第八章項目進度管理

1、第八章項目進度項目進度管理管理第一節(jié)第一節(jié) 項目進度管理概述項目進度管理概述一、項目進度（時間）管理的涵義一、項目進度（時間）管理的涵義 項目進度管理，是在項目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)項目進度管理，是在項目工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對上，對項目活動項目活動做出的一系列時間安排，它可以用做出的一系列時間安排，它可以用項目工作預計開始的時間和完成的時間來表示。項目工作預計開始的時間和完成的時間來表示。 在投入資源合理的情況下，在投入資源合理的情況下，選擇最佳的經(jīng)濟工選擇最佳的經(jīng)濟工期期，確保項目在預算范圍內(nèi)完工。，確保項目在預算范圍內(nèi)完工。 二、項目進度（時間）管理的主要內(nèi)容二、項目進度（時間）管理的主要內(nèi)

2、容 項目的活動定義項目的活動定義 項目的活動排序項目的活動排序 項目活動的時間估計項目活動的時間估計 項目進度計劃的編制項目進度計劃的編制 項目進度的跟蹤與控制項目進度的跟蹤與控制一、活動定義的概念一、活動定義的概念 v活動定義：就是確定為達到項目目標所必須開活動定義：就是確定為達到項目目標所必須開展的項目活動。展的項目活動。v主要依據(jù)是主要依據(jù)是項目的工作分解結(jié)構(gòu)項目的工作分解結(jié)構(gòu)，將項目工作，將項目工作分解成分解成更小、更容易控制更小、更容易控制的具體活動。通過細的具體活動。通過細分，使得問題變得可以具體執(zhí)行或者處理。分，使得問題變得可以具體執(zhí)行或者處理。1.1.工作分解結(jié)構(gòu)（工作分解結(jié)構(gòu)

3、（WBSWBS） 概念：概念：將項目按照將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順的順序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。對項目工序進行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。對項目工作由粗到細的分解過程作由粗到細的分解過程 作用：作用：可將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一可將項目分解到相對獨立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元。的、易于成本核算與檢查的工作單元。lWBSWBS是一種將復雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法是一種將復雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法l將項目分解為可管理的活動將項目分解為可管理的活動l作為項目計劃和跟蹤的基礎(chǔ)作為項目計劃和跟蹤的基礎(chǔ)2. 工作分解結(jié)構(gòu)的例子工作分解結(jié)構(gòu)的例子

4、項目項目子項目子項目任務(wù)任務(wù)子項目子項目工作包工作包任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)任務(wù)工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包工作包建造一座樓房的建造一座樓房的WBSWBS表表v建辦公樓建辦公樓1.11.1基礎(chǔ)基礎(chǔ)v1.1.11.1.1挖溝挖溝v1.1.21.1.2混凝土混凝土1.21.2墻墻v1.2.11.2.1砌磚砌磚v1.2.21.2.2裝窗裝窗v1.2.31.2.3裝門裝門v1.2.41.2.4抹灰抹灰1.31.3屋頂屋頂v1.3.11.3.1安梁安梁v1.3.21.3.2上瓦上瓦1.41.4照明照明v1.4.11.4.1配線配線v1.4.21.4.2裝照明燈裝照明燈產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)

5、圖產(chǎn)品開發(fā)項目的工作分解結(jié)構(gòu)圖產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品開發(fā)項目產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計產(chǎn)品制造產(chǎn)品制造營銷營銷案例案例“黑龍江省小靈通消費者市場調(diào)查黑龍江省小靈通消費者市場調(diào)查”項目范圍分解如下：項目范圍分解如下： 案例討論：案例討論：v（1 1）項目僅僅進行范圍分解，對完成）項目僅僅進行范圍分解，對完成項目來說，你們認為可能會帶來什么項目來說，你們認為可能會帶來什么問題？問題？v（2 2）為完成該項目，）為完成該項目，具體具體做哪些工作？做哪些工作？請?zhí)岢鰜怼Ｕ執(zhí)岢鰜?。v（3 3）這樣更具體提出所要做的工作，）這樣更具體提出所要做的工作，對成功完成項目是否更有益？對成功完成項目是否更

6、有益？二、活動定義的成果二、活動定義的成果 1 1、項目活動清單：列出一個項目所需要開、項目活動清單：列出一個項目所需要開展的所有活動的清單。展的所有活動的清單。2 2、相關(guān)的支持細節(jié)說明、相關(guān)的支持細節(jié)說明 “消費者市場調(diào)查”項目活動清單第二節(jié)第二節(jié) 項目活動排序項目活動排序 一、項目活動排序的涵義一、項目活動排序的涵義 識別項目活動清單中各項活動的識別項目活動清單中各項活動的相互相互關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系關(guān)聯(lián)與依賴關(guān)系，并據(jù)此對項目各項活動，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序進行安排。的先后順序進行安排。 活動間的相互依賴關(guān)系活動間的相互依賴關(guān)系 1.1.網(wǎng)絡(luò)圖的基本原理（活動排序成果）網(wǎng)絡(luò)圖的基本原

7、理（活動排序成果） （1 1）箭線圖法）箭線圖法(ADM)(ADM)：用箭線表示活動，用箭線表示活動，箭線間的節(jié)點表示活動間的相互依賴關(guān)系箭線間的節(jié)點表示活動間的相互依賴關(guān)系。v箭線間的節(jié)點表示活動間的相互依賴箭線間的節(jié)點表示活動間的相互依賴關(guān)系：關(guān)系：只使用只使用FS(FS(完成一開始完成一開始) )關(guān)系。關(guān)系。v每個節(jié)點指定唯一代碼，每個活動必每個節(jié)點指定唯一代碼，每個活動必須是由唯一緊前和緊隨節(jié)點號組成，須是由唯一緊前和緊隨節(jié)點號組成，故又稱故又稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法。 (2)(2)前導圖法前導圖法(PDM(PDM、單代號單代號網(wǎng)絡(luò)圖法）網(wǎng)絡(luò)圖法）v用節(jié)點表示活動，節(jié)點間的箭線

8、表示活動用節(jié)點表示活動，節(jié)點間的箭線表示活動間的相互依賴關(guān)系。間的相互依賴關(guān)系。v與與ADMADM相比，相比，PDMPDM使用多種活動邏輯關(guān)系使用多種活動邏輯關(guān)系(FS,FF,SS,SF)(FS,FF,SS,SF)，其中，其中FSFS關(guān)系用得最多。關(guān)系用得最多。v案例練習：案例練習：“消費者市場調(diào)查消費者市場調(diào)查”項項目活動排序目活動排序v（1）箭線圖法：）箭線圖法： v（2）前導圖法：）前導圖法：12345識 別 目 標消 費 者Susan3設(shè) 計 初 始問 卷 調(diào) 查表Susan10Susan20Susan5試 驗 性 測試 問 卷 調(diào)查 表評 審 建 議并 確 定 最終 調(diào) 查 表準 備

9、 郵 寄 標 簽Steve2打 印 問 卷 調(diào) 查 表Steve10開 發(fā) 數(shù) 據(jù)分 析 軟 件Andy12設(shè) 計 軟 件測 試 數(shù) 據(jù)Susan29Steve656712111013郵 寄 問 卷調(diào) 查 表 并獲 得 反 饋輸 入 反 饋數(shù) 據(jù)分 析 結(jié) 果準 備 報 告Jim7Jim8Jim108測 試 軟 件Andy5圖圖解解活 動 描 述負 責 人工 期 估 計事 件 序 號事 件 序 號圖1-4 網(wǎng) 絡(luò) 圖圖圖解解活 動 序 號負 責 人活 動 描述1Susan識 別 目 標消 費 者1Susan設(shè) 計 初 始 問卷 調(diào) 查 表2Susan試驗 性 測 試問卷 調(diào) 查 表3Susan

10、評 審 建 議并 確定 最 終 調(diào)查 表4Susan準 備 郵 寄 標 簽5Steve打 印 問 卷調(diào) 查 表6Steve開 發(fā) 數(shù) 據(jù) 分 析軟 件7Andy設(shè) 計 軟 件 測 試數(shù) 據(jù)Susan8郵 寄問 卷 調(diào) 查表 并獲 得 反 饋9Steve測試 軟 件10Andy輸 入 反 饋 數(shù) 據(jù)11Jim分 析 結(jié) 果12Jim準 備 報告13Jimv 例如，考慮一個關(guān)于三個房間粉刷的項目。例如，考慮一個關(guān)于三個房間粉刷的項目。粉刷每一個房間都要求：粉刷每一個房間都要求：準備房間以備粉準備房間以備粉刷；刷；粉刷屋頂和墻；粉刷屋頂和墻；漆貼面。漆貼面。假設(shè)有三假設(shè)有三個熟練工：一個做準備，一個

11、粉刷屋頂和墻，個熟練工：一個做準備，一個粉刷屋頂和墻，一個漆貼面。一個漆貼面。 三、項目活動排序的工作結(jié)果三、項目活動排序的工作結(jié)果 項目活動的排序工作，其最終的結(jié)果可項目活動的排序工作，其最終的結(jié)果可以用兩種形式表現(xiàn)以用兩種形式表現(xiàn) : 一是項目的網(wǎng)絡(luò)圖一是項目的網(wǎng)絡(luò)圖; 二是更新后的項目活動清單。二是更新后的項目活動清單。第三節(jié)第三節(jié) 活動時間估算活動時間估算一、活動時間估算的概念一、活動時間估算的概念 q 估算完成項目每項活動所需要的時間估算完成項目每項活動所需要的時間 q 估計完成某活動所需時間長短要考慮該活動估計完成某活動所需時間長短要考慮該活動“持持續(xù)續(xù)”所需時間：實際工作時間所需

12、時間：實際工作時間+ +間歇時間間歇時間q 活動歷時估算的準確性與支持性數(shù)據(jù)質(zhì)量有關(guān)活動歷時估算的準確性與支持性數(shù)據(jù)質(zhì)量有關(guān) v活動歷時估算依據(jù)：活動歷時估算依據(jù)：二、項目活動時間估算的方法二、項目活動時間估算的方法 1 1、專家判斷、專家判斷：利用專家的知識、經(jīng)驗和專業(yè)特長：利用專家的知識、經(jīng)驗和專業(yè)特長對項目活動歷時進行估算對項目活動歷時進行估算 2 2、類比估算、類比估算：用以前項目中類似活動的實際歷時：用以前項目中類似活動的實際歷時為基礎(chǔ)，通過類比法估算出新項目的活動歷時為基礎(chǔ)，通過類比法估算出新項目的活動歷時 3 3、三角分布法和、三角分布法和 PERTPERT值法值法（計劃評審技術(shù)

13、）（計劃評審技術(shù)）“PERTPERT值值”法（計劃評審技術(shù)）法（計劃評審技術(shù)）v計算公式如下：計算公式如下：v總標準差總標準差() =(4/6 +4/6 +3/6 ) =1.067（周）（周）四、項目活動時間估算的結(jié)果四、項目活動時間估算的結(jié)果 1 1、完成項目每項活動所需時間、完成項目每項活動所需時間2 2、根據(jù)項目各項活動歷時估算可以進一步估算出整、根據(jù)項目各項活動歷時估算可以進一步估算出整個項目的歷時（項目工期）。個項目的歷時（項目工期）。 3 3、評估出項目活動歷時可能變化范圍，一般用正負、評估出項目活動歷時可能變化范圍，一般用正負范圍表示（范圍表示（12 212 2天，完成活動的時間

14、范圍為天，完成活動的時間范圍為10-10-1414天）；或使用百分比來表示（超過天）；或使用百分比來表示（超過1212天的概率天的概率為為15%15%，1212天內(nèi)完成的概率為天內(nèi)完成的概率為85%85%）4 4、更新后的項目活動清單。、更新后的項目活動清單。 第五節(jié)第五節(jié) 項目進度計劃的編制項目進度計劃的編制 一、項目進度編制的基本概念一、項目進度編制的基本概念 1 1、項目進度計劃編制的涵義、項目進度計劃編制的涵義 根據(jù)項目活動清單、項目網(wǎng)絡(luò)圖、活動歷時估根據(jù)項目活動清單、項目網(wǎng)絡(luò)圖、活動歷時估算等對項目進度進行安排，算等對項目進度進行安排，確定項目活動的起始確定項目活動的起始時間和完成時

15、間時間和完成時間。2 2、項目進度計劃編制的時間參數(shù)、項目進度計劃編制的時間參數(shù) l 最早開始時間（最早開始時間（ESES）、最早結(jié)束時間（）、最早結(jié)束時間（EFEF）；）；l 最遲開始時間（最遲開始時間（LSLS）、最遲結(jié)束時間（）、最遲結(jié)束時間（LFLF）；）；l 浮動時間（浮動時間（TFTF），也稱時差、最大機動時間），也稱時差、最大機動時間 時差時差 最遲開始時間最遲開始時間 最早開始時間最早開始時間 最遲結(jié)束時間最遲結(jié)束時間 最早結(jié)束時間最早結(jié)束時間(1)(1)最早開始時間（最早開始時間（ESES）和最早結(jié)束）和最早結(jié)束時間（時間（EFEF） v EFES工期估計工期估計v規(guī)則規(guī)則1

16、 1： 某項活動的某項活動的最早開始最早開始時間必時間必須相同或晚于直接指向這項活動的所須相同或晚于直接指向這項活動的所有活動的最早結(jié)束時間中的最晚時間。有活動的最早結(jié)束時間中的最晚時間。(2)(2)最遲結(jié)束時間（最遲結(jié)束時間（LFLF）和最遲開始）和最遲開始時間（時間（LSLS）v LS = LF一工期估計一工期估計v規(guī)則規(guī)則2 2：某項活動的最遲結(jié)束時間必須：某項活動的最遲結(jié)束時間必須相同或早于該活動直接指向的所有活相同或早于該活動直接指向的所有活動最遲開始時間的最早時間。動最遲開始時間的最早時間。4 4計算時差計算時差 v如果最遲開始時間與最早開始時間不同，那如果最遲開始時間與最早開始時

17、間不同，那么該活動的開始時間就可以浮動，稱之為該么該活動的開始時間就可以浮動，稱之為該活動的時差：活動的時差：v 時差最遲開始時間一最早開始時間時差最遲開始時間一最早開始時間v如果最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間不同，那如果最遲結(jié)束時間與最早結(jié)束時間不同，那么該活動的結(jié)束時間也可以浮動，同樣稱為么該活動的結(jié)束時間也可以浮動，同樣稱為該活動的時差：該活動的時差：v時差最遲結(jié)束時間一最早結(jié)束時間時差最遲結(jié)束時間一最早結(jié)束時間項目管理中：時差項目管理中：時差 應(yīng)用應(yīng)用 時差表明各項活動的時差表明各項活動的機動時間機動時間，即有，即有時間潛力可以利用。時差愈大，說明時間時間潛力可以利用。時差愈大，說明時間潛

18、力也愈大。網(wǎng)絡(luò)圖的精髓就在于潛力也愈大。網(wǎng)絡(luò)圖的精髓就在于利用時利用時差來規(guī)定和調(diào)整項目的進度，以求提高效差來規(guī)定和調(diào)整項目的進度，以求提高效率。率。三、項目進度計劃編制的工具和方法三、項目進度計劃編制的工具和方法 1 1、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) （1 1）關(guān)鍵路線法（）關(guān)鍵路線法（CPMCPM） （2 2）計劃評審技術(shù)（）計劃評審技術(shù)（PERTPERT） 2 2、時間壓縮、時間壓縮 （1 1）趕工）趕工 （2 2）快速跟進）快速跟進 1.1.關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法( (Critical Path Method, CPMCritical Path Method, CPM) )vCPMCPM的

19、的核心核心是計算是計算浮動時間浮動時間，確定哪些活動的進，確定哪些活動的進度安排靈活性最小。計算出項目活動時間后，依度安排靈活性最小。計算出項目活動時間后，依據(jù)時差，可求出項目據(jù)時差，可求出項目關(guān)鍵路線關(guān)鍵路線。v在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，在一個網(wǎng)絡(luò)圖中，總時差為零的活動即為總時差為零的活動即為關(guān)鍵活關(guān)鍵活動，動，時差為零的節(jié)點稱為時差為零的節(jié)點稱為關(guān)鍵節(jié)點關(guān)鍵節(jié)點。v一個從始點到終點，沿箭頭方向時差為零的關(guān)鍵一個從始點到終點，沿箭頭方向時差為零的關(guān)鍵活動所組成的路線，就叫做活動所組成的路線，就叫做關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線。v關(guān)鍵活動關(guān)鍵活動：時差為零的活動是關(guān)鍵活動，關(guān)：時差為零的活動是關(guān)鍵活動，關(guān)鍵路線通

20、常是從始點到終點時間最長的路線，鍵路線通常是從始點到終點時間最長的路線，其周期決定了項目的總工期。其周期決定了項目的總工期。v松馳活動松馳活動：具有很大時差的活動，它們是通：具有很大時差的活動，它們是通過填補由關(guān)鍵線路造成的需求缺口而來平衡資過填補由關(guān)鍵線路造成的需求缺口而來平衡資源的。源的。v準關(guān)鍵活動準關(guān)鍵活動：時差很小的活動，這些活動應(yīng)：時差很小的活動，這些活動應(yīng)該得到和關(guān)鍵活動一樣的重視。該得到和關(guān)鍵活動一樣的重視。v案例：案例：“小型家庭宴會小型家庭宴會”項目求出它的關(guān)鍵路徑項目求出它的關(guān)鍵路徑. . v求出它的關(guān)鍵路徑步驟如下：求出它的關(guān)鍵路徑步驟如下：活動代碼活動代碼活動描述活動

21、描述歷時歷時/分鐘分鐘前置任務(wù)前置任務(wù)A制訂菜單制訂菜單30B原料采購原料采購60AC餐具準備餐具準備45AD甜點準備甜點準備60BE原料清洗原料清洗60BF烹飪烹飪30D EG桌椅布置桌椅布置15CH宴會開始宴會開始0F G原料清洗原料清洗烹飪烹飪桌椅布置桌椅布置宴會開始宴會開始制訂菜單制訂菜單原料采購原料采購甜點準備甜點準備餐具準備餐具準備v項目的前導圖（項目的前導圖（PDMPDM）：）：v制定進度計劃v得到的信息： (1)(1)項目總歷時為項目總歷時為180180分鐘分鐘 (2)(2)項目有兩條關(guān)鍵路徑：制訂菜單項目有兩條關(guān)鍵路徑：制訂菜單原料采購原料采購甜點準備甜點準備烹飪烹飪宴會開始

22、；宴會開始； 制訂菜單制訂菜單原料采購原料采購原料清洗原料清洗烹飪烹飪宴宴會開始（根據(jù)是這些活動的浮動時間為零）會開始（根據(jù)是這些活動的浮動時間為零） (3)(3)在餐具準備和桌椅布置的兩個活動中可以看出這兩在餐具準備和桌椅布置的兩個活動中可以看出這兩個活動的總浮動時間為個活動的總浮動時間為9090分鐘分鐘 (4)(4)要縮短項目總歷時，要壓縮關(guān)鍵路徑上的活動，比要縮短項目總歷時，要壓縮關(guān)鍵路徑上的活動，比如將原料采購時間壓縮如將原料采購時間壓縮3030分鐘，項目總歷時變成分鐘，項目總歷時變成150150分分鐘。鐘。2.2.歷時壓縮歷時壓縮v歷時壓縮（工期壓縮）是指在不改變項目歷時壓縮（工期壓

23、縮）是指在不改變項目范圍的條件下縮短項目的工期。范圍的條件下縮短項目的工期。v歷時壓縮的技術(shù)主要有：歷時壓縮的技術(shù)主要有： 趕工趕工 快速跟進快速跟進（1 1）趕工）趕工v即對即對成本成本和和進度進度進行權(quán)衡，確定如何以最進行權(quán)衡，確定如何以最小的成本增加取得最大的歷時壓縮。小的成本增加取得最大的歷時壓縮。v趕工應(yīng)當首先在趕工應(yīng)當首先在關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑上進行，通常引上進行，通常引起成本增加。同時，應(yīng)當選擇那些起成本增加。同時，應(yīng)當選擇那些趕工成趕工成本最小的關(guān)鍵活動優(yōu)先進行。本最小的關(guān)鍵活動優(yōu)先進行。v趕工時間：趕工時間：是指將某項活動從正常的歷時是指將某項活動從正常的歷時時間縮短到無法再縮短

24、的歷時時間，即該時間縮短到無法再縮短的歷時時間，即該活動的最小歷時極限時間。活動的最小歷時極限時間。v趕工成本：趕工成本：是指在趕工時間內(nèi)完成某活動是指在趕工時間內(nèi)完成某活動所需要的成本。因為趕工要比正常狀態(tài)下所需要的成本。因為趕工要比正常狀態(tài)下完成活動的時間短，因此趕工成本往往會完成活動的時間短，因此趕工成本往往會增加。增加。（趕工成本一正常成本）（趕工成本一正常成本）（正常時間一趕工時間）（正常時間一趕工時間）成本斜率成本斜率活動活動正常正常趕工趕工成本斜率成本斜率歷時歷時/天天成本成本/元元歷時歷時/天天成本成本/元元A5220430080B10480866090C84406640100

25、D7600572060E11560964040F61505250100G566021200200H41804180I86007760160合計合計643890505350v(2)(2)快速跟進：快速跟進：v快速跟進是指將一般情況下按順序?qū)嵤┑亩囗椏焖俑M是指將一般情況下按順序?qū)嵤┑亩囗椈顒痈臑槠叫羞M行，快速跟進一般會導致返工活動改為平行進行，快速跟進一般會導致返工和增加風險?？焖俑M也應(yīng)當首先在關(guān)鍵路徑和增加風險?？焖俑M也應(yīng)當首先在關(guān)鍵路徑上進行。上進行。v探試法：探試法：把稀有資源首先分配到關(guān)鍵路線活把稀有資源首先分配到關(guān)鍵路線活動上去。動上去。v提高資源利用率提高資源利用率：比如加班、倒

26、班、使用不：比如加班、倒班、使用不同的技術(shù)以及學習曲線。同的技術(shù)以及學習曲線。四、項目進度計劃編制的結(jié)果四、項目進度計劃編制的結(jié)果 1、項目進度計劃、項目進度計劃 2、項目進度的詳細說明、項目進度的詳細說明 3、項目進度管理的安排、項目進度管理的安排 (1)(1)帶日期的工作任務(wù)分配表（活動清單）帶日期的工作任務(wù)分配表（活動清單）(2)(2)甘特圖（甘特圖（GanttGantt圖）圖）v例如：某集團成立銷售分公司項目甘特圖例如：某集團成立銷售分公司項目甘特圖 (3)(3)里程碑圖里程碑圖 里程碑圖形與甘特圖類似，但僅僅表示里程碑圖形與甘特圖類似，但僅僅表示主要可交付物主要可交付物的的計劃完計劃

27、完成時間成時間以及關(guān)鍵的外部界面。以及關(guān)鍵的外部界面。 (4)(4)時標網(wǎng)絡(luò)圖時標網(wǎng)絡(luò)圖 時標網(wǎng)絡(luò)圖是項目網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖的混合，它表示項時標網(wǎng)絡(luò)圖是項目網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖的混合，它表示項目的邏輯關(guān)系、活動歷時和進度計劃信息。目的邏輯關(guān)系、活動歷時和進度計劃信息。 第六節(jié)第六節(jié) 項目進度的控制項目進度的控制 一、項目進度控制的涵義一、項目進度控制的涵義 （a a）確定原有的進度已經(jīng)發(fā)生改變）確定原有的進度已經(jīng)發(fā)生改變（b b）當實際進度發(fā)生改變時要加以控制）當實際進度發(fā)生改變時要加以控制（c c）改變某些因素使進度朝有利方向轉(zhuǎn)化）改變某些因素使進度朝有利方向轉(zhuǎn)化二、項目進度檢查與控制方法二、項目進度檢查與控制方法 1.1.項目進展報告及其形式項目進展報告及其形式進展報告形式：定期書面報告，不定期口頭報告；進展報告形式：定期書面報告，不定期口頭報告；進展狀態(tài)書面報告內(nèi)容：見表進展狀態(tài)書面報告內(nèi)容：見表3 3。 項目進展狀態(tài)報告項目進展狀態(tài)報告 表表3 3 報告時間：報告時間： 年年 月月 日日正在進行中任正在進行中任務(wù)代碼務(wù)代碼正在進行中任正在進行中任務(wù)名稱務(wù)名稱在報告時間完成任務(wù)在報告