研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核及分配制度

1、精品整理研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核及分配制度一、目的：為建立公司研發(fā)項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，有效實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核，特制訂本制度。二、范圍：本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。三、職責(zé)：3.1 工程研究中心：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)或結(jié)題情況，提交項(xiàng)目總結(jié)、測(cè)評(píng)報(bào)告至行政人事部作為項(xiàng)目考核的客觀依據(jù)。3.2 行政人事部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的整體協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核的歸檔管理，根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議，組織落實(shí)考核結(jié)果的

2、正確使用。3.3 技術(shù)副總：確定項(xiàng)目考核方式，監(jiān)督項(xiàng)目考核的執(zhí)行，監(jiān)督考核結(jié)果的使用，處理項(xiàng)目考核過程中的各種投訴。四、主要內(nèi)容4.1 研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分類4.1.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目類別不同，分為四類：項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)金額類別參考獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次界定A100萬(wàn)元國(guó)內(nèi)外均處于技木領(lǐng)先的新品B50萬(wàn)元國(guó)外已有、國(guó)內(nèi)未后新品C20萬(wàn)元國(guó)內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先D8萬(wàn)元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化注：此獎(jiǎng)勵(lì)金額為參考數(shù)目，技術(shù)副總及總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性和招標(biāo)情況對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行+/-20%的調(diào)整。4.1.2 項(xiàng)目提成研發(fā)項(xiàng)目結(jié)案后，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝

3、、新設(shè)備等項(xiàng)目成果成功轉(zhuǎn)化于現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，公司給予一定比例的獎(jiǎng)金提成，提成計(jì)提期限為成果轉(zhuǎn)化成功開始直至研發(fā)成果生命終結(jié)為止。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備轉(zhuǎn)化提成：A類：10RMB/噸/項(xiàng)目組；B類：8RMB/噸/項(xiàng)目組；C類：5RMB/噸/項(xiàng)目組；D類：3RMB/噸/項(xiàng)目組；4.2 研發(fā)項(xiàng)目考核4.2.1 研發(fā)項(xiàng)目考核的方法與原則1）研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為精品整理主（占總成績(jī)80%）,部門考核為輔（占總成績(jī)20%）。a.項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目組成員的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資

4、料匯總目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做階段性和總結(jié)性績(jī)效考核。b.部門考核是指以部門為單位，是按季度對(duì)研發(fā)人員按管理職和員工崗位分類，基于個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行的日?？己?。由其分管領(lǐng)導(dǎo)和直屬上司及行政人事部綜合評(píng)分成績(jī)。2）項(xiàng)目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。4.2.2 研發(fā)項(xiàng)目考核內(nèi)容及權(quán)重項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。考核內(nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度25%項(xiàng)目質(zhì)量50%技術(shù)資料匯總5%備注：綜合滿意度為項(xiàng)目組內(nèi)部配合度及公司客戶滿意度平均值4.2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度考核項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延

5、期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。1、項(xiàng)目延期率=（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)x100%2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目延期率（簡(jiǎn)稱X）關(guān)系如下表:XA(>=0)備注X=0A=100X=0表7K按時(shí)完成得滿分；如果XV0,表明總進(jìn)度超前。X<50%A=100-100*X*2X>50%A=04.2.2.2項(xiàng)目質(zhì)量考核1）準(zhǔn)確規(guī)劃一一規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過率;2）快速實(shí)施一一開發(fā)計(jì)劃完成率；3）質(zhì)量保證一一出貨產(chǎn)品良率目標(biāo)完成率4）成本控制一一預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率

6、;項(xiàng)目質(zhì)量得分=(1)+(2)+(3)+(4)1/4X100X權(quán)重4.2.2.3 技術(shù)資料匯總考核技術(shù)資料匯總考核包括項(xiàng)目組上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，工程研究中心體系辦根據(jù)各項(xiàng)目組上交的資料，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。4.2.2.4 研發(fā)項(xiàng)目考核成績(jī)確認(rèn)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績(jī)得分的算術(shù)平均分不得超過本項(xiàng)目組得分，且個(gè)人業(yè)績(jī)分?jǐn)?shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布矩陣：項(xiàng)目組得分各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重范圍60分以下6069分7079分80以上60分以下60%20%10%10%60-69分10%60%20%10%70-79分020%60%20%80以上020%20%60%4

7、.2.3研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核總成績(jī)確認(rèn)研發(fā)項(xiàng)目績(jī)效考核總成績(jī)=項(xiàng)目考核成績(jī)+部門考核成績(jī)X20%4.3研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配矩陣項(xiàng)目成績(jī)項(xiàng)目組成員角色項(xiàng)目組長(zhǎng)主要成員（X）次主要成員（Y）一般成員（Z）60分以下35%xa30%xa20%xa15%xa60-69分40%xb25%xb20%xb15%xb70-79分45%Xc30%xc15%xc10%xc80（含）以上50%xd35%xd10%xd5%xd注：項(xiàng)目組角色由項(xiàng)目組長(zhǎng)定義，原則上:主要成員：個(gè)人承擔(dān)任務(wù)量占項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)25%以上；次主要成員：個(gè)人承擔(dān)任務(wù)量占項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)10%25%;精品整理一般成員：個(gè)人承擔(dān)任務(wù)量占項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)5%10%;1

8、)項(xiàng)目成績(jī)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)60分以下0.56069分0.77079分0.980(含)以上1.12)X,YZ為各角色成員人數(shù)，為確定性數(shù)值3)理論獎(jiǎng)金金額(a,b,c,d)的計(jì)算公式60分以下：a=項(xiàng)目總獎(jiǎng)金x0.56069分：b=項(xiàng)目總獎(jiǎng)金X0.770-79分：c項(xiàng)目總獎(jiǎng)金X0.980(含)以上：d=項(xiàng)目總獎(jiǎng)金X1.14)項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配額項(xiàng)目組長(zhǎng)=(0.350.40.450.5)X(0.50.70.91.1)X項(xiàng)目總獎(jiǎng)金X個(gè)人綜合考核成績(jī)+(缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額)/(1+x+y+N主要成員=(0.30.250.30.35)X(0.50.70.91.1)X項(xiàng)目總獎(jiǎng)金X個(gè)人綜合考核成績(jī)+(缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額)/(1+x+y+N次主要成員=(0.20.20.150.1)x(0.50.70.91.1)X項(xiàng)目總獎(jiǎng)金X個(gè)人綜合考核成績(jī)+(缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額)/(1+x+y+N精品整理一般成員=0.150.150.10.05)x(0.50.70.91.1)X項(xiàng)目總獎(jiǎng)金X個(gè)人綜合考核成績(jī)+（缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額）/（1+x+y+N注：缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額即當(dāng)x,y,z=0時(shí)，對(duì)應(yīng)的角色獎(jiǎng)金分配項(xiàng)總額。4.4項(xiàng)目獎(jiǎng)金及項(xiàng)目提成發(fā)放1）項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案確認(rèn)后，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司財(cái)務(wù)部