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文檔簡介

1、1 1.作者簡介n 美國杜克大學(xué)行為經(jīng)濟學(xué)教授、著名的行為經(jīng)濟學(xué)家。n 主要著作:怪誕行為學(xué)及怪誕行為學(xué)2:非理性的積極力量丹艾瑞里(Dan Ariely)18歲時,一次意外爆炸,艾瑞里全身皮膚70%燒傷,住院長達3年之久:以局外人的眼光重新看待身邊的世界,從此有了探索人類行為與經(jīng)濟關(guān)系的興趣。Part1 作者簡介行為經(jīng)濟學(xué)是作為實用的經(jīng)濟學(xué),它將行為分析理論與經(jīng)濟運行規(guī)律、心理學(xué)與經(jīng)濟科學(xué)有機結(jié)合起來,以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)今經(jīng)濟學(xué)模型中的錯誤或遺漏,進而修正主流經(jīng)濟學(xué)關(guān)于人的理性、自利、完全信息、效用最大化及偏好一致基本假設(shè)的不足。2 2.1 這本書在說什么?社會當實驗室,真人當小白鼠,探索非理性決策的

2、消極和積極意義:p 以匪夷所思的方式顛覆職場中既定的邏輯:如“巨額獎金可以帶來高業(yè)績嗎?、“給工作賦予意義重要嗎?”、”為什么我的點子比你的好?、“為什么要報復(fù)?”。p 以出人意料的方式挑戰(zhàn)生活中的常規(guī):如“為什么幸福感會被平庸的生活磨蝕掉”、“我們真的想找美女俊男嗎?”“為什么在線約會比不上媒灼之言?”。p 總之,本書從我們對待工作的態(tài)度,到我們的擇偶和婚姻生活,再到情緒的效應(yīng)和幸福的標準賦予我們看待工作和生活的全新視角。Part2 書籍簡介3 3.1 為什么巨額獎金帶不來高業(yè)績?激勵與表現(xiàn)呈“倒U型”關(guān)系p 激勵較低時,加強激勵可以提高表現(xiàn)值。當激勵基數(shù)提高,進一步加大激勵會事與愿違,降低

3、表現(xiàn)值。p 發(fā)放高額獎金對簡單的機械操作類工作可以提高業(yè)績,而對于從事腦力工作的高管則適得其反,過高的激勵,會使人過分關(guān)注獎勵,從而分散精力,造成壓力,最后降低業(yè)績。p 對策:發(fā)放獎金少一些,發(fā)放次數(shù)多一些;或按照某一段而不是上一年度水平確定獎金,削減獎金對業(yè)績直接影響。Part3 我的分享如何設(shè)計恰當?shù)募顧C制確實是一個難題。4 3.2 為工作賦予意義重要嗎?“意義”的激勵作用不可小覷p 工作成果是否有機會被人們看到和欣賞,對人們的積極性有巨大的影響,即使被賦予普通意義也足以刺激行為。p 如果員工喜歡某一事物,你把他放在有意義的工作條件下,他們從該活動中得到的快樂會成為影響他們努力程度的主要

4、動力。相反,把同樣熱情的人放到無意義的工作條件下,很容易扼殺這項活動引發(fā)的快樂。p 如果你是一個領(lǐng)導(dǎo),成心想破壞員工的積極性,只要毀掉他們的工作成果就夠了。如果你想做得巧妙些,對他們的勞動不聞不問也可以。如果你想調(diào)動他們的積極性,那么你必須重視他們,重視他們的工作和勞動成果。Part3 我的分享花一些時間向員工解釋他們從事的工作,為什么要做,可以從中了解些什么。每人只負責部分工作,容易使員工失去顧全大局的責任心、目標感和成就感不要破壞工作的過程和環(huán)節(jié)。事情本身并沒有意義,你賦予它什么意義便會有什么意義!5 3.3 為什么我們會高估自己的勞動成果?付出與享受的運用宜家效應(yīng)、匡威制造、DIY蛋糕p

5、 我們制造某種物品投入勞動,因此對它產(chǎn)生依戀,隨之而來的是我們對它估價過高。很大程度上我們意識不到,錯誤地認為別人也同樣喜歡該作品。p 投入勞動越多,凝聚的價值越高,感情就越深。因此日常生活中要增加自豪感和專屬感,你需要更多地動手參與創(chuàng)作。p 如果付出巨大的努力沒有成功,我們就不會感到過多依戀(譬如男生追求女生)。如果你想得到更大的享受,有些事自己出點兒力還是值得的。Part3 我的分享6 3.4 為什么“我的”點子比“你的”要好?學(xué)會避免自我偏見p “孩子都是自己的好”人們偏愛自己的創(chuàng)意。怎樣才能使人們想出一個主意,至少他們認為主意是他們想的,從而能夠認為它有價值(方案更容易獲得通過、合作)

6、。p 創(chuàng)意專屬感能產(chǎn)生高度參與意識,引導(dǎo)人們加倍付出,但若沉湎于自己錯誤的主張,會有負面作用。每個人都偏愛自己的主張不是因為這是他(她)想出來的,而是該主張與他(她)的潛在信仰和偏好相適應(yīng)。學(xué)會創(chuàng)造專屬感:如引導(dǎo)人們相信主意是他們想出來的;用員工的名字命名某物等。Part3 我的分享7 3.5 為什么我們尋求正義和公平的對待?信任與報復(fù)人類與生俱來的本能p 即使需要付出代價也要報復(fù),這種行為事實上可以獲得快感(大腦紋狀體活動加強)。p 在覺得需要報復(fù)的那刻,我們并不在意懲罰的是誰只想讓某人付出代價,不管他是代理還是主體。p 魔法公式:1份怒氣+1份道歉=0份怒氣,表明道歉確實起作用,起碼暫時起

7、作用。但“對不起”如果被反復(fù)濫用,可能會失去它的作用。Part3 我的分享企業(yè)如何應(yīng)對顧客的報復(fù)?1.承認錯誤,進行道歉,良好客服2.給予客戶平息報復(fù)情緒時間延長?(未激怒情況下)8 3.6 如何提高我們的幸福生活指數(shù)?善用適應(yīng)性,努力嘗試,提高生活的幸福感。p人們感受到的疼痛總量不僅是傷情在起作用,還取決于感受疼痛的背景環(huán)境,以及人們對受傷意義的詮釋。p當你從事枯燥和無聊的工作,不要停下來,一鼓作氣做完為止。因為當你做自己討厭的事情到一定程度時,你的厭惡感會下降??墒且坏┩O聛?,就中斷了你的“適應(yīng)性”,當你不得不重新開始時,痛苦反而加重。p采取漸進式購物,分開多次購買。為了提高你的幸福感,學(xué)

8、會在生活和工作中注入偶然性和不可預(yù)知因素。因為真正的進步與真正的愉悅一樣,來自冒險和對不同事物的嘗試。下一次準備PPT文件、領(lǐng)導(dǎo)團隊,或者選擇工作項目時,嘗試新的思路和做法。我不會沮喪,因為每一次新的嘗試都會將我向前推進一步愛迪生Part3 我的分享9 3.7 你會選擇誰做你的終身伴侶不改變審美觀,尋找其他優(yōu)點p 在我們的社會中,美貌比其他優(yōu)點更容易決定一個人在社交金字塔中的位置與同征擇偶的潛力。p 在擇偶標準上,那些比較漂亮的人更注重外貌要求,而不太漂亮的人則更看重其他條件。p 男人懷有比女人更高的期望值,他們很容易愛上比自己漂亮得多的女性,并容易邀請多名女子約會,以找到比自己漂亮得多的女人

9、。我們有能力發(fā)現(xiàn),并愛上我們伴侶的特別之處,在這過程中,愈加熱愛對方。Part3 我的分享10 3.8 為什么在線約會比不上媒灼之言?在線約會網(wǎng)站把用戶當成可以搜索的商品p 經(jīng)歷過虛擬約會躍入現(xiàn)實生活約會,互相傾慕的可能性更大。p 努力使自己在線約會的互動更接近現(xiàn)實生活中的約會,可以與對方談?wù)撃阆矚g看的或做的事情,或者提議雙方一起共同探討方案、一起玩網(wǎng)絡(luò)游戲。p 總之,應(yīng)通過虛擬約會深入了解和理解對方,努力與對方一起做喜歡的事情。上帝并非不給你,他只是在等待最佳時機。Part3 我的分享11 3.9 為什么我們選擇幫助某個人,卻漠視許多人的痛苦?感情的偏好:公益性廣告、大型災(zāi)難報告的啟示p 我

10、們對某一個不幸的人會懷有無窮的憐憫之心,卻普遍地(令人不安地)對許多人的痛苦漠不關(guān)心。p 為何人們幫助某個人:需要與受害者建立“密切度”、“生動感”、“杯水車薪效應(yīng)”。災(zāi)難中具體的人物報道、改變自己思考和處理人類問題的方式、把具體的人和募集資金相聯(lián)系(美國癌癥協(xié)會案例)、提出指導(dǎo)人們行為的規(guī)定。要想人們對苦難作出反應(yīng),最有效的方式是通過感情的吸引力,而不是對大眾需求的客觀解讀。Part3 我的分享12 3.10 為什么我們常常感情用事短期情緒的長期效應(yīng):我們的行為都會被情緒左右p 我們一旦感情用事,就會作出短期決定,而它卻會改變我們很多長期的決定。p 情緒能夠影響我們把潛在決定轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤Q定,

11、而且不相干的情緒也會影響決定。p 如果我們處在情緒控制下什么都不做,就不會產(chǎn)生短期或長遠的危害。但是如果我們對情緒的反應(yīng)是莽撞地做出決定,那么我們不僅為隨之而來的后果感到后悔,還會創(chuàng)造出一種長久的決定模式,并持續(xù)誤導(dǎo)我們。應(yīng)該密切注意那些可能導(dǎo)致關(guān)系惡化的行為方式。一旦觀察到早期的警示跡象,我們應(yīng)該立即采取行動。Part3 我的分享13 3.11 為什么一切決策都需要檢驗?我們擁有多種非理性傾向p 稟賦效應(yīng):一種非理性偏好,即珍惜你擁有的東西,而不是去改變它,選擇你熟悉的東西。p 損失厭惡感:損失帶來的厭惡感大約兩倍半于等量收益產(chǎn)生的快感。p 保持現(xiàn)狀偏見:我們愿意保持事物現(xiàn)狀,作出改變既困難有痛苦,我們寧愿不改變就盡量不變。學(xué)會質(zhì)疑自己,挑戰(zhàn)自己的信念,就可能真正地發(fā)現(xiàn)我們什么時候會出錯,錯在哪里,并且改善我們的愛情、生活、工作、創(chuàng)新、管理和治理的方式。Part3 我的分享14 3.12 我的實踐 我的實踐 關(guān)于工作意義與適應(yīng)性1.推動一項工作時,更加努力去闡述為什么,賦予這項工作意義,及時給予網(wǎng)絡(luò)員積極反饋。2.一鼓作氣完成枯燥和無聊的事情,停止中斷。3.不管當下發(fā)生的是什么事,告訴自己,這件事都將會過去。 關(guān)于情緒與決定1.學(xué)習改變感受,從而去改變行為。2.去體驗情緒告訴我需要去做的改變,不在情緒

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