電影《土地》項目策劃書(178)

1、電影門檻項目策劃書 策劃者: 盛懿衡 (022574) 周武 (022578) 邵一升 (022577) 指導老師: 賈廣社 同濟影視集團門檻劇組 2004.4.28一出戲，戲中戲。 在童年里追逐著戲夢，卻不知道童年就是一出最好的戲。 一首詩： 池塘里的影子， 院墻上的影子， 都在悄然變化。 童年的影子啊， 你依舊如前， 卻再也無法親見！謹以此片送給迷惘的一代！ 劇情介紹 出生在年代的中國南方農(nóng)村，那時的鄉(xiāng)村，有著田野，山坡，河流和老屋。他們在這里成長，過著雖清苦卻怡然自樂的生活，沒有外來的物欲干擾。淳樸的鄉(xiāng)親，簡單卻富含深意的親情，深深地影響著他們的性格。他們很窮但他們懂得進取。他們的童年同

2、樣有著不凡的理想，但寒苦的生活卻阻撓著他們。 他們的童年充滿趣味，和泥巴，抓青蛙，撐船采蓮，以及朦朦朧朧的“愛情”。劇情介紹 后來有機會接觸到外面的世界，首先是有稍長于他們的同村人出去打工，帶回大城市里的物品，也帶回了城里的生活方式，兄長們在他們面前夸夸其談，說著城市的種種好處。接著他們求學，也走出了山村，漸漸走近城市，走進城市。 漸漸熟悉城市里的生活，物欲橫流的世界在蔓延，由城市及農(nóng)村。也似乎在他們的心里生根。 那他們的理想呢？還在嗎？ 有著雙重的矛盾，夢想和生活，理想與現(xiàn)實。導演：張藝謀主演：姜文鞏俐葛優(yōu)章子怡v1 項目概述v2 項目組織系統(tǒng)v3 項目范圍管理v4 項目進度管理v5 項目成

3、本管理v6 項目人力資源管理v7 項目質(zhì)量管理v8 項目風險管理1. 項目概述v 1.1 項目背景v 1.2 項目介紹 v 1.3 可行性分析 v 1.4 項目目標1.1 項目背景 作家旅行家樹出了本書，童年戲夢，寫了一個成長在時代夾縫的一代。書引起了很大反響。 海內(nèi)外電影中，反映現(xiàn)實且反映普通的一代人的電影較少，這么一個特殊的群體非常想表達出自己。其實各種各樣的群體都很想向世人傾吐自己的哀與怨，自己的無奈。選了很接近我們的一代。 描寫童年題材的電影很多，但多局限于兒童 題材，有些理想化。嚴肅的現(xiàn)實的電影少之又少。 同濟影視公司一貫堅持拍攝有內(nèi)涵，且有利于大學生成長的藝術(shù)電影，不過分追求商業(yè)回

4、報，追求作品的藝術(shù)性和原創(chuàng)性，能面對現(xiàn)實，能在群體中產(chǎn)生共鳴。1.2 項目介紹 故事片。一個個充滿童趣的故事是電影的整個構(gòu)架。 影片社會環(huán)境。19世紀80年代的中國農(nóng)村 鄉(xiāng)村背景。有清清河流，綠柳草地，樸素老屋，簡單清苦的生活。電影的整體基調(diào)平淡，以顏色類比為灰白。 藝術(shù)片。不拒絕商業(yè)炒作。 面向?qū)ο蠹皡^(qū)域。中國大陸及港臺，再依電影票房情況考慮海外發(fā)行。適合各類群體觀看。1.3 可行性分析 技術(shù)可行性： 同濟影視公司將邀請有國內(nèi)外享有盛譽和擁有豐富經(jīng)驗的電影拍攝工作人員進行拍攝。 由作家旅行家樹先生擔當劇本創(chuàng)作工作，以保證電影拍攝出真正的涵義?？尚行苑治?經(jīng)濟可行性分析： 電影公司有較為雄厚的

5、資金作為保障,將出資支持電影拍攝。 企業(yè)社會考慮的為最可能贊助,預計為400萬元。該劇鄉(xiāng)村題材，非大型外景拍攝。可支持電影的整個拍攝過程。 可行性分析 電影本體可行性分析： 影片本身富于意義。 外景選取支持。提前全面做好外景安排和預訂工作。 演員檔期安排確定。 工作人員培訓方可通過，能確保電影拍攝的質(zhì)量。1.4 項目目標 反映處于“夾縫中一代”的成長歷程，引起人們關(guān)注身邊的每一個人。描寫童年和鄉(xiāng)村能喚起那些美好的時光和事物。 拍攝一部較為嚴肅，現(xiàn)實題材的藝術(shù)片。 制作一部表現(xiàn)人性的作品。提倡人文和涵養(yǎng)。 傾吐一部分人的無奈和奮爭。表現(xiàn)人的精神的偉大。2. 項目組織結(jié)構(gòu)v 2.1 項目領(lǐng)導小組:

6、 同濟影視集團門檻 劇組v 2.2 項目總經(jīng)理: 門檻劇組總負責人 v 2.3 項目干系人v 2.4 組織結(jié)構(gòu)圖v 2.5 項目組織溝通 2.3 干系人圖政府部門總負責人演員財務部外聯(lián)部組織部技術(shù)部道具部人事部2.4門檻劇組組織結(jié)構(gòu)圖門檻劇組會計部采購部財務部組織部人事部道具部技術(shù)部外聯(lián)部行政部后勤部新聞部公關(guān)部廣告部協(xié)調(diào)部2.5 項目組織溝通圖項目領(lǐng)導小組項目領(lǐng)導小組項目總經(jīng)理項目總經(jīng)理其他項目經(jīng)理其他項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理財財務務部部人人事事部部組組織織部部技技術(shù)術(shù)部部 表 示 溝 通表 示 溝 通方向方向關(guān)系協(xié)調(diào)部關(guān)系協(xié)調(diào)部外外聯(lián)聯(lián)部部v 3.1 WBSv 3.2 活動編碼3.1 WB

7、S3.1 WBS 籌劃階段前期準備階段電影拍攝階段電影放映階段可行性研究研究項目范圍及定位項目申報及審批成立臨時籌委會成立電影拍攝小組工作總結(jié)階段電影拍攝3.1 WBS籌劃階段前期準備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財務向大眾宣傳電視宣傳電臺宣傳新聞發(fā)布會資金匯聚制作會計報表資金管理協(xié)調(diào)資金預算3.1 WBS籌劃階段前期準備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財務人員調(diào)動選拔打印成稿修改完善編寫劇本子項目負責人人員績效評估激勵3.1 WBS籌劃階段前期準備階段電影拍攝階段電影放映

8、階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財務挑選藝校演員搜尋新人聯(lián)系知名演員各類特殊手續(xù)國家影視部門各地影視部門拍攝外景單位3.1 WBS籌劃階段前期準備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財務聯(lián)絡導演進行聯(lián)絡活動接待新聞媒體籌集資金燈光師其他人員化妝師造型師攝像師3.1 WBS籌劃階段前期準備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳劇本制作公關(guān)手續(xù)辦理后勤人事演員拍攝人員財務采購各種道具采購各種設備采購生活用品住宿安排物資供給物資轉(zhuǎn)運3.1 WBS籌劃階段前期準備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總

9、結(jié)階段電影拍攝電影拍攝后期制作交付審批攝影棚內(nèi)拍攝外景拍攝特級制作動畫制作開機儀式3.1 WBS籌劃階段前期準備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝電影拍攝后期制作交付審批片頭片尾曲片中音樂制作配音影片剪切制作完成畫面處理3.1 WBS籌劃階段前期準備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝電影拍攝后期制作交付審批影片審批等待結(jié)果審批通過3.1 WBS籌劃階段前期準備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝宣傳活動演員參加首映新聞發(fā)布會接受媒體專訪3.1 WBS籌劃階段前期準備階段電影拍攝階段電影放映階段工作總結(jié)階段電影拍攝慶功會新聞發(fā)布會票房總結(jié)總結(jié)報告3.2 活

10、動編碼任務名任務號子任務名子任務號備注臨時籌委會111000 對項目初期進行運作管理可行性研究112000 邀請專家影視人員論證可行性項目范圍及定位113000 劃定項目范圍,對項目進行正確定位項目申報審批114000 向國家有關(guān)部門申報,等待審批成立拍攝小組115000 審批下來后成立正式項目機構(gòu)宣傳121000 進行宣傳活動劇本制作122000 創(chuàng)作劇本演員123000 招募演員公關(guān)124000 詳見二級子項目說明后勤125000 詳見二級子項目說明手續(xù)辦理126000 辦理各種相關(guān)手續(xù)拍攝人員127000 詳見二級子項目說明人事128000 詳見二級子項目說明財務129000 詳見二級子

11、項目說明電影拍攝131000 電影拍攝主要過程后期制作132000 詳見二級子項目說明交付審批133000 詳見二級子項目說明宣傳活動141000 加大宣傳力度主演參加首映142000 主要演員與觀眾見面新聞發(fā)布會143000 與媒體見面接受媒體專訪144000 接受專訪,透露拍攝感受,花絮慶功會151000 慶祝影片獲得成功新聞發(fā)布會152000 答謝觀眾媒體票房總結(jié)153000 對票房收入進行小結(jié)總結(jié)報告154000 對本部電影的制作及回報進行小結(jié)工作總結(jié)110000120000130000140000150000項目籌備前期準備電影拍攝電影放映子任務名 子任務編號二級子任務名二級子任務編

12、號說明大眾宣傳121100向群眾宣傳本部電影電視宣傳121200在電視上廣告宣傳電臺宣傳121300在電臺上廣告宣傳新聞發(fā)布會121400召開新聞發(fā)布會告知媒體編寫劇本122100初步劇本形成完善修改122200劇本修改后成型打印成稿122300打印成稿件宣傳121000劇本制作122000子任務名 子任務編號二級子任務名二級子任務編號說明聯(lián)系知名演員123100與港臺著名演員取得聯(lián)系搜尋新人123200在各地搜尋有潛質(zhì)的新人挑選藝校演員123300到各藝術(shù)學校挑選群眾演員籌集資金124100向企事業(yè)單位尋求贊助接待新聞媒體124200招待新聞記者進行聯(lián)絡活動124300與有關(guān)部門取得聯(lián)絡聯(lián)絡

13、導演124400與導演進行溝通演員123000公關(guān)124000子任務名 子任務編號二級子任務名二級子任務編號說明采購生活用品125100采購各種生活上的用品采購各種設備125200采購各種電影拍攝設備采購各種道具125300采購各種電影中的道具物資供給125400提供物資物資轉(zhuǎn)運125500運輸調(diào)配物資住宿安排125600為演員工作人員安排住宿后勤125000子任務名 子任務編號二級子任務名二級子任務編號說明國家影視部門126100 向國家電影監(jiān)管部門辦理手續(xù)各地影視部門126200 向各地監(jiān)管部門辦理手續(xù)外景拍攝單位126300 向外景拍攝單位辦理手續(xù)各種特殊手續(xù)126400 其他各種手續(xù)人

14、員調(diào)動選拔128100 采用人員調(diào)動選拔制度子項目負責人128200 對子項目負責人實施監(jiān)管人員績效評估128300 對個工作人員實行績效評估激勵128400 采取激勵制度手續(xù)辦理126000人事128000子任務名 子任務編號二級子任務名二級子任務編號說明攝影師127100 聯(lián)系攝影人員燈光師127200 聯(lián)系燈光人員化妝師127300 聯(lián)系化妝人員造型師127400 聯(lián)系造型人員其他人員127500 聯(lián)系其他人員協(xié)調(diào)資金預算129100 進行資金預算資金管理129200 對資金進行合理管理制作會計報表129300 制作各類會計報表資金匯聚129400 對資金匯聚進行評估財務129000拍攝

15、人員1270004 項目進度管理v 4.1 項目進度網(wǎng)絡圖v 4.2 甘特圖v 4.3 項目進度時間排序表v 4.4 里程碑事件4.1 項目進度網(wǎng)絡圖v 4.1.1 項目進度網(wǎng)絡圖總述v 4.1.2 項目主要階段進度網(wǎng)絡圖v 4.1.3 項目籌劃階段進度網(wǎng)絡圖v 4.1.4 項目準備階段進度網(wǎng)絡圖v 4.1.5 項目拍攝階段進度網(wǎng)絡圖v 4.1.6 項目放映階段進度網(wǎng)絡圖v 4.1.7 項目總結(jié)階段進度網(wǎng)絡圖4.1.1 項目進度網(wǎng)絡圖總述1200200110000項目進度網(wǎng)絡圖4.1.2 項目主要階段進度網(wǎng)絡圖130301100004802049915000041080489140000459

16、0134120000150250399130000FS+15FS+16FS+11FS-94.1.3 項目籌劃階段進度網(wǎng)絡圖611161120001551110001351711400020113011500061116113000FS+34.1.4 項目準備階段進度網(wǎng)絡圖8130110123000811595126000754801240008130110127000459013412900090411301280009045134125000453074122000FF+48154134121000SS+9SS+0SS+9SS+94.1.5 項目拍攝階段進度網(wǎng)絡圖15020235113100

17、036040399133000200150349132000SS+50FS+114.1.6 項目放映階段進度網(wǎng)絡圖41071480141000420104291420004501546414400043060489143000SS+10SS+40SS+10SS+204.1.7 項目總結(jié)階段進度網(wǎng)絡圖48054841510004856490152000480164951530004964499154000SS+5FS+64.2 項目甘特圖v 4.2.1 項目總時間甘特圖v 4.2.2 籌劃階段甘特圖v 4.2.3 準備階段甘特圖v 4.2.4 拍攝階段甘特圖v 4.2.5 放映階段甘特圖 v 4

18、.2.6 總結(jié)階段甘特圖4.2.1 項目總時間甘特圖68 911 12 1 2 3 4 5 68 9110000 籌劃30120000 準備90130000 拍攝250140000 放映80150000 總結(jié)20項目號 項目名稱工期72005107具體時間2006104.2.2 籌劃階段項目甘特圖510 15 20 25 30111000臨時籌委會5112000 可行性研究11113000 項目范圍及定位11114000 項目申報審批5115000 成立拍攝小組11工期具體時間2005.1110000 項目籌劃項目號 項目名稱 任務號任務名4.2.3 準備階段項目甘特圖(1)121100 大眾

19、宣傳45121200 電視宣傳45121300 電臺宣傳45121400 新聞發(fā)布會15任務名工期子任務號 子任務名120000 前期準備 宣傳121000項目號 項目名稱 任務號789具體時間20054.2.3 準備階段項目甘特圖(2)122100編寫劇本20122200修改完善5122300打印成稿5項目號 項目名稱 任務號 任務名78子任務號 子任務名 工期具體時間2005120000 前期準備 劇本制作 1220004.2.3 準備階段項目甘特圖(3)102030聯(lián)系知名演員12310020搜尋新人12320030挑選藝校演員12330020子任務名項目號 項目名稱工期具體時間2005

20、.9120000 前期準備 123000 演員任務號 任務名子任務號4.2.3 準備階段項目甘特圖(4)19 20 21 22124100 籌集資金4124200 接待新聞媒體1124300 進行聯(lián)絡活動2124400 聯(lián)絡導演3項目號 項目名稱 任務號 任務名子任務號子任務名工期具體時間2005.8120000 前期準備 124000 公關(guān)4.2.3 準備階段項目甘特圖(5)125100 采購生活用品30125200 采購各種設備15125300 采購各種道具16125400 物資供給30125500 物資轉(zhuǎn)運30125600 住宿安排10項目號 項目名稱 任務號 任務名 子任務號子任務名工

21、期具體時間2005910125000 后勤120000 前期準備4.2.3 準備階段項目甘特圖(6)5 10 15126100 國家影視部門5126200 各地影視部門10126300 拍攝外景單位5126400 各類特殊手續(xù)10任務號 任務名126000 手續(xù)辦理項目號 項目名稱120000 前期準備子任務號子任務名工期具體時間2005.94.2.3 準備階段項目甘特圖(7)127100 攝像師8127200 燈光師16127300 化妝師8127400 造型師8127500 其他人員24項目號 項目名稱 任務號任務名120000 前期準備 127000 拍攝人員具體時間20059月子任務號

22、 子任務名 工期4.2.3 準備階段項目甘特圖(8)128100 人員調(diào)動選拔 15128200 子項目負責人 30128300 人員績效評估 15128400激勵 30項目號子任務名工期120000 前期準備 128000人事項目名稱 任務號 任務名 子任務號具體時間20059104.2.3 準備階段項目甘特圖(9)129100協(xié)調(diào)資金預算33129200資金管理60129300制作會計報表15129400資金匯聚30項目號 項目名稱 任務號 任務名子任務號子任務名工期78910具體時間2005120000 前期準備 129000 財務4.2.4 拍攝階段項目甘特圖11 12 1 2 3 4

23、 5 6131000 電影拍攝 202132000 后期制作 150133000 交付審批40130000 電影拍攝工期具體時間20052006項目號 項目名稱 任務號任務名4.2.5 放映階段項目甘特圖141000 宣傳活動71142000 主演參加首映10143000 新聞發(fā)布會60144000 接受媒體專訪15項目號 項目名稱 任務號任務名工期140000 電影放映具體時間200689104.2.6 總結(jié)階段項目甘特圖5 10 15 20 25 30151000 慶功會5152000 新聞發(fā)布會6153000 票房總結(jié)16154000 總結(jié)報告4工期150000 工作總結(jié)具體時間2006

24、.1項目號 項目名稱 任務號任務名4.3 項目活動工作排序表v 4.3.1 項目總活動順序表v 4.3.2 籌劃階段項目活動排序表v 4.3.3 準備階段項目活動排序表v 4.3.4 拍攝階段項目活動排序表v 4.3.5 放映階段項目活動排序表v 4.3.6 總結(jié)階段項目活動排序表4.3.1 項目總活動順序表項目號項目名稱工期具體時間110000 籌劃302005.6.1-2005.7.1120000 前期準備902005.7.15-2005.10.15130000 電影拍攝2502005.11.2-2006.7.12140000 放映802006.7.23-2006.10.17150000

25、總結(jié)20 2006.10.8-2006.10.294.3.2 籌劃階段項目活動排序表項目號項目名稱任務名任務號工期 具體時間111000臨時籌委會5 2005.6.1-2005.6.6112000可行性研究11 2005.6.12-2005.6.23113000 項目范圍及定位11 2005.6.11-2005.6.22114000項目申報審批5 2005.6.23-2005.6.28115000成立拍攝小組11 2005.6.20-2005.7.1110000項目籌劃4.3.3 準備階段項目活動排序表項目號 項目名稱 任務號 任務名 子任務號子任務名 工期 具體時間121100 大眾宣傳45

26、2005.7.14-2005.8.31121200 電視宣傳452005.8.1-2005.9.16121300 電臺宣傳452005.8.2-2005.9.17121400 新聞發(fā)布會152005.9.2-2005.9.17120000 前期準備 121000 宣傳4.3.3 準備階段項目活動排序表項目號 項目名稱 任務號 任務名 子任務號 子任務名 工期 具體時間122100 劇本編寫202005.7.16-2005.8.5122200 完善修改52005.8.6-2005.8.11122300 打印成稿52005.8.12-2005.817120000 前期準備 122000 劇本制作4

27、.3.3 準備階段項目活動排序表項目號 項目名稱 任務號 任務名 子任務號 子任務名 工期 具體時間123100聯(lián)系知名演員 202005.9.1-2005.9.21123200 搜尋新人302005.9.2-2005.10.1123300挑選藝校演員 202005.9.12-2005.10.1120000 前期準備 122000演員4.3.3 準備階段項目活動排序表項目號 項目名稱 任務號 任務名子任務號子任務名工期 具體時間124100籌集資金42005.8.19-2005.8.24124200 接待新聞媒體12005.8.20-2005.8.21124300 進行聯(lián)絡活動22005.8.

28、20-2005.8.21124400聯(lián)絡導演32005.8.20-2005.8.22120000 前期準備 121000公關(guān)4.3.3 準備階段項目活動排序表項目號 項目名稱 任務號 任務名子任務號子任務名工期 具體時間125100 采購生活用品302005.9.1-2005.10.1125200 采購各種設備152005.9.16-2005.10.2125300 采購各種道具162005.9.15-2005.10.1125400物資供給302005.9.15-2005.10.15125500物資轉(zhuǎn)運302005.10.1-2005.11.2125600住宿安排102005.10.2-2005

29、.10.13120000127000后勤前期準備4.3.3 準備階段項目活動排序表項目號 項目名稱 任務號 任務名子任務號 子任務名 工期 具體時間126100 國家攝影部門52005.9.1-2005.9.5126200 地方攝影部門102005.9.2-2005.8.12126300 拍攝外景單位52005.9.12-2005.17126400 各類特殊手續(xù)102005.9.12-2005.9.22120000 前期準備 126000 手續(xù)辦理4.3.3 準備階段項目活動排序表項目號 項目名稱 任務號 任務名子任務號子任務名工期 具體時間127100攝像師82005.9.1-2005.9.

30、9127200燈光師182005.9.8-2005.9.17127300化妝師82005.9.15-2005.9.23127400造型師82005.9.22-2005.9.30127500其他人員242005.9.8-2005.9.29120000 前期準備 127000 拍攝人員4.3.3 準備階段項目活動排序表項目號 項目名稱 任務號 任務名子任務號 子任務名 工期 具體時間128100 人員調(diào)動選拔152005.9.1-2005.9.15128200 子項目負責人302005.9.12-2005.10.12128300 人員績效評估152005.10.1-2005.15128400激勵3

31、02005.9.2-2005.10.2120000 前期準備 128000人事4.3.3 準備階段項目活動排序表項目號 項目名稱 任務號 任務名子任務號 子任務名 工期 具體時間129100 協(xié)調(diào)資金預算332005.7.15-2005.10.23129200 資金管理602005.8.2-2005.10.2129300 制作會計報表152005.10.1-2005.15129400 資金匯聚302005.9.16-2005.10.16120000 前期準備 128000財務4.3.4 拍攝階段項目活動排序表項目號 項目名稱 任務號任務名 工期 具體時間131000電影拍攝 2022005.1

32、1.3-2006.5.20132000后期制作 1502006.1.2-2006.5.27133000交付審批402006.5.20-2006.6.31130000 電影拍攝4.3.5 放映階段項目活動排序表項目號 項目名稱 任務號任務名工期具體時間141000宣傳活動712006.8.13-2006.10.11142000主演參加首映102006.8.12-2006.8.23143000新聞發(fā)布會602006.9.2-2006.10.31144000接受媒體專訪152006.10.2-2006.10.17140000 電影放映4.3.6 總結(jié)階段項目活動排序表項目號 項目名稱 任務號任務名工

33、期具體時間151000慶功會52006.10.3-2006.10.8152000新聞發(fā)布會62006.10.12-2006.10.18153000票房總結(jié)162006.10.12-2006.10.31154000總結(jié)報告42006.10.25-2006.10.29150000 總結(jié)階段4.4 十大里程碑事件序號任務號描述時間1115000電影攝制組成立2005.7.12121400影片前期新聞發(fā)布會2005.9.173122300電影劇本編寫完成并打印成稿 2005.8.174129400資金到位2005.10.165131000電影拍攝完成2006.5.206132000電影制作完成2006

34、.5.277133000電影交付審批2006.5.208142000主要演員參加影片首映2006.8.129144000接受媒體專訪2006.10.1710154000影片拍攝、放映等總結(jié)報告2006.10.295 成本管理v 5.1 成本預算v 5.2 資金來源v 5.3 成本控制與預測v 5.4 成本風險控制v 5.5 成本投入與產(chǎn)出5.1 成本預算 本項目預算總資金達到一千兩百萬人幣， 其中籌劃階段20萬元，前期準備階段100萬元， 拍攝階段800萬元，放映階段20元，總結(jié)階段50萬元，另外流動資金200萬元。5.1.1 各階段成本預算比例圖籌劃階段前期準備階段拍攝階段放映階段總結(jié)階段流

35、動資金5.1.2 成本預算一覽表任務名預算額 子任務名子任務預算額 說明臨時籌委會10成立籌委會費用可行性研究100邀請專家分析可行性項目范圍及定位20劃定項目范圍,正確定位項目申報審批15向國家有關(guān)部門申報,等待審批成立電影拍攝小組55審批下來后成立正式項目小組項目籌備200任務名預算額 子任務名子任務預算額 說明宣傳200對電影進行宣傳劇本制作5制作劇本費用演員500聯(lián)絡演員金費公關(guān)100聯(lián)系各有關(guān)部門費用后勤100后勤保障手續(xù)辦理50各類手續(xù)費拍攝人員100拍攝人員費用人事50人事費用財務90財務人員費用前期準備1000任務名預算額 子任務名子任務預算額 說明電影拍攝7000電影制作費用

36、后期制作950后期制作成本交付審批50審批費用電影拍攝 8000任務名預算額 子任務名子任務預算額 說明宣傳活動350為電影宣傳活動演員參加首映100主演參加各地電影首映儀式新聞發(fā)布會20新聞發(fā)布會費用接受媒體專訪30接受各媒體采訪電影放映 500任務名預算額 子任務名子任務預算額 說明慶功會100慶祝電影成功拍攝新聞發(fā)布會50舉行新聞發(fā)布會票房總結(jié)50對票房收益進行總結(jié)總結(jié)報告100對整個拍攝放映過程進行總結(jié)總結(jié)階段 300子任務名 子任務預算額 二級子任務名二級子任務預算額說明向大眾宣傳50在公共場所進行影片宣傳電視宣傳80在電視熒屏上宣傳影片電臺宣傳65在電臺上宣傳影片新聞發(fā)布會5召開新

37、聞發(fā)布會宣傳200子任務名 子任務預算額 二級子任務名二級子任務預算額說明編寫劇本4編寫劇本費用修改完善1.5修改費打印成稿0.5打印費用劇本制作5子任務名 子任務預算額 二級子任務名二級子任務預算額說明聯(lián)系知名演員350與著名演員取得聯(lián)系搜尋新人100派星探搜尋有潛質(zhì)的新人挑選藝校演員50到各地藝校挑選演員演員500子任務名 子任務預算額 二級子任務名二級子任務預算額說明籌集資金50籌集資金費用接待新聞媒體5接待個路媒體進行聯(lián)絡活動35聯(lián)絡活動費用聯(lián)絡導演10與導演取得聯(lián)系公關(guān)100子任務名 子任務預算額 二級子任務名二級子任務預算額 說明采購生活用品20生活用品費用采購各種設備20設備費用

38、采購各種道具20道具費用物資供給15物資供給費用物資轉(zhuǎn)運10物資轉(zhuǎn)運費用安排住宿15住宿費用后勤100子任務名 子任務預算額 二級子任務名二級子任務預算額說明國家影視部門10向國家影視部門交付手續(xù)費各地影視部門15向各地影視部門交付手續(xù)費拍攝外景單位20向外景單位交付手續(xù)費各種特殊手續(xù)5其他各種手續(xù)費手續(xù)辦理50子任務名 子任務預算額 二級子任務名二級子任務預算額說明攝像師20攝像師費用燈光師20燈光師費用化妝師20化妝師費用造型師20造型師費用其他人員20其他人員費用拍攝人員100子任務名 子任務預算額 二級子任務名二級子任務預算額說明人員調(diào)動選拔10人員調(diào)動選拔費用子項目負責人10子項目負

39、責人費用人員績效評估5人員績效評估費用激勵15獎勵激勵費用人事50子任務名 子任務預算額 二級子任務名二級子任務預算額說明協(xié)調(diào)資金預算20資金協(xié)調(diào)預算費用資金管理10資金管理費用制作會計報表30會計報表制作費用資金匯聚30資金匯聚費用財務905.2 資金來源說明資金來源主要有兩個途徑:電影公司撥款,企業(yè)社 會贊助電影公司的資金較有保障,大約有800萬 元。企業(yè)社會考慮的為最可能贊助,預計為400萬員。資金包括現(xiàn)金和物資，影視設備和其他等 值物品。資金并不是短時間內(nèi)全部到位，而是隨時間逐步到位。5.2 資金來源說明5.3 成本控制與預測v 5.3.1 籌備階段成本控制與預測v 5.3.2 前期準

40、備階段成本控制與預測 v 5.3.3 電影拍攝階段成本控制與預測 v 5.3.4 電影放映階段成本控制與預測v 5.3.5 總結(jié)階段成本控制與預測5.3.1 籌備階段成本控制與預測 籌備階段:本期預算200萬元。成立臨時籌委會,項目范圍及項目定位,項目申報和審批,成立拍攝小組資金撥動不大,容易控制?？尚行匝芯克栀Y金有一定撥動，但是總體控制在200萬元內(nèi)可能性很大，很有把握。5.3.2 前期準備階段成本控制與預測 前期準備階段：宣傳，劇本制作，手續(xù)辦理較容易控制，成本不太容易超出預算。演員，公關(guān)，拍攝人員，人事，財務較難控制，其中，演員最不容易控制，很可能超出預算。實施過程中不可預見費用的增加

41、可能會使本階段的資金超出預算，進而動用流動資金。5.3.3 電影拍攝階段成本控制與預測 電影拍攝階段：本階段資金占預算67%。主要包括電影拍攝時的演員，拍攝人員的工資，設備，道具的維護費用，后期制作中的費用和交付有關(guān)部門申報審批時的費用。其中申報審批時的費用較易控制，不太容易超出預算，拍攝和后期制作的費用比較難控制，可能會超出預算，所以應重點控制。5.3.4 電影放映階段成本控制與預測 電影放映階段：占資金總預算的17%。主要包括影片相關(guān)的宣傳活動，首映式的演員邀請費，新聞發(fā)布會，專訪的費用。其中宣傳活動較難控制，很有可能會超出資金預算，應該重點控制。另外一些活動比較容易控制，基本不太可能超出

42、預算。5.3.5 總結(jié)階段成本控制與預測 總結(jié)階段：這一階段的資金預算不多，占總預算的42%。主要包括新聞發(fā)布會，各種總結(jié)會議，報告等。其中，各種總結(jié)性會議的費用比較大，應注意提高會議效率來有效控制資金。5.4 成本風險控制(1) 風險來源:盜版會影響電影的票房收入,進而影響收益;企業(yè)資金的缺乏也是一個重要的問題;另外,演員出場費用要價過高也是一重要因素;各種設備,道具的不到位也會影響影片的拍攝進度,從而影響收益;各個拍攝場景的費用同時會影響收益。5.4 成本風險控制(2) 風險控制措施：周密設計項目計劃，進行嚴密的控制實施和監(jiān)管。大力開展宣傳活動，提高影片的知名度，為影片造勢，以吸引更多的觀

43、眾，增加票房收入。同時，加大公關(guān)力度，盡可能爭取更多的資金。5.5 成本投入與產(chǎn)出 本項目預計投入資本達一億兩千萬元,期望回報為一億五千萬元。本部電影票房收入預計為兩千五百萬元，其相關(guān)產(chǎn)品收益達五百萬元。同時可間接提高電影公司的聲譽，使公司的未來更有發(fā)展前途。6. 人力資源管理v 6.1 人力資源管理v 6.2 各階段工作分析v 6.3 項目成員的激勵措施v 6.4 激勵前后效果對比圖項目人力資源管理人力資源的管理可以從兩個角度，同時進行調(diào)控。 第一，從保守的角度將人力資源視同物質(zhì)資源，將其起的作用，將它的用途、所起的作用、所預期的效果都列入策劃范圍內(nèi)，運用工作流程圖以及工作分析圖做到每個人員

44、所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，從前進的角度將人力資源區(qū)分于物質(zhì)資源，人力資源與物質(zhì)資源最大的區(qū)別在于人的潛力是無法估量的，而物質(zhì)所帶來的效益是可以計算的，所以要從項目的利益出發(fā)，給與組員一定的激勵，使她們從物質(zhì)上和心理上得到激勵，努力的、自發(fā)的、高效的完成工作。項目人力資源人是有偷懶的欲望人力資源是可評價的人是有無窮潛力可開發(fā)的工作分析職責分配矩陣激勵方法設定項目成員級效管理6.2 項目各階段工作分析項目各階段工作分析 籌劃負責人 前期負責人拍攝負責人收尾負責人財務人員外聯(lián)人員組織人員人事人員技術(shù)人員協(xié)調(diào)人員道具人員整個項目所需的人力資源的時間分布 工作量所需人力計劃階段實施階段收

45、尾階段籌劃階段準備階段考察階段總結(jié)6.2.1.籌劃階段工作分析籌劃階段工作分析 工作分析 工作名稱：籌劃階段負責人 直接上級：項目總負責人 直接下級：外聯(lián)人員、組織人員、道具人員、技術(shù)人員、財務人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員 主要責任：在活動前帶領(lǐng)各部人員進行籌劃階段工作準備。 6.2.1.籌劃階段工作分析籌劃階段工作分析 具體任務1：招收人員，安排職務，布置任務，調(diào)整 各組人員之間的關(guān)系 具體任務2：研究項目范圍及定位 具體任務3：各組人員的工作匯總，并對其進行質(zhì)量 與時間的控制 具體任務4：批準或駁回財務人員的提交文件 具體任務5：組織專家進行項目的可行性研究 具體任務6：進行項目申報及提交審批

46、 工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng) 導能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/ 主要責任：負責籌劃階段宣傳和聯(lián)系工作，做到預期要達到的宣傳目的，完成聯(lián)系人員的資料整理 具體任務1：聯(lián)系新聞媒體進行宣傳工作 具體任務2：聯(lián)系發(fā)行商 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面 工作分析 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/ 主要責任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，例如演員和導演等，處理各種矛盾 具體任務1：配合人事部門成立管理委員會 工作條件描述

47、：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗 工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/ 主要責任：負責籌劃階段的行政工作 具體任務1：進行項目申報及提交審批 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗 主要責任：完成活動籌劃階段的聯(lián)系以及聯(lián)系人員資料整理 工作條件描述：有責任心且有一定的社會交際能力以及社會交際面 工作分析 工作名稱：技術(shù)人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/ 主要責任：負責籌劃階段的技術(shù)工作，提供技術(shù)咨詢 具體任務1：組織專家進行項目的可行性研究 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有充足的專業(yè)知識，掌握相關(guān)技術(shù) 工作分析 工作名稱：人事人員

48、 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/ 主要責任：負責籌劃階段的人事工作 具體任務1：招收人員，布置任務，并對其進行質(zhì)量與時間的控制 具體任務2：安排各部門人員的人選 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗 工作分析 工作名稱：財務人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/ 主要責任：完成活動籌劃階段的資金控制及撥付工作 具體任務1：接受提交申請，交付籌劃階段負責人。 工作條件描述：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。6.2.2.前期準備階段工作分析前期準備階段工作分析 工作分析 工作名稱：前期準備階段負責人 直接上級：項目總負責人 直接下級：外聯(lián)人員、財務人員、組織人員

49、、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員 主要責任：在活動前帶領(lǐng)各部人員進行籌劃階段工作準備。 具體任務1：對個部門有關(guān)人員進行項目講解 具體任務2：籌措資金，尋求政策、物資和技術(shù)支持 具體任務3：各組人員的工作匯總，并對其進行質(zhì)量與時間的控制 具體任務4：組織人員進行宣傳工作和各種信息的處理 具體任務5：組織導演編劇確定最終的劇本 具體任務6：指導行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關(guān)手續(xù) 工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/ 主要責任：負責前期準備階段宣傳和公關(guān)工作 具體任

50、務1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時召開新聞發(fā)布會 具體任務2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作 具體任務3：聯(lián)系發(fā)行商、組織方和參加人員并記錄聯(lián)系方式并保存 具體任務4：尋求政策、物資和技術(shù)支持，募集贊助 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面 工作分析 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/ 主要責任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗 工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/ 主要責任：負責前期準備階段的行政工作

51、 具體任務1：對個部門進行項目講解 具體任務2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù) 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗 工作分析 工作名稱：道具人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/ 主要責任：負責籌劃階段的道具工作 具體任務1：考慮并決定購買那些道具 具體任務2： 購買道具 工作條件描述：有責任心，懂得道具知識與管理，有一定經(jīng)驗 工作分析 工作名稱：財務人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/ 主要責任：完成前期準備階段的資金控制及撥付工作，組織物資采購 具體任務1：接受提交申請，保障資金供給 具體任務2：組織物資采購，保障后勤部門的運轉(zhuǎn)

52、具體任務3：監(jiān)督資金使用狀況，管理捐助資金 工作條件描述：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。 工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級：籌劃階段負責人 直接下級：/ 主要責任：負責籌劃階段的人事工作 具體任務1：對各部門人員進行監(jiān)督管理，及時調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗6.2.3. 拍攝階段工作分析拍攝階段工作分析 工作分析 工作名稱：科考階段負責人 直接上級：項目總負責人 直接下級：外聯(lián)人員、財務人員、組織人員、技術(shù)人員、道具人員、人事人員和協(xié)調(diào)人員 主要責任：監(jiān)督管理科考活動的順利進行。 具體任務1：組織各部門人員全力支持拍攝活動 具體任務2：籌措

53、資金，保障政策、物資和技術(shù)支持 具體任務3：各組人員的工作匯總，并對其進行質(zhì)量與時間的控制 具體任務4：組織人員進行新聞宣傳工作和各種信息的處理 具體任務5：應對突發(fā)情況，組織人員救護 具體任務6：指導行政人員完成各項活動的組織活動，辦理相關(guān)手續(xù) 工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：拍攝階段負責人 直接下級：/ 主要責任：負責拍攝階段宣傳和公關(guān)工作 具體任務1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，定時召開新聞發(fā)布會 具體任務2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作 具體任務3：保障政策、物資和技術(shù)支持 工作條件描述

54、：有責任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面 工作分析 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級：拍攝階段負責人 直接下級：/ 主要責任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗 工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：拍攝階段負責人 直接下級：/ 主要責任：負責拍攝階段的行政工作 具體任務1：組織拍攝人員順利完成拍攝 具體任務2：監(jiān)督后勤部門做好后勤保障工作 具體任務3：辦理各種相關(guān)工作的手續(xù) 具體任務4：應對突發(fā)情況，對人員進行營救 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗工作分析工作名稱：道具人

55、員直接上級：拍攝階段負責人直接下級：/主要責任：負責拍攝階段的道具工作具體任務：管理準備好道具保障拍攝工作工作調(diào)節(jié)描述：有責任心對道具方面有一定經(jīng) 驗 工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級：拍攝負責人 直接下級：/ 主要責任：負責拍攝階段的人事工作 具體任務1：對各部門人員進行監(jiān)督管理，及時調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗 工作分析 工作名稱：財務人員 直接上級：拍攝階段負責人 直接下級：/ 主要責任：完成拍攝階段的資金控制及撥付工作 具體任務1：接受提交申請，保障資金供給 具體任務2：監(jiān)督資金使用狀況，管理贊助資金 工作條件描述：有責任心且有耐心可信任

56、，有會計基礎(chǔ)。6.2.4 收尾階段工作分析收尾階段工作分析 工作分析 工作名稱：收尾階段負責人 直接上級：項目總負責人 直接下級：外聯(lián)人員、組織人員、技術(shù)人員、財務人員、協(xié)調(diào)人員和人事人員 主要責任：完成收尾階段的活動總結(jié)工作。 具體任務1：舉辦迎接活動和慶祝晚會 具體任務2：總結(jié)拍攝成果 具體任務3：組織進行巡回報告會 具體任務4：寫活動總結(jié)提交給相關(guān)部門 工作條件描述：細心并且要有一定的責任心，要有實際的工作經(jīng)驗，有領(lǐng)導能力與溝通能力。 工作分析 工作名稱：外聯(lián)人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級：/ 主要責任：負責收尾階段宣傳和公關(guān)工作 具體任務1：聯(lián)系新聞媒體做好宣傳工作，召開新聞

57、發(fā)布會 具體任務2：接待新聞記者，配合新聞媒體做好采訪工作 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定美術(shù)功底和文字功底，且有較強的社會交際能力以及較大的社會交際面 工作分析 工作名稱：協(xié)調(diào)人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級：/ 主要責任：調(diào)整各部門人員之間的關(guān)系，處理各種矛盾 工作條件描述：有責任心，懂得人力資源管理，有一定管理經(jīng)驗 工作分析 工作名稱：組織人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級：/ 主要責任：負責收尾階段的行政工作 具體任務1：組織舉辦迎接活動和慶祝晚會 具體任務2：組織進行巡回報告會 工作條件描述：有責任心且能吃苦，有一定行政經(jīng)驗 工作分析 工作名稱：道具人員 直接上

58、級：收尾階段負責人 直接下級：/ 主要責任：負責收尾階段的道具工作 具體任務1；收回并整理歸還各種道具 工作條件描述：有責任心，懂得道具管理，有一定管理經(jīng)驗 工作分析 工作名稱：財務人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級：/ 主要責任：完成收尾階段的資金控制及撥付工作 具體任務1：接受提交申請，保障資金供給 具體任務2：監(jiān)督資金使用狀況，管理活動資金 工作條件描述：有責任心且有耐心可信任，有會計基礎(chǔ)。 工作分析 工作名稱：人事人員 直接上級：收尾階段負責人 直接下級：/ 主要責任：負責收尾階段的人事工作 具體任務1：對各部門人員進行監(jiān)督管理，及時調(diào)整人事關(guān)系 工作條件描述：有責任心，懂得人力

59、資源管理，有一定管理經(jīng)驗團隊規(guī)范的性質(zhì)團隊規(guī)范的性質(zhì)團隊的領(lǐng)導方式團隊的領(lǐng)導方式成員的個性特征成員的個性特征團隊的地位團隊的地位團隊的規(guī)模大小團隊的規(guī)模大小信息溝通狀況信息溝通狀況團隊的目標結(jié)構(gòu)團隊的目標結(jié)構(gòu)團隊與外部的關(guān)系團隊與外部的關(guān)系6.3.1 激勵目的 6.3.2 采取的激勵理論 內(nèi)容型激勵理論內(nèi)容型激勵理論 1）將要完成的工作進行分組分析，再將工作分配給適當?shù)娜藛T去實施。 2）改善人員的工作環(huán)境，調(diào)節(jié)人員關(guān)系。 行為改造型激勵理論行為改造型激勵理論 1）正強化：獎勵成就突出者 2）負強化：施行淘汰制，不合格的人員隨時會被更換。6.3.3 所采用的激勵方法和原則物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵精神激勵

60、精神激勵內(nèi)在激勵內(nèi)在激勵外在激勵外在激勵原則原則： 6.4.1 無激勵下成員積極性時間分布成員積極性計劃階段實施階段收尾階段籌劃階段準備階段拍攝階段總結(jié)6.4.2 激勵下成員積極性隨時間分布成員積極性計劃階段實施階段收尾階段籌劃階段準備階段拍攝階段總結(jié)6.4.3 人力需求與成員積極性比較圖成員積極性籌劃階段準備階段拍攝階段總結(jié)人力需求無激勵下項目成員積極性 有激勵下項目成員積極性項目質(zhì)量管理v 7.1 質(zhì)量標準評定v 7.2 質(zhì)量評估對象v 7.3 質(zhì)量管理重點v 7.4 質(zhì)量管理各部 分間關(guān)系v 7.5 項目質(zhì)量、成本、進度 關(guān)系7.1 質(zhì)量標準評定 本項目質(zhì)量評定標準分為個方面: 視覺上：