鄭開橄欖城二期施工組織設計

1、鄭開橄欖城二期A區(qū)工程施工施工組織設計第一章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù)一、鄭開橄欖城項目招標文件。二、河南五方合創(chuàng)建筑設計有限公司設計的本工程施工圖紙。三、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及河南省、開封市關于建筑施工管理的有關規(guī)定。四、本工程實際情況。五、本公司依據(jù)質量（GB/T19001-2000）、環(huán)境（GB/T24001-2004）、職業(yè)健康安全（GB/T28001-2001）標準編制的管理手冊及程序文件。六、我公司自身技術力量、機械裝備情況以及各項企業(yè)管理制度。第二節(jié) 編制范圍一、鄭開橄欖城二期工程位于安順路、安康路之間與三大街交叉口，以東之間?？偨ㄖ娣e為90287.6平方

2、米。分為12#、13#、18#-22#、2829#、39#、50#等15幢6層洋房和一個通體大車庫組成。施工范圍為：施工圖紙所表述的全部土建、安裝工程，甲方指定分包的工程項目及甲供材料、設備除外。二、本公司作為總承包將按合同總工期目標制定施工總進度計劃，在安排總進度和施工順序時充分考慮各甲方分包工程的施工周期，妥善安排各分包工程的交叉作業(yè)計劃。 第三節(jié) 本工程采用的主要技術規(guī)范、標準、規(guī)程一、法令、法規(guī)中華人民共和國主席令1997年第91號中華人民共和國建筑法中華人民共和國國務院令第279號建筑工程質量管理條例第393號國務院令建設工程安全生產(chǎn)管理條例建筑部第80號房屋建筑工程質量保修辦法二、

3、國家、行業(yè)主要規(guī)范、規(guī)程及標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）（2002版）建設項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T 50358-2005）工程測量規(guī)范（GB50026-2007）建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202-2002）地下工程防水技術規(guī)范（GB50108-2008）地下防水工程質量驗收規(guī)范（GB50208-2011）建筑用卵石、碎石（GB/T14685-2001）建筑用砂（GB/T14684-2001）預拌混凝土（GB/T14902-2003）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（GB50204-2010）砌體工程施工質

4、量驗收規(guī)范（GB50203-2011）建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范（GB50209-2010）屋面工程質量驗收規(guī)范（GB50207-2012）屋面工程技術規(guī)范（GB50345-2012）建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范（GB50210-2001）建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB50242-2002）機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范（GB50231-2009）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB50254-96）建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范（GB50303-2011）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB50169-2006）電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB5

5、0168-2006）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范（GB50171-2012）電氣裝置安裝工程電氣設備交接驗收標準（GB50150-2006）民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2010）建設工程文件歸檔整理規(guī)范（GB/T50353-2001）建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范（GB50194-93）建設工程項目管理規(guī)范（GB50326-2006）中華人民共和國國家標準污水綜合排放標準（GB8978-1996）中華人民共和國國家標準建筑施工場界噪聲限值（GB12523-90）中華人民共和國國家標準建筑材料放射性核素限量（GB6566-2001）建筑節(jié)能工程施工質量

6、驗收規(guī)范（GB50411-2007）三、行業(yè)規(guī)程、標準建筑變形測量規(guī)程（JGJ8-2007）建筑地基基礎設計規(guī)范（DB51/T5026-2001）高層建筑箱形與筏形基礎技術規(guī)范（GB50007-2011）高層建筑鋼筋混凝土結構技術規(guī)程（JGJ3-2002）混凝土泵送施工技術規(guī)程（JGJ/T10-2011）普通混凝土配合比設計規(guī)程（JGJ/T55-2011）混凝土拌合用水標準（JGJ63-2006）冷軋帶肋鋼筋混凝土結構技術規(guī)程（JGJ95-2011）鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ18-2012）砌筑砂漿配合比設計規(guī)程（JGJ98-2010）外墻外保溫工程技術規(guī)程（JGJ144-2008）建筑機械使

7、用安全技術規(guī)程（JGJ33-2012）建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）建筑施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標準（JGJ14-2004）建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（JGJ130-2011）（2002年版）建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ80-91）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-2005）建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ104-11）工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程（JGJ/T121-99）建筑給水塑料管道技術規(guī)程（DB51/T524-2001）埋地硬聚氯乙烯排水塑料管道工程技術規(guī)程（CECS122;2001）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程（CJJ/T29-10）國家給水排水標準圖集（S

8、系列）建筑電氣工程設計常用圖形和文字符號（00DX001）常用低壓配電設備安裝（04D702-1）35KV及以下電纜敷設（94D101-5）建筑物防雷設施安裝（99D501-1）接地裝置安裝（03D501-4）利用建筑物金屬體做防雷及接地裝置安裝（03D501-3）室內管線安裝（D301-12）等電位聯(lián)結安裝（02D501-2）住宅小區(qū)建筑電氣設計與施工（03D603）智能家居控制系統(tǒng)設計與施工圖集（03X602）硬塑料管配線安裝（98D301-2）鋼套管配線安裝（03D301-3）排水設備附件制造及安裝（S220）管道支架和吊架（S161）衛(wèi)生設備安裝（99S304）室內消火栓安裝（04S2

9、02）鋼制管件（02S403）防水套管（02S404）小型潛水排污泵選用及安裝（01S305）室內自動噴水滅火設施安裝（099S203）消防水泵接合器安裝（99S203）消防增壓穩(wěn)壓設備選用與安裝（98S205）建筑排水用柔性接口鑄鐵管安裝（04S409）四、本公司的各個體系文件本公司內部質量與安全控制體文件。招標書的主要內容編號 項 目內 容1工程名稱12#、13#、18#-22#、2829#、39#、50#和2號車庫2建設地點開封市第三大街以東、安康路與安順路之間3建設規(guī)模建筑面積約90287.6平方米4承包方式施工總承包5質量標準符合現(xiàn)行相應工程合格標準，一次性驗收合格6招標范圍施工圖紙

10、范圍內的土建及安裝工程。7工期要求本工程要求總工期為工 270 個日歷天。22鄭開橄欖城二期A區(qū)技術文件第二章 工程概況第一節(jié) 工程設計概況一、土建工程設計概況（一）建筑設計概況本工程為鄭開橄欖城二期A區(qū)一標段工程建筑面積90287.6平方米,其12#、13#、39#、50#樓為5940.33平方米,18#、19#、21#、22#、28#、29#、30#、32#、33#樓為3967.3平方米。20#、31#樓為4749.27平方米。地庫為21326.66平方米。地下室20#、31#樓地下室2層，其它樓號為地下室1層。車庫為地下室一層。住宅樓各單體樓均為6層住宅，建筑總高度21.85米，層高為3

11、m。（二）裝飾裝修及防水作法外墻面1-2層為鋼龍骨干掛淺褐色外墻石材。2層以部分為灰白色外墻漆。樓地面地面：水泥砂漿壓光地面、地磚地面1、地磚地面2（用戶自理面層）、防滑地磚防水地面、細石混凝土壓光地面、防滑坡道。樓面：地磚樓面1、地磚樓面2、地磚樓面3、防水地磚樓面1、防水地磚樓面2、防水水泥砂漿樓面、水泥砂漿樓面。地下車庫地面細石混凝土地面、環(huán)氧樹脂耐磨漆地面1、環(huán)氧樹脂耐磨漆地面2、金剛砂汽車坡道地面、面磚地面、地磚樓面。內墻面石材內墻面、面磚內墻面1、面磚內墻面2、混合砂漿內墻面、涂料內墻面1、涂料內墻面2、涂料內墻面3、涂料內墻面4、石材內墻面2、面磚內墻面3、水泥砂漿內墻面。地下車

12、庫內墻面涂料內墻面、石材內墻面（用于坡道外露部分）頂 棚乳膠漆頂棚、白膩子頂棚、防水涂料頂棚、混凝土頂棚地下車庫頂棚涂料頂棚。門 窗外門窗采用單框中空玻璃（5+12A+5）斷橋鋁合金門窗。入戶門采用成品入戶門，內門由防火門、木質夾板門、實木門。地下車庫門窗由防火門和防火卷簾組成。地下室防水地下室防水：自防水為C30、P6防水混凝土；底板、側壁頂板為4mm厚聚酯胎SBS改性瀝青防水卷材；車庫頂板為2層3mm厚聚酯胎SBS改性瀝青防水卷材，側壁施工縫加設止水條。屋面及防水找坡層：1：8水泥膨脹珍珠巖找坡i=2%保溫層：擠塑聚苯板粘貼；防水層：2層3mm厚聚脂胎SBS改性瀝青防水卷材廚衛(wèi)間防水1.5

13、mm厚聚氨脂防水涂料（三）結構設計概況基礎類型20#、31#樓采用筏板基礎，其他主樓采用基礎梁加止水筏板，車庫外基礎柱下獨基礎及墻下條形基礎加止水筏板。 結構類型地下車庫采用現(xiàn)澆框架結構體系住宅采用短肢剪力墻結構抗震設防抗震設防烈度為7度砌 體地坪以下墻體用MU20蒸壓灰砂磚，采用M5水泥砂漿（地下車庫位置），主樓內地坪以下墻體用蒸氣加壓混凝土砌塊；采用M5混合砂漿砌筑。鋼 筋HPB300、HRB335、HRB400混凝土強度等級混凝土為商品混凝土。墊層：C15， 其他部位均為C30（地下室外墻和基礎為防水混凝土防水等級為P6）后砌體構造柱、采用C20后澆帶車庫地下室設數(shù)條后澆帶。第二節(jié) 工程

14、重點難點及控制方法工程的重點、特點、難點及控制辦法；并對本工程提出創(chuàng)新性構思方案。該工程系群體建筑，工程規(guī)模大本工程規(guī)模大，本標段總建筑面積約90287.6 m²，由12#、13#、1822#、2833#、39#、50#住宅樓及2#地下車庫組成，由于車庫與主樓相鄰比較近且各自獨立，所以土方施工安排應充分考慮組織順序、勞動力、機械和周轉材料、施工場地的調配。一、本工程施工的重點及控制辦法（一）測量放線本工程由12#、13#、1822#、2833#、39#、50#住宅樓及2#地下車庫組成，為保證整個工程軸線、標高、垂直度控制的精確度以及各棟建筑之間的軸線準確無誤，現(xiàn)場設測量小組，設專職測

15、量工程師1人和測量技師2人，并使用高精度全站儀利用坐標控制各樓，保證測量放線精度，準確體現(xiàn)建筑設計意圖。在放線的過程中，我們會根據(jù)測繪部提供的原始水準點及坐標控制點制定出測量方案上報。測量方案主要按以下編制：平面控制測量遵循“由整體到局部”的組織原則。避免這么樣誤差的積累，先建立場區(qū)控制網(wǎng)，再分別建立建筑物施工控制網(wǎng)，以平面制點為基礎測設建筑物的主軸線，根據(jù)主軸線再進行建筑物的編輯部這么樣，布設建筑控制網(wǎng)。現(xiàn)場控制網(wǎng)的控制點布置如下：控制點的保護方法如圖在土方開挖階段和地下部分階段，主要采用直角坐標法、極坐標法來進行軸線和建筑物位置及土方邊坡的控制。 在主樓施工階段采用內控法：先用“2”鉛垂把

16、控制點投測到施工樓層后，再用經(jīng)緯儀進行控制線的測設。利用控制線放出各軸線和各構件線。每幢樓設四個控制，并且在測量方案上明確各控制點的相互關系。（二）地下部分施工施工部署本工程施工現(xiàn)場地下室施工階段場地相互影響。做好地下部分的施工部署是本工程的重中之重。所有在地下室土方開挖掘階段和地下室及地下車庫施工階段需要精心組織、合理安排施工。對于施工平面布置設置時應符合如下的原則：A、平面布置科學合理施工場地占地面積少B、合理組織運輸、減少二次搬運。C、施工隊區(qū)域的劃分和場地臨時占用應符合總體施工隊施工部署和流程的要求，減少相互干擾。D、臨時設施應方便生產(chǎn)和生活。本工程的土方開挖根據(jù)施工圖紙要求：（1）2

17、#地下車庫施工圖總說明第十二條：地下車庫施工完畢后才可施工多層洋房。（2）12#、13#、39#、50#結構施工圖03頁主樓說明第11條：主樓管樁、承臺梁及筏板施工完成后方可開挖周邊地下車庫，地下車庫周邊回填后方可施工主樓，地下車庫及主樓地下室基坑開挖應采取有效措施確保主樓基礎安全。（3）12#、13#、39#、50#結構施工圖03頁：筏板a厚度為250厚，板頂標高-3.35米C12200雙層雙向,筏板a后施工。綜合理解圖紙：先施工兩層地下室的樓房，達到可以回填條件時間進行道路的施工，為防止道路開挖過程中出現(xiàn)擾動主地下一層樓房的現(xiàn)象才要求先把地下一層的樓房基礎做出，使樁和地基土不出現(xiàn)變形，等車

18、庫施工到可以回填條件后再回頭施工一層地下層主樓。也就是從低到高的順序；筏板a后施工完全是為施工工序考慮，此處的板筋可做插筋預留。施工部署：土方施工為其它工種提前插入的總體部署安排：土方劃分為三個施工段如下圖：第一開挖施工段：考慮到讓其它工程先進場穿插工作前。在開挖中充分考慮土的時間空間效應、遵循時間空間效應的規(guī)律，分塊、分層、平衡的原則開挖，充分考慮兩層地下室的樓土方最深處達-7.8米(電梯井位置),基礎部位深度達到-6.25米。一層地下車庫的基礎底部開挖標-4.1米,最深部位-5.8米(電梯井部位)。地下車庫的開挖標高-6.25米，獨立基礎標高為-6.65米。第一開挖施工段的土方按兩層開挖。

19、（2）第一層次土開挖，開挖到-4米（一層地下室的基底標高）第一層應按下圖開挖：（3）、土方施工段第一層土挖完后，進行第一施工段開挖，第二層土第一次開挖（開挖位置20#樓、31#樓），12#、21#、30#、50#樓開始進行清土接樁頭、打墊層等后續(xù)施工。此時20#樓、31#樓開挖邊線已經(jīng)放好，邊坡支護-4米以上部位已經(jīng)完。此次開挖的控制標高為-6.25米,開挖方案如下圖:。（4）、第二施工段的開挖：由圖紙上要：主樓說明第11條：主樓管樁、承臺梁及筏板施工完成后方可開挖周邊地下車庫。第一開挖施工段第二層土地下車庫位置沒有達到可以開挖的條件；此時可以進行第二施工段第一層土的開挖，開挖標高為-4米（電

20、梯進井位置-5.8）開挖行走路線如下圖:第一施工段和第二施工段的第二層土放在一起開挖，從第一施工段開始到第二施工段順序開挖。（5）、第三施工段的開挖：第三施工段的土方開挖：第二施工段在第一施工段土方全部開挖完成后，第一挖土施工段內車庫完成后10天，地下室側壁和地下室頂板防水完成后施工；回填區(qū)后澆帶節(jié)點處已按后澆帶圍護方案做好，回填區(qū)頂板排水構造做法已經(jīng)做好；排水盲管已安裝完好，管周透水層已鋪好。第二施工段同樣也分兩層進行開挖。第一層土方開挖順序及行進方向如下圖： （6）、在第三施工段第一層土開挖完成，主樓基礎全部處理完成開始挖第二層土，第二層土也主要以回填為主，回填用不了的外運出現(xiàn)場。開挖方向

21、及坡道位置如下圖：（四）后澆帶施工由于車庫地下室面積大，設計上設置了多條800mm寬溫度后澆帶，外墻和地下室底板設置了超前止水后澆帶，超前止水后澆帶是為防止后澆帶澆筑前地下水沖破防水層上涌。施工時嚴格按圖施工做法如下圖：圖紙要求：后澆帶兩側混凝土施工兩個月后用高一個標號的微膨脹混凝土進行封閉。后澆帶的處理方法是：1、操作順序：先施工后澆帶兩側的混凝土，縫內兩側加設鋼板網(wǎng)，以使混凝土流漫。2、后澆帶中的混凝土采用補償收縮混凝土。3、后澆帶處板面鋼筋和梁縱向鋼筋要通長拉通。相關規(guī)范規(guī)定：后澆帶應在其兩側混凝土齡期達到42天后施工。后澆帶應采用補償收縮混凝土其強度等級不得低于兩側混凝土。后澆帶混凝土

22、的養(yǎng)護時間不得少于28天。結合圖紙地下車庫，地下室頂板標高為-1.8米,室外地面為-300mm，所以頂板以上還有1.5米厚的回填土。為保證后澆帶混凝土的施工質量和后期清理用工的投入，采用以下措施進行臨時防護：基礎底板后澆帶防護做法：頂板后澆帶為回填土的處理構造做法：后澆帶在道路位置需要過車時采用如下方法制作蓋板：后澆帶在非車道位置應用方木和板子封死，四周再做上不低于1500的圍護。圍護如下圖后澆帶補澆施工前先將兩側的漿膜清理干凈，不密實的混凝土打去，將帶內的浮渣與雜物清除，用水沖洗后，混凝土面表面刷漿?；炷羶蓚三g期達到42天后施工。施工后及進行后澆帶內的防水找坡施工，回填土。（五）本工程防水

23、工程的施工是關鍵由于本工程的地下水位較高，地下室的面積比較大，且有兩幢兩層地下室總深入度達到-5.62米。地下車庫的頂板屋面為種植屋面。地下室設備用房防水等級為一級，其它部位防水等級為二級。所以防水工程是關鍵工作。對防水工程將有專項方案上報。本工程創(chuàng)新性方案：1、短跨支護方案本工程地下車庫部分比較大，達到21300平方米。設計尺寸跨度基本相等，分期作業(yè)模板周轉混凝土的齡期限止，周轉率不高。針對這一具體問題提出短跨支護方案，主要思路是把長跨變?yōu)槎炭缣崆安鹉！?、后澆支模方案本工程地下車庫后澆帶很多，而后澆帶沒有施工前又要進行地下車庫的回填工程給后續(xù)施工提供道路施工的客觀條件，模板為了加快周轉所以

24、提前拆除。對后澆帶的梁板支模方要求很嚴格。我們根據(jù)這一實際條件提出后澆帶支模方案，主要思路是把后澆帶與先行澆筑的梁板分開支設。3、鋼筋集中加工方案本工程規(guī)模比較大，樓體比較多，設計圖紙大同小異，為了鋼筋的構造做法統(tǒng)一，便于監(jiān)理、甲方對規(guī)范圖紙的理解一致，鋼筋料損的減少，所以我們提出鋼筋集中加工方案。主要思路是全小區(qū)集中統(tǒng)一出料單，集中加工鋼筋；4、混凝土面層一次成活方案由于樓層大部分設計為樓面三構造，為了省去20厚的砂漿找平層和做找平層的人工，提出混凝土面層一次成活方案主要思路是在混凝土澆筑的過程中嚴格控制標高以及混凝土面層的抹面工作，可以采用路面專用收面機進行收面。5、加汽混凝土砌塊集中切鋸

25、方案本工程各單體樓墻體設計基本相同為了減少砌體師傅的勞動強度，提高砌體豎向前的灰均勻性、減少混凝土砌塊的料損提出加汽混凝土砌塊集中切鋸方案。主要思路是提前利用CAD畫出墻體砌塊排布圖，對各墻體的非整塊砌塊進行集中鋸切。6、地下施工期間統(tǒng)籌安排方案本工程各單體緊連主體，中間最小處緊有一沉降縫。施工圖紙對施工順序有專門的要求，所以對施工的整體部署要有統(tǒng)一的安排。與土方開挖方案整理到一塊。第三章 施工組織機構第一節(jié) 施工組織機構及管理職責一、項目管理人員的配備本工程具有工程規(guī)模大,各主樓與車庫相連很緊的特點，本公司高度重視該工程的建設，并將其列為重點工程，組建各高素質人材對該工程質量、安全及進度等各

26、方面進行全方位施工管理。公司選派具有建設部一級注冊建造師及項目經(jīng)理資質，并主持過大型類似工程施工的項目經(jīng)理擔任本工程施工的總承包項目經(jīng)理，負責協(xié)調、調度本公司的優(yōu)勢資源為工程施工服務，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調全面工作，對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。項目總工程師由具有高級工程師職稱的管理人員擔任，全面負責工程施工的技術、質量管理工作。為加強總承包項目部領導和管理力度，項目經(jīng)理下設項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師各一名。根據(jù)管理職責設材料科、施工技術科、質量安全管理科、綜合辦公室。設以下管理人員專職安全員一名、土建施工工長5名、計劃成本1人、物資采購1人、保管員1人、安裝施工工長2人、專職測量員1

27、人，專職質檢員2人、試驗員1人、資料員2人、取樣員1人。二、建立完整的施工組織機構根據(jù)本工程特點，施工組織機構組成。項目管理層工程總承包項目經(jīng)理部工程總承包項目經(jīng)理部實行總承包項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理負責對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調，并協(xié)調各專業(yè)分包商的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質量、工期目標交付使用。項目經(jīng)理部按上述各管理人員，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下相互配合，具體行使項目部各崗位職能，確保合同預定的各項目標全面實現(xiàn)。三、項目部施工組織機構框圖、進行測控系統(tǒng)、項目部施工組織機構框圖項目組織機構圖材料計劃統(tǒng)計施工技術科質量安全科綜合辦公

28、室項目總工程師項目生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理科技成果推廣應用質量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理成本核算與控制財務會計上報各類報表計劃統(tǒng)計管理現(xiàn)場生產(chǎn)調度現(xiàn)場施工管理工程技術管理材料采購供應 勞務管理材料科主體作業(yè)隊安裝作業(yè)隊裝飾作業(yè)隊 工程施工 進度監(jiān)測系統(tǒng)工程施工進度實施過程建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際施工進度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較檢查是否出現(xiàn)進度偏差進入施工進度調整系統(tǒng)工程施工進度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成經(jīng)調整的施工進度計劃采取相應的技術、經(jīng)濟和組織措施實施調整后的施工進度計劃工程施工進

29、度監(jiān)測系統(tǒng) 工程進度調整系統(tǒng)鄭開橄欖城期工程施工施工組織設計質量保證體系技術控制安全控制QC活動施工控制質量領導小組工程試驗測量放樣工序檢查工種檢查技術交底隱蔽工程檢查周質量檢查三檢工作指導原材料檢驗關鍵部位施工質量控制質量承包制三檢制度標準化作業(yè)符合規(guī)范設計要求優(yōu)質標準控制主要工序處于受控狀標準化作業(yè)合格工程管理目標勞務分包隊材料部機務隊動 力設備安 全監(jiān) 督部門公司主管副經(jīng)理安全生產(chǎn)領導小組 項目領導 安 全 生 產(chǎn) 檢 查安全生產(chǎn)教育 安全員 機械設備安裝維修保養(yǎng)機械員 編制安全技術措施技術員防 護 用 品 供 應 及 質 量檢查材料員落 實 勞 動 保 護工作勞務分包隊四、部門及主要成

30、員職責項目部組織機構部門名稱主 要 職 責項目經(jīng)理1、代表公司組織實施工程總承包項目管理，組織編制施工總承包項目管理實施規(guī)劃，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。2、完成“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務。3、在授權范圍內負責與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。4、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調和控制，對資源進行動態(tài)管理。5、建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標形成和諧一致、高效運行的項目團隊。6、配合企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。7、項目完成后，按照項目管理目標責任書中確定的效益分配條款經(jīng)審計后給予受益或經(jīng)濟處罰。8、保證民工工資的支付。項目

31、生產(chǎn)經(jīng)理（土建、安裝）1、直接負責各專業(yè)及重點部位的施工措施的實施。2、領導實施各項管理目標及保證措施，并對實施過程監(jiān)督。3、協(xié)調各工種的穿插和交叉流水作業(yè)。4、負責與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的總體協(xié)調與溝通。 項目總工程師1、對工程質量負有第一技術責任，過程識別方案等文件。2、組織領導三大體系的培訓、實施與監(jiān)督考核。 3、組織編制施工組織設計及專項施工方案，領導新技術、新材料、新工藝的引進和推廣應用。4、領導材料的選型、報批。負責審核項目物資計劃及工程物資需用計劃。5、領導組織結構驗收及竣工驗收工作；參加工程質量事故的調查處理。 質量安全科1、在項目總工的領導下對各施工圖紙的探討、規(guī)范的學習

32、； 2、對項目總工程編制的施工方案技交底落實情況檢查并向項目總工報告。3、負責質量、安全檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包單位質量、安全體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習； 4、負責質量、安全事故的調查和分析，根據(jù)處理方案對質量、安全的整改進行監(jiān)督；5、負責現(xiàn)場試驗與抽樣試驗。6、負責員工的入場教育、考核；負責安全防護措施的落實、防護用品的檢查與整改。7、按職業(yè)健康安全管理體系實施安全管理及監(jiān)督。 8、現(xiàn)場消防設施的管理與檢查，消防培訓。1、負責文明施工管理、治安消防管理與實施；2、負責現(xiàn)場醫(yī)療急救；施工技術科1、執(zhí)行施工組織設計、施工方案、技術交底的實施，及時反饋質

33、量信息。2、負責勞動力、材料機具設備的合理調配和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量，合同工期的實現(xiàn)。3、負責施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調與過程質量控制，實現(xiàn)過程精品。 4、組織質量工程師對工程質量進行檢查控制。綜合辦公室1、負責項目工程總成本的核算，并編制成本分析報告。負責分包單位工程款核算，并建立相應臺賬，歸納。整理各項數(shù)據(jù)進行成本分析。2、對項目財務工作負責。負責日常賬務處理。費用報銷工作；協(xié)助項目經(jīng)理控制現(xiàn)場經(jīng)費的支出。3、負責編制工程變更、洽商費用統(tǒng)計與分析材料、負責編制項目月、季工程預算盤點表。4、按月提供項目主要的經(jīng)濟活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。3、負責項目部的信息溝通，組

34、織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作；4、對外文函發(fā)放、建檔工作。5、負責向業(yè)主、監(jiān)理上報請款單及分包單位付款單工作。5、負責向業(yè)主、監(jiān)理上報請款單及分包單位付款單工作。材料科1、負責對產(chǎn)品的評價、供應商的評價，選擇合格的供應商；2、負責對進場材料的驗證、復試、并記錄歸檔；3、負責對主要材料、設備的進場時間、進場計劃的安排；4、負責物資庫存管理，制定物資管理辦法，做好物資標識；5、負責機械設備的安全使用和維護保養(yǎng)。6、審定材料需用計劃和送審計劃，組織材料送審。材料發(fā)放與采購。第二節(jié) 施工總承包項目管理方法本工程承包形式為施工總承包，本公司作為總承包單位將采用全新的項目工作機制，實行總承包項目

35、經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建施工總承包項目經(jīng)理部。為確保項目各項目標的實現(xiàn)，首先由公司法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“總承包項目管理目標責任書”，明確項目經(jīng)理的職責、權限、利益與獎罰。本工程嚴格按PDCA的現(xiàn)代管理方法進行管理：P（PLAN）計劃由項目總工程師負責，通過施工組織設計、施工方案、施工技術交底表現(xiàn)；計劃職能包括確定質量目標和實現(xiàn)質量目標的行動方案兩個方面。質量計劃做到嚴謹周密、經(jīng)濟合理、切實可行。主要內容有技術方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求、記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內容和作法。D（DO）實施由施工工長、安全員、試驗員、材料員、保管員負責。根據(jù)施工組

36、織設計、施工方案、技術交底進行部署和指導施工，使具體作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質量標準及其實現(xiàn)的程序與方法，把管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術活動中去。C（CHECK）檢查由質檢員負責，檢查包含兩個方面的檢查。1、檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；2、檢查計劃執(zhí)行的結果，即產(chǎn)出質量是否達到標準的要求，對此進行評價，并向項目經(jīng)理和項目總工程師報告。A（ACTION）處置 由施工工長負責，對質檢員檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題或質量不合格，施工工長應組織工作質量檢查員、施工工長、安全員、試驗員、材料員、保管員、施工人員進行原因分析，

37、采取必要的措施，進行糾正，保持工程質量形成過程的受控狀態(tài)。糾正包括預防改進兩個方面, 前者是采取有效措施解決當前的質量偏差、問題或事故；后者是將目前質量狀況信息反映到項目經(jīng)理、項目總工程師反思問題癥結或計劃不周，由項目總結制定出不合格的整改措施進入下一個PDCA循環(huán)，工程質量合格為止。PDCA循環(huán)示意圖如下：第三節(jié) 項目團隊建設項目經(jīng)理部應樹立項目團隊意識并滿足下列要求：一、總承包項目經(jīng)理部包括各分包商應建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。二、建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺，保證信息準確、及時和有效地傳遞。三、項目經(jīng)理應對項目團隊建

38、設負責，盡早地培育團隊精神，識別關鍵成員，進行工作授權，定期評估團隊運作績效，最大限度的發(fā)揮和調動各成員的工作積極性和責任感。四、項目經(jīng)理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，加強集體觀念，處理管理沖突，提高項目運作效率。第四節(jié) 項目團隊和諧一致、高效運行的保障措施一、明確項目經(jīng)理的責、權、利（一）項目經(jīng)理應履行下列職責：1、貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行工程總承包單位的管理制度，維護公司的合法權益。2、代表公司組織實施工程總承包項目管理，組織編制項目管理實施規(guī)劃，對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責。3、完成“項目管理目標責任書”規(guī)

39、定的任務。4、在授權范圍內負責與業(yè)主、發(fā)包人、分包人及其他項目干系人的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。5、對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調和控制，對資源進行動態(tài)管理。6、負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。7、建立協(xié)同工作的管理機制和工作模式，圍繞項目目標形成和諧一致、高效運行的項目團隊。8、保護民工的合法權益，保證民工工資的支付。（二）項目經(jīng)理應具有下列權限：1、經(jīng)授權組建總承包項目經(jīng)理部，提出項目部的組織機構，選擇、聘用項目部成員，確定項目部人員的職責，并進行利益分配。2、在授權范圍內，按規(guī)定的職責，行使相應的管理權。3、在合同范圍內有權使用工程總承包的相關資源，并取得有關部門的支持

40、。4、主持項目部的工作，組織制定項目的各項管理制度。5、根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與項目有關的內、外部事項。（三）項目經(jīng)理的獎懲包括以下內容：1、經(jīng)過考核和審計，工程總承包項目績效顯著，應按“項目管理目標責任書”的規(guī)定獲得表彰和獎勵。2、經(jīng)考核和審計，由于項目經(jīng)理失職導致未完成合同目標，或給公司造成損失，應按“項目管理目標責任書”的規(guī)定承擔相應處罰。二、組織保證措施（一）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。（二）組建強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目經(jīng)理部。（三）建立健全項目經(jīng)理、項目總工程

41、師、項目副經(jīng)理、施工員、內業(yè)、材料、機械、質安等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。（五）項目管理部加強同業(yè)主、質監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位及商品混凝土供應單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的技術、質量、進度等問題。（六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，檢查當天的工作完成情況，并對次日的工作進行協(xié)調安排。（七）加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打

42、硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（八）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。（九）項目管理人員一律持證上崗，押證施工，項目管理人員未經(jīng)業(yè)主同意，中途不更換。（十）項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后支付。第四章 工程施工總部署第一節(jié) 施工部署一、本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將TQC全面質量管理，以業(yè)主的滿意（包括潛在的）為宗旨，使質量體系得以有效運行。以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程。本工程指導方針是：1、全面質量管理2、全過

43、程質量管理3、全員參與質量管理二、施工組織安排（一）施工組織主導思想保證地下室各主樓與地下車庫土方開挖與主體施工隊交叉順利有序施工、主體、裝飾裝修盡可能有充裕的時，保證如期完成各建設方規(guī)定的里程碑節(jié)點的施工任務，考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。1、總施工順序上的部署原則按照先地下，后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修及戶外工程；先土建工程，后安裝工程、精裝修等專業(yè)的總施工順序原則進行部署。如下圖分為三個施工段： 三個施工段按序號順序開挖，開挖時結合施工圖紙的要求能回填的盡量回填減少費用：(1) 2#地下車庫施工圖總說明第十二條：地下車庫施工完畢后才可施

44、工多層洋房。（2）12#、13#、39#、50#結構施工圖03頁主樓說明第11條：主樓管樁、承臺梁及筏板施工完成后方可開挖周邊地下車庫，地下車庫周邊回填后方可施工主樓，地下車庫及主樓地下室基坑開挖應采取有效措施確保主樓基礎安全。（3）12#、13#、39#、50#結構施工圖03頁：筏板a厚度為250mm厚，板頂標高-3.35米C12200雙層雙向,筏板a后施工。(4) 2#地下車庫總說明9.1.3施工期間應采取有效排防水措施,確保開挖后的邊坡不受雨水減少雨水滲入土體。（5）2#地下車庫總說明9.1.4挖出土方宜隨挖隨運走，每班土方應當班運走，不應堆在坑邊，盡量減少坑邊地南的堆載。（6）2#地下

45、車庫總說明9.1.6樓基坑開挖應對稱均勻分層開挖，先中間后四周，不應沿基坑四周一次開挖到底。（7）2#地下車庫總說明9.2.4地下車庫施工到-1.800米時,地庫兩側基坑應及時對稱回填.2、在空間上的部署原則立體交叉施工的考慮為了貫徹連續(xù)、均衡、協(xié)調、有節(jié)奏和力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采取地基基礎與土方工程、車庫主體工程與土方工程、主體與圍護結構、主體與安裝、主體與裝修、安裝與裝修的立體交叉施工安排。3、安裝工程隨主體結構進度安排預留、預埋，系統(tǒng)安裝及時插入。（二）分標段的劃分施工1、施工區(qū)的劃分根據(jù)平面布置圖及擬建工程位置，我們將該標段以棟號劃分為第一、二兩個標段

46、。各標段分別由不同的勞務公司施工，一標由12#、13#、18#、19#、20#、21#、22#、29#及所在區(qū)域內的地庫為一個施工標段，28#、30#、31#、32#、33#、39#、50#樓及所在區(qū)域內的地庫為一個施工段；兩個施工段同時進行施工。各施工段配置足夠的施工技術管理力量、勞動力、機械設備，確保各區(qū)施工按照施工進度計劃的安排順利進行。兩個標段的劃分如下圖所示：2、各標段工序流水 施工時采取工序流水作業(yè)，從基礎施工起即以綁扎鋼筋、搭架支模、澆筑混凝土三道工序進行流水作業(yè)。（三）結構驗收1、地下室結構：主樓地下室主體與車庫，主體地下部分與地下庫部分分為兩個驗收批驗收。主樓分幢驗收地下部分

47、，車庫以后澆帶結合開挖回填量分區(qū)段驗收。2、主樓地上部分采取分幢驗收。第二節(jié) 技術準備 一、開工前由項目總工程師組組織項目和勞務作業(yè)人員學習圖紙，對圖紙進行全面的審核。盡量在圖紙會審解決，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。二、根據(jù)本工程管線、電氣、土建裝修材料品種和規(guī)格較多的特點，技術人員盡早作出材料需求計劃及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。三、施工前與建設方、監(jiān)理方完成坐標控制點和高程控制的交接工作，并作書面記錄簽字備案，按施工組織設計布置的控制樁位測出控制樁并做好穩(wěn)固位置與穩(wěn)固方法如下圖：四、在開工前，由項目總工程師組織編制施工組織設計和明確需編制專

48、題施工方案的分項工程，并在施工前做好審批、交底工作。（一）地下室防水、混凝土澆筑專題施工方案由項目總工程師主持編制；（二）模板專題施工方案由項目總工程師主持編制；（三）屋面防水專題施工方案由項目總工程師主持編制；（四）垂直運輸設備安拆方案由專業(yè)承包單位主持編制；（五）裝修施工方案由項目總工程師主持編制；（六）腳手架搭拆方案由項目總工程師主持編制；六、開工前組織由項目總工組織其施工員、技術員、質檢員檢查核對土建和水電、設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。第三節(jié) 施工準備一、施工前按施工組織設計布置，完成生產(chǎn)臨設和生活

49、臨設的搭建，完成施工供水、供電管線安裝，建好現(xiàn)場排水排污系統(tǒng)。二、土方開挖前定好軸線標樁，將水準點引入現(xiàn)場適當?shù)奈恢?，作好標記。標高控制點位置如下圖：標高控制點做法如下圖：五、圍護開封市安全文明工地的標準美化，作好五牌一圖和其它宣傳欄的設置。第四節(jié) 交叉施工一、總承包與業(yè)主分包交叉施工安排總承包在編制總進度計劃時，全面考慮其它業(yè)主分包專業(yè)工程的插入時間和施工時間，在本標段進度計劃安排時，盡量將對業(yè)主分包項目進度有影響的工序提前完成。在主體、裝飾施工時全面展開與業(yè)主專業(yè)分包工程的交叉作業(yè)，并協(xié)調統(tǒng)籌安排各專業(yè)分包在平面、空間上交叉施工的先后順序。二、土方作業(yè)與地基礎交叉施工、回填土與主體結構施工

50、、結構施工與砌筑作業(yè)的交叉施工本工程按期完成的關鍵在于土方作業(yè)、回填土與主體結構施工、地基礎施工的交叉，結構施工中的階段性控制和二次結構的及時插入，從而達到節(jié)約工期，保證按期竣工的目的。要充分體現(xiàn)主體結構上升快，在具備施工作業(yè)面的情況下，盡早插入二次結構和水電安裝的原則。按照上述原則，抓緊地下室主樓基礎施工，地下車庫施工，外墻車庫頂板防水施工。保證回填及時進行，道路暢通是各工序保證插入時間的關鍵。工作面交叉1、土方開挖分區(qū)進行，每一分區(qū)開挖再分層次開挖，開挖的區(qū)域及方面應保證不相互影響為原則。土方開挖分三個施工段進行，每個施工段以一層地下室的基底標高（-4米）分為兩個開挖層進行開挖。如下圖：2

51、、二次結構插入要與結構工作面適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，而且要以不影響結構施工為原則。本工程擬以地下部、三層以下、三層以上分三個階段進行主體驗收，分別給土方回填、二次結構插入、粉刷抹灰準時插入提供條件。安全防護設施方面的交叉本工程外架擬從二層挑出，從而不影響回填土施工，為二次結構和粉刷抹灰的道路暢通提供條件。在施工過程中可能會存在局部防護設施妨礙施工，在此情況下可申報項目經(jīng)理、項目總工程師現(xiàn)場專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督下午臨時拆除，施工完后再恢復；同時在施工過程中采取其他安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設施，保證結構施工過程中的安全。三、抹灰工程與安裝工程的交叉施工抹灰與水

52、電安裝之間的交叉施工，歷來是工種施工中最尖銳的交叉矛盾，根據(jù)以往施工經(jīng)驗總結出解決此矛盾的原則：（一）各方進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度；穿插要選擇合理的時機，根據(jù)總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程成為一個和諧高效的有機整體。（二）由總承包招集各分承包商共同確定，各工種施工順序、交叉作業(yè)的具體措施。（三）明確各自責任，明確劃分各工種的界面，制定出界面交接的施工方法。安裝工程切槽應在抹灰前進行的原則。（四）建立固定的協(xié)調制度。（五）一切從工程全局出發(fā)，各分承包商在總承包商的統(tǒng)一組織、管理和協(xié)調下開展施工，互相幫助、相互諒解。第五章 工程主要施工辦法第一節(jié) 施工測量一、工程概述本工程由12#、13#、18#、19#、20#、21#、22#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、39#、50#樓及其對應的2#地