高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目施工組織設(shè)計

1、北京市門頭溝區(qū)清水鎮(zhèn)燕家臺村等三村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目施工組織設(shè)計第一章 工程概況及編制依據(jù) -1 -第一節(jié)工程概況-1-第二節(jié)編制依據(jù)-1-第三節(jié)編制原則 -2-第二章 施工部署及項目經(jīng)理部的組建 -3 -第一節(jié)指導(dǎo)思想-3 -第二節(jié)總體目標-3 -第三節(jié) 項目經(jīng)理部的組建 -3 -第四節(jié) 現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)立及其職責(zé) -5 -第五節(jié)項目控制目標的制定-5 -第三章 進度計劃與工期保證措施 -8 -第一節(jié)進度計劃-8 -第二節(jié) 工期保證措施 -8 -第四章 施工準備及各項資源計劃 -12 -第一節(jié) 施工準備 -12 -第二節(jié) 機械設(shè)備、儀器配備計劃 -14 -第三節(jié) 材料計劃及保證措施 -15

2、 -第四節(jié) 勞動力安排計劃 -18 -第五章 施工組織及現(xiàn)場平面布置 -19 -第一節(jié) 施工組織及施工段劃分 -19 -第二節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置 -19 -第六章施工方案與技術(shù)措施-21 -第一節(jié) 測量方案 -21 -第二節(jié) 土地平整工程施工方案與技術(shù)措施 -22 -一、干砌石田坎拆除-22 -二、干砌石砌筑 -22 -三、水泥砂漿壓頂 -22 -第三節(jié)農(nóng)田水利工程 -24 - 土方工程-24 -二、土工膜-25 -三、水泥砂漿抹面 -27 -四、輸配水管道工程 -28 -五、砌磚工程-29 -六、預(yù)制混凝土 - 31 -第四節(jié)道路工程-31 -一、田問道-31 -二、生產(chǎn)路-37 -第七章

3、 質(zhì)量管理體系與措施 -38 -第一節(jié) 質(zhì)量管理 -38 -第二節(jié) 施工質(zhì)量管理體系 -38 -第三節(jié) 施工質(zhì)量保證體系與措施 -39 -第八章 安全管理體系與措施 -43 -第一節(jié) 安全管理體系 -43 -第二節(jié) 安全保證措施 -43 -第九章 環(huán)境保護管理體系與措施 -47 -第一節(jié)環(huán)境污染源 -47 -第二節(jié)環(huán)境保護措施 -47 -第十章 文明施工管理與措施 -53 -第一節(jié)文明施工 -53 -第二節(jié)文明施工措施 -55 -第十一章 成品、半成品保護措施 -60 -第十二章季節(jié)施工措施-61 -第十三章 施工協(xié)調(diào)與配合 -62 -第十四章 支付農(nóng)民工工資措施 -66 -第十五章 工程交驗

4、后服務(wù)措施 -67 -第十六章 突發(fā)事件的預(yù)防與緊急處理預(yù)案 -70 -附圖1:項目管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 72附圖2:施工進度計劃橫道圖 73附表1:施工機械設(shè)備配備一覽表75附表2:主要儀器設(shè)備配備一覽表 763北京市門頭溝區(qū)清水鎮(zhèn)燕家臺村等三村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目施工組織設(shè)計-71 -第一章工程概況及編制依據(jù)第一節(jié)工程概況本工程為北京市門頭溝區(qū)清水鎮(zhèn)燕家臺村等三村高標準基本農(nóng)田建設(shè)項目。項目建設(shè) 單位為北京市門頭溝區(qū)清水鎮(zhèn)，設(shè)計單位為北京國信天成土地整理有限公司。項目建設(shè)資 金來源為財政資金，已落實到位。建設(shè)地點：北京市門頭溝區(qū)清水鎮(zhèn)。建設(shè)內(nèi)容:1、土地平整工程：整修田坎 6550米；輸132

5、32、農(nóng)田水利工程：整修1000立方米蓄水池二個，300立方米蓄水池安裝護欄網(wǎng), 配水管道施工4276米，泄水井6座；3、道路工程：整修3米寬混凝土路面田間道4050米、2米寬泥結(jié)碎石路面生產(chǎn)路建設(shè)規(guī)模：約3000000元計劃工期：12個月。質(zhì)量要求：合格。第二節(jié)編制依據(jù)1、建設(shè)單位提供的施工圖紙，招標文件；2、國家頒發(fā)的現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、材料規(guī)范、質(zhì)量標準化、法規(guī)文件及強制性 條文，地方主管部門有關(guān)文件；3、公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標準；4、現(xiàn)場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件；5、GB/T19001-2000ISO9001: 2000國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系

6、管理標準。6、本施工組織設(shè)計選用規(guī)范、標準：(1)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50202- 2002(2)工程測量規(guī)范GB50026-93(3)工業(yè)金屬管道施工及驗收規(guī)范 GB50235-97(4)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-88(5)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范 JGJ33-86(6)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001第三節(jié)編制原則1、優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學(xué)組織，確保工程如期按質(zhì)按量完工；2、采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、標準化施工水平，加快工程施工速度，強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量；3、

7、施工現(xiàn)場布置按國家現(xiàn)行所要求的相關(guān)規(guī)范執(zhí)行；4、嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生，事故發(fā)生率務(wù)必控制在3%以下;5、現(xiàn)場材料堆碼整齊，樹立標準化工地，作到文明施工；6、合理安排工期，提前為雨季施工作好部署。第二章施工部署及項目經(jīng)理部的組建第一節(jié)指導(dǎo)思想我公司的管理方針為“以人為本、科學(xué)管理、誠信守約、保護環(huán)境、健康安全、社會 滿意”。本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、 文明地建好該項工程，是本公司創(chuàng)業(yè)的重要里程碑，為此，我公司非常重視，將該工程列 入公司重點工程，由分公司經(jīng)理周榮興同志任項目總指揮，全面調(diào)度公司的人、財、物， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新

8、工藝、新材料、新設(shè)備，嚴格按照QES管理體系運行。精心組織、 科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。第二節(jié)總體目標1、質(zhì)量目標工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們非常珍惜這次機會，經(jīng)公司評審研究確定：工程質(zhì)量確 保合格，努力爭取所有質(zhì)量驗收一次性通過，杜絕因質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工。2、工期目標確保在12個月內(nèi)完成所有施工任務(wù)，交付業(yè)主。3、現(xiàn)場目標現(xiàn)場按安全生產(chǎn)、文明施工標準化管理和北京市安全文明工地相關(guān)標準、規(guī)定組織施 工，嚴格遵守上級主管部門對文明施工的有關(guān)規(guī)定，狠抓創(chuàng)標化工地的各項軟硬件工作， 確保標化工地的各項要求與面貌。第三節(jié)項目經(jīng)理部的組建我公司把本工程作為公司重點建設(shè)項目，我們把該工程的質(zhì)量、進度、

9、安全、文明施 工納入公司總計劃與管理的重點，確保工程自始至終處于受控狀態(tài)。我們將按項目法組織施工，派出有相關(guān)工程豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及各專 業(yè)崗位管理、技術(shù)人員組建項目部，項目經(jīng)理對該工程的施工全面負責(zé)，并親自指揮生產(chǎn) 協(xié)調(diào)各工種關(guān)系，項目技術(shù)負責(zé)對該工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理直接領(lǐng)導(dǎo)，確保工程 質(zhì)量達到合格標準。本工程在整個施工過程中，我們將嚴格按照公司QES管理體系以及質(zhì)量手冊、程序文 件和工程施工管理手冊等文件進行施工管理，分公司、項目部、管理層明確各自職責(zé)。1、公司主要職責(zé) 施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會，做到有問題及時提出及時解 決，以確保工程施工順利進行。

10、 監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實施情況，發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向項目部提出。抽查工程質(zhì)量，掌握工程各階段的質(zhì)量情況，并對工程質(zhì)量存在問題提出整改意 見，應(yīng)特別重視對基礎(chǔ)、地下工程、主體結(jié)構(gòu)工程的檢查。 參加工程中間結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。2、項目經(jīng)理部主要職責(zé)根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動 力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。 根據(jù)工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同 時，編制詳細的材料進場計劃和設(shè)備進退場計劃。負責(zé)對各作業(yè)班組進行技術(shù)、質(zhì)量、工藝、安全、文明生產(chǎn)施工情況的交底工作， 認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當(dāng)天工作，每

11、旬考核單項工程完成情況。過程控制：做好各分項工程的自檢評定并及時通知建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督等機構(gòu)參加工程的各項隱蔽工程驗收。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質(zhì)量情況，并做 好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患問題，并加以整改。 及時向公司提交材料采購計劃，機械設(shè)備等的需求計劃，以便使物資供應(yīng)通暢。認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度和法規(guī)，并按 ISO9002的標準及要素實行操作，使工 程的施工管理走上規(guī)范化。3、施工班組主要職責(zé)班組長將具體工作任務(wù)分解到各操作者，并督促班組人員保質(zhì)保量按時完成任務(wù) 班組長應(yīng)及時組織班組人員學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程

12、，作好安全、質(zhì)量、技 術(shù)等的交底。 工程施工實行責(zé)任承包，做到施工任務(wù)層承包，職責(zé)分明，落實到人，每月組織 進行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。 各作業(yè)班組在班組長帶領(lǐng)下，對各分項工程的質(zhì)量情況進行自檢、互查，及時總 結(jié)、及時糾正，不斷提高自己，并做到當(dāng)天完成的部位當(dāng)天檢查，問題不過夜。第四節(jié)現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)立及其職責(zé)本工程現(xiàn)場設(shè)立項目部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)生產(chǎn)計劃科、施工技術(shù)科、質(zhì)量 檢查科、安全檢查科、治安后勤科、材料設(shè)備科（詳見附圖1:項目管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖），在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各科的主要職責(zé)和職能如下：1、施工技術(shù)科：會審施工圖紙，編制施工方案，負責(zé)模板方案翻樣及鋼筋

13、翻樣，負 責(zé)施工測量及技術(shù)資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，向各施工班組作必要的技 術(shù)交底。2、生產(chǎn)計劃科：安排現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，編制施工進度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的 統(tǒng)一施工目標。3、質(zhì)量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質(zhì)量、 現(xiàn)場施工質(zhì)量隨機進行監(jiān)督檢查。4、安全檢查科：熟悉安全操作規(guī)程及勞動保護條例，負責(zé)工程施工的安全檢查并提 出整改意見。5、治安后勤科：負責(zé)生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護 施工現(xiàn)場清潔。6、材料設(shè)備科：負責(zé)大宗材料編制計劃和采購，一般小型機械設(shè)備配備與管理，積 極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護，現(xiàn)場按

14、各專業(yè)工種編制成操作班組， 統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)作業(yè)。第五節(jié)項目控制目標的制定1、項目控制目標的制定程序見圖21;2、項目控制過程見圖22;項目經(jīng)理部、部門圖21項目控制目標的制定程序圖22 項目目標控制過程3、本工程項目目標控制的基本任務(wù)與方法見下表:控制目標控制任務(wù)采用方法進度控制使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工 實現(xiàn)計劃工期，（合同工期）要求橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、質(zhì)量控制使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求.實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)檢查對比法、數(shù)理統(tǒng)計法、量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實現(xiàn)方針目標管理法成本控制降低每個分項工程的直接成本實現(xiàn)項目經(jīng)理部盈利目

15、標實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價價值工程法、偏差控制法、估算法安全控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全規(guī)劃和措施控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消防環(huán)境險源安全檢查表法、 因果分析圖法、 故障樹分析法、 事件樹分析法第三章進度計劃與工期保證措施施工進度計劃是施工過程中的一種重要指標，其編制的先進性、合理性將直接影響到 整個施工的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確?？?工期，又要突出重點，重點控制關(guān)鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。第一節(jié)進度計劃進度計劃見附圖2:施工進度計劃橫道圖第二節(jié)工期保證措施一、制定控制計劃1、根據(jù)總進度計劃制定分級控制保證計

16、劃?？偪赜媱澗幹圃驴刂朴媱潱鶕?jù)月控制計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情 況，調(diào)整后三天計劃并制定下周計劃，實行日保周、周保月、月保總控計劃的管理方式。2、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃 中心起止點為控制點，在結(jié)構(gòu)施工階段，把鋼筋碎施工作為重點控制對象，在裝修階段以 內(nèi)砌體和外裝飾為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定 施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。3、按施工單位分解，明確分部目標。對各參加施工單位，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明 確各單位的施工目標，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)分部

17、目標來確保目標的 實現(xiàn)。4、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間， 要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)因耽 誤下道工序而造成的窩工等損失及總工期 （關(guān)鍵線上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進 度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制實現(xiàn)各分部分項工程計 劃的實現(xiàn)。5、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成年度、季度、月度及旬 進行計劃，這樣將更有利于計劃目標的控制。6、控制原則：下級計劃目標必須達到上級目標的要求。二、實現(xiàn)工期進度計劃的動態(tài)控制施工階段進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程

18、，施工現(xiàn)場的條件與情況千 變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計 劃進度進行比較，從中明了二者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差 的原因，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最 終按預(yù)計目標實現(xiàn)。三、結(jié)合實際制定保證工期的技術(shù)措施，優(yōu)化施工組織設(shè)計1、編制切實可行的優(yōu)化的施工組織設(shè)計方案及各分部分項工程的技術(shù)交底，提前落 實圖紙和現(xiàn)場施工的技術(shù)問題和措施，提前消除臨近作業(yè)工序的設(shè)計變更或在施工前得到 落實到位，盡量減少返工現(xiàn)象。2、為保證現(xiàn)場施工用電保持正常供應(yīng)，維護正常施工秩序現(xiàn)場自備1臺120KVA柴油

19、發(fā)電機組，確保市供電網(wǎng)路停電時必須的施工用電的供應(yīng)。3、保證各施工機械和各種周轉(zhuǎn)材料的投入，板模板、排架支撐各投入三層（套），堅持按審定的施工方案組織現(xiàn)場施工；4、大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技生產(chǎn)力的作用， 提高工效，加快施工進度。5、加強后勤供應(yīng)，成立專門的后勤機構(gòu)，服務(wù)于該工程的全過程，做到既不影響工 程進度又保證工程質(zhì)量。6、除充分利用白天時間外，也可充分利用夜間施工一些噪音小的分項工程，如防水、 鋼筋綁扎、室內(nèi)模板拆除等。四、組織措施1、組織強有力的項目管理班子，落實管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負責(zé)，既分 工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進

20、行全過程控制，并進行考核。2、將本工程列為公司的重點管理項目。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)科室，全力以赴，圍繞工 程運轉(zhuǎn)，每月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞力、技術(shù)配備和質(zhì)量管 理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。3、建立工程協(xié)調(diào)會制度，加強總承包與各專業(yè)分包單位的配合和協(xié)調(diào)，及時同有關(guān) 分包單位互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準 備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承 包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。經(jīng)常和 定期檢查計劃實施情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)和管理工作進

21、展。4、強化現(xiàn)場管理，落實責(zé)、權(quán)、禾限對各道工序嚴格把關(guān)，避免返工。項目經(jīng)理部 內(nèi)部實行考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰； 同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則 進行罰款。通過獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動管理人員和作業(yè)班組的生產(chǎn)積極性，以確保工程進度 計劃的嚴肅性。五、管理措施1、根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括年度、季度和月進 度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務(wù)。每周召集一次平衡 調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計 劃，通過月計劃保證

22、季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。2、緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上各分項工作的施工周期，及時完成關(guān)鍵線路 上的工作。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適 當(dāng)挪動不影響計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動 力的流水施工，減少窩工，提高工效。3、編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量計劃。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺口物 資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構(gòu)配件，市場上緊俏的材料和配件， 應(yīng)估計定貨、采購、加工、運輸和進場（庫）時間，提前編制和落實各類貨源供應(yīng)量計劃。 如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃

23、和有效的補救措施，使總進度計劃順利實施。4、精心組織、科學(xué)施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工 種穿插和搭接，組織平行流水、立體交叉作業(yè)。主體結(jié)構(gòu)一次驗收。5、土建掃尾階段，組織混合班組，分層分區(qū)做好裝飾掃尾工作，竣工前組織一次初 驗，發(fā)現(xiàn)不足之處及時更改，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。各類技術(shù)資料在施工過程中已經(jīng)編 制整理齊全，在掃尾工作前10天開始匯總整理，并盡早提交質(zhì)監(jiān)站審核。6、實行彈性工作時間，主導(dǎo)工序的工種要組織必要的加班加點，作業(yè)班組二班輪換， 延長工程整體作業(yè)時間。在春節(jié)、雙搶期間，做好一線工人留崗的思想工作，保證有足夠 的工人上班，妥善安排施工時間，搞好后勤供應(yīng)工

24、作，并在經(jīng)濟上給予一定的補貼，使施 工不間斷地連續(xù)進行。7、做好雨天及其它惡劣氣候的施工后備工作，合理安排、穿插室內(nèi)、室外工程的施 工。8、在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時將信息 反饋回項目部，下達落實到各作業(yè)點和作業(yè)組。六、后勤保障措施1、投入充足的施工機械，配備 1臺塔吊，以及施工電梯等垂直運輸設(shè)備；混凝土采 用泵送商品碎，為加快地下室及上部結(jié)構(gòu)的施工進度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條 件。2、工程地下室和上部結(jié)構(gòu)模板采用多層夾板組拼大模板工藝，鋼筋采用直螺紋和電 法壓力焊技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程進度。3、積極采用有利于保證質(zhì)量、加快工程進度的新技

25、術(shù)、新工藝、新材料。4、應(yīng)用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)施工過程的實際 情況及時調(diào)整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導(dǎo)施工作業(yè)的作用。七、資金保障措施1、做好工程建設(shè)前期準備、材料購置、臨建建設(shè)等所需資金的保障工作。2、在工程施工過程中，落實好工程款資金的回籠工作，及時準確的上報完成工作量 報表，以便回籠資金，保障施工周轉(zhuǎn)。3、及時解決員工工資，提高員工生產(chǎn)積極性，穩(wěn)定大環(huán)境，保障工程順利進展。第四章施工準備及各項資源計劃完成一項建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，具有諸多復(fù)雜因素。因此，對施工前的準備工作，必 須細致、認真的進行。否則，開工后會造成人力、物力的浪費，甚至

26、促使施工停歇。施工 準備的有序落實，直接影響工期、成本，非常重要。施工準備可以根據(jù)不同的施工階段和 內(nèi)容劃分，全場性施工準備應(yīng)為全場性施工活動創(chuàng)造條件；工程施工前的準備工作應(yīng)為工 程的開工做好一切準備；分部（項）的施工準備應(yīng)為分部（項）工程作業(yè)的順利進行做好 準備工作。第一節(jié)施工準備一、組織準備1、組建項目經(jīng)理部1）項目部的組建在承接工程任務(wù)后立即進行，以便于進行開工前的各項準備工作。2）要選擇有對應(yīng)工程規(guī)模施工經(jīng)驗組織管理能力的項目經(jīng)理及管理人員，項目班子 要能形成權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，能確保工程按預(yù)定目標完成，人員應(yīng)具有較強的事業(yè)心和責(zé) 任感，素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)勝任、身體健康；3）項目經(jīng)

27、理部人員從我公司項目經(jīng)理及管理人員中選派，見管理人員表，按項目法 施工設(shè)置，按事設(shè)崗、因職選人、責(zé)任到人。4）項目施工管理人員就職前必須進行有關(guān)貫標和技術(shù)的交底，明確公司規(guī)定、項目 經(jīng)理部各級人員崗位責(zé)任制、公司規(guī)定的各項規(guī)章制度。2、建立健全各項項目管理體系項目經(jīng)理部組建后，即著手建立和健全各項項目管理體系網(wǎng)絡(luò)，主要內(nèi)容包括：項目 質(zhì)量管理體系、施工技術(shù)管理體系、項目安全管理體系、現(xiàn)場保衛(wèi)及消防管理網(wǎng)絡(luò)、文明 施工管理網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場監(jiān)督管理體系等。二、技術(shù)準備1、公司工程部向技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)管理人員進行有效規(guī)范、標準、圖紙交底，并交 清單，使標準、規(guī)范、圖紙運用準確。2、組織項目施工技術(shù)組工程技

28、術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并認真會審施工圖紙和學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè) 計文件，虛心聽取設(shè)計人員的技術(shù)交底，熟悉圖紙內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，了解各專業(yè)、各 工種之間的相互配合要求，理清各專業(yè)的施工程序，以便有條不紊的組織施工。3、做好對施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，特別是對特殊工藝的技術(shù)交底，一切疑 難均應(yīng)在行前獲得解決。4、編制施工預(yù)算和加工件的翻樣工作等。5、按該工程的特點和設(shè)計要求，備齊本工程施工所需要的有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)程、 標準圖集、技術(shù)資料及工具書等，并應(yīng)經(jīng)檢查確認有效后，才能投入使用。6、根據(jù)工期要求和施工部署做好材料計劃、機具計劃、勞動力需用計劃，并做好土 建與安裝的技術(shù)配合工作。由于本工程參與工種數(shù)量較

29、多，通過健全技術(shù)管理的各級制度, 制定規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，從而能促進施工順利的進 行。三、物資準備項目物資設(shè)備組應(yīng)按使用要求做好現(xiàn)場材料儲存、保管工作，對水泥、鋼材、五金材 料設(shè)備、危險品等應(yīng)搭設(shè)臨時倉庫進行保管，并做好標化管理，配備必要的消防器材，制 定保管及領(lǐng)用手續(xù)制度。物資準備程序如下圖示：物資準備程序圖1、材料準備按進度計劃、施工預(yù)算，編制材料計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組 織運輸?shù)囊罁?jù)，做好申請、報批、訂貨、采購工作；2、做好構(gòu)配件及設(shè)備加工訂貨準備；3、做好施工機具準備，按審批的計劃落實，滿足施工進度安排；4、做好運輸準備工作，確保物質(zhì)

30、如期進場。四、施工現(xiàn)場準備1、施工場外準備1）根據(jù)自身施工積累的第一手資料，進一步調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，對工程所需材料、 成品、半成品的供應(yīng)渠道、市場價格、質(zhì)量情況、供應(yīng)周期、供應(yīng)商信譽等，進行比較分 析，確定供應(yīng)商，簽訂合同，確保按期供應(yīng)。2）對工程所需在當(dāng)?shù)剡M行購買、租賃的機械設(shè)備進行市場調(diào)研，在調(diào)查研究的基礎(chǔ) 上，在分公司審批后簽訂訂購、租賃合同，使保證施工需要。3）在公司勞務(wù)分公司進行工程所需勞動力的調(diào)配，并對應(yīng)聘人員進行技能測試，合 格后方可錄用，對錄用人員要加以培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。4）辦理證件，簽訂合同；5）組織一些新材料、新產(chǎn)品、新工藝的公關(guān)。2、施工現(xiàn)場場內(nèi)準備1）做好工程

31、的測量定位及定樁位，項目部到達現(xiàn)場后，應(yīng)立即建立坐標控制點和高 程控制點，復(fù)核軸線尺寸和樁標高，清理在施工范圍內(nèi)的各種雜物和障礙物。2）沿現(xiàn)場施工區(qū)、材料加工區(qū)、連通水電管線，并于適當(dāng)部位設(shè)置水龍頭和分電箱。3）按照施工平面布置圖設(shè)置場內(nèi)雨水、污水、廢水排水系統(tǒng)，完善場內(nèi)臨時道路， 搭設(shè)辦公室、配電房、標養(yǎng)室、衛(wèi)生間等生活設(shè)施和為施工生產(chǎn)服務(wù)的一切臨時設(shè)施、配 備通訊設(shè)備，鋪設(shè)水電管線，修建臨時圍護設(shè)施，文明工地場地硬化、布局布置等。4）根據(jù)環(huán)境保護、消防要求，于出入口大門內(nèi)側(cè)、材料加工區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)、 食堂等人員集中部位設(shè)置垃圾箱和消防器材，設(shè)專人管理、檢查。5）將開工前及開工后近期需要

32、的物質(zhì)有計劃組織進場；6）符合開工條件后申報開工報告。第二節(jié)機械設(shè)備、儀器配備計劃、施工機械的配置按照工期要求以及適用原則，結(jié)合本工程特點，施工現(xiàn)場主要施工機械配備以滿足實 際施工需要，主要施工機械設(shè)備配置見附表 1:施工機械設(shè)備配備一覽表二、施工機械的進退場計劃工程開工后，根據(jù)業(yè)主通知，立即組織項目組進場進行施工前期工作（包括敷設(shè)臨時 施工用電用水線路，施工照明及臨時設(shè)施的搭建等），同時組織施工隊伍進場。同時，安排推土機、挖掘機、壓路機、裝載機及其它施工機械如潛水泵等的進場，安 排運輸車輛進入工地。各專業(yè)施工機械由項目設(shè)備組視具體施工進度和現(xiàn)場情況統(tǒng)一調(diào)配進行進退場。項目 設(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的

33、進度計劃作好充分細致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工 作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機械進場，確保施工順利進行。若施工機 械發(fā)生故障應(yīng)及時安排修理人員進行修理或另外調(diào)用其他設(shè)備。三、主要儀器設(shè)備配備（見附表2:主要儀器設(shè)備配備一覽表）第三節(jié)材料計劃及保證措施一、材料進場計劃熟悉圖紙，根據(jù)甲方提供的工程量清單作出工料分析，提出成品、半成品等加工計劃 及技術(shù)材料；根據(jù)工程進度計劃提前 3天把工程所需材料購進入場，對近地難購的材料要 盡早購回入庫，避免施工時無材料而停工，引向工期。二、材料保證措施三大材-水泥、鋼材、木材及砂、石、等材料，在組織進場時，必須要有出廠合格證， 各種試（

34、檢）驗證。進場的主要材料，還要隨機抽檢，合格材料方可進場施工。材料進場應(yīng)分規(guī)格、批次、堆碼位置，作好記錄以增加材料的可追逆性。碎、砂漿配 合比一律由內(nèi)業(yè)人員到指定試驗室開出，現(xiàn)場專人管理，后臺專人負責(zé)計量、見證取樣做 試塊送實驗室試壓。三、節(jié)約措施1、成本控制內(nèi)容（1）制定成本控制標準按施工圖紙及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，制定資源消耗與費用范圍內(nèi)的物資消耗定額和各種 費用支出標準。按控制標準實施施工全過程的工時、材料消耗的控制。（2）建立成本控制組織，建立以項目經(jīng)理為主，各職能部門負責(zé)人參與的成本責(zé)任 中心。按職能專業(yè)成立專業(yè)控制中心和建立成本實施控制中心的成本控制網(wǎng)絡(luò)。以責(zé)任中 心為核心，專業(yè)控制中

35、心為手段，實施中心為重點，明確成本控制指標，層層分解，落實 到人。(3)明確職責(zé)，成本責(zé)任中心到成本計劃指標分解和平衡。制定成本控制制度和措 施，審核專業(yè)控制中心，實施中心的成本管理辦法和降低成本措施。明確專業(yè)控制中心， 實施中心的費用承包，項目經(jīng)理召開經(jīng)濟活動分析會，制定成本考核和獎勵辦法，編制預(yù) 算、工程結(jié)構(gòu)的審批。2、成本控制方法(1)全過程控制施工過程成本控制包括：人工費用的控制(實行先進合理的勞動定額，彈性需求的勞 務(wù)管理，執(zhí)行百元產(chǎn)值含量包干，加強對施工班組的管理等)、材料費用的控制(采購環(huán) 節(jié)控制，保管環(huán)節(jié)控制，使用環(huán)節(jié)控制及回收環(huán)節(jié)控制)、機械費用控制(控制機械租用 費、制訂機

36、械費獎懲辦法、加強設(shè)備維護和動態(tài)管理)和其他直接費用的控制及管理支出 的控制。(2)全員控制全員控制將成本的指標和耗費計劃分解落實。全員控制將成本的指標和成本耗費計劃分解落實到管理部門和個人，形成縱橫控制網(wǎng) 縱向：按項目經(jīng)理、部門負責(zé)人、工長和班組長的組織層次，進行分層控制，明確控 制范圍，建立責(zé)、權(quán)、利責(zé)任制度。橫向：項目經(jīng)理將成本項目分解成小指標，分別落實到各管理部門和負責(zé)人；各管理 部門落實指標的實施，要嚴格控制。3、成本控制措施(1)優(yōu)化施工方案、科學(xué)組織施工是降低項目成本的技術(shù)保證；(2)從采購、運輸、儲存、管理、發(fā)放上合理的降低材料費用。(3)加強班組建設(shè)，實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，合理

37、調(diào)配勞動組合，搞好技術(shù)培訓(xùn)，提 高勞動生產(chǎn)率。(4)加強定額管理的審定和分析。(5)開展合理化建議活動。(6)積極推廣“四新”技術(shù)。(7)加強工程質(zhì)量控制，減少返工損失。(8)、提高施工機械利用率。(9)、降低管理費開支。(10)、開支經(jīng)濟活動分析，找出原因，制訂措施。4、材料節(jié)約為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少材料消耗，降低成本， 提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平目的，制定了以下各類材料節(jié)約措施。(1)加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準 確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原 則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開

38、展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結(jié) 合的原則，計劃一經(jīng)訂閱或批準，無意外變化，就必須嚴格執(zhí)行。(2)加強現(xiàn)場管理加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工 作，減少材料的缺方虧噸、最大限度地減少材料的人為和自然損耗。加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。 攪拌站要嚴格實行配比的過磅計量，且計量準確，杜絕因計量不準造成的水泥、 砂石料的浪費。 施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。搞好限額領(lǐng)料工作，要按照限額領(lǐng)料方法和限額領(lǐng)料考評標準，要求認 真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。用經(jīng)濟手段管好材料管理，簽訂材

39、料承包經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)行材料節(jié)約獎勵制度。(3)水泥節(jié)約本工程的主要材料為水泥，在施工過程中水泥節(jié)約計劃采取以一下措施： 水泥在運輸過程中應(yīng)輕裝輕卸，散灰車運輸要往返過磅，卸散灰時要敲打灰罐， 卸凈散灰。因特殊情況需在風(fēng)雨運輸水泥時，必須做好水泥苫墊工作。 水泥庫要有門有鎖，專人管理，水泥庫內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻碼 放，離墻距離不小于10公分，庫內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外地坪 30至50公分，在使用時做 到先進先出，有散灰及時清理使用。 灌注混凝土?xí)r，要有專人對下灰工具、模板、支撐進行檢查，防止漏灰、漏漿、 跑模，各工序要及時聯(lián)系，防止超拌，造成浪費。 施工操作中灑漏的混凝土、砂漿應(yīng)及時

40、清掃利用，做到活完、料凈、腳下清。95%以上，完好率達到60% 搞好水泥紙袋的回收、清退工作，紙袋回收率應(yīng)達到 以上，嚴禁開膛、破肚。第四節(jié)勞動力安排計劃一、勞動力組織現(xiàn)場施工勞動力的合理配置是保證安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程進度的 關(guān)鍵之一?，F(xiàn)場的操作工人應(yīng)根據(jù)需要配齊、配足，并做到相對固定，以 不斷提高管理工作水平。因本工程量大，為保證施工工期，我公司擬 根據(jù)工程實際施工情況安排夜間施工。二、勞動力的配置在勞動力的安排上，根據(jù)我公司的協(xié)調(diào)組織能力和機械投入以及以往工程的施工經(jīng) 驗，勞動力具體安排見附表3。三、勞動力安排及進退場計劃根據(jù)本工程實際特點和施工工期要求，精心安排勞動力進退場計劃。1、

41、工程施工準備階段：陸續(xù)進場技術(shù)、測量人員4人，普工10人。2、工程施工高峰階段：施工階段：陸續(xù)進場技術(shù)工人 45人，普工25人，機電、駕駛及其他人員8人3、工程收尾階段：主要工程量結(jié)束后，除留小部分人員，其余人員均清退出場。工程掃尾竣工時，施工人員基本上全部清理退場，只留小部分人員做竣工驗收工作。第五章施工組織及現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工組織及施工段劃分為了在確保完成質(zhì)量、安全文明、環(huán)境保護等工程的各項目標前提下如期完成工程工 期的目標。施工組織的總體設(shè)想、施工方案的針對性及施工段的劃分將起到至關(guān)重要的作 用。故在本節(jié)中將總體概述以上思想，詳細部分將在本施工組織設(shè)計的各個章節(jié)中體現(xiàn)。一、施工組織根

42、據(jù)工程量清單及測算的工作量。首先，建立承擔(dān)過類似工程有豐富經(jīng)驗的項目部及各操作班組。其次，認真做好各項施工準備工作（技術(shù)、現(xiàn)場臨時設(shè)施、臨時便道、協(xié)調(diào)工作的準 備等）為下一步大面積施工做好充分準備。再次，在施工中認真執(zhí)行各項法律、法規(guī)及施工操作規(guī)程，配合好業(yè)主、監(jiān)理保質(zhì)保 量完成本工程。最后，在竣工收尾階段認真做好最后清理現(xiàn)場及資料歸檔工作。為竣工驗收做好準備。二、施工段的劃分因本工程項目多，占地面積廣，故在施工段的劃分上，我公司考慮在三個村之間進行 交叉式施工，以村為單位把工程劃分為三個施工段。 各施工段面相互配合施工，保證質(zhì)量, 加快施工進度。第二節(jié)施工現(xiàn)場總平面布置一、臨時設(shè)施由于本項目

43、占地面積十分大，故我公司考慮暫不進行現(xiàn)場總平面布置和零時設(shè)施搭 建，在進場時根據(jù)現(xiàn)場具體實際情況選擇適當(dāng)?shù)攸c搭建零時設(shè)施。包括項目部人員現(xiàn)場辦 公、生活用房，建設(shè)單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場辦公用房，現(xiàn)場材料堆場和倉庫，機械設(shè)備停放 場地等零時設(shè)施，并在有條件的情況下在四周設(shè)置圍擋，進行封閉化管理。二、現(xiàn)場供水本工程現(xiàn)場用水分施工用水、生活用水二部分，根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，施工用水及生 活用水根據(jù)水文、地質(zhì)及工程要求敷設(shè)水管至各施工點。、現(xiàn)場供電本工程施工現(xiàn)場臨時用電由建設(shè)單位提供電源接入點，我公司由建設(shè)單位提供的電源 接入點分生產(chǎn)、生活兩路用電分別配置。整個施工現(xiàn)場按三級配電內(nèi)容型式布置，即總配 電箱一

44、分配電箱一開關(guān)箱一用電設(shè)備。配電箱、開關(guān)箱按現(xiàn)場線路逐一編號，箱內(nèi)所用開 關(guān)用明顯的標志注明，其回路和所控用電設(shè)備等，所運行的開關(guān)箱均有專人負責(zé)。整個施 工現(xiàn)場有持證電工按時檢查和不定期檢查，以防發(fā)生觸電傷害。配電線路采用三相五線制 覆蓋施工現(xiàn)場。在各配電箱處打地鉆進行重復(fù)接地，零線應(yīng)與其他各導(dǎo)線顏色區(qū)別開來。 施工現(xiàn)場中使用的配電箱、開關(guān)箱，對固定式的安裝高度要求箱底與地面的垂直距離均為 1.3m,手持式電動工具應(yīng)采用移動式開關(guān)箱，內(nèi)裝漏電保護器。配電箱、開關(guān)箱進出線口 一律設(shè)在箱體的下底而且有防絕緣損壞措施。整個施工現(xiàn)場采用二極漏電保護，在配電箱 和開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護器，使之具有分級分段

45、保護功能，有門有鎖有防雨措施箱內(nèi)無雜 物。購置漏電保護器和安裝運行及維修均應(yīng)按規(guī)范規(guī)定?，F(xiàn)場施工用電線路根據(jù)施工總平 面布置圖進行布設(shè)。施工現(xiàn)場的供電全部采用三相五線絕緣線架空，架空線離地面4m以上，機動車道處要6m以上。四、環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)場施工排水設(shè)置現(xiàn)場的地表水、施工排水，采用明排水溝排放的措施。根據(jù)本工程 現(xiàn)場實際情況，沿場區(qū)主干道設(shè)置排水溝，所用排水通向沉淀池，經(jīng)沉淀后，可排入溝、 渠、河流。施工時，明排水溝要經(jīng)常性的有專人清理、疏通。清洗臺、沉淀池設(shè)置在施工主干道的主入口處，修筑施工車輛清洗臺。所有外出車輛 必須經(jīng)該清洗臺清洗后方可駛離。衛(wèi)生設(shè)施在施工區(qū)設(shè)男女衛(wèi)生問，設(shè)專人清掃整理。為保

46、持施工場地干凈整潔，委派 專人清掃場地，并在現(xiàn)場設(shè)立垃圾房，由專人定期清運。施工中將加強對施工平面布置的管理，在平常的施工中對原已安排確定的平面布置嚴 格執(zhí)行，使得施工有條不紊，順利進行。第六章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)測量方案一、測量控制系統(tǒng)本本工程占地面積非常大，測量精度要求高，難度大。擬以業(yè)主提交的測量控制基準 點為基礎(chǔ)，建立閉合導(dǎo)線控制網(wǎng)。根據(jù)施工控制網(wǎng)，測設(shè)軸線，再根據(jù)軸線測設(shè)各個細部。 開工前測量準備工作包括：檢查和復(fù)核測量基準點，增設(shè)控制點和水準點、建立控制網(wǎng)、 施工放樣。施工測量的精度按工程測量規(guī)范( GB50026-93)執(zhí)行。二、土方施工測量根據(jù)原有的高程控制系統(tǒng)，測出各施工

47、段的坡度系數(shù)，并設(shè)置一定數(shù)量的坡度控制樁， 每30米設(shè)置一個，控制樁用混凝土澆筑，埋深在地面以下 20厘米，以控制各施工段的坡 度和高程。測出原始高程和設(shè)計高程，如果原始高程大于該點的設(shè)計高程則為挖方，反之則為填 方。將每一個樁的挖填用紅鉛筆寫在樁上(側(cè)面)，填土用“+”號，挖土用“-”號。如為填方時，則根據(jù)填方的高度在樁上掛好線填土； 如為挖方時，可在樁四周挖至所需深度。在填挖過程中，以樁點為準，用尼龍線來檢查，校正整個方格范圍內(nèi)標高。施工過程中，應(yīng)對控制點進行保護，并經(jīng)常進行復(fù)測，做到準確無誤。三、測量儀器平面測量的主測儀器為日產(chǎn)“尼康 C-100全站儀”，該儀器技術(shù)規(guī)格為：J6級經(jīng)緯儀

48、測角精度，II級測距儀測程1000米，測距精度MD= (55ppm)毫米。其200米范圍 內(nèi)一測回放樣定位精度可達土 10毫米，可滿足本項目的平面精度要求。高程測量主測儀器為S1級自動安平水準儀。四、放樣方法使用尼康C-100全站儀，其200米范圍內(nèi)一測回放樣定位精度可達 10毫米，儀器提 供了極坐標放樣等多種功能，因此可計算或從設(shè)計文件查出各待定特征要素的坐標值后， 輸入全站儀進行測量定位。架設(shè)儀器于導(dǎo)線控制點，輸入控制點坐標值。照準后視控制點，輸入后視控制點坐標值或方位角。輸入待定點坐標值。按照儀器所顯示的角度和距離放樣定位。第二節(jié)土地平整工程施工方案與技術(shù)措施一、干砌石田坎拆除本工程有現(xiàn)

49、有干砌石田坎頂部20cm高度需要拆除。由于田坎寬1m,所以考慮采用采 用風(fēng)鎬配合手持撬棍等工具進行拆除，邊拆除邊清理碎石。拆除應(yīng)從上往下分層進行，動 作要輕，避免影響不需拆除的部位，使其松動。如發(fā)現(xiàn)松動部位，應(yīng)把松動部位全部拆除。 拆除下的碎石垃圾要及時清理歸堆，運出現(xiàn)場。在施工過程中要嚴格遵守風(fēng)鎬的操作規(guī)程，佩戴相應(yīng)的防護用品，確保施工安全。二、干砌石砌筑1、材料要求砌筑所用石材采用附近石場優(yōu)質(zhì)料石， 砌石材料質(zhì)地堅實新鮮，無風(fēng)化剝落層或裂紋, 石材表面無污垢、水銹等雜質(zhì)，用于表面的石材，使用色澤均勻的石材。砌石工程所用的 石料的形狀、尺寸、材質(zhì)等均嚴格要求滿足設(shè)計要求及有關(guān)施工規(guī)范要求，并

50、得到監(jiān)理工 程師的認可。石料應(yīng)呈塊狀，中部厚度不應(yīng)小于 20cm,最小重量大于25kg。規(guī)格小于要求的毛石（又稱片石），可以用于塞縫，但其用量不得超過該處砌體重量的10%。2、干砌塊石施工工藝及質(zhì)量要求干砌塊石工程干砌塊石護坡的施工工序為：選石 一試放一修鑿一安砌。砌筑速度與選 石有很大關(guān)系，而砌石質(zhì)量則取決于安砌，其具體要求為面平、底實，石塊間須互相擠緊。干砌石采用平縫砌石方法，砌筑時使塊石的寬面與坡面橫向平行。在砌筑前應(yīng)先行試 放，不合適處加以修鑿，修鑿程度以石縫能夠密接為準。砌石拐角處如有空隙，可用小片 石塞緊。砌石表面與接線齊平，橫向有通縫，但豎向縫須錯開。砌縫底部空隙利用合適的 片石

51、塞緊，做到底實上緊，以免底部砂礫從縫隙間沖出。干砌石邊口部位是最容易損壞的地方，因而封邊工作十分重要。為了保護砌體下的鋪 料不被水流淘空在干砌石各邊口用較大的塊石砌成封邊；在坡頂出口，則采用較大而方正 的石塊砌成整齊堅固的封邊，使砌成的邊口不易損壞，塊石封邊以外所留空隙，用粘土回 填夯實，以加強邊口的穩(wěn)定。三、水泥砂漿壓頂1、施工準備(1)在鋪設(shè)水泥砂漿前，基層浮灰等物必須清除干凈；(2)測定標高，并設(shè)置標高控制點，做好灰餅控制厚度；(3)灑水潤濕地面，消除積水。2、施工方法和要求(1)材料要求： .水泥宜用硅酸鹽水泥，普通硅酸鹽水泥，其強度等級不低于32.5,不同品種、不同強度等級的水泥嚴禁

52、混用，水泥的安定性必須符合要求。 .砂應(yīng)用中砂或粗砂，含泥量不大于 3%,水為飲用水，細砂不得使用。 .細石粒徑不大于15mm,石子含泥量應(yīng)0 1%0(2)施工工藝： 清掃、清洗基層一設(shè)置標高控制點一做灰餅、標筋一潤濕基層一掃 水泥素漿一鋪水泥砂漿一木尺壓實、刮平一木抹子壓實槎平一鐵板子拉細毛一澆水養(yǎng)護。(3)技術(shù)要點： .在鋪設(shè)水泥砂漿前，基層應(yīng)濕潤，均勻地刷素水泥一道，水灰比應(yīng)控制在0.4-0.5, 應(yīng)隨刷素漿隨鋪水泥砂漿。 .嚴格控制水和水泥的比例，其水泥砂漿的稠度應(yīng)小于50 mm0水泥砂漿應(yīng)隨鋪隨拍實，抹壓要均勻，并應(yīng)按灰餅控制其厚度。抹壓時先用刮尺刮平，用木抹子抹平，在砂 漿終凝前面

53、拉細毛。 .掌握和控制壓平拉細毛時間，水泥砂漿面層的抹平工作應(yīng)在初凝前完成，拉細毛 工作應(yīng)在終凝前完成。 .砂漿抹壓應(yīng)一次到位，切勿在砂漿終凝后再灑水抹壓砂漿面。 .施工24h后應(yīng)進行養(yǎng)護，連續(xù)養(yǎng)護時間不得少于 7天。抗壓強度達到5Mpa后， 方準上人行走，抗壓強度應(yīng)達到設(shè)計要求后，方可正常使用。當(dāng)環(huán)境溫度低于 5c時，應(yīng) 采取防凍施工措施。 .在養(yǎng)護期間，應(yīng)對找平層加強成品的保護工作，在未達到規(guī)定強度之前，不準上 人工作。3、質(zhì)量標準(1)水泥砂漿面層體積比必須符合設(shè)計要求，且體積比的強度等級不應(yīng)小于M15。(2)水泥砂漿的面層與下一層應(yīng)結(jié)合牢固、無室鼓、裂紋。(3)面層表面無明顯脫皮，起砂

54、、麻面、裂縫和鼓泡等缺陷。(4)整體面層的允許偏差：水泥砂漿面層表面平整度-4mm （用2m靠尺和楔形塞尺）第三節(jié)農(nóng)田水利工程一、土方工程1、土方開挖施工（1）機具：反鏟挖土機、自卸汽車；鐵手推車、鋼卷尺、坡度尺；（2）施工準備1）開挖前將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢；2）建筑物的定位控制樁、標準水平樁及開挖的灰線尺寸，須經(jīng)過檢驗合格后并辦好 預(yù)檢手續(xù)；3）為夜間施工配備足夠的照明設(shè)施，危險地段設(shè)置明顯標志；4）施工機械所經(jīng)道路做加固處理（夯實或鋪碎石壓實）（3）操作工藝1）機械放坡開挖坡度為1: 0.2;2）槽底預(yù)留15cm厚土層由人工清土并及時由挖土機挖走。3）開挖過程中，隨

55、時檢查邊坡狀態(tài)，根據(jù)土質(zhì)情況做好支撐準備，以防坍塌；4）最后檢查槽邊尺寸，修整槽邊，槽底修理鏟平后進行質(zhì)量檢查驗收；5）溝槽內(nèi)放置于槽一邊0.3m以外，堆土高度不超過1.5m,在管道安裝調(diào)試完成后 作回填土用。2、土方回填施工（1）基本要求1）要求土內(nèi)不含有機雜質(zhì)，使用前應(yīng)過篩，含水率應(yīng)符合要求。2）施工前應(yīng)根據(jù)工程特點、設(shè)計壓實系數(shù)、施工條件等通過壓實試驗確定土料含水 率控制范圍、鋪土厚度和夯打遍數(shù)等參數(shù)。3）夜間施工時，應(yīng)合理安排施工順序，設(shè)有足夠的照明設(shè)施。4）施工時，應(yīng)注意保護定位樁、軸線樁，防止撞壞位移。（2） 土方回填1）填土的要求a、回填應(yīng)在基坑四周同時進行回填與夯實；b、通過實

56、驗控制填土的含水率在最優(yōu)含水量范圍內(nèi)；2）質(zhì)量控制與檢驗a、在分層壓實后，對每層填進行環(huán)刀取樣測定土的干密度， 驗證土的密實度，符合設(shè) 計要求后，才能填筑上層土；b、每層按300m2取樣一組，但每層取樣均不少于一組，取樣部位在每層壓實后的下 半部；c、填土壓實后的干密度應(yīng)有 90%以上符合設(shè)計要求，其余10%的最低值與設(shè)計值之 差不得大于0.08t/m3,且不應(yīng)集中。二、土工膜本工程蓄水池防滲采用土工膜。1、施工要求：(1)蓄水池防滲施工是蓄水池工程的核心，防滲施工必須在建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的共 同監(jiān)督之下，在施工方的密切配合下完成。(2)工程所用材料必須符合要求。(3) 土建完成的基層面必須達到設(shè)計要求。(4)材料施工的機具設(shè)備必須達到要求。(5)施工人員必須熟練上崗。2、土工膜焊接施工工藝(1) 土工膜施工的基面要求基底表面要夯實整平，去掉樹根、石塊、玻璃和鐵釘?shù)燃怃J物；基底陰陽角需修整圓 順，圓角半徑50cm,焊接縫表面必須清理干凈；在建設(shè)、監(jiān)理、施工方驗收簽字認可后 便可進行鋪土工膜施工。(2) 土工股施工的氣候要求氣溫一般應(yīng)在5c以上