畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告

1、nn更多企業(yè)學(xué)院： 中小企業(yè)管理全能版183套講座+89700份資料總經(jīng)理、高層管理49套講座+16388份資料中層管理學(xué)院46套講座+6020份資料 國學(xué)智慧、易經(jīng)46套講座人力資源學(xué)院56套講座+27123份資料各階段員工培訓(xùn)學(xué)院77套講座+ 324份資料員工管理企業(yè)學(xué)院67套講座+ 8720份資料工廠生產(chǎn)管理學(xué)院52套講座+ 13920份資料財務(wù)管理學(xué)院53套講座+ 17945份資料 銷售經(jīng)理學(xué)院56套講座+ 14350份資料銷售人員培訓(xùn)學(xué)院72套講座+ 4879份資料 畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告畢業(yè)論文的文獻綜述一、研究課題的意義 隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展和中國加入W

2、TO，我國企業(yè)面臨的競爭環(huán)境逐漸由地區(qū)性的、全國性的過渡到全球性的，但作為由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的中國經(jīng)濟，至今還談不上典型意義上的資本化企業(yè)主體生成。在這樣的背景下，我國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，多元化與專業(yè)化都只能是過渡性的，都只能是根本機制生成中的發(fā)展戰(zhàn)略形式。 我國的企業(yè)作為“后發(fā)機制”生成發(fā)育中的企業(yè)，至今境況不容樂觀，則已或多或少在機制上步國企后塵的鄉(xiāng)企、集企乃至部分私人企業(yè)，其真正市場要求的保值增值為主導(dǎo)內(nèi)涵的資本化體制、規(guī)則并未真正形成。除體制方面的原因外，關(guān)鍵在于核心競爭力實力太弱，核心競爭力機制未能真正形成。使其缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力，如何提高我國企業(yè)的整體素質(zhì)，增強其可持續(xù)發(fā)展

3、能力已經(jīng)成為經(jīng)濟理論和實業(yè)界的一個迫切課題。中國企業(yè)想在激烈的競爭社會中占得一席之地，就需要不斷加強自身建設(shè)。打鐵還需自身硬，只有不斷培養(yǎng)和增強自身的核心競爭力，才能在不斷變化的市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展。二、目前國內(nèi)外研究狀況 1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(G.Hamel)，在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文企業(yè)核心競爭力(The Core Competence of the Corporation)中，正式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。1、國內(nèi)研究狀況 國內(nèi)學(xué)者對核心競爭力進行充分的分析、研究。單就從單一方面，就有頗多論述：徐建中、孫

4、德忠、荊玲玲在知識管理能力與企業(yè)競爭力關(guān)系的實證研究的一文中，簡述了知識管理能力與競爭能力關(guān)系研究現(xiàn)狀，提出了知識管理的方法與模型，得出了知識管理能力越強，競爭力越強的結(jié)論。鄒艷 張雪花 韋鐵在知識管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配性分析一文，提出知識管理的三個階段：知識識別、知識配置、知識創(chuàng)造，構(gòu)建了知識管理與外貿(mào)企業(yè)競爭戰(zhàn)略動態(tài)匹配關(guān)系圖、戰(zhàn)略定位與知識配置動態(tài)匹配示意圖用于分析知識管理與競爭戰(zhàn)略的匹配性。徐建中，荊玲玲，陸軍在知識管理促進技術(shù)創(chuàng)新以提升企業(yè)核心競爭力的動力機制研究一文中，指出技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力提升的源泉而知識管理對技術(shù)創(chuàng)新流程又起著非常重要的導(dǎo)向作用，在知識經(jīng)濟條件下，能使企

5、業(yè)產(chǎn)生獨特性的是企業(yè)不斷創(chuàng)造和運用各種新知識的能力是運用知識創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新以提升企業(yè)/核心競爭力的動力機制模型。樓迎軍，榮先恒在基于ISM一FuzyAHP的我國中小企業(yè)核心競爭力要素分析一文中， 采用主成分分析法選出7個核心竟?fàn)幜σ?，并以蘇州、杭州中小企業(yè)為例，通過問卷調(diào)查獲取數(shù)據(jù)，并運用ISM一FuzyAHP模型分析法對中小企業(yè)核心競爭力要素進行實證研究。指出，我國企業(yè)已日益重視對人力資源、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、組織管理能力等核心競爭力要素的培育，但對企業(yè)丈化的塑造仍不夠重視。陳宏明，孫文川在基于財務(wù)視角的企業(yè)核心競爭力評價模型一文中，按核心競爭力的特征來確定財務(wù)指標(biāo)選取和分析原則，利用因子分

6、(FactorAnalysis)和主成分分析法(Principal ComponentAnalysis)重構(gòu)核心競爭力的評價模型。通過對模型的分析和應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營者和投資者可以從財務(wù)角度對自身核心競爭力客觀地分析與識別，把握內(nèi)部條件和外部競爭環(huán)境，明確企業(yè)提升其核心競爭力的方向。伊輝勇 ，劉 偉在基于產(chǎn)品種群競爭模型的企業(yè)核心競爭力識別一文中，借助組織生態(tài)學(xué)理論提出產(chǎn)品種群的概念，利用生態(tài)種群理論研究產(chǎn)品種群并提出產(chǎn)品種群這一概念，得出了產(chǎn)品創(chuàng)新能力是在線定制服務(wù)商的核心競爭力之一，其源于產(chǎn)品種群獲取顧客資源的能力、目標(biāo)細分市場動態(tài)識別以及快速響應(yīng)能力這一結(jié)論。王金圣在基于創(chuàng)新的企業(yè)核心竟?fàn)幜?/p>

7、解釋一文中指出：解釋企業(yè)核心競爭力應(yīng)從一個動態(tài)的角度著手，企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)新過程就提供了比較好的動態(tài)解釋視角，企業(yè)核心競爭力源于企業(yè)的自主創(chuàng)新，企業(yè)只有創(chuàng)新才能獲取和維持核心競爭力。許月恒， 朱振中 董傳金在基于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)核心競爭力提升策略研究一文中寫道：現(xiàn)代企業(yè)為了提升核心竟?fàn)幜?，紛紛轉(zhuǎn)向?qū)?biāo)準(zhǔn)特別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)的爭奪，提出企業(yè)實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力的有效策略為：加強網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，夯實企業(yè)競爭優(yōu)勢，組建企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，控制標(biāo)準(zhǔn)的開放與保護程度，合適的市場策略，范莉莉、馬軍在基于無形資產(chǎn)組合系統(tǒng)的企業(yè)核心競爭力評價方法一文中，指出企業(yè)無形資產(chǎn)價值的組合系統(tǒng)包含了充分反映其核心競爭力

8、的信息，因而可以探討企業(yè)無形資產(chǎn)價值組合系統(tǒng)的形狀與分布，并對其進行分析和整體計量，以此來評價企業(yè)的核心競爭力。并提出了評價核心競爭力的模型。吳瑞勤在民營企業(yè)社會責(zé)任與競爭力關(guān)系研究一文中得出：企業(yè)社會責(zé)任是在較長時間內(nèi)企業(yè)價值最大化，是提升企業(yè)長期競爭力的一種途徑。與企業(yè)競爭力是一種投入產(chǎn)出關(guān)系。并提出了企業(yè)社會責(zé)任與競爭力的投入產(chǎn)出關(guān)系圖，認為企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，有利于企業(yè)各種能力的提升。李春俐，李福純，禹建敏在企業(yè)知識化與核心竟?fàn)幜σ晃闹兄赋觯浩髽I(yè)的知識化是一個完整的質(zhì)變過程，其基礎(chǔ)是知識，核心是轉(zhuǎn)化，在知識經(jīng)濟時代，也只有實現(xiàn)企業(yè)的知識化，才能給企業(yè)帶來獨特性、整體性及價值性三大特征的核

9、心競爭力，得出企業(yè)的知識化是與核心競爭力成正相關(guān)的關(guān)系這一結(jié)論。滕璐璐、王傳磊在形成核心競爭力的技術(shù)積累途徑中指出：技術(shù)積術(shù)積累、內(nèi)生式技術(shù)積累、共生式技術(shù)積累，認為企業(yè)核心競爭力的建立主要表現(xiàn)在企業(yè)對獨特技術(shù)的積累及延展利用上。田穎男 朝克 陳旭娟在對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的思考這一論文中，指出產(chǎn)權(quán)資源具有稀缺性、不可替代性、法定壟斷性、難以模仿性等特點，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵資源，并構(gòu)建了知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的途徑，在競爭力的分析與構(gòu)建方面，國內(nèi)學(xué)者也有一定的論述，余曉鐘，解淑娟在企業(yè)核心競爭力缺失原因及其防范途徑一文中，分析了核心競爭力的生命周期：無競爭力- 一般競爭力

10、-初級競爭力一-成熟的核心競爭力，核心競爭力的動態(tài)周期性、剛性化。指出企業(yè)核心競爭力的缺失原因及防范途徑，認為對現(xiàn)在企業(yè)來說，合理有效利用已有資源，專注于構(gòu)建并保持自己的核心競爭力才是企業(yè)長盛不衰的關(guān)鍵。毛偉芳在我國民營企業(yè)核心競爭力研究這一文中，分析民營企業(yè)的 “短命”原因：缺乏核心競爭力。指出了判斷核心競爭力的標(biāo)準(zhǔn)，并提出核心競爭力的構(gòu)建途徑與步驟。范明在江蘇民營經(jīng)濟核心競爭力研究一文中研究了江蘇民營企業(yè)核心競爭力，并提出江蘇民營企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建途徑：戰(zhàn)略聯(lián)盟，宋尚龍在世界500強企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的經(jīng)驗及啟示中總結(jié)世界500強企業(yè)注重培養(yǎng)核心競爭力的經(jīng)驗和提升企業(yè)核心競爭力的啟示

11、。李正圖在論我國企業(yè)核心競爭力的辨識和培育中，從有關(guān)概念、力的空間分布、分布的層次和力的整合四個角度來辨識企業(yè)的核心競爭力。并提出培育我國企業(yè)的核心競爭力的路徑和方法：企業(yè)集團的核心競爭力現(xiàn)狀的調(diào)查研究構(gòu)建和完善企業(yè)集團競爭力體系明確增強企業(yè)集團競爭力的方法路徑。范新華在企業(yè)核心能力生成機理的研究指出：企業(yè)本質(zhì)是一個能力集合體，企業(yè)的核心能力是以隱性知識為主，由能力元和能力所構(gòu)成。企業(yè)學(xué)習(xí)是培育企業(yè)核心競爭力的源泉和根本途徑，并構(gòu)建了企業(yè)能力結(jié)構(gòu)圖與核心能力生成的多層回路模型。 在其他方面的論述中，亦有頗豐論述，江海潮在企業(yè)核心競爭力和非核心競爭力競爭追隨與均衡一文中，指出企業(yè)核心和非核心競爭

12、力追隨會導(dǎo)致其競爭力升級和競爭力趨同，并提出企業(yè)核心競爭力和非核心競爭力追隨模型及模型均衡分析，認為企業(yè)應(yīng)明智地權(quán)衡核心競爭力和非核心競爭力的培育與發(fā)展，而不能盲目追隨明星企業(yè)、特色企業(yè)發(fā)展競爭力，浪費資源。張廣德在企業(yè)核心競爭力提升的模型選擇研究一文中，基于對價值鏈理，約束理論價、工程理論三種理論的綜合分析，從創(chuàng)造用戶需求的角度對企業(yè)產(chǎn)生價值的過程進行分解；尋求提升價值鏈最有效的切入點；平衡切入點選擇的優(yōu)先順序。三種理論分別應(yīng)用了這三個不同的階段以建立企業(yè)核心競爭力提升的模型。肖澤磊、李幫義、項喜章、劉虹在中國風(fēng)險企業(yè)內(nèi)生核心競爭力構(gòu)建及其實證研究中指出：風(fēng)險企業(yè)核心競爭力就是風(fēng)險企業(yè)獲取和

13、配置資源、形成并能保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定超額收益的能力。并構(gòu)建了風(fēng)險企業(yè)內(nèi)生核心競爭力自我判別模型。國內(nèi)學(xué)者對核心競爭力的研究大部分都集中一個方面，這在一定程度上對核心競爭力的研究有促進作用，但有些論述太過絕對，應(yīng)視不同情況而定，對影響企業(yè)核心競爭力的各個要素，不同企業(yè)的自身情況不同，對自身核心競爭力影響的主要要素也不同。且學(xué)者大部分集中在對企業(yè)內(nèi)部的分析上，對外部環(huán)境的論述較少。核心競爭力的一個主要特性是動態(tài)性，在分析核心競爭力時，應(yīng)注意外部環(huán)境的變更。 2、國外研究狀況1980年，邁克爾·波特出版的競爭戰(zhàn)略（Competitive StrategyTechniques fo

14、r Analyzing Industries and Competitors），書中總結(jié)出了五種競爭力：它們分別是行業(yè)中現(xiàn)有對手之間的競爭和緊張狀態(tài)、來自市場中新生力量的威脅、替代的商品或服務(wù)、供應(yīng)商的還價能力以及消費者的還價能力，這就是著名的"模型"。并為商界人士提供了三種卓有成效的戰(zhàn)略，它們是成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和縫隙市場戰(zhàn)略，1990年，美國密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和倫敦商學(xué)院教授哈默爾(G.Hamel)，在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表的論文企業(yè)核心競爭力(The Core Competence of the Corporation)中，正

15、式提出了企業(yè)核心競爭力的概念。Irina Sergeevna Neganova在Managing core competences to create value for customers這一論文中指出：公司的核心競爭力的概念模型包括管理公司的核心競爭力的步驟確認，發(fā)展核心能力，使公司的產(chǎn)品給其客戶更多有價值的，從而提供其在全球市場競爭力。核心能力應(yīng)使公司的產(chǎn)品給其客戶更多有價值的使用。一個公司的核心競爭力允許更好地了解滿足客戶需要更好，才能成為在全球市場上更具競爭力。參考文獻： 1 徐建中等 知識管理能力與企業(yè)競爭力關(guān)系的實證研究 情報雜志J. 2008（10）2樓迎軍，榮先恒 基于ISM

16、一FuzyAHP的我國中小企業(yè)核心競爭力要素分析 科研管理J. 2007-13 陳宏明等 基于財務(wù)視角的企業(yè)核心競爭力評價模型 財經(jīng)理論與實踐J.2009-34 鄒艷等 知識管理與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的匹配性分析 情報雜志J. 2008（7）5 伊輝勇，劉偉 基于產(chǎn)品種群競爭模型的企業(yè)核心競爭力識別 管理科學(xué)J.2007-66 王金圣 基于創(chuàng)新的企業(yè)核心竟?fàn)幜忉?經(jīng)濟問題J. 2007（9）7 許月恒等 基于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)核心競爭力提升策略研究 華東經(jīng)濟管理J. 2008-58 田穎男等 對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的思考 科學(xué)管理研究J. 2010-29 范莉莉、馬軍 基于無形資產(chǎn)組合系統(tǒng)的企

17、業(yè)核心競爭力評價方法 管理科學(xué)J.10 李正圖 論我國企業(yè)核心競爭力的辨識和培育 上海經(jīng)濟研究J. 2009（6）11 范新華 企業(yè)核心能力生成機理的研究 科學(xué)管理研究J. 2009-6 12 江海潮企業(yè)核心競爭力和非核心競爭力競爭追隨與均衡 科技進步與對策J.2009-5-13 吳瑞勤 民營企業(yè)社會責(zé)任與競爭力關(guān)系研究 理論導(dǎo)報J. 2009-314 余曉鐘，解淑娟 企業(yè)核心競爭力缺失原因及其防范途徑 科技進步與對策J. 2010-315 張廣德 企業(yè)核心競爭力提升的模型選擇研究 改革與戰(zhàn)略J. 2008（9）16 范明 江蘇民營經(jīng)濟核心競爭力研究 江海學(xué)刊J. 2006-517 李春俐等

18、企業(yè)知識化與核心竟?fàn)幜?經(jīng)濟問題探索J. 2007（4）18 宋尚龍 世界500強企業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的經(jīng)驗及啟示 經(jīng)濟縱橫J. 2010（2）19 毛偉芳、我國民營企業(yè)核心競爭力研究 經(jīng)濟問題探索J. 2008 （5）20 滕璐璐、王傳磊 形成核心競爭力的技術(shù)積累途徑 科技進步與對策J 2009-10 21 徐建中等 知識管理促進技術(shù)創(chuàng)新以提升企業(yè)核心競爭力的動力機制研究 科技進步與對策J. 2008-11 22 Lightweight design is an Audi core competence Aluminium  200985(10)23 Irina Sergeevn

19、a Neganova Managing core competences to create value for customers World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development 2010 - Vol. 6, No.4 pp. 304 - 31724 肖澤磊等 中國風(fēng)險企業(yè)內(nèi)生核心競爭力構(gòu)建及其實證研究 南開管理評論J. 2008（4）25 邁克爾 波特 戰(zhàn)略管理M, 198026 W錢·金 藍海戰(zhàn)略M ,2005-2 27 C.K. Prahalad Gary Hame the core competence of the corporation Harvard Business Review 1990年