迪斯尼公司產(chǎn)業(yè)整合的案例

1、I hope well never lose sight of one thing that it was all started by a mouse. Walt Disney“我希望我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記一件事我希望我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記一件事,這一切都是由一只老鼠這一切都是由一只老鼠開始。開始?！?華特華特迪士尼迪士尼小組成員及分工： 組長(zhǎng)：李群 1013020120 PPT制作、演講 組員： 竇仁?。?017020140 分析報(bào)告及PPT講演 劉澤潤(rùn)：1017010214 整理資料及PPT講演 王鶯燕：1016010404 材料收集及PPT講演理論框架部分傳媒并購(gòu)概述l傳媒傳媒收購(gòu)收購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)

2、能夠通過(guò)購(gòu)買另一個(gè)公司的資產(chǎn)或購(gòu)買上市公司的股票而使該公司經(jīng)營(yíng)決策權(quán)易手的行為。也就是說(shuō)，收購(gòu)包括資產(chǎn)收購(gòu)和股份收購(gòu)。狹義的收購(gòu)一般僅指股份收購(gòu)。l兼并兼并是指一個(gè)企業(yè)采取各種形式有償接收其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，使被兼并方喪失法人資格或改變法人實(shí)體的經(jīng)濟(jì)行為。 l并購(gòu)是指?jìng)髅狡髽I(yè)間的兼并和收購(gòu)，英文稱Mergers and acquisition，簡(jiǎn)稱M&A。并購(gòu)是一個(gè)公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 的一種經(jīng)濟(jì)行為。l合并合并是指兩家以上的公司依據(jù)契約及法令歸并為一個(gè)公司的行為。企業(yè)合并包括吸收合并和創(chuàng)新合并兩種形式。所謂吸收合并是指兩個(gè)以上的公司合

3、并中，其中一個(gè)公司因吸收了其他公司而成為存續(xù)公司的合并形式；所謂創(chuàng)新合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過(guò)合并創(chuàng)新一個(gè)新公司。橫向并購(gòu)橫向并購(gòu)，指商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間按并購(gòu)雙方的行業(yè)行業(yè)特征劃分 進(jìn)行的并購(gòu)，例如生產(chǎn)同類商品的公司或者是在同一市場(chǎng)領(lǐng)域出售相互競(jìng)爭(zhēng)商品的公司之間進(jìn)行并購(gòu)?？v向并購(gòu)，指買方公司并購(gòu)與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān)的前后順序生產(chǎn)、營(yíng)銷過(guò)程的公司，以形成縱向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化?；旌霞娌⑹且环N傳媒系統(tǒng)內(nèi)部兼并與傳媒系統(tǒng)外部兼并相互“融合”的一種兼并方式，也就是說(shuō)，實(shí)力強(qiáng)大的媒體為擴(kuò)大自身的規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，可以超出本系統(tǒng)的范圍實(shí)施兼并。 傳媒并購(gòu)的方式 橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和基于戰(zhàn)略相關(guān)與協(xié)同

4、效應(yīng)的混合并購(gòu)將成為行業(yè)、產(chǎn)業(yè)資源整合的有效手段對(duì)于產(chǎn)業(yè)資源的整合包括沿著產(chǎn)業(yè)整體價(jià)值鏈和各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的縱向整合和橫向整合產(chǎn)業(yè)的橫向整合產(chǎn)業(yè)的橫向整合是指產(chǎn)業(yè)鏈條中某一環(huán)節(jié)上多個(gè)企業(yè)的合并重組 橫向整合的目的在于擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額，通過(guò)行業(yè)集中度的提升形成一定程度上的相對(duì)壟斷，加速對(duì)行業(yè)中不具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的淘汰，減小供求的相對(duì)失衡，并借此來(lái)提升行業(yè)的整體盈利能力，在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)縱向整合是指處在產(chǎn)業(yè)鏈中,上、中、下游環(huán)節(jié)的企業(yè)合并與重組,包括前縱向整合和后縱向整 縱向整合的目的主要在于應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上的戰(zhàn)略性資源進(jìn)行整理、協(xié)同、綜合、系統(tǒng)化、集成和融合，形成對(duì)企

5、業(yè)戰(zhàn)略性資源和能力的有效控制，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 企業(yè)并購(gòu)的基本分類是分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)3類,分別對(duì)應(yīng)企業(yè)的3種外部發(fā)展戰(zhàn)略:橫向一體化、縱向一體化和多元化戰(zhàn)略(相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化)。從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度看,主要有6種不同的理論來(lái)解釋:橫向并購(gòu),用協(xié)同效應(yīng)或提高市場(chǎng)勢(shì)力來(lái)解釋;縱向并購(gòu),用降低交易費(fèi)用或穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)解釋;混合并購(gòu),用資產(chǎn)利用或降低風(fēng)險(xiǎn)來(lái)解釋。與內(nèi)部發(fā)展相比,并購(gòu)具有成本收益優(yōu)勢(shì),可避免行業(yè)產(chǎn)能進(jìn)一步過(guò)剩的局面;負(fù)面影響有:可能形成壟斷、降低社會(huì)福利,故各國(guó)一般都制定反壟斷法予以規(guī)范。 公司背景介紹跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)階段（19231939年） 精彩紛呈的沃

6、爾特時(shí)代（19401965年） 動(dòng)蕩不安的過(guò)渡階段（19661984年）復(fù)蘇振興的艾斯納時(shí)代（19852000年） 雄心勃勃的擴(kuò)張階段 迪士尼公司發(fā)展的四個(gè)時(shí)期跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)階段（19231939年)米奇 白雪公主和七個(gè)小矮人 迪士尼工作室迪士尼公司所創(chuàng)造的世界第一威利號(hào)汽船 1937年，世界上首部動(dòng)畫故事長(zhǎng)片白雪公主和七個(gè)小矮人 花兒與樹（Flowers and Trees），第一部彩色動(dòng)畫片 精彩紛呈的沃爾特時(shí)代（19401965年） 皮諾喬、灰姑娘（Cinderella）和彼得潘（Peter Pan） 主題公園 米奇老鼠俱樂(lè)部”（Mickey Mouse Club） 迪斯尼樂(lè)園不但是兒童

7、的樂(lè)園，也是成人的游樂(lè)場(chǎng)所，這里是真正的旅游城、度假地，樂(lè)園擁有368家商店，4個(gè)衛(wèi)星城，娛樂(lè)設(shè)施齊全 動(dòng)蕩不安的過(guò)渡階段（19661984年）試金石”（Touchstone）電影公司 一次嚴(yán)重的收購(gòu)危機(jī) 美人魚 復(fù)蘇振興的艾斯納時(shí)代（19852000年）“品牌乘數(shù)” “四輪經(jīng)營(yíng)” 小美人魚美女與野獸阿拉丁玩具總動(dòng)員收購(gòu)美國(guó)廣播公司（ABC） 影視娛樂(lè)主題公園媒體網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)品此時(shí)迪士尼旗下?lián)碛械纤鼓嶂破瑥S、試金石電影公司、美國(guó)廣播公司等著名企業(yè)，擁有11家電視臺(tái)及228家附屬電視臺(tái)，以及分布在世界各地的400家迪斯尼零售店，成為世界上規(guī)模最大，經(jīng)營(yíng)范圍最廣的綜合性文化娛樂(lè)和媒體公司之一。 雄心勃

8、勃的擴(kuò)張階段（2000-now） 與新媒體的合作收購(gòu)皮克斯關(guān)閉米拉邁克斯買下漫威并購(gòu)傳統(tǒng)的媒體公司, 新媒體的合作，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體的逐步轉(zhuǎn)型 延伸產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的原因內(nèi)部原因：公司尋求利潤(rùn)多元化，進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模和影響力1 12 23 3公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)整擴(kuò)大公司規(guī)模和影響力進(jìn)一步尋求利潤(rùn)化外部原因：文化傳媒強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外部原因：文化傳媒強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外部原因：文化傳媒強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迪士尼產(chǎn)業(yè)整合歷程-以橫向?yàn)橹鞯幕旌霞娌⒌鲜磕岙a(chǎn)業(yè)整合大事件2001199319962001199820062009收購(gòu)Miramax Films2010收購(gòu)了美國(guó)廣播公司ABC購(gòu)買了Infose

9、ek搜索引擎收購(gòu)?？怂辜彝ト蚬臼召?gòu)皮克斯收購(gòu)漫威收購(gòu)Tapulous米拉麥克斯影業(yè)公司（Miramax Films）為美國(guó)最重要獨(dú)立片商之一，1993年被華特迪士尼公司并購(gòu)，負(fù)責(zé)發(fā)行藝術(shù)性較高或較冷門的小眾電影 2010年12月6日，米拉麥克斯(Miramax)電影公司收購(gòu)案塵埃落定，迪士尼公司以6.63億美元的價(jià)格將其出售給私人投資團(tuán)體Filmyard Holdings LLC，后者也將獲得米拉麥克斯約700部影片的片庫(kù) 1996年迪斯尼公司以190億美元巨資收購(gòu)了美國(guó)廣播公司ABC，分別進(jìn)行了93.7億美元的長(zhǎng)期債務(wù)融資和94.4億美元的股權(quán)融資。1998年，迪斯尼在還不算晚的時(shí)候購(gòu)買

10、了Infoseek搜索引擎建立Go.Com，這時(shí)互聯(lián)網(wǎng)還沒到鋪天蓋地的氣候，而且順手買下了ESPN的互聯(lián)網(wǎng)部分E，并宣布開展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，目標(biāo)是以Infoseek為基礎(chǔ)建立自己的門戶網(wǎng)站來(lái)和Yahoo及AOL競(jìng)爭(zhēng)。 2001年7月23日，迪斯尼公司以53億美元資金，包括30億美元現(xiàn)金外加承擔(dān)23億美元的債務(wù)，收購(gòu)新聞集團(tuán)和塞班娛樂(lè)公司擁有的?？怂辜彝ト蚬?。該公司的“?？怂辜彝蕵?lè)頻道”經(jīng)營(yíng)了20年，以兒童節(jié)目為主。加入迪斯尼后，?？怂诡l道將改名為“ABC家庭頻道”。2006年1月24日，迪斯尼董事會(huì)通過(guò)了以74億美元的價(jià)格收購(gòu)皮克斯的決議，并在2006年5月5日,皮克斯股東同意被迪斯尼收購(gòu)幾

11、小時(shí)后，收購(gòu)正式完成。這次收購(gòu)是迪斯尼自10年前買下ABC之后的最大交易行動(dòng)。 世界上最領(lǐng)先的圖像渲染軟件已經(jīng)成為渲染業(yè)的通用標(biāo)準(zhǔn)接口RenderManRenderMan是渲染軟件業(yè)中處在領(lǐng)導(dǎo)地位是渲染軟件業(yè)中處在領(lǐng)導(dǎo)地位 2001年RenderMan獲75屆奧斯卡科學(xué)與技術(shù)獎(jiǎng)，這是首次奧斯卡獎(jiǎng)被頒發(fā)給軟件 1993年RenderMan的開發(fā)團(tuán)隊(duì)獲得奧斯卡科學(xué)與工程進(jìn)步獎(jiǎng) 過(guò)去15年中所有奧斯卡最佳視覺特效獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)電影均采用RenderMan渲染 過(guò)去15年中所有的50部最佳特效獎(jiǎng)提名作品中，47部使用RenderMan渲染使用使用RenderManRenderMan的部分圖像處理商一覽的部分圖

12、像處理商一覽圖像處理商圖像處理商代表作代表作Industrial Light&MagicWeta DigitalManex Visual EffectSQUARE星球大戰(zhàn)指環(huán)王駭客帝國(guó)最終幻想迪士尼公司在卡通片上的成功，得益于Pixar的強(qiáng)大技術(shù)力量奧斯卡最佳影片提名奧斯卡最佳動(dòng)畫片獎(jiǎng)奧斯卡最佳動(dòng)畫片提名156024011三家公司發(fā)行動(dòng)畫片獲得奧斯卡獎(jiǎng)的次數(shù)對(duì)比三家公司發(fā)行動(dòng)畫片獲得奧斯卡獎(jiǎng)的次數(shù)對(duì)比夢(mèng)工場(chǎng)電影最佳排名IMDb動(dòng)畫片排名#38#9#1#12#8#39#29(Shrek)AFI百年十佳動(dòng)畫*#5#4N/A#6#10#1#8(Shrek)OFCS百佳動(dòng)畫片*#2#12N/A#1N/

13、A#3#15(Shrek)迪士尼動(dòng)畫片在各類評(píng)比中的排名迪士尼動(dòng)畫片在各類評(píng)比中的排名迪士尼公司在卡通片產(chǎn)業(yè)的龍頭地位當(dāng)之無(wú)愧日本動(dòng)漫對(duì)迪士尼的威脅比美國(guó)本土競(jìng)爭(zhēng)者更大2009年的最后一天，迪士尼以40億美元（股票換購(gòu)與現(xiàn)金兩種方式）的價(jià)格買下了漫畫業(yè)巨擎漫威公司（Marvel Entertainment, Inc.），從而擁有了包括蜘蛛俠（Spider-Man）、鋼鐵俠（Iron Man）、X戰(zhàn)警（X-Men）在內(nèi)的5000多個(gè)Marvel漫畫角色資源。在收購(gòu)漫威后，進(jìn)一步壯大了自己在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的龍頭地位大量高質(zhì)量的影片也為迪士尼創(chuàng)造了巨大的商業(yè)財(cái)富大量高質(zhì)量的影片也為迪士尼創(chuàng)造了巨大的商業(yè)財(cái)

14、富全球歷史票房收入排名前100的電影中，各制片商占比迪士尼是一個(gè)多產(chǎn)的制片公司迪士尼是一個(gè)多產(chǎn)的制片公司迪士尼與夢(mèng)工廠發(fā)行的所有影片數(shù)量對(duì)比97-08年中，迪士尼發(fā)行過(guò)46部動(dòng)畫長(zhǎng)片，夢(mèng)工廠僅有19部迪士尼電影在歷史迪士尼電影在歷史Best-sellerBest-seller榜（榜（DVD,VHS,DVD,VHS,藍(lán)光等各種主流媒介）中排名藍(lán)光等各種主流媒介）中排名前前5名中所占席位名中所占席位前前25名中所占席位名中所占席位行業(yè)排行311Direct-to-video排行517動(dòng)畫片排行422通過(guò)一系列并購(gòu)，迪士尼在電影方面長(zhǎng)足的進(jìn)步迪斯尼在2010年7月初宣布已經(jīng)收購(gòu)了Tapulous，后

15、者是一家非常成功的移動(dòng)游戲創(chuàng)業(yè)公司，主要為iOS App Store開發(fā)游戲 在收購(gòu)Tapulous后不到1個(gè)月時(shí)間，迪斯尼又宣布收購(gòu)社交游戲創(chuàng)業(yè)公司Playdom，收購(gòu)價(jià)格高達(dá)5.632億美元。 產(chǎn)業(yè)整合后發(fā)展及業(yè)績(jī)分析經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)后的迪士尼帝國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)過(guò)一系列并購(gòu)后的迪士尼帝國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈子公司或部門名子公司或部門名業(yè)務(wù)描述業(yè)務(wù)描述子公司或部門名子公司或部門名業(yè)務(wù)描述業(yè)務(wù)描述Walt Disney Pictures發(fā)行電影沃特迪士尼戲劇戲劇演出Touchstone Pictures制作、發(fā)行非動(dòng)畫電影迪士尼-ABC電視集團(tuán)有線電視Walt Disney Animation Studios制作動(dòng)

16、畫片ESPN Inc.體育類電視頻道Pixar Animation Studios制作動(dòng)畫片Disney Channel兒童節(jié)目類電視頻道Disneynature發(fā)行自然記錄片Disney Cruise Line游船Hollywood Pictures發(fā)行非動(dòng)畫電影Disney Publishing Worldwide出版、迪士尼英語(yǔ)Miramax Films制作、發(fā)行非動(dòng)畫電影Disney Consumer Products衍生品授權(quán)迪士尼音樂(lè)集團(tuán)發(fā)行音樂(lè)Baby Einstein幼兒教育類產(chǎn)品Disney Store連鎖銷售衍生品World of Disney著重體驗(yàn)功能的衍生品店迪士尼在

17、線視頻網(wǎng)站迪士尼交互工作室非傳統(tǒng)介質(zhì)/平臺(tái)娛樂(lè)服務(wù)Tapulous衍生游戲開發(fā)Marvel Entertainment漫畫人物設(shè)計(jì)及真人電影產(chǎn)業(yè)整合后的迪士尼主要部門 迪士尼影視娛樂(lè)迪士尼影視娛樂(lè)（Studio Entertainment）迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)迪士尼媒體網(wǎng)絡(luò)（Media Networks） 迪士尼消費(fèi)品迪士尼消費(fèi)品（Consumer Products） 迪士尼主題樂(lè)園度假區(qū)迪士尼主題樂(lè)園度假區(qū)（Parks and Resorts）華特迪士尼公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)華特迪士尼公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 影視娛樂(lè) 整個(gè)華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上建立的。這部分業(yè)務(wù)的核心是世界著名的動(dòng)畫長(zhǎng)片和真人電影

18、業(yè)務(wù)。該部門負(fù)責(zé)包括迪士尼、試金石、好萊塢、皮克斯等多品牌電影全球發(fā)行，公司DVD錄像帶的發(fā)行。并且同時(shí)負(fù)責(zé)音樂(lè)劇、冰上世界等舞臺(tái)劇的制作、發(fā)行以及迪士尼多品牌唱片的發(fā)行。迪士尼主題樂(lè)園度假區(qū)該部門負(fù)責(zé)全球迪士尼主題樂(lè)園的運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)和建造。除了全球5個(gè)迪士尼度假區(qū).11個(gè)主題樂(lè)園之外，同樣擁有兩艘巨型油輪迪士尼海上巡航線。另外迪士尼區(qū)域娛樂(lè)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng) ESPN Zone 主題餐館，而阿納海姆運(yùn)動(dòng)公司 ( Anaheim Sports, Inc. )則負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)迪士尼的NHL冰球隊(duì)“巨鴨隊(duì) (The Mighty Ducks) ”。 消費(fèi)品 該部門開始于在1929年主要負(fù)責(zé)迪士尼周邊消費(fèi)品的授權(quán)，作

19、為全球最大的品牌消費(fèi)品授權(quán)商，迪士尼和全球廣泛的授權(quán)商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費(fèi)品。另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下。而博偉游戲集團(tuán)負(fù)責(zé)迪士尼互動(dòng)軟件的開發(fā)和發(fā)行。迪士尼直銷業(yè)務(wù)包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店。媒體網(wǎng)絡(luò) 該部門負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，包括迪士尼1996年完成收購(gòu)的ABC集團(tuán)業(yè)務(wù)，具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺(tái)的運(yùn)營(yíng)。同樣負(fù)責(zé)廣播的制作和廣播臺(tái)的運(yùn)營(yíng)，具體包括Radio Disney等。 另一個(gè)亮點(diǎn)ESPN，也是迪士尼控股的。 公司的有線網(wǎng)絡(luò)部分掌控者全球的迪士尼頻道（The Disney Channel）以及一些其他擁有股份的頻道。而負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)迪士尼互聯(lián)網(wǎng)

20、資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)也在此部分當(dāng)中。產(chǎn)業(yè)整合后贏利點(diǎn)的分布資料來(lái)源：迪士尼公司2006及2008年報(bào)迪士尼公司在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)部分均有規(guī)模布局，贏利點(diǎn)較為全面迪士尼公司在產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)部分均有規(guī)模布局，贏利點(diǎn)較為全面迪士尼公司盈利模式迪士尼公司盈利模式創(chuàng)意內(nèi)容創(chuàng)意內(nèi)容電影電影電視電視CD/DVD/Blu-ray劇院劇院e.g.百老匯百老匯迪士尼迪士尼在線在線游樂(lè)場(chǎng)游樂(lè)場(chǎng)/度假村度假村出版出版游戲游戲消費(fèi)類消費(fèi)類產(chǎn)品產(chǎn)品Disney Store迪士尼在線迪士尼在線手機(jī)版手機(jī)版迪士尼迪士尼英語(yǔ)英語(yǔ)票房訂閱收入Video-on-demand (VOD)廣告收入銷售收入票房會(huì)員費(fèi)VOD廣告收入授權(quán)收入V

21、OD酒店/餐飲消費(fèi)品銷售門票授權(quán)收入銷售收入教學(xué)收入銷售收入授權(quán)收入授權(quán)收入銷售收入授權(quán)收入產(chǎn)業(yè)整合后贏利點(diǎn)的分布資料來(lái)源：迪士尼公司2006及2008年報(bào)在眾多業(yè)務(wù)中，創(chuàng)意內(nèi)容的銷售及衍生品業(yè)務(wù)（包括游場(chǎng)及授權(quán)）是公司最重要的贏利點(diǎn)在眾多業(yè)務(wù)中，創(chuàng)意內(nèi)容的銷售及衍生品業(yè)務(wù)（包括游場(chǎng)及授權(quán)）是公司最重要的贏利點(diǎn)迪士尼公司盈利模式迪士尼公司盈利模式創(chuàng)意內(nèi)容創(chuàng)意內(nèi)容電影電影電視電視CD/DVD/Blu-ray劇院劇院e.g.百老匯百老匯迪士尼迪士尼在線在線游樂(lè)場(chǎng)游樂(lè)場(chǎng)/度假村度假村出版出版游戲游戲消費(fèi)類消費(fèi)類產(chǎn)品產(chǎn)品Disney Store迪士尼在線迪士尼在線手機(jī)版手機(jī)版迪士尼迪士尼英語(yǔ)英語(yǔ)重要盈

22、利點(diǎn)重要盈利點(diǎn) 主要依靠門票、餐主要依靠門票、餐飲、酒店業(yè)務(wù)獲取飲、酒店業(yè)務(wù)獲取百億美元年收入百億美元年收入 依靠廣告及訂依靠廣告及訂閱業(yè)務(wù)獲取百閱業(yè)務(wù)獲取百億美元年收入億美元年收入 每年近百億的每年近百億的票房及票房及DVD銷銷售收入售收入 每年數(shù)十億美每年數(shù)十億美元授權(quán)收入元授權(quán)收入產(chǎn)業(yè)整合后贏利點(diǎn)的分布資料來(lái)源：迪士尼公司2006及2008年報(bào)為保證核心業(yè)務(wù)的盈利，公司在三方面有戰(zhàn)略布局為保證核心業(yè)務(wù)的盈利，公司在三方面有戰(zhàn)略布局迪士尼公司盈利模式迪士尼公司盈利模式創(chuàng)意內(nèi)容創(chuàng)意內(nèi)容電影電影電視電視CD/DVD/Blu-ray劇院劇院e.g.百老匯百老匯迪士尼迪士尼在線在線游樂(lè)場(chǎng)游樂(lè)場(chǎng)/度

23、假村度假村出版出版游戲游戲消費(fèi)類消費(fèi)類產(chǎn)品產(chǎn)品Disney Store迪士尼在線迪士尼在線手機(jī)版手機(jī)版迪士尼迪士尼英語(yǔ)英語(yǔ)戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略布局 最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作或購(gòu)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作或購(gòu)買有潛力的形象買有潛力的形象 創(chuàng)作吸引人的故事創(chuàng)作吸引人的故事 用最優(yōu)秀的技術(shù)實(shí)現(xiàn)用最優(yōu)秀的技術(shù)實(shí)現(xiàn) 調(diào)查消費(fèi)者口味，以便創(chuàng)調(diào)查消費(fèi)者口味，以便創(chuàng)作出受歡迎的形象作出受歡迎的形象 占據(jù)消費(fèi)者觀看其他內(nèi)容占據(jù)消費(fèi)者觀看其他內(nèi)容的時(shí)間的時(shí)間 與消費(fèi)者接觸與消費(fèi)者接觸的第一線，盡的第一線，盡管虧損也要自管虧損也要自營(yíng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)整合后贏利點(diǎn)的分布資料來(lái)源：迪士尼公司2006及2008年報(bào)多樣化深入的媒介保證了形象擁有更長(zhǎng)的生命力，更長(zhǎng)的生命力導(dǎo)致更高的回報(bào)率多樣化深入的媒介保證了形象擁有更長(zhǎng)的生命力，更長(zhǎng)的生命力導(dǎo)致更高的回報(bào)率迪士尼公司盈利模式迪士尼公司盈利模式創(chuàng)意內(nèi)容創(chuàng)意內(nèi)容電影電影電視電視CD/DVD/Blu-ray劇院劇院e.g.百老匯百老匯迪士尼迪士尼在線在線游樂(lè)場(chǎng)游樂(lè)場(chǎng)/度假村度假村出版出版游戲游戲消費(fèi)類消費(fèi)類產(chǎn)品產(chǎn)品Disney Store迪士尼在線迪士尼在線手機(jī)版手機(jī)版迪士尼迪士尼英語(yǔ)英語(yǔ)傳統(tǒng)媒介傳統(tǒng)媒介新興媒介新興媒介多樣化的傳統(tǒng)媒介保證了老形多樣化的傳統(tǒng)媒介保證了老形象在不斷向老觀眾加深印象的象在不斷向老觀眾加深印象