設備管理工作規(guī)劃

1、目目 錄錄 設備管理規(guī)劃 技術(shù)革新管理 TPM的推進 能耗管理設備管理規(guī)劃設備管理規(guī)劃一、設備管理規(guī)劃一、設備管理規(guī)劃 針對現(xiàn)在車間設備管理的實際情況及2012年的工作指標要求。車間設備管理有如下規(guī)劃。 預防為主； 安全生產(chǎn)；高效低耗。資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理設備運營管理設備運營管理資產(chǎn)臺帳管理資產(chǎn)臺帳管理零 配 件 庫 存零 配 件 庫 存日 常 維 護日 常 維 護計 劃 維 修計 劃 維 修設備調(diào)撥手續(xù)設備調(diào)撥手續(xù)庫存定額管理庫存定額管理出 入 庫 手 續(xù)出 入 庫 手 續(xù)機 修 包 線機 修 包 線責 任 到 人責 任 到 人項 目 管 理項 目 管 理內(nèi)容和方法內(nèi)容和方法設備管理規(guī)劃設備管理

2、規(guī)劃設備管理規(guī)劃設備管理規(guī)劃目標目標: 加強對機械設備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發(fā)生，使機械事故的發(fā)生降低到最小的程度。以機械設備為對象定期進行維修保養(yǎng)，使機械設備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了機械設備在生產(chǎn)流程中發(fā)揮應有作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了機械設備的使用壽命。 過程管理方案：過程管理方案：建立完善的設備管理組織機構(gòu)，明確工作職責；建立完善的管理流程；加強設備的檔案管理；加強設備日常保養(yǎng)的，減少設備維修頻率，提高設備運轉(zhuǎn)效率；技術(shù)革新管理技術(shù)革新管理 2012年技術(shù)革新管理規(guī)劃年技術(shù)革新管理規(guī)劃加強技術(shù)改革的開發(fā)和推廣。推動節(jié)能減排技術(shù)，加快建立節(jié)能減排技

3、術(shù)體系；通過開展節(jié)能減排活動,使全體員工牢固樹立節(jié)約意識，養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習慣 ；廣泛開展宣傳教育，增強節(jié)能減排意識；細化節(jié)能減排主要措施，努力降低能耗和費用；技術(shù)革新管理技術(shù)革新管理技術(shù)革新的激勵辦法技術(shù)革新的激勵辦法TPM的推進的推進 TPMTPM的導入的導入自主保全活動自主保全活動計劃保全活動計劃保全活動一、引入一、引入TPM思路，將日常維修與計劃維修分離思路，將日常維修與計劃維修分離TPM的推進的推進 日常維護保養(yǎng)：清潔、潤滑、緊固可視、防呆 1、生產(chǎn)線的員工是最了解設備狀況； 2、出現(xiàn)問題生產(chǎn)一線最先發(fā)現(xiàn)，解決最快； 3、生產(chǎn)線員工是產(chǎn)品主體，其他部門都是輔助；計劃定期維修： 1、資產(chǎn)

4、管理； 2、制定、推廣、培訓設備維修的方法、技巧； 3、制定設備維修計劃，設備管理制度； 4、技術(shù)革新、節(jié)能降耗工作的組織與推廣。TPM的推進的推進 基本思想應有姿態(tài)產(chǎn)品制造的應有姿態(tài)以及與設備之間的關(guān)系產(chǎn)品制造的應有姿態(tài)以及與設備之間的關(guān)系為了實現(xiàn)應有姿態(tài)而要進行的與設備有關(guān)的方策以質(zhì)量為中心徹底排除浪費全數(shù)保證后工序所必需的品質(zhì)用設備創(chuàng)造品質(zhì)在必要的時候生產(chǎn)處后工序所必要的產(chǎn)品，而且只生產(chǎn)出必要的量保證設備的開動運轉(zhuǎn)用最少的資源進行生產(chǎn)重視人才將設備的生命周期成本降到最少創(chuàng)建安全舒適容易操作的設備，以及培養(yǎng)精通設備的人才今后的設備管今后的設備管理理TPM的推的推進進 通過設備管理引導實現(xiàn)日

5、產(chǎn)生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)活動應用狀態(tài)通過設備管理引導實現(xiàn)日產(chǎn)生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)活動應用狀態(tài)以以“設備保證品質(zhì)的活動設備保證品質(zhì)的活動”為重點，積極推進設備管理為重點，積極推進設備管理以能迅速應對商品企劃的設備建造為目標以能迅速應對商品企劃的設備建造為目標及時應對客戶需求及時應對客戶需求提高設備效率、建造出生良好的設備提高設備效率、建造出生良好的設備浪費為零的經(jīng)濟性設備管理浪費為零的經(jīng)濟性設備管理營造設備最佳狀態(tài)營造設備最佳狀態(tài)以最小投入，最大產(chǎn)出以最小投入，最大產(chǎn)出培養(yǎng)精熟設備的人培養(yǎng)精熟設備的人以最小投入，最大產(chǎn)出以最小投入，最大產(chǎn)出作業(yè)員和維修員的知識、技能提高作業(yè)員和維修員的知識、技能提高建造人

6、性化設備建造人性化設備對周圍環(huán)境和人員無損害對周圍環(huán)境和人員無損害易用、易保全、安全舒適易用、易保全、安全舒適TPM的目標：最大限度的提高人、機系統(tǒng)的功能和性能 作業(yè)員充分理解設備各個部位的正確狀態(tài)，經(jīng)常保持和長期維持設備的最佳狀態(tài)改善現(xiàn)場體質(zhì) 每一個作業(yè)員都必須掌握觀察設備、發(fā)現(xiàn)問題點、缺陷的能力，養(yǎng)成自己的設備自己維護的思考方式TPM的推的推進進 TPM的總目標：TPM的推的推進進 挑戰(zhàn)三零挑戰(zhàn)三零自主保全的推進方法階段式 推進實施階段診斷管理層知道型活動活動板活動應直接與工作業(yè)績相關(guān)聯(lián)明確活動對象設備有限利用活動活性化工具，充實內(nèi)容和做法進行傳授培訓舉行交流會推進制造自主保全啟蒙活動、個

7、性化活動1. 有效地設定活動時間磨刀不誤砍柴工TPM的推的推進進 自主保全的七階段TPM的推的推進進 7.自主管理自主管理6.整理、整頓整理、整頓5.自主點檢自主點檢4培訓總點檢培訓總點檢3.制作清掃點檢加油基準制作清掃點檢加油基準2.發(fā)生源、困難部位對策發(fā)生源、困難部位對策1.清掃點檢清掃點檢TPM的推的推進進 具有信賴性的保養(yǎng)活動具有信賴性的保養(yǎng)活動防止故障發(fā)生快速修復故障把握設備和工作狀態(tài)劣化復原活動防止再發(fā)和弱點對策建立定期保養(yǎng)體制預測保養(yǎng)活動保養(yǎng)技能水平提升管理工具、機械和數(shù)據(jù)管理設備備件管理計劃保全的管計劃保全的管理概念理概念 計劃保全的推進思路TPM的推的推進進 機構(gòu)建立機構(gòu)建立

8、計劃保全業(yè)務培訓計劃保全業(yè)務培訓計劃保全業(yè)務實施計劃保全業(yè)務實施能耗管理一、能耗及節(jié)能減排的目標一、能耗及節(jié)能減排的目標1、2012年度節(jié)能目標為在2011年度基礎(chǔ)上下降下5%。2、2012年度污水COD排放量在2011年度基礎(chǔ)上下降10%。二、過程管理方案二、過程管理方案完善管理制度；能耗數(shù)據(jù)的采集及分析；職責的劃分能源使用的把控通過技術(shù)創(chuàng)新，尋找節(jié)能的辦法能源使用的與責任人績效節(jié)能降耗管理工作節(jié)能降耗管理工作1、成立以工廠第一負責人為組長的節(jié)能降耗小組， 明確職責；2、制定月度、年度節(jié)能降耗目標；3、各級簽訂責任狀；4、收集歷史數(shù)據(jù)制定各部門能耗標準；5、做好技術(shù)革新推進工作；6、做好設備

9、運行標準化管理，提升生產(chǎn)效率；7、加強員工培訓；8、制定能源管理制度，重點用能單位考核到每個人；9、加強挖掘能源控制措施。能耗管理能耗管理水的控制措施水的控制措施嚴格執(zhí)行“無水化管理，杜絕用水沖洗地面、工藝器具、設備的現(xiàn)象 ；杜絕各種管路、活節(jié)、閥門的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； 制定用水規(guī)劃和降耗目標，推廣節(jié)水技術(shù)； 合理利用冷卻水，提高工業(yè)用水重復利用率。使用節(jié)能型水閥，制定節(jié)約用水制度； 建立健全計量器具，實行單線考核，將指標落實到每條生產(chǎn)線；電的控制措施電的控制措施合理利用變壓器，平均功率要平穩(wěn)，減少變壓器用量，該報停的必需報停，降低基本電費 ；合理利用峰、谷、平電度與電價。 照明選用節(jié)能型燈具，嚴格控制開起時間，特別是路燈，和冷庫照明，隨時觀察車間內(nèi)亮度，進行調(diào)整，具體落實到人 ；提高功率因數(shù)，降低損耗。 制定用電規(guī)劃和降耗目標，推廣節(jié)電技術(shù)。制冷設備要合理運行，盡最大可能連續(xù)生產(chǎn)，減少設備的開停次數(shù) ，如不能連續(xù)生產(chǎn)，應集中某個車間