現(xiàn)場6S管理辦法

1、項(xiàng)目現(xiàn)場6S管理辦法（暫行）-樂清灣1號(hào)橋一、6S管理的目的：通過進(jìn)行6S管理，使現(xiàn)場施工所有人員養(yǎng)成整理、整頓、清潔、清掃的習(xí)慣，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間，保證施工現(xiàn)場安全。二、6S管理具體內(nèi)容：1、整理：工作現(xiàn)場區(qū)分有用和不要的物件，只保留有用的，清除不用的。2、整頓：將有用的物件，按規(guī)定的區(qū)域、位置擺放整齊，并做好標(biāo)示和保護(hù)。3、清掃：將不用的物件清理掉，注意現(xiàn)場無垃圾、無污穢狀態(tài)，使現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生干凈。4、清潔：保持整理、整頓、清掃后的干凈衛(wèi)生狀態(tài)。5、素養(yǎng)：通過整理、整頓、清掃、清潔活動(dòng)，使員工養(yǎng)成遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺進(jìn)行6S活動(dòng)。6、安全：重視安全教育

2、，執(zhí)行現(xiàn)場巡查，保證規(guī)范操作，保證工作安全，防患于未然。三、6S管理組織框架6S管理小組組長：張全輝6S管理小組副組長：王永力 胡德真6S管理小組成員：杜西亞、范在征、邸建宏、趙新義、李付太、王敬路·王敬路杜西亞王永力胡德真趙新義邸建宏范在征組長：張全輝四、6S工作推進(jìn)方針和工作目標(biāo)1、推進(jìn)方針：動(dòng)員全體團(tuán)隊(duì)人員，依照區(qū)域責(zé)任和6S要求進(jìn)行定期、不定期的檢查，注意現(xiàn)場問題反饋和整改情況落實(shí)，通過發(fā)現(xiàn)問題、整改、落實(shí)的方式不斷完善和持續(xù)改進(jìn)；通過月底對(duì)各區(qū)域檢查、評(píng)比、總結(jié)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，達(dá)到徹底的、長期的貫徹6S管理制度的執(zhí)行。四、現(xiàn)場6S管理辦法1、以現(xiàn)場施工工序（0號(hào)塊安裝、節(jié)段梁拼

3、裝、鋼絞線下料、壓漿）劃分責(zé)任。0號(hào)塊安裝工作區(qū)域責(zé)任人范在征，節(jié)段梁拼裝區(qū)域責(zé)任人邸建宏、趙新義，鋼絞線下料責(zé)任人xxx，壓漿區(qū)域責(zé)任人王敬路。2、每月1號(hào)、10號(hào)、20號(hào)6S管理小組進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并記錄、取證現(xiàn)場情況。3、每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將現(xiàn)場問題反饋至各工作區(qū)域責(zé)任人，要求進(jìn)行整改，并落實(shí)整改結(jié)果4、每月月底進(jìn)行各區(qū)域排名評(píng)比、總結(jié)及排名公布5、將項(xiàng)目獎(jiǎng)金的3%作為6S管理獎(jiǎng)金基金，項(xiàng)目部依據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲五、現(xiàn)場6S具體要求及標(biāo)準(zhǔn)1、0號(hào)塊安裝工作區(qū)域1.1 墩頂塊安裝完成后，無遺棄灌漿料（袋）、廢紙屑等垃圾1.2 墩頂塊梁邊護(hù)欄完整，固定牢固可靠 1.3 棧橋工作區(qū)域，模板拆除

4、后及時(shí)進(jìn)行模板等物件整理，路面污跡清掃、處理2、節(jié)段梁拼裝工作區(qū)域2.1 設(shè)備各支腿上禁止掛涼衣服，堆放其他物件2.2 防護(hù)圍欄擺放及時(shí)、完整，并整齊、規(guī)范2.3 工作區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備、工具擺放至規(guī)定區(qū)域或工具柜2.4 工作過程中及時(shí)收集用過的廢膠料桶，鋼絞線料頭、整理拆卸的螺紋鋼筋、螺母、鋼支墩等，并進(jìn)行合理堆放或處理2.5 保證橋面無廢舊手套、煙頭、煙盒等垃圾2.6 所用工具、壓漿設(shè)備、張拉設(shè)備用過后及時(shí)進(jìn)行歸攏，擺放合理，并注意對(duì)其的保護(hù)和愛惜2.7 對(duì)于危險(xiǎn)工作區(qū)域、洞口、人孔等處懸掛、張貼警示牌或設(shè)置護(hù)欄，并勿隨意更改、挪動(dòng)2.8 嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程、勿違章操作、違章指揮2.9 工作

5、服、安全帽、安全帶等勞保用品，保證規(guī)范穿戴和使用3、鋼絞線下料工作區(qū)域3.1 工作過程中，保證所下鋼絞線放置集中，不出現(xiàn)平攤一片，大面積錯(cuò)綜交錯(cuò)的現(xiàn)象3.2 工作后及時(shí)收集鋼絞線廢料頭、鋼絞線支架等廢料、垃圾4、壓漿工作區(qū)域4.1 對(duì)工作過程中出現(xiàn)的灌漿料袋、廢料、垃圾等及時(shí)進(jìn)行清理，保證壓漿區(qū)域和已完工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生干凈4.2工作過程中及時(shí)收集用過的廢膠料桶，鋼絞線料頭、拆卸的螺紋鋼筋、螺母、鋼支墩等，并進(jìn)行合理堆放六、現(xiàn)場6S考核評(píng)比辦法1、每個(gè)區(qū)域預(yù)算基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為100，每發(fā)現(xiàn)其問題時(shí)，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)扣除，每月進(jìn)行一次評(píng)比，以最高分為最佳，相應(yīng)次序排名2、6S管理小組副組長每天進(jìn)行現(xiàn)場巡查，

6、對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)任人（個(gè)人或區(qū)域工作人員）進(jìn)行拍照和記錄，依照情節(jié)嚴(yán)重，上報(bào)組長決定對(duì)其進(jìn)行處罰3、每月1號(hào)、10號(hào)、20號(hào)6S管理小組進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并記錄、取證現(xiàn)場情況七、現(xiàn)場6S獎(jiǎng)懲辦法扣分標(biāo)準(zhǔn)： 1、 對(duì)于工作區(qū)域有煙頭、煙盒、紙屑、廢舊手套等現(xiàn)象，扣7分2、 對(duì)于工作區(qū)域工具、設(shè)備、螺紋鋼、鋼絞線等亂扔亂放現(xiàn)象，扣5分3、 對(duì)于出現(xiàn)未及時(shí)擺放安全圍欄或不按要求擺放的現(xiàn)象，扣8分4、 對(duì)于亂扔垃圾、工具的個(gè)人，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，處罰20元；對(duì)于違章操作、不佩戴或不正確佩戴勞保用品的個(gè)人，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，處罰50元 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 1、將項(xiàng)目獎(jiǎng)金的3%和對(duì)個(gè)人處罰金作為6S管理獎(jiǎng)金基金，項(xiàng)目部依據(jù)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲 2、對(duì)每月評(píng)比所得第一名的