 不同類型的機(jī)構(gòu)區(qū)位選擇過程便是對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)和不確定性不同類型的機(jī)構(gòu)區(qū)位選擇過程便是對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的反映的反映 銷售代理機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最低；建立區(qū)域銷售部和倉庫需要資金銷售代理機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最低；建立區(qū)域銷售部和倉庫需要資金投入；建立區(qū)域生產(chǎn)機(jī)構(gòu)所需投入更大，風(fēng)險(xiǎn)最高。投入；建立區(qū)域生產(chǎn)機(jī)構(gòu)所需投入更大，風(fēng)險(xiǎn)最高。從地方性公司到全國性公司的空間擴(kuò)張模型（示意圖）從地方性公司到全國性公司的空間擴(kuò)張模型（示意圖）三、哈坎遜的全球擴(kuò)

29、張模式三、哈坎遜的全球擴(kuò)張模式（一）公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)（一）公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)（二）公司擴(kuò)展的空間過程（二）公司擴(kuò)展的空間過程（三）公司空間擴(kuò)展的動(dòng)力（三）公司空間擴(kuò)展的動(dòng)力( (一一) )公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)公司擴(kuò)展的空間結(jié)構(gòu)最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。中心區(qū)以外代表最內(nèi)側(cè)代表公司最早建立的中心區(qū)。中心區(qū)以外代表全國性市場區(qū)。最外圈代表世界其它國家全國性市場區(qū)。最外圈代表世界其它國家( (地區(qū)地區(qū)) )，被分，被分成成4 4個(gè)部分個(gè)部分()()，分別代表不同的外國市場。虛線，分別代表不同的外國市場。虛線圈出的國家圈出的國家()()表明其具較低接近性。表明其具較低接近性。( (二二) )公司

30、擴(kuò)展的空間過程公司擴(kuò)展的空間過程以市場進(jìn)入、市場拓展和生產(chǎn)發(fā)展為基本策略公司增長擴(kuò)張的速度市場地理分布需求增長速度公司首先發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)，采用銷售擴(kuò)張哈坎遜的公司全球哈坎遜的公司全球擴(kuò)張模式擴(kuò)張模式( (三三) ) 公司空間擴(kuò)展的動(dòng)力公司空間擴(kuò)展的動(dòng)力 在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作為公司空間擴(kuò)張的主要在哈坎遜的模型中，市場占領(lǐng)被作為公司空間擴(kuò)張的主要?jiǎng)恿?dòng)力; ; 但是，必須指出，市場占領(lǐng)并不是公司空間擴(kuò)張的惟一動(dòng)但是，必須指出，市場占領(lǐng)并不是公司空間擴(kuò)張的惟一動(dòng)力。在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場，力。在某些情況下，保證原材料供應(yīng)或接近原材料市場，借助廉價(jià)勞動(dòng)力等因素均可引起公司

31、投資建廠或合并它廠借助廉價(jià)勞動(dòng)力等因素均可引起公司投資建廠或合并它廠。四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式四、迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式跨國公司發(fā)展分為跨國公司發(fā)展分為5 5個(gè)階段個(gè)階段（示意圖示意圖） 階段階段：假設(shè)一個(gè)多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機(jī)構(gòu)均位：假設(shè)一個(gè)多工廠公司，其生產(chǎn)和批銷機(jī)構(gòu)均位于國家于國家1 1。通過出口供應(yīng)海外市場。通過出口供應(yīng)海外市場。 階段階段：開始海外擴(kuò)張：開始海外擴(kuò)張 階段階段：開始海外生產(chǎn)。：開始海外生產(chǎn)。 階段階段：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)展。：國際生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)一步擴(kuò)展。 階段階段：對(duì)公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行組織調(diào)：對(duì)公司國內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營的國際網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行組織調(diào)整，使其趨于合理化

32、。整，使其趨于合理化。迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式迪肯的全球轉(zhuǎn)移模式 五、模式比較及其在中國的應(yīng)用五、模式比較及其在中國的應(yīng)用以上四個(gè)模式的共同特點(diǎn)以上四個(gè)模式的共同特點(diǎn): : 均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位均展示了公司從單廠到多廠、單區(qū)位到多區(qū)位的擴(kuò)張過程。的擴(kuò)張過程。 在公司擴(kuò)張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次為生產(chǎn)在公司擴(kuò)張中，銷售起先導(dǎo)作用，其次為生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的建立機(jī)構(gòu)的建立( (按最低風(fēng)險(xiǎn)原則擴(kuò)張按最低風(fēng)險(xiǎn)原則擴(kuò)張) )。 市場占領(lǐng)促進(jìn)公司的擴(kuò)張。市場占領(lǐng)促進(jìn)公司的擴(kuò)張。圖圖5.135.13四個(gè)模式的比較四個(gè)模式的比較 中國大型工業(yè)公司的空間擴(kuò)張中國大型工業(yè)公司的空間擴(kuò)張 中國第一拖拉機(jī)集團(tuán)有限

33、責(zé)任公司中國第一拖拉機(jī)集團(tuán)有限責(zé)任公司 中國第一拖拉機(jī)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱中國第一拖拉機(jī)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“一一拖拖”）成立為）成立為19961996年。其前身為中國第一拖拉機(jī)工程年。其前身為中國第一拖拉機(jī)工程機(jī)械公司，是中國最大的拖拉機(jī)工程機(jī)械制造企業(yè)。機(jī)械公司，是中國最大的拖拉機(jī)工程機(jī)械制造企業(yè)。該企業(yè)于該企業(yè)于19591959年建成投產(chǎn)，到年建成投產(chǎn)，到19961996年，累計(jì)生產(chǎn)各種年，累計(jì)生產(chǎn)各種拖拉機(jī)拖拉機(jī)107107萬臺(tái)，其中大中型拖拉機(jī)萬臺(tái)，其中大中型拖拉機(jī)4747萬臺(tái)，占全國大萬臺(tái)，占全國大中型拖拉機(jī)保有量的中型拖拉機(jī)保有量的4343。從。從19781978年起

34、在中國年起在中國500500家最家最大工業(yè)企業(yè)排序中一直處于百強(qiáng)之列。大工業(yè)企業(yè)排序中一直處于百強(qiáng)之列。19971997年，該公年，該公司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值司實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4343億元，利稅億元，利稅2.52.5億元，擁有就業(yè)人億元，擁有就業(yè)人員員4.64.6萬人萬人 .一拖的空間發(fā)展幾個(gè)階段：一拖的空間發(fā)展幾個(gè)階段： 單產(chǎn)品、單區(qū)位多廠階段（19591979） 多產(chǎn)品、單區(qū)位多廠階段（多產(chǎn)品、單區(qū)位多廠階段（1979197919831983） 該階段圍繞拖拉機(jī)生產(chǎn)，一拖建立了鑄鋼分廠、動(dòng)力分廠、沖壓該階段圍繞拖拉機(jī)生產(chǎn)，一拖建立了鑄鋼分廠、動(dòng)力分廠、沖壓分廠、配件分廠、裝配分廠、設(shè)備修造分廠等眾

35、多分廠，形成從分廠、配件分廠、裝配分廠、設(shè)備修造分廠等眾多分廠，形成從電力供應(yīng)到鑄造、從零部件生產(chǎn)到組裝較為完整的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企電力供應(yīng)到鑄造、從零部件生產(chǎn)到組裝較為完整的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。企業(yè)管理以日常生產(chǎn)安排為主，無戰(zhàn)略決策功能。在空間分布上，業(yè)管理以日常生產(chǎn)安排為主，無戰(zhàn)略決策功能。在空間分布上，這些分廠和總廠均位于河南洛陽市，且相鄰分布。這些分廠和總廠均位于河南洛陽市，且相鄰分布。企業(yè)可以在一定范圍內(nèi)制定發(fā)展戰(zhàn)略決策，這時(shí)的一拖隨著產(chǎn)品企業(yè)可以在一定范圍內(nèi)制定發(fā)展戰(zhàn)略決策，這時(shí)的一拖隨著產(chǎn)品市場拓展和產(chǎn)品生產(chǎn)量的擴(kuò)大，出現(xiàn)對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)能力和同行協(xié)作市場拓展和產(chǎn)品生產(chǎn)量的擴(kuò)大，出現(xiàn)對(duì)擴(kuò)大生產(chǎn)能力和同

36、行協(xié)作的需求。的需求。為了滿足生產(chǎn)需要，為了滿足生產(chǎn)需要，19831983年兼并洛陽地區(qū)柴油機(jī)廠，改年兼并洛陽地區(qū)柴油機(jī)廠，改名為一拖廠東關(guān)分廠。同時(shí)，還根據(jù)市場需要，將其部分生產(chǎn)設(shè)名為一拖廠東關(guān)分廠。同時(shí)，還根據(jù)市場需要，將其部分生產(chǎn)設(shè)備改建為自行車廠，生產(chǎn)東方農(nóng)用自行車。備改建為自行車廠，生產(chǎn)東方農(nóng)用自行車。 多產(chǎn)品、多工廠、多區(qū)位階段（多產(chǎn)品、多工廠、多區(qū)位階段（1984198419881988） 多產(chǎn)品、多區(qū)位擴(kuò)張階段（多產(chǎn)品、多區(qū)位擴(kuò)張階段（1988198819951995）在自愿互利的原則下，在自愿互利的原則下，19841984年年1212月，以一拖為主體組建了月，以一拖為主體組建了“洛陽洛陽拖拉機(jī)汽車工業(yè)聯(lián)營公司拖拉機(jī)汽車工業(yè)聯(lián)營公司”。成員有鄭州柴油機(jī)廠、安陽齒輪廠、。成員有鄭州柴油機(jī)廠、安陽齒輪廠、大同齒輪廠、江蘇武進(jìn)柴油機(jī)廠等大同齒輪廠、江蘇武進(jìn)柴油機(jī)廠等1717家工業(yè)企業(yè)、家工業(yè)企業(yè)、3 3家科研單位家科研單位（洛陽拖研所、天津工程機(jī)械研究所、第四設(shè)計(jì)院）和（洛陽拖研所、天津工程機(jī)械研究所、第四設(shè)計(jì)院