年國家開放大學電大《管理心理學》綜合考試題題庫

1、年國家開放大學電大管理心理學綜合考試題題庫 綜合練習及答案 (一) 單項選擇題 1誰首次以"管理心理學'命名出版了自己的專著？ （ a ) 萊維特 b 馬斯洛 c 閔斯特伯格 d泰勒 2梅奧在霍桑實驗基礎上提出的理論被稱為什么理論？ （ b ） 群體動力 人際關系 需要層次 d科學管理 3研究者有目的地通過嚴格控制或創(chuàng)設條件，主動引起被試的行為變化，從而進行研究的方法是 （ d ） 測驗法 觀察法 個案法 d實驗法 4群體動力理論的創(chuàng)始人是德國心理學家 （ d ） 馮特 b 馬斯洛 c 閔斯特伯格 d勒溫 5能夠提供對某一個體、某一團體或某一組織的詳盡分析，能提供變化的動態(tài)方

2、面的見解， 對于組織內部問題的診斷和糾正極有幫助的方法是 （ c ） 測驗法 觀察法 個案法 d實驗法 6被稱作"工業(yè)心理學之父'的是 （ c ） 萊維持 b 馬斯洛 c 閔斯特伯格 d泰勒 7"雞尾酒會效應'說明知覺具有( a )。 選擇性 b 理解性 c 整體性 d恒常性 8"一俊遮百丑'屬于.知覺中的什么效應？ （ c ) 首因效應 近因效應 暈輪效應 d.刻板印象 9有人對女性的評價是"年輕時唧唧喳喳，結婚有了孩子拖拖拉拉，老了婆婆媽媽'， 這屬于.知覺中的（ d ）。 首因效應 近因效應 暈輪效應 d.刻板印象

3、10庫利的"鏡中我'理論屬于哪種自我認知方式？ （ a ) 他人評價 .比較 內省 d 自我顯示 11一個身穿游泳衣的人在海濱打水仗或游泳，不會有人注意他，但如果他這身打扮去商場購物就會被認為不成體統(tǒng)甚至被拒絕進入，這是因為人的知覺受到了以下哪種因素的影響？ （ c ） 知覺者 知覺對象 知覺情境 d知覺態(tài)度 12對"王師傅稱贊李廠長'的原因分析中，得到的信息資料是一致性高，一貫性高，區(qū)別性高，這應該歸因于（ b ） 王師傅善于阿諛奉承 李廠長的所作所為確實值得稱贊 王師傅迫于情境的壓力違心地稱贊李廠長 d無法確定王師傅稱贊李廠長的真正原因 13具有不愛與人

4、交往、孤僻、多愁善感、富于聯想等特征的人屬于 （ d ） 膽汁質 多血質 粘液質 d 抑郁質 14根據巴甫洛夫的高級神經活動類型學說，強、平衡、不靈活的類型是（ c ） 興奮型 活潑型 安靜型 d 抑制型 15編制 16 種個性因素問卷的是 （ d ） 艾森克 榮格 霍蘭德 d 卡特爾 16熱情、正直、誠實、認真等屬于性格的什么特征？ （ a ） 態(tài)度 意志 情緒 d理智 17. 獨立、果斷、勇敢、優(yōu)柔寡斷等屬于性格的什么特征？（ b ） 態(tài)度 意志 情緒 d理智 18. 易激動或心氣平和、精神飽滿或抑郁低沉等屬于性格的什么特征？ （ c ） 態(tài)度 意志 情緒 d理智 19. 根據巴甫洛夫的高

5、級神經活動類型學說，強、平衡、靈活的類型是 （ b ） 興奮型 活潑型 安靜型 d 抑制型 20誰提出了認知不協(xié)調理論？ （ b ） a. 海德 b費斯汀格 c勒溫 d 維納 21一個人的態(tài)度最穩(wěn)固的階段是 （ c ） a 順從階段 b同化階段 c 內化階段 d學習階段 22"吃不到葡萄就說葡萄酸'是態(tài)度哪一種功能？ （ b ） a 適應 b自我防御 c價值表現 d知識 23員工流動率越高說明下列哪一項水平越低？ （ c ） a. 成就需要 b親和需要 c組織承諾 d工作難度 24用雙因素理論分析，下列選項中哪種是激勵因素？ （ b ） a. 工資 b.工作成就感 c.工作安

6、全性 d. 25以下哪種現象不能在需要層次理論中得到合理的解釋？（ c ） a 一個饑餓的人會冒著生命危險去尋找食物 b窮人很少參加排場講究的社交活動 c 在陋室中苦攻"歌德巴赫猜想'的陳景潤 d 一個安全需要占主導地位的人可能因為擔心失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作 26某公司來了一位新員工，工作一段時間后，領導發(fā)現該員工工作熱情飽滿，業(yè)績提高很快。對于這種情況，除了按公司激勵制度的正常規(guī)定給予相應獎勵外，如果你作為該公司的領導，最贊同進一步采取以下哪種做法？ （ a ） a 及時肯定他的進步，鼓勵他取得更大的成績 b 順其自然，讓他通過自我激勵不斷提高績效 c 給他提供進一

7、步提高業(yè)績的方法與程序指導 d 充分肯定他的成績，并提醒他不要驕傲自滿 27某民營企業(yè)一位姓姚的車間主任，手下有十幾號工人，他對自己"獨有'的領導方式感到頗為自豪。他對手下人常說的一句口頭禪就是:"不好好干回家去，干好了月底多拿獎金。'可以認為，姚主任把他手下的工人都看作了是 （ a ） a 只有生理需要和安全需要的人 b只有生理需要和尊重需要的人 c 只有歸屬需要和尊重需要的人 d只有安全需要和尊重需要的人 28中國企業(yè)引入獎金機制的目的是發(fā)揮獎金的激勵作用，但到目前，許多企業(yè)的獎金已經 成為工資的一部分，獎金變成了保健因素。這說明 （ c ） a 雙因素

8、理論在中國不怎么適用 b 保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的 c 防止激勵因素向保健因素轉化是管理者的重要責任 d 將獎金設計成為激勵因素本身就是錯誤的 29. 當個體獲得最佳工作績效時，應該處于哪種壓力下？ （ c ） . 高度壓力 b. 輕度壓力 c. 適度壓力 d.情境壓力 30. 下列哪種人格特征的個體容易體驗到較大的壓力？ （ c ） . 高自我效能感 . 內控型 .a 型人格 d.b 型人格 31. 下列哪種人格特征的個體容易體驗到較大的壓力？ （ b ） . 高自我效能感 . 低自我效能感 . 內控型 d.b 型人格 32下面屬于群體的是 （ c ） a 鄰居 b同乘一

9、輛車的人 c同一支球隊的隊友 d同在一家餐廳吃飯的人 33有明文規(guī)范規(guī)定產生的群體，是為完成組織賦予的責任、任務而組成的群體屬于 （ b ） a 非正式群體 b正式群體 c小群體 d參照群體 34、個體活動效率因群體中其他成員的影響而出現提高的現象是 （ c ） a .惰化 b.抑制 c.助長 d服從 35"一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃'屬于以下哪種現象？（ b ） a 、.抑制 b、.惰化 c、.助長 d、從眾 36"仰巴腳效應'說明了以下哪一種因素對人際關系的影響？ （ a ） a 能力 b交往頻率 c互補性 d相似性 37自我管理型團

10、隊的組成人數通常是 （ c ） .5 人以下 .510 人 .1015 人 d.15 人以上 38"隨大流'說的是什么現象？ （ b ） . 服從 . 從眾 . 責任分散 d.阻抑作用 39下級向上級匯報工作， 出現報喜不報憂的情況，這種溝通障礙源于 （ a ） . 信息過濾 . 選擇性知覺 . 情緒狀態(tài) d.語義障礙 40"老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪'說明了以下哪種因素對人際關系的影響？ （ d ） a. 能力 b.個性品質 c.互補性 d.相似性 41"遠親不如近鄰，近鄰不如對門'說明了以下哪種因素對人際關系的影響？ （ a ） a. 距離

11、 b.個性品質 c.互補性 d.相似性 42沖突是由于（ b ）互不相容或相互排斥，在群體或個人心理上形成的矛盾狀態(tài)。 a 組織 b群體 c利益 d目標 43在溝通中，信息的發(fā)送者稱為 （ b ） a 交流源 b信息源 c接收源 d活動源 44處長大李任現職已有五年，其業(yè)績在局里頗有口碑。大李為局長老王一手提拔，兩人一 向關系密切，但最近卻出現了一些不和諧的征兆。大李私下抱怨老王不給自己留面子，在下級面前對自己呼三喊四，對自己的工作也干預太多；老王則覺得大李翅膀硬了，不象過去那樣聽話了。根據領導生命周期理論，你認為老王應當采取下列哪種領導方式較為合適？（ c ） a 高工作、高關系 b高工作、

12、低關系 c 低工作、高關系 d低工作、低關系 45石家莊一廠長這樣說："走得正，行得端，領導才有威信，說話才有影響，群眾才能信 服。'這位廠長在這里強調了領導的影響力來源于 （ d ） a 法定權 b獎賞權 c專家權 d參照權 46管理方格圖中的貧乏型領導是 （ d ） a關心生產和效率，不關心人 b關心人而不關心工作或生產 c 對人和對生產都關心 d對人對工作都不關心 47情境領導理論認為，隨著下屬由不成熟到成熟，領導行為的軌跡是 （ b ） a低工作低關系高工作高關系低工作高關系低關系高工作 b高工作低關系高工作高關系高關系低工作低工作低關系 c 低工作低關系低工作高關系

13、高工作高關系高工作低關系 d 低工作高關系低關系高工作低關系低工作高工作高關系 48根據領導生命周期理論，當職工很成熟時，下列哪？ ( d ) a. 命令式 b.說服式 c. 參與式 d.授權式 49"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從'強調領導的影響力來源于 （ d ） a. 法定權 b.獎賞權 c.專家權 d.參照權 50根據領導生命周期理論，你認為對剛參加工作的新員工下列 ( b ) a. 高工作、高關系 b.高工作、低關系 c.低工作、高關系 d.低工作、低關系 51員工的統(tǒng)一著裝屬于組織文化的哪個層面? （ c ） a. 符號指標 b.基本價值觀 c.行為規(guī)范 d

14、.核心假設 52通過培養(yǎng)整個組織的學習氛圍、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機 的、高度柔性化的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織是 （ b ） a 變色型組織 b學習型組織 c虛擬型組織 d團隊形組織 53（ b ）的程序模式由心理學家勒溫提出。 a 組織發(fā)展 b組織變革 c組織學習 d組織設計 (二) 多項選擇題 1管理心理學的研究內容包括 （ abd ） 個體心理 群體心理 公眾心理 d組織心理 顧客心理 2霍桑實驗主要包括哪幾個階段？ （ abcd ） 照明實驗 b 福利實驗 c 訪談實驗 d群體實驗 e 獎勵實驗 3談話法是管理心理學的研究方法之一，要使談話有效，必

15、須注意以下幾點（ abd ） 事先擬好提綱 注意把握內容與方向 必須善于使用攝像儀器 對談話內容的記錄應該系統(tǒng)、完整、詳盡 e要投入感情 4管理心理學的產生和發(fā)展經歷了哪些階段？（ abe ） a 古典管理心理學 行為管理心理學 工業(yè)心理學 群體動力學 e 現代管理心理學 5知覺的基本特征主要包括 （ abcd ） 知覺的選擇性 知覺的理解性 知覺的整體性 d 知覺的恒常性 知覺的適應性 6印象管理可以通過以下哪些方式實現？ （ abcde ） 留下良好的第一印象 角色置換 相互支持由衷地贊美他人 的優(yōu)點 e自我顯示 7韋納認為人們成功或失敗的原因可歸結為 （ bcde ） . 興趣 . 能力

16、 . 努力 d.任務難度 . 運氣（或機遇） 8在歸因理論中任務難度具有哪些屬性？ （ abe ） a. b. c. 不穩(wěn)定 d. e 不可控 9以下關于能力的描述屬于正確的是（ ace ）。 屬于個性心理特征 b是人類.歷史經驗的總結和概括 c發(fā)展比知識發(fā)展要慢得多 d隨年齡增長不斷積累 e 隨年齡增長是一個發(fā)展、停滯和衰退的過程 10以下屬于投射測驗的是（ bc ）。 艾森克個性問卷 羅夏墨跡測驗 主題統(tǒng)覺測驗 卡特爾 16 種個性因素問卷 e瑞文推理測驗 11心理測驗必須具備的幾個技術指標是 （ abcd ） a 信度 效度 常模 標準化 e問題 12態(tài)度改變的理論主要有 ( abc )

17、 a認知平衡理論 b認知失調理論 c參與改變理論 d 人本主義理論 e精神分析理論 13工作滿意員工具有的行為表現是 （ abcd ） a勞動效率高 b缺勤率低 c流動率低 d 遵紀守法 e工作變動頻繁 14組織承諾的影響因素有 （ abcde ） a 個人因素 b角色狀態(tài) c工作性質 d工作成就 e組織因素 15態(tài)度包含的成分有 （ bcd ） a心理成分 b認知成分 c情感成分 d意向成分 e個性成分 16以下哪些因素屬于赫茲伯格所認為的保健因素？（ bcd ） a 富有挑戰(zhàn)性的工作 b良好的人際關系 c 較高的工資水平 d完備的管理制度 e 同工作績效掛鉤的獎金 17 .以下哪些因素屬于

18、赫茲伯格所認為的激勵因素？ （ ae ） a. 富有挑戰(zhàn)性的工作 b.良好的人際關系 c. 較高的工資水平 d.完備的管理制度 e. 同工作績效掛鉤的獎金 18. 根據弗魯姆的期望理論，下列哪些選項是正確的？ （ abe ） .e 中v 中m 中 .e 低v 低m 低 .e 高v 零m 中 d.e 零v 高m 中 .e 高v 高m 高 19. 根據弗魯姆的期望理論，下列哪些選項是不正確的？ （ cd ） .e 中v 中m 中 .e 低v 低m 低 .e 高v 零m 中 d.e 零v 高m 中 .e 高v 高m 高 20阿爾德弗的 erg 理論所包含的需要是 （ bcd ） a 物質需要 b關系

19、需要 c生存需要 d 成長需要 e精神需要 21. 工作壓力會影響 （ abe ） . 身體健康 b.心理健康 c.工作條件 d.組織結構 e.工作績效 22. eap 解決的內容包括 （ bce ） . 職業(yè)生涯規(guī)劃 . 處理壓力所造成的反應 . 改變個體自身的弱點 . 縮減成本 e. 處理造成問題的外部壓力源 23. eap 的實施步驟包括 （ abde ） a. 把脈與診治 . 宣傳教育 . 計劃和控制 . 咨詢 e.全員培訓 24群體的動力性特征有 （ ace ） a 群體壓力 b.抑制 c 群體凝聚力 d去個性化 e群體士氣 25影響群體凝聚力的因素包括 （ abce ） a 外部競

20、爭和挑戰(zhàn) b群體規(guī)模 c領導風格 d 群體壓力 e過去的成功經驗 26良好人際關系關系建立的途徑有 （ abcd ） a 塑造良好的個人形象 b主動交往 c善用表揚與批評 d移情 e 注意非語言信息 27下列影響有效溝通的因素是 （ abcde ） a 選擇性知覺 b情緒狀態(tài) c信息過濾 d語義障礙 e溝通焦慮 28托馬斯的沖突管理風格的兩個維度是（ ae ）。 a 合作性 b沖動性 c 敏感性 d破壞性 e獨斷性 29根據團隊的目標、功能和特點，可以把團隊劃分為 （ abde ） a 問題解決型團隊 b自我管理型團隊 c全面提高型團隊 d多功能型團隊 e 虛擬型團隊 30有效團隊具備的特點包

21、括 （ abcde ） a 認同的目標 b互補的技能 c相互之間的信任 d 一致的承諾 e良好的溝通 31勒溫將領導作風區(qū)分為 （ ace ） a 專制型領導作風 b協(xié)商型領導作風 c民主型領導作風 d獨立型領導 作風 e放任型領導作風 32菲德勒認為，在工作中要取得好的成績，必須考慮到三個情境因素，即 （ abe ） a 職位權力 b工作結構 c個性結構 d環(huán)境結構 e上下級關系 33"路徑目標'理論認為，領導方式有 （ abcd ） a 指導型 b支持型 c參與型 d成就導向型 e獨裁型 34下列哪些選項屬于權力性影響力因素？ （ be ） a. 格 b. c. d. e

22、職位 35下列哪些選項不屬于權力性影響力因素？ （ acd ） a. 品格 b.資歷 c.學識 d.才能 e.職位 36組織文化是由（ abce ）構成。 a 符號指標 b基本價值觀 c行為規(guī)范 d核心價值假設 e核心假設 37組織設計應遵循的基本原則有 （ abcde ） a 任務目標原則 b分工協(xié)作原則 c統(tǒng)一指揮原則 d效率效益原則 e 責權結合原則 38彼得圣吉提出了構建學習型組織的五項修煉是 （ abcde ） a 自我超越 b改善心智模式 c建立共同愿景 d 團體學習 e系統(tǒng)思考 (三) 案例分析 1、 公平理論的內涵 公平理論認為：人們的工作動機，不僅受其所得報酬的絕對值影響，而

23、且要受到報酬 的相對值的影響。既每個人都把個人的報酬與貢獻的比率同他人的比率作比較，如比 率相等，則認為公平合理而感到滿意，從而心情舒暢努力工作；否則就會感到不公平、不合理而影響工作情緒。 2、員工產生壓力的來源主要有： （1）工作負荷過重：主要表現在工作的數量和質量要求上。結合具體案例分析。 （2）角色沖突：當個體在工作中面臨多種期待時，如果服從了一種角色的要求，就很難滿足另一種角色的要求。結合具體案例分析。 （3）角色模糊：指個體在工作中沒有明確的任務事項、權利責任以及工作的要求與標準， 使其不知如何開展工作。結合具體案例分析。 （4）人際關系：當員工在工作中得不到他人的關心和支持、與上級

24、和同事相處不融洽而受人冷落和孤立時，其人際交往的心理需要就得不到很好的滿足，隨之就會造成巨大的人際壓力。結合具體案例分析。 3、當性格與職業(yè)不夠匹配時，可以從以下兩個方面著手擺脫危機 首先，學會改變工作方式，提升自己的職業(yè)競爭力；其次，如果經過深入的分析，發(fā)現自己的性格與職業(yè)的要求確實不匹配，那就需要及時地調整職業(yè)的選擇和方向。 性格與職業(yè)匹配的啟示 （1）性格對一個人的成功有著很大的影響。結合案例進行具體分析。 （2）性格在很大程度上是來源于后天的培養(yǎng)，當發(fā)現自己的性格與職業(yè)的匹配度不高時，可以通過個人努力來彌補。 4、群體組合與群體活動效率的關系 "1+1+13'是指擁有

25、各種能力和信息的個體所組成的群體，由于彼此心理相容，其工作績效會很高。因為在結構合理的群體中，可以把成員的知識、智能、經驗和心理特征融合在一起，取長補短，形成一股新的和個體力量總和有本質區(qū)別的力量。這樣群體的組合會對群體活動起到增效作用。 "1+1+13'是指.惰化又稱".性磨洋工'，是指個體與他人共同工作時比自己單獨工作付出的努力更少的傾向。即在群體活動時，人有一種惰性與依賴性，會降低各成員的活動動機和參與活動的主動性，影響活動效率，是一種減效作用。 5、個人壓力管理的策略和組織壓力管理的策略 個人壓力管理的策略（結合具體案例選用 23 點進行分析則可）

26、（1）消除工作壓力源 （2）合理地管理時間 （3）調整認知方式 （4）控制壓力的后果 （5）尋求.支持 組織壓力管理的策略（結合具體案例選用 23 點進行分析則可） (1)實施工作再設計 (2)運用目標管理 (3)進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓 (4)加強組織內部的溝通 (5)實施員工援助計劃 （五）論述題（答案要點僅供參考，具體要結合題目要求展開分析） 1、印象管理的策略 （1）留下良好的第一印象 (2) 角色置換 (3)相互支持 (4)由衷地贊美他人的優(yōu)點 (5)自我顯示 2、如何做到員工的能力與工作任務合理匹配 對于管理者來說，要做到員工的能力與工作任務合理匹配，可從如下四方面著手： （1）

27、 對組織成員的能力進行全面了解； （2） 做到人盡其才，避免大材小用和小材大用；在人員優(yōu)化組合時，注意能力類型 差異的互補性，最大限度地發(fā)揮團體的協(xié)作作用； （3） 當員工的能力與工作任務不能匹配時，要對員工進行培訓。 3、造成溝通障礙的主要因素 （1）選擇性知覺 （2）信息過濾 （3）情緒狀態(tài) （4）溝通焦慮 （5）語義障礙 4、個人壓力管理的策略 （1）消除工作壓力源 （2）合理地管理時間 （3）調整認知方式 （4）控制壓力的后果 （5）尋求.支持 5、有效溝通的途徑 （1）正確使用語言文字 （2）積極傾聽 （3）運用反饋 （4）采用恰當的溝通方式 （5）注意非語言信息等 6、組織壓力管理

28、的策略 (1)實施工作再設計 (2)運用目標管理 (3)進行員工職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓 (4)加強組織內部的溝通 (5)實施員工援助計劃 最新河南電大管理心理學概論教學考一體化網考形考作業(yè)試題及答案 100%通過 2021 年秋期河南電大把管理心理學概論納入到"教學考一體化'平臺進行網考，針對這個平臺，本人匯總了該科 所有的題，形成一個完整的題庫，內容包含了單選題、多選題、判斷題，并且以后會不斷更新，對考生的復習、作業(yè) 和考試起著非常重要的作用，會給您節(jié)省大量的時間。做考題時，利用本文檔中的查找工具，把考題中的關鍵字輸到 查找工具的查找內容框內，就可迅速查找到該題答案。本文庫還有

29、其他教學考一體化答案，敬請查看。 一單選題 1.德國心理學家勒溫是（d）理論的創(chuàng)始人。（5.00 分） a.人群關系理論 b.測量學理論 c.工業(yè)心理學 d.群體動力理論 2.在人性假設理論中，"人的一切行為都是為了更大限度 地滿足自己的私利、工作的目的就是為了獲得經濟報酬' 是（d）的假設。（5.00 分） a."自我實現人' b.".人' c."復雜人' d."經濟人' 3.管理心理學邊緣學科的特點產生了兩種取向的管理心 理學，即（a）取向和管理學取向。（5.00 分） a.心理學 b.學 c.自然科

30、學 d.行為學 4.管理心理學的學科性質，是介于(d)之間的一門邊緣學 科。（5.00 分） a.學和心理學 b.管理學和.學 c.管理學和生理學 d.管理學和心理學 5.管理心理學在國外心理學界被稱為（d），是心理學領域 的一個新興的、重要的分支。（5.00 分） a.心理學 b.現代心理學 c.管理心理學 d.組織心理學 6.經濟人'又稱"實利人'。其假設起源于英國經濟學家 （b）關于勞動交換的經濟理論。（5.00 分） a.馬斯洛 b.亞當.斯密 c.麥格雷戈 d.艾爾頓.梅奧 7.需要層次理論是（c）馬斯洛提出的。該理論把人的需要 從低到高分為五個層次。（5.

31、00 分） a.美國行為學家 b.英國經濟學家 c.美國心理學家 d.德國心理學家 8.從"自我實現人'的假設，心理學家提出了（b）理論。 （5.00 分） a.超 y 理論 b.y 理論 c.人群關系理論 d.x 理論 9.管理心理學在 20 世紀 60 年代初期形成。其形成的主要 標志是 1958 年美國斯坦福大學教授（b）的管理心理學 一書的出版。（5.00 分） a.霍桑 b.利維特 c.艾爾頓.梅奧 d.閔斯特伯格 1.群體這個概念是美國.學家（a）提出來的，用來描述 .中一小群具有特定關系的人群。（5.00 分） a.庫利 b.馬斯洛 c.勒溫 d.米爾斯 2.（

32、a）是人生存與發(fā)展的基礎和條件。（5.00 分） a.良好的人際關系 b.良好的心理品質 c.精神需求 d.安全感 3."物以類聚，人以群分'指的是人際吸引中的（d）。（5.00 分） a.才能吸引 b.接近吸引 c.互相吸引 d.相似吸引 4.根據能力差異管理的原則，為了保證完成工作任務，必 須安排達到工作能力的員工在合適的崗位。這叫做（b）原 則。（5.00 分） a.能力合理安排 b.能力閾限 c.能力發(fā)揮 d.能力互補 5.不同的氣質類型具有不同的行為特征。具有安靜穩(wěn)重、 反應緩慢、情緒不外露行為特征的人,其氣質類型屬于 （d）。（5.00 分） a.膽汁質 b.抑郁

33、質 c.多血質 d.粘液質 6.個體在群體中有時會比他們單獨時有更小的責任感，屬 于(a)群體心理現象。（5.00 分） a.責任分攤 b.致弱 c.促進 d.從眾 7.動機產生的內在條件是（a）。（5.00 分） a.需要 b.誘因 c.興趣 d.價值觀念 8.（c）是人際交往成功的首要條件。（5.00 分） a.熱情 b.聰明 c.第一印象 d.外向 9.人與人從不認識到關系親密，通常有四個發(fā)展階段，a 覺察相識、b 穩(wěn)固相容、c 親密互惠、d 表面接觸。按照 人際關系發(fā)展階段的規(guī)律，發(fā)展順序應該是（c）。（5.00 分） a.d-a-c-b b.a-d-b-c c.a-d-c-b d.a

34、-b-c-d 10."一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水 喝'說的是(b)現象。（5.00 分） a.致弱 b.惰化 c.從眾 d.促進 11.美國學者霍爾，提出了四種人際距離，其中親密距離 是（a）。（5.00 分） a.01.5 英尺 b.1225 英尺 c.412 英尺 d.1.54 英尺 12.個體在從事有目的的活動中，遇到障礙或干擾，致使 個人動機不能實現，個人需要不能滿足時的緊張狀態(tài)和心 理感受，叫做（b）。（5.00 分） a.抑郁 b.挫折 c.冷漠 d.失敗 13.衡量人際關系深淺的標志是(a)。（5.00 分） a.自我暴露的程度 b.人際關系的

35、距離 c.熟悉的程度 d.話題的多少 14.交換論是人際關系心理學理論基礎之一，它是由 美國.學家（a）提出來的。（5.00 分） a.霍曼斯 b.海爾 c.馬斯洛 d.艾賓浩斯 15.群體動力理論探討的是各種力量對群體以及群體中各 種力量對個體的作用和影響。對群體動力理論貢獻最大的 是(a)。（5.00 分） a.勒溫 b.梅奧 c.馬斯洛 d.霍蘭德 1.組織長期沿用、約定俗成的典禮、儀式、習慣、節(jié)日和 活動等，屬于組織文化結構的（b）。（5.00 分） a.精神層 b.制度層 c.行為層 d.物質層 2.人力資源因其特殊的重要性，長期以來，被西方經濟學 家稱為(c)。（5.00 分） a

36、.軟實力 b.軟資源 c.第一資源 d.稀缺資源 3.1963 年美國心理學家亞當斯提出了著名的（c）理論。 該理論認為，個體不僅注重自己的絕對報酬數量，更重視 自己的投入與所得與他人的投入與所得相比較的結果。 （5.00 分） a.期望 b.歸因 c.公平 d.強化 4.馬斯洛的需求層次理論把人的需要劃分為五個層次，其 中由低到高的第 4 層是（d）。（5.00 分） a.安全需要 b.社交需要 c.自我實現需要 d.尊重需要 5.發(fā)現新事物時的喜悅感屬于（c）。（5.00 分） a.道德感 b.美感 c. d.理智 6."榜樣的力量是無窮的'屬于（b）。（5.00 分）

37、a.情感激勵 b.示范激勵 c.競爭激勵 d.參與激勵 7.根據職業(yè)需要的特殊能力類型，擅長與人打交道的人適 合做下述職業(yè)中的（a）。（5.00 分） a.記者 b.建筑師 c.飛行 d.科學家 8.根據阿爾德佛的 erg 理論，一個人在事業(yè)、前途發(fā)展方 面的需要屬于（d）。（5.00 分） a.自我實現需要 b.關系需要 c.生存需要 d.成長需要 1.一個人的人品、誠信、忠誠、負責等品質稱為（c）。（5.00 分） a.智商 b.逆商 c.德商 d.情商 2.以下選項中(c)不屬于美國管理學家懷特和李皮特提出 的三種領導方式理論。（5.00 分） a.民主式 b.放任式 c.參與式 d.權

38、威式 3.和他人對一個人所應承擔的角色的希望和寄托稱 為（a）。（5.00 分） a.角色期望 b.角色任職 c.角色意識 d.角色行為 4.我們日常工作和生活中存在著多種溝通方式，以下屬于 非言語溝通的是(c)。（5.00 分） a.電報 b.郵件 c.眼神 d.電話 5.領導者角色知覺過程不包括以下角色行為的（c）。（5.00 分） a.角色期望 b.角色行為 c.角色互換 d.角色認知 1.需要層次理論是（d）馬斯洛提出的。該理論把人的需要 從低到高分為五個層次。（2.00 分） a.美國行為學家 b.德國心理學家 c.英國經濟學家 d.美國心理學家 2.發(fā)現新事物時的喜悅感屬于（c）。

39、（2.00 分） a.道德感 b.理智 c. d.美感 3."物以類聚，人以群分'指的是人際吸引中的（c）。（2.00 分） a.互相吸引 b.才能吸引 c.相似吸引 d.接近吸引 4.管理心理學在 20 世紀 60 年代初期形成。其形成的主要 標志是 1958 年美國斯坦福大學教授（d）的管理心理學 一書的出版。（2.00 分） a.霍桑 b.閔斯特伯格 c.艾爾頓.梅奧 d.利維特 5.群體這個概念是美國.學家（c）提出來的，用來描述 .中一小群具有特定關系的人群。（2.00 分） a.勒溫 b.馬斯洛 c.庫利 d.米爾斯 6.人與人從不認識到關系親密，通常有四個發(fā)展階

40、段，a 覺察相識、b 穩(wěn)固相容、c 親密互惠、d 表面接觸。按照 人際關系發(fā)展階段的規(guī)律，發(fā)展順序應該是（c）。（2.00 分） a.a-b-c-d b.a-d-b-c c.a-d-c-b d.d-a-c-b 7.美國學者霍爾，提出了四種人際距離，其中親密距離是 （a）。（2.00 分） a.01.5 英尺 b.412 英尺 c.1225 英尺 d.1.54 英尺 8.經濟人'又稱"實利人'。其假設起源于英國經濟學家 （d）關于勞動交換的經濟理論。（2.00 分） a.艾爾頓.梅奧 b.麥格雷戈 c.馬斯洛 d.亞當.斯密 9.個體在從事有目的的活動中，遇到障礙或干擾

41、，致使個 人動機不能實現，個人需要不能滿足時的緊張狀態(tài)和心理 感受，叫做（d）。（2.00 分） a.抑郁 b.失敗 c.冷漠 d.挫折 10.一個人的人品、誠信、忠誠、負責等品質稱為（d）。（2.00 分） a.逆商 b.智商 c.情商 d.德商 11.在人性假設理論中，"人的一切行為都是為了更大限度 地滿足自己的私利、工作的目的就是為了獲得經濟報酬' 是（d）的假設。（2.00 分） a.".人' b."自我實現人' c."復雜人' d."經濟人' 12.（b）是人際交往成功的首要條件。（2.00 分

42、） a.外向 b.第一印象 c.聰明 d.熱情 13.馬斯洛的需求層次理論把人的需要劃分為五個層次， 其中由低到高的第 4 層是（a）。（2.00 分） a.尊重需要 b.安全需要 c.自我實現需要 d.社交需要 14.群體動力理論探討的是各種力量對群體以及群體中各 種力量對個體的作用和影響。對群體動力理論貢獻最大的 是(b)。（2.00 分） a.梅奧 b.勒溫 c.霍蘭德 d.馬斯洛 15.人力資源因其特殊的重要性，長期以來，被西方經濟 學家稱為(d)。（2.00 分） a.軟實力 b.軟資源 c.稀缺資源 d.第一資源 16.（c）是人生存與發(fā)展的基礎和條件。（2.00 分） a.良好的

43、心理品質 b.精神需求 c.良好的人際關系 d.安全感 17.組織長期沿用、約定俗成的典禮、儀式、習慣、節(jié)日 和活動等，屬于組織文化結構的（c）。（2.00 分） a.精神層 b.行為層 c.制度層 d.物質層 18.1963 年美國心理學家亞當斯提出了著名的（d）理論。 該理論認為，個體不僅注重自己的絕對報酬數量，更重視 自己的投入與所得與他人的投入與所得相比較的結果。 （2.00 分） a.強化 b.歸因 c.期望 d.公平 19.交換論是人際關系心理學理論基礎之一，它是由 美國.學家（b）提出來的。（2.00 分） a.艾賓浩斯 b.霍曼斯 c.馬斯洛 d.海爾 20.我們日常工作和生活

44、中存在著多種溝通方式，以下屬 于非言語溝通的是(c)。（2.00 分） a.電報 b.電話 c.眼神 d.郵件 二多選題 1.屬于我國管理心理學存在問題的以下是（acd）。（5.00 分） a.理論學院化 b.理論化 c.發(fā)展滯后化 d.理論西方化 2.我國管理心理學面臨的挑戰(zhàn)主要包含以下哪些方面（abc）。 （5.00 分） a.信息技術與知識經濟 b.經濟全球化 c.團隊化 d.理論化 3.問卷法是管理心理學常用的研究方法之一。常用的三種 問卷形式是（acd）。（5.00 分） a.是非式問卷 b.測驗式問卷 c.等級排列式問卷 d.選擇式問卷 1.不同的氣質類型具有不同的行為特征。多血質

45、氣質類型 的人通常具有以下特征（abd）。（5.00 分） a.活潑 b.好動 c.內傾性 d.敏感 2.每個人都需要與人交往，人際關系是一種需要。而不同 的人對人際關系有不同的心理需求。這些需求通常包括以 下三類（abd）。（5.00 分） a.支配的需求 b.包容的需求 c.經濟的需求 d.感情的需求 3.簡述矯正員工挫折感常采用思想工作方法，以下（acd）屬 于該方法。（5.00 分） a.忍受某些行為 b.寫信宣泄 c.傾聽抱怨 d.鼓勵引導員工 4. 世界觀是人們對整個世界的總的看法和根本觀念，包括 （abcd）。 （5.00 分） a.價值觀 b.人生觀 c.觀 d.自然觀 5.人

46、們只所以能夠形成一定的群體，主要是因為他們具有 共同的（acd）。（5.00 分） a.情感 b.經濟條件 c.行為準則 d.目標 1.激勵對于組織管理而言，其作用包括（abcd）。（5.00 分） a.挖掘員工的內在潛力 b.保持組織人員的穩(wěn)定性 c.使個人與組織協(xié)調一致 d.鼓勵先進，鞭策后進 2.人力資源管理基本原理，除了能級對應原理和反饋控制 原理外，還包括以下（abcd）。（5.00 分） a.互補合力原理 b.動態(tài)適應原理 c.投資增殖原理 d.激勵強化原理 3.人員培訓通常選用的形式有（abcd）。（5.00 分） a.案例研討法 b.互動小組法 c.角色扮演法 d.講授法 4.

47、人員甄選的常用方法包括以下(abcd)。（5.00 分） a.情景模擬 b.面試 c.知識考試 d.心理測驗 5.組織文化的結構劃分為四個層次，即物質層（bcd）。（5.00 分） a.管理層 b.精神層 c.制度層 d.行為層 6.過程型激勵理論重點研究人從動機產生到采取行動的 心理過程。以下屬于過程型激勵理論的是（abd）。（5.00 分） a.目標設置理論 b.期望理論 c.需求層次理論 d.公平理論 7.以下屬于某醫(yī)院組織文化的有（abcd）。（5.00 分） a.該院院徽 b.該院院歌 c.該院院訓 d.該院網標 8.人員招聘的基本原則，除了要擇優(yōu)，還有（bcd）。（5.00 分）

48、a.定向 b.認同 c.公開 d.公平 1.以下（abcd）因素存在于信息溝通的過程中。（5.00 分） a.編碼 b.干擾 c.譯碼 d.反饋 2.領導干部應當具有的心理素質包括有（abc）。（5.00 分） a.意志堅強 b.思維超群 c.情緒可控 d.感情豐富 3.領導干部應當具備五大方面的素質，包括以下（abc）素質。 （5.00 分） a.科學文化 b.思想道德 c.身體心理 d.支配決斷 1.以下（abcd）因素存在于信息溝通的過程中。（2.00 分） a.反饋 b.譯碼 c.干擾 d.編碼 2.屬于我國管理心理學存在問題的以下是（bcd）。（2.00 分） a.理論化 b.理論學

49、院化 c.理論西方化 d.發(fā)展滯后化 3.過程型激勵理論重點研究人從動機產生到采取行動的 心理過程。以下屬于過程型激勵理論的是（abd）。（2.00 分） a.公平理論 b.目標設置理論 c.需求層次理論 d.期望理論 4.問卷法是管理心理學常用的研究方法之一。常用的三種 問卷形式是（abd）。（2.00 分） a.是非式問卷 b.選擇式問卷 c.測驗式問卷 d.等級排列式問卷 5.人們只所以能夠形成一定的群體，主要是因為他們具有 共同的（acd）。（2.00 分） a.情感 b.經濟條件 c.目標 d.行為準則 6.人員甄選的常用方法包括以下(abcd)。（2.00 分） a.知識考試 b.

50、心理測驗 c.情景模擬 d.面試 7.激勵對于組織管理而言，其作用包括（abcd）。（2.00 分） a.鼓勵先進，鞭策后進 b.保持組織人員的穩(wěn)定性 c.使個人與組織協(xié)調一致 d.挖掘員工的內在潛力 8.我國管理心理學面臨的挑戰(zhàn)主要包含以下哪些方面（bcd）。 （2.00 分） a.理論化 b.信息技術與知識經濟 c.團隊化 d.經濟全球化 9.人力資源管理基本原理，除了能級對應原理和反饋控制 原理外，還包括以下（abcd）。（2.00 分） a.投資增殖原理 b.互補合力原理 c.激勵強化原理 d.動態(tài)適應原理 10.不同的氣質類型具有不同的行為特征。多血質氣質類 型的人通常具有以下特征（abd）。（2.00 分） a.敏感 b.好動 c.內傾性 d.活潑 三判斷題 1.管理心理學常用的研究