石材干掛工藝組織設計

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上中海常州龍城公館外立面石材工程施工組織設計編制人：審核人：審批人：日 期：常州市新達石材有限責任公司第一章 工程概況一、基本概況 1、工程名稱：中海龍城花園1#-4#房及地下車庫 。2、 工程地點：江蘇省常州市新北區(qū)，龍城大道以北，通江路以西。3、 建設單位：中海宏洋置業(yè)(常州）有限公司。4、 建設單位：江蘇筑原建筑設計有限公司。5、 監(jiān)理單位：江蘇安廈工程項目管理有限公司。6、 總包單位：江蘇宏大建設集團有限公司二、工程概況1、本工程為室外裝飾工程，內容主要包括：a、中海常州龍城公館項目02地塊(1#-4#房）外立面石材干掛、內部鋼結構安裝、細石材線條等安裝。 b、

2、12#-18#樓柱下角石材為英國棕,門頭處柱下角石材為皇室啡，上側石材為世茂白麻。2、工程要求（1） 質量要求：滿足幕墻設計施工及驗收規(guī)范。（2） 工期要求：本項目工程計劃于2014.9.8日開工，竣工日期為2014.11.30日。（3） 安全文明：施工過程中遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，達到總包單位安全生產管理規(guī)定。第二章 施工部署一、施工部署1、 施工程序（1）具體的施工順序（附圖如下：）人員進場打水平線控制線安裝預埋件角碼、槽鋼加工安裝異形角鋼加工安裝角鋼加工測量板材石材加工石材安裝石材異形線條、雕花加工密封膠交工驗收自檢、整改 清潔 2、施工總體控制：按施工準備階段、施工階段和交工

3、驗收階段進行控制。（1）施工準備階段:包括技術準備、現(xiàn)場準備和組織準備。（2）施工階段：各分部分項工程的施工。（3）交工驗收階段：檢查、整改、資料整理、驗收、交付等。二、施工準備工作1. 施工現(xiàn)場準備工作（1） 施工現(xiàn)場臨時設施準備工作（2）現(xiàn)場能提供管理人員辦公室及庫房，保證現(xiàn)場施工及材料管理處理受控狀況。（3）能夠提供部分工人宿舍，以解決夜間來料及搶工的問題。（4）辦理所有人員進場的一切手續(xù)及相關資料。2、施工作業(yè)條件及設施準備工作（1） 外腳手架及垂直運輸設備的準備工作l 每層腳手架上腳手板應滿輔。l 腳手架與飾面間距為50mmX200mm。l 設置安全防護網及安全通道。l 腳手架與主體

4、連接的拉接點必須牢固，對影響幕墻安裝處應根據現(xiàn)場安裝狀況進行調整，垂直運輸設備在運輸過程中應保證安全。l 作業(yè)前應對腳手架進行全面檢查，作業(yè)后及時清理。（2） 腳手架拉接點影響墻面安裝時l 影響面積較小時，等拉接點去掉后再裝。l 影響面積較大時，應根據實際情況進行調整。3. 放線準備工作（1）由土建提供標準的外墻定位軸線、水平標高線，現(xiàn)場確認，并由交接簽字認可。（2） 根據定位軸線及標高線，應放出大角線、軸線、每層水平標高線、掛件位置線、并放出板材分割控制線及板縫線。（3） 所有線位在總包、監(jiān)理驗收通過后，對整體主體結構的偏差程度及預埋件的位置進行測量，將實際測量結果報總包，制定方案后解決。4

5、. 材料運輸準備工作（2）石材的水平運輸采用汽車車或人力運輸。（3）鋼材等輔料運輸：可采用汽車車或人力運輸。5 、材料進場及臨時堆放臨時占地計劃表用途面積（）需要時間需要地點一、臨時工程場地30材料進場至工程驗收施工現(xiàn)場二、生產加工用地50安裝開始至安裝結束施工現(xiàn)場三、生活區(qū)現(xiàn)場辦公區(qū)60工程開工至竣工施工現(xiàn)場面積合計140（1）石材的碼放。l 石材應分層碼放在專用場地，碼放時應注意地面平整，板材應稍稍傾斜直立碼放，貼上明顯警告標志。（2）鋼材臨時堆放l 鋼材加工及堆放場地，面積不少于200。預埋件應加蓋防雨物品。6、施工機具計劃及電源配備（1）施工機具類：工具名稱數量（臺）功率（KVA）合計

6、（KVA）電焊機1224.3291.6切割機42.28.8臺鉆20.51大電錘200.510角磨機100.33（2）電箱類：l 二級箱6臺（線號：25×3+16×2）l 手提箱：現(xiàn)場確定。l 請總包協(xié)助在施工場地設置兩個380伏的配電箱，并 能滿足我方的施工需要。7、 測量放線用具準備：l 經緯儀： 1臺l 鋼卷尺： 10把l 米尺、塞尺、游標卡尺：若干l 吊錘：4把l 所有儀器均經檢測中心檢測合格后使用，保證測量放線的精度達到要求。8、技術準備（1） 施工前的圖紙會審1）結合立面圖、平面圖、節(jié)點大樣圖等明確施工部位、范圍。2）平面圖上的位置、軸線、跨距、標高等是否相符。3

7、）結構布置是否有疑義之處，與節(jié)點圖的要求是否有出入，其布置的跨距與標高是否滿足施工要求。4）石材墻面分割圖是否有貴漏之處，與材料加工單中的材料編號、規(guī)格尺寸是否吻合，邊角處理與節(jié)點大樣圖是否一致。5）對所有圖紙中有疑義之處，在圖紙會審后應加以匯總，并明確說明，與設計進行二答疑，確有錯誤之處，必須及時辦理洽商變更。（2）施工前的圖紙交底1）在全面熟悉圖紙的基礎上，組織進行圖紙的設計交底。2）圖紙中的某些有疑義之處，應盡快與設計方聯(lián)系，使圖紙方面列準確、更清晰。（3）施工前的合同交底1）在該工程正式簽署合同后，應將合同副本復印一份給項目經理，對合同內容中涉及施工安裝部分應進行詳細的傳達和講解，保證

8、施工的大體框架在立穩(wěn)的基礎上，對具體事宜再加以豐富。2）合同交底必須準確、清晰、內容全面。(4）施工前的技術交底l 根據圖紙的技術要求，對整個工程的要求及某些必要的技術要求等進行總體設計交底。l 合同交底應以書面形式進行，所有項目經理部人員參加。使所有在施人中充分領會設計師的意圖，保證石材安裝的整體效果。l 對具體的標準節(jié)點作法及部分材料使用方面應在設計交底中加以明確，確保作法的統(tǒng)一性和材料購貨上的準確性。(5)施工前量的核算l 在全面熟悉圖紙后，應進行所安裝部位的面積初算，為下一步安排人員及報量做好準備。l 為保證材料的初步定貨和前期預算的完成，應對圖紙的石材、鋼材、墊片、插片、螺絲、螺栓及

9、其他輔料進行全面估算。l 所有量的核算要力爭趨于準確，從而為下一步工和打好基礎。9、施工組織準備(1)按投標文件的要求，項目部組織人員到崗，現(xiàn)場管理組織框圖如下：項目經理項目副經理核算員材料員安全員質量員施工員各專業(yè)班組長(2)確定主要施工管理人員職責1)項目經理：工程實施的總負責人，甲乙雙方協(xié)商、聯(lián)絡，對項目合同履行工程目標的實現(xiàn)起全權領導的作用。2)項目副經理：對本工程的具體生產，工程質量、工期、安全、文明施工目標實現(xiàn)起負責作用。對本工程技術質量總負責。3)質檢員：對施工過程中各道工序、分項、分部工程質量檢驗負責。4)施工員：對工程的質量、工期、安全、文明施工直接負責。5)材料員：負責施工

10、過程中所用材料、周轉材料管理工作。6)安全員：負責施工過程中安全工作，主持做好每次安全例會和工地安全生產和文明施工的監(jiān)督檢查。7)核算員：負責本工程的工程核算和財務結算工作。(3) 施工人員的確定1)采用內部精選，保證施工人員的整體素質。2)考慮施工人員的技術水平、工作能力及人員的各項手續(xù)是否齊全3) 施工人員：電焊工： 5人； 壯工：3人；專業(yè)安裝工：8人； 4)在施工隊伍人員方面的技術準備工作 編制詳細的技術交底和安全交底，在施工人員進場前全面了解該工程情況及具體的技術、安全等諸方面的要求。在施工人員進場前必須編制統(tǒng)一的花名冊報項目部備案，所有外地施工人員的證件必須齊全，復印件應報項目部備

11、案留底。特殊工種，根據本工種的特殊要求進行施工，以保證工程順利進行。第三章 主要施工方法及質量要求一、施工準備 1. 材料及主要機具 1) 天然大理石、花崗石的品種、規(guī)格應符合設計要求，技術等級、光澤度、外觀質量要求，應符合國家標準天然大理石建筑板材、花崗石建筑板塊的規(guī)定。 2) 鋼材要符合國標。 3)硅彤膠、泡末膠條、貼逢帶等。 4) 礦物顏料（擦縫用）、蠟、草酸。 5) 主要機具：鐵鍬、靠尺、水桶、抹子、墨斗、鋼卷尺、尼龍線、橡皮錘（或木錘）、磨石機。 2. 作業(yè)條件 1) 大理石、花崗石板塊進場后，應側立堆放在光面相對、背面墊松木條，并在板下加墊木方。詳細核對品種、規(guī)格、數量等是否符合設

12、計要求，有裂紋、缺棱、掉角、翹曲和表面有缺陷時，應予剔除。檢查石材的質量及各方性能是否符合設計要求。 2) 冬期施工時操作溫度不得低于5。3) 搭架子，做隱檢。 4) 水電設備及其他予留件已安裝完。 二、操作工藝 1、工藝流程 清理結構表面結構上彈出垂直線大角掛兩豎直鋼絲 石料打孔背面刷膠 貼柔性加強材料 掛水平位置線支底層板托架放置底層板定位調節(jié)與臨時固定灌M20水泥設排水管結構鉆孔并插固定螺栓鑲不銹鋼固定件 用膠粘劑灌下層墻板上孔插入連接鋼針將膠粘劑灌入上層墻板的下孔內 臨時固定上層墻板鉆孔插入膨脹螺栓鑲不銹鋼固定件鑲頂層墻板 2、工地收貨：由專人負責，發(fā)現(xiàn)有質量問題，及時處理，并負責現(xiàn)場

13、的石材堆放。 3、石材準備：用比色法對石材的顏色進行挑選分類，安裝在同一面的石材顏色應一致，按設計圖紙及分塊順序將石材編號。 4、基層準備：清理預做飾面石材的結構表面，同時進行結構套方，規(guī) 矩，彈出垂直線和水平線。并根據設計圖紙和實際需要彈出安裝石的 位置線和分塊線。 5、掛線：根據設計圖紙要求，石材安裝前要事先用經緯儀打擊大角兩個面的豎向控制線，最好彈在離大角20cm的位置上，以便隨時檢查垂直掛線的準確線，保證順利安裝，并在控制線的上下作出標記。 6、支底層飾面板托架，把預先安排好的支托按上平線支在將要安裝的底層石板上面。支托要支承牢固，相互之間要連接好，也可和架子接在一起，支架安好后，順支

14、托方向釘鋪通長的50mm厚木板，木板上口要在同一個水平面上，以保證石材上下面處在同一水平面上。 7、上連接鐵件：用設計規(guī)定的不銹鋼螺栓固定角鋼和平鋼板。調整平鋼板的位置，使平鋼板的小孔正好與石板的插入孔對上，固定平鋼板，用扳子擰緊。 8、底層石板安裝：把側面的連接鐵件安好，便可把底層面板靠角上的一塊就位。 9、調整固定：面板暫固定后，調整水平度，如板面上口不平，可在板底的一端下口的連接平鋼板上墊一相應的雙股銅絲墊。調整垂直度，并調整面板上口的不銹鋼連接件的距墻空隙，直至面板垂直。 10、頂部面板安裝：頂部最后一層面板除了解按一般石板安裝要求外，安裝調整好，在結構與石板的縫隙里吊一通長的20mm

15、厚木條，木條上平為石板上口下去250mm，吊點可設在連接鐵件上?？刹输X絲吊木條，木條吊好后，即在石板與墻面之間的空隙里放填充物，且填塞嚴實，防止灌漿時漏漿。 11、清理大理石、花崗石表面：把大理石、花崗石表面的防污條掀掉，用棉絲把石板擦凈。 三、質量標準 1. 保證項目 1) 面層所用板塊品種、規(guī)格、級別、形狀、光潔度、顏色和圖案必須符合設計要求。 2) 面層與基層必須結合牢固，無空鼓。 2. 基本項目 1) 面層 磨光大理石和花崗石板塊面層：板塊擠靠嚴密，無縫隙，接縫通直無錯縫，表面平整潔凈，圖案清晰無磨劃痕，周邊順直方正。 2) 板塊鑲貼質量：任何一處獨立空間的顏色一致，花紋通順基本一致。

16、石板縫痕與石板顏色一致，擦縫飽滿與石板齊平，潔凈、美觀。 四、成品保護 1. 運輸大理石（或花崗石）板塊和水泥砂漿時，應采取措施防止碰撞已做完的墻面、門口等。 2. 鋪砌大理石（或花崗石）板塊及碎拼大理石板塊過程中，操作規(guī)程人員應做到隨鋪隨用干布揩凈大理石面上的水泥漿痕跡。 五、應注意的質量問題 1. 板面空鼓：由于混凝土墊層清理不凈或澆水濕潤不夠，刷素水泥漿不均勻或刷的面積過大、時間過長已風干，干硬性水泥砂漿任意加水，大理石板面有浮土未浸水濕潤等等因素，都易引起空鼓。因此必須嚴格遵守操作工藝要求，基層必須清理干凈，結合層砂漿不得加水，隨鋪隨刷一層水泥漿，大理石板塊在鋪砌前必須浸水濕潤。 2.

17、 接縫高低不平、縫子寬窄不勻：主要原因是板塊本身有厚薄及寬窄不勻、竄角、翹曲等缺陷，鋪砌時未嚴格拉通線進行控制等因素，均易產生接縫高低不平、縫子不勻等缺陷。所以應預先嚴格挑選板塊，凡是翹曲、拱背、寬窄不方正等塊材剔除不予使用。鋪設標準塊后，應向兩側和后退方向順序鋪設，并隨時用水平尺和直尺找準，縫子必須拉通線不能有偏差。房間內的標高線要有專人負責引入，且各房間和樓道內的標高必須相通一致。 3、外飾石板面層顏色不一，主要是石材質量較差，施工時沒有進行試拼和認真的挑選。 4、認真貫徹合理施工順序，少數工種的活應做在前面、防止損壞、污染外掛石材飾面板。 5、 拆改架子和上料時，嚴禁碰撞干掛石材飾面板。

18、 6、外飾面完活后，易破損部分的棱角處要釘護角保護，其他工種操作時不得劃傷面漆和碰壞石材。 第四章 工期保證措施一、工期目標： 天二、承諾：因我方原因造成工程延期，我公司將接受自罰。三、進度保證措施原則 在保證工程質量的前提下，要加快施工進度并取得較好的經濟效益，除了提高機械化施工的程度，必須采用科學的施工技術措施與充分的、有一定技術素質的勞動力。 運用科學的管理方法、采用先進的施工設備，運用先進的施工方法和技術有效地提高勞動生產率，優(yōu)質高效完成工程任務。 在總工期進度控制下，積極與業(yè)主、監(jiān)理單位相互協(xié)調、互相配合，共同致力于工程建設。四、保證工程進度的組織措施 在 天工程全部竣工，我公司充分

19、認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性，特組織具有豐富現(xiàn)場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。提高前道工序為后道工序服務，與業(yè)主、監(jiān)理單位互相協(xié)調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現(xiàn)。1、勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按需調度勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰期視具體情況統(tǒng)一調度機械設備與勞動力。2、用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃（個

20、分部分項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。3、項目經理部每月召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。4、根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。5、為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業(yè)，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際

21、需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分階段兌現(xiàn)獎罰。8、組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，及提高工程質量同時加快施工進度。五、保證工程進度的管理措施1、項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始自終貫撤執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。3、以合同規(guī)定

22、的總工期要求，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效的對工程進度進行總控制。4、以總工期為依據，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。）5、將合同的條款要求，分解納入相對的分項施工合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各施工工作班組執(zhí)行。7、項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。六、保證進度的材料供應措施1、

23、及時準確的向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準備，關系到工程進度的順序進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。所需材料最少提前五天進場。2、在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。3、做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員制度及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失、不浪費。4、材料的組織供

24、應是項目部物質管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順序進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。（2）加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及計時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時做好向業(yè)主的報批工

25、作，對實行需確認的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料不自行采購。（4）加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應，供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證倉庫的材料不變質、不受損，同時利用清潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。七、保證工程進度的資金措施項目財力的合理使用是工程進度計劃順利施工的保障，做好項目成本控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。1、合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付

26、款依據，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是的經過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。2、合理使用工程款（1）保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。（2）在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，是資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。3、合理調度工程款 若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，在資金額度不大或時間不長的前提下,則不能因此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金或與材料供應商協(xié)商確保工程順利進

27、行。八、保證工程進度的協(xié)調措施 項目施工中存在著多種因素的協(xié)調工作，既有項目內部的，同時也由項目部外部協(xié)調，針對協(xié)調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協(xié)調工作，配備一名協(xié)調員進行項目內部諸因素的協(xié)調，協(xié)調的目的是調動工作人員積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。1、項目內部關系協(xié)調 項目經理協(xié)調內部人與人，各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其職，用人之長，責任分明。由項目經理進行內部供求關系的協(xié)調，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求的項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃有

28、條不紊的施工。2、外部協(xié)調 由項目經理組成對外協(xié)調，重點協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理單位、公用單位，采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調。九、保證工程進度的工程檢查措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。1、檢查工作制 專業(yè)施工原始施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結構每日以書面的形式回報項目經理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)

29、督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。2、周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調會上解決。3、月分析調整制度 項目部按月度進行分析、總結，并對進度的個別節(jié)點調整。進行必要的生產要素調動。項目經理主持，項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志 施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關工程

30、的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。 如前所述，在建立各級檢察制度的基礎上有效地控制施工進度，這是目的所在，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理中心任務。5、加強進度實施 在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協(xié)調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：1）如出現(xiàn)偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則重點在在人員調配合施工協(xié)調上，迅速通過現(xiàn)場指揮調入勞動力，整頓勞動紀律，提高工作效率，本公司承擔過

31、的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高、業(yè)務水平好、吃苦耐勞的職工。2）及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調正和補充施工機械或業(yè)務人員。3）及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費和返工。6、調整進度計劃 由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調，此項計劃一般在分析會上做出。7、質量跟蹤檢查 項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返

32、工，從而影響工程進度計劃。8、利用現(xiàn)代科學手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)進行工程動態(tài)管理。十、保持良好的工作循環(huán)在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個良好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工。具體做法如下：1、嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。2、做好職工的生活保障工作，關心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。3、做好治安、

33、保衛(wèi)工作及時與社會各部門取得聯(lián)系，預防違法亂紀事件發(fā)生，保證國家財產于職工身心不受損傷。4、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個較好的工作環(huán)境，有關內容在消防、安全等部分詳述。第五章 文明工地保證措施一、文明工地管理措施1、 施工現(xiàn)場文明管理工作是建筑裝飾企業(yè)上等級保質量的重要措施之一，只有規(guī)范化的施工現(xiàn)場才能做到文明施工，因此本公司把文明施工管理列入項目施工管理的重要指標。2、 為減少生活垃圾、避免火災隱患，規(guī)定不準在工地燒飯，而采用外買快餐式供飯，并為就餐生活區(qū)劃出一定的區(qū)域，定點設立垃圾、筒，生活垃圾及時處理，保持

34、場地清潔。3、每天施工完畢進行現(xiàn)場清理，余料還庫，待用材料就近分類堆放，垃圾及時處理，保持場地清潔。4、辦公區(qū)三圖一表齊全，工程日志記錄齊全。5、與其他施工單位搞好關系，相關部位施工相互協(xié)調，教育員工不得私自動用其他單位材料，一經發(fā)現(xiàn)視作偷竊行為。6、教育員工遵紀守法，發(fā)生糾紛及時處理，將糾紛消滅在萌芽態(tài)，絕對禁止打架斗毆。7、工地管理及施工人員統(tǒng)一佩戴上崗證，嚴格控制外來人員入工地。8、根據工地具體情況盡可能創(chuàng)造條件搭設簡易廁所，并設專人管理，嚴禁隨地大小便。9、工地實行倉庫制度，工程材料入庫分類堆放整齊。領用出庫施工用材亦不得混堆。二、文明施工保證措施1、安全生產組織設計（1）建立安全生產

35、責任制，對安全生產的具體措施進行全面針對性的實施。1）安全技術交底明確、全面、具體且有針對性。2）定期（本工地約定為每三天），組織安全檢查。3）認真做到項目經理、安全干部、特種作業(yè)人員持證上崗。4）嚴格把好搭設腳手架這一關，做到搭設腳手架有具體方案，審批、驗收三大關。堅決實行滿鋪材質好的腳手板，施工層設置防護欄和擋腳板。5）現(xiàn)場人員帶好安全帽。6）在腳手架施工佩帶合格的安全帶。7）做到“四口”即通道口、預留洞口、樓梯口，“臨邊”即陽臺、樓板、屋面等處防護嚴密可靠。2、衛(wèi)生狀況組織設計（1） 辦公室衛(wèi)生要做到辦公室用具擺設整齊、窗明幾凈、衛(wèi)生整潔。（2）設置臨時廁所及浴室，專職人員天天打掃衛(wèi)生。

36、（3）施工現(xiàn)場無積水，臭漬及施工垃圾。（4）施工現(xiàn)場堅持天天打掃。 3、場容場貌組織設計及罰則（1）出入口要設置大門，并有門衛(wèi)，有門衛(wèi)管理制度。（2）必須硬（干）地坪施工，道路堅實、平坦，有排水措施。（3）現(xiàn)場無污水，施工污水不直接進入下水道。（4）各類材料必須按總平面布局堆放，材料分類堆放有序，材料堆放有標志，廢料及時處理。（5）五牌一圖齊全、美觀、整齊。（6）在施工通道和作業(yè)面掛醒目且有針對性的警示牌。（7）現(xiàn)場必須張貼宣傳標語并有針對性，有黑板報或報欄，內容必須經常更換。（8）工人穿戴整齊、行動文明。（9）有嚴格的成品保護措施，有成品保護制度。（10）嚴禁損壞和污染成品，成品保護良好。第

37、六章 安全生產處罰條例1、違反安全生產管理措施，未及時辦理有關證件的罰款100元，并責成立即辦理。2、未對施工人員進行相關安全教育、安全培訓、憑證上崗的，每發(fā)生一起罰款100元，并責成立即整改。3、未設立專職安全員、無安全檢查記錄，罰款100元/起，并責成立即整改。4、凡違反臨時用電安全規(guī)定，亂拖臨時線路的罰款100元，并責成立即整改。5、按保證安全生產技術措施所必須設立的安全防護設施，警示標志而未設立或未按規(guī)定要求的，每起罰款100元。并責成立即整改。6、嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，違者每次罰款50元，嚴禁用電爐、“熱得快”等非生產性電加熱或明火器具，違者每次罰款100元，并沒收所用器具。7、進行高空作業(yè)或帶電作業(yè)等按規(guī)定必須帶安全帽、系安全帶等勞動保護用具，而未使用者，罰款50元，并責成立即整改。8、施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴證明身份的胸卡或證卡，未按規(guī)定佩戴者罰款10元，嚴禁擅自帶非該工地人員進入施工現(xiàn)場，違反者罰款50元。9、凡未按消防規(guī)定配備有關消防設施的，罰款100元，并責成立即整改。10、嚴禁攜帶易燃、易爆品進入施工現(xiàn)場，施工中所必須使用的易燃品未按規(guī)定安放與保管者，罰款100元，并責成立即整改。11、凡未按規(guī)定辦理動火證而動火者，必須立即制止，并罰款500元，并責成辦理有關手續(xù)，累計超過三次予以清退。第七章 施工協(xié)作措施一、與甲方的配