論文(物流管理)

1、 上海電視大學(xué) 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文、作業(yè)）題目：上海天正機(jī)電有限公司庫(kù)存控制方法與技術(shù)特點(diǎn)分析 分校（站、點(diǎn)）： 南匯 年級(jí)、專業(yè)： 05春物流管理 教育層次： 大專 學(xué)生姓名： 方培剛 學(xué) 號(hào)： 057080067 指導(dǎo)教師： 鄔家根 完成日期： 目 錄內(nèi)容摘要及關(guān)鍵詞一、庫(kù)存控制及其作用方法 1(一)庫(kù)存控制的含義 1(二)庫(kù)存控制的作用 2(三)庫(kù)存控制的方法 2二、上海天正機(jī)電公司概況 2(一)天正公司概況 2三、天正機(jī)電公司庫(kù)存控制方法與技術(shù)特點(diǎn) 3(一)制定了完善的倉(cāng)庫(kù)管理制度 3(二)采取了ABC倉(cāng)庫(kù)分類管理法 4四、天正公司庫(kù)存控制中的薄弱環(huán)節(jié) 5(一) 忽視

2、庫(kù)存，重視程度不夠 5(二) 現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)員工文化素質(zhì)不高 5(三) 公司倉(cāng)庫(kù)信息化工作有待提高 6五、天正公司完善庫(kù)存控制的一些建議 6(一)從管理層到一線員工轉(zhuǎn)變觀念 6(二)招聘和培訓(xùn)相關(guān)人員 6(三)聘請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)信息化專家對(duì)庫(kù)存工作指導(dǎo)工作 6參考文獻(xiàn)7致謝 8內(nèi) 容 摘 要在當(dāng)今的開(kāi)放而競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，效益與效率是人們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)?，F(xiàn)代物流的觀念極其經(jīng)營(yíng)行為的變革，不僅在流通界產(chǎn)生了飛躍，而且在制造業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、批發(fā)零售之間產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。物流、信息流、資金流的全面整和與有效控制，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈全過(guò)程的價(jià)值和運(yùn)作的最優(yōu)化?，F(xiàn)代物流使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更為高效，運(yùn)營(yíng)的成本更為低廉；它不

3、僅處進(jìn)了全球大規(guī)模零售企業(yè)的成長(zhǎng)，而且極大的滿足了顧客的各種需求；它把供應(yīng)商、制造商、分銷商、最終用戶緊密結(jié)合在一起，推動(dòng)了全球制造業(yè)的發(fā)展，并適應(yīng)了社會(huì)化生產(chǎn)極其復(fù)雜化的需求，加快了經(jīng)濟(jì)一體化的步伐。庫(kù)存與庫(kù)存管理越來(lái)越為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者特別是物流的管理者和經(jīng)商者所重視，有的學(xué)者甚至把物流管理描述為靜止或運(yùn)動(dòng)庫(kù)存的管理。庫(kù)存是有成本的，在很多企業(yè)這個(gè)成本占用大量的流動(dòng)資金。減少庫(kù)存，降低庫(kù)存成本，追求零庫(kù)存是庫(kù)存管理乃至物流管理的中心與極點(diǎn)，也是企業(yè)“第三個(gè)利潤(rùn)源泉”的重點(diǎn)所在。關(guān)鍵詞：天正公司 庫(kù)存控制方法 庫(kù)存技術(shù)特點(diǎn)上海天正機(jī)電有限公司庫(kù)存控制方法與技術(shù)特點(diǎn)分析引言 庫(kù)存，即處于儲(chǔ)存狀態(tài)的貨

4、物。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的貨物。它表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)，是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的貨物，是倉(cāng)儲(chǔ)的表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)為了能及時(shí)滿足客戶的訂貨需求，就必需經(jīng)常保持一定數(shù)量的貨物來(lái)滿足訂貨需求。企業(yè)存貨不足，會(huì)造成供應(yīng)不及時(shí)，供應(yīng)鏈斷裂，喪失市場(chǎng)占有率或交易機(jī)會(huì)；整體社會(huì)存貨不足，會(huì)造成貨物貧乏，供不應(yīng)求。而貨物庫(kù)存需要一定的維持費(fèi)用，同時(shí)還存在由于貨物積壓和損壞而產(chǎn)生的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。因此，在庫(kù)存管理中既要保持合理的庫(kù)存數(shù)量，防止缺貨和庫(kù)存不足，又要避免庫(kù)存過(guò)量，發(fā)生不必要的庫(kù)存費(fèi)用。庫(kù)存合理化是指以最經(jīng)濟(jì)的方法和手段從事庫(kù)存活動(dòng)，并發(fā)揮其作用的一種庫(kù)存狀態(tài)及其運(yùn)行趨勢(shì)。具體

5、來(lái)講，庫(kù)存合理化包括：庫(kù)存“硬件”配置合理化，組織管理科學(xué)化，庫(kù)存結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力的發(fā)展需要。一， 庫(kù)存控制（一）庫(kù)存控制的含義傳統(tǒng)的狹義觀點(diǎn)認(rèn)為，庫(kù)存控制主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)的物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)處理、保管、發(fā)放等，通過(guò)執(zhí)行防腐、溫濕度控制等手段，達(dá)到使保管的實(shí)物庫(kù)存保持最佳狀態(tài)的目的。這只是庫(kù)存控制的一種表現(xiàn)形式，或者可以定義為實(shí)物庫(kù)存控制。那么，如何從廣義的角度去理解庫(kù)存控制呢？庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程(DSCM)，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)

6、存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門(mén)，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。（二）庫(kù)存控制的作用一般情況下，人們?cè)O(shè)置庫(kù)存的目的是防止短缺，就像水庫(kù)里儲(chǔ)存的水一樣。另外，庫(kù)存還具有保持生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性，分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用，快速滿足用戶訂貨需求的作用。在企業(yè)中，盡管庫(kù)存是出于種種經(jīng)濟(jì)考慮而存在，但是庫(kù)存也是一種無(wú)奈的結(jié)果，它是由于人們無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)的需求變化，才不得已采用的應(yīng)付外界變化的手段，也是因?yàn)槿藗儫o(wú)法使所有的工作都做得盡善盡

7、美，才產(chǎn)生一些人們并不想的囤積不和諧的工作沉淀。庫(kù)存控制的目的是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，盡可能降低庫(kù)存水平，提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，庫(kù)存控制的目標(biāo)是：庫(kù)存成本最低的目標(biāo)，零庫(kù)存或者無(wú)庫(kù)存的目標(biāo)，庫(kù)存保證程度最高的目標(biāo)，不允許缺貨的目標(biāo)，限定資金的目標(biāo)。快捷的目標(biāo)。（三）庫(kù)存管理控制方法1，庫(kù)存的分類管理ABC分類管理方法ABC分類法：又稱重點(diǎn)管理法，是根據(jù)事物在技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。她把被分析的對(duì)象分成A，B，C三類，所以稱為ABC分析。由于物資的重要性往往不只反

8、映在物資的某一方面，如價(jià)格高低或占用資金多少，還與資源取得的難易，物資對(duì)生產(chǎn)的影響等因素有關(guān)。因而，其分類也可以采用其他標(biāo)準(zhǔn)或結(jié)合多種影響因素，統(tǒng)一分類。同時(shí)，A，B，C三類物資所占百分比數(shù)，也需要根據(jù)所管庫(kù)存物資的具體情況加以規(guī)定。A、B、C三類物資區(qū)分以后，再權(quán)衡管理力量與經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)三類對(duì)象進(jìn)行有區(qū)別的管理。對(duì)重點(diǎn)的A類物資，要嚴(yán)格控制，盡可能降低定購(gòu)量，減少庫(kù)存量，一般采用定期庫(kù)存控制法進(jìn)行管理。對(duì)于B類物資的管理可適當(dāng)放寬一些，可用選擇補(bǔ)充庫(kù)存制度進(jìn)行控制；對(duì)C類物資的管理，可適當(dāng)加大定購(gòu)批量、提高保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、采用定量庫(kù)存控制進(jìn)行控制，如庫(kù)存量等于或低于再定購(gòu)點(diǎn)時(shí)，就補(bǔ)充定購(gòu)，以減少

9、日常的管理工作2， 訂貨批量模型企業(yè)每次訂貨的數(shù)量多少直接關(guān)系到庫(kù)存水平和庫(kù)存總成本的大小。因此，企業(yè)都希望找到一個(gè)合適的訂貨數(shù)量，從而使它的庫(kù)存總成本最小。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型能滿足這一要求。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型就是通過(guò)費(fèi)用分析求得在庫(kù)存總費(fèi)用為最小時(shí)的每次訂貨批量，用以解決獨(dú)立需求貨物的庫(kù)存控制問(wèn)題。3， 零庫(kù)存對(duì)于眾多的制造商和分銷商來(lái)說(shuō)，不斷增長(zhǎng)的庫(kù)存量已成為一種沉重的負(fù)擔(dān)。企業(yè)管理者希望實(shí)現(xiàn)他們夢(mèng)寐以求的“令庫(kù)存”保證物料供應(yīng)和產(chǎn)品分配的順暢，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。二，上海天正機(jī)電公司概況(一)天正公司概況上海天正機(jī)電(集團(tuán))有限公司是中國(guó)天正集團(tuán)1998年11月來(lái)滬投資建立的股份制公司，是專業(yè)生

10、產(chǎn)高中低壓、輸變配電氣設(shè)備的大型企業(yè)。公司占地166畝，總投資3.5億元RMB，占地166畝，總建筑面積5萬(wàn)多平方米。公司現(xiàn)有員工600余人，擁有一批高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才，其中高級(jí)工程師21名，博士、碩士研究生25名，中級(jí)以上職稱達(dá)80余人。大、中專業(yè)畢業(yè)生占50%以上。     公司擁有具有當(dāng)代國(guó)際先進(jìn)水平的帶立體倉(cāng)庫(kù)的鈑金柔性自動(dòng)流水線加工系統(tǒng)、日本AMADA公司的鈑金柔性加工生產(chǎn)線(FMS)、日本小松的數(shù)控折彎?rùn)C(jī)(PHS)、意大利EURMAC的CNC母排加工生產(chǎn)線機(jī)床、金屬殼體毛坯表面自動(dòng)化前處理和噴塑處理生產(chǎn)線等。其他工藝、工裝和測(cè)試設(shè)備具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平

11、。產(chǎn)品設(shè)計(jì)CAD化、生產(chǎn)過(guò)程管理計(jì)算機(jī)化。    公司銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全國(guó)及海外部分地區(qū)。     公司主要生產(chǎn)高中低壓、輸變配電成套電氣設(shè)備、箱式變電站、母線橋架、三箱類產(chǎn)品。；  公司長(zhǎng)期致力于與國(guó)際頂尖電氣集團(tuán)的技術(shù)合作，開(kāi)發(fā)國(guó)際領(lǐng)先的高低壓開(kāi)關(guān)設(shè)備。先后與ABB、西門(mén)子等知名公司開(kāi)展合作，成功開(kāi)發(fā)了多種高尖端機(jī)電設(shè)備，為中國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。     2005年公司與德國(guó)TAVRIDA公司合作，生產(chǎn)的KGN16-12鎧裝固定式永磁真空斷路器開(kāi)關(guān)柜，屬國(guó)內(nèi)范圍內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品。

12、另外，公司還與德國(guó)希捷埃斯公司合作生產(chǎn)的C-GIS環(huán)保氣體絕緣開(kāi)關(guān)設(shè)備，打破了ABB與西門(mén)子公司在該領(lǐng)域的技術(shù)壟斷格局。     公司所有高低壓成套電器設(shè)備先后通過(guò)了西安高壓電器研究所、天津電氣傳動(dòng)設(shè)計(jì)研究所的型式試驗(yàn)和上海市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)組織的新產(chǎn)品鑒定驗(yàn)收，通過(guò)國(guó)家機(jī)械工業(yè)部、國(guó)家電力部成套開(kāi)關(guān)設(shè)備資格認(rèn)證，全部產(chǎn)品持有部頒生產(chǎn)許可證，并獲兩部委頒發(fā)的機(jī)電設(shè)備成套單位資格證書(shū)和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造的入網(wǎng)資格。2000年通過(guò)了中國(guó)華信技術(shù)檢驗(yàn)公司的IS09001質(zhì)量保證體系認(rèn)證。2003年，率先通過(guò)國(guó)家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證。2005年度被國(guó)家工商總局認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)

13、，并被上海市政府認(rèn)定為上海市高新技術(shù)企業(yè)，上海市守合同重信用企業(yè)。三， 天正機(jī)電公司庫(kù)存控制方法與技術(shù)特點(diǎn)天正公司采用了以下庫(kù)存控制方法使得企業(yè)在對(duì)客戶承擔(dān)義務(wù)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大限度的流通量，保證了利潤(rùn)最大化。（一）制定了完整的倉(cāng)庫(kù)管理制度。1，倉(cāng)庫(kù)日常管理倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)部門(mén)與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、物、卡

14、三者一致。各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存；倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員，各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處理。2，入庫(kù)管理物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、

15、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開(kāi)具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫(xiě)全稱并與發(fā)票單位一致，收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。3，出庫(kù)管理各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括

16、原材料、半成品）出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，行政各部門(mén)只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。（二）采取 ABC分類管理法 公司ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理是最簡(jiǎn)單的一種庫(kù)存管理方法。這種方法簡(jiǎn)單易學(xué)，對(duì)以前憑感覺(jué)訂貨，沒(méi)有有意識(shí)地進(jìn)行存貨管理的經(jīng)銷商效果非常明顯。利用ABC分類法根據(jù)一段時(shí)間的銷售統(tǒng)計(jì)，將所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品分成ABC三類：在銷售利潤(rùn)排行榜上，對(duì)銷售利

17、潤(rùn)貢獻(xiàn)達(dá)到前80%、品種只占20%左右的為A類產(chǎn)品；對(duì)銷售利潤(rùn)貢獻(xiàn)占到80-95%為B類產(chǎn)品；對(duì)銷售利潤(rùn)貢獻(xiàn)占到最后95-100%為C類產(chǎn)品。通過(guò)分類發(fā)現(xiàn)，A類產(chǎn)品雖然品種數(shù)量少，但卻是獲得利潤(rùn)的主要來(lái)源，缺貨會(huì)嚴(yán)重影響銷售業(yè)績(jī)；B類產(chǎn)品次之；C類產(chǎn)品雖然數(shù)量可能占到30-40%之多，但對(duì)銷售業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)只有5%，屬滯銷品，如備貨不當(dāng)，形成積壓，就會(huì)造成積壓損失。所以對(duì)不同產(chǎn)品需要不同的存貨管理原則：A類貨需要多備貨，一定不允許出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象；B類貨次之；C類貨盡量不備貨，只需支持樣品展示。 在簡(jiǎn)單的ABC分類基礎(chǔ)上，利用臺(tái)帳管理進(jìn)一步提高庫(kù)存管理的水平。臺(tái)帳是一種至少包含時(shí)間、進(jìn)貨量、出貨量和存

18、貨量四項(xiàng)因素的卡片，分別設(shè)置ABC類產(chǎn)品的安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)和訂貨量，登記在臺(tái)帳上，每天填寫(xiě)臺(tái)帳上的時(shí)間、進(jìn)貨量、出貨量和存貨量，積累一段時(shí)間后，通過(guò)記錄的數(shù)據(jù)調(diào)節(jié)各類產(chǎn)品的安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)和訂貨量達(dá)到最優(yōu)，達(dá)到占用資金最少、各類存貨比例最佳、斷貨風(fēng)險(xiǎn)和積壓風(fēng)險(xiǎn)最低的管理效果。 最后，庫(kù)房里每天都有進(jìn)、出貨在進(jìn)行，每一次進(jìn)出貨效率的提高都是管理效率的提高。提高進(jìn)、出貨效率可以通過(guò)合理規(guī)劃庫(kù)房來(lái)實(shí)現(xiàn)。庫(kù)房的簡(jiǎn)單布置原則是：A類產(chǎn)品進(jìn)出最頻繁，要放在最方便和最快進(jìn)出的位置，如門(mén)口，走道兩邊；B類產(chǎn)品次之；C類產(chǎn)品進(jìn)出很少，可以放在庫(kù)房的角落里。每類產(chǎn)品的占用空間可以通過(guò)每類產(chǎn)品的安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)和訂

19、貨量進(jìn)行有效安排。規(guī)劃好的庫(kù)房可以按貨架、貨號(hào)繪制成庫(kù)房規(guī)劃圖，張貼于庫(kù)房?jī)?nèi)。 四，天正公司庫(kù)存控制中的薄弱環(huán)節(jié)（一）忽略庫(kù)存，重視程度不夠公司領(lǐng)導(dǎo)層把注意力放在銷售和生產(chǎn)上，認(rèn)為只要賣(mài)出更多的產(chǎn)品和節(jié)省生產(chǎn)成本才是掙錢(qián)的地方，因而忽略了物流，那就更不用說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)了。事實(shí)上物流是第三利潤(rùn)的源泉，是降低成本的地方。庫(kù)存持有成本不公對(duì)公司保持的所有物流策略，包括缺貨和相關(guān)的客戶服務(wù)成本都有直接影響，而且與其他物流成本，如運(yùn)輸和客戶服務(wù)成本有一種均衡關(guān)系。伴隨著倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)中產(chǎn)生了大量的信息。一旦這些信息流動(dòng)不暢，就會(huì)影響倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，造成許多不良現(xiàn)象產(chǎn)生。計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)可以說(shuō)是倉(cāng)庫(kù)提高工

20、作效率，減少庫(kù)存，提高為顧客服務(wù)水平的重要手段。（二）現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)管理員工文化素質(zhì)不高，公司管理人員對(duì)如何運(yùn)用信息化手段提高業(yè)務(wù)和管理水平缺乏足夠的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)作思路，另一方面信息化人才缺乏，尤其是既懂業(yè)務(wù)、又懂技術(shù)的人才十分匱乏。這兩個(gè)方面導(dǎo)致信息化的實(shí)施與推進(jìn)困難，需要高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力。尤其在系統(tǒng)試行階段，對(duì)員工的應(yīng)用操作及規(guī)范管理均需要鐵腕。但在實(shí)際工作中，往往并不得力。不少倉(cāng)庫(kù)作業(yè)公司仍處于人工作業(yè)為主的原始狀態(tài)，人抬肩抗，工作效率低。貨物進(jìn)不來(lái)出不去，在庫(kù)滯留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，或保管不善而破損、霉變、損失嚴(yán)重，加大了物流成本。這與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及遠(yuǎn)景規(guī)劃有關(guān)?，F(xiàn)階段在公司倉(cāng)庫(kù)中依然停留于

21、于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出庫(kù)的貨物以人為記憶實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。對(duì)于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)而言，人為因素的不確定性，會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)效率低下人力資源嚴(yán)重浪費(fèi)。同時(shí)隨著貨物數(shù)量的增加以及出入庫(kù)頻率的增多，這種模式會(huì)嚴(yán)重影響正常的運(yùn)行工作效率。而現(xiàn)有已經(jīng)建立的計(jì)算機(jī)管理的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)隨著商品流通的快速發(fā)展，已難以滿足倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)時(shí)性的要求（三）公司倉(cāng)庫(kù)管理信息化工作有待提高開(kāi)發(fā)或購(gòu)買(mǎi)一個(gè)信息系統(tǒng)花不了多少錢(qián)，致命的就是在接上這一個(gè)系統(tǒng)要?jiǎng)拥秸麄€(gè)企業(yè)的系統(tǒng)，涉及的部門(mén)利益太多天正公司采用頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方法來(lái)處理企業(yè)的信息化需求，片面地解決某一倉(cāng)庫(kù)作業(yè)環(huán)節(jié)或局部的問(wèn)題而不是從整個(gè)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的角度來(lái)考

22、慮解決問(wèn)題的辦法，結(jié)果購(gòu)買(mǎi)的軟件模塊之間互不兼容，無(wú)法實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的統(tǒng)一和銜接。購(gòu)買(mǎi)的總帳系統(tǒng)只能用來(lái)做帳而已，而通銷存軟件也局限于入庫(kù)管理和出庫(kù)管理。盡管從每個(gè)局部上看已經(jīng)有了軟件系統(tǒng)支持作業(yè)，在局部上也會(huì)促進(jìn)物流作業(yè)自動(dòng)化程度的提高，但是由于各環(huán)節(jié)相互獨(dú)立，結(jié)果造成整個(gè)公司的倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和各節(jié)點(diǎn)間無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息暢通，信息化并沒(méi)有促進(jìn)全局自動(dòng)化程度的提高，使得經(jīng)營(yíng)效益也大打折扣。五，天正公司完善庫(kù)存控制的一些建議(一) 從管理層上到一線轉(zhuǎn)變觀念企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須積極參與信息化項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定與規(guī)劃，需要學(xué)習(xí)如何進(jìn)行信息化總體設(shè)計(jì)與規(guī)劃，使用信息技術(shù)來(lái)改造業(yè)務(wù)流程的最佳實(shí)踐。改變?cè)谄髽I(yè)中庫(kù)存信息的傳遞依然采用“批條式”或“跑腿式”方式。企業(yè)員工應(yīng)該認(rèn)識(shí)信息技術(shù)的好處，而不應(yīng)停留在擔(dān)心信息會(huì)取代自已的工作上，要不斷修煉和發(fā)展自己。要對(duì)庫(kù)存控制重視起來(lái)。（二）招聘和培訓(xùn)相關(guān)人員從崗位的角度上看，由于倉(cāng)庫(kù)信息化工作具有較強(qiáng)的技術(shù)性和專業(yè)性，因而需要組織企業(yè)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)要具有較高的素質(zhì)，具體包括良好的計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)的教育與實(shí)踐背景，較好的管理