阿里巴巴項目實施流程

1、項目實施流程 目的 按照因地制宜的原則，結(jié)合各部門項目歷史經(jīng)驗的積累，制定出正確合理的項目實施流程，用高質(zhì)量的流程指導(dǎo)項目的實施，以保證把正確的項目做正確，流程的正確執(zhí)行是項目實施質(zhì)量的保障 范圍 技術(shù)部各部門參與項目所有人員項目實施流程圖 項目實施流程圖 進入： 流程說明： 本流程主要描述了網(wǎng)站項目實施開發(fā)過程的主要流程及關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于每個活動的具體步驟和實施規(guī)范，會有單獨的描述。 本流程中評審活動，只體現(xiàn)了正向的流程，即評審?fù)ㄟ^的流程，對于評審未通過的流程，默認(rèn)為返回上一階段活動 術(shù)語定義 BRD：商業(yè)需求文檔； FRD：功能需求文檔； SRS：軟件需求規(guī)格書； Kick off：項目啟

2、動會； UC：Use Case，用例； TC：Test Case，測試用例； 項目各角色說明 項目經(jīng)理（PM） 產(chǎn)品規(guī)劃師（PD） 需求分析工程師（RA） 架構(gòu)師 DBA 用戶體驗工程師（UE） 技術(shù)經(jīng)理 開發(fā)工程師 測試工程師各角色職責(zé)介紹SQASCMSearch Engineer安全工程師數(shù)據(jù)倉庫工程師（DW）管理層 項目實施五大階段 需求產(chǎn)生 項目啟動 分析設(shè)計 開發(fā)測試 發(fā)布及發(fā)布后 每個階段由一組活動組成，階段中的活動是被預(yù)先定義的，可分解為多個任務(wù)實施，并同時可能由跨職能的不同項目角色共同承擔(dān)的。階段的入口和出口必須遵從一定準(zhǔn)則，從而保證階段過程的規(guī)范實施，過程保證以促進項目質(zhì)量的

3、提高 需求產(chǎn)生階段入口：收集需求，提出項目 輸入物：BRD,Initial FRD主要活動：可行性分析和評估； 產(chǎn)品會議； 確定項目優(yōu)先級， 資源評估；主要交付物：商業(yè)評估報告Initial技術(shù)評估報告產(chǎn)品會議PPT 項目啟動階段入口：產(chǎn)品會議評估通過主要活動： 指定項目經(jīng)理和核心成員 設(shè)計功能Demo，編寫FRD 需求確認(rèn)（FRD確認(rèn)） 項目團隊組建 制定初步的項目計劃 召開項目啟動會議 主要交付物： Final FRD， 項目計劃書（項目說明，里程碑計劃，項目范圍，資源管理）， 配置管理計劃，SQA計劃 分析設(shè)計入口：需求確認(rèn)完成，啟動會召開主要活動： 需求文檔編寫 設(shè)計Demo,文案 需

4、求評審 制定項目開發(fā)計劃 設(shè)計/調(diào)整架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫 設(shè)計評審 測試需求分析，安排測試計劃 測試用例設(shè)計主要交付物： 需求評審報告，項目開發(fā)計劃 系統(tǒng)設(shè)計說明，需求基線發(fā)布公告 開發(fā)測試入口：需求基線發(fā)布，設(shè)計評審?fù)瓿芍饕顒樱?編碼 開發(fā)質(zhì)量審核（代碼.SQL等） 測試用例設(shè)計 TC評審 測試 BUG修復(fù) 回歸測試 客戶驗收 培訓(xùn) 主要交付物： 源碼，TC，測試質(zhì)量報告，Review報告，培訓(xùn)文檔 發(fā)布及發(fā)布后入口：BUG修復(fù)完成，通過客戶驗收完成主要活動： 制定發(fā)布計劃 預(yù)發(fā)布測試 質(zhì)量檢測結(jié)果評審 數(shù)據(jù)記錄驗證 正式發(fā)布 跟蹤改進 項目總結(jié)主要交付物： 發(fā)布計劃 預(yù)發(fā)布發(fā)布公告 正式發(fā)布公告 項目總結(jié)報告 流程能幫助我們： 及早發(fā)現(xiàn)問題 減少重復(fù)和返工的時間 預(yù)防和減少風(fēng)險 更好地順暢地團隊合作 縮短項目開發(fā)的時間周期 流程的認(rèn)識： 流程是一種指導(dǎo)公司