進(jìn)度監(jiān)理與延誤處理

1、第六章進(jìn)度控制與延誤處理第六章進(jìn)度控制與延誤處理 一、一、工程進(jìn)度控制概念工程進(jìn)度控制概念1、進(jìn)度控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，由承包人進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，由承包人編制合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程編制合理的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審批后承包人按計(jì)劃進(jìn)行施工在施工過(guò)程師審批后承包人按計(jì)劃進(jìn)行施工在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并中監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較若出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較若出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)工程工期的影響程度，采產(chǎn)生偏差的原因和對(duì)工程工期的影響程度，采取一定的措施或要求承包人加

2、強(qiáng)進(jìn)度管理、調(diào)取一定的措施或要求承包人加強(qiáng)進(jìn)度管理、調(diào)整后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃如此不斷地循環(huán)，直到工程整后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃如此不斷地循環(huán)，直到工程竣工竣工2、進(jìn)度控制的系統(tǒng)原理 A、施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施保證系統(tǒng)、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施保證系統(tǒng)l 從內(nèi)容分：組織保證、技術(shù)保證、合同保證、經(jīng)從內(nèi)容分：組織保證、技術(shù)保證、合同保證、經(jīng)濟(jì)保證；濟(jì)保證；l 從參與方分：承包人、監(jiān)理、業(yè)主從參與方分：承包人、監(jiān)理、業(yè)主l 承包人的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證系統(tǒng)承包人的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要保證，是保證項(xiàng)目經(jīng)理部是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的重要保證，是保證系統(tǒng)的組織保證系統(tǒng)的組織保證l

3、 工程進(jìn)度報(bào)表工程進(jìn)度報(bào)表l 監(jiān)理單位的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證系統(tǒng)監(jiān)理單位的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證系統(tǒng)從項(xiàng)目總監(jiān)到合同段高級(jí)駐地監(jiān)理工程師以及整從項(xiàng)目總監(jiān)到合同段高級(jí)駐地監(jiān)理工程師以及整個(gè)施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)是整個(gè)施工監(jiān)理的組織保證個(gè)施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)是整個(gè)施工監(jiān)理的組織保證二、施工監(jiān)理的進(jìn)度記錄l監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程進(jìn)度計(jì)劃后監(jiān)理工程師在批準(zhǔn)工程進(jìn)度計(jì)劃后,應(yīng)著手制應(yīng)著手制定有關(guān)進(jìn)度控制整套報(bào)表記錄和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)定有關(guān)進(jìn)度控制整套報(bào)表記錄和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)配備專門人員對(duì)承包人的工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，配備專門人員對(duì)承包人的工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，并隨時(shí)收集和記錄影響工程進(jìn)度的有關(guān)資料和并隨時(shí)收集和記錄影響工程進(jìn)度的有關(guān)資料和事項(xiàng)事項(xiàng)

4、1、影響進(jìn)度的有關(guān)內(nèi)容影響進(jìn)度的有關(guān)內(nèi)容 P1342、每日進(jìn)度檢查記錄每日進(jìn)度檢查記錄 P135三、工程施工中的進(jìn)度檢查1、有關(guān)概念有關(guān)概念A(yù)、延誤、延誤 施工中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的拖延或耽施工中實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較的拖延或耽誤誤延誤一般泛指工作拖延或耽誤，也可以是局部某延誤一般泛指工作拖延或耽誤，也可以是局部某一分項(xiàng)、分部、單位工程的拖延，而不是指整個(gè)一分項(xiàng)、分部、單位工程的拖延，而不是指整個(gè)工程項(xiàng)目或合同段的拖延工程項(xiàng)目或合同段的拖延B、工期、工期工程項(xiàng)目或合同段施工所需的時(shí)間，即過(guò)去習(xí)慣工程項(xiàng)目或合同段施工所需的時(shí)間，即過(guò)去習(xí)慣的總工期的總工期、工期拖延或延誤工期、工期拖延或延

5、誤工期 工程項(xiàng)目所需的時(shí)間超過(guò)計(jì)劃或合同規(guī)定的竣工工程項(xiàng)目所需的時(shí)間超過(guò)計(jì)劃或合同規(guī)定的竣工時(shí)間，簡(jiǎn)稱為誤期時(shí)間，簡(jiǎn)稱為誤期l進(jìn)度控制的目標(biāo)就是盡量避免誤期的發(fā)生進(jìn)度控制的目標(biāo)就是盡量避免誤期的發(fā)生2、進(jìn)度檢查的方法l進(jìn)度檢查：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對(duì)進(jìn)度檢查：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作對(duì)比，找出偏差。比，找出偏差。l對(duì)比結(jié)果的三種可能：對(duì)比結(jié)果的三種可能：l實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比提前；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比提前；l實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比按時(shí)；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比按時(shí)；l實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比拖延。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比拖延。l針對(duì)偏差應(yīng)分析工程總體進(jìn)度狀況發(fā)展針對(duì)偏差應(yīng)分析工程總體進(jìn)度狀況發(fā)展

6、的趨勢(shì)。的趨勢(shì)。A工程進(jìn)度表法（橫道圖法與工程進(jìn)度表法（橫道圖法與“S”S”曲線曲線法）法）克服了橫道圖不便了解工程整體進(jìn)度的克服了橫道圖不便了解工程整體進(jìn)度的弱點(diǎn)和弱點(diǎn)和“”曲線無(wú)法了解各分項(xiàng)工程曲線無(wú)法了解各分項(xiàng)工程進(jìn)度的弱點(diǎn)，但在處理是否給予延期的進(jìn)度的弱點(diǎn)，但在處理是否給予延期的問(wèn)題時(shí)，不如網(wǎng)絡(luò)圖方便問(wèn)題時(shí)，不如網(wǎng)絡(luò)圖方便B、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度檢查的計(jì)算方法l延誤是指工作的實(shí)際時(shí)間與計(jì)劃最早時(shí)間延誤是指工作的實(shí)際時(shí)間與計(jì)劃最早時(shí)間相比的拖延或耽誤相比的拖延或耽誤。l誤期是工作的實(shí)際時(shí)間與計(jì)劃最遲時(shí)間相誤期是工作的實(shí)際時(shí)間與計(jì)劃最遲時(shí)間相比的拖延或耽誤，也等于工作延誤減去其比的拖延或耽誤，也等

7、于工作延誤減去其總時(shí)差總時(shí)差l檢查時(shí)，工作實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃最早時(shí)檢查時(shí)，工作實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃最早時(shí)間相比可了解到本身工作的進(jìn)度狀況，也間相比可了解到本身工作的進(jìn)度狀況，也了解了后續(xù)工作可能受到的影響，同時(shí)與了解了后續(xù)工作可能受到的影響，同時(shí)與計(jì)劃最遲時(shí)間相比可了解對(duì)工程項(xiàng)目工期計(jì)劃最遲時(shí)間相比可了解對(duì)工程項(xiàng)目工期的影響的影響C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度檢查的前鋒線法l實(shí)際進(jìn)度前鋒線形象地表示出某個(gè)時(shí)刻工實(shí)際進(jìn)度前鋒線形象地表示出某個(gè)時(shí)刻工程實(shí)際進(jìn)度所到達(dá)的程實(shí)際進(jìn)度所到達(dá)的“前鋒前鋒”，反映出工，反映出工程實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)以及與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)差程實(shí)際執(zhí)行狀態(tài)以及與計(jì)劃進(jìn)度的目標(biāo)差（即偏差（即偏差 ），發(fā)

8、現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況的發(fā)展趨勢(shì)。預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況的發(fā)展趨勢(shì)。l實(shí)際進(jìn)度前鋒線是指計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中某一實(shí)際進(jìn)度前鋒線是指計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中某一時(shí)刻正在施工的各工作實(shí)際進(jìn)度到達(dá)的連時(shí)刻正在施工的各工作實(shí)際進(jìn)度到達(dá)的連線。線。l實(shí)際進(jìn)度前鋒線的標(biāo)定方法：實(shí)際進(jìn)度前鋒線的標(biāo)定方法：按已完成的實(shí)際工程量標(biāo)定按已完成的實(shí)際工程量標(biāo)定：（）：（）按尚需時(shí)間來(lái)標(biāo)定按尚需時(shí)間來(lái)標(biāo)定：（：（3b）l實(shí)際進(jìn)度前鋒線對(duì)工程進(jìn)度描述的預(yù)測(cè)和評(píng)實(shí)際進(jìn)度前鋒線對(duì)工程進(jìn)度描述的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)：價(jià)：以檢查日為基線，若前鋒線與工作的交點(diǎn)在以檢查日為基線，若前鋒線與工作的交點(diǎn)在日期線之前（右邊）則表示該

9、工作比計(jì)劃提日期線之前（右邊）則表示該工作比計(jì)劃提前；若交點(diǎn)正好在檢查日期線上，則表示該前；若交點(diǎn)正好在檢查日期線上，則表示該工作與計(jì)劃相比按時(shí)；若交點(diǎn)在日期線之后工作與計(jì)劃相比按時(shí)；若交點(diǎn)在日期線之后（左邊），則表示該工作與計(jì)劃相比延誤（左邊），則表示該工作與計(jì)劃相比延誤工 作 ABCDEFG HIJ緊后工作 BCD EF FFGHHIIJJ-持續(xù)時(shí)間 3332321222325AB4C897DEIFGH1610J在第在第5天晚上檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：天晚上檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：B工作進(jìn)行了工作進(jìn)行了1天，天，C工作進(jìn)行了工作進(jìn)行了2天，天，D工作尚未工作尚未開始。試?yán)L制早時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)示出第開始。試?yán)L制早

10、時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)示出第5天晚上的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并天晚上的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并判別工期將受多大影響。判別工期將受多大影響。 D、無(wú)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的進(jìn)度檢查 用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)進(jìn)行進(jìn)度檢查是進(jìn)度控制中計(jì)劃?rùn)z用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)進(jìn)行進(jìn)度檢查是進(jìn)度控制中計(jì)劃?rùn)z查的最有效方法，也最簡(jiǎn)單查的最有效方法，也最簡(jiǎn)單l 圖上實(shí)際進(jìn)度的記載：圖上實(shí)際進(jìn)度的記載： A、各工作延誤的分析與計(jì)算、各工作延誤的分析與計(jì)算l 開工延誤及工作持續(xù)時(shí)間增長(zhǎng)開工延誤及工作持續(xù)時(shí)間增長(zhǎng)l 開工延誤實(shí)際開工時(shí)間開工延誤實(shí)際開工時(shí)間- -計(jì)劃開工時(shí)間計(jì)劃開工時(shí)間l 工作持續(xù)時(shí)間增長(zhǎng)實(shí)際持續(xù)時(shí)間工作持續(xù)時(shí)間增長(zhǎng)實(shí)際持續(xù)時(shí)間- -計(jì)劃持續(xù)時(shí)間計(jì)劃持續(xù)時(shí)間

11、l 工作延誤值開工延誤工作持續(xù)時(shí)間增長(zhǎng)工作延誤值開工延誤工作持續(xù)時(shí)間增長(zhǎng)l 實(shí)際完工時(shí)間實(shí)際完工時(shí)間- -計(jì)劃完工時(shí)間計(jì)劃完工時(shí)間工作延誤值檢查日尚需日計(jì)劃最早結(jié)束（工作延誤值檢查日尚需日計(jì)劃最早結(jié)束（EF）工作進(jìn)度偏差分析評(píng)價(jià)與判斷：工作進(jìn)度偏差分析評(píng)價(jià)與判斷：提前按期拖延提前按期拖延B、各工作進(jìn)度延誤（偏差）對(duì)后續(xù)工作開工的影響、各工作進(jìn)度延誤（偏差）對(duì)后續(xù)工作開工的影響工作延誤值工作自由時(shí)差工作延誤值工作自由時(shí)差不使后續(xù)工作推遲不使后續(xù)工作推遲開工開工工作延誤值工作自由時(shí)差工作延誤值工作自由時(shí)差推遲后續(xù)工作開工推遲后續(xù)工作開工 C C、工期的影響計(jì)算和分析、工期的影響計(jì)算和分析l工作的誤

12、期值工作延誤值工作的誤期值工作延誤值工作總時(shí)差工作總時(shí)差 檢查日尚需日檢查日尚需日EF（LF EF）工作的誤期值工作的誤期值檢查日尚需日計(jì)劃最檢查日尚需日計(jì)劃最遲結(jié)束（遲結(jié)束（LF）工期影響判斷：工期影響判斷：提前按期拖延提前按期拖延D、割線列表計(jì)算的步驟和示例l確定各工作檢查時(shí)的尚需完成日；確定各工作檢查時(shí)的尚需完成日；l計(jì)算各工作預(yù)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間；計(jì)算各工作預(yù)計(jì)實(shí)際完成時(shí)間；l計(jì)算各工作的延誤值；計(jì)算各工作的延誤值；l判斷各工作延誤情況；判斷各工作延誤情況；l計(jì)算各工作的誤期值；計(jì)算各工作的誤期值；l判斷工程工期的影響；判斷工程工期的影響；l對(duì)有延誤的工作判斷其后工作開工的影響對(duì)有延誤的工

13、作判斷其后工作開工的影響l題見(jiàn)題見(jiàn)139l圖見(jiàn)圖見(jiàn)139圖圖l表見(jiàn)表見(jiàn)140表表P240 練習(xí)六練習(xí)六-6l工序評(píng)價(jià)工序評(píng)價(jià):lE工序延誤值工序延誤值=10+4-12=2 延誤延誤2天完成天完成lM工序延誤值工序延誤值=10+3-10=3 延誤延誤3天完成天完成lG工序延誤值工序延誤值=10+1-11=0 按期完成按期完成lL工序延誤值工序延誤值=10+3-15=-2 提前提前2天完成天完成l工程計(jì)劃前途評(píng)價(jià)工程計(jì)劃前途評(píng)價(jià):lE工序誤期值工序誤期值=10+4-14=0 對(duì)工程工期無(wú)對(duì)工程工期無(wú)影響影響lM工序誤期值工序誤期值=10+3-11=2 工程誤期工程誤期2天天l若非承包人責(zé)任，應(yīng)批延

14、期天若非承包人責(zé)任，應(yīng)批延期天如圖進(jìn)度計(jì)劃于如圖進(jìn)度計(jì)劃于12日晚檢查日晚檢查,D工序尚需工序尚需3天完工天完工,E工序尚需工序尚需6天完工天完工,F工序尚需工序尚需10天完工天完工.評(píng)價(jià)各工序評(píng)價(jià)各工序進(jìn)度情況進(jìn)度情況,整個(gè)工程計(jì)劃前途如何整個(gè)工程計(jì)劃前途如何?首先對(duì)三工作進(jìn)行延誤判斷，再對(duì)延誤的工作進(jìn)首先對(duì)三工作進(jìn)行延誤判斷，再對(duì)延誤的工作進(jìn)行誤期判斷。行誤期判斷。l工序評(píng)價(jià)工序評(píng)價(jià):lD工序延誤值工序延誤值=12+3-16=-1 提前提前1天完成天完成lE工序延誤值工序延誤值=12+6-15=3 延誤延誤3天完成天完成lF工序延誤值工序延誤值=12+10-22=0 按期完成按期完成l工程

15、計(jì)劃前途評(píng)價(jià)工程計(jì)劃前途評(píng)價(jià):lE工序誤期值工序誤期值=12+6-18=0 對(duì)工程工期無(wú)對(duì)工程工期無(wú)影響影響22原計(jì)劃如圖所示，根據(jù)第15天晚上檢查，D工序還需3天完工，E還需1天，C需5天評(píng)價(jià)D、E、C工序進(jìn)度情況，預(yù)測(cè)該工程的計(jì)劃工期變化。 23原計(jì)劃如圖所示。實(shí)施到第9天末撿查計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)： D工作尚需3天完工，F(xiàn)工作尚需2天完工，E工作尚需5天完工 1、評(píng)價(jià)D、F、E工作的進(jìn)展情況？2、計(jì)劃是否會(huì)延期？延期多少天？ 123456A1D4G5B5E5H3C3F6四、四、每月工程進(jìn)度報(bào)告每月工程進(jìn)度報(bào)告 l承包人提交的進(jìn)度月報(bào)的內(nèi)容：承包人提交的進(jìn)度月報(bào)的內(nèi)容：概況或總說(shuō)明、工程進(jìn)度、工程圖

16、片、概況或總說(shuō)明、工程進(jìn)度、工程圖片、財(cái)務(wù)狀況、其他特殊事項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況、其他特殊事項(xiàng)l監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容： 工程描述、認(rèn)可的分包人及供應(yīng)人、工工程描述、認(rèn)可的分包人及供應(yīng)人、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度（總體進(jìn)度、主要工程質(zhì)量、工程進(jìn)度（總體進(jìn)度、主要工程項(xiàng)目的進(jìn)度、其他工作）、支付狀況、程項(xiàng)目的進(jìn)度、其他工作）、支付狀況、監(jiān)理工程執(zhí)行情況、小結(jié)、附錄監(jiān)理工程執(zhí)行情況、小結(jié)、附錄五、五、監(jiān)理工程師在進(jìn)度監(jiān)理方面的主要職責(zé)監(jiān)理工程師在進(jìn)度監(jiān)理方面的主要職責(zé)l審批承包人提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)審批承包人提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及在施工階段提交金流動(dòng)計(jì)劃和總說(shuō)明以及在

17、施工階段提交的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和變更調(diào)整計(jì)劃；的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃和變更調(diào)整計(jì)劃；l審批承包人編制的年度施工進(jìn)度計(jì)劃及分審批承包人編制的年度施工進(jìn)度計(jì)劃及分解進(jìn)度計(jì)劃；解進(jìn)度計(jì)劃；l施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；施工過(guò)程中檢查和監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；l當(dāng)計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，督促承包人調(diào)整或修當(dāng)計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，督促承包人調(diào)整或修改進(jìn)度計(jì)劃；改進(jìn)度計(jì)劃；l定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況*見(jiàn)見(jiàn)142第二節(jié)第二節(jié) 進(jìn)度延誤處理與計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度延誤處理與計(jì)劃調(diào)整l分析產(chǎn)生延誤的原因或責(zé)任，確定對(duì)解決分析產(chǎn)生延誤的原因或責(zé)任，確定對(duì)解決延誤問(wèn)題應(yīng)采取的措施和手段以及處理方延誤問(wèn)題應(yīng)采取的措施和手

18、段以及處理方法和途徑法和途徑一、一、工程施工過(guò)程中發(fā)生延誤的原因或責(zé)任工程施工過(guò)程中發(fā)生延誤的原因或責(zé)任的類型的類型1、非承包人的原因或責(zé)任造成的延誤非承包人的原因或責(zé)任造成的延誤業(yè)主、監(jiān)理、自然界及社會(huì)四方面業(yè)主、監(jiān)理、自然界及社會(huì)四方面 P1432、承包人的自身的原因或責(zé)任造成的延誤承包人的自身的原因或責(zé)任造成的延誤非承包人的原因或責(zé)任造成的延誤非承包人的原因或責(zé)任造成的延誤1.任何形式的額外或附加工程；任何形式的額外或附加工程；2.未能給出占有權(quán)；未能給出占有權(quán)；3.化石，文物的處理；化石，文物的處理；4.圖紙，指令等的延遲發(fā)出；圖紙，指令等的延遲發(fā)出；5.非承包人原因造成的工程暫時(shí)停工

19、；非承包人原因造成的工程暫時(shí)停工；6.額外的試驗(yàn)；額外的試驗(yàn)；7.不利的實(shí)物障礙或自然條件；不利的實(shí)物障礙或自然條件；8.異常惡劣的氣候條件；異常惡劣的氣候條件；9.項(xiàng)目法人造成的延誤、障礙等；項(xiàng)目法人造成的延誤、障礙等；10 .任何其他的特殊情況。任何其他的特殊情況。承包人的自身的原因或責(zé)任造成的延誤承包人的自身的原因或責(zé)任造成的延誤1.不能按期開工；不能按期開工；2.設(shè)備不能滿足工程需要；設(shè)備不能滿足工程需要；3.人力不足；人力不足；4.施工組織不善；施工組織不善；5.材料短缺；材料短缺；6.質(zhì)量事故；質(zhì)量事故；7.安全事故；安全事故；二、二、工程施工延誤的處理和防范工程施工延誤的處理和防

20、范1、承包人的原因或責(zé)任的延誤引起誤期影響的承包人的原因或責(zé)任的延誤引起誤期影響的處理處理工期拖延影響不大的處理：及時(shí)提醒或告誡承工期拖延影響不大的處理：及時(shí)提醒或告誡承包人包人工期影響較大的處理：工期影響較大的處理： 加快工程進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃加快工程進(jìn)度調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理工程師對(duì)承包人制約的手段監(jiān)理工程師對(duì)承包人制約的手段誤期賠償費(fèi)：每拖延一天賠合同總價(jià)的誤期賠償費(fèi)：每拖延一天賠合同總價(jià)的0.05%，累計(jì)不超過(guò)合同總價(jià)的累計(jì)不超過(guò)合同總價(jià)的10%終止對(duì)承包人的雇用：監(jiān)理證實(shí)，業(yè)主終止雇終止對(duì)承包人的雇用：監(jiān)理證實(shí)，業(yè)主終止雇用用2、非承包人的原因或責(zé)任的延誤引起誤期影響非承包人的原因或責(zé)任的

21、延誤引起誤期影響的延期處理的延期處理A、延期延期：P149工程實(shí)施期間，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定對(duì)工工程實(shí)施期間，監(jiān)理工程師根據(jù)合同規(guī)定對(duì)工程期限的延長(zhǎng)，即工程合同工期的順延程期限的延長(zhǎng)，即工程合同工期的順延B、延期的審批原則延期的審批原則l 符合合同規(guī)定符合合同規(guī)定：非承包人的原因、符合合同：非承包人的原因、符合合同規(guī)定的手續(xù)規(guī)定的手續(xù)l延誤事件應(yīng)發(fā)生在關(guān)鍵線路上延誤事件應(yīng)發(fā)生在關(guān)鍵線路上：如果延誤的：如果延誤的事件是非關(guān)鍵工作并且延誤未超過(guò)其總時(shí)差，事件是非關(guān)鍵工作并且延誤未超過(guò)其總時(shí)差，即使符合合同規(guī)定也不需批準(zhǔn)延期即使符合合同規(guī)定也不需批準(zhǔn)延期工程項(xiàng)目或合同段工程的關(guān)鍵線路并非固定不工程

22、項(xiàng)目或合同段工程的關(guān)鍵線路并非固定不變的，它隨著工程的進(jìn)展和情況的變化會(huì)變化變的，它隨著工程的進(jìn)展和情況的變化會(huì)變化或轉(zhuǎn)移，原來(lái)的關(guān)鍵線路會(huì)變成不關(guān)鍵線路，或轉(zhuǎn)移，原來(lái)的關(guān)鍵線路會(huì)變成不關(guān)鍵線路，原來(lái)的不關(guān)鍵線路會(huì)變成關(guān)鍵線路原來(lái)的不關(guān)鍵線路會(huì)變成關(guān)鍵線路l符合實(shí)際情況符合實(shí)際情況 ：要掌握第一手資料要掌握第一手資料三、三、延期的審批程序延期的審批程序 P148l 受理延期的條件受理延期的條件由于非承包人的責(zé)任；承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)由于非承包人的責(zé)任；承包人在合同規(guī)定期限內(nèi)提交工程延期的意向通知書；繼續(xù)按合同規(guī)定提提交工程延期的意向通知書；繼續(xù)按合同規(guī)定提交有關(guān)工期拖延的詳細(xì)資料，并按需求隨

23、時(shí)提供交有關(guān)工期拖延的詳細(xì)資料，并按需求隨時(shí)提供有關(guān)證明；可獲延期的事件終止后，承包人在合有關(guān)證明；可獲延期的事件終止后，承包人在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交正式的延期申同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交正式的延期申請(qǐng)報(bào)告請(qǐng)報(bào)告l 受理延期的程序受理延期的程序收集資料，做好記錄；審查延期申請(qǐng)；延期評(píng)估；收集資料，做好記錄；審查延期申請(qǐng)；延期評(píng)估；審查延期報(bào)告；確定延期審查延期報(bào)告；確定延期如圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，如圖網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，B由于承包單位原因拖延由于承包單位原因拖延5D，C和和E由于不由于不可抗力分別拖延可抗力分別拖延5D和和2D，G因業(yè)主原因拖延因業(yè)主原因拖延7D，承包單位，承包單位在符合審批程序的

24、前提下提出延期，應(yīng)批多少天？在符合審批程序的前提下提出延期，應(yīng)批多少天？只考慮非承包人原因造成拖延的影響，計(jì)只考慮非承包人原因造成拖延的影響，計(jì)算工期為算工期為18D，應(yīng)批延期，應(yīng)批延期6D。四、四、延期天數(shù)的確定延期天數(shù)的確定 與案例與案例l 確定延期天數(shù)的多少主要是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確定延期天數(shù)的多少主要是依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和記錄的數(shù)據(jù)，核實(shí)出延誤的數(shù)的情況和記錄的數(shù)據(jù)，核實(shí)出延誤的數(shù)值，并與計(jì)劃數(shù)據(jù)比較計(jì)算出延誤工期值，并與計(jì)劃數(shù)據(jù)比較計(jì)算出延誤工期的數(shù)值的數(shù)值l延期時(shí)間值一般等于工期拖延值，但應(yīng)延期時(shí)間值一般等于工期拖延值，但應(yīng)結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)記錄情況，綜合分結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)記錄情況，綜合分析并

25、考慮一定折減率（參見(jiàn)案例）析并考慮一定折減率（參見(jiàn)案例）五、五、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 l調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證滿足合同工期的要求并應(yīng)保證滿足合同工期的要求l主要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。主要調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排。1、調(diào)整計(jì)劃的原因調(diào)整計(jì)劃的原因l延期：延期：l拖延：拖延：2、方法方法l延期：延期：應(yīng)按新的合同工期調(diào)整計(jì)劃應(yīng)按新的合同工期調(diào)整計(jì)劃l拖延：拖延：調(diào)整計(jì)劃使后續(xù)計(jì)劃的工作內(nèi)容改變或縮短調(diào)整計(jì)劃使后續(xù)計(jì)劃的工作內(nèi)容改變或縮短時(shí)間以符合合同工期時(shí)間以符合合同工期 A、壓縮工期的兩種主要途徑與方法壓縮工期的兩種主

26、要途徑與方法 改變?cè)?jì)劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系改變?cè)?jì)劃中關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間B、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的措施壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間的措施 組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或行政、其他配套措施組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或行政、其他配套措施 P154、調(diào)整計(jì)劃壓縮工期的步驟調(diào)整計(jì)劃壓縮工期的步驟 計(jì)算工期拖延量；確定壓縮天數(shù)；計(jì)算工期拖延量；確定壓縮天數(shù)； 簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)圖；簡(jiǎn)化網(wǎng)絡(luò)圖； 計(jì)算各工作最早可能開始時(shí)間；計(jì)算各工作最早可能開始時(shí)間； 反向計(jì)算各工作最遲必須結(jié)束時(shí)間；反向計(jì)算各工作最遲必須結(jié)束時(shí)間； 計(jì)算計(jì)算FF及及TF比較線路長(zhǎng)短；比較線路長(zhǎng)短； 多次壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)

27、間，直到滿足合同工多次壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，直到滿足合同工期為止期為止. 壓縮工期示例壓縮工期示例某計(jì)劃合同工期為某計(jì)劃合同工期為d在第天晚上檢查，正在施工的這在第天晚上檢查，正在施工的這些工作的尚需日估算值在圖的中，請(qǐng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以符合合同工些工作的尚需日估算值在圖的中，請(qǐng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃以符合合同工期期第九日檢查，第九日檢查，D工作尚需工作尚需3日，日，F(xiàn)工作尚工作尚需需3日，日，E工作尚需工作尚需5日，請(qǐng)保證工期日，請(qǐng)保證工期12435663514BGADCEFH550 051 211 115161613113某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖示。時(shí)間為月，其中某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖示。時(shí)間為月，其中B、F、

28、J為土方工程，使用同種類同為土方工程，使用同種類同數(shù)量的機(jī)械設(shè)備。工程開工后，業(yè)主提出在數(shù)量的機(jī)械設(shè)備。工程開工后，業(yè)主提出在G前增加一項(xiàng)土方工程前增加一項(xiàng)土方工程N(yùn)，時(shí)間，時(shí)間3個(gè)個(gè)月，以便月，以便N、E完成后施工完成后施工G。并要求所有土方能先后施工，且不增加機(jī)械設(shè)備，。并要求所有土方能先后施工，且不增加機(jī)械設(shè)備，為此，承包商提出延期申請(qǐng)，監(jiān)理可批準(zhǔn)延期多少？為此，承包商提出延期申請(qǐng)，監(jiān)理可批準(zhǔn)延期多少？ABCDEFGHIJK3128761074759ABCDEFGHIJK3128761074759N3TO思考思考46l1. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化的目的是為了縮

29、短（ ）。）。l A、計(jì)劃工期、計(jì)劃工期 B、計(jì)算工期、計(jì)算工期 l C、要求工期、要求工期 D、合同工期、合同工期l2、工程費(fèi)用與工期的關(guān)系為、工程費(fèi)用與工期的關(guān)系為 。l A、直接費(fèi)隨工期縮短而減少，間接費(fèi)隨工、直接費(fèi)隨工期縮短而減少，間接費(fèi)隨工期縮短而增加期縮短而增加l B、直接費(fèi)隨工期縮短而增加，間接費(fèi)隨工、直接費(fèi)隨工期縮短而增加，間接費(fèi)隨工期縮短而減少期縮短而減少l C、直接費(fèi)和間接費(fèi)均隨工期縮短而減少、直接費(fèi)和間接費(fèi)均隨工期縮短而減少l D、直接費(fèi)和間接費(fèi)均隨工期縮短而增加、直接費(fèi)和間接費(fèi)均隨工期縮短而增加47l 3、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃“資源有限，工期最短資源有限，工期最短”優(yōu)化的優(yōu)化的目的是為了尋求（目的是為了尋求（ ）。）。l A、資源有限條件下的最短工期安排、資源有限條件下的最短工期安排 l B、資源均衡使用時(shí)的最短工期安排、資源均衡使用時(shí)的最短工期安排l C、最低成本時(shí)的最短工期