中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理程序

1、精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序二七年五月-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-目錄一、前言1. 目的2. 適應(yīng)范圍3. 相關(guān)文件二、 職責(zé)及項(xiàng)目建筑師計(jì)管理程序流程1. 職責(zé)2. 項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程三、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序1.1.前期策劃密度分析產(chǎn)品策劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)1.2.規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序設(shè)計(jì)師考察規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)方案評(píng)審中標(biāo)方案優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿1.3.戶(hù)型設(shè)計(jì)管理程序

2、戶(hù)型設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿1.4.立面設(shè)計(jì)管理程序立面設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-立面設(shè)計(jì)方案評(píng)審立面設(shè)計(jì)方案優(yōu)化立面設(shè)計(jì)方案定稿1.5.裝修設(shè)計(jì)管理程序目的適用范圍定義職責(zé)裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理裝修設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備裝修設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)裝修設(shè)計(jì)方案評(píng)審裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿施工圖設(shè)計(jì)及審核材料樣板初選、收集裝修施工階段設(shè)計(jì)管理施工階段設(shè)計(jì)跟蹤材料選樣施工設(shè)計(jì)管理工程驗(yàn)收維修配合相關(guān)文件與記錄1.6.景園設(shè)計(jì)管理程序景園設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理景園設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)景園設(shè)計(jì)方案評(píng)審景園設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿-精品文檔-精品文檔就在

3、這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-方案設(shè)計(jì)的修改和施工圖設(shè)計(jì)景園樣板初選及號(hào)苗景園施工階段設(shè)計(jì)管理施工階段設(shè)計(jì)跟蹤硬景材料選樣及軟景種植號(hào)苗施工設(shè)計(jì)管理工程驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)配合相關(guān)文件與記錄1.7.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理程序設(shè)計(jì)單位考察結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)初步設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)階段施工過(guò)程設(shè)計(jì)管理竣工1.8.機(jī)電、水暖專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理程序目的適用范圍職責(zé)相關(guān)文件程序管理范圍機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)單位的管理辦法初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖機(jī)電工程施工招標(biāo)工作的配合機(jī)電、水暖材料樣板選擇及確定-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載

4、，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)管理新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)記錄1.9.智能化設(shè)計(jì)管理程序智能化設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)智能化設(shè)計(jì)方案評(píng)審智能化設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿智能化設(shè)計(jì)過(guò)程智能化樣板初選、收集1.10.標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理程序標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案評(píng)審標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程標(biāo)識(shí)系統(tǒng)樣板初選1.11.初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理程序初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段管理施工圖設(shè)計(jì)的審查、驗(yàn)收及發(fā)圖1.12.設(shè)計(jì)成本控制體系管理程序設(shè)計(jì)費(fèi)用控制材料選型成本控制結(jié)構(gòu)體系控制營(yíng)銷(xiāo)可售與不可售面積的控制機(jī)電設(shè)備選型控制示范單位與交樓標(biāo)準(zhǔn)控制建筑部件、構(gòu)件設(shè)計(jì)控制2.

5、 項(xiàng)目施工階段設(shè)計(jì)管理程序2.1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)跟進(jìn)管理-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)效果控制現(xiàn)場(chǎng)巡視控制現(xiàn)場(chǎng)樣板控制項(xiàng)目驗(yàn)收2.2.設(shè)計(jì)變更及工程洽商管理程序目的適用范圍職責(zé)程序設(shè)計(jì)變更的歸口管理設(shè)計(jì)變更的形式工程洽商的形式關(guān)于重大設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題變更執(zhí)行程序設(shè)計(jì)變更和工程洽商的執(zhí)行原則相關(guān)文件及記錄四、 設(shè)計(jì)單位管理程序1. 目的2. 適用范圍3. 職責(zé)4. 程序4.1.設(shè)計(jì)單位信息資料庫(kù)建立4.2.設(shè)計(jì)單位考察4.3.設(shè)計(jì)單位評(píng)審4.4.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)4.5.對(duì)中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的管理5. 記

6、錄-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-五、 設(shè)計(jì)合同及設(shè)計(jì)費(fèi)用管理程序1. 目的2. 適用范圍3. 定義4. 職責(zé)5. 程序5.1.設(shè)計(jì)合同的起草與談判5.2.設(shè)計(jì)合同的評(píng)審及會(huì)簽5.3.設(shè)計(jì)合同的管理5.4.設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付及審核6. 相關(guān)文件及記錄六、 設(shè)計(jì)圖紙管理程序1. 目的2. 適用范圍3. 定義4. 職責(zé)5. 程序5.1.圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放5.2.圖紙?jiān)u審及確定5.3.內(nèi)部設(shè)計(jì)出圖5.4.設(shè)計(jì)管理提供圖紙5.5.圖紙歸檔擴(kuò)初前設(shè)計(jì)圖紙歸檔施工圖設(shè)計(jì)圖紙歸檔6. 相關(guān)文件及記錄七、 材料樣板管理程序1. 樣板初步選型管理

7、2. 施工樣板選擇及確認(rèn)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-3. 材料成本控制八、 設(shè)計(jì)后評(píng)估管理程序1. 從設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理角度對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行發(fā)展后評(píng)估2. 地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)3. 業(yè)主信息收集4. 公司內(nèi)部反饋的需求信息九、 新材料、新技術(shù)、新工藝推廣十、 各部門(mén)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理程序1. 目的2. 適用范圍3. 職責(zé)4. 程序十一、項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序文件文件一：設(shè)計(jì)管理流程圖文件二：常用標(biāo)準(zhǔn)表格及文本-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序一

8、、 前言1. 目的為保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理各階段發(fā)展方向良好受控， 明晰項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理工作流程及內(nèi)容， 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成果正確實(shí)施， 保障設(shè)計(jì)符合質(zhì)量要求， 建立項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目良性循環(huán)，最終達(dá)到設(shè)計(jì)精品之目的。2. 適應(yīng)范圍適用于中海地產(chǎn)地區(qū)公司項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理工作全過(guò)程，即項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（包括設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理、施工階段設(shè)計(jì)管理） 、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)費(fèi)用管理、設(shè)計(jì)圖紙管理、 材料樣板管理、 各部門(mén)協(xié)調(diào)工作、 設(shè)計(jì)后評(píng)估、新材料、新技術(shù)、新工藝推廣、專(zhuān)項(xiàng)研究等其它設(shè)計(jì)管理工作。3. 相關(guān)文件3.1.【中海集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)·規(guī)劃設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例】3.2.【中海

9、集團(tuán)內(nèi)地地產(chǎn)管理委員會(huì)·規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序】3.3.【中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司·規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理制度】3.4.【中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司·規(guī)劃設(shè)計(jì)中心管理程序】3.5.【地區(qū)公司·設(shè)計(jì)管理制度】3.6.【地區(qū)公司·設(shè)計(jì)管理程序】-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-二、 職責(zé)及項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程1. 職責(zé)1.1. 確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理流程整體協(xié)調(diào)、 穩(wěn)定發(fā)展；保證各部門(mén)良好溝通與協(xié)作；確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃相一致； 有效保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中的完整體現(xiàn)；1.2.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)

10、目設(shè)計(jì)技術(shù)協(xié)調(diào)工作；1.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理即設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理及施工階段設(shè)計(jì)管理工作；1.4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理工作；1.5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙管理工作；1.6.負(fù)責(zé)材料樣板管理工作；1.7.負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)角度進(jìn)行成本控制管理并建立相應(yīng)體系工作；1.8.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)后評(píng)估工作；1.9.負(fù)責(zé)新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣工作；1.10. 負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目做專(zhuān)項(xiàng)研究工作；1.11. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與其它各部門(mén)相協(xié)調(diào)、配合工作；1.12. 負(fù)責(zé)完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作2. 項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程（詳見(jiàn)流程一： 【項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）三、 項(xiàng)目建筑師設(shè)計(jì)管理程序1. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理

11、程序（詳見(jiàn)流程二： 【項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理程序流程圖】）著重于項(xiàng)目施工前期的設(shè)計(jì)管理工作。包括前期策劃、建筑設(shè)計(jì)（規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶(hù)型設(shè)計(jì)、立面設(shè)計(jì)）、裝修設(shè)計(jì)、景園設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、機(jī)電水暖專(zhuān)業(yè)、智能化等設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理及成本控制、管理工作。1.1.前期策劃密度分析購(gòu)地前設(shè)計(jì)準(zhǔn)備-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-協(xié)同各相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地踏勘， 了解區(qū)域城市規(guī)劃情況及動(dòng)向， 對(duì)地塊進(jìn)行密度分析，編寫(xiě)項(xiàng)目密度分析報(bào)告， 為增加土地儲(chǔ)備及吸納土地提供規(guī)劃設(shè)計(jì)方面技術(shù)支持，為土地成本評(píng)估提供可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 ,并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交

12、流、備案。密度分析：以多方案比較為原則，包括以下內(nèi)容：A技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；B 樓型配比；C 戶(hù)型選型；D 初步規(guī)劃結(jié)構(gòu)；購(gòu)地后設(shè)計(jì)準(zhǔn)備A密度分析基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件、 成本要求及現(xiàn)有設(shè)計(jì)等； 設(shè)備工程師收集所必須的給水、排水、燃?xì)狻⒐╇姷裙芫€(xiàn)資料；B收集項(xiàng)目定位報(bào)告、用地紅線(xiàn)、控制性指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)等限制性條件；C根據(jù)市場(chǎng)策劃和銷(xiāo)售部門(mén)的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果分析出當(dāng)前市場(chǎng)上規(guī)劃設(shè)計(jì)潮流的信息，如戶(hù)型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)等要素并將分析結(jié)果作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入；D. 經(jīng)常了解政府主管部門(mén)發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會(huì)政治

13、和經(jīng)濟(jì)新聞、專(zhuān)業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。 項(xiàng)目所在地政府對(duì)其進(jìn)行的中長(zhǎng)期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入；產(chǎn)品策劃（詳見(jiàn)流程三：【產(chǎn)品策劃流程圖】）根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) （國(guó)土局文件） 、項(xiàng)目定位報(bào)告（經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部提供） 及其他資料進(jìn)行項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃， 產(chǎn)品策劃· 創(chuàng)意稿應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)完成前完成，并落實(shí)反映在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中；產(chǎn)品策劃實(shí)施稿應(yīng)在施工圖修改前完成；產(chǎn)品策劃共分 3 個(gè)階段 :創(chuàng)意稿、方案稿、實(shí)施稿；A. 創(chuàng)意稿以【市場(chǎng)定位】為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷(xiāo)為目標(biāo)，通過(guò)調(diào)查和分析后，針對(duì)性的提出能夠貫穿特定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程的發(fā)展概念，導(dǎo)引后續(xù)的規(guī)劃、戶(hù)型、立面

14、、裝修、景-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-園、賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)景等設(shè)計(jì)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制，并作為銷(xiāo)售宣傳的依據(jù)。編制時(shí)間：跟隨市場(chǎng)定位報(bào)告編制；上報(bào)時(shí)間：在設(shè)計(jì)發(fā)標(biāo)前至少5 個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：市場(chǎng)定位報(bào)告、創(chuàng)意稿、產(chǎn)品概念策劃大綱、設(shè)計(jì)計(jì)劃書(shū)，各四套；上報(bào)形式 :地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn)B. 方案稿負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)意稿依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿方案進(jìn)行修訂，并作為指導(dǎo)規(guī)劃結(jié)構(gòu)、 戶(hù)型、立面、裝修、景園、賣(mài)場(chǎng)場(chǎng)景等方案設(shè)計(jì)的依據(jù)；編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)方案回標(biāo)后編制；上報(bào)時(shí)間：在規(guī)劃設(shè)計(jì)定稿后10 個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：產(chǎn)品概念策劃方案稿；上

15、報(bào)形式 :地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn)；C. 實(shí)施稿在開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售之前， 負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品策劃實(shí)施情況， 對(duì)各專(zhuān)業(yè)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)后評(píng)估，為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)編制營(yíng)銷(xiāo)策劃提出基礎(chǔ)條件，并成為設(shè)計(jì)交底書(shū)面依據(jù)，使設(shè)計(jì)概念與營(yíng)銷(xiāo)推廣充分結(jié)合。編制時(shí)間：項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售前；上報(bào)時(shí)間：在開(kāi)盤(pán)前至少1 個(gè)月上報(bào)；上報(bào)材料：產(chǎn)品策劃實(shí)施稿；上報(bào)形式：地區(qū)公司評(píng)審委員會(huì)評(píng)審意見(jiàn)；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（詳見(jiàn)流程：【項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃流程圖】 ）根據(jù)【項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃】中所確定的項(xiàng)目發(fā)展階段進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)劃的編制，要在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡量滿(mǎn)足項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的要求；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃一般由設(shè)計(jì)進(jìn)度表和工作計(jì)劃設(shè)想組成；內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)計(jì)各階段內(nèi)容時(shí)間安排；

16、計(jì)劃需提交項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃會(huì)議加以討論和確定；項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃要全面，細(xì)致并有可實(shí)施性；-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)工作實(shí)施情況或隨項(xiàng)目發(fā)展實(shí)施情況及時(shí)加以調(diào)整；設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)做為整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性文件；項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)（詳見(jiàn)流程四： 【擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)流程圖】 ）根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、 規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、 項(xiàng)目定位報(bào)告及其他資料進(jìn)行【設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū)】的擬定；設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書(shū) 經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審后，初稿報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審核；根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審核意見(jiàn)對(duì)任務(wù)書(shū)完成修改定稿，抄報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員

17、會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及政府主管部門(mén)（視項(xiàng)目需要），抄送經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部及參加投標(biāo)設(shè)計(jì)單位，原件部門(mén)存檔。1.2.規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程五： 【規(guī)劃設(shè)計(jì)管理程序流程圖】 ）設(shè)計(jì)師考察實(shí)時(shí)收集設(shè)計(jì)單位信息，考察境內(nèi)、外設(shè)計(jì)單位，對(duì)擬考察設(shè)計(jì)單位發(fā)送【設(shè)計(jì)師考察邀請(qǐng)函】并填寫(xiě)【中海地產(chǎn)·建筑師（設(shè)計(jì)院）網(wǎng)絡(luò)登記表】，經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)規(guī)劃中心交流、備案?？疾鞎r(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前；上報(bào)材料：，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表；上報(bào)形式：工作信函。規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)單位招標(biāo)及中期交流工作。 編寫(xiě)項(xiàng)目【投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】 ，推薦投標(biāo)設(shè)計(jì)單位。根據(jù)政府規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、市場(chǎng)定位編寫(xiě)【產(chǎn)品概念策劃】 、起草

18、【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)】 , 填報(bào)【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】 ；中期交流宜安排一兩次，按照設(shè)計(jì)單位規(guī)劃設(shè)計(jì)特色順引設(shè)計(jì)主導(dǎo)方向， 不應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)構(gòu)思起任何顛覆性意見(jiàn)， 中期交流成果及時(shí)向規(guī)劃設(shè)計(jì)中心匯報(bào)。編制時(shí)間：規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)前上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前5 個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：【項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃】、 【產(chǎn)品概念策劃】、 【招標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-報(bào)告和招標(biāo)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)】 、【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】；上報(bào)形式：審批表。投標(biāo)方案評(píng)審設(shè)計(jì)單位回標(biāo)后，負(fù)

19、責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作，編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審匯編表格， 經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后， 上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審，聯(lián)席評(píng)審確定中標(biāo)單位，負(fù)責(zé)發(fā)出【中標(biāo)通知書(shū)】及【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】，對(duì)未中標(biāo)設(shè)計(jì)單位，發(fā)出【未中標(biāo)通知書(shū)】。上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后10 個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖冊(cè)（每一方案四套） 、【投標(biāo)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比表】 、【投標(biāo)方案景觀和噪音等專(zhuān)項(xiàng)對(duì)比表】 、【投標(biāo)方案設(shè)計(jì)服務(wù)計(jì)劃對(duì)比表】 、【投標(biāo)方案評(píng)分統(tǒng)計(jì)表】、【規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委方案評(píng)審意見(jiàn)表】 、 【規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)方案及中標(biāo)設(shè)計(jì)單位審批表】；上報(bào)形式：審批表。中標(biāo)方案優(yōu)化根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助設(shè)計(jì)部經(jīng)理或合約部

20、簽署【設(shè)計(jì)合同】 ，編制【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】 、 【開(kāi)工前設(shè)計(jì)計(jì)劃】 ，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)意見(jiàn)對(duì)規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。 【中標(biāo)方案優(yōu)化要求】、【設(shè)計(jì)合同】、【開(kāi)工前設(shè)計(jì)計(jì)劃】需及時(shí)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心進(jìn)行交流、備案。上報(bào)時(shí)間：收?qǐng)D后 3 個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、中標(biāo)方案優(yōu)化要求、各階段性設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、最新設(shè)計(jì)計(jì)劃；上報(bào)形式：工作信函。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行匯總，填寫(xiě)【規(guī)劃設(shè)計(jì)方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后上報(bào)。上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：定稿規(guī)劃方案；-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔

21、，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-上報(bào)形式：審批表；1.3.戶(hù)型設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程六： 【戶(hù)型設(shè)計(jì)管理程序流程圖】 ）戶(hù)型設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位報(bào)告確定的設(shè)計(jì)要求及規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位完成對(duì)單體戶(hù)型平面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)、 優(yōu)化調(diào)整，并根據(jù)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定型戶(hù)型平面評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行匯總，填寫(xiě)【戶(hù)型平面定稿審批表】 ，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后上報(bào)。上報(bào)時(shí)間：按設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖紙；上報(bào)形式：審批表。1.4.立面設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程七： 【立面設(shè)計(jì)管理程序流程圖】 ）立面設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)A 以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組

22、織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見(jiàn)以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；B 負(fù)責(zé)編制【立面設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)】 ，與【立面設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】及【中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】 ，協(xié)助【立面設(shè)計(jì)合同】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫(xiě)【立面設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】 ，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前 10 個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、 設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告、 立面設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審

23、批表。立面設(shè)計(jì)方案評(píng)審設(shè)計(jì)單位回標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)委會(huì)的立面設(shè)計(jì)方案評(píng)選工作，編制各項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審匯編表格（詳見(jiàn)相應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度），根據(jù)地區(qū)公司評(píng)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-審意見(jiàn)填寫(xiě)【立面設(shè)計(jì)方案審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)確認(rèn)后，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)決策委員會(huì)聯(lián)席評(píng)審，聯(lián)席評(píng)審確定立面設(shè)計(jì)中標(biāo)方案。上報(bào)時(shí)間：在對(duì)各方案提出評(píng)審意見(jiàn)后在3 個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)，上報(bào)材料：立面設(shè)計(jì)方案、立面設(shè)計(jì)方案評(píng)審表；上報(bào)形式：審批表。立面設(shè)計(jì)方案優(yōu)化負(fù)責(zé)協(xié)助與中標(biāo)設(shè)計(jì)單位簽署設(shè)計(jì)合同，組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、

24、實(shí)施工作，制作大比例工作模型、立面分色圖、電腦效果圖、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板，以考察整體立面效果，并組織材料選樣。上報(bào)時(shí)間：及時(shí)上報(bào)各階段優(yōu)化意見(jiàn)；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)合同、各階段優(yōu)化意見(jiàn)和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙、立面分色圖、現(xiàn)場(chǎng)外墻樣板等；上報(bào)形式：工作信函。立面設(shè)計(jì)方案定稿根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)及地區(qū)公司評(píng)委會(huì)對(duì)定稿方案評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行匯總上報(bào)，填寫(xiě)【立面設(shè)計(jì)定稿方案審批表】進(jìn)行定稿評(píng)審。上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：最終確定立面設(shè)計(jì)方案四套，立面設(shè)計(jì)定稿方案審批表；上報(bào)形式：審批表。1.5.裝修設(shè)計(jì)管理程序（詳見(jiàn)流程九： 【裝修設(shè)計(jì)管理程序流程圖】 ）目的明確在地區(qū)公司裝修工程中（以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程）設(shè)計(jì)管

25、理、材料選樣、施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作內(nèi)容，使裝修工程處于良好受控狀態(tài)，以保證按時(shí)保質(zhì)的完成裝飾工程。適用范圍對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程及標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的裝修設(shè)計(jì)及施工階段設(shè)計(jì)管理工作。定義-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-售樓準(zhǔn)備工程：公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的售樓處、示范單位、樣板房、售樓通道設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目建筑師與裝修設(shè)計(jì)師共同參與完成的材料選擇、 施工管理、工程驗(yàn)收、保修維護(hù)；公共裝飾工程：公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的室內(nèi)公共部位如大堂、 電梯廳、會(huì)所、商業(yè)樓等的設(shè)計(jì)管理，參與完成的材料選擇、施工管理、工程驗(yàn)

26、收、保修維護(hù)。標(biāo)準(zhǔn)裝修工程： 公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)管理， 參與完成的材料選擇、 施工管理、工程驗(yàn)收、 保修維護(hù)。裝修設(shè)計(jì)管理分為裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理及裝修施工階段設(shè)計(jì)管理。職責(zé)負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)階段及施工階段設(shè)計(jì)管理，即全過(guò)程設(shè)計(jì)管理、技術(shù)交底、材料選樣工作；配合合約管理部負(fù)責(zé)裝飾工程的分判預(yù)結(jié)算、支付進(jìn)度款、 物資采購(gòu)工作；配合項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)工程的施工管理、驗(yàn)收及保修維護(hù)工作。裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理（詳見(jiàn)流程九： 【裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖】 ）裝修設(shè)計(jì)管理包括賣(mài)場(chǎng)及除賣(mài)場(chǎng)以外的所有裝修工程設(shè)計(jì)管理。 裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)目很多， 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，組織裝修設(shè)計(jì)師列出各項(xiàng)裝修設(shè)計(jì)項(xiàng)， 不同項(xiàng)的

27、裝修設(shè)計(jì)可按不同的方式和程序來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)安排及管理。設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備A. 根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織部門(mén)相關(guān)人員討論編制裝修工程設(shè)計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程進(jìn)行中若有調(diào)整，需及時(shí)相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃；B. 依據(jù)產(chǎn)品概念策劃，組織擬定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，初稿經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核，上報(bào)地區(qū)公司評(píng)委會(huì)評(píng)審，修改審定后報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；裝修設(shè)計(jì)委托或招標(biāo)A 以多方案比較為原則，根據(jù)項(xiàng)目情況項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位考察，由公司評(píng)委會(huì)研究并與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心交換意見(jiàn)以確定直接委托一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-行

28、多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；B 負(fù)責(zé)編制【設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)】，與【設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告】 及【設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表】，協(xié)助【設(shè)計(jì)合同】的制定工作，報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫(xiě)【裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表】 ，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心審批；C 負(fù)責(zé)組織一家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案設(shè)計(jì)或組織多家設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo)；上報(bào)時(shí)間：在發(fā)標(biāo)前 10 個(gè)工作日?qǐng)?bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心；上報(bào)材料：設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告，設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)登記表，設(shè)計(jì)合同，裝修設(shè)計(jì)方案招標(biāo)任務(wù)書(shū)及投標(biāo)設(shè)計(jì)單位考察報(bào)告審批表；上報(bào)形式：審批表。裝修設(shè)計(jì)方案評(píng)審組織方案評(píng)選準(zhǔn)備工作， 匯總地區(qū)公司評(píng)審會(huì)初步評(píng)審意見(jiàn)， 填寫(xiě)【裝

29、修設(shè)計(jì)方案審批表】 ，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心組織方案評(píng)審，確定中選方案及優(yōu)化方向；上報(bào)時(shí)間：回標(biāo)后5 個(gè)工作日上報(bào)；上報(bào)材料：方案圖冊(cè)（每一方案四套） ，審批表；上報(bào)形式：審批表。裝修設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、定稿A 組織設(shè)計(jì)師根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行后續(xù)設(shè)計(jì)優(yōu)化、定稿、材料選樣等實(shí)施工作。在設(shè)計(jì)優(yōu)化過(guò)程中需上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心優(yōu)化意見(jiàn)和設(shè)計(jì)師優(yōu)化圖紙備案。 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心在必要時(shí)提出意見(jiàn)；B 負(fù)責(zé)完成地區(qū)公司評(píng)委對(duì)定稿方案初步評(píng)審意見(jiàn)匯總，填寫(xiě)【景園設(shè)計(jì)方案定稿審批表】 ，上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心。規(guī)劃設(shè)計(jì)中心會(huì)在必要時(shí)對(duì)定稿方案進(jìn)行階段性評(píng)審；上報(bào)時(shí)間：根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)上報(bào)；上報(bào)材料：最后確定景園設(shè)計(jì)定稿方案（四套

30、） ，審批表；上報(bào)形式：審批表。施工圖設(shè)計(jì)及審核-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-A 負(fù)責(zé)組織安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，向設(shè)計(jì)單位明確施工圖設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容、時(shí)間要求并進(jìn)行跟蹤完成；B 編制本項(xiàng)目【裝修工程施工圖設(shè)計(jì)審核指引】 ，組織裝修設(shè)計(jì)師對(duì)完成的施工圖設(shè)計(jì)圖紙按照指引進(jìn)行審核，C 負(fù)責(zé)將施工圖發(fā)放相關(guān)部門(mén)并存檔，并上報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心備案；材料樣板初選、收集依據(jù)設(shè)計(jì)輸出文件制定【裝修項(xiàng)目重要材料清單】，會(huì)同設(shè)計(jì)師初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初評(píng)。裝修施工階段設(shè)計(jì)管理（詳見(jiàn)流程十： 【裝修施工階段設(shè)計(jì)管理流程圖】

31、 ）施工階段設(shè)計(jì)跟蹤A 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)審工作；B 在項(xiàng)目施工中，負(fù)責(zé)檢查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施情況，及時(shí)糾正施工偏差；C 對(duì)地區(qū)公司提出的其他修改意見(jiàn)和現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)不符的情況，負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案并與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，商討修改方案，發(fā)出【工程指令】 ，并向項(xiàng)目發(fā)展部交底。材料選樣A負(fù)責(zé)協(xié)助合約管理部制定【項(xiàng)目報(bào)板計(jì)劃】，并適時(shí)向合約管理部發(fā)出報(bào)板指示；B 負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)合約管理部報(bào)送樣板完成初步評(píng)審及填寫(xiě)【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報(bào)批表】；C 負(fù)責(zé)樣板評(píng)審準(zhǔn)備工作，將地區(qū)公司評(píng)委會(huì)意見(jiàn)匯總，返還樣板給合約管理部作為招標(biāo)采購(gòu)依據(jù)；或要求合約管理部按評(píng)審意見(jiàn)重新選板、報(bào)板；D 負(fù)責(zé)確認(rèn)的材料

32、樣板存放，作為材料采購(gòu)和驗(yàn)收的依據(jù)；施工設(shè)計(jì)管理A 協(xié)助項(xiàng)目發(fā)展部工程師對(duì)公共裝飾工程施工進(jìn)行設(shè)計(jì)管理；B 設(shè)計(jì)交底：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目發(fā)展部工程師、設(shè)計(jì)單位向施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議紀(jì)要；C 設(shè)計(jì)管理組織：根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，會(huì)同項(xiàng)目發(fā)展部編制項(xiàng)目裝飾工程-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類(lèi)專(zhuān)業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計(jì)管理分工與合作；D 設(shè)計(jì)管理分工：項(xiàng)目建筑師或裝飾設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)裝修工程設(shè)計(jì)及技術(shù)等方面的管理工作，項(xiàng)目發(fā)展部工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)等方面的管理工作；E 材料施工樣板：負(fù)責(zé)對(duì)由分判商購(gòu)買(mǎi)的裝飾材料或需要定樣的所有面層材料及基層材料在購(gòu)買(mǎi)前進(jìn)行確認(rèn)簽字后， 存放于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目發(fā)展部工程師處， 在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依照樣板進(jìn)行驗(yàn)收；F