交通信號燈工程施工組織設計施工方案范本

1、精品目錄第一章項目簡介 . .2第二章施工組織方案與部署. .2第三章施工準備 . .4第四章工期保證措施. .6第五章協(xié)調與配合 . .9第六章施工程序和主要施工方法. .9第七章安全保證措施. .10第八章文明施工與環(huán)境保護措施. .12第九章成品保護和成本控制措施. .13第十章工程技術資料管理. .13感謝下載載第一章項目簡介一、 工程概況1、 本項目為：清遠市連江路與錦霞路等六個平交路口交通信號控制系統(tǒng)采購項目2、 工程地址：廣東清遠市3、 業(yè)主單位：清遠市市政工程維修處4、 合同工期總日歷天數30 天。二、工程范圍：交通信號燈安裝、信號燈電纜敷設、信號燈控制系統(tǒng)安裝。三、執(zhí)行標準國

2、家標準道路交通信號燈設置與安裝規(guī)范（ GB14886 2006 ）；國家標準道路交通信號燈第1 號修改單（ GB14887 2003）；部頒標準公安交通指揮系統(tǒng)建設通用程序和要求（ GA/T651 2006）；國家標準金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗（ GB/T9700）； 國家標準熱噴涂金屬件表面預處理通則（ GB/T11373）；部頒標準鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗（ ZBJ36011）； 部頒標準建筑施工安全檢查評分標準JGJ59 99； 部頒標準建筑施高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91 ； 部頒標準施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88 。四、項目管理目標交通信號燈采

3、購及安裝工程項目管理目標第二章施工組織方案與部署第一節(jié)部署原則1、 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。2、 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。第二節(jié)施工組織機構設置為確保仁壽縣交通信號燈采購及安裝項目的順利完成，擬組建仁壽縣交通信號燈采購及安裝項目經理部，項目經理部全權代表公司行使生產指揮、協(xié)調、經營計劃等業(yè)務。項目經理部設項目經理一名，總工程師一名。內設施工技術組、安全質檢組、物資設備組、計劃財務部。負責履行合同、指

4、揮生產、按期優(yōu)質完成合同項目。經理部下設2 個項目隊。所有施工管理人員從全公司范圍內精選抽調組建。一、項目經理部: 負責現場安裝施工組織、管理、質量、安全、協(xié)調等工作。1 、項目經理部組織框架圖技技施質材術安工檢料負負負負負責責責責責人人人人人管基安道礎裝鋪施工設工程隊隊隊2、項目經理部組成成員如下：序號職 務姓名年齡學 歷專 業(yè)職 稱1項目經理32高中機電專業(yè)技師2總工程師55本科機械制造工程師3工程技術負責人38大專計算機專業(yè)助工4財務負責人56大專財會專業(yè)經濟師5工地負責人50高中技師6電氣施工員46高中電工技師7質安員52高中8材料員48高中二、 項目經理部實行項目經理負責制，負責各專

5、業(yè)施工隊伍的施工現場協(xié)調和安排。三、 施工管理措施為順利實現質量目標，我們采取的主要管理措施有：1、將該工程列為我公司 2010 年的重點建設工程， 由公司總經理直接領導， 并組成強有力的施工現場管理機構和公司基地設備、 材料、人員、后勤保障組織機構， 發(fā)揮公司的優(yōu)勢， 在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。2、組建精干、高效強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目管理負責制， 全權組織技術、 質檢、 材料、 安全、 勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全

6、方位的目標責任管理與控制。3、使用技術熟練，紀律嚴明，經過大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的施工作業(yè)隊伍在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。四、施工階段管理方案1 、進場階段1.1 會同使用單位對施工現場進行認真堪察，合理選擇信號燈樁位和線路鋪設路線，繪制現場施工圖紙，報請業(yè)主單位審批。1.2 按照施工地段合理選定材料堆碼區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及備用材料、設備倉庫， 便于現場物資管理。1.3 制定現場作業(yè)順序， 根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。1.4 組織人力搞好現場的安全措施和文明施工環(huán)境。施工人員進場前作相

7、應的安全設施配備和安全教育培訓，技術培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。2 、主體階段按工程進度計劃，由項目經理部組織計劃施工。整個工程大體分為現場定位放線、電纜管暗埋、信號燈基礎澆筑、電纜穿管敷設、信號燈安裝、控制系統(tǒng)安裝、通電調試、設備試運行等階段。 各階段的施工人員及機械設備應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現的不合格項目應及時組織人力進行 處理，決不讓不合格產品和施工質量問題流入下道工序。3、試運行階段達到滿足業(yè)主要求，功能達到設計效果，外觀達到優(yōu)良水平。4、竣工驗收：一次性達標并通過相關部門驗收。第三章施工準備第

8、一節(jié)技術準備一、做好與設計的結合工作1、熟悉圖紙，由技術負責人組織項目有關人員認真熟悉圖紙和技術文件，并進行圖紙自審、 會審工作，充分理解設計意圖及施工質量標準，技術難點和質量控制關鍵點，由施工技術組認真編制該項目的施工工藝文件、材料設備質量標準，結構件生產工藝等技術文件， 作為工程施工、生產、采購的指導性文件。以便正確無誤地完成項目施工。2、通過學習，擬達到熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準之目的。3、圖紙自審，組織各施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。4、協(xié)調配合，組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，確定施工中的配合事宜。第二節(jié)生產準備一、勞動力

9、的準備1、根據確定的現場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。3、特殊專業(yè)工種（焊工、電工），將全部使用經特殊培訓并有上崗證的施工人員。二、材料、設備準備1、 根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料設備用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。2、根據材料、設備需用量計劃，做好材料、設備的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到充分的落實。組織材料設備按計劃要求進場，并作好保

10、管工作。3、施工材料的發(fā)放使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。三、主要材料準備計劃種類（名稱）數量型號品牌 / 產地備注機動車道燈25 套3 1 400滿屏燈機動車道燈7 套3 1 400箭頭燈人行燈78 套2 1 300靜態(tài)燈倒計時21 套760 630 單色控制儀11 臺24 相位信號燈鋼管立柱21 套 219 10 6500人行燈鋼管立柱78 套 114 4.5 3500電氣箱11 個600 7001100電纜米Kvv16 2.5三、 機械準備計劃1、 根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、 設備的要求和數量以及施工進

11、度計劃的安排， 編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。2、 主要機具一覽表施工機械設備表：第四章工程保證措施第一節(jié)工期保證措施1、在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。2、制訂工期控制計劃；按現場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。3、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵， 對拖延工期的給予處罰。4、公司根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。5、公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督項目經理部， 每周召

12、開一次現場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題， 由公司專項領導小組提出解決的措施,限期解決確保工期的按時或提前完成。6、承包班組，若完成不了規(guī)定的工期，則對其進行相應罰款。7、工程進度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其它方面的開支。第二節(jié)施工進度的保證措施1、由公司領導親臨現場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務。2、項目經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。3、檢查和落實已制定的施工計劃，確保月旬進度計

13、劃的落實，及時增補拖延的工期。4、施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全， 保證各協(xié)調單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。5、實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的操作人員，都要經過業(yè)務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗， 無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任并罰款處理。第三節(jié)、工程質量保證體系1、工程開工前，根據本工程的規(guī)模、技術含量等因素，我司將選擇業(yè)務精、工作責任心強的技術骨干來配備項目經理、技術負責人、 質檢員、 專業(yè)工程師、 材料員、 機械管理員、試驗員、工長等工作崗位，組成強有力的項目領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越

14、級報告的權力控制每一個分項、分部工程質量。2、工程質量控制組織形式見附錄：3、根據公司質量保證體系的要求編制本工程質量計劃，結合本工程的實際情況，建立由公司總經理領導、項目質量、 技術負責人負責的質量管理機構，使整個質量保證體系協(xié)調運作。4、項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互 檢要求，交底必須交到班組和個人，標準明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現場例會和質量情況匯報會，及時通報5、實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。 除公司質量監(jiān)督部門和項目技術負責人外，現場另安排專職質監(jiān)員跟

15、班作 業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行質量跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質量職責，明確質量責任。6、積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好QC成果的推廣應用工作。7、質量情況，保證各級管理人員掌握質量動態(tài)，堅持樣板到場，樹先進、學樣板、上水平、超前示范，以點帶面。第四節(jié)工程質量管理組織措施1、工程質量管理分三個層次進行，第一層為公司職能部門。負責工程質量總策劃，從投標前到中標后的過程控制，最大限度地提供技術支持與管理支持，以分部工程質量控制來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與

16、實施。第二層次為項目經理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施， 確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質量，以分項工程質量來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。第三層次為施工作業(yè)層。負責工程的施工，嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程優(yōu)良。各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和進場檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲方業(yè)主代表驗收。2、專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙， 遇有疑難問題必須和業(yè)主方和設計單位、使用單位協(xié)商解決。3、各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整

17、齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌， 按批分類，同時應避免銹蝕和污染。4、特殊工種必須經考試合格后才能上崗作業(yè)。5、加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。6、工程在交付使用后二年內因安裝質量引起的質量問題提供保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取用戶對工程質量的意見，為進一步改進施工質量提供依據。第五節(jié)施工過程質量控制 一、施工準備過程的質量控制1、技術文件準備：根據公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。2、管理文件準備：編制項目質量保證計劃，明確質量職責，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應的質量制度。

18、3、圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。4、對材料和設備供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料和設備進場時必須具有出廠合格證，對進場原材料和設備的檢驗應由材料員協(xié)同業(yè)主方代表共同進行，經檢驗合格后方可進場使用。5、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。6、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工

19、程質量。7、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到預防為主的目的。二、施工過程中的質量控制1、嚴把材質關，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即：統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經過國家產品質量認證的材料；進場材料必須保證其性能、 規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現行的有關標準、規(guī)范要求， 并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必面進行復驗。2、優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行， 做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè)績進行考查

20、外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。3、把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。4、 把好細部操作關，根據已確定的關鍵工序，針對通病，分析產生的原因，落實細部操作要求，嚴格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導書操作，不合格部位堅決返工，做好質量記錄， 為復檢和獎罰提供依據。5、嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現象發(fā)生。6、做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。對已完

21、分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責任落實到崗、到人，做到大面有人控，細部有人管。7、工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加， 測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內部初驗，內部初驗合格后報業(yè)主單位組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。8、對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。9、做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。10、接受業(yè)主單位的工作指導。11、認真做好工程的驗收交付。12、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，并認真按公司質量體系文件運作， 嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。13、做

22、好成品保護， 下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。14、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。第四節(jié)責任管理1、認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個施工管理過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。2、按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量要求，編制詳細、完善的質量保證計劃， 由公司總經理簽發(fā)后，進行實施。3、編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。并制訂應各施工階段的質

23、量保證計劃。4、定期召開協(xié)調會，解決在質量計劃執(zhí)行過程中遇到的新問題并在會議上與各方及時商討解決。第一節(jié)施工現場的協(xié)調與配合一、工種之間的配合第五章協(xié)調與配合1、布置的配合：各工種本著小讓大的原則，合理布置調整管道走向及其支架位置。2、設備安裝應在設備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創(chuàng)造條件。二、安裝與土建的配合預留預埋的配合：安裝預留人員按預埋圖預留預埋，預留不得隨意傷損建筑結構鋼筋， 與土建結構有矛盾處，由工長與土建協(xié)調處理。三、施工用電和場地配合由于工程施工工種比較多，由土建對場地地域進行劃分，對各作業(yè)段設專業(yè)配電用電箱， 以保證施工進度的要求。第二節(jié)與業(yè)主及有關單位的協(xié)調與配合

24、一、 業(yè)主協(xié)調與配合“業(yè)主滿意”是我司的質量方針，項目經理部全體人員應樹立“業(yè)主是上帝”的思想觀 念，把業(yè)主期望的工期和工程質量作為核心，為業(yè)主建造一流的工程品質，讓業(yè)主滿意?！氨O(jiān)理”是工程質量的監(jiān)督者，我司將自覺接受業(yè)主監(jiān)督與督導，對業(yè)主提出的問題及時整改，質量方面精益求精，把本工程建設為“精品工程”。二、與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調與配合在本工程中， 我司將加強與施工地段周邊企業(yè)、居民取得聯系， 并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關系。第六章施工程序和主要施工方法第一節(jié)電氣總體程序要求1、應按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質量評定標準以及標準圖集施工。2、線管鋪設，按施工

25、順序做好暗設電纜預埋線管，同時做好防預埋管堵塞的措施。3、燈基礎澆注，信號燈安裝，穿電纜，控制機安裝，系統(tǒng)調試，通電實驗。第二節(jié)各工序流程及主要施工方法一、工序流程1、安裝施工流程：定位放線挖溝埋管澆注信號燈基礎 敷設電纜 絕緣測試 信號燈安裝控制系統(tǒng)設備安裝實驗、調試 自檢 竣工驗收2、設備材料采購流程制定采購計劃確定品牌報主管部門審批下達采購計劃材料采購自檢入庫運輸進場檢驗進庫保管3、鋼結構件生產工藝流程按圖紙要求領取材料下料去毛刺組合檢驗焊接去焊疤檢驗打磨表面處理檢驗入庫運輸進場檢驗進庫保管二、施工方法1、定燈樁位：按照施工圖及現場情況，以路口車道為基準確定信號燈安裝位置。2、挖溝及埋管

26、：人行道以距路基石50cm為中心，開挖寬30cm深 50cm電纜管預埋溝， 按照施工圖紙預埋相應的電纜管。過街管道以兩觀察井最近距離且垂直于道路中心為基準，開挖寬 30cm深 50cm電纜管預埋溝，按照施工圖紙預埋相應的電纜管。3、信號燈桿基礎澆注：按甲方提供信號燈桿基礎圖紙預制金屬構件，開挖相應尺寸的基坑， 金屬構件進行防銹處理，防腐質量應符合現行國家標準金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗（ GB/T9700）、熱噴涂金屬件表面預處理通則（ GB/T11373）、現行行業(yè)標準鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗（ ZBJ36011）的有關規(guī)定。4、敷設電纜：應符合下列要求4.1 電纜型號應符

27、合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰；4.2 電纜的固定、間距、彎曲半徑應符合規(guī)定；4.3 電纜接頭良好，絕緣應符合規(guī)定；4.4 電纜溝應符合要求，溝內無雜物；4.5 保護管的連接、防腐應符合規(guī)定；5、信號燈安裝規(guī)定5.1 信號燈的安裝應符合國標道路交通信號燈設置與安裝規(guī)范（ GB14886 2006）。5.2 同一路口的信號燈桿安裝高度（從光源到地面）、仰角宜保持一致。凈空高度應不低于先相應的國家標準。5.3 基礎坑開挖尺寸應符合設計規(guī)定，基礎混凝土強度等級不應低于C25，基礎內電纜護管從基礎中心穿出并應超出基礎平面30 50mm。澆制混凝土基礎前必須排除坑內積水。5.4

28、 信號燈桿安裝應與地面垂直，緊固后目測應無歪斜。5.5 信號燈固定牢靠， 應按設計調整至正確位置，接線應符合下列規(guī)定：在燈臂、 燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。5.6 信號燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現行國家標準金屬覆蓋及其他有關覆蓋層維氏和努氏顯微硬度試驗（GB/T9700）、熱噴涂金屬件表面預處理通則（ GB/T11373）、現行行業(yè)標準鋼鐵熱浸鋁工藝及質量檢驗 （ ZBJ36011）的有關規(guī)定各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。5

29、.7 設備安裝 （信號燈控制箱安裝）材料到場后經開箱檢驗，經業(yè)主同意后方可進行安裝使用；動觸頭與靜觸頭的中心線應一致，觸頭應接觸緊密。箱內照明應齊全。機箱（箱、盤）的漆層（鍍層）應完整無損傷。固定電器的支架應刷漆。6、有隱蔽工程，應提前通知業(yè)主，經業(yè)主檢查驗收合格后方可進行下一道工序。7、調試設備、儀表、儀器必須經國家認可有計量資格的有關單位檢驗合格，并由專人使用、保管。調試時應有詳細記錄。8、施工前作好技術交底，吃透圖紙，領會設計意圖，配合其它專業(yè)工作，要作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調。9、電纜敷設前，應進行電氣性能試驗，合格后方可施工。電纜敷設應根據其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應有交叉。10

30、、需開孔的配電箱（柜），必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。電線進入配電箱、接線盒等應有護管帽。穿線前應有防止外物落入措施。11、電線在管內或經槽內不允許有接頭和纏繞。導線在出口處應裝有護線套，并用 500V絕緣電阻應大于1M，同時作好記錄。12、有配電箱（柜）接地及各系統(tǒng)的保護接地應接入地下，完善整個接地系統(tǒng)。13、安裝完成后進行檢查，確認無誤，方可進行分項調試，并作好調試記錄。14、各分項調試完成后，可進行系統(tǒng)調試，聯動調試，試運行并作好記錄。第七章工程進度計劃一、 第一階段施工準備階段。計劃安排5 天。主要組織人員、機械設備、材料進場，定位放線，完成技術資料復核，設置安全防護設施，辦理

31、施工相關手續(xù)。二、 第二階段管道鋪設、基礎澆筑施工階段。計劃安排25 天。主要完成管道鋪設、電纜穿管、路面修復、基礎澆筑和現場清理等。三、 第三階段安裝調試階段，計劃安排15 天。主要完成設備安裝與調試等工作。四、 第四階段收尾階段。計劃安排15 天。主要完成設備試運行、自檢、初驗收、整改、竣工資料整理、竣工驗收等工作。五、 工程進度橫道圖見下圖第八章安全保證措施為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷頻率控制在0.6 以內的目標，除了嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”：新頒布的建筑施工安全檢查評分標準JGJ59 99、建筑施高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91

32、、施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88有關安全技術規(guī)范外，我們還結合本工程的實際情況，制定出如下安全管理措施。 第一節(jié)安全管理制度電氣安裝企業(yè)的生產過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)和勞動 強度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。1、公司安全監(jiān)察機構成員：公司安全第一責任人：蘇德清（總經理、法人） 公司安全第二責任人：陳德建（副總經理）公司安全監(jiān)護人：余勇、周興武工地安全監(jiān)護人：余勇、周興武2、加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的

33、局面。減少人為失誤的重要途徑，為此， 根據實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。3、消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。第二節(jié)安全技術措施實行施工現場安全標準化是實現安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。我們針對該工程的具體情況制定相應的安

34、全技術防范措施：一、基本注意事項1、加工用的臺鉆、無齒鋸、切割機等和電動工具必須裝有漏電保護裝置。使用前應試機檢查，操作者應戴好防護眼鏡。2、樹脂膠、油漆存放處，應杜絕火源，并放置足夠的消防器材。噴漆時必須戴好防護口罩，連續(xù)操作2h 應休息一下進行通風換氣。每日下班后要用水嗽口。3、腳手架必須搭設牢固，經檢查驗收后方準使用。使用荷載不得集中，不得超過設計荷載。4、遇有六級以上大風及雨雪天氣應停止一切高空作業(yè)。5、進行空中作業(yè)除遵守以上各條外，還必須遵守有關安全規(guī)定。二、臨時用電和施工機具1、使用電動工具（手電鉆、切割機等）前檢查安全裝置是否完好，運轉是否正常，有無漏電保護，使用時嚴格按操作規(guī)程

35、作業(yè)。2、電焊機上應設防雨蓋，下設防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱， 且長棄不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導線。3、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所，不得裝設在有嚴重損傷作用的瓦斯、煙氣、蒸氣、液體、易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。4、開關箱內部和頂部應裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關箱上鎖編號，有專人負責。5、每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。第八章文明施

36、工與環(huán)境保護措施第一節(jié)文明施工措施1、 做好工地人員的文明施工與壞保的教育，并建立健全文明施工制度。2、 成立現場文明施工管理組織，并委派專職人員進行文明施工及環(huán)保工作，檢查、監(jiān)督、養(yǎng)成良好文明習慣。3、 搞好周圍環(huán)境，做到自產自清，日產日清，工完料凈腳下清，建筑垃圾與生活垃圾分開按指定地點存放，并及時清出現場送到規(guī)定垃圾銷鈉場所。嚴禁隨地大小便， 違者罰款。4、 如有特殊作業(yè)需先征得負責人許可后，并做好相應的防塵、防污處理，才能施工。5、 工地及往地均要搞好團結，注意衛(wèi)生，不要高聲喧嘩。6、 后勤部門對食堂作作經常性衛(wèi)生檢查，做好防止集體食物中毒預防工作。7、 購買本工程的工程平安保險及第三

37、保險和工作意外事故保險，特殊工種人身安全保險。第二節(jié)環(huán)境保護的措施實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標，以責任的形式分到個人，列入責任崗位責任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經理是環(huán)保工作的第一責任人，加強對施工現場粉塵、噪聲、廢土的監(jiān)測和監(jiān)控工作。一、 防止噪聲污染措施：1、 嚴格控制人為噪聲進入施工現場不行高聲喊叫，無故甩打模板，亂吹哨，使用對講機進行遠距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。2、 嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10 點到次日早6 點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。3、 從噪聲源上降低噪聲A、 盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備和加

38、工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。B、 盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。C、 電氣安裝工程的噪聲主要來自于材料加工與開孔槽作業(yè)，因而盡可能將材料在場地外加工，非特殊情況，不得在施工現場加工材料。D、 從傳播途經上盡量控制噪聲，采用吸聲、隔聲、 隔振和阻尼等聲學處理的方法來降低噪聲。二、 防止粉塵、污染措施：1、 水泥、粉煤灰、白灰等細顆粒粉狀材料等，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵，車輛進場，行駛不猛拐，不急剎，防止灑土。2、 施工過程中有塵土產生時，應事先灑水，盡可能減小揚塵。第九章成品保護和成本控制措施第一節(jié)設備及安裝成品保護措施1、 設備保護， 設備在安裝前一周內運送到現場，并作好開箱檢

39、查，安裝后試車前設專人巡護。2、 配電柜、箱安裝后專人交管。3、 對安裝好的管道、電氣線路采取必要的防表面污染的措施。燈具和器具應在調試或交工前安裝， 現場施工應有裝飾隊伍牽頭成立成品保護小組，對安裝成品、 半成品設備采取保護，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。4、 材料運輸和儲存時，要注意避免破壞外表的光潔度。因管壁如有污染很難清理，故安裝前要用一層塑料紙住，安裝間隙敞口處要臨時封口。5、 安裝完成的成品，如土建繼續(xù)進行施工，應進行保護，以免污染，不準在安裝好的設備、管道上攀爬、踩踏及作為支撐。第二節(jié)降低成本的措施1、 質比價采購工程的材料，降低材料采購成柱。2、 細核算施工用料，實行限額發(fā)料，搞好計劃用

40、料，減少材料損失，降低材料耗用成本。3、 做好機具設備管理、使用、維護，加強機具使用計劃、減少現場停留時間，降低機具使用費。4、 加強勞動力管理，合理安排人員的進出場，加強勞動紀律，提高機械化作業(yè)水平， 降低人工費用開支。5、 合理布置現場的臨時設施及施工用水、用電，節(jié)約臨時設施的開支。6、 精心施工，各分項分部工程盡量做到一次到位，減小返工，重復作業(yè)。7、 半成品保護及現場文明施工，減少工程竣工后的垃圾清理費用。8、 做好完工檢查及竣工資料的收集、整理和竣工圖的描繪，抓好安裝收尾工作，確保一次交驗合格，減少管理費用開支。9、 合理開支行政辦公費用。10、 加強工具、設備的使用管理，做到誰使用

41、，誰負責維修，減少損失，節(jié)約工具使用費。11、 做好技術超前工作，以免因技術、機具、材料、組織、協(xié)等因素影響和干擾造成經濟損失。第十章工程技術資料管理工程技術資料管理目標：以* 存檔資料要求為基本準則，做到標準、規(guī)范、準確。第一節(jié)資料管理的基本規(guī)定1、質量技術資料收集、編制與工程項目施工進度同步，從工程簽訂合約及施工準備工作開始， 即應開始進行資料的積累、整理、核查工作、 工程竣工驗收時完成工程資料的編制、歸檔工作。2、質量技術資料的填寫必須符合現行的國家標準、規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定，反映工程質量情況， 做到內容真實可靠、數據準確、 字跡清晰、 簽字手續(xù)完備、 廢除非法定計量單位。3、為便于工程資料的長期保存，根據有關檔案要求，工程資料用不易褪色的書寫材料書寫繪制。4、資料的整理裝訂，要求文字材料以16 開紙規(guī)格為標準，不夠大的進行裱糊，去掉材料內的金屬物，采用統(tǒng)一表格和卷皮、盒，用棉線裝訂整齊，竣工圖折疊大小為4 號圖幅。5、每項工程質量技術資料的整理份數一般要求5 份，由項目收集、編制、工程竣工驗收后，由公司領導根據履約情況，再決定向建設單位移交（3 份），移交時，均須辦理移交手續(xù)。6、各資料編制人員要熟悉工程質量技術資料各種表格填寫的質量要求，對填寫的質