最全人力資源崗位面試題

1、-人力資源崗位面試題一、人力資源管理有幾大模塊.，你認(rèn)為哪個模塊最重要.為什么.10分答題要點(diǎn)：1、答對6大模塊的容5分，每少1個扣1分2、哪個最重要.：沒有正確參考答案，根據(jù)考生答復(fù)情況給分5分。六大模塊1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓(xùn)與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關(guān)系二、用人單位在招聘過程中都看重高學(xué)歷你怎么看? 10分答題要點(diǎn)：1提出問題：為什么用人單位看重高學(xué)歷.3分：一般人都認(rèn)為高學(xué)歷者大多掌握的知識相比照擬豐富、全面和扎實(shí)一點(diǎn)。在高和低之間選擇，當(dāng)然擇優(yōu)擇高，與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓(xùn)低學(xué)歷者，不如一步到位。2分析問題：學(xué)歷不等于能力3分：當(dāng)然，誰都知道高

2、學(xué)歷不等于高能力，社會需要各種不同類型的人才，其中有知識型、研究型的，也有創(chuàng)業(yè)型、技能型的。而人才成長的途徑是多種多樣的，并非學(xué)歷教育一條路可走。“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，是否具有高能力只有在工作實(shí)踐中才能得到證實(shí)。3解決問題：用人單位應(yīng)該怎么辦.4分其實(shí)用人單位應(yīng)結(jié)合本單位的實(shí)際需要，要充分發(fā)揮人才資源，要將適合的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學(xué)歷，不能一概而論。否則對人才、對企業(yè)都是一種浪費(fèi)。三、如果要你負(fù)責(zé)推行績效考核這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的問題或困難說出3個.你認(rèn)為該如何解決.10分答題要點(diǎn)：1、答對3個以上問題給5分，每少一個扣2分。假設(shè)有其它更好的答案也可視為正確。2、如何

3、解決由考生自由發(fā)揮，無參考答案，考官根據(jù)考生答復(fù)情況給分5分1、各部門主管甚至高層領(lǐng)導(dǎo)不重視績效考核，并加以抵抗。他們沒有真正理解考核的重要作用，認(rèn)為績效考核就是簡單的工作評價，不會為企業(yè)帶來效益和利潤，而且又浪費(fèi)時間。一局部領(lǐng)導(dǎo)為了穩(wěn)定上下級關(guān)系，照顧私人感情，或者出于其他的原因，不愿意執(zhí)行績效考核政策。2、考核方法不科學(xué)。如采用主觀裁決法，考核者的個人偏見嚴(yán)重影響考核結(jié)果。同時由于被考核者之間的個人差異比方年齡、性別等個人方面的差異，也會影響到考核者對他們的評價，甚至導(dǎo)致他們得到的評價大大偏離實(shí)際的工作績效，缺乏客觀、公正。3、考核過程缺乏公開，不能很好的進(jìn)展面談。4、考核指標(biāo)設(shè)計不夠科學(xué)

4、，量化程度不高。5、考核結(jié)果難以有效地與薪酬掛鉤。首先他自我介紹一番，開場不停的問我個問題，問題如下：簡單介紹一下你自己一個命題作文，考組織表達(dá)能力說說你自己最大的優(yōu)缺點(diǎn)人力資源的六個模塊中你側(cè)重于哪幾個模塊.我答復(fù)的是招聘與薪酬，薪酬設(shè)計要遵守哪些原則.在做薪酬設(shè)計時我們需要做些什么具體工作.招聘時通常用哪些測評技術(shù).測評的優(yōu)缺點(diǎn)你覺得你在哪個公司最有成就感，我說，他追問，舉例說明一下，哪些事.你對勞動法熟悉嗎.在勞動合同里的條款及具體容有哪些.你做過度考核嗎.請談?wù)劧鹊膬?yōu)缺點(diǎn)你做過工作分析嗎.你是如何做的.你覺得執(zhí)行力是什么.重要嗎.如果你是管理部門的，你如何使其它部門提高執(zhí)行力.意思也就

5、是說如何構(gòu)建提高企業(yè)執(zhí)行力吧.你的溝通能力強(qiáng)嗎.如何進(jìn)展有效的溝通.你期望的薪水是多少.戰(zhàn)略層面：組織架構(gòu)在組織中的作用和目的是什么.在制定公司組織架構(gòu)應(yīng)考慮哪些因素.企業(yè)文化在組織運(yùn)營中如何表達(dá).通過形式表達(dá)的企業(yè)文化在落地時為何不受員工認(rèn)可.人力資源主管在做人力資源工作時，除過要具備六大模塊的技能外，還需要具備什么資源.人才引進(jìn)：人才引進(jìn)的前瞻性和方案性以及臨時性，區(qū)別在于哪里.人才引進(jìn)在甄選過程中，采用哪些面試方式.其利弊如何.人才引進(jìn)的渠道除過網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎.人才引進(jìn)的可見本錢和隱性本錢如何理解.如何控制.人才引進(jìn)和流失率的關(guān)系是什么.員工關(guān)系：當(dāng)?shù)厣绫＠U納基

6、數(shù)以及繳納比例分別為多少.一個年薪為20萬的外籍戶口的人才，公司應(yīng)為其繳納五險一金為多少.按照010年相關(guān)數(shù)據(jù)以及最高限和最低限來計算.勞動合同法約定的試用期與勞動合同的簽訂期限分別是多少.試用期勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞動關(guān)系.員工檔案都包含哪些容.保存期限員工離職后是多少年.職業(yè)生涯：員工職業(yè)生涯是否可以理解為員工個人自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成.其和組織是什么關(guān)系.員工職業(yè)生涯與部晉升機(jī)制是什么關(guān)系.薪酬福利：制定薪酬方案時應(yīng)考慮外部因素，請列出有哪些主要因素.當(dāng)月工資次月發(fā)放，請問工資拖延發(fā)放的期限如何計算.績效管理：制定績效方案的依據(jù)有哪些.績效管理方案中的從上而下原則與從下

7、而上原則分別是什么含義.績效指標(biāo)制定的根本原則是什么.請說明其含義.培訓(xùn)與開展一個在45頁左右的管理類PPT教材，如果你去培訓(xùn)，請估算大約需要多長時間.培訓(xùn)在組織里主要是知識培訓(xùn)還是技能培訓(xùn).員工的工作態(tài)度通過培訓(xùn)可以改變嗎.為什么.綜合題：人力資源規(guī)劃都包含那幾局部容.情景模擬：請給一個非本地人年齡在40歲，職位意向?yàn)樽庸靖笨偨?jīng)理的人打邀請其來面試.此題答完試題后交流時進(jìn)展請給一個年齡在28歲，職位意向?yàn)?部門經(jīng)理的人打邀請其來面試.同上請給前來面試的人外地人不熟悉發(fā)個短信告訴你公司地址：長寧區(qū)中路930號虹橋大廈1002  *公司公司各部門會議主持人，請在會前進(jìn)展一分鐘發(fā)言.N

8、o.題目面試要點(diǎn)參考1談?wù)勀阕约河^察應(yīng)試者的語言是否流暢、有條理、層次清楚，講話的風(fēng)度如何2請你告訴我你的一次失敗經(jīng)歷如果能迅速作答，則應(yīng)試者反響靈敏，或可能是應(yīng)試者善于總結(jié)教訓(xùn)3你有何優(yōu)缺點(diǎn)應(yīng)試者對自己的判斷是否中肯，自信、自卑和自傲傾向如何4請講述一次讓你很感動的經(jīng)歷考察應(yīng)試者是否有感性No.題目面試要點(diǎn)參考1你現(xiàn)在或最近所做的工作，其職責(zé)是什么.它有些什么具體的事務(wù).你擔(dān)任什么職務(wù)應(yīng)試者是否曾關(guān)注自己的工作，是否了解自己工作的重點(diǎn)，表述是否簡明扼要2你認(rèn)為你在工作中的成就是什么.了解對方對“成就的理解，了解對方能力的突出點(diǎn)，是否能客觀的總結(jié)回憶自我3你認(rèn)為該工作的難點(diǎn)或挑戰(zhàn)性在什么地方.

9、只有熟悉該工作才能準(zhǔn)確答復(fù)此問題，并以此判斷對方能力處于什么層級4在您主管的部門遇到過什么困難.您是如何處理的.解決問題的方法固然重要，關(guān)鍵的是分析、判斷時的思路和考慮過哪些因素5請談一下你在公司中職務(wù)升遷和收入變化情況.從職業(yè)歷程判斷對方工作的成就和對自己成長投入的努力6談?wù)勀銓疚磥?一業(yè)務(wù)開展方案的設(shè)想。了解對方思維的創(chuàng)造性和對工作的感悟能力，以及對本業(yè)務(wù)開展趨勢的把握程度7你以前在日常工作中主要處理些什么問題.通過對方對自己工作的歸納判斷其對業(yè)務(wù)的熟練程度和關(guān)注度?？梢来死^續(xù)追問細(xì)節(jié)8以前工作中有過什么良好的建議和方案.了解對方對工作的改善能力。要追問細(xì)節(jié)，防止對方隨意編造或夸夸其談

10、No.題目面試要點(diǎn)參考1請談?wù)勀悻F(xiàn)在的工作情況。包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿意度等等。關(guān)鍵在于追問對方對目前狀況的滿意程度，在綜合其它因素判斷其在本公司的穩(wěn)定性2你為什么決定調(diào)換工作.你認(rèn)為原單位有什么缺乏.你認(rèn)為什么樣的工作比擬適合你.觀察對方的眼睛，判斷對方是否說實(shí)話。把原單位說得一文不值的人不宜錄用3你最喜歡的工作是什么.為什么.請談?wù)勀阍谶x擇工作時都考慮哪些因素.如何對待待遇和工作條件.同時可判斷對方的分析能力和自知力4你為什么選擇來我公司工作.你對我公司了解些什么.你為什么應(yīng)聘這個職位.只為找到一份工作糊口而盲目求職的培養(yǎng)潛質(zhì)不高，但對公司的不了解不應(yīng)成為重點(diǎn)5你對我公司提供的工作有什

11、么希望和要求.能大膽而客觀地提出要求的優(yōu)先，提出不切實(shí)際要求的可不予考慮6你認(rèn)為自己有哪些有利條件.哪些不利條件.如何克制這些不利條件.對方闡述“不利條件時應(yīng)盯住對方的眼睛以做出判斷7你喜歡什么樣的領(lǐng)導(dǎo)和同事.喜歡什么樣的人，自己也將最終成為那種人8你認(rèn)為在一個理想的工作單位里，個人事業(yè)的成敗是由什么決定的.價值觀的一種。不同的職位需要不同價值觀的人，但根本觀念不能和企業(yè)文化相差太遠(yuǎn)9你為什么喜歡這種工作.請明確說出理由。了解對方的職業(yè)傾向，以判斷對方是否適合應(yīng)聘的職位10你為什么要選讀這個專業(yè).你所學(xué)的專業(yè)和我們的工作有何關(guān)系.當(dāng)對方專業(yè)與本職位關(guān)聯(lián)不大時使用本條11你更喜歡什么樣的公司.判

12、斷對方在本公司的適應(yīng)可能和穩(wěn)定性No.題目面試要點(diǎn)參考1你認(rèn)為現(xiàn)在的工作有什么需要改良的地方.追問題，防止對方夸夸其談2你個人有什么抱負(fù)和理想.你準(zhǔn)備怎樣實(shí)現(xiàn)它. 3你認(rèn)為這次面試能通過嗎.理由是什么.理想情況是既自信又不狂妄4你對自己的工作有什么要求.如追求完美還是追求效率，或“對得起這份薪水等一般性答復(fù)，判斷對方的工作特性5你經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議嗎.舉些例子詢問思路，防止對方搬用別人的案例6你認(rèn)為成功的決定性因素是什么. 追問題：你認(rèn)為自己具備其中的哪些.7你怎樣對待你部門中應(yīng)付工作、混日子的現(xiàn)象.對于管理者候選人可追問：你有什么改善的建議.8你的職業(yè)開展方案是什么.如何實(shí)現(xiàn)這

13、個方案.有方案的人才是真正有進(jìn)取心，但要看對方所描述的是否適合本職位，或是否適于本階段的本崗位工作9領(lǐng)導(dǎo)交給你一個很重要又很困難的工作，你怎么處理.理想情況是對方在表述中流露出敢擔(dān)擔(dān)子、主動解決困難的情緒No.題目面試要點(diǎn)參考1你認(rèn)為公司管得松一些好還是緊一點(diǎn)好.無標(biāo)準(zhǔn)答案，關(guān)鍵在于對方思路2在工作中看見別人違反規(guī)定和制度，你怎么辦.“挺身制止并非最正確答案3你經(jīng)常對工作做改良或向領(lǐng)導(dǎo)提建議嗎.舉例說明能經(jīng)常主動改良工作哪怕是微缺乏道的改良而不僅僅是提出建議才是好的工作態(tài)度4除本工作外，你還在其他公司兼職嗎.做什么職業(yè).兩難問題，工作態(tài)度與工作能力間的矛盾，但以前做兼職也可能是工作不夠飽滿，應(yīng)

14、詢問清楚，不可隨意判斷5你在工作中喜歡經(jīng)常與主管溝通、匯報工作，還是最終才做一次匯報.無標(biāo)準(zhǔn)答案，工作習(xí)慣問題6你如何對待超時和周末、休息日加班.理想情況是既能承受加班，又不贊成加班7你認(rèn)為制定制度的作用是什么.怎樣才能保證制度的有效性.觀察對方是否言不由衷No.題目面試要點(diǎn)參考1你認(rèn)為成功的關(guān)鍵是什么.要求對方分析理由2你認(rèn)為自己適合什么樣的工作.為什么.希望對方能切實(shí)結(jié)合自己的性格、能力、經(jīng)歷特點(diǎn)有條理地分析3你認(rèn)為怎樣才能跟上飛速開展的時代而不落后.追問題：你平時主要采取一些什么學(xué)習(xí)方式4“失去監(jiān)視的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗，對于這句話你怎么理解.雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問題的角度與推

15、導(dǎo)的思路5吸煙有害*，但煙草業(yè)對國家的稅收有很大的奉獻(xiàn)，你如何對待政府采取的禁煙措施.雖與工作無關(guān)，但主要觀察對方的觀察問題的角度與推導(dǎo)的思路No.題目面試要點(diǎn)參考1在實(shí)際生活中，你做了一件好事，不但沒人理解，反而遭到周圍人的挖苦和挖苦，這時你會如何處理.反響的時間應(yīng)作為主要參考因素，假設(shè)對方在20秒還沒有答復(fù)，自然轉(zhuǎn)入下一個問題2在一次重要的會議上，領(lǐng)導(dǎo)做報告時將一個重要的數(shù)字念錯了，如不糾正會影響工作。這時你會怎么辦.3假設(shè)你的主管平時不茍言笑，一天，你正和一位同事議論自己的主管，談完一轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)主管面色鐵青地就站在你們旁邊，對此你怎么辦.4你有個朋友生病了，你帶了禮物去看他，路上正好碰上你

16、的領(lǐng)導(dǎo)，他認(rèn)為你是來看他的，因此他接下禮物連連致，這時你如何向你領(lǐng)導(dǎo)解釋你是來看朋友的，而又不傷領(lǐng)導(dǎo)的面子.No.題目面試要點(diǎn)參考1你認(rèn)為自己的長處和短處是什么.怎樣才能做到揚(yáng)長避短.關(guān)注對方對自己短處的描述2你聽見有人在背后議論你或說風(fēng)涼話，你怎么處理.關(guān)注對方思維的出發(fā)點(diǎn)3你認(rèn)為自己在工作中有什么缺乏或欠缺.觀察對方是否敷衍4你認(rèn)為在自己選擇的工作領(lǐng)域里，要想取得事業(yè)的成功，自己的哪些個性和素質(zhì)是必需的. 5你的上司和同事怎么評價你.你認(rèn)為評價準(zhǔn)確嗎. 6領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時，你如何對待.觀察對方是否言不由衷7領(lǐng)導(dǎo)在部門會議上當(dāng)眾錯誤地批評了你，你如何處理.對方無法答復(fù)時

17、可形象舉例8你的工作很努力，也有很多成績，但你的收入總是沒有別的同事高，你怎么辦.一味只會“調(diào)整心態(tài)的也并不可取9假設(shè)這次考試你未被錄取，你今后會做哪些努力.觀察對方提到問題時瞬間的反響No.題目面試要點(diǎn)參考1你擔(dān)任過什么社團(tuán)工作.順勢追問細(xì)節(jié)，全面觀察對方2你喜歡和什么樣的人交朋友.你和同事的關(guān)系相處得怎么樣.請詳細(xì)描述。營造輕松氣氛，盡量讓對方放低戒心，展開闡述，從中觀察細(xì)節(jié)3你經(jīng)常與陌生人交談嗎.是否只習(xí)慣和關(guān)系很密切的相處.追問：你和陌生人搭訕一般是怎樣開場的.4你經(jīng)常發(fā)起和同學(xué)、朋友的聚會嗎.在這樣的集體活動中你經(jīng)常扮演什么樣的角色.角色一般包括：發(fā)起、主持、參與、被動參加、邊緣人等

18、，聚會中的表現(xiàn)有：活潑氣氛、高談闊論、附和、觀察、實(shí)干等5從一個熟悉的環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生的環(huán)境，你會怎樣努力去適應(yīng).大概需要多久.不妨先舉個實(shí)例引導(dǎo)對方，如：想象你到了一個陌生的城市拓展市場業(yè)務(wù)6如果你調(diào)到了一個新部門，你會怎樣著手適應(yīng)新工作.觀察對方應(yīng)付時的輕重、緩急7你是否愿意與不同地位、職業(yè)、年齡、經(jīng)歷、性格的人打交道.還是更偏向于哪一類人.舉3個不同類的朋友的例子簡單描述一下 8你在單獨(dú)外出旅行時，是否感到孤獨(dú).是否能經(jīng)常結(jié)識一些朋友.請舉例說明。 9你怎樣與你不喜歡的同事安然相處，共同合作.觀察對方闡述的是否切合實(shí)際10你是否認(rèn)為自己是一個比擬受歡送的人.試說明理由。既

19、是對過去情況的了解，又是對自知、自信的考察11如果由你牽頭，組織有關(guān)部門制定5年開展規(guī)劃，你應(yīng)該如何開展工作.對中、高層管理候選人適用12如果讓你接待一起群眾上訪工作，你應(yīng)考慮從哪幾方面做好這項(xiàng)工作.關(guān)注對方思維的縝密性13你部門的副主管安排你寫一項(xiàng)方案，你寫完后交副主管審閱，他很不滿意，但你的方案中想法曾征得主管的贊同，這時你該怎么辦.兩難問題，追問問題時力求條件苛刻，觀察對方在壓力下的反響14如果你受到嚴(yán)厲的批評怎么辦.應(yīng)根據(jù)答復(fù)追問，防止被對方堂皇的語言所敷衍15你更喜歡主動地開展工作還是由上級指揮工作.兩類人都有可取的地方，當(dāng)對方選擇其中一個時，可追問他對另一類人的看法16你喜歡獨(dú)立工

20、作還是與別人合作.同上17你喜歡與什么樣的人交往. 18遇到與朋友沖突的時候，你怎么處理. 19與主管意見相左的時候，而你認(rèn)為你才是對的，你會用什么方式讓主管承受.公司需要的不是力爭到底的堅持，而是需要更進(jìn)一步的搜集資料，透過人際關(guān)系來積聚力量，找尋正確的工作決策和方法。No.題目面試要點(diǎn)參考1你喜歡什么運(yùn)動.將對方的興趣分為身體接觸對抗型、不接觸對抗型、非競爭型、靜止型、獨(dú)享趣味型等再進(jìn)一步分析2你一般什么時候休息.什么時候起床.休息有規(guī)律者優(yōu)先3你業(yè)余時間怎么度過.你喜歡什么電視節(jié)目.喜歡讀哪些書籍.將愛好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找共同點(diǎn)，判斷對方今后對職業(yè)感興趣的可

21、能性4你喜歡什么娛樂活動.有什么愛好.將愛好與應(yīng)聘的職位一起分析，試尋找共同點(diǎn)，判斷對方今后對職業(yè)感興趣的可能性5你每月抽煙、喝酒、打麻將的消費(fèi)是多少.陷阱題，不良嗜好過多的應(yīng)滯后考慮6你每天需要睡多少小時. 7你經(jīng)常和朋友玩到很晚才休息嗎.能熬夜是精力充分的表現(xiàn)，但假設(shè)是經(jīng)?！巴娴煤芡韯t上進(jìn)心缺乏No.題目面試要點(diǎn)參考1你承受過哪些特殊專業(yè)訓(xùn)練.在哪里進(jìn)展的.多長時間.有何收獲.關(guān)注最后一問2你認(rèn)為自己有什么專業(yè)特長.做過什么專項(xiàng)研究.與應(yīng)聘職位一起綜合考察，尋求共同點(diǎn)3你認(rèn)為自己最擅長的是什么.說3點(diǎn) 4談?wù)勀銓Ρ緦I(yè)現(xiàn)時開展情況的了解。你認(rèn)為業(yè)界今后的開展如何.時刻掌

22、握專業(yè)最新資訊的有培養(yǎng)潛力5你有什么級別的專業(yè)書和能力證明.你認(rèn)為它們能證明你能應(yīng)付工作中的什么具體問題.對本專業(yè)的深度理解6你最近閱讀、寫作或發(fā)表了什么專業(yè)文章或書籍.有何收獲.一般側(cè)重于閱讀的收獲7公司主管和同事對你的專業(yè)特長和能力作何評價.只能作為參考角度，觀察對方是否在敷衍8詢問有關(guān)專業(yè)術(shù)語和專業(yè)領(lǐng)域的問題 9專業(yè)領(lǐng)域的案例分析或現(xiàn)場操作 戰(zhàn)略層面：組織架構(gòu)在組織中的作用和目的是什么.在制定公司組織架構(gòu)應(yīng)考慮哪些因素.作用：流程依據(jù)；定員定崗；組織目標(biāo)達(dá)成的合理職能配置。目的：流程管理，最少投入獲取最大產(chǎn)出。因素：組織現(xiàn)狀，行業(yè)現(xiàn)狀，組織愿景組織架構(gòu)清晰的勾畫出組織

23、部各部門之間的隸屬關(guān)系。對外考慮組織的開展環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略，對考慮各組織之間的溝通協(xié)調(diào)是否快速、便捷、合理、科學(xué)。企業(yè)文化在組織運(yùn)營中如何表達(dá).通過形式表達(dá)的企業(yè)文化在落地時為何不受員工認(rèn)可.通過系統(tǒng)的管理體系規(guī)則，流程，制度等來表達(dá)。無法復(fù)原或落地的“企業(yè)文化只是企業(yè)的跟風(fēng)或口號，員工自然不能承受。企業(yè)文化體是企業(yè)運(yùn)營的愿景、一種經(jīng)營或管理理念，是企業(yè)管理的核心指導(dǎo)。表達(dá)在管理活動的每個環(huán)節(jié)。只是形式上的企業(yè)文化不表達(dá)在管理的活動中，就不能讓員工有認(rèn)同。人力資源主管在做人力資源工作時，除過要具備六大模塊的技能外，還需要具備什么資源.豐富的知識面，行業(yè)背景，社會資源等管理者所具備的根本素質(zhì)。與公

24、司戰(zhàn)略同步的高度和視野。人才引進(jìn)：人才引進(jìn)的前瞻性和方案性以及臨時性，區(qū)別在于哪里.戰(zhàn)略性人才儲藏   經(jīng)營目標(biāo)下的人資規(guī)劃人員配置性人才引進(jìn)   應(yīng)急性或擴(kuò)性填充性人才引進(jìn)前瞻性是整體規(guī)劃層面，方案性是日常穩(wěn)定層面、臨時性是應(yīng)急層面。人才引進(jìn)在甄選過程中，采用哪些面試方式.其利弊如何.構(gòu)造化  非構(gòu)造化 半構(gòu)造化  局限性與針對性   全面性與擴(kuò)散性   兩者兼而有之測試、面談、情景模擬等。構(gòu)造性是有序、有安排的、人才引進(jìn)的渠道除過網(wǎng)絡(luò)以及現(xiàn)場招聘和獵頭外，還有其他渠道嗎.人才引進(jìn)的可見本錢和

25、隱性本錢如何理解.如何控制.可見本錢可理解為人才引進(jìn)時的招聘費(fèi)用、差旅費(fèi)等。選擇科學(xué)合理的招聘渠道。隱性本錢可理解為人才引進(jìn)后對崗位的熟悉了解和磨合程度不夠造成的崗位價值表達(dá)不夠，及人才的選擇是否恰當(dāng)對企業(yè)產(chǎn)生的本錢。人才引進(jìn)和流失率的關(guān)系是什么.源頭關(guān)系，沒有引進(jìn)就沒有流失說明人才引進(jìn)環(huán)節(jié)中甄選的重要性在企業(yè)的不同階段，人才引進(jìn)和流失的關(guān)聯(lián)性不同：在企業(yè)快速開展階段，人才引進(jìn)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流失率；在企業(yè)穩(wěn)定開展和整合階段，人才引進(jìn)率可略小于或等于人才流失率。員工關(guān)系：當(dāng)?shù)厣绫＠U納基數(shù)以及繳納比例分別為多少.一個年薪為20萬的外籍戶口的人才，公司應(yīng)為其繳納五險一金為多少.按照010年相關(guān)數(shù)據(jù)以及

26、最高限和最低限來計算.繳納基數(shù)不低于按照社會月平均工資的60%，也不高于月平均工資的300%；繳納比例根據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定。勞動合同法約定的試用期與勞動合同的簽訂期限分別是多少.合同期限?6個月，不能設(shè)定試用期合同期限在6個月至1年之間，試用期不超過1個月合同期限在1-3年，試用期不超過3個月合同期限大于等于3年，試用期不超過6個月。試用期勞資雙方任何一方在什么條件下可以提出解除勞動關(guān)系.用人方在發(fā)現(xiàn)員工不能勝任工作需要及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或與嚴(yán)重?fù)p壞公司利益；提前1周告知員工，可解除勞動合同；勞動者可在試用期以任何原因提前3天提出解除勞動合同。員工檔案都包含哪些容.保存期限員工離職后是多少年.員工檔案應(yīng)包含員工入職時和在企業(yè)工作期間所有的涉及人事決策方面及辦理離職手續(xù)的所有資料。保存期限可能是3年吧。這個不太確定。我也不確定，應(yīng)聘的說曾經(jīng)有一個案例說是兩年，但如果參考檔案管理法的話，應(yīng)該至少六年以上，我個人理解職業(yè)生涯：員工職業(yè)生涯是否可以理解為員工個人自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與達(dá)成.其和組織是什么關(guān)系.否   員工職業(yè)生涯是基于匹配企業(yè)開展前提下的員工職業(yè)開展。兩者是互補(bǔ)關(guān)系。離開企業(yè)談員工職業(yè)生涯沒有意義，脫離