降低中間包覆蓋劑單耗

1、降低中間包覆蓋劑單耗二鋼廠板坯連鑄車間QC論文小組一、小組成員情況介紹小組名稱板坯連鑄車間QC小組注冊(cè)號(hào)30701110所在單位江西新余鋼鐵有限責(zé)任公司二鋼廠板坯連鑄車間QC小組成立時(shí)間2009年8月注冊(cè)時(shí)間2011年4月1日小 組 成 員 簡(jiǎn) 介序號(hào)成員姓名文化程度年齡職務(wù)1組長(zhǎng)張愛(ài)平本科49主任2組員阮細(xì)保本科37副主任3組員陳志新大專47專工4組員付小龍本科27專工5組員鄢冬生高中43總機(jī)長(zhǎng)6組員付建軍本科34機(jī)長(zhǎng)7組員周正根高中40機(jī)長(zhǎng)8組員付軍華大專36機(jī)長(zhǎng)9組員鐘志明大專38機(jī)長(zhǎng)10組員丁光榮高中41機(jī)長(zhǎng)11組員李強(qiáng)本科23執(zhí)筆二、小組活動(dòng)計(jì)劃 月份項(xiàng)目12345678910111

2、2負(fù)責(zé)人確定課題張愛(ài)平現(xiàn)狀分析阮細(xì)保目標(biāo)確定阮細(xì)保付小龍?jiān)蚍治鲔扯跞杖A主因確定阮細(xì)保制定對(duì)策阮細(xì)保付小龍組織實(shí)施張愛(ài)平陳志新效果反饋王日華鞏固措施付建軍周正根鐘志明付軍華丁光榮遺留問(wèn)題付小龍 計(jì)劃完成 實(shí)際完成三、選題依據(jù)公司要求公司要求 存在問(wèn)題存在問(wèn)題 選定課題選定課題 廠部要求廠部要求 降低煉鋼成本，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)打好基降低煉鋼成本，為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)打好基礎(chǔ)礎(chǔ) 20122012年中間包覆蓋劑單耗低于年中間包覆蓋劑單耗低于0.720.72元元/ /噸噸 20112011年中間包覆蓋劑單耗為年中間包覆蓋劑單耗為1.21.2元元/ /噸噸, ,偏高偏高降低中間包覆蓋劑單耗降低中間包

3、覆蓋劑單耗為什么要選為什么要選擇這個(gè)課題擇這個(gè)課題呢？呢？經(jīng)過(guò)小組人員分析，得出中間包覆蓋劑單耗高魚(yú)骨圖如下圖。 人 設(shè)備 材料 氣 中間包覆蓋劑單耗高 缺少培訓(xùn)大包下渣拉速控制不穩(wěn)定長(zhǎng)水口氬氣控制不好氣幕擋墻流量過(guò)大鋼水粘鋼水溫度低浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重中間包下渣四、原因分析QC小組成員對(duì)9個(gè)末端因素逐一驗(yàn)證，得出主要因素，見(jiàn)下表。序號(hào)因素名稱確認(rèn)方法確認(rèn)情況是否主因參加人1拉速控制不穩(wěn)定現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查由于鋼水溫度不穩(wěn)定造成拉速也不穩(wěn)定是鐘志明付建軍付軍華周正根丁光榮2浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)是付小龍3員工缺少培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查大包工經(jīng)驗(yàn)不足，看到液面有情況就加入覆蓋劑造成沒(méi)有必要的浪費(fèi)是陳志新王日華

4、4大包下渣現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查較少發(fā)生否阮細(xì)保5中間包下渣現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查員工責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)，很少發(fā)生否張愛(ài)平阮細(xì)保付小龍6 長(zhǎng)水口氬氣控制不好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期對(duì)注流的觀察發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)水口氬氣控制較好否鄢冬生7氣幕擋墻流量過(guò)大現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析氣幕擋墻流量控制不穩(wěn)定，造成液面波動(dòng)是鄢冬生8鋼水粘現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查鋼水粘是注流不穩(wěn)是徐子民林洪平9鋼水溫度低現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析鋼水溫度符合工藝要求否付小龍五、主因確定 經(jīng)過(guò)QC小組成員對(duì)9條末端因素進(jìn)行論證后，確認(rèn)以下5項(xiàng)為導(dǎo)致鑄坯分層加劇的主要因素： 1 1、拉速控制不穩(wěn)定；、拉速控制不穩(wěn)定； 2 2、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重； 3 3、員工缺少培訓(xùn)；、員工缺少培訓(xùn)； 4 4、氣幕擋墻流

5、量過(guò)大；、氣幕擋墻流量過(guò)大； 5 5、鋼水粘；、鋼水粘； 經(jīng)過(guò)小組成員的分析，針對(duì)主要因素，制定了相應(yīng)的對(duì)策，見(jiàn)下表項(xiàng)目現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)策措施負(fù)責(zé)人完成期限拉速控制不穩(wěn)定員工對(duì)鋼水情況不清楚，拉速亦不穩(wěn)定提高操作技能，鋼水信息情況傳達(dá)到位加強(qiáng)管理，提高責(zé)任心張愛(ài)平半年浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重員工責(zé)任心不強(qiáng)，甚至為了撿袋子，故意浪費(fèi)覆蓋劑杜絕各種只顧私利的行為，讓每一個(gè)人都建立起節(jié)約意識(shí)制定管理措施，回收袋子，嚴(yán)禁私自撿袋子回家王日華陳志新半年員工缺少培訓(xùn)員工在觀察中間包鋼水是不能正確判斷是否覆蓋劑不足，盲目添加讓員工熟練操作技能，適時(shí)適量的添加覆蓋劑，做到“勤、少、勻”對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)提高

6、員工的操作技能阮細(xì)保王日華陳志新付小龍全年氣幕擋墻流量過(guò)大氣幕擋墻氬氣流量過(guò)大造成鋼水液面波動(dòng)，是鋼水外露，增加覆蓋劑耗量合理化氣幕擋墻氬氣流量通過(guò)理論測(cè)算和現(xiàn)場(chǎng)論證確定適合的氬氣流量大小阮細(xì)保3月鋼水粘鋼水粘的問(wèn)題沒(méi)有從根本上解決確保有合格的鋼水加強(qiáng)前道工序控制付小龍全年六、制定對(duì)策落實(shí)第一項(xiàng)落實(shí)第一項(xiàng)拉速控制不穩(wěn)定1、溫度拉速嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求2、對(duì)澆鋼工進(jìn)行思想責(zé)任心教 育3、加強(qiáng)鋼水情況監(jiān)控力度措施 七、實(shí)施方法與效果落實(shí)效果落實(shí)效果1、員工思想意識(shí)和操作技能有明顯的提高；2、工藝典拉時(shí)間比由原來(lái)的91.1%上升到現(xiàn)在96.4%落實(shí)第二項(xiàng)落實(shí)第二項(xiàng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重1、制定編織袋回收管理措施，

7、回收袋子，嚴(yán)禁私自撿袋子回家； 2、嚴(yán)禁把覆蓋劑灑在中間包蓋板上；措施落實(shí)效果落實(shí)效果1、員工能自覺(jué)把編織袋統(tǒng)一回收并上交車間；2、員工有了很強(qiáng)的節(jié)約意識(shí)，再也見(jiàn)不到覆 蓋劑到處灑落的情況；落實(shí)第三項(xiàng)落實(shí)第三項(xiàng)員工缺少培訓(xùn)1、由車間專工進(jìn)行理論培訓(xùn)，由 總機(jī)長(zhǎng)進(jìn)行操作技能方面的培訓(xùn)； 2、由車間主任進(jìn)行公司企業(yè)文化和憂 患意識(shí)方面的培訓(xùn)措施落實(shí)效果落實(shí)效果1、員工不僅熟悉了工藝，還熟練掌握的操作技能能正確判斷覆蓋 劑的耗損情況，并做到勤加、少加、勻加；2、通過(guò)企業(yè)文化和增強(qiáng)憂患意識(shí)的培訓(xùn)使員工懂得只有降低成本才能讓企業(yè)走出困境；落實(shí)第四項(xiàng)落實(shí)第四項(xiàng)氣幕擋墻流量過(guò)大建立一套完整鋼種、氬氣流量和覆

8、蓋劑單耗的關(guān)系圖；措施落實(shí)效果落實(shí)效果1、如今我們已經(jīng)建立一套完整的氣幕擋墻氬 氣流量系統(tǒng)，為覆蓋劑單耗過(guò)高問(wèn)題提供可靠的水系保障；2、經(jīng)過(guò)氬氣流量調(diào)整，覆蓋劑耗量得到很明顯的改善；落實(shí)第五項(xiàng)落實(shí)第五項(xiàng)鋼水粘1、加強(qiáng)前道工序溫控制力度，確保鋼水質(zhì)量在工藝范圍內(nèi)； 2、調(diào)度及時(shí)反饋鋼水情況；措施落實(shí)效果落實(shí)效果 調(diào)度人員認(rèn)真調(diào)配每爐上臺(tái)鋼水，及時(shí)反饋鋼水信息，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，上平臺(tái)的鋼水質(zhì)量得到了大幅提高。1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況通過(guò)近一年的努力，二鋼連鑄車間1到12月份覆蓋劑單耗情況如下表：月份123456平均單耗（元/噸)1.181.161.151.141.131.11月份7891011121.

9、1單耗（元/噸)1.11.081.061.051.031.01八、效果反饋下圖為1到12月份覆蓋劑單耗趨勢(shì)圖2、經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)濟(jì)效益為：3、無(wú)形效益1、通過(guò)這次活動(dòng)，我們有效的降低了覆蓋劑單耗高這一大難題， 也為節(jié)約成本作出了貢獻(xiàn)；2、通過(guò)這次活動(dòng)，提高員工重視成本的意識(shí)；3、對(duì)我們后續(xù)降本增效產(chǎn)生積極地影響；2012年鋼產(chǎn)量大約430萬(wàn)噸，比較2011年覆蓋劑成本減少0.1元每噸。0.14300000=43萬(wàn)元 我們不能停留在現(xiàn)有的階段，畢竟我們現(xiàn)在離計(jì)劃指標(biāo)還很遠(yuǎn)，我們相信只要我們繼續(xù)做好當(dāng)前的各項(xiàng)工作的話，還是有能力把這個(gè)數(shù)量降到更低，為此我們應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)來(lái)鞏固現(xiàn)有的成績(jī) 1、把覆蓋劑單耗納入班組考核