施工組織設(shè)計(jì)(外線20MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目線路)

1、 XXXXX項(xiàng)目一期20MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目35kV送出線路_工程施工組織設(shè)計(jì)XXXXXXXXXXX公司 XXXX年XX月XX日批 準(zhǔn)：_ _年_月_日審 核：_ _年_月_日編 寫：_ _年_月_日目 錄1 編制依據(jù)2 工程概況與工程實(shí)施條件分析2.1 工程概述2.2 工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量2.3 施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析3 項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)3.2 項(xiàng)目管理職責(zé)3.3 工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介4 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃4.1 工期目標(biāo)及分解4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明4.3 進(jìn)度計(jì)劃圖表5 質(zhì)量管理體系5.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解5.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)5.3 質(zhì)量管理主要職

2、責(zé)5.4 質(zhì)量控制措施5.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施6 安全管理體系6.1 安全目標(biāo)及分解6.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)6.3 安全管理主要職責(zé)6.4 安全控制措施6.5 危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測(cè)及預(yù)防措施7 環(huán)境保護(hù)與文明施工體系7.1 施工引起的環(huán)保問題及保護(hù)措施7.2 文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案與制度9 施工方法與資源需求計(jì)劃9.1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍9.2 施工方法及主施工機(jī)具選擇9.3 施工機(jī)具需求計(jì)劃9.4 材料、消耗材料需求計(jì)劃9.5 資金需求計(jì)劃10 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12.1 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1

3、2.2 降低成本計(jì)劃與措施1 編制依據(jù)1.1 一期20MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目35kV送出線路工程技施設(shè)計(jì)圖紙1.2 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及周圍環(huán)境情況1.3 國(guó)家現(xiàn)行的35kV送電線路法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等。2 工程概況與工程實(shí)施條件分析2.1 工程概述 2.1.1 工程名稱： 一期20MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目35kV送出線路工程2.1.2 參建單位項(xiàng)目法人： 股份有限公司設(shè)計(jì)單位： 工程咨詢有限公司監(jiān)理單位： 咨詢有限公司施工單位： 電力安裝公司2.1.3 建設(shè)地點(diǎn)： 2.1.4 承包方式：除建設(shè)單位供應(yīng)的材料外，進(jìn)行包工包料。 2.1.5 要求工期：計(jì)劃 年 月 日開工， 年 月 日竣工。 2.1.6工程承包

4、范圍2.1.6.1 承包范圍為本工程標(biāo)段的全部本體工程施工。2.1.6.2 提供施工所需施工機(jī)具、人力及其他施工資源。2.1.6.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料到承包商中心材料站的現(xiàn)場(chǎng)保管、質(zhì)量驗(yàn)收工作。2.1.6.4 項(xiàng)目法人供應(yīng)材料以外的其他材料的采購、運(yùn)輸、保管。2.1.6.5 為保證施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度所采取的各種措施，以及為正常施工所進(jìn)行的各種協(xié)調(diào)工作。2.1.6.6 配合中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、線路參數(shù)測(cè)試、系統(tǒng)調(diào)試、保證線路暢通，移交前的維護(hù)。2.1.6.7 竣工資料移交。2.1.6.8 竣工后一年內(nèi)的質(zhì)量保修。2.2 工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量2.2.1 工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)本線路工程鐵塔基礎(chǔ)采用現(xiàn)

5、澆鋼筋混凝土基礎(chǔ)，砼電桿采用預(yù)制底盤和拉線盤；耐張桿塔采用砼承力桿及承力鐵塔，直線桿塔采用FXBW35/70型合成絕緣子，耐張、轉(zhuǎn)角、跨越采用FXBW35/70型合成絕緣子。2.2.2 主要工程量35kV線路全長(zhǎng)14.25km，單回路架設(shè)，其中采用LGJ-185/30線路路徑長(zhǎng)7.35km，采用LGJ-300/25線路路徑長(zhǎng)6.9km。出線1.3km及進(jìn)線1.2km架設(shè)地線，地線一根采用GJ-50鋼絞線，一根采用OPGW通信光纜全線架設(shè)；其中前段7.35km采用OPGW（16芯）通信光纜，后段6.9km35#T接塔處采用OPGW（32芯）至新建開來110kV變。工程性質(zhì)屬新建。2.3 施工實(shí)施

6、條件及自然環(huán)境分析2.3.1 本線路自 光伏新建35kV升壓站，至 建開來110kV變電站止。2.3.2線路路徑地貌單元為孔雀河沖洪積平原，微地貌為耕地、果林、荒漠戈壁。2.3.3線路所屬地區(qū)屬內(nèi)陸干旱性氣候，夏季炎熱干旱，冬季寒冷。2.3.4 施工條件分析：2.3.4.1 全線跨越10kV線路4處，通信線2處，國(guó)道1處，公路2處。2.3.4.2 項(xiàng)目部、材料庫設(shè)在焉耆工業(yè)園區(qū)新建開來110kV變電站附近。2.3.4.3 砂石料、水泥、鋼筋等材料均可在當(dāng)?shù)夭少?，預(yù)制件可委托定點(diǎn)預(yù)制廠進(jìn)行加工。2.3.4.4 農(nóng)田地段鐵塔電桿基礎(chǔ)開挖應(yīng)采用人工開挖的方式，電桿組立機(jī)械應(yīng)選擇使用絞磨牽引，以此確保

7、臨時(shí)用地占用少，青苗補(bǔ)償減少。3 項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部3.1.1 為加強(qiáng)施工管理，公司成立“ 焉耆一期20MWp光伏發(fā)電項(xiàng)目35kV送出線路工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，代表公司負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程施工的全面管理。3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)檢、安檢、材料等職能人員，按照其職責(zé)承擔(dān)施工經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資供應(yīng)等工作，職能人員均為從事送電線路施工管理業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富人員。3.1.3 施工期間項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師將長(zhǎng)期在現(xiàn)場(chǎng)工作，不調(diào)換也不兼職，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)也僅負(fù)責(zé)本工程管理，公司不再安排其他事務(wù)。3.1.4 工程施工期間，公司本部各職能

8、部門按照項(xiàng)目經(jīng)理要求，積極為施工第一線服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題迅速做出反映，確保工程順利實(shí)施。3.1.5 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖（后附表一）3.2 項(xiàng)目管理職責(zé)3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，在授權(quán)范圍內(nèi)處理和解決與本工程項(xiàng)目有關(guān)的一切事宜。3.2.1.1 履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。3.2.1.2協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與工程建設(shè)管理單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府及工程運(yùn)行單位之間的關(guān)系，解決施工過程中存在的問題，科學(xué)組織、合理調(diào)配工程資源，確保本工程各項(xiàng)計(jì)劃的順序完成。3.2.1.3主管工程的安全和質(zhì)

9、量控制工作，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門嚴(yán)格貫徹安全法令、法規(guī)和措施，按質(zhì)量保證體系、職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的要求，確保安全文明施工和工程施工質(zhì)量，確保工程安全事故“零目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。3.2.1.4督促經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理人員按時(shí)間向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)送施工進(jìn)度報(bào)表和安全報(bào)表。3.2.1.5自覺維護(hù)業(yè)主、企業(yè)和職工的權(quán)益，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，搞好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保業(yè)主的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面完成。3.2.1.6向業(yè)主負(fù)責(zé)，施工過程中及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表和公司本部反饋信息，確保工程建設(shè)有序進(jìn)行。3.2.2項(xiàng)目總工程師3.2.2.1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程的技術(shù)、質(zhì)量和安

10、全工作負(fù)直接責(zé)任。3.2.2.2負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會(huì)議，制定技術(shù)措施并組織編制技術(shù)文件。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。3.2.2.3參加施工圖紙的會(huì)審核和交底工作。主持編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定各項(xiàng)技術(shù)管理制度，審批安全技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施。3.2.2.4對(duì)施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，積極推進(jìn)“零缺陷”管理等先進(jìn)的質(zhì)量控制方法。參與質(zhì)量事故、安全事故的分析并制定防止事故的技術(shù)措施。3.2.2.5經(jīng)常與項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、運(yùn)行代表聯(lián)系，征求其對(duì)工程施工的意見和建議，促進(jìn)施工項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成。3.2.2.6制定各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)各類人員的技術(shù)教育培訓(xùn)、考核和資格確認(rèn)、持證上崗負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

11、任。3.2.2.7運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件P3對(duì)工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行休整，使工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度下相符合。3.2.3經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)3.2.3.1編制本工程施工經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3.2.3.2遵循統(tǒng)計(jì)法和項(xiàng)目的法人要求，真實(shí)、及時(shí)報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.2.3.3負(fù)責(zé)本工程的各類合同管理、施工預(yù)算的編制及經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的事實(shí)。3.2.3.4對(duì)工程的成本進(jìn)行控制，對(duì)內(nèi)、對(duì)外進(jìn)行工程結(jié)算級(jí)成本核算。3.2.3.5負(fù)責(zé)資金、勞動(dòng)力管理。3.2.4 項(xiàng)目技術(shù)專責(zé)3.2.4.1負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。參加施工圖審查和交底工作，嚴(yán)格按圖施工。3.2.4.2編制各道工序施工的作業(yè)指導(dǎo)書和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并堅(jiān)持現(xiàn)

12、場(chǎng)指導(dǎo)和檢查工作，解決施工中的技術(shù)問題。3.2.4.3協(xié)助項(xiàng)目總工做好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，在技術(shù)方面確保工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。3.2.4.4協(xié)助專職質(zhì)檢員、安監(jiān)員進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量、安全檢查。3.2.5項(xiàng)目質(zhì)檢員3.2.5.1貫執(zhí)行原部頒“質(zhì)檢大綱”和公司依據(jù)GBT19001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)制定的程序文件，確保公司質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行。3.2.5.2對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量計(jì)劃的制定并在施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)其實(shí)施。3.2.5.3加強(qiáng)過程控制。對(duì)關(guān)鍵工序和影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，制定預(yù)防措施。3.2.5.4負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)，質(zhì)量狀況分析和統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)分析結(jié)果提出3.2.5

13、.5配合項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，接受其對(duì)質(zhì)量的要求和意見并制定防范措施，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。3.2.5.6在施工全過程中負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例，并確保公司各項(xiàng)質(zhì)量制度在本公司得到有效的落實(shí)。3.2.5.7認(rèn)真執(zhí)行國(guó)電公司電網(wǎng)建設(shè)分公司“工程擋案實(shí)施細(xì)則”，做好工程資料的管理、控制。3.2.5.8對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量及施工質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，為項(xiàng)目法人移交一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。3.2.5.9負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查計(jì)量器具的檢驗(yàn)配置，確保量值準(zhǔn)確性。3.2.5.10按時(shí)編制、上報(bào)質(zhì)量月報(bào)表。3.2.6項(xiàng)目安全員3.2.6.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的職業(yè)安全健康管理體系文件，組織開展安全健康與環(huán)境保護(hù)的宣

14、傳教育工作。3.2.6.2監(jiān)督、檢查本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工狀況和職工的作業(yè)行為，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，對(duì)嚴(yán)重危及人身安全的施工，有權(quán)勒令停工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。3.2.6.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.2.6.4參加開工前的安全交底工作，負(fù)責(zé)安全措施的編制并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、車輛交通、防火防爆安全監(jiān)督工作，督促并協(xié)助有關(guān)人員做好職業(yè)防護(hù)用品、用具和重要器具的定期實(shí)驗(yàn)和鑒定工作。3.2.6.5監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸、保養(yǎng)、維修，確保其使用的有效性。3.2.6.6監(jiān)督檢查工器具的檢驗(yàn)、配置、維修、

15、使用，確保其使用的安全性。3.2.6.7在施工全過程中執(zhí)行公司安全獎(jiǎng)懲條例。3.2.6.8分工序預(yù)測(cè)安全薄弱環(huán)境和隱患，并制定預(yù)防措施。3.2.6.9按照項(xiàng)目法人和監(jiān)理的要求及時(shí)、真實(shí)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)安全報(bào)表。3.2.6.10采取一切合理措施，保護(hù)工地及工地周圍的環(huán)境，避免污染及噪音或其它由于施工原應(yīng)造成對(duì)社會(huì)的干擾。3.2.7材料負(fù)責(zé)3.2.7.1建立健全材料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，按公司貫標(biāo)程序文件要求，編制設(shè)備、材料購置和供應(yīng)計(jì)劃并具體實(shí)施。建立健全各種材料的臺(tái)帳。3.2.7.2參加項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料在采購過程的管理。3.2.7.3負(fù)責(zé)所有材料的分類、標(biāo)識(shí)、保管、發(fā)放。4工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃4.

16、1 工期目標(biāo)分解業(yè)主要求施工進(jìn)度：開工日期：2013年07月01日竣工日期：2013年08月25日進(jìn)度安排計(jì)劃：開工日期：2013年07月01日竣工日期：2013年08月25日基礎(chǔ)工程：2013年07月15日桿塔工程：2013年08月05日架線工程：2013年08月10日4.2施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖：(見附圖)4.3 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施4.3.1 主要物資供應(yīng)計(jì)劃：4.3.1.1 主要材料供應(yīng)計(jì)劃：工程材料供應(yīng)按工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖安排，制定各類材料最遲供貨時(shí)間計(jì)劃表。名稱時(shí)間基礎(chǔ)鋼材及腳螺栓2013.07.03水泥2013.07.03底盤、拉盤2013.07.03砼桿2013.07.10鐵

17、塔材料2013.07.20拉線及拉線金具2013.07.20接地鋼材2013.07.20導(dǎo)線2013.08.01地線2013.08.01絕緣子2013.08.01金具2013.08.014.3.1.2主要機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃：各道工序開始前，工器具設(shè)備應(yīng)按機(jī)具配備表中的規(guī)格、數(shù)量提前10-20天運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的工器具均由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，且狀態(tài)良好。張力放線機(jī)具必須進(jìn)行全面維護(hù)、調(diào)試和試運(yùn)。5 質(zhì)量管理體系5.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解5.1.1 宗旨：樹立“質(zhì)量就是生命，業(yè)主就是上帝”的概念，創(chuàng)優(yōu)良且達(dá)標(biāo)工程。5.1.2線路工程：?jiǎn)挝还こ谭植抗こ?00合格，并有90達(dá)到優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，且單位工程總的檢查項(xiàng)目?jī)?yōu)

18、良數(shù)達(dá)該單位工程中檢查項(xiàng)目總數(shù)的95及以上。(1)單元工程檢驗(yàn)項(xiàng)目合格率100，“關(guān)鍵”項(xiàng)目?jī)?yōu)良率100。(2)分部工程優(yōu)良率達(dá)到95及以上。(3)單位工程100優(yōu)良。工程建設(shè)中無重大質(zhì)量事故。5.1.3工程無永久性缺陷。5.1.4建設(shè)成為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程。5.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖(見附圖)5.3質(zhì)量管理主要職責(zé)5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1)全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作。2)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目委托管理合同的實(shí)施，確保各項(xiàng)工作按合同要求完成。3)履行全面、全過程質(zhì)量管理職責(zé)。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，正確處理安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系。4)組織制定并落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，不斷完善項(xiàng)目部的質(zhì)

19、量體系，保證項(xiàng)目部質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。5)主持項(xiàng)目部經(jīng)理辦公會(huì)，討論并決定施工管理方面的重大問題。協(xié)調(diào)工作之間的關(guān)系。5.3.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管生產(chǎn)方面的管理工作。2)主持召開項(xiàng)目部的施工計(jì)劃會(huì)，平衡協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配、周轉(zhuǎn)性材料等各關(guān)系，解決施工調(diào)度和技術(shù)上的重大問題，保證施工的順利進(jìn)行。3)負(fù)責(zé)組織技術(shù)質(zhì)檢管理員抓好質(zhì)量管理工作，落實(shí)相關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4)主持或參加重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定對(duì)策，提出重大事故報(bào)告。5.3.3項(xiàng)目總工程師職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)與科技進(jìn)步方面的工作。2)組織項(xiàng)目

20、部人員編制施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)部分和施工方案；并進(jìn)行審核。3)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)調(diào)工程施工方面的關(guān)系，解決施工中人、財(cái)、物的調(diào)度和技術(shù)方面的重大問題，保證施工活動(dòng)按計(jì)劃正常進(jìn)行。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)革新以及施工中新技術(shù)、新工藝推廣，并進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)。5)組織推進(jìn)全面質(zhì)量管理工作，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督和程控，不斷提高工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目部的質(zhì)量體系正常運(yùn)作。6)組織有關(guān)部門編制和落實(shí)技術(shù)管理、科技進(jìn)步計(jì)劃。主持開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，引進(jìn)和吸收先進(jìn)技術(shù)成果。7)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)發(fā)生的施工技術(shù)問題。8)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目技術(shù)管理制度和質(zhì)量管理制度，并組織實(shí)施。5.3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)職責(zé)1

21、)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師安排的專業(yè)工作。2)協(xié)助總工程師抓好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作：科技情報(bào)信息、合理化建議、檔案、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、建設(shè)監(jiān)督等工作。3)工程開工前，負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審，編制、批準(zhǔn)、上報(bào)施工技術(shù)文件，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后具體實(shí)施；工程結(jié)束，負(fù)責(zé)組織編制和上報(bào)施工技術(shù)總結(jié)，并做好工程竣工資料的整理、審核、匯編和移交工作。4)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系程序，編制項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，解決施工中重大的技術(shù)管理和質(zhì)量問題。5)協(xié)助項(xiàng)目總工制訂項(xiàng)目施工技術(shù)管理的有關(guān)管理制度，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。5.3.5經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)職責(zé)1)匯總編制項(xiàng)目聊工計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批，并檢查實(shí)施情況。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部指針統(tǒng)計(jì)報(bào)表

22、的編制、報(bào)出、整理、歸檔。3)組織召開項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃平衡會(huì)，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要。4)負(fù)責(zé)搜集本項(xiàng)目部施工信息，編制出版工程施工統(tǒng)計(jì)資料。5)按公司總部要求及時(shí)上報(bào)有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料。6)負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)和簽證工作。5.3.6專職質(zhì)量職責(zé)1)制訂項(xiàng)目部質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。2)負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)措施，并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。3)組織建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，確定檢驗(yàn)和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范。4)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的三級(jí)驗(yàn)收和監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等監(jiān)督部門的驗(yàn)收簽證工作。5)負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改。6)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理，監(jiān)督、檢查，指導(dǎo)各專業(yè)質(zhì)量記錄的管理工

23、作。7)對(duì)工程施工過程中存在的質(zhì)量通病制定糾正與預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。8)組織項(xiàng)目部的質(zhì)量大檢查和工藝質(zhì)量評(píng)比工作，組織整理文件、資料向上級(jí)有關(guān)部門申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。9)負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故及不合格品的調(diào)查、分析、處理、報(bào)告、驗(yàn)收工作。10)負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢人員培訓(xùn)取證和考核工作。11)負(fù)責(zé)外包焊工等特殊工種的資質(zhì)審查和管理工作。5.3.7資料負(fù)責(zé)職責(zé)1)負(fù)責(zé)制定文件和數(shù)據(jù)管理程序，并組織實(shí)施。2)負(fù)責(zé)圖紙資料和工程信函的接收、登記、歸檔、發(fā)放、催交、復(fù)制和更新管理。3)根據(jù)工程需要，負(fù)責(zé)購置、發(fā)放有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等技術(shù)資料。4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的檔案管理工作。5.3.8材料負(fù)責(zé)職責(zé)1)制定物資管理的有

24、關(guān)規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資管理、供應(yīng)和控制，滿足施工需要。3)負(fù)責(zé)對(duì)供貨廠商組織評(píng)審，建立合格供貨商檔案。4)負(fù)責(zé)完成確定的經(jīng)營(yíng)考核任務(wù)和指針，按期向公司上報(bào)各種報(bào)表。5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資倉庫的管理工作，以及設(shè)備材料的裝卸、運(yùn)輸、管理工作。6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部顧客提供產(chǎn)品的管理，并符合工程合同要求。7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資財(cái)務(wù)預(yù)算的控制和物資消耗成本考核。8)負(fù)責(zé)對(duì)供貨商的跟蹤評(píng)價(jià)和評(píng)審。5.3.9施工隊(duì)長(zhǎng)：1)負(fù)責(zé)本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工措施的具體執(zhí)行，安排各工種的具體施工；2)執(zhí)行和推進(jìn)本隊(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃；3)在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下，編制每周工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量；4)及時(shí)解決本隊(duì)施工中

25、的事項(xiàng)；5)本隊(duì)施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制，務(wù)必做到場(chǎng)地清潔整齊，實(shí)行文明施工；6)組織預(yù)審圖紙，談出圖紙上不明確或與標(biāo)書有差異的問題；7)主持每天與各施工人員的碰頭例會(huì)，及時(shí)解決施工上存在的問題；8)參加每周的或不定期的項(xiàng)目經(jīng)理部工作會(huì)議。5.3.10 施工班長(zhǎng)：1)負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場(chǎng)施工措施的具體執(zhí)行，安排各工種的具體施工；2)負(fù)責(zé)執(zhí)行和推進(jìn)本班工程進(jìn)度計(jì)劃；3)在施工隊(duì)的指導(dǎo)下，編制每周工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量；4)及時(shí)解決本班施工中的事項(xiàng)；5)本班施工場(chǎng)地的規(guī)劃及控制，務(wù)必做到場(chǎng)地清潔整齊，實(shí)行文明施工；6)提出圖紙上不明確或與標(biāo)書有差異的問題；7)主持每天與各施工人員的碰頭例會(huì)

26、，及時(shí)解決施工上存在的問題；8)參加每天的施工隊(duì)工作會(huì)議。5.4 質(zhì)量控制措施5.4.1 建立健全質(zhì)量管理體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；項(xiàng)目工地設(shè)專職質(zhì)檢師，各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員。5.4.2認(rèn)真執(zhí)行公司一整套成熟的、行之有效的質(zhì)量管理制度5.4.2.1按公司質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量體系程序、質(zhì)量管理作業(yè)文件的要求，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.4.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙沒有會(huì)審不施工，沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工，未進(jìn)行技術(shù)交底不施工”的原則，做好施工前的準(zhǔn)備工作。5.4.2.3 實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制度。開工前編制施工質(zhì)量檢驗(yàn)總體計(jì)劃，每月根據(jù)月度施工計(jì)劃，編制月度質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，每周根據(jù)周施工計(jì)劃

27、，編制周質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃，質(zhì)檢人員應(yīng)根據(jù)計(jì)劃要求提前做好準(zhǔn)備。5.4.2.4每項(xiàng)工程開工前，應(yīng)編寫作業(yè)指導(dǎo)書文件，作業(yè)指導(dǎo)書要層次清楚，操作性強(qiáng)，并在質(zhì)量管理欄目中對(duì)施工中的關(guān)健工序、影響下道工序施工的、被下道工序所掩蓋的工序、隱蔽工程等設(shè)置必要的“W”點(diǎn)和“H”點(diǎn)、“S”點(diǎn)，質(zhì)檢人員在檢查驗(yàn)收時(shí)應(yīng)根據(jù)“W”點(diǎn)和“H”點(diǎn)的要求認(rèn)真做好監(jiān)控和驗(yàn)收、通知監(jiān)理。需經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的，驗(yàn)收合格，監(jiān)理在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行下道工序的施工。5.4.2.5強(qiáng)化三級(jí)驗(yàn)收管理制度，實(shí)行班組自檢、工地復(fù)檢、項(xiàng)目部驗(yàn)收的三級(jí)質(zhì)檢網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)質(zhì)檢人員必須做到不漏檢、不錯(cuò)檢。對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目要及時(shí)整改或推倒重來，決不給工程

28、留下絲毫隱患。5.4.2.6層層建立和落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制。建立從工地主任、班組長(zhǎng)到項(xiàng)目經(jīng)理、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，發(fā)生質(zhì)量問題要層層追究責(zé)任。做到教育手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段三管齊下。5.4.2.7對(duì)需甲方監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站、質(zhì)監(jiān)中心站驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)按要求提前通知對(duì)方，待施工完畢經(jīng)項(xiàng)目工地三級(jí)驗(yàn)收合格后，質(zhì)量管理部及時(shí)整理資料，配合對(duì)方驗(yàn)收，對(duì)提出的問題和要求，及時(shí)整改和反饋。5.4.2.8在施工中，嚴(yán)格按照公司制定的消除施工質(zhì)量通病守則和質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法中的要求執(zhí)行。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰，促進(jìn)施工質(zhì)量、施工工藝的提高。5.4.2.9堅(jiān)持“三會(huì)”“二查”“一考核”(即施工隊(duì)每周一次質(zhì)量分析會(huì)

29、，項(xiàng)目工地每胡一次質(zhì)量例會(huì)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即召開現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)；項(xiàng)目部每月組織一次質(zhì)量大檢查；一月一次對(duì)施工隊(duì)的全面考核)的質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查，使施工質(zhì)量始終處于監(jiān)控狀態(tài)之中。5.4.2.10在施工過程中，堅(jiān)持“三集一定”(即集中領(lǐng)料、集中下料、集中運(yùn)輸、定點(diǎn)放置)工作法，保持良好的施工環(huán)境。5.4.2.11基礎(chǔ)工程施工應(yīng)根據(jù)公司制定的“鋼筋和砼質(zhì)量跟蹤程序”的要求，做好鋼筋從進(jìn)場(chǎng)到綁扎的施工記錄；水泥從進(jìn)庫到澆灌都要跟蹤管理，避免錯(cuò)用。做到每一個(gè)基礎(chǔ)所用的鋼筋、水泥都能查到爐號(hào)、批次、施工日期、試驗(yàn)報(bào)告。5.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施5.5.1 強(qiáng)化施工質(zhì)量、施工工藝的管理，消

30、除施工中的質(zhì)量通病。5.5.1.1基礎(chǔ)內(nèi)實(shí)外光、地腳螺栓位置正確，安裝面平整。5.5.1.2增強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，防止二次污染，做好專業(yè)間工序交接，做到下一道工序不破壞不污染上一道工序的成品。堅(jiān)決實(shí)行誰污染、誰破壞、處理誰的制度。對(duì)易造成破壞及污染的項(xiàng)目，施工單位必須制定防止破壞、污染的措施，確保成品、設(shè)備不被污染破壞。5.5.1.3做好沉降測(cè)量，并分別作出觀測(cè)記錄，定期復(fù)查。每次測(cè)量后應(yīng)對(duì)記錄進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理。5.5.1.4施工中做好施工技術(shù)記錄和施工資料的收集、整理，單位工程驗(yàn)收后15日內(nèi)將資料移交甲方。工程移交后一個(gè)半月內(nèi)把應(yīng)提供的資料全部移交完，并做到內(nèi)容完整、字跡清

31、晰、資料準(zhǔn)確、出版質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化要求。5.5.1.5針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，做好職工的上崗培訓(xùn)，不合格的不能上崗。特殊工種必須持證上崗，并定期進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查不合格的下崗培訓(xùn)，合格后再上崗。5.5.2 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制a按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作；b搞好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對(duì)于推廣應(yīng)用的新技術(shù)，新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。c正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備，搞好維護(hù)保養(yǎng)工作，保持機(jī)械的良好的技術(shù)狀態(tài)。d施工人員在施工前必須學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉操作工藝規(guī)程。5.5.3 施工過程中的質(zhì)量控制a嚴(yán)格按照質(zhì)量程序控制圖施工。b進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品必須有出廠合格證，不

32、合格晶及等級(jí)不明品嚴(yán)禁使用。c隱蔽工程需經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、監(jiān)理驗(yàn)收合格并辦理隱蔽驗(yàn)收后，方可施工下一道工序。d各道工序施工前要做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作。e認(rèn)真填寫施工日志，及時(shí)辦理各項(xiàng)簽證和變更核定，做好工程技術(shù)檔案工作。f認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)雨季施工措施規(guī)定，確保工程質(zhì)量。g未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得施工，不準(zhǔn)自行修改設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更應(yīng)必須取得書面設(shè)計(jì)變更通知單方可進(jìn)行施工。有關(guān)建設(shè)單位代表提出的變更，必須有書面簽證并加蓋公章方可進(jìn)行施工。確有必要先行施工時(shí)，建設(shè)單位可發(fā)出口頭指令，并在24小時(shí)內(nèi)給予書面確認(rèn)。h未經(jīng)技術(shù)交底，沒有技術(shù)措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確，班組有權(quán)拒絕施工。i材料、設(shè)備、儀表沒

33、有合格證及出廠證明不得使用。j所有隱蔽工程必須驗(yàn)收合格簽證后，才可進(jìn)行下道工序的施工。k施工機(jī)具、計(jì)量器具、安全用具， 必須按規(guī)程定期進(jìn)行檢修和鑒定合格后方準(zhǔn)使用。6 安全管理體系6.1 安全目標(biāo)及分解本標(biāo)段工程高空作業(yè)較為頻繁，基礎(chǔ)開挖及混凝土現(xiàn)澆工作量大，立桿立塔、架線附件安裝工作量大。針對(duì)本工程特點(diǎn)，公司將強(qiáng)化施工全過程的安全技術(shù)管理，從每一道施工工序，進(jìn)行全過程控制，確保實(shí)現(xiàn)本工程安全目標(biāo)：6.1.1不發(fā)生重大人身傷亡事故和死亡事故；6.1.2不發(fā)生重大機(jī)械、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故；6.1.3不發(fā)生高空墜落事故；6.1.4不發(fā)生觸電事故；6.1.5不發(fā)生立桿立塔事故；6.1.6不發(fā)生事故

34、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件；6.1.7輕傷負(fù)傷率降低到3以下。6.2安全管理組織機(jī)構(gòu)6.2.1 設(shè)項(xiàng)目專職安監(jiān)員，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的安全管理，代表項(xiàng)目對(duì)各專業(yè)工地的安全、文明施工實(shí)施監(jiān)督、檢查和考核。6.2.2各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為本單位的第一安全責(zé)任者，各施工單位根據(jù)工地組織設(shè)12名專(兼)職安全員，負(fù)責(zé)對(duì)所轄施工人員的安全管理和對(duì)施工項(xiàng)目的安全文明施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6.2.3班長(zhǎng)為所在班組的兼職安全員，對(duì)全班人員的安全與健康負(fù)責(zé)，和全體施工人員組成班組級(jí)的安全管理。6.2.4項(xiàng)目工地設(shè)12名專(兼)職消防員，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)系和工地義務(wù)消防隊(duì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，檢查考

35、核各級(jí)防火責(zé)任制的落實(shí)。專業(yè)工地義務(wù)消防隊(duì)由各工地主任和安全員組成。6.2.5項(xiàng)目工地服從并支持業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)該工程的安全管理，采取強(qiáng)制措施確保全體施工人員自覺接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的監(jiān)督。各工地主任、部室負(fù)責(zé)人、專(兼)職安全員、班組長(zhǎng)在項(xiàng)目部的監(jiān)督指導(dǎo)下開展安全、文明施工的管理工作。6.2.6由項(xiàng)目部、施工隊(duì)專(兼)職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員，共同組成覆蓋全工地各施工點(diǎn)的三級(jí)安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。安全管理組織機(jī)構(gòu)見附圖6.3 安全管理主要職責(zé)6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本工地的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、

36、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全管理制度。3)建立項(xiàng)目工地的安全組織保證系統(tǒng)，落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)工程敲門的工作。4)領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查；批閱安全工作的文件。5)主持召開每月一次的安全工作例會(huì)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)、文明施工及職業(yè)危害中存在的問題，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、文明施工經(jīng)驗(yàn)。6)審定本項(xiàng)目安全施工目標(biāo)和安全技術(shù)措施計(jì)劃。7)確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用。將安全技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起下達(dá)，并列為計(jì)劃完成的考核指針。8)確保本項(xiàng)目安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，貫徹實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法。9)確保承發(fā)包合同中有安全施工的要求和獎(jiǎng)罰的規(guī)定，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。10

37、)在組織項(xiàng)目承包和聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須加強(qiáng)安全工作管理，根據(jù)工程特點(diǎn)明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指針，支持、指導(dǎo)、監(jiān)督安全管理人員的工作。11)發(fā)生安全事故，必須及時(shí)上報(bào)，組織并配合事故調(diào)查工作，負(fù)責(zé)防范措施制定落實(shí)。6.3.2項(xiàng)目專職安監(jiān)師安全職責(zé)1)按時(shí)參加業(yè)主組織的安全活動(dòng)。2)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主的安全規(guī)定和上級(jí)的政策、法規(guī)、規(guī)程。3)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作。4)制定工程安全管理計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5)監(jiān)督、檢查各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)和安全施工措施的執(zhí)行，提出整改意見并組織糾正行動(dòng)。6)每周組織一次綜合性安全檢查，定期布置專業(yè)性的安全檢查，協(xié)助有關(guān)部

38、門立即解決檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全事項(xiàng)。7)每周組織一次安全員會(huì)議。定期組織安全網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的成員對(duì)施工過程中的安全施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。8)檢查安全設(shè)施的完善和文明施工的保持，對(duì)違反安全管理制度的行為將停止其工作。9)參加重傷及其它事故的調(diào)查，協(xié)助發(fā)生事故的部門制定預(yù)防措施，并監(jiān)督措施的落實(shí)。10)按要求完成事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。11)負(fù)責(zé)新工人的工地級(jí)安全教育。12)現(xiàn)場(chǎng)查禁違章。6.3.3施工隊(duì)長(zhǎng)安全職責(zé)1)施工隊(duì)長(zhǎng)是本工地安全施工的第一責(zé)任者，對(duì)本工地的安全施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和公司的安全管理制度。審定本工地的安全管理目標(biāo)，并認(rèn)真組織實(shí)施。3)

39、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工任務(wù)的同時(shí)，把安全工作貫穿到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，在確保安全的前提下組織施工。4)組織編寫本工地的安全施工措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5)組織對(duì)施工項(xiàng)目開工前的安全檢查，對(duì)重要的施工項(xiàng)目，應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。6)直接領(lǐng)導(dǎo)本工地專(兼)職安全員的工作。充分支持工程部門和安全監(jiān)察人員履行職責(zé)。7)負(fù)責(zé)本工地職工的安全教育。認(rèn)真組織與檢查每周一次的安全日活動(dòng)。8)每月至少組織一次工地安全例會(huì)，研究、解決施工中的安全問題。9)每月至少組織一次工地安全、文明施工檢查。10)組織制定本工地文明施工實(shí)施細(xì)則，確保在本工地范圍內(nèi)做到文明施工。11)在計(jì)劃平衡會(huì)或生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上，匯報(bào)施工任

40、務(wù)時(shí)首先匯報(bào)本單位的安全工作。12)認(rèn)真執(zhí)行安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為，對(duì)安全工作實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。13)組織并主持輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故調(diào)查分析，提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見報(bào)項(xiàng)目部。6.3.4施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1)負(fù)責(zé)本工地的安全技術(shù)工作。2)負(fù)責(zé)組織本工地安全管理制度和安全技術(shù)的教育、培訓(xùn)、考試。3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中專業(yè)安全施工措施和重要施工項(xiàng)目安全施工措施的編制，對(duì)重要施工項(xiàng)目安全施工作業(yè)票要親自組織交底。4)負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)班(組)編制分項(xiàng)工程的安全施工措施和交底工作并督促檢查。5)負(fù)責(zé)編制本工地的安全技術(shù)措施計(jì)劃，從技術(shù)方面指導(dǎo)安全員的工作。6)組織安

41、全設(shè)施的研制和推行，積極參加安全風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定工作。7)參加輕傷事故和嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分析，提出防范事故的技術(shù)性措施。8)參加本工地的安全施工檢查和安全工作例會(huì)，解決存在的安全技術(shù)問題。6.3.5施工隊(duì)專職安全員職責(zé)1)協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)組織本施工隊(duì)人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示與要求。2)協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行施工隊(duì)安全管理，開展安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。3)負(fù)責(zé)本施工隊(duì)安全設(shè)施計(jì)劃的編制和報(bào)批工作。4)協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)組織安全文明施工。5)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工情況；督促本施工隊(duì)人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并嚴(yán)格按措施施工。6)負(fù)責(zé)建立和健全施工隊(duì)安全管理

42、臺(tái)帳；保管好有關(guān)安全資料。7)發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。8)參加本施工隊(duì)事故的調(diào)查處理。9)負(fù)責(zé)制止和糾正違章作業(yè)行為。6.3.6班(組)長(zhǎng)安全職責(zé)1)班(組)長(zhǎng)是本班(組)安全施工第一責(zé)任者，對(duì)全班(組)人員在施工過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)組織本班(組)人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定、措施。帶頭遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)，并及時(shí)糾正和查處違章違紀(jì)行為。3)負(fù)責(zé)制定班(組)的安全管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。4)認(rèn)真組織每周一的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)、布置班(組)安全工作。5)認(rèn)真進(jìn)行每天的班前安全講話(站班會(huì))和班后安全小結(jié)，做到有記錄。6)經(jīng)常檢查(每無不少于一

43、次)施工場(chǎng)所的安全情況，解決存在的問題，確保本班(組)人員在施工中正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具。7)負(fù)責(zé)進(jìn)行入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。8)在工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)組織本班(組)參加施工的人員接受安全交底并簽字，對(duì)未參加交底和簽字的人員不得安排參加該項(xiàng)目的施工。9)負(fù)責(zé)本班(組)施工項(xiàng)目開工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)的施工點(diǎn)，必須設(shè)監(jiān)護(hù)人并安排做好安全設(shè)施的使用與維護(hù)。10)督促本班(組)人員在收工時(shí)清理作業(yè)場(chǎng)所，做到工完料盡場(chǎng)地清。11)貫徹實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。12)組織本班(組)人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班(組)工作

44、。6.3.7班組專(兼)職技術(shù)員安全職責(zé)1)負(fù)責(zé)本班(組)的安全技術(shù)工作。2)協(xié)助班(組)長(zhǎng)組織本班(組)人員掣習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。3)做好一般施工項(xiàng)目安全施工措施的編制和安全施工作業(yè)票的填寫、報(bào)批以及交底工作，并監(jiān)督檢查措施的執(zhí)行情況。4)協(xié)助班(組)長(zhǎng)進(jìn)行本班(組)施工場(chǎng)所的安全檢查和施工項(xiàng)目開工前的施工條件檢查。5)參加本班(組)的事故調(diào)查分析，協(xié)助班(組)長(zhǎng)填報(bào)“職工傷亡事故登記表”。6.3.8班組兼職安全員職責(zé)1)協(xié)助班(組)長(zhǎng)組織本班(組)人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示與要求。2)協(xié)助班(組)長(zhǎng)進(jìn)行班(組)安全管

45、理，開展安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。3)負(fù)責(zé)本班(組)安全設(shè)施計(jì)劃的編制和報(bào)批工作。4)協(xié)助班(組)長(zhǎng)組織安全文明施工。5)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全施工情況；督促本班(組)人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，并嚴(yán)格按措施施工。6)負(fù)責(zé)建立和健全安全管理臺(tái)帳；保管好有關(guān)安全資料。7)發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。8)參加本班(組)事故的調(diào)查處理。9)負(fù)責(zé)制止和糾正違章作業(yè)行為。6.3.9工人安全職責(zé)1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的安全管理制度。2)正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品，并在使用前進(jìn)行檢查。3)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備。4)施工項(xiàng)目開工前

46、，認(rèn)真接受安全技術(shù)交底，并在交底書上簽字。5)作業(yè)前檢查作業(yè)場(chǎng)所，按安全措施的要求完善安全設(shè)施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。作業(yè)過程中堅(jiān)持文明施工，下班前及時(shí)清理整頓現(xiàn)場(chǎng)。6)施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告。愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。7)認(rèn)真參加安全活動(dòng)，積極提出改進(jìn)安全施工的合理化建議。幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。8)對(duì)無安全施工措施、或未參加安全交底、或安全設(shè)施不完善、或指揮性違章，應(yīng)拒絕施工，并可越級(jí)上告。9)尊重和支持安監(jiān)人員的工作，服從安監(jiān)人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。10)發(fā)生人身傷亡事故時(shí)，應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并盡快報(bào)寄；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；

47、分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。11)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和措施施工，發(fā)現(xiàn)他人違章及時(shí)制止。6.4 安全控制措施6.4.1 執(zhí)行的國(guó)家及行業(yè)的安全管理制度6.4.1.1電力建設(shè)安全工作規(guī)程 DL50091926.4.1.2電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定6.4.1.3電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分) DL408-916.4.1.4安全生產(chǎn)工作規(guī)定(國(guó)家電力公司2000-5-1實(shí)施)6.4.1.5電力建設(shè)安全施工管理工作檢查表(電力部1997年5月頒布)6.4.2本工程執(zhí)行的公司安全管理制度為安全管理系統(tǒng)文件主要包括以下內(nèi)容：6.4.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制：規(guī)定各部門

48、及各級(jí)人員的安全職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工地安全施工的第一責(zé)任者，施工隊(duì)長(zhǎng)和班(組)長(zhǎng)是所轄范圍內(nèi)的第一安全責(zé)任者；各級(jí)副職是所分管工作范圍內(nèi)安全管理的直接責(zé)任者。安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)將通過對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查和考核。嚴(yán)厲查處各類違章、事故以及管理異常，預(yù)防事故的發(fā)生。6.4.2.2安全培訓(xùn)考試管理辦法：規(guī)定新入廠人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)和施工中經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容和管理程序。6.4.2.3安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施、作業(yè)票管理辦法制定安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全施工措施和安全施工作業(yè)票的編制格式、內(nèi)容和審查、批準(zhǔn)、交底、執(zhí)行、檢查、驗(yàn)收、關(guān)閉的管理程序；通過對(duì)施工項(xiàng)

49、目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)和全方位預(yù)測(cè)，明確工作中的危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)工序，針對(duì)施工中的危險(xiǎn)因素，編制系統(tǒng)的反事故預(yù)案，從技術(shù)方面進(jìn)行預(yù)控。6.4.2.4安全設(shè)施及用品管理辦法通過對(duì)施工中所用安全設(shè)施及用品的規(guī)劃，對(duì)采購制作、檢查試、發(fā)放使用、回收?qǐng)?bào)廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，以確保安全設(shè)施的完善、可靠。6.4.2.5現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理辦法規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、管理措施和考核方法，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”的優(yōu)化匹配，為施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化管理提供依據(jù)。6.4.2.6施工隊(duì)和班組安全管理辦法：規(guī)定施工處和班組安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理方法，為實(shí)行“封閉式管理，量化考核”制訂依據(jù)。6.4.2.7分包(外協(xié)

50、)單位安全管理辦法規(guī)定對(duì)分包(外協(xié))單位的安全資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)和日常的安全管理方法，規(guī)范外包工的作業(yè)范圍和安全管理程序。6.4.2.8起重、運(yùn)輸安全管理辦法規(guī)定起重機(jī)械、運(yùn)輸機(jī)械、起重索具的安全使用、管理、保養(yǎng)的管理程序和使用中的安全事項(xiàng)。6.4.2.9施工用電安全管理辦法規(guī)定施工電源從設(shè)計(jì)、施工過程到施工結(jié)束的安全用電標(biāo)準(zhǔn)，以及施工中的安全用電紀(jì)律。6.4.2.10特種作業(yè)人員安全管理辦法制定對(duì)特種作業(yè)人員素質(zhì)審查、崗位培訓(xùn)、取證(復(fù)審)考核中全過程的管理內(nèi)容和工作程序。6.4.2.11腳手架跨越架安全管理辦法規(guī)定了腳手架跨越架在搭設(shè)、檢查、驗(yàn)收、使用過程中的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)紀(jì)律。6.4.2.

51、12消防安全管理辦法對(duì)施工及生活區(qū)域的重點(diǎn)防火部位進(jìn)行規(guī)劃，制定防火責(zé)任制及實(shí)施措施。6.4.2.13小型機(jī)械、工器具安全管理辦法；規(guī)定了小型機(jī)械和工器具采購、試驗(yàn)、檢查和使用過程中的安全注意事項(xiàng)。6.4.2.14交通安全管理辦法制定對(duì)駕駛?cè)藛T的招用、培訓(xùn)和對(duì)車輛的檢查、維修、保養(yǎng)的管理工作程序。6.4.2.15事故調(diào)查、處理、報(bào)告管理辦法本著對(duì)業(yè)主和施工人員生命高度負(fù)責(zé)的精神，規(guī)定了事故發(fā)生后的報(bào)告、調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)程序，吸取事故教訓(xùn)，杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生的規(guī)定和措施。6.4.2.16安全文件管理辦法制定各種安全表格、臺(tái)帳、報(bào)告等管理資料的使用方法、管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。6.4.2.17反違章

52、管理辦法針對(duì)常見的操作性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象，規(guī)定了反違章的方法和處罰標(biāo)準(zhǔn)。6.4.2.18安全獎(jiǎng)懲辦法提供安全施工方面的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定對(duì)完成安全目標(biāo)的單位及有功個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)未完成安全目標(biāo)的部門及有關(guān)人員進(jìn)行處罰的依據(jù)。6.4.2.19安全監(jiān)察管理工作程序系統(tǒng)地規(guī)定了各項(xiàng)安全監(jiān)察管理工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理提供依據(jù)。6.4.2.20安全監(jiān)督檢查考核管理辦法制定安全檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和考核程序。6.4.3本工地制定的安全管理制度為6.4.3.1現(xiàn)場(chǎng)安全施工紀(jì)律：1)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須正確戴好安全帽，系牢下額帶。2)高空作業(yè)必須掛牢安全帶，并做到高掛低用；嚴(yán)禁高空拋擲一切物品。3)嚴(yán)禁酒

53、后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4)嚴(yán)禁非電工接線和私自接線。5)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須穿規(guī)定的工作服，配戴合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)禁穿高跟鞋、拖鞋、露趾的涼鞋、裙子、短褲、半袖衫進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須將上崗證戴在胸前，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作程序，做到文明施工。7)愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施，嚴(yán)禁私拆或故意損壞。8)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。9)嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，服從安全人員管理。6.4.3.2劃分文明施工責(zé)任區(qū)，制定安全、防火責(zé)任制檢查考核管理辦法。6.4.3.3制定安全例會(huì)和每周的安全檢查辦法。6.4.3.4項(xiàng)目工地執(zhí)行業(yè)主制定的一切安全管理制度。6.5 危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測(cè)及預(yù)防措施6.5.1防止高空人身墜落、高空落物措施1

54、)施工現(xiàn)場(chǎng)的孔洞采用醒目的標(biāo)準(zhǔn)蓋板或在孔洞周圍搭設(shè)圍欄，中間用安全網(wǎng)的方式進(jìn)行防護(hù)。2)遇有六級(jí)及以上大風(fēng)或惡劣氣候時(shí)，停止露天高處作業(yè)，雨天天氣進(jìn)行露天高處作業(yè)時(shí)，采取在爬梯口加草包或麻袋片的防滑措施。3)在夜間或光線不足的地方進(jìn)行高處作業(yè)設(shè)置固定的照明設(shè)備。4)工地為高處作業(yè)人員配備工具袋，較大的工具系保險(xiǎn)繩子；傳遞物品時(shí)，嚴(yán)禁拋擲。5)高處作業(yè)地點(diǎn)、各層平臺(tái)、廊道及腳手架上不得堆放超過允許載荷的對(duì)象，施工用料按日計(jì)劃準(zhǔn)備，隨用隨吊。6)高處作業(yè)的平臺(tái)、走道、斜道等裝設(shè)1.05m高的防護(hù)欄桿和18cm高的擋腳板，或設(shè)防護(hù)立網(wǎng)。7)上下腳手架，不得沿繩、腳手架立桿或欄桿等攀爬走道或梯子，也不

55、得任意攀登高層構(gòu)筑物。8)施工人員在進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)系好安全帶，安全帶掛在上方的牢固可靠處，做到高掛低用。高處作業(yè)人員衣著靈便，衣袖、褲腳扎緊，穿軟底鞋。9)在施工過程中，加大地面工作，減少高空作業(yè)；合理安排工序，減少立體交叉作業(yè)。必須交叉時(shí)，施工負(fù)責(zé)人事先組織交叉作業(yè)各方，確定工作施工范圍及安全防護(hù)重點(diǎn)；各工序密切配合，施工場(chǎng)所盡量錯(cuò)開，以減少干擾。無法錯(cuò)開的垂直交叉作業(yè)，層間用雙層竹排搭設(shè)可靠的安全隔離設(shè)施。10)交叉作業(yè)的信道保持暢通，有危險(xiǎn)的出入口處上方搭設(shè)安全信道，兩側(cè)設(shè)圍欄，并懸掛警告牌。11)交叉施工時(shí)，工具、材料、邊角余料等嚴(yán)禁上下投擲，用工具袋或垃圾箱吊運(yùn)，嚴(yán)禁在吊物下方接料或逗留。12)施工現(xiàn)場(chǎng)所搭設(shè)的隔離層、孔洞蓋板、欄桿、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁任意拆除；因