配送中心文檔課程設(shè)計(jì)

1、武漢輕工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 配送中心 課程設(shè)計(jì)報(bào)告題 目 配送中心設(shè)計(jì)方案 姓 名 學(xué) 號 專業(yè)年級 物流管理 物流1302 指導(dǎo)教師 職 稱 年 月 日教師評語：指導(dǎo)教師_（簽名）年 月 日附件一（反面）目錄1配送中心選址:4精確重心法：41.2 在地圖上標(biāo)注該配送中心的地理位置52總體布局設(shè)計(jì)62.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖62.2各職能部門職責(zé)63作業(yè)流程設(shè)計(jì)74配送線路選擇與優(yōu)化94.1基于SLP的思想進(jìn)行分析94.2 該配送本中心職能部門和區(qū)域的對應(yīng)關(guān)系的邏輯條件104.3 物流分析115. 物流周邊設(shè)施設(shè)計(jì)276.總結(jié)：287.參考文獻(xiàn)：29報(bào)告正文1配送中心選址：應(yīng)用精確重心法對配送中心進(jìn)

2、行選址。精確重心法： 問題描述 假設(shè)有一系列點(diǎn)代表生產(chǎn)地和需求地，各自有一定量貨物需要以一定的運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)向待定的倉庫，或從倉庫運(yùn)出，現(xiàn)在要確定倉庫應(yīng)該位于何處才能使總運(yùn)輸成本最小？這是一類單設(shè)施選址問題，精確重心法是求解這類問題最有效的算法之一。 我們以該點(diǎn)的運(yùn)量乘以到該點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)率再乘以到該點(diǎn)的距離，求出上述乘積之和最小的點(diǎn)，即：MinTC-ViRidi：TC總運(yùn)輸成本 Vii點(diǎn)的運(yùn)輸量 Ri到i點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)率 di從位置待定的倉庫到i點(diǎn)的距離 =+- 其中k代表一個(gè)度量因子，將坐標(biāo)軸上的一單位指標(biāo)轉(zhuǎn)換為通用的距離單位，如英里等。 傳統(tǒng)的精確重心法是對上述目標(biāo)函數(shù)求偏微分，然后再使用迭代的方法

3、，計(jì)算過程繁瑣，在這里我們使用excel軟件求解。 表格如下：客戶XY每日需求量（噸）Xi-XYI-YXi-X平方y(tǒng)i-y平方平方總和需求量XDYDA311.5-3.2-810.2461.622571.8625185418B920.82.8-77.8446.922554.76259.686.419.2C1531.28.8-677.4434.2225111.662514.421643.2D13.560.97.3-353.298.122561.412510.8145.864.8E15101.48.81.277.441.322578.762516.8252168F12111.55.82.233.64

4、4.622538.262518216198G6102-0.21.20.041.32251.362524144240H1.581.8-4.7-122.090.722522.812521.632.4172.8I4.541.2-1.7-52.8923.522526.412514.464.857.6J971.52.8-27.843.422511.2625181621268.856.2165.61373.41107.68.29356.6884X坐標(biāo)Y坐標(biāo) 應(yīng)用重心法對配送中心設(shè)施進(jìn)行選址規(guī)劃，經(jīng)過以上相關(guān)計(jì)算得出該配送中心地址選在坐標(biāo)（8.29,6.69）的位置。然后運(yùn)用數(shù)值分析法： 計(jì)算得到：=6.9

5、5 =8.48總運(yùn)費(fèi)T1=75.28，又因?yàn)門1<T，繼續(xù)迭代得到：=8.62 =7.00總運(yùn)費(fèi)T2=75.18，又因?yàn)門2<T1<T，繼續(xù)迭代得到：=8.72 =7.02總運(yùn)費(fèi)T3=75.12，又因?yàn)門3<T2<T1<T，繼續(xù)迭代得到：=8.79 =7.02總運(yùn)費(fèi)T4=75.09，又因?yàn)門4<T3<T2<T1，繼續(xù)迭代得到：=8.83=7.01總運(yùn)費(fèi)T5=75.07，又因?yàn)門5<T4<T3<T2<T1，繼續(xù)迭代得到：=8.95 =7.07總運(yùn)費(fèi)T6=75.08，這是T6>T5則說明=7.07 =8.95是最優(yōu)

6、解，即配送中心坐標(biāo)P0應(yīng)該在（8.48,，6.95）1.2 在地圖上標(biāo)注該配送中心的地理位置計(jì)算得配送中心坐標(biāo)P0為（7.07，8.95），根據(jù)數(shù)據(jù)需要將城市交通井字型道路略作數(shù)據(jù)調(diào)整，將P0和所有的客戶標(biāo)價(jià)在城市地圖上，得到“圖1-2 重心法選址坐標(biāo)圖” （8.48,6.88）2總體布局設(shè)計(jì)：在已確定的生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)上，根據(jù)已給資料設(shè)立相應(yīng)的職能部門，并繪制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖及平面布置圖。2.1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖依據(jù)配送中心的功能和目標(biāo)，進(jìn)行配送中心運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并繪制組織結(jié)構(gòu)圖，如圖2.2各職能部門職責(zé)。經(jīng)理倉儲部門信息中心財(cái)務(wù)部門運(yùn)輸部門采購部門人事部門驗(yàn)收區(qū)儲存區(qū)理貨區(qū)裝配區(qū)加工區(qū)車輛

7、檢修配送運(yùn)輸廢棄處理退貨處理發(fā)貨區(qū)經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)配送中心日常管理工作信息中心：負(fù)責(zé)擬制全公司信息化發(fā)展規(guī)劃，接受、整理和處理各種電子訂單，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的網(wǎng)絡(luò)安全問題。采購部門：根據(jù)公司的長期計(jì)劃，擬定采購部門的工作方針和目標(biāo)； 負(fù)責(zé)制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；制訂招、投標(biāo)管理辦法和各項(xiàng)物品的采購標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。倉儲部門：負(fù)責(zé)貨物從外部進(jìn)入倉庫，入庫檢驗(yàn)，理貨，分類儲存，包裝加工，出庫；將貨物收入，發(fā)出，結(jié)存的信息記錄好，用信息反應(yīng)倉庫的的運(yùn)行狀況；倉庫的入庫價(jià)值，出庫價(jià)值，貨物的所有權(quán)，使用權(quán)的結(jié)算等等。財(cái)務(wù)部門：主要負(fù)責(zé)把多方面的信息匯總，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析處理，

8、把本年度或者本季度的供貨單位的供貨金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還有收貨單位的收貨金額經(jīng)行統(tǒng)計(jì)，自動對賬生成損益表。人事部門： 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的招聘、錄用以及后期的培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機(jī)制；負(fù)責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策提供支持。運(yùn)輸部門：負(fù)責(zé)全公司的各個(gè)訂單貨物運(yùn)輸配送，確保貨物安全準(zhǔn)時(shí)的送達(dá)到客戶的手中定期為公司運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢修確保運(yùn)輸車輛的正常運(yùn)行。3作業(yè)流程設(shè)計(jì)：根據(jù)所提供的資料對配送中心作業(yè)流程進(jìn)行分析，

9、對配送中心內(nèi)部作業(yè)流程進(jìn)行合理規(guī)劃，繪制各作業(yè)區(qū)流程圖和平面布局4配送線路選擇與優(yōu)化：基于成本最優(yōu)，對擬定的配送線路進(jìn)行合理規(guī)劃4.1基于SLP的思想進(jìn)行分析SLP(Systematic Layout Planning , 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì))方法,是理查德·繆瑟(Richard Muther) 提出的設(shè)施布置的經(jīng)典方法,該方法采用嚴(yán)密的系統(tǒng)分析手段和規(guī)范的系統(tǒng)設(shè)計(jì)步驟進(jìn)行系統(tǒng)布置設(shè)計(jì),具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。運(yùn)用SLP 法進(jìn)行總平面布置時(shí),首先要對各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系作出分析,經(jīng)過綜合得到作業(yè)單位之間的關(guān)系矩陣;然后根據(jù)關(guān)系矩陣中作業(yè)單位之間相互關(guān)系的密切程度決定作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近,安

10、排各作業(yè)單位的位置,繪制出相應(yīng)的位置關(guān)系圖,并將作業(yè)單位實(shí)際占地面積與位置關(guān)系圖結(jié)合起來,形成作業(yè)單位面積相關(guān)圖;通過進(jìn)一步的修正和調(diào)整,得到可行的布置方案,最后采用加權(quán)評價(jià)等方法對得到的方案進(jìn)行優(yōu)選評估。系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的四階段包括：確定位置：確定所在布置的相應(yīng)位置(總體位置)；總體區(qū)劃：在布置區(qū)域內(nèi)確定一個(gè)總體布局(是最重要的階段)；詳細(xì)布置：確定各個(gè)作業(yè)單位或各個(gè)設(shè)施的具體位置；施工安裝：編制計(jì)劃，進(jìn)行施工安裝。 在SLP 方法中,Muther 將研究工程布置問題的依據(jù)和切入點(diǎn)歸納為5 個(gè)基本要素,分別是: (1)產(chǎn)品(P)；(2)產(chǎn)量(Q)；(3)生產(chǎn)路線(R)；(4)作業(yè)單位部門劃分(S

11、)；(5)時(shí)間安排(T)。五個(gè)要素分別回答以下問題：P生產(chǎn)什么？Q生產(chǎn)多少？R怎么生產(chǎn)？S用什么支持生產(chǎn)？T何時(shí)生產(chǎn)？其中P、Q 兩個(gè)基本要素是其它特征和條件的基礎(chǔ),只有在對上述各要素充分調(diào)查研究并取得全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,繪制出相關(guān)的表格和關(guān)系圖模型,有條理的分析計(jì)算,才能最終求得工程布置的最佳方案。SLP 方法的流程圖如圖4-1所示：采用SLP法進(jìn)行企業(yè)總平面布置的首要工作是對各作業(yè)單位之間的相互關(guān)系做出分析，包括物物流和非物流的相互關(guān)系，經(jīng)過綜合得到作業(yè)單位相互關(guān)系表。然后，根據(jù)相互關(guān)系表中作業(yè)單位之問相互關(guān)系的密切程度，決定各作業(yè)單位之間距離的遠(yuǎn)近，安排各作業(yè)單位的位置，繪制作業(yè)單位

12、位置相關(guān)圖。將各作業(yè)單位實(shí)際占地面積與作業(yè)單位位置相關(guān)圖結(jié)合起來，形成作業(yè)單位面積相關(guān)圖。通過作業(yè)單位面積相關(guān)圖的修正和調(diào)整，得到數(shù)個(gè)可行的布置方案，然后采用加權(quán)因素對各方案進(jìn)行評價(jià)擇優(yōu)，并對每個(gè)因素進(jìn)行量化，以得分最多的布置方案作為最佳布置方案。原始資料：P.Q.R.S.T（或E.I.Q.R.S.T.C）1.物流分析（物料流程分析）2.作業(yè)單位相互關(guān)系分析3.綜合相互關(guān)系圖解（作業(yè)單位相互關(guān)系圖解）4.所需面積6.地址面積、空間關(guān)系圖布置7.修正因素8.實(shí)際條件限制方案X方案Y方案Z9.評價(jià)選出最佳布置方案5.可用面積4.2 該配送本中心職能部門和區(qū)域的對應(yīng)關(guān)系的邏輯條件工廠布置的優(yōu)劣不僅直

13、接影響著整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，而且通過對物料搬運(yùn)成本的影響，成為決定產(chǎn)品生產(chǎn)成本高低的關(guān)鍵因素之一。也就是說，在滿足生產(chǎn)工藝流程的前提下，減少物料搬運(yùn)工作量是工廠布置設(shè)計(jì)中最為重要的目標(biāo)之一。因此，在實(shí)現(xiàn)工廠布置之前必須就生產(chǎn)系統(tǒng)各作業(yè)單位之間的物流狀態(tài)做出深入的分析。在系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)開始時(shí)，首先要根據(jù)實(shí)際情況和規(guī)劃的要求收集物流對象P、物流量Q、物流作業(yè)路線R、輔助服務(wù)部門S、物流作業(yè)技術(shù)水平T等方面的原始資料，同時(shí)要對這些基本要素進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上對作業(yè)單元進(jìn)行劃分，得到最佳的作業(yè)單元劃分方案。本配送中心包括的職能部門包括入庫暫存檢驗(yàn)區(qū)，理貨區(qū)，入庫區(qū)，補(bǔ)貨區(qū)，常溫存貨區(qū)，冷藏保管區(qū)，低

14、溫保存區(qū)，閣樓存貨區(qū)，批量商品平置區(qū)，揀貨區(qū)，流通包裝加工區(qū)，出庫檢驗(yàn)區(qū)，退貨處理區(qū)，運(yùn)輸工具存放區(qū)，消防設(shè)備存放區(qū)，辦公區(qū)等。入庫檢驗(yàn)區(qū)：主要負(fù)責(zé)貨物的接收及入庫前的檢驗(yàn)等。理貨區(qū)：對進(jìn)貨進(jìn)行簡單處理的場所。在這里,貨物被區(qū)分為直接分揀配送、待加工、入庫儲存和不合格需清退的貨物,分別送往不同的功能區(qū)。在實(shí)行條形碼管理的中心里,還要為貨物貼條形碼。入庫區(qū)：對已檢驗(yàn)過的貨物進(jìn)行入庫存放。補(bǔ)貨區(qū)：對不到安全庫存的貨物進(jìn)行補(bǔ)貨。常溫存貨區(qū)：家電產(chǎn)品、日用化工差品味常溫保存。冷藏保管區(qū)：食品為冷藏保管。低溫保存區(qū)：常用醫(yī)藥產(chǎn)品為低溫保存。閣樓存貨區(qū)：閣樓存貨區(qū)主要存放小件物品、采用重力貨架，貨架分為三

15、層，采用電子標(biāo)簽系統(tǒng)，以利提高效率，降低揀選差錯率。批量商品平置區(qū)：批量商品平置區(qū)以托盤堆碼垛和單品碼垛的方式存放庫存，家電的洗衣機(jī)、冰箱等。揀貨區(qū)：進(jìn)行發(fā)貨前的分揀、揀選和按訂單配貨。流通包裝加工區(qū)：行業(yè)物流需要更多的流通加工任務(wù)，如貼標(biāo)簽、貼價(jià)簽、更換包裝等。出庫檢驗(yàn)區(qū)：對于要配送的商品進(jìn)行最后的檢驗(yàn)，準(zhǔn)備發(fā)貨。退貨處理區(qū)：對于顧客不滿意的訂單商品進(jìn)行退貨處理，合格品入庫，廢品和滯銷品進(jìn)行退貨處理。運(yùn)輸工具存放區(qū)：各種搬運(yùn)設(shè)備如托盤、叉車等的制定存放地點(diǎn)。消防設(shè)備存放區(qū)：為了配送中心的安全，配送中心將添置的消防設(shè)置，并將其存放在相應(yīng)存放區(qū)域。辦公區(qū)：中心內(nèi)部行政業(yè)務(wù)管理、信息處理、業(yè)務(wù)洽談

16、、訂單處理以及指令發(fā)布的場所。一般位于配送中心的出入口。處理各種訂單信息，財(cái)務(wù)整理等等。4.3 物流分析4.3.1 配送中心物流量從至表物流分析包括確定物料在生產(chǎn)過程中每個(gè)必須的工序之間移動的最有效順序及其移動的強(qiáng)度和數(shù)量。當(dāng)產(chǎn)品品種很多，產(chǎn)量很小且零件，物料數(shù)量又很大時(shí)，可以用一方陣圖表來表示各作業(yè)單位之間的物料移動方向和物流量，表中方陣的行表示物料移動的源，稱為從；列表示物料移動的目的地，稱為至；行列交叉點(diǎn)標(biāo)明由源到目的地的物流量，從中可以看出個(gè)作業(yè)單位之間的物流狀況。本配送中心物流量從至表表4-1所示：表4-1 配送中心物流量從至表 至從入庫檢驗(yàn)區(qū)理貨區(qū)入庫區(qū)補(bǔ)貨區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)低溫區(qū)閣樓

17、區(qū)批量區(qū)揀貨區(qū)加工區(qū)出庫檢驗(yàn)區(qū)退貨處理區(qū)入庫檢驗(yàn)區(qū)2000000000000理貨區(qū)0190000000000入庫區(qū)0001022220000補(bǔ)貨區(qū)000100000000常溫區(qū)0000000010000冷藏區(qū)000000001000低溫區(qū)000000001000閣樓區(qū)000000001000批量區(qū)000000002000揀貨區(qū)0000000001500加工區(qū)0000000000150出庫檢驗(yàn)區(qū)000000000000退貨處理區(qū)000010000000其中運(yùn)輸工具存放區(qū)，消防設(shè)備存放區(qū)和辦公區(qū)不與其他任何部門發(fā)生物流量移動關(guān)系，因而在從至表中忽略。4.3.2物流強(qiáng)度等級劃分由于直接分析大量物流數(shù)

18、據(jù)比較困難且沒有必要，SLP中將物流強(qiáng)度轉(zhuǎn)化成五個(gè)等級，分別用符號A、E、I、O、U來表示，其物流強(qiáng)度逐漸減小，對應(yīng)著超高物流強(qiáng)度、特高物流強(qiáng)度、較大物流強(qiáng)度、一般物流強(qiáng)度和可忽略搬運(yùn)五種物流強(qiáng)度。作業(yè)單位對或成為物流路線的物流強(qiáng)度等級，應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來確定。表4-2是物流強(qiáng)度等級比例劃分表，表4-3是該配送中心物流強(qiáng)度分析表。表4-2 物流強(qiáng)度等級比例劃分表物流強(qiáng)度等級符號物流路線比例（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A1040特高物流強(qiáng)度E2030較大物流強(qiáng)度I3020一般物流強(qiáng)度O4010可忽略U表4-3 配送中心物流強(qiáng)度分析表序號作業(yè)單位對強(qiáng)度值 物流強(qiáng)度路線

19、累計(jì)路線比例累計(jì)物流強(qiáng)度比例強(qiáng)度等級2 4 6 8 10 12 14 16 18 2011-220112.5%38%A22-3192A310-1115312.5%29%E411-12154E53-510512.5%19%I65-10106I73-62762.5%14%O83-728O93-829O103-9210O114-5111O126-10112O137-10113O148-10114O159-10115O1613-5116O總計(jì)103沒有物流關(guān)系的路徑其搬運(yùn)可忽視，且均定義為U級。4.3.3配送中心單位物流原始相關(guān)表在行與列的相互方格中填入行作業(yè)單位與列作業(yè)單位間的物流強(qiáng)度等級，得出物流

20、原始相關(guān)表，如表4-4。表4-4 物流原始相關(guān)表 至從入庫檢驗(yàn)區(qū)理貨區(qū)入庫區(qū)補(bǔ)貨區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)低溫區(qū)閣樓區(qū)批量區(qū)揀貨區(qū)加工區(qū)出庫檢驗(yàn)區(qū)退貨處理區(qū)入庫檢驗(yàn)區(qū)AUUUUUUUUUUU理貨區(qū)UAUUUUUUUUUU入庫區(qū)UUUIOOOOUUUU補(bǔ)貨區(qū)UUUOUUUUUUUU常溫區(qū)UUUUUUUUIUUU冷藏區(qū)UUUUUUUUOUUU低溫區(qū)UUUUUUUUOUUU閣樓區(qū)UUUUUUUUOUUU批量區(qū)UUUUUUUUOUUU揀貨區(qū)UUUUUUUUUEUU加工區(qū)UUUUUUUUUUEU出庫檢驗(yàn)區(qū)UUUUUUUUUUUU退貨處理區(qū)UUUUOUUUUUUU4.3.4物流作業(yè)相關(guān)表通過物流原始相關(guān)表，可以進(jìn)一步

21、的分析出該配送中心的各個(gè)部門物流信息之間的相互關(guān)系，以便清楚地理解各個(gè)作業(yè)單位之間的關(guān)系進(jìn)而對配送中心進(jìn)行規(guī)劃布置。進(jìn)而得出SLP中著名的物流相關(guān)表，見表4-5。表4-5 物流相關(guān)表 入庫檢驗(yàn)區(qū)理貨區(qū)入庫區(qū)補(bǔ)貨區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)低溫區(qū)閣樓區(qū)批量區(qū)揀貨區(qū)流通加工區(qū)出庫檢驗(yàn)區(qū)退貨處理區(qū)AAEEIIOOOOOOOOOOUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU4.3.5 接近程度排序表根據(jù)物流原始相關(guān)表計(jì)算各單位物流強(qiáng)度分值TCR，根據(jù)各作業(yè)單位大小對作業(yè)單位的接近程度進(jìn)行排序，繪制接近程度排序表，如表4-6所示：表4-6

22、 接近程度排序表 至從入庫檢驗(yàn)區(qū)理貨區(qū)入庫區(qū)補(bǔ)貨區(qū)常溫區(qū)冷藏區(qū)低溫區(qū)閣樓區(qū)批量區(qū)揀貨區(qū)加工區(qū)出庫檢驗(yàn)區(qū)退貨處理區(qū)入庫檢驗(yàn)區(qū)4/A0/UO/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U理貨區(qū)0/U4/A0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U入庫區(qū)0/U0/U0/U2/I1/O1/O1/O1/O0/U0/U0/U0/U補(bǔ)貨區(qū)0/U0/U0/U1/O0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U常溫區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U2/I0/U0/U0/U冷藏區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U1/O0/U0/U0/U低溫區(qū)0/U0/

23、U0/U0/U0/U0/U0/U0/U1/O0/U0/U0/U閣樓區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U1/O0/U0/U0/U批量區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U1/O0/U0/U0/U揀貨區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U3/E0/U0/U加工區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U3/E0/U出庫檢驗(yàn)區(qū)0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U退貨處理區(qū)0/U0/U0/U0/U1/O0/U0/U0/U0/U0/U0/U0/U0440411116330排序1123124789101561

24、3物流等級分值A(chǔ)=4 E=3 I=2 O=1 U=04.3.6 配送中心作業(yè)單位相互關(guān)系分析在設(shè)施布置中，各設(shè)施間除了通過物流聯(lián)系外，還有人際、工作事務(wù)、行政事務(wù)等活動，尤其是在行政、服務(wù)、事業(yè)等各種單位中，都存在人和工作的聯(lián)系。這些聯(lián)系都可以表示為各種單位之間的關(guān)系，也可以稱為非物流關(guān)系。通過單位之間活動的頻繁程度可以說明單位之間關(guān)系是密切或者疏遠(yuǎn)。這種對單位之間密切程度的分析稱為作業(yè)單位相互關(guān)系分析。根據(jù)單位之間關(guān)系密切程度來布置設(shè)施或設(shè)備，是除去用物流外決定設(shè)施布置的另一個(gè)重要原則?？娚紫忍岢隽诉@一方法及其工具，采用一種“密切程度”代碼來反映不同單位之間的不同關(guān)系，“密切程度”代碼如表

25、4-7所示。此外還要用一種理由代碼來說明達(dá)到此種密切程度的理由，如表4-8所示。表4-7 “密切程度”代碼密切程度代碼關(guān)系密切程度作業(yè)單位配對比例A絕對必要靠近1%-3%E特別重要靠近2%-5%I重要3%-8%O一般5%-15%U不重要20%-85%X不希望靠近0%-10%表4-8 “密切程度”理由代碼理由代碼理由理由代碼理由1連續(xù)性5共用設(shè)施設(shè)備2運(yùn)輸距離6聯(lián)系3搬運(yùn)7零件流動4管理方便8清潔通過對該配送中心的作業(yè)單位及其相應(yīng)之間的聯(lián)系，結(jié)合影響因素最終得出配送中心的作業(yè)單位相互關(guān)系表（其中其中入庫檢驗(yàn)區(qū)為A1，理貨區(qū)為A2，入庫區(qū)為A3，補(bǔ)貨區(qū)為A4，常溫區(qū)為A5，冷藏區(qū)為A6，低溫區(qū)為A

26、7，閣樓區(qū)為A8，批量區(qū)為A9，揀貨區(qū)為A10，加工區(qū)為A11，出庫檢驗(yàn)區(qū)為A12，退貨檢驗(yàn)區(qū)為A13，運(yùn)輸工具存放區(qū)為A14，消防設(shè)備存放區(qū)為A15，辦公區(qū)為A16），如表4-9所示：表4-9 各作業(yè)單位之間非物流相互關(guān)系表A1A10A4A3A6A5A7A8A9A2A11A12A13A14A15A16OA/2A/1A/3OOUOUUUUX/4UUOOOOUUUUOE/3E/3E/3E/3E/3I/4I/4E/3UUUUUUUOOOOE/3E/3E/6E/3E/7E/4UOOOUOOOOI/4A/2I/4I/4I/4I/4A/2A/6A/2A/2A/2I/4I/4I/4I/4UUUUUUUUU

27、UUUUUUUI/4I/4I/4I/4I/4UUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU4.3.7 綜合分析在大多數(shù)配送中心中，各作業(yè)單位之間既有物流聯(lián)系，也有非物流聯(lián)系，綜合考慮物流和非物流關(guān)系，根據(jù)兩者的相對重要性，取物流關(guān)系和非物流關(guān)系的加權(quán)比值M:N=2:1。根據(jù)作業(yè)單位物流強(qiáng)度相關(guān)圖和非物流作業(yè)單位相關(guān)圖可以得出作業(yè)單位之間的綜合相互關(guān)系計(jì)算表，此處加權(quán)值為：A=4 E=3 I=2 0=1 U=0 X=-1，最終得出作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計(jì)算表，如表4-10所示：表4-10 作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計(jì)算表作業(yè)單位配對關(guān)系密級綜合相互關(guān)系物流關(guān)系 加權(quán)值2非物流關(guān)系 加權(quán)值1

28、等 級分 數(shù)等 級分 數(shù)分 數(shù)等 級12A4A412A13U0A44O14U0O11U15U0O11U16U0O11U17U0O11U18U0O11U19U0O11U110U0U00U111U0U00U112U0X-1-1X113U0U00U114U0O11U115U0O11U116U0O11U23A4A412A24U0I22U25U0U00U26U0U00U27U0U00U28U0U00U29U0U00U210U0U00U211U0U00U212U0U00U213U0U00U214U0U00U215U0U00U216U0U00U34U0E33O35I2E37I36O1E35O37O1E35O

29、38O1E35O39O1 E35O310U0O11U311U0O11U312U0O11U313U0O11U314U0U 00U315U0U00U316U0U00U45O1E35O46U0E33O47U0E33O48U0E33O49U0E33O410U0O1 1U411U0O11U412U0O11U413U0O11U414U0O11U415U0O11U416U0O11U56U0I22U57U0I22U58U0I22U59U0I22U510I2A48I511U0U00U512U0U00U513U0I22U514U0U00U515U0U00U516U0U00U67U0I22U68U0I22U69U0

30、I22 U610O1A46I611U0U00U612U0U00U613U0I22U614U0U00U615U0U00U616U0U00U78U0I22U79U0I22U710O1A46I711U0U00U712U0U00U713U0I22U714U0U00U715U 0U00U716U0U00U89U0I22U810O1A46I811U0U00U812U0U00U813U0I22U814U0U00 U815U0U00U816U0U00U910O1A46I911U0U00U912U0U00U913U0I22U914 U0U00U915U0U00U916U0U00U1011E3A410E1012U

31、0U00U1013U0U00U1014U0U00U1015U0U00U1016U0U00U1112E 3E39E1113U0U00U1114U0U00U1115U0U00U1116U0U00U1213U0U00U1214U0U00U1215U0U00U1216U0U00U1314U0U02 I作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計(jì)算表符合常規(guī)比例。及分表所示232323232323232323232323232323232323232323232323232323232323232323232323232323232323232323232323232323232323232323232323232323

32、2323232323232323232323232323232323232323232323232323232323232323230U1315U0U00U1316U0U00U1415U0UO0U1416U0I22U1516U0I22U 綜合接近程度的概念某一作業(yè)單位綜合接近程度等于該作業(yè)單位與其他所有作業(yè)單位間量化后的關(guān)系密切等級之和。綜合接近程度值的高低反映了該配送中心作業(yè)單位在布置圖中是應(yīng)該處于中心位置還是處于邊緣位置。綜合相互關(guān)系的等級及劃分比例見表4-11，綜合相互關(guān)系密切程度等級劃分見表4-12。表4-11 綜合相互關(guān)系的等級及劃分比例關(guān)系密切程度等級符號作業(yè)單位配對比例絕對必要靠

33、近A1%3%特別重要靠E2%5%重要I3%8%一般O5%15%不重要U20%85%不希望靠近X0%10%表4-12 綜合相互關(guān)系密切程度等級劃分總分關(guān)系密切程度等級值線條數(shù)作業(yè)單位配對數(shù)占總對數(shù)百分比（%）1112A44條 21.67%910E33條 21.67%68I22條 65%35O11條 119.17%02U0無 9881.67%-1X1虛線 10.82% 總計(jì)120100將表4-10中的綜合相互關(guān)系總分，轉(zhuǎn)化為關(guān)系密切等級，再畫成作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表，如表4-13。并總結(jié)出綜合接近程度排序表4-14。表4-13 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表A1A10A4A3A6A5A7A8A9A2A11

34、A12A13A14A15A16UOA AUUUUUUUUXUUUUUUUUUUUOIOOOUUOUUUUUUUUUUUEOOOOOUUUUUUUUUUIUUUUIEIIIUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUUU表4-14 綜合接近程度排序表單位123456789101112131415161A/4O/1U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0X/-1U/0U/0U/0U/02A/4A/4U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/03O/1A/4O/1I/2O/1O/1O/1O/1U/1U/1

35、U/1U/1U/1U/1U/14U/0U/0O/1O/1O/1O/1O/1O/1U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/05U/0U/0I/2O/1U/0U/0U/0U/0I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/06U/0U/0O/1O/1U/0U/0U/0U/0I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/07U/0U/0O/1O/1U/0U/0U/0U/0I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/08U/0U/0O/1O/1U/0U/0U/0U/0I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/09U/0U/0O/1O/1U/0U/0U/0U/0I/2U/0U/0U/0U/0U/0U/010U/0U/0U

36、/0U/0I/2I/2I/2I/2I/2E/3U/0U/0U/0U/0U/011U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0E/3E/3U/0U/0U/0U/012X/-1U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0E/3U/0U/0U/0U/013U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/014U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/015U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/016U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0U/0綜合接近程度481265444414731111排序73256891011141213141516根據(jù)配送中心綜合接近程度排序表找到中心放置“揀貨區(qū)”，然后依次按照等級關(guān)系A(chǔ)、E、I、O、U、X（最后重點(diǎn)調(diào)整X級作業(yè)單位對之間的相對位置，盡量遠(yuǎn)離）進(jìn)行布置。配送中心相關(guān)狀態(tài)符