某工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程完整

1、目 錄一. 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程-2二. 第一次工地會(huì)議議程-5三. 監(jiān)理授權(quán)書-6四. 工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法-8五. 工程技術(shù)資料與施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定-11六. 施工用電管理規(guī)定-13七. 施工用水管理規(guī)定-14八. 違規(guī)處罰規(guī)定-15九. 監(jiān)理工作管理規(guī)定-17十. 駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則-19十一. 工程質(zhì)量管理規(guī)定-20十二. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定-22十三. 工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定-24十四. 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)-27十五. 工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期保修工作的規(guī)定-28十六. 竣工驗(yàn)收規(guī)程-30十七. 工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見(標(biāo)準(zhǔn)格式)-33十八. 物業(yè)驗(yàn)收與移交規(guī)程-35

2、附表一.工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證單-36附表二.工程竣工驗(yàn)收成員確定-37附件三.驗(yàn)收情況匯總表-38附表四.工程款支付審批表-39附表五.工程質(zhì)保金退付申請(qǐng)表-40附表六.周（月）施工計(jì)劃表-41工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程一總則工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的重要環(huán)節(jié),負(fù)有對(duì)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全、環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、控制、指揮的權(quán)利和責(zé)任,旨在工程前期準(zhǔn)備至招投標(biāo)和施工合同簽訂后開展工作。工程部是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)唯一的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。二職責(zé)1對(duì)工程實(shí)施過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全和環(huán)境影響負(fù)責(zé)。2嚴(yán)格執(zhí)行公司工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。三主要工作程序和

3、容1工程開工前由工程部明確項(xiàng)目責(zé)任人。項(xiàng)目接任后，必須熟悉所接任項(xiàng)目的招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、工程現(xiàn)場(chǎng)情況，擬定施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備措施。2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備就緒后兩天正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會(huì)議，工地會(huì)議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對(duì)施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場(chǎng)，交代控制坐標(biāo)點(diǎn)，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。3工程放線定位后與時(shí)組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測(cè)定建筑物周邊線外3m以的現(xiàn)場(chǎng)高程與所占用施工場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)高程，三天必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡(jiǎn)圖形式整理一式四份，會(huì)同監(jiān)理單位簽證后，分別上報(bào)業(yè)主成本部門和工程管理部門。4工程動(dòng)工后與時(shí)參加每周監(jiān)理例會(huì)，

4、傳達(dá)業(yè)主對(duì)工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項(xiàng)事務(wù)。會(huì)同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進(jìn)出的實(shí)際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實(shí)際深度。5加強(qiáng)日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯(cuò)誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動(dòng)，核簽各分部分項(xiàng)驗(yàn)收工程的資料。6嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃考核和每月25日的監(jiān)理工作日常考核。7工程完工后與時(shí)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，在預(yù)驗(yàn)收合格的前提下，與時(shí)申請(qǐng)行政主要部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。8工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月督促施工單位辦妥備案，觀察修復(fù)已交工房屋存在的缺陷，向業(yè)主售房部門移交前

5、必須督促施工和監(jiān)理單位逐戶做好下述工作：室清潔，玻璃干凈；衛(wèi)生試水不漏；下水通球檢驗(yàn)；供電、電視、智能化等檢驗(yàn)合格，箱蓋完好，設(shè)施完備；門窗開啟自如，關(guān)閉嚴(yán)密。9在按上述要求檢查合格后，組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè)主指定的售房管理部門分戶復(fù)檢合格移交，并見證移交會(huì)簽。10項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格要求自己、努力學(xué)習(xí)、積極工作、不斷提高自身項(xiàng)目管理素質(zhì)，認(rèn)真細(xì)致地分類收集下述備查報(bào)表：監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要和工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表；原始地面實(shí)測(cè)記錄，開挖深度實(shí)測(cè)記錄；工作聯(lián)系函與工程標(biāo)外簽證單。11項(xiàng)目責(zé)任人必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)管理制度，服從公司安排。第一次工地會(huì)議議程會(huì)議主要容（工

6、程部項(xiàng)目責(zé)任人主持）：1.建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員與其分工；2.建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的額授權(quán)；3.建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4.承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6.總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會(huì)審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要容、工作程序、工作方法；7.研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、會(huì)議議程與主要議題；8.關(guān)于檢驗(yàn)批劃分、材料取樣計(jì)劃、施工檢測(cè)計(jì)劃、隱蔽工程的驗(yàn)收設(shè)置要求；9. 第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽；10.

7、其他應(yīng)注意事項(xiàng)。監(jiān)理授權(quán)書根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同，特授予監(jiān)理人以下權(quán)利：一.監(jiān)理人在委托人委托的工程圍，享有以下權(quán)利：(1) 選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。(2) 對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求,向委托人的建議權(quán)。(3) 對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)人提出建議；如果擬提出的建議可能會(huì)提高工程造價(jià)或延長(zhǎng)工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報(bào)告委托人要求設(shè)計(jì)人更正。(4) 審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報(bào)

8、告。(5) 主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向委托人報(bào)告。(6) 征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令，但事先應(yīng)向委托人報(bào)告。如在緊急情況下未能事先報(bào)告時(shí)，則應(yīng)在24小時(shí)向委托人作出書面報(bào)告。(7) 工程上使用的材料和施工質(zhì)量得檢驗(yàn)批。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要求和合同約定與國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知承包人停止使用；對(duì)于不符合規(guī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得工序、分項(xiàng)分部工程，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。(8) 工程施工進(jìn)度得檢查、監(jiān)督權(quán)，以與工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認(rèn)權(quán)。(9) 在工程施工合同約定得工程價(jià)格圍，工程款支付得審核和簽認(rèn)

9、權(quán)。(10)監(jiān)理單位或監(jiān)理人有對(duì)施工單位違反工程管理相關(guān)規(guī)定的行為提出處罰建議的權(quán)利。二.在委托的工程圍，委托人或承包人對(duì)對(duì)方的任何意見和要求（包括索賠要求），均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法為規(guī)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作，確保工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作處于受控狀態(tài)，特制定本辦法。一.職責(zé)分工1.業(yè)主授權(quán)派駐工地代表（簡(jiǎn)稱甲方代表）負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作的管理與實(shí)施。2.工程施工方（簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)對(duì)甲方下達(dá)的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。二.簽證工作容

10、1.基礎(chǔ)開挖到滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，必須進(jìn)行簽證確認(rèn)。2.合同以外的土方工程。3.施工圖和設(shè)計(jì)變更以外的工程容。4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認(rèn)的。5.工程施工合同中約定必須簽認(rèn)的。6.法律、法規(guī)與現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須簽證的。三.現(xiàn)場(chǎng)簽證參加人員 甲方工程部人員、甲方財(cái)務(wù)部人員、乙方代表、監(jiān)理單位代表。四.現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求 所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫，到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，甲方工程部、成本部、監(jiān)理單位、乙方各留一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之四方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨

11、時(shí)用工情況，必須列明用工人數(shù)與用工時(shí)間。（注：每項(xiàng)簽證單都應(yīng)附有相關(guān)的影響資料）五.現(xiàn)場(chǎng)簽證程序1.乙方提出簽證申請(qǐng) 甲方、監(jiān)理單位同意進(jìn)行簽證 甲方代表組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程量測(cè)量、簽字確認(rèn)。2.乙方填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單（現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須使用公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)表格） 各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對(duì)簽證單做一份完整預(yù)算作為結(jié)算依據(jù)。六.現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算方式1.單體施工單位分三個(gè)階段分別辦理簽證結(jié)算。即基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)部分和安裝與裝修部分。每個(gè)階段在正式驗(yàn)收前施工單位必須將結(jié)算資料提交到甲方工程部，否則停止撥付工程進(jìn)度款。2.外網(wǎng)、景觀與零星工程合同外簽證，每月5日前必須將簽證結(jié)算資料提交到甲方成本部，逾

12、期停付工程款。七.簽證的效力1.乙方應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)甲方簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由乙方承擔(dān)。乙方對(duì)甲方的指令確有異議（拒簽），在甲方堅(jiān)持要求執(zhí)行時(shí)，乙方應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失由甲方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由乙方承擔(dān)。2.凡簽證責(zé)任人未按法律、法規(guī)、現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)與合同約定時(shí)間對(duì)對(duì)方提出的文件予以簽證或簽復(fù)的，應(yīng)視為要求已被確認(rèn)，由此產(chǎn)生的責(zé)任由甲方承擔(dān)。3.本辦法為甲乙雙方在合作中的經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任界定的依據(jù)，包括返工、返修、停工損失、延誤的工期與其他經(jīng)濟(jì)損失。八.例外處置1.必要時(shí)，甲方可發(fā)出口頭指令，施

13、工方對(duì)甲方的口頭指令應(yīng)予以執(zhí)行。但乙方應(yīng)在48小時(shí)提出書面文件，甲方必須簽證確認(rèn)。2.在特殊情況下，乙方有權(quán)要求甲方下達(dá)指令的要求，并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方，甲方在48小時(shí)不予下達(dá)或答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)支出與順延的工期，賠償乙方的有關(guān)損失。九.本辦法自行文之日起執(zhí)行，由工程部負(fù)責(zé)統(tǒng)一解釋。工程技術(shù)資料與施工圖表簽報(bào)程序規(guī)定為加強(qiáng)施工管理，規(guī)施工過程中各種技術(shù)資料與施工圖表的簽發(fā)報(bào)送程序，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)作出以下規(guī)定：一.工作計(jì)劃安排與進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)表1.施工單位必須根據(jù)施工合同中約定的總工期于工程開工前一周將施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與施工進(jìn)度橫道圖表上報(bào)分管監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審定后于開工前

14、三天報(bào)工程部。2.工程開工后每周主要施工安排必須于上周五之前報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)，監(jiān)理單位確認(rèn)后于每周五向工程部報(bào)本周工作完成情況與下周主要工作安排計(jì)劃。3.各施工單位每月25日前必須將本月工作完成情況、下月工作安排與工程進(jìn)度款申報(bào)表報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審定后于28日前上報(bào)工程部。二.會(huì)議紀(jì)要與監(jiān)理月報(bào)1.各施工單位必須參加所在組團(tuán)的每周監(jiān)理例會(huì)，分析工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，提出改進(jìn)措施，其例會(huì)記錄由監(jiān)理單位整理，每周報(bào)工程部。2.各監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中，檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、施工缺陷必須與時(shí)登記，每周五匯總填表，分別報(bào)施工單位和甲方工程部。3.各監(jiān)理單位每月25日前必須就所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行一次進(jìn)度

15、、質(zhì)量、成本控制分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議，于25日成文后報(bào)工程部。4.各施工單位在工程竣工驗(yàn)收前一周必須將工程驗(yàn)收資料分項(xiàng)匯總后報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位審查整理后必須在一個(gè)月報(bào)工程部。三.分項(xiàng)分包工程與甲供材料報(bào)表1.各施工單位中標(biāo)工程約定或施工合同約定的甲供材料必須在用料前一個(gè)月提供材料清單，向工程部申報(bào)材料需求計(jì)劃。2.已確定由業(yè)主供應(yīng)的門、窗與構(gòu)配件，由施工單位按施工圖尺寸要求列出清單報(bào)監(jiān)理審定，由監(jiān)理單位提前三個(gè)月報(bào)工程部。3.已確定由業(yè)主分包的分項(xiàng)工程，施工和監(jiān)理單位必須認(rèn)真核定分項(xiàng)分包界限圍，并提出圍界定的文字條款與制約措施，于工程動(dòng)工前一周報(bào)工程部。注:各施工、監(jiān)理單位必須嚴(yán)

16、格遵守本規(guī)定。施工用電管理規(guī)定為加強(qiáng)施工用電的管理，保障安全用電，規(guī)施工用電行為，特制定本辦法：1.所有施工與配合施工單位用電均由工程部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程部審核批準(zhǔn)，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。方案未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，擅自接電者，處以500-1000元罰款，并承擔(dān)當(dāng)月分表與總表的全部差額。2.各用電單位用電安裝與維護(hù)人員，必須持證上崗，無電工上崗證者不得進(jìn)行該項(xiàng)工作。3.一級(jí)配電柜，必須使用計(jì)量合格的電表進(jìn)行計(jì)量，并對(duì)各自的電表計(jì)量負(fù)責(zé)，工程部有權(quán)要求用電單位對(duì)所用電表重新進(jìn)行校驗(yàn)。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)由于私自改動(dòng)接線方式，造成電表計(jì)量不準(zhǔn)或倒走，一律按竊電論處。4.電費(fèi)的收取。抄表

17、日期：每月20-25日，按照供電局電費(fèi)單據(jù)實(shí)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。5.各用電單位對(duì)各自的用電線路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任，應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬用電線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路存在安全隱患，而不能得到與時(shí)整改，工程部將停止供電。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。施工用水管理規(guī)定為規(guī)施工用水行為，切實(shí)維護(hù)用水單位的利益，特制定此管理辦法，凡用水單位均應(yīng)嚴(yán)格遵守。1任何單位用水必須報(bào)經(jīng)工程部批準(zhǔn)，方可進(jìn)行用水管道的連接，并裝表計(jì)量，水表初始讀數(shù)報(bào)工程部備案。嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人私接取水管道，違者處罰300500元。2任何用水點(diǎn)必須安裝水表進(jìn)行計(jì)量，并在每月20日將水表讀數(shù)報(bào)至工程部，水費(fèi)依此據(jù)實(shí)收取

18、。所報(bào)水表讀數(shù)如不屬實(shí)，按實(shí)際用水量?jī)杀妒杖∷M(fèi)。3嚴(yán)禁在給水管道上直接管道泵，水壓不足時(shí)應(yīng)設(shè)置儲(chǔ)水池再經(jīng)加壓設(shè)備進(jìn)行提升，且進(jìn)水管必須高于儲(chǔ)水池水面。違反此條者按市水務(wù)處罰規(guī)定處罰。4用水單位對(duì)用水管道有維護(hù)管理的義務(wù)。對(duì)用水管道的任何破壞造成水量損失，當(dāng)月分?jǐn)偹咳坑稍撚盟畣挝怀袚?dān)；且用水單位必須與時(shí)修復(fù)用水管道，若未能與時(shí)修復(fù)，當(dāng)月施工水損費(fèi)用由該事故用水單位全部承擔(dān)。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋違規(guī)處罰規(guī)定為規(guī)工程管理行為，切實(shí)做好工程管理，現(xiàn)就東風(fēng)城各施工、監(jiān)理、配合單位等違規(guī)處罰做出如下規(guī)定：1未經(jīng)業(yè)主項(xiàng)目管理人員允許私自在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建工棚的，除限期拆除外，處以5001000元的罰款。

19、2未經(jīng)業(yè)主售房部門允許，私自占用已移交房屋者，處以5002000元罰款。3超越自身工作區(qū)域，強(qiáng)占他人場(chǎng)地者，除限期清除外，處以5002000元的罰款。4違規(guī)私自移接管道泵，直取管道自來水施工者，按市自來水節(jié)水處罰規(guī)定執(zhí)行。5違規(guī)私接電源，有偷電行為者，處以5001000元罰款。6不服從門衛(wèi)管理，強(qiáng)行進(jìn)入者處以100200的罰款。7攀爬圍欄私自進(jìn)入者，處以100元罰款。8順手牽羊、偷拿現(xiàn)場(chǎng)材料者，按所獲取材料價(jià)款的雙倍金額處罰。9損壞工程成品或半成品者，按修復(fù)或更換價(jià)款的110處罰。10在已完工路面拌合砂漿者，每發(fā)現(xiàn)一處處以200元罰款。11會(huì)議通知到位后，開會(huì)遲到每次處以100元罰款。12會(huì)議

20、時(shí)間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項(xiàng)處以50元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以50元處罰。13四大節(jié)點(diǎn)工程工期（基礎(chǔ)工程、砼結(jié)構(gòu)工程、墻體工程、裝飾工程）不能按預(yù)期完工的，每延誤一天罰款200元，若總工期達(dá)到合同工期者，則罰款如數(shù)退還，若總工期延誤，則按合同約定賠償，且中期處罰不退還。14違反安全管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處以5001000元罰款。15違反施工程序，施工質(zhì)量問題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問題者，處以5001000元罰款。監(jiān)理工作管理規(guī)定為加強(qiáng)工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定：1凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理

21、公司，都必須遵循本規(guī)定。2凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。3凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在工程開工前第一次工地例會(huì)后一周必須書面向工程部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之提出修改和批復(fù)意見。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時(shí)。4凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具，實(shí)行日常平行檢驗(yàn)，并認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，若不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)手段，則視為未履

22、行平行檢驗(yàn)，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。5凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。6凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失10的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。8凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)與

23、監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報(bào)，每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理責(zé)任人200元。9凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位與時(shí)整理驗(yàn)收資料，保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證，若所承監(jiān)的工程三個(gè)月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。本規(guī)定若與國(guó)家監(jiān)理規(guī)不符之處，以國(guó)家監(jiān)理規(guī)與相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核容最高扣分扣分方法甲方代表評(píng)分1、熟悉監(jiān)理規(guī)，精通本職業(yè)務(wù)知識(shí)2、嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱

24、情服務(wù)、秉公辦事、言行文明3、各項(xiàng)部管理制度明確有完善的施工監(jiān)督與考核機(jī)制，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要4、定期檢查安全措施，查找事故隱患，在重點(diǎn)工序落實(shí)安全防措施5、按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，準(zhǔn)確與時(shí)下達(dá)指令，虛心接受上級(jí)、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和措施。務(wù)實(shí)，科學(xué)辦事6、嚴(yán)格質(zhì)量要求對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制、事前監(jiān)理，在材料、隱蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán)格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的填寫報(bào)、核查工作7、健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)齊全，規(guī)明晰與時(shí)，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準(zhǔn)確規(guī)，每月有質(zhì)量控制分析報(bào)告8、關(guān)鍵工序全過程

25、旁站，一般工序堅(jiān)持旁站，做好旁站記錄進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要配戴上崗證，掛牌服務(wù)9、堅(jiān)持計(jì)劃管理，認(rèn)真審核總體與分項(xiàng)計(jì)劃、計(jì)量支付準(zhǔn)確、與時(shí)無超清單支付，審核報(bào)單、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)準(zhǔn)確無誤10、監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不隨意變動(dòng)1001、無業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度2、各分項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不完善24第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、工作馬虎，推諉分工不明確2、承包商呈報(bào)文件審批不與時(shí)3、對(duì)承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核不認(rèn)真4、違反監(jiān)理人沒行為準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定2224第4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、管理制度不完美2、無工地會(huì)議制度、妄錄3、施工監(jiān)督與考核機(jī)制不完善2221、質(zhì)量事故報(bào)告不與時(shí)2、檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報(bào)26第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、材料進(jìn)場(chǎng)無檢驗(yàn)2

26、、獨(dú)立平行抽檢試驗(yàn)滯后3、對(duì)上級(jí)的檢查工作不配合4、貫徹執(zhí)行指示不迅速4422第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、對(duì)工程主動(dòng)控制不力2、復(fù)雜工藝控制不到位3、承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善4、數(shù)據(jù)填報(bào)不真實(shí)4266第1、3、4條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、監(jiān)理檔案不齊全2、記錄不準(zhǔn)確規(guī)3、月報(bào)，季報(bào)質(zhì)量控制分析報(bào)告不齊全644第1、2、3條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、隱蔽工程不旁站2、無旁站記錄3、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)未佩帶上崗證642第1、2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、計(jì)劃管理不落實(shí)，分項(xiàng)與總體不協(xié)調(diào)2、有超清單支付現(xiàn)象3、計(jì)量不與時(shí)、準(zhǔn)確242第2條發(fā)現(xiàn)一次扣2分1、隨意更換總監(jiān)代表2、監(jiān)理組部更換者42每人次扣2分第一次扣1分注：對(duì)照此細(xì)則，

27、每月考核一次，扣一分處罰監(jiān)理單位100元。評(píng)分辦法按所列執(zhí)行。工程質(zhì)量管理規(guī)定1各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制。各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。3業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量

28、，全面提高工程質(zhì)量整體水平的目的，提出合理化建議，各分包施工單位應(yīng)給予配合執(zhí)行?？偝邪鼏挝慌浜媳O(jiān)理單位加強(qiáng)施工單位自身質(zhì)量管理能力，充分強(qiáng)化和調(diào)動(dòng)各施工單位的質(zhì)量意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的質(zhì)量管理。4為了確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，每周至少定期一次由監(jiān)理組織，業(yè)主、總包單位和各分包單位責(zé)任人參加質(zhì)量檢查，對(duì)各施工單位本周完成的工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)不合格工程或質(zhì)量隱患下達(dá)整改指令，并將評(píng)定結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。5各分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì)檢員的各項(xiàng)口頭或書面的整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。6各分包單位必須編制分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)或施工方案，

29、由總包單位報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審核后實(shí)施，方案必須符合工程總體質(zhì)量目標(biāo)要求。7各分項(xiàng)分部工程所用原材料、成品、半成品必須符合國(guó)家相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和相關(guān)合同文件要求，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提供產(chǎn)品合格證和有效質(zhì)量證明文件，按照規(guī)定需要復(fù)檢的材料，必須有施工單位和監(jiān)理方見證取樣，并送具有檢測(cè)資質(zhì)的單位檢驗(yàn)。8對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。9施工過程中的上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工，監(jiān)理單位組織施工單位責(zé)任人對(duì)分項(xiàng)工程的工序節(jié)點(diǎn)和成品驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)必須先向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，并提前24小時(shí)向監(jiān)理單

30、位送報(bào)驗(yàn)材料。10工程施工技術(shù)資料是施工質(zhì)量可追溯的依據(jù)，各單位應(yīng)該與工程同步，與時(shí)有效的整理，要求項(xiàng)目齊全，容具體，手續(xù)完備，真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料的填寫按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)GB/T0503282001和省建筑工程施工統(tǒng)一用表的規(guī)定整理填寫。11工程竣工時(shí)，各施工單位必須交業(yè)主四套完整的竣工資料（包括音像資料），其中一套必須是原件，復(fù)印件必須字跡清晰，有關(guān)簽字完整有效。施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定為規(guī)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，特制訂本規(guī)定，凡屬參加?xùn)|風(fēng)城建設(shè)的各施工單位，都必須遵守本規(guī)定，各參與承監(jiān)的監(jiān)理單位均有責(zé)任督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。1.工程開工前施工單位必

31、須按業(yè)主提供的平面圖在指定區(qū)域詳細(xì)規(guī)劃和合理布置現(xiàn)場(chǎng)辦公、地材堆場(chǎng)、加工制作區(qū)域，并繪圖公布于醒目位置，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物應(yīng)與規(guī)劃相符。2.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，圍護(hù)墻或柵欄高度不低于2m，入口處應(yīng)美觀大方，嚴(yán)禁亂亂貼。3.施工現(xiàn)場(chǎng)道路保持暢通，道路必須平整硬化，滿足載重卡車通行，并保持日常整潔。4.工程施工至二層（含二層）時(shí)必須采用2000目密網(wǎng)封閉作業(yè)，腳手架搭設(shè)必須復(fù)核規(guī)要求，提升設(shè)備必須經(jīng)安檢合格后方可使用。5.施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證排水暢通，施工污水應(yīng)通過簡(jiǎn)易沉淀池后方可進(jìn)入小區(qū)排水系統(tǒng)。出入車輛必須沖洗干凈，嚴(yán)禁帶泥出入。6.現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須分類堆放，并有醒目標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混堆亂放。7.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公環(huán)

32、境應(yīng)美觀大方，設(shè)施整潔，衛(wèi)生設(shè)施齊全，禁止使用干廁，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)搭建施工住房。8.施工現(xiàn)場(chǎng)必須有醒目的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)工程規(guī)模，工程造價(jià)，開（竣）工日期，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位負(fù)責(zé)人，施工單位安全員和質(zhì)檢員。9.嚴(yán)格執(zhí)行行政主管部門制訂的安全文明施工管理細(xì)則，確保施工安全，爭(zhēng)做文明樣板工地。10.任何單位和個(gè)人都必須遵守本規(guī)定，違者按違規(guī)處罰。本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定一.為了規(guī)工程管理，對(duì)質(zhì)量問題（事故）的調(diào)查處理，根據(jù)有關(guān)建筑工程質(zhì)量法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程管理的具體情況，制定本規(guī)定。 二.建筑工程質(zhì)量問題（事故）的分類：   &

33、#160; 1.質(zhì)量問題的分類1）一般質(zhì)量問題：不影響建筑物的近期使用，也不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力、剛度與完整性，但卻影響美觀或耐久性。2）較嚴(yán)重質(zhì)量問題：不影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力，卻影響建筑物的使用功能或使結(jié)構(gòu)的使用功能下降，有時(shí)還會(huì)使人有不舒適和不安全感。3）嚴(yán)重質(zhì)量問題：影響建筑物結(jié)構(gòu)的承載力或使用安全。      2.質(zhì)量事故分類：1）一般質(zhì)量事故：由于勘察、設(shè)計(jì)、施工過失等，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在伍仟元以上（含伍仟元）、十萬(wàn)元以下的。嚴(yán)重質(zhì)量問題大面積出現(xiàn)或建筑物傾斜超過設(shè)計(jì)和規(guī)允許值造成建筑結(jié)構(gòu)臨近破壞或局部破壞，損失在十萬(wàn)元以下的，也可當(dāng)作一般

34、質(zhì)量事故來處理。2）重大質(zhì)量事故：其分類按建設(shè)部號(hào)部長(zhǎng)令的規(guī)定分類。三.質(zhì)量問題（事故）上報(bào)處理程序：     1.一般質(zhì)量問題：    由責(zé)任監(jiān)理工程師填發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責(zé)任方處理并檢查驗(yàn)收。 2.較嚴(yán)重質(zhì)量問題：1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并報(bào)總監(jiān)工程師。若需審查整改方案，應(yīng)在整改通知中注明。 2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到責(zé)任方報(bào)來的整改完成報(bào)告書后，應(yīng)與時(shí)檢查驗(yàn)收。3.嚴(yán)重質(zhì)量問題：1）責(zé)任監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知書，并與時(shí)報(bào)總監(jiān)工程師，經(jīng)總監(jiān)工程師同意發(fā)局部暫停施工通知。2）責(zé)任監(jiān)理工程師收到有關(guān)方的調(diào)查處理

35、方案后，立即初審上報(bào)工程部。調(diào)查處理方案必須經(jīng)監(jiān)理方總監(jiān)代表與設(shè)計(jì)部門審核認(rèn)可。3）調(diào)查處理方案經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核簽字后報(bào)告工程部與監(jiān)理單位總監(jiān)代表。4）工程部和總監(jiān)代表分別簽署責(zé)任追究意見后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。4.質(zhì)量事故：1）責(zé)任監(jiān)理工程師責(zé)成參建有關(guān)方填寫并上報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)表。 2）責(zé)任監(jiān)理工程師立即報(bào)工程部，工程部根據(jù)事故嚴(yán)重程度和圍大小等因素決定調(diào)查處理程序。一般情況下組織本公司技術(shù)部與設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)分析事故情況，提出處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部門簽字認(rèn)可后，責(zé)任方無償組織施工。3）經(jīng)調(diào)查若屬于重大質(zhì)量事故的，必須立即報(bào)告行政主管部門（當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站），由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織專家組論證

36、，提出處理意見，報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)部門修改設(shè)計(jì)。4）專家論證意見和修改設(shè)計(jì)完成后，由總監(jiān)代表簽發(fā)復(fù)工通知書。工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)建筑工程質(zhì)量只要是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能與其在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。驗(yàn)收是建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的有關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)檢，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否做出確定。建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按下列要求進(jìn)行驗(yàn)收：1建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)的規(guī)定。2建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。3參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)

37、收的各方應(yīng)具備規(guī)定的資格。4工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。6涉與結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以與有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。7檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。8對(duì)涉與結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9承擔(dān)見證取樣檢測(cè)與有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10工程的觀感質(zhì)量應(yīng)有驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。工程完工清場(chǎng)和質(zhì)保期保修工作的規(guī)定為確保工程完工后得到保修，特制訂本規(guī)定，凡屬參與東風(fēng)城建設(shè)的各施工單位都必須遵守本規(guī)定。1各施工單位在所承建的工程交工驗(yàn)收后一個(gè)月必須

38、與時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，按開工前業(yè)主提交的場(chǎng)地平面圍和標(biāo)高交業(yè)主驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的剩余工程量，三天處理完畢。逾期不能完成的，業(yè)主自行組織清理，按實(shí)際清理工程量的百分之110計(jì)價(jià)后從施工單位尾款中扣除。2工程完工后必須按分戶移交方法檢驗(yàn)辦理交接檢驗(yàn)，房屋交接前成品保護(hù)由施工單位負(fù)責(zé)，分戶交接簽證后成品保護(hù)由業(yè)主負(fù)責(zé)。3房屋交付后，業(yè)主在使用過程中質(zhì)量問題按施工合同約定的圍和時(shí)效執(zhí)行，為保證維修的與時(shí)性，現(xiàn)就質(zhì)量問題急緩大小做出下述規(guī)定：（1）各施工單位的施工人員離場(chǎng)前必須留有維修，工程質(zhì)量問題在價(jià)款100元以的保修，36小時(shí)施工單位必須有維修人員到場(chǎng)處理。若聯(lián)系不上，或超過36小時(shí)無人到場(chǎng)，業(yè)主可自行

39、組織修繕，修繕后按用戶實(shí)際工程簽證的110計(jì)算費(fèi)用，施工單位必須無條件從質(zhì)保金中支付。（2）工程質(zhì)量問題價(jià)款超過100元的保修，施工單位48小時(shí)必須有工作人員到場(chǎng)協(xié)商處理，若聯(lián)系不上或逾期無人到場(chǎng)協(xié)商的，業(yè)主自行提出返修方案與工程價(jià)款，與時(shí)組織返修并書面告知施工單位直接從質(zhì)保金中扣除。（3）凡屬業(yè)主自行組織修繕的質(zhì)保期的工程質(zhì)量問題，必須登記簽證、手續(xù)齊全，每半年以書面形式告知施工單位，施工單位存 在異議可根據(jù)本規(guī)定和相關(guān)合同法規(guī)協(xié)調(diào)解決或由茶陵縣人民法院仲裁。4本規(guī)定自施工單位進(jìn)場(chǎng)發(fā)放登記簽證有效，不另行組織雙方簽證。竣工驗(yàn)收規(guī)程一目的確定工程如期驗(yàn)收，達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收規(guī)要求。二適用圍適用于公司

40、開發(fā)建設(shè)的工程項(xiàng)目驗(yàn)收。三職責(zé)1工程部項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)組織預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，主持預(yù)驗(yàn)收，審核竣工資料，并通知其他有關(guān)部門參加預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。2工程部部長(zhǎng)出席預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，代表公司發(fā)言。四程序1驗(yàn)收依據(jù)：國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)、施工與驗(yàn)收規(guī)、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙與有關(guān)資料。2單位工程驗(yàn)收分兩次：預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。工程臨近完工，工程部項(xiàng)目責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期。工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收日期十天前組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照工程質(zhì)量問題(事故)處理規(guī)定處理.并按照城市建設(shè)檔案文件材料歸檔容(建設(shè)工程部分)整理好竣工資料。工程部項(xiàng)目責(zé)任人督

41、促施工單位在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收5天前填報(bào)竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表，工程部項(xiàng)目責(zé)任人在收到竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表兩天組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定處理。檢查竣工資料按照城市建設(shè)檔案文件材料歸檔容（建設(shè)工程部分）進(jìn)行。工程部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)檢查結(jié)果在竣工驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)）申請(qǐng)表上簽字，發(fā)送施工單位。工程部項(xiàng)目責(zé)任人在計(jì)劃預(yù)驗(yàn)收3天前聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站確定預(yù)驗(yàn)收日期，并聯(lián)系、監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員，組織預(yù)驗(yàn)收。工程部項(xiàng)目責(zé)任人主持預(yù)驗(yàn)收，介紹工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度等情況。預(yù)驗(yàn)收檢查后，各與會(huì)單位有關(guān)人員提出檢查發(fā)現(xiàn)的問題與整改意見。工程部項(xiàng)目責(zé)任人兩天匯總記錄，

42、問題處理按照工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定進(jìn)行。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)落實(shí)、逐個(gè)整改預(yù)收發(fā)現(xiàn)的問題。工程部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收情況竣工資料檢查情況進(jìn)行評(píng)定，填寫單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表、質(zhì)量保證資料核查表、單位工程質(zhì)量最后評(píng)定表。3竣工驗(yàn)收工程部項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)預(yù)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理情況，督促施工單位上報(bào)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表。工程部項(xiàng)目責(zé)任人與施工單位總負(fù)責(zé)人協(xié)商，確定竣工驗(yàn)收日期，并提前3天聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位有關(guān)人員，組織竣工驗(yàn)收。工程部項(xiàng)目責(zé)任人在竣工驗(yàn)收前應(yīng)完成書面的工程情況總結(jié)，主要容應(yīng)有工程概況、工程質(zhì)量、造價(jià)情況，有無重大問題出現(xiàn)與處理情況等。質(zhì)監(jiān)站責(zé)任人主持驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收情況，征求與會(huì)單位的意見，進(jìn)

43、行最終評(píng)定。工程部部長(zhǎng)參加會(huì)議并代表公司方面發(fā)言。工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位送整套竣工圖和竣工資料到市檔案館審查存檔，并辦理竣工驗(yàn)收證明書。工程部項(xiàng)目責(zé)任人督促施工單位在工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留存公司資料室。工程竣工驗(yàn)收會(huì)議表決意見（標(biāo)準(zhǔn)格式）建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)表一.工程概況工程名稱 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 施工單位 監(jiān)理單位 單體建筑面積 合計(jì)建筑面積 中標(biāo)價(jià)款 基本結(jié)構(gòu)形式 建筑類別 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限 建筑物安全等級(jí) 抗震設(shè)防烈度 建筑物場(chǎng)地土類型 場(chǎng)地類別 地基基礎(chǔ)等級(jí)二.評(píng)估依據(jù)1.某提供該工程施工設(shè)計(jì)圖紙與圖紙會(huì)審紀(jì)要；2.建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；3.建筑工程質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；4.施工合同。三.工程質(zhì)量的控制該工程質(zhì)量的控制由本公司全權(quán)委托某監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，從原材料的采購(gòu)，質(zhì)量檢查，檢測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位監(jiān)理。四.工程施工過程情況（簡(jiǎn)述）本工程自 年 月 日開工，年 月 日基礎(chǔ)驗(yàn)收，年 月 日主體驗(yàn)收，年 月 日竣工驗(yàn)收。施工過程中采取監(jiān)理工程師巡視，平衡檢查，旁站等檢查方法，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，工程所用材料采取材質(zhì)證明備案，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的方法，保證了工程材料的質(zhì)量