企業(yè)管理生產(chǎn)運作模塊

1、生產(chǎn)運作與供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)運作與供應(yīng)鏈管理Production and Operations and Supply chain Management 2022年6月7日1關(guān)機關(guān)機, 靜靜 2022年6月7日2n靜靜而后能安而后能安n安安而后能慮而后能慮n慮慮而后能而后能得得2022年6月7日3慮慮企業(yè)的三項基本職能？企業(yè)的三項基本職能？2022年6月7日4n財務(wù)財務(wù)n營銷營銷n生產(chǎn)運作生產(chǎn)運作2022年6月7日5生產(chǎn)運作管理生產(chǎn)運作管理Production and Operations Management 2022年6月7日6 第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運作概述生產(chǎn)運作概述 功能：功能： 企業(yè)經(jīng)營的五

2、種職能企業(yè)經(jīng)營的五種職能財務(wù)活動財務(wù)活動營銷活動營銷活動 生產(chǎn)活動生產(chǎn)活動 技術(shù)活動技術(shù)活動 人力人力2022年6月7日7創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)的行為。創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)的行為。 投入投入 產(chǎn)出產(chǎn)出轉(zhuǎn)換過程轉(zhuǎn)換過程生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素生產(chǎn)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)財富生產(chǎn)財富生產(chǎn)運作：生產(chǎn)運作：1.1 生產(chǎn)與運作主要內(nèi)容生產(chǎn)與運作主要內(nèi)容2022年6月7日8如何構(gòu)建和管理一個制造型如何構(gòu)建和管理一個制造型企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)？企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)？2022年6月7日9 產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計 技術(shù)選擇技術(shù)選擇 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 流程設(shè)計流程設(shè)計 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 庫存管理庫存管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 設(shè)備管理設(shè)備管理 市市 場場如

3、何建立和管理一個制造型企業(yè)的生如何建立和管理一個制造型企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)系統(tǒng)2022年6月7日101.2.1 1.2.1 推動式（推動式（pushpush）系統(tǒng)）系統(tǒng)計劃部門計劃部門輸入輸入輸出輸出 WS WS1 1 WS WS2 2 WS WS3 3 WS WSn-1n-1 WS WSn n信息流信息流物流物流原材料原材料產(chǎn)品產(chǎn)品 1.2 生產(chǎn)系統(tǒng)的組織方式生產(chǎn)系統(tǒng)的組織方式1.2.2 1.2.2 牽引式（牽引式（pull)pull)系統(tǒng)系統(tǒng) WS WS1 1 WS WS2 2 WS WS3 3WSWSn-1n-1 WS WSn n物料流物料流信息流信息流2022年6月7日11 客戶客戶 供應(yīng)

4、商供應(yīng)商2022年6月7日12 含義：含義：在從在從供應(yīng)商供應(yīng)商到到本企業(yè)本企業(yè)生產(chǎn)的生產(chǎn)的全過程全過程中，所有中，所有物料物料都嚴格按需方需要的時間、都嚴格按需方需要的時間、在需方要求的地點，將需方所需的產(chǎn)品和在需方要求的地點，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價格，供給需方，沒有任何等待和脫節(jié)。價格，供給需方，沒有任何等待和脫節(jié)。Just In Time適品適品 適量適量 適時適時2022年6月7日13（1 1）準時制生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景）準時制生產(chǎn)方式產(chǎn)生的背景 n2020世紀后半期，進入了一個市場需求多樣世紀后半期，進入了一個市場需

5、求多樣化的新階段，而且對質(zhì)量的要求也越來越化的新階段，而且對質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題高，隨之給制造業(yè)提出的新課題-“如如何有效地組織多品種中小批量生產(chǎn)何有效地組織多品種中小批量生產(chǎn)”。n準時制生產(chǎn)方式就是順應(yīng)這樣的時代要求，準時制生產(chǎn)方式就是順應(yīng)這樣的時代要求，作為一種在多品種小批量混合生生產(chǎn)條件作為一種在多品種小批量混合生生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗地進行生產(chǎn)的方式，由下高質(zhì)量、低消耗地進行生產(chǎn)的方式，由日本豐田汽車公司在實踐中日本豐田汽車公司在實踐中 摸索、創(chuàng)造出來的。摸索、創(chuàng)造出來的。2022年6月7日14（2 2）JITJIT哲理哲理n按需生產(chǎn)按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的

6、基本出是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點，發(fā)點，準時性準時性是組織生產(chǎn)過程的基是組織生產(chǎn)過程的基本要求本要求 n要做到按需準時生產(chǎn)，必須追求要做到按需準時生產(chǎn)，必須追求零零庫存、零缺陷、零調(diào)整準備時間和庫存、零缺陷、零調(diào)整準備時間和零浪費零浪費2022年6月7日15常見的引起浪費的原因常見的引起浪費的原因n設(shè)施布置引起的距離設(shè)施布置引起的距離n長的調(diào)整準備時間長的調(diào)整準備時間n過程能力不足過程能力不足n不善的維護不善的維護n不良的工作方法不良的工作方法n缺乏培訓(xùn)缺乏培訓(xùn) n工作地缺乏有效的組織工作地缺乏有效的組織n供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性差供應(yīng)的質(zhì)量和可靠性差2022年6月7日16（3 3）JITJIT哲理

7、的普遍意義哲理的普遍意義 nJITJIT是一種戰(zhàn)略武器；是一種戰(zhàn)略武器；n消除浪費降低了成本，從而獲得價格優(yōu)勢；消除浪費降低了成本，從而獲得價格優(yōu)勢；n不斷改進，提高了質(zhì)量；不斷改進，提高了質(zhì)量；n降低庫存縮短了生產(chǎn)提前期，提高了對顧客降低庫存縮短了生產(chǎn)提前期，提高了對顧客 的響應(yīng)性；的響應(yīng)性；n員工參與和員工培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，形成人員工參與和員工培訓(xùn)提高了員工素質(zhì)，形成人力資源優(yōu)勢。力資源優(yōu)勢。2022年6月7日17JITJIT是一種理想的生產(chǎn)方式是一種理想的生產(chǎn)方式l一是：因為它設(shè)置了一個最高標準，一種極一是：因為它設(shè)置了一個最高標準，一種極 限，那就是限，那就是“零零”。實際生產(chǎn)可以無

8、限地接近。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到。有了這個極這個極限，但卻永遠不可能達到。有了這個極限，才使得改進永無止境。限，才使得改進永無止境。l二是：因為它提供了一個不斷改進的途徑，即，二是：因為它提供了一個不斷改進的途徑，即，降低庫存降低庫存 暴露問題暴露問題 解決問題解決問題 降低降低庫存庫存 . 零庫存；零庫存； 這是一個無限循環(huán)的過程這是一個無限循環(huán)的過程（4 4）準時生產(chǎn)（）準時生產(chǎn)（JITJIT）的實質(zhì)）的實質(zhì)2022年6月7日182022年6月7日第19頁第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERPERPnERP是英文（Enterprise Resource P

9、lanning）的簡稱，即企業(yè)資源計劃。n制造ERP系統(tǒng)是當(dāng)前最主要的ERP系統(tǒng)形式，也是占據(jù)ERP系統(tǒng)市場份額最大的行業(yè)領(lǐng)域。2022年6月7日第20頁企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃 (ERP)(ERP)的演進的演進OPOPMRPMRP閉環(huán)閉環(huán)MRPMRPMRPIIMRPIIERPERP4040年代年代6060年代年代7070年代年代 8080年代年代 9090年代年代2.1 ERP2.1 ERP理論的變遷理論的變遷 2022年6月7日第21頁（1 1）訂貨點模型）訂貨點模型OP OP （2020世紀世紀 6060年代）年代） 訂貨點法的原理：依據(jù)對庫存補充周期內(nèi)需求量的預(yù)測，保留一定的安全儲備，

10、以便應(yīng)付需求的波動。一旦庫存儲備低于預(yù)先規(guī)定的數(shù)量（訂貨點），就立即訂貨來補充庫存。庫庫存存量量LT時間時間訂貨點訂貨點ROP平均庫存量平均庫存量 Q/2最高庫存量最高庫存量Q2022年6月7日第23頁（2 2）MRPMRP （2020世紀世紀 6060年代）年代）n 物料需求計劃（Material Requirements Planning）成功地解決了根據(jù)最終產(chǎn)品計劃生成零部件需求計劃的問題。nMRP的基本原理是： （1）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃(獨立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(原材料、零部件等)的需求數(shù)量和需求時間(相關(guān)需求)； （2）根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)的時

11、間。它能計算出為完成產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，需要生產(chǎn)（采購）哪些零部件，數(shù)量多少，什么時候下達零部件的生產(chǎn)（采購）任務(wù)。2022年6月7日第24頁主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）物料需求計劃物料需求計劃（MRPMRP）物料清單物料清單（BOMBOM）庫存信息庫存信息每一項加工件的建議計劃每一項加工件的建議計劃開始生產(chǎn)日期和完工日期開始生產(chǎn)日期和完工日期需求數(shù)量需求數(shù)量每一項采購的建議計劃每一項采購的建議計劃訂貨日期和到貨日期訂貨日期和到貨日期需求數(shù)量需求數(shù)量要生產(chǎn)什么？要生產(chǎn)什么？ 需要什么需要什么 ？ 已經(jīng)有了什么？已經(jīng)有了什么？ 還缺什么？還缺什么？ 何時生產(chǎn)或訂購？何時生產(chǎn)或訂購？ 生產(chǎn)作業(yè)計

12、劃生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購計劃采購計劃 2022年6月7日第25頁（3 3）閉環(huán)）閉環(huán)MPR MPR （2020世紀世紀 7070年代）年代）n閉環(huán)MRP的特點： 主生產(chǎn)計劃與物料需計劃的運行（或執(zhí)行）伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。 能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制訂層，整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。2022年6月7日第26頁粗產(chǎn)能負荷分析粗產(chǎn)能負荷分析(RCCP)(RCCP)細能力需求計劃細能力需求計劃CRPCRP可行可行可行可行Y YY YN NN N閉環(huán) MRP物料需求計劃物料需求計劃(MRP)(MRP)作業(yè)（采購）計劃與控制作業(yè)（采購）計劃與控制必要時修改必要時修改主生

13、產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)規(guī)則生產(chǎn)規(guī)則修改修改修改修改調(diào)整能力數(shù)據(jù)調(diào)整能力數(shù)據(jù)投入與產(chǎn)出控制投入與產(chǎn)出控制2022年6月7日第27頁（4）制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning）稱為MRP-II MRP-II是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)的各種制造資源進行統(tǒng)一計劃和控制的管理信息系統(tǒng)，也是集成企業(yè)的物流、信息流和資金流并使之暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。2022年6月7日第28頁能力需求計劃（能力需求計劃（CRPCRP）可行可行可行可行Y YY YN NMRP-II邏輯流程圖物料需求計劃（物料需求計劃（MRPMRP）銷售規(guī)劃銷售規(guī)劃經(jīng)營規(guī)則經(jīng)營規(guī)

14、則主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）可行可行采購作業(yè)采購作業(yè)車間作業(yè)車間作業(yè)物料清單物料清單成本會計成本會計業(yè)績評價業(yè)績評價N NN NN N執(zhí)執(zhí)行行層層決決策策層層計計劃劃層層需求信息需求信息會計科會計科庫存信息庫存信息工作中心工作中心客戶信息客戶信息應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款總總 賬賬應(yīng)付賬款應(yīng)付賬款供應(yīng)商信息供應(yīng)商信息2022年6月7日第29頁（5）企業(yè)資源計劃（ERP）n(GartnerGroup,1990)ERP是MRP-的下一代，是為了“打破企業(yè)四壁的局限，把信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上下游，管理整個供應(yīng)鏈，實現(xiàn)供需鏈制造”。n(GartnerGroup,1994)ERP的管理范圍涉及企

15、業(yè)的所有供需過程，是對供應(yīng)鏈的全面管理。2022年6月7日第30頁資金流資金流供應(yīng)商供應(yīng)商采購采購加加 工工銷銷 售售市場需求市場需求物流流入物流流入 信息流信息流 物流流出物流流出資金流流入資金流流入 信息流信息流 資金物流流出資金物流流出企業(yè)運作的供需鏈圖企業(yè)運作的供需鏈圖物流物流2022年6月7日第31頁2.2 ERP2.2 ERP中的基本概念中的基本概念n企業(yè)資源：企業(yè)進行正常生產(chǎn)經(jīng)營活動所必不可少的物質(zhì)因素。 n企業(yè)管理的核心：是優(yōu)化和合理配置資源。 n企業(yè)資源與ERP的關(guān)系：一一對應(yīng)。企業(yè)資源通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，ERP系統(tǒng)對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的各種加工處理過程實際上就是對相

16、應(yīng)的企業(yè)資源管理和配置的過程。 2022年6月7日第32頁2.2.1 2.2.1 物料及物料編碼物料及物料編碼l物料：是企業(yè)一切有形的采購、制造和銷物料：是企業(yè)一切有形的采購、制造和銷售對象的總稱。售對象的總稱。l物料編碼：又稱物料代碼，通常用字符串物料編碼：又稱物料代碼，通常用字符串或數(shù)字表示。物料編碼是計算機系統(tǒng)對物或數(shù)字表示。物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料唯一的識別代碼。料唯一的識別代碼。2022年6月7日第33頁2.2.2 2.2.2 物料清單（物料清單（BOMBOM）n物料清單物料清單(bill of material(bill of material，BOM)BOM)是定義是定義產(chǎn)品結(jié)

17、構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，也被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，也被稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品明細表，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。表或產(chǎn)品明細表，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。n用樹狀圖形表示的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用數(shù)據(jù)表用樹狀圖形表示的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用數(shù)據(jù)表格文件形式表示的就是物料清單。格文件形式表示的就是物料清單。2022年6月7日第34頁B B（1 1）F F（2 2）E E（3 3）A AC C（3 3）D D（2 2）H H（2 2）F F（1 1）G G（1 1）E E（1 1）第第0 0層層 第第1 1層層 第第2 2層層 A A產(chǎn)品的產(chǎn)品的BOMBOM結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)2022年6月7日第35頁2.2.3 2.2.3 工作中心（工作中心（WCWC）n

18、工作中心工作中心（Working CenterWorking Center，簡稱，簡稱WCWC）是）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，其屬性是在完成一生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，其屬性是在完成一項項加工任務(wù)的同時也產(chǎn)生了加工成本，是加工任務(wù)的同時也產(chǎn)生了加工成本，是計劃的基本單元。計劃的基本單元。 例：例：工作中心可以是一臺功能獨特的設(shè)備、一組功能工作中心可以是一臺功能獨特的設(shè)備、一組功能相同的設(shè)備、一個成組加工單元、相同的設(shè)備、一個成組加工單元、 一條生產(chǎn)線、一個裝一條生產(chǎn)線、一個裝配場地、一個或多個操作人員、一個班組、一個工段或某配場地、一個或多個操作人員、一個班組、一個工段或某種生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間等。種

19、生產(chǎn)單一產(chǎn)品的封閉車間等。2022年6月7日第36頁l關(guān)鍵工作中心（關(guān)鍵工作中心（Critical Work CenterCritical Work Center）：）：又稱為瓶頸工作中心，是短期內(nèi)生產(chǎn)能力無又稱為瓶頸工作中心，是短期內(nèi)生產(chǎn)能力無法自由增加的工作中心，是運行粗能力計劃法自由增加的工作中心，是運行粗能力計劃的計算對象。的計算對象。 2022年6月7日第37頁l關(guān)鍵工作中心特點：關(guān)鍵工作中心特點： 1 1、經(jīng)常加班，滿負荷工作。、經(jīng)常加班，滿負荷工作。 2 2、操作技術(shù)要求高。、操作技術(shù)要求高。 3 3、使用專業(yè)設(shè)備，且設(shè)備昂貴。、使用專業(yè)設(shè)備，且設(shè)備昂貴。 4 4、受多種條件限制

20、，短期內(nèi)不能隨便增加負荷和、受多種條件限制，短期內(nèi)不能隨便增加負荷和產(chǎn)量（通常受場地、成本等約束）。產(chǎn)量（通常受場地、成本等約束）。 注意：注意：關(guān)鍵工作中心會隨著加工工藝、生產(chǎn)條件、產(chǎn)關(guān)鍵工作中心會隨著加工工藝、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品類型和生產(chǎn)產(chǎn)量等條件的變化而變化，并非一成不變。品類型和生產(chǎn)產(chǎn)量等條件的變化而變化，并非一成不變。2022年6月7日第38頁2.2.4 2.2.4 提前期（提前期（lead timelead time，簡稱，簡稱LTLT）n某一工作的工作時間周期，即從工作開始某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。到工作結(jié)束的時間。 例：例：X X產(chǎn)品的生產(chǎn)需要一個月的時

21、間完成，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要一個月的時間完成，而生產(chǎn)部門必須在而生產(chǎn)部門必須在20132013年年1212月月1 1日交付日交付X X產(chǎn)產(chǎn)品，則生產(chǎn)部門必須在？前就得組織并將品，則生產(chǎn)部門必須在？前就得組織并將X X產(chǎn)品投入生產(chǎn)。產(chǎn)品投入生產(chǎn)。2022年6月7日第39頁l提前期可以分為生產(chǎn)準備提前期、采購提提前期可以分為生產(chǎn)準備提前期、采購提前期、生產(chǎn)加工提前期、裝配提前期、累前期、生產(chǎn)加工提前期、裝配提前期、累計提前期、總提前期。計提前期、總提前期。2022年6月7日第40頁2.2.5 2.2.5 工作日歷工作日歷n能力需求計劃所使用的日期標識。能力需求計劃所使用的日期標識。 實質(zhì)上就是一種表示上

22、班日期、休息日期的實質(zhì)上就是一種表示上班日期、休息日期的日歷。日歷。 2022年6月7日第41頁2.3 2.3 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）2.3.1 2.3.1 生產(chǎn)計劃的構(gòu)成生產(chǎn)計劃的構(gòu)成n生產(chǎn)大綱生產(chǎn)大綱n主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）n物料需求計劃（物料需求計劃（MRPMRP） 2022年6月7日第42頁生產(chǎn)大綱：生產(chǎn)大綱： 對企業(yè)對企業(yè)未來未來較長一段時間內(nèi)較長一段時間內(nèi)資源和需求之資源和需求之間的平衡間的平衡所做的概括性設(shè)想；是根據(jù)企業(yè)所做的概括性設(shè)想；是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求，預(yù)測未來較長所擁有的生產(chǎn)能力和需求，預(yù)測未來較長一段時間企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量

23、、勞動一段時間企業(yè)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題而做的決策性描力水平、庫存投資等問題而做的決策性描述。述。 最小化生產(chǎn)計劃期內(nèi)的成本為目標。最小化生產(chǎn)計劃期內(nèi)的成本為目標。43（1）月份（2）預(yù)計月需求量（3）需生產(chǎn)時間20X(2)（4）月生產(chǎn)日數(shù)（5）每人每月生產(chǎn)小時8X(4)（6）需工人數(shù)(3)/(5)（7）月初增加工人數(shù)（8）月初裁減工人數(shù)（9）變更費300X(7)或200X(8)4567891011121231600140012001000150020002500250030003000250020003200028000240002000030000400005000

24、060000600006000050000400002122222123212120202019221681761761681841681681601601601521761901591361191632382983133753753292274475601562373123174610274006200460034001320022500180004500186000920020400256256128000 僅改變工人數(shù)量的策略僅改變工人數(shù)量的策略2022年6月7日2022年6月7日第44頁粗產(chǎn)能負荷分析粗產(chǎn)能負荷分析(RCCP)(RCCP)細能力需求計劃細能力需求計劃CRPCRP可行可行

25、可行可行Y YY YN NN N閉環(huán) MRP物料需求計劃物料需求計劃(MRP)(MRP)作業(yè)（采購）計劃與控制作業(yè)（采購）計劃與控制必要時修改必要時修改主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)規(guī)則生產(chǎn)規(guī)則修改修改修改修改調(diào)整能力數(shù)據(jù)調(diào)整能力數(shù)據(jù)投入與產(chǎn)出控制投入與產(chǎn)出控制2022年6月7日第45頁2.3.2 2.3.2 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）的制定）的制定（1 1）主生產(chǎn)計劃：）主生產(chǎn)計劃：確定確定每一具體的每一具體的最終最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)生產(chǎn)數(shù)量。數(shù)量。（2 2）最終產(chǎn)品：）最終產(chǎn)品：指要出廠的產(chǎn)成品，它指要出廠的產(chǎn)成品，它可以是直接用于消費的消可以是直

26、接用于消費的消費費產(chǎn)品，也產(chǎn)品，也可以是供其它企業(yè)使用的部件或配件?？梢允枪┢渌髽I(yè)使用的部件或配件。46從生產(chǎn)大綱到主生產(chǎn)計劃從生產(chǎn)大綱到主生產(chǎn)計劃1月月2月月3月月電視機（假定產(chǎn)品）200300400具體產(chǎn)品： 21吋彩電 25吋彩電 29吋彩電100752510015050100200100合計200300400主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃2022年6月7日2022年6月7日第47頁（3 3）粗能力計劃（）粗能力計劃（RCCPRCCP）n概念：概念：是通過對關(guān)鍵工作中心的能力進行運算是通過對關(guān)鍵工作中心的能力進行運算而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只而產(chǎn)生的一種能力需求計劃，它的計劃對象只

27、針對設(shè)置為針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心”的工作能力，計的工作能力，計算工作量要比能力需求計劃小許多。算工作量要比能力需求計劃小許多。n作用：作用：校驗主生產(chǎn)計劃的可行性。約束理論校驗主生產(chǎn)計劃的可行性。約束理論（TOCTOC） 認為，產(chǎn)量是由瓶頸資源決定的。認為，產(chǎn)量是由瓶頸資源決定的。關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心需求需求負荷負荷總能總能力力能力能力超超/欠欠負荷率負荷率WCZ001名稱名稱資源代碼及名稱資源代碼及名稱資源資源單位單位WCZ001波峰焊波峰焊Z01+波峰焊設(shè)備波峰焊設(shè)備小時小時15001350-150111.11%WCZ002IC焊接焊接Z02+IC焊接設(shè)備焊接設(shè)備小時小時

28、1000120020083.33%WCZ003高壓測試高壓測試Z03+高壓測試儀器高壓測試儀器小時小時1000120020083.33%WCZ004絕緣電阻絕緣電阻測試測試Z04+絕緣電阻測試儀絕緣電阻測試儀器器小時小時120012505096%第一步：第一步：時段時段:2006/1/01:2006/1/01至至2006/1/30 2006/1/30 表資源清單表資源清單2022年6月7日48時段時段需求負荷需求負荷現(xiàn)有能力現(xiàn)有能力能力超能力超/欠欠負荷率負荷率19080-10112.5%26080+2075%37080+1087.5%第二步第二步 表表 某工作中心能力計算（某工作中心能力計算

29、（時段時段）2022年6月7日492022年6月7日第50頁能力能力小時小時1 12 23 34 45 56 67 78 89 98080時段時段909060607070平均可用能力平均可用能力圖：工作中心能力計劃圖圖：工作中心能力計劃圖2022年6月7日第51頁第三步：第三步：確定超負荷時段的原因并調(diào)整：確定超負荷時段的原因并調(diào)整：改變負荷改變負荷( (降低需求降低需求) )：重新制訂計劃，：重新制訂計劃，延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂延長交貨期，取消客戶訂單，減少訂貨數(shù)量等。貨數(shù)量等。改變能力（增加供給）：更改加工路改變能力（增加供給）：更改加工路線，加班加點，組織外協(xié)，增加人員線，加班

30、加點，組織外協(xié)，增加人員和機器設(shè)備。和機器設(shè)備。2022年6月7日第52頁（4 4）主生產(chǎn)計劃中的時間概念）主生產(chǎn)計劃中的時間概念n時段時段 時段就是時間段落、時間跨度，劃分時段時段就是時間段落、時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間段內(nèi)的計劃量、只是為了說明在各個時間段內(nèi)的計劃量、產(chǎn)出量和需求量，從而給數(shù)量標出了時間產(chǎn)出量和需求量，從而給數(shù)量標出了時間坐標，進而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級坐標，進而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。別。2022年6月7日第53頁n時區(qū)與時界時區(qū)與時界l時區(qū)：用于描述在某個時刻某個產(chǎn)品在其時區(qū)：用于描述在某個時刻某個產(chǎn)品在其計劃展望期中所處的位置。（計劃展望期中所

31、處的位置。（3 3個時區(qū)）個時區(qū)）l時界：又稱為時間欄，不同時區(qū)的分割點時界：又稱為時間欄，不同時區(qū)的分割點稱為時界或時間欄。稱為時界或時間欄。2022年6月7日第54頁 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 時區(qū)時區(qū)3時區(qū)時區(qū)2時區(qū)時區(qū)1裝配裝配累計提前期累計提前期(采購采購+加工加工+裝配裝配)總提前期或時間跨度總提前期或時間跨度時段：時段：某時刻某時刻計劃確認時界計劃確認時界需求時界需求時界計劃完工計劃完工 圖圖 某產(chǎn)品時區(qū)與時界圖示某產(chǎn)品時區(qū)與時界圖示2022年6月7日第55頁時區(qū)時區(qū)需求依據(jù)需求依據(jù)訂單狀況訂單狀況計劃變動代價計劃變動代價計劃變

32、動權(quán)計劃變動權(quán)限限時區(qū)時區(qū)1 1實際合同實際合同下達訂單下達訂單代價極大，很難變代價極大，很難變動動廠級負責(zé)人廠級負責(zé)人時區(qū)時區(qū)2 2合同與預(yù)測，合同與預(yù)測，取合同與預(yù)測取合同與預(yù)測的最大值的最大值確認訂單確認訂單 變動代價大，系統(tǒng)變動代價大，系統(tǒng)不能自動更改，只不能自動更改，只能由人工干預(yù)能由人工干預(yù)部門負責(zé)人部門負責(zé)人時區(qū)時區(qū)3 3預(yù)測預(yù)測計劃訂單計劃訂單可以變動，無代價可以變動，無代價計劃員計劃員表表 各時區(qū)、時界對計劃的影響各時區(qū)、時界對計劃的影響2022年6月7日第56頁n時區(qū)的劃分對時區(qū)的劃分對MPSMPS計劃的編制將產(chǎn)生重要的計劃的編制將產(chǎn)生重要的影響影響： 1 1、在需求時區(qū)內(nèi)

33、，訂單已經(jīng)確定，此時區(qū)內(nèi)產(chǎn)、在需求時區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，此時區(qū)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和交貨期一般是不能變動的；品生產(chǎn)數(shù)量和交貨期一般是不能變動的； 2 2、在計劃時區(qū)內(nèi)，表明企業(yè)已經(jīng)安排了生產(chǎn)，、在計劃時區(qū)內(nèi)，表明企業(yè)已經(jīng)安排了生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和交貨期一般也不能由產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和交貨期一般也不能由MPSMPS自動改變，自動改變，需要變動時應(yīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)人員批準；需要變動時應(yīng)由高層領(lǐng)導(dǎo)人員批準； 3 3、在預(yù)測時區(qū)內(nèi)，由于對客戶的需求知道的很、在預(yù)測時區(qū)內(nèi)，由于對客戶的需求知道的很少，只好利用預(yù)測，預(yù)測時區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量少，只好利用預(yù)測，預(yù)測時區(qū)內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和交貨期可由系統(tǒng)任意更改。和交貨期可由系統(tǒng)

34、任意更改。2022年6月7日第57頁（5 5）主生產(chǎn)計劃制訂程序）主生產(chǎn)計劃制訂程序 主生產(chǎn)計劃（主生產(chǎn)計劃（MPSMPS）來源于銷售計劃（合同、預(yù)測），）來源于銷售計劃（合同、預(yù)測），MPSMPS的制訂過程是個不斷反復(fù)的過程，制訂中不斷平衡關(guān)鍵能的制訂過程是個不斷反復(fù)的過程，制訂中不斷平衡關(guān)鍵能力，即進行粗能力計劃的運算，最后審批確認。進入物料力，即進行粗能力計劃的運算，最后審批確認。進入物料需求計劃的制訂過程，運行流程如圖所示：需求計劃的制訂過程，運行流程如圖所示：YN銷售計劃銷售計劃MPSMPS方案方案RCCPRCCP清單清單物料清單物料清單關(guān)鍵能力關(guān)鍵能力平衡平衡圖：主生產(chǎn)計劃制訂程序

35、圖：主生產(chǎn)計劃制訂程序2022年6月7日第58頁2.4 2.4 物料需求計劃（物料需求計劃（MRPMRP） 2.4.1 2.4.1 概念：概念：物料需求計劃（簡稱為物料需求計劃（簡稱為MRPMRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制是對主生產(chǎn)計劃的各個項目所需的全部制造件和全部采購件的具體實施計劃（自制造件和全部采購件的具體實施計劃（自制零部件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃）零部件的生產(chǎn)計劃和采購件的采購計劃） A A 我們要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（我們要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（MPSMPS） B B 我們用什么來生產(chǎn)？（我們用什么來生產(chǎn)？（BOMBOM） C C 我們已經(jīng)有了什么？（庫存信息）我

36、們已經(jīng)有了什么？（庫存信息） D D 我們還缺什么？什么時候缺？（我們還缺什么？什么時候缺？（MRPMRP邏輯計邏輯計算和時間段坐標可知）算和時間段坐標可知）2022年6月7日第59頁2.4.2 MRP2.4.2 MRP計算機數(shù)據(jù)處理邏輯計算機數(shù)據(jù)處理邏輯物料需求計劃物料需求計劃(MRP)(MRP)物料清單物料清單(BOM)(BOM)主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃(MPS)(MPS)庫存信息（庫存信息（SISI）加工計劃加工計劃采購計劃采購計劃圖：圖：MRP數(shù)據(jù)處理邏輯數(shù)據(jù)處理邏輯2022年6月7日第60頁2.4.3 MRP的工作原理：的工作原理：MRP MRP 的輸入的輸入 MRP MRP處理處理MR

37、PMRP的輸出的輸出產(chǎn)品產(chǎn)品出產(chǎn)計劃出產(chǎn)計劃物料物料清單清單庫存庫存記錄記錄MRP MRP 計算機程序計算機程序變更變更發(fā)出訂單發(fā)出訂單計劃發(fā)出訂貨計劃發(fā)出訂貨例外報告例外報告計劃報告計劃報告結(jié)果控制結(jié)果控制報告報告庫存事件庫存事件基本報告基本報告其它報告其它報告2022年6月7日第61頁2.4.4 MRP系統(tǒng)的計算程序（1）橫向計算過程 MRP系統(tǒng)對每項物料的庫存狀態(tài)按照時間段作出分析，自動地確定計劃訂貨的數(shù)量和時間，并且提醒計劃人員不斷地進行調(diào)整。 物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)包括：庫存量、預(yù)計入庫量和毛需求量。 2022年6月7日第62頁n毛需求量G(t)：是為滿足上屬物料項目的訂貨需求而生產(chǎn)的對

38、該項物料的需求量，這是一個必須提供的數(shù)量。n預(yù)計入庫量H(t)：是指在本時段之前的各時段中已經(jīng)下達的訂貨，預(yù)計可以在本時段入庫的數(shù)量。n庫存量S(t)：也稱為庫存可用量，是指某項物料在某個時段的可以提供使用的數(shù)量，不包括已經(jīng)分配的庫存量。n凈需求量N(t)：是指從毛需求量中減去庫存量和預(yù)計入庫量之后的差。 N(t)= G(t)- H(t)- S(t-1) 若N(t)0，取N(t)=02022年6月7日632022年6月7日第64頁（2）縱向計算過程 下面通過一個例子來介紹最終項目（獨立需求項目）的一項需求按照BOM引起對下屬物料的毛需求量、凈需求量、計劃訂單下達時間的計算過程。0 0層次層次1

39、 1層次層次2 2層次層次X(1) X(1) LT=4LT=4B(1)B(1)LT=3LT=3C(2) C(2) LT=2LT=2D(1) D(1) LT=1LT=1E(2)E(2)LT=1LT=1Y(1) Y(1) LT=2LT=2C(1) C(1) LT=2LT=2E(1)E(1)LT=1LT=1D(1) D(1) LT=1LT=1E(2)E(2)LT=1LT=12022年6月7日第65頁n例:產(chǎn)品X在第8周期需求103件，產(chǎn)品Y在第7周期需求200件。當(dāng)前庫存量分別為：X=13，Y=0，C=20，D=0，B=10,E=30。X的安全庫存為5件，Y的安全庫存為6件，其余無安全庫存。X的當(dāng)前

40、庫存中有10件已經(jīng)分配。各零部件均無計劃入庫。X、Y、B、C的批量等于凈需求量，D的批量為200，E的批量為500。n試求：各零部件的訂貨量及計劃訂單下達時間。2022年6月7日第66頁X產(chǎn)品（LT=4周）期初12345678毛需求量103預(yù)計入庫量現(xiàn)有庫存量333333330凈需求量100計劃訂貨入庫量100計劃發(fā)出訂貨量100Y產(chǎn)品（LT=2周）期初12345678毛需求量200現(xiàn)有庫存量000000000凈需求量200計劃訂貨入庫量200計劃發(fā)出訂貨量200B零件（LT=3周）期初12345678毛需求量100現(xiàn)有庫存量1010101000000凈需求量90計劃訂貨入庫量90計劃發(fā)出訂貨

41、量902022年6月7日第67頁X產(chǎn)品（LT=4周）期初12345678毛需求量103預(yù)計入庫量現(xiàn)有庫存量333333330凈需求量100計劃訂貨入庫量100計劃發(fā)出訂貨量100Y產(chǎn)品（LT=2周）期初12345678毛需求量200現(xiàn)有庫存量000000000凈需求量200計劃訂貨入庫量200計劃發(fā)出訂貨量200C部件（LT=2周）期初12345678毛需求量200200現(xiàn)有庫存量2020202000000凈需求量180200計劃訂貨入庫量180200計劃發(fā)出訂貨量1802002022年6月7日第68頁D零件（LT=1周）期初12345678毛需求量180200現(xiàn)有庫存量00202020202

42、02020凈需求量180180計劃訂貨入庫量200200計劃發(fā)出訂貨量200200C部件（LT=2周）期初12345678毛需求量200200現(xiàn)有庫存量2020202000000凈需求量180200計劃訂貨入庫量180200計劃發(fā)出訂貨量180200D D零件的批量為零件的批量為200 200 E E零件的批量為零件的批量為5005002022年6月7日第69頁Y產(chǎn)品（LT=2周）期初12345678毛需求量200現(xiàn)有庫存量000000000凈需求量200計劃訂貨入庫量200計劃發(fā)出訂貨量200C部件（LT=2周）期初12345678毛需求量200200現(xiàn)有庫存量2020202000000凈需

43、求量180200計劃訂貨入庫量180200計劃發(fā)出訂貨量180200E零件（LT=1周）期初12345678毛需求量360400200現(xiàn)有庫存量303017027027070707070凈需求量330230計劃訂貨入庫量500500計劃發(fā)出訂貨量5005002022年6月7日第70頁2.5 2.5 能力需求計劃（能力需求計劃（CRPCRP）2.5.1 能力需求計劃概念 對各個生產(chǎn)階段和各工作中心（工序）所需的各種資源進行精確計算，得到人力負荷、設(shè)備負荷等資源負荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負荷的平衡的計劃。2022年6月7日第71頁2.5.2 解決的問題A 各個物料經(jīng)過哪些工作中心加工？B 各工

44、作中心的可用能力和負荷是多少？C 工作中心的各個時段的可用能力和負荷是多少？2022年6月7日第72頁2.5.3 能力需求計劃與粗能力需求計劃的區(qū)別對比項目對比項目粗能力需求計劃粗能力需求計劃能力需求計劃能力需求計劃計劃階段計劃階段MPSMPS制定階段制定階段MRPMRP制定階段制定階段能力計劃對象能力計劃對象關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工作中心各個中作中心各個中作中心負荷計算對象負荷計算對象獨立需求物料獨立需求物料相關(guān)需求物料相關(guān)需求物料計劃的訂單類計劃的訂單類型型計劃及確認的訂單計劃及確認的訂單（不包含已下達的（不包含已下達的計劃訂單）計劃訂單）全部訂單全部訂單（包含已下達的計劃訂單）（包含已下達的計

45、劃訂單）使用的工作日使用的工作日歷歷工廠工作日歷或工工廠工作日歷或工作中心日歷作中心日歷工作中心日歷工作中心日歷2022年6月7日第73頁2.5.4 能力需求計劃（CRP）運行流程CRPCRP工藝路線工藝路線MRPMRP工作中心工作中心工作中心工作中心負荷報告負荷報告圖：能力需求計劃運行流程圖圖：能力需求計劃運行流程圖2022年6月7日第74頁2.6 ERP在中國的應(yīng)用過程在中國的應(yīng)用過程n第一階段：MRP II的引入階段。 ERP進入中國的最初10年，我國主要是MRP II的引進、實施以及應(yīng)用，其應(yīng)用范圍主要局限在傳統(tǒng)的機械制造行業(yè)，應(yīng)用主體是一些國有的大中型企業(yè)，以機床制造、汽車制造等離散

46、制造行業(yè)為主。n第二階段：ERP的拓展應(yīng)用階段。 在這一階段MRP II的應(yīng)用從傳統(tǒng)的機械行業(yè)擴展到航天航空、電子、家電、制藥、化工等多個行業(yè)。20世紀90年代中期到21世紀初期，ERP在中國的應(yīng)用范圍得到擴展。2022年6月7日第75頁n第三階段：ERP的普及化階段。 隨著ERP的進一步發(fā)展完善，出現(xiàn)了我國軟件企業(yè)自主研發(fā)的，以金蝶、用友、和佳等為代表的國產(chǎn)ERP軟件。2010年國內(nèi)管理軟件的市場總額為137.66億元，同比增速為17.2%。由此可以預(yù)見，ERP在中國的應(yīng)用仍會繼續(xù)保持快速增長的趨勢。第三節(jié)第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理Supply Chain Management 2022年

47、6月7日76引入案例：老李和老王的合謀引入案例：老李和老王的合謀 老李是某服裝店的老板，老王是一家制衣公司的老板，老王的衣服質(zhì)量好，款式新，受到消費者的喜歡，多年來，老李總是從老王家拿貨，二人形成了比較穩(wěn)定的供需關(guān)系。 又是一個新商品上貨的季節(jié)，老王新推出一款服裝，成本為每件20元，批發(fā)價為每件48元，老李的問題是，自己賣多少最好呢？2022年6月7日77 老李很想賣個好價錢，但憑多年的經(jīng)驗，老李發(fā)現(xiàn)商品每降價1元，一周內(nèi)就可能多賣2件，提價1元，一周內(nèi)就可能少賣2件，若賣到90元，顧客可能就轉(zhuǎn)向其他商家了，他極有可能1件也賣不出去。2022年6月7日78 這款服裝，這款服裝，批發(fā)價為批發(fā)價為

48、48元元/件件我再賣，我再賣，該賣多少？該賣多少？若降價若降價1元，每周多賣元，每周多賣2件件若提價若提價1元，每周少賣元，每周少賣2件，件，若賣到若賣到90元，元，很可能很可能1件也賣不出去件也賣不出去2022年6月7日79 老李的兒子在某管理學(xué)院讀書，曾教給老李一個定價規(guī)則，根據(jù)自身利潤最大化定價。2022年6月7日80l市場總需求函數(shù)Q=180-2P，l獨立決策時：分銷商根據(jù)利潤最大定價，利潤=收入-成本=PQ-65Q=180P-2P2-65*180+130P，求導(dǎo)數(shù)，令為0得P=77.5，Q=25，分銷商老李利潤=（77.5-65）*25=312.5，制造商老王利潤=（45-20）*2

49、5=625，二人總利潤=312.5+625=937.52022年6月7日81 歡迎再次合作！歡迎再次合作！我能不能薄利多銷多賺點呢？我能不能薄利多銷多賺點呢？為什么他賺的比我多呢？為什么他賺的比我多呢？2022年6月7日82有沒有更好的有沒有更好的辦法呢？辦法呢？我不是剛學(xué)了供應(yīng)我不是剛學(xué)了供應(yīng)鏈管理嗎？我知鏈管理嗎？我知道！道！2022年6月7日83 老李的兒子恰好假期在家，聽到老爸嘀咕這些事，上學(xué)期恰好剛學(xué)了供應(yīng)鏈管理，一個想法出現(xiàn)在腦中，對老爸說，你可以和王叔聯(lián)合起來共同定價，于是他給老李算了這樣一筆帳：2022年6月7日84l共同決策時：制造商先不定價，分銷商率先決策，根據(jù)總利潤最大化

50、決策：總利潤=總收入-總成本=P(180-2P)-40（180-2P）, 求導(dǎo)數(shù)，令為0得P=65,Q=50總利潤=（65-40）*50=1250，總利潤增加=1250-937.5=312.5二人可以分享多出來的市場利潤！2022年6月7日85臭小子，沒白臭小子，沒白花錢供你上學(xué)，花錢供你上學(xué)，呵呵呵呵.你找王叔談?wù)劙桑∧阏彝跏逭務(wù)劙桑?022年6月7日86 我想，這是個好主意，我想，這是個好主意，我們合力占領(lǐng)市場，我們合力占領(lǐng)市場，打敗老白那個兔崽子！打敗老白那個兔崽子！讓我們進行供應(yīng)鏈管理，讓我們進行供應(yīng)鏈管理，共同決策吧！共同決策吧！2022年6月7日873.1 供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型與

51、特征供應(yīng)鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型與特征供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商倉儲和配送中心倉儲和配送中心客戶客戶圖圖 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖：物流：物流：需求信息流：需求信息流2022年6月7日883.1.1 供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈的概念 圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。2022年6月7日893.1.2 3.1.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型90圖圖 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型供供應(yīng)應(yīng)源源需需求求源源供應(yīng)供應(yīng)/供應(yīng)商供應(yīng)

52、商制造制造裝配裝配分銷分銷需求需求/用戶用戶零售零售需求拉動需求拉動銷售點信息銷售點信息核心企業(yè)核心企業(yè)用戶用戶用戶的用戶用戶的用戶供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商物流和服務(wù)流物流和服務(wù)流資金流資金流2022年6月7日903.1.3 供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈的特征l復(fù)雜性：跨度大，企業(yè)多，地域廣。l動態(tài)性：企業(yè)隨時間進出更新。l面向用戶需求：存在和運作由市場決定。l交叉性：某供應(yīng)鏈中的企業(yè)可能同時是另一家供應(yīng)鏈的成員。2022年6月7日913.1.4 供應(yīng)鏈的類型供應(yīng)鏈的類型l穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動態(tài)的供應(yīng)鏈 l根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分。l基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求形成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性好；l基于

53、相對頻繁變化、復(fù)雜需求形成的供應(yīng)鏈動態(tài)性強。2022年6月7日92l平衡的供應(yīng)鏈和失衡的供應(yīng)鏈l根據(jù)用戶需求與供應(yīng)鏈生產(chǎn)能力。l當(dāng)用戶需求與供應(yīng)鏈能力匹配時，平衡；l否則，市場變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本、庫存、浪費增加，供應(yīng)鏈不在最優(yōu)狀態(tài)運行，失衡；2022年6月7日93l有效性供應(yīng)鏈和反應(yīng)性供應(yīng)鏈l根據(jù)供應(yīng)鏈功能模式（物理功能和市場中介功能）l有效性供應(yīng)鏈，主要體現(xiàn)物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化為零部件、半成品、產(chǎn)品以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)龋籰反應(yīng)性供應(yīng)鏈，主要體現(xiàn)市場中介功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求市場，對未預(yù)知需求做出快速反應(yīng)。2022年6月7日94主要目標主要目標選擇供應(yīng)商的方法

54、選擇供應(yīng)商的方法提前期提前期庫存戰(zhàn)略庫存戰(zhàn)略制造過程的重點制造過程的重點產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略產(chǎn)品設(shè)計戰(zhàn)略需求的可預(yù)測性需求的可預(yù)測性最低生產(chǎn)成本的有效需求最低生產(chǎn)成本的有效需求維持高平均利用率維持高平均利用率追求高回報，使通過供應(yīng)鏈上的庫追求高回報，使通過供應(yīng)鏈上的庫存最小存最小在不增加成本的前提下縮短提前期在不增加成本的前提下縮短提前期選擇的重點是依據(jù)成本和質(zhì)量選擇的重點是依據(jù)成本和質(zhì)量績效最大、成本最小績效最大、成本最小快速響應(yīng)不可預(yù)測的需求，減少過期庫快速響應(yīng)不可預(yù)測的需求，減少過期庫存產(chǎn)品的減價損失存產(chǎn)品的減價損失消除多余的緩沖能力消除多余的緩沖能力消除大量的零部件和產(chǎn)品緩沖庫存消除大量的零部件和產(chǎn)品緩沖庫存采取主動措施減少提前