施工組織設(shè)計(jì)修復(fù)的

1、350T高速動(dòng)平衡試驗(yàn)站工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制： _審核： _批準(zhǔn)： _單位：中鐵二十三局集團(tuán)有限公司二一二年六月十六日審批欄審批單位審批意見(jiàn)審批日期施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位目錄第一章編制說(shuō)明、編制依據(jù)、招標(biāo)要求5第一節(jié)編制原則5第二節(jié)編制依據(jù)5第三節(jié)招標(biāo)要求7第二章工程概況7第一節(jié)項(xiàng)目概況7第二節(jié)建筑概況7第三節(jié)結(jié)構(gòu)概況8第四節(jié)設(shè)備安裝概況10第五節(jié)工程地質(zhì)水文、氣象情況11第六節(jié)工程施工特點(diǎn)分析12第三章施工組織機(jī)構(gòu)13第一節(jié)工程管理目標(biāo)13第二節(jié)建立健全組織機(jī)構(gòu)15第四章主體及基礎(chǔ)施工方案25第一節(jié)基礎(chǔ)施工方案25第二節(jié)主體施工方案33第五章裝飾施工方案58第六章安裝施工方案72第一

2、節(jié)電氣安裝工程72第二節(jié)給排水工程78第七章測(cè)量放線與沉降觀測(cè)86第八章鋼結(jié)構(gòu)施工方案87第一節(jié)鋼結(jié)構(gòu)制作87第二節(jié)鋼構(gòu)吊裝89第三節(jié)圍護(hù)材料施工安裝90第九章設(shè)備基礎(chǔ)施工方案91第十章鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制措施100第十一章主體質(zhì)量控制措施101第一節(jié)質(zhì)量管理制度101第二節(jié)全面質(zhì)量管理102第三節(jié)實(shí)行“三檢制”管理制度107第四節(jié)基礎(chǔ)、主體質(zhì)量控制措施109第十二章裝飾質(zhì)量控制措施118第十三章安裝質(zhì)量控制措施121第一節(jié)強(qiáng)電工程安裝質(zhì)量控制措施121第二節(jié)給排水管道安裝工程質(zhì)量控制措施126第十四章施工布置128第十五章工期及進(jìn)度計(jì)劃140第十六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃149第十七章施工機(jī)械配備150第

3、十八章安全文明措施151第十九章成本控制措施162第二十章施工協(xié)調(diào)與配合措施163第二十一章環(huán)保降噪除塵、夜間施工措施169第一節(jié)減少污染的措施169第二節(jié)廢水處理措施170第三節(jié)施工噪音、夜間施工措施控制170第二十二章冬雨季施工技術(shù)措施170第二十三章地下管線及其它地上地下設(shè)施加固措施171第二十四章工程竣工后服務(wù)承諾173第二十五章民工管理及民工工資支付保證措施174附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表175附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表176附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表177附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖178附表五：施工總平面圖179附表六：臨時(shí)用地表180第一章編制說(shuō)

4、明、編制依據(jù)、招標(biāo)要求第一節(jié)編制原則1、遵循設(shè)計(jì)文件的原則。在編制施組時(shí)，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)文件編制施組，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求。2、根據(jù)比選招標(biāo)文件要求，及施工合同對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的要求，從制度、管理、方案、人力、資源配備方面制定切實(shí)可行的措施，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全。3、遵循“以人為本、安全第一、確保質(zhì)量”的原則。充分考慮施工項(xiàng)目性質(zhì)、施工環(huán)境，遵循施工生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)同步規(guī)劃，同步建設(shè)，同步發(fā)展的原則。確保質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系在本項(xiàng)目工程施工中自始至終得到有效運(yùn)行。4、貫徹執(zhí)行國(guó)家和當(dāng)?shù)卣姆结樥?，遵守法律法?guī)。5、施組編制做到施

5、工總體部署和分項(xiàng)工程施工組織相結(jié)合，使施組突出重點(diǎn)、內(nèi)容全面。確保施工機(jī)械配套合理、先進(jìn)，能滿足施工要求。第二節(jié)編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計(jì)的主要編制依據(jù)如下：1、東汽350T高速動(dòng)平衡試驗(yàn)站工程設(shè)計(jì)圖紙；2、我公司我單位執(zhí)行的GB/T19001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件；3、我公司GB/T24001環(huán)境管理體系程序文件；4）GB/T28001職業(yè)健康安全體系及工藝標(biāo)準(zhǔn)等指導(dǎo)性文件進(jìn)行編制。5、公司經(jīng)過(guò)細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)踏勘了解掌握的情況及對(duì)工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。6、現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)、地方法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)行國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)1.工程測(cè)量規(guī)范GB

6、500262.地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ50202-20023.砌體工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50203-20024.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20025.屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-20026.建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50209-20027.裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ50210-20018.建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ50300-20019.采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ50242-200210.通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50243-200211.建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBJ50303-200212.混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范G

7、B50119-2003建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.建筑變形測(cè)量規(guī)程JGJ/T8-972.混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-953.混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-954.鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJ18-20035.回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-20016.鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T27-20017.建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ/T29-20038.建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20019.普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ52-9210.普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法JGJ53-9211.混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)JGJ63-8912.冷軋帶肋

8、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-200313.建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-9714.鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-200315.建筑工程飾面磚粘接強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ110-9716.建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-200317.外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程JGJ126-200018.高強(qiáng)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程CECS104：9919.建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200120.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8821.建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9922.建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9123.建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ128-20002

9、4.建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-200125.高空作業(yè)機(jī)械安全規(guī)則JG/T509998第三節(jié)招標(biāo)要求 1、對(duì)質(zhì)量、工期的要求質(zhì)量要求：符合行業(yè)現(xiàn)行執(zhí)行的驗(yàn)收規(guī)范并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工期要求：工期為540日歷天，工程預(yù)計(jì)開(kāi)工日期為2012年6月20日(具體開(kāi)工時(shí)間以總監(jiān)發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn))，2013年11月20日竣工。 2、施工范圍施工全部圖紙，包括建筑工程、裝飾裝修工程、給排水、電氣、暖通、消防、設(shè)備基礎(chǔ)等全部工程內(nèi)容。第二章工程概況第一節(jié)項(xiàng)目概況本工程位于德陽(yáng)市市區(qū)，108國(guó)道西側(cè)原東方汽輪機(jī)廠廠區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電方便。工程名稱：東汽350T高速動(dòng)平衡試驗(yàn)站建

10、設(shè)單位：東方汽輪機(jī)有限公司設(shè)計(jì)單位：中國(guó)聯(lián)合工程公司工程地點(diǎn)：德陽(yáng)市漢江路38號(hào)德什路口東方汽輪機(jī)有限公司重型二分廠廠區(qū)內(nèi)。第二節(jié)建筑概況本工程位于德陽(yáng)市市區(qū)，108國(guó)道西側(cè)原東方汽輪機(jī)廠廠區(qū)內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，施工現(xiàn)場(chǎng)用水用電方便，建筑物基礎(chǔ)標(biāo)高范圍內(nèi)地下水類型為孔隙潛水，對(duì)混凝土和鋼筋微侵蝕，水位標(biāo)高為484.12米至485.24米。建筑面積：3812平方米，建筑物總高高24.75米，結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)局部二層，輔助用房局部框架二層，廠房為框架結(jié)構(gòu)柱和鋼結(jié)構(gòu)屋面。建筑物設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防烈度為七度，抗震設(shè)防類別為丙類，抗震等級(jí)為3級(jí)?；炷两Y(jié)構(gòu)環(huán)境類別為基礎(chǔ)、室內(nèi)衛(wèi)生

11、間、雨棚女兒墻是二A類，其他為一類。門采用鋁合金平開(kāi)門、裝飾實(shí)木門、防盜門、防火門等，窗采用中空玻璃噴塑鋼窗組合窗。內(nèi)墻、頂棚采用混合砂漿抹灰面層為白色高級(jí)涂料，外墻采用水泥砂漿抹灰面層為彈性丙烯酸外墻涂料，地面為耐磨地坪、樓面為塊料面層。第三節(jié)結(jié)構(gòu)概況本工程為局部鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。本工程采用天然地基基礎(chǔ)，筏板基礎(chǔ)持力層為稍密卵石，地基承載力特征值見(jiàn)上表，地基的承載力特征值為fak350Kpa，獨(dú)立柱基以黏土層、中粗砂、圓礫為持力層，施工階段不存在地下水影響?；A(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)和獨(dú)立柱承臺(tái)基礎(chǔ)。有地下室的筏板基礎(chǔ)四周設(shè)置現(xiàn)澆砼鋼筋剪力墻，其他無(wú)地下室的房間采用獨(dú)立柱承臺(tái)基礎(chǔ)，除廠房屋面為鋼結(jié)構(gòu)屋

12、面外，其他均是現(xiàn)澆鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。1、砼強(qiáng)度等級(jí)見(jiàn)下表：構(gòu)件部位砼強(qiáng)度等級(jí)備注基礎(chǔ)墊層C15框架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)承臺(tái)、柱、梁C35框架結(jié)構(gòu)主體柱、梁、板C35設(shè)備基礎(chǔ)墊層C15構(gòu)造柱C20設(shè)備基礎(chǔ)砼、筏板基礎(chǔ)及剪力墻防水商品混凝土 C35防水等級(jí)P82、鋼筋工程 、鋼筋：HPB300（一級(jí)熱軋鋼筋）、HRB335（二級(jí)熱軋鋼筋）、HRB400（三級(jí)熱軋鋼筋）、R代表HRB500（三級(jí)熱軋鋼筋）：本工程縱向受力鋼筋采用普通鋼筋時(shí)鋼筋的抗拉強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值的比值不小于1.25，且鋼筋的屈服強(qiáng)度實(shí)測(cè)值與強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值不大于1.3且鋼筋在最大拉力下的總伸長(zhǎng)率實(shí)測(cè)值不應(yīng)小于9%，也就是俗稱的抗震鋼筋。 、

13、R（冷軋帶肋鋼筋），HRB400鋼筋。圖中6鋼筋均為6.5。、焊條：HPB235鋼筋采用E43型；HRB335鋼筋采用E50型焊條；HRB400鋼筋采用E50型焊條；預(yù)埋鋼板采用Q235級(jí)鋼。鋼筋的接頭形式按圖紙要求HRB400和HRB500鋼筋及當(dāng)受拉鋼筋直徑大于25毫米，受壓鋼筋直徑大于28毫米時(shí)，采用直螺紋連接，連接等級(jí)為A級(jí)，3、受力筋的砼保護(hù)層厚度見(jiàn)下表：環(huán)境類別墻、板、殼梁柱C20C25-C45C50C20C25-C45C50C20C25-C45C50一201515302525303030二a-2020-3030-3030b-2520-3530-3530三-3025-4035-40

14、35基礎(chǔ)、筏梁的受力筋保護(hù)層厚為404、混凝土環(huán)境類別及耐久性要求：環(huán)境類別最大水灰比最小水泥用量最大氯離子含量最低砼強(qiáng)度最大堿含量一類0.65225kg/m31.0%C20不限制二A類0.60250kg/m30.3%C253kg/m3二B類0.55275kg/m30.2%C303kg/m3三類0.50300kg/m30.1%C303kg/m35、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄采用的通用圖集目錄序號(hào)圖集編號(hào)圖集名稱序號(hào)圖集編號(hào)圖集名稱103G101-103G101-3混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖404SG330混凝土結(jié)構(gòu)剪力墻緣構(gòu)件和框架柱構(gòu)造鋼筋選用211G101-1混凝土施工圖平面整體

15、表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖3西南05G701（四）燒結(jié)空心磚填充墻選用標(biāo)準(zhǔn)圖的構(gòu)件及節(jié)點(diǎn)時(shí)應(yīng)同時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)圖說(shuō)明施工.標(biāo)準(zhǔn)圖中由設(shè)計(jì)確定的砼強(qiáng)度等級(jí)均為C35第四節(jié)設(shè)備安裝概況一、本工程設(shè)有生活給水系統(tǒng)、生活熱水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、空調(diào)冷凝水排水系統(tǒng)、消火栓給水系統(tǒng)及滅火器配置。分部工程子分部工程安裝概況給排水給水系統(tǒng)1、水源由廠內(nèi)自來(lái)水管網(wǎng)供給。2、鋼塑復(fù)合壓力管（內(nèi)襯塑），DN<100采用螺紋連接，DN>100采用溝槽式連接。循環(huán)冷卻水系統(tǒng)DN<100采用鍍鋅鋼管、螺紋連接，DN>100采用無(wú)縫鋼管鍍鋅、溝槽式連接。污水系統(tǒng)1、生活污水經(jīng)室外化糞池處理后排入

16、新增污水管，后接入東北角市政排水管。2、管材：排水管為UPVC塑料管，粘接。雨水系統(tǒng)1、屋面雨水采用外排水，收集后散排至室外地面。2、管材：為UPVC塑料管，粘接。消防給水系統(tǒng)1、室外消火栓由室外管網(wǎng)供給。2、管材：熱浸鍍鋅鋼管，螺紋和溝槽連接，機(jī)房?jī)?nèi)管道采用焊接鋼管，焊接連接。建筑電氣電氣照明安裝1、照明回路為單相二線制，插座回路為三線制。2、變配電室等場(chǎng)所采用區(qū)域集中蓄電池式供電系統(tǒng)。3、一般場(chǎng)所為熒光燈、金屬鹵化物燈或其他節(jié)能型燈具。負(fù)荷分類1、 一級(jí)負(fù)荷：無(wú)2、 二級(jí)負(fù)荷：應(yīng)急照明、真空潤(rùn)滑油站、真空頂軸油站、大氣潤(rùn)滑油站、變剛度油站、冷卻水循環(huán)泵、控制系統(tǒng)等3、 三級(jí)負(fù)荷：動(dòng)力負(fù)荷及

17、照明變配電室1、低壓配電室內(nèi)設(shè)干式變壓器和低壓配電柜、電容補(bǔ)償器。配電箱除豎井機(jī)房為明裝，其余均為暗裝，電纜橋架為托盤式。防雷及接地安裝1、利用基礎(chǔ)底板內(nèi)主筋通長(zhǎng)焊接自然接地網(wǎng)，采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，電阻小于1歐姆。二、工程臨時(shí)電氣情況用電系統(tǒng)采用TS系統(tǒng)及配電箱重復(fù)接地供電，電源380/220三相五線電纜穿管埋地引入，總配電箱作重復(fù)接地，由總箱引出線為單相三線或三相箱作重復(fù)接地，由總箱引出線為單相三線或三相五線制，室內(nèi)配線：走道在金屬線槽內(nèi)敷設(shè)，其作穿管暗配線，進(jìn)刻采用銅蕊電纜。其作為銅芯塑料線，配電箱為鐵制。總箱為暗設(shè)，其作為暗設(shè)，距地1.5米，柜式配電箱距地0.3米。電氣安全方面：進(jìn)戶線作重

18、復(fù)接地，與防雷接共用接地體，接地電阻值不>1歐姆。工程防雷接三級(jí)設(shè)施，凡利用防雷用鋼筋均應(yīng)焊接成電氣通路。弱電方面只作線管預(yù)埋。三、工程水施方面：生活給水采用下行上給直接供水方式，排水采用單立管排水方式，伸頂通氣管。室內(nèi)污廢水合流，排入化糞池處理后，入城市管網(wǎng)。室內(nèi)給水采用襯塑鋼管，螺紋連接，排水采用UPVC硬聚氯乙烯管，承插粘接，消火栓系統(tǒng)采用焊接鋼管，焊法同法蘭連接。生活給水選用鋼質(zhì)球閥，要求埋地管應(yīng)作加強(qiáng)防腐處理，防腐厚度不少于9毫米給水系統(tǒng)。消火栓系統(tǒng)管道的水壓試驗(yàn)要求試壓為0.6MPA，排水系統(tǒng)應(yīng)按規(guī)定作通水通球試驗(yàn)。生活水在使用前應(yīng)作認(rèn)真沖洗和消毒處理。第五節(jié)工程地質(zhì)水文、氣

19、象情況一、地基土質(zhì)情況本工程為本工程采用天然地基基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為稍密卵石，地基承載力特征值見(jiàn)上表，地基的承載力特征值為fak350Kpa。二、場(chǎng)地的地質(zhì)水文情況本工程位于德陽(yáng)市區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)已具備“三通一平”條件。三、排水措施：地面排水采用排水溝經(jīng)沉淀池過(guò)濾后排入城市污水管中，根據(jù)地勘報(bào)告場(chǎng)地地下水主要為賦存于砂卵石土中的孔隙潛水，其補(bǔ)給來(lái)源主要為上游地下水和豐水期綿遠(yuǎn)河水，其次為大氣降水，以地下徑流的排泄方式為主，地下水位深度約11.2m-12.3m左右，根據(jù)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)設(shè)備基礎(chǔ)深-11.3m,設(shè)備基礎(chǔ)施工采取降水和基坑邊支護(hù)方案，根據(jù)德陽(yáng)市市區(qū)自然地坪下土方開(kāi)挖-11.3m深度米，如果開(kāi)挖后出

20、現(xiàn)大范圍集中滲水的情況，再相應(yīng)增加積水井進(jìn)行降水。集水井深度和數(shù)量根據(jù)實(shí)際情況而定，以確?；A(chǔ)施工工作面處于地下水位以上。四、氣象條件本工程地處德陽(yáng)市區(qū)該地平均氣溫14-170C；濕度大；最低氣溫在一、二月份，溫度在4-70C之間。最高氣溫在七月份，溫度在22-300C之間。年降雨量約900mm，降雨量集中在6-9月，約為全年降雨量的50-60%，施工期間正值雨季。第六節(jié)工程施工特點(diǎn)分析1、建筑的重要性及影響：東汽350T高速動(dòng)平衡試驗(yàn)站項(xiàng)目是綜合性建筑。該工程建成后對(duì)改善該東方汽輪機(jī)有限公司研發(fā)環(huán)境將起很大的作用。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)文明、安全管理都將產(chǎn)生較大的社會(huì)影響。2、從本工程

21、所處的地理位置看，在德陽(yáng)市市區(qū)內(nèi)交通方便工，施工進(jìn)出車輛及為便。因此安全文明施工至關(guān)重要，應(yīng)在施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對(duì)附近居民的干擾。3、工程現(xiàn)場(chǎng)四周環(huán)境條件和應(yīng)注意的問(wèn)題：、工程施工運(yùn)輸車輛途徑市區(qū)，途經(jīng)處道路必須保證其清潔衛(wèi)生。、考慮到白天車輛眾多，為保證行人安全及方便車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)盡量安排早晚進(jìn)行工程所需物資運(yùn)輸。4、本工程框架部分采用平法設(shè)計(jì)，因此除設(shè)計(jì)圖紙外，平法構(gòu)造說(shuō)圖將作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件一并遵照使用。5、本工程框架結(jié)構(gòu)為整個(gè)結(jié)構(gòu)工程的重點(diǎn)，特別是梁、板、柱、墻壁鋼筋采用帶肋鋼筋與普通螺紋鋼有所不同，必須嚴(yán)格按規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求執(zhí)行（尤其是鋼筋的錨固長(zhǎng)度與平常

22、不同）。7、室內(nèi)抹灰為水泥混合砂漿，但廚衛(wèi)間的墻面基層抹灰則應(yīng)用水泥砂漿，這一點(diǎn)容易搞混，需特別注意。8、根據(jù)招標(biāo)要求定工期540日歷天，整個(gè)施工期間將經(jīng)歷三次農(nóng)忙，故工期計(jì)劃安排時(shí)必須考慮這種影響因素，以便采取相應(yīng)控制措施。根據(jù)工程的施工進(jìn)度情況，要跨越春夏秋冬季節(jié)，需做好各種材料、設(shè)備和成品的保養(yǎng)及保護(hù)工作，并加強(qiáng)季節(jié)性的施工措施。10、整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊地勢(shì)比較低。因此施工排水必須認(rèn)真考慮，應(yīng)當(dāng)設(shè)法采取有組織排水。11、本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須采取高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。以保證一流工程質(zhì)量，既全面滿足用戶要求，也確保公司信譽(yù)。為此施工時(shí)不僅在結(jié)構(gòu)上一絲不茍，在功能上也要全面滿足，同時(shí)還要能體現(xiàn)出裝飾效

23、果。第三章施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)工程管理目標(biāo)我公司采用GB/T19001體系標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，信守“質(zhì)量第一、服務(wù)至上、業(yè)主滿意；不斷地把最優(yōu)秀的建筑施工產(chǎn)品貢獻(xiàn)于社會(huì)”的承諾，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員實(shí)施項(xiàng)目管理，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以“一流的項(xiàng)目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)”，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度、降低工程造價(jià)。根據(jù)本工程的特點(diǎn)我公司在質(zhì)量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了以下部署：一、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范組織施工，確保工程一次驗(yàn)收合格，觀感評(píng)定在90%以上，技術(shù)質(zhì)量保證資料完全齊備

24、。二、工期目標(biāo)總工期目標(biāo)為540天（日歷天數(shù)）。我單位嚴(yán)格按此總工期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃控制，科學(xué)合理地組織施工，在保證工程質(zhì)量的前提下，工期力爭(zhēng)提前，絕不拖后。三、安全生產(chǎn)目標(biāo)在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)“無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌”和安全操作規(guī)程精心組織施工。結(jié)合本工程具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)。本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)為：輕傷頻率小于3、重傷頻率為0、無(wú)死亡事故、無(wú)機(jī)械設(shè)備事故，達(dá)到“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”要求。四、文明施工目標(biāo)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的“現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。嚴(yán)格遵守國(guó)家頒的建筑法，本工程將

25、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求進(jìn)行管理，達(dá)到文明工地十二條要求，達(dá)到建設(shè)部建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時(shí)間以及保證良好的周邊環(huán)境作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場(chǎng)地合理布置綠化地段，使之達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)園林化、景觀化、營(yíng)造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。五、創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標(biāo)：在本工程施工過(guò)程中貫徹政府有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真深入地作好工地施工揚(yáng)塵治理，每天安排清潔工按時(shí)清掃地面，所有進(jìn)出場(chǎng)車輛必須灑水沖洗，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。六、治安消防目標(biāo)成立現(xiàn)場(chǎng)治安消防管理小組，組織

26、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安消防管理工作，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行中華人民共和國(guó)消防條例、建設(shè)部15號(hào)令（即建設(shè)工程施工管理規(guī)定）及其它有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工管理計(jì)劃。強(qiáng)化消防工作管理，建立多層次的義務(wù)消防隊(duì)組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，有效地落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生，達(dá)到與治安、消防部門簽訂的責(zé)任書(shū)要求。七、回訪服務(wù)目標(biāo)工程交工后，我們將嚴(yán)格按建設(shè)部80號(hào)令落實(shí)用戶定期回訪制度，履行保修義務(wù)，確保業(yè)主無(wú)后顧之憂。第二節(jié)建立健全組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)體系框圖經(jīng) 理副 經(jīng) 理總工程師技術(shù)科質(zhì)安科經(jīng)營(yíng)科材料科財(cái)務(wù)科項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)

27、理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)組質(zhì)安組施工組材設(shè)組財(cái)務(wù)組安裝組后勤組各專業(yè)施工操作組班組每個(gè)成員二、機(jī)構(gòu)設(shè)置與組織管理（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置1、根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)和實(shí)際情況，為了加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保工程順利完成，我公司成立該工程項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）及各職能人員，對(duì)該工程安全、質(zhì)量、工期和文明施工全面負(fù)責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，明確分工，各負(fù)其責(zé)，使各項(xiàng)工作納入正軌。2、項(xiàng)目經(jīng)理部所設(shè)的各個(gè)職能組，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級(jí)分工負(fù)責(zé)制，各管理人員必須各盡其職，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，聽(tīng)從指揮，服從調(diào)動(dòng)，想工程之所想急工程之所急，群策群力，團(tuán)結(jié)一致加強(qiáng)管理，科學(xué)安排，使

28、工程達(dá)到預(yù)期的目的。（二）工程主要技術(shù)人員的權(quán)限與職責(zé)如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是受本公司法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指定性計(jì)劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。（2）確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容。（3）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。（4）確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。（5）對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)

29、、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排合同及設(shè)計(jì)變更會(huì)同上級(jí)主管部門進(jìn)行決策，牽頭會(huì)同有關(guān)部門制定“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”。（6）制定項(xiàng)目安全責(zé)任制。（7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。（8）監(jiān)督各工種之間的工作。（9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時(shí)糾正和制定預(yù)防措施并上報(bào)。（10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資、工程費(fèi)用報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告。（11）安排竣工驗(yàn)收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。（12）安排竣工后的決算工作。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)及施工技術(shù)管理、施工技術(shù)問(wèn)題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、工程建設(shè)主管部門的技術(shù)配合與協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)

30、人主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)的管理工作。（2）參加承建工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)作好會(huì)審記錄；參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。（3）規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨進(jìn)設(shè)施的布局。（4）主持“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修改工作。（5）主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。（6）負(fù)責(zé)承建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)檔案資料的處理工作。（7）負(fù)責(zé)推文應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作。（8）織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師：負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、監(jiān)督檢查和檢測(cè)各施工階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)等工作，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制和全面管

31、理。其主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）受公司委派駐工地負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查。（2）隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對(duì)發(fā)現(xiàn)的一般問(wèn)題要求隨時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可要求停工處理，并負(fù)責(zé)處理后的驗(yàn)證。（3）指導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。檢查班組質(zhì)量自檢記錄及分部分項(xiàng)工程完成的質(zhì)量情況。（4）對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。（5）參與隱蔽工程驗(yàn)收，參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）參加項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收，整理檢查記錄，并上報(bào)公司有關(guān)部門。（7）收集整理質(zhì)量檢評(píng)資料，編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表，并上報(bào)質(zhì)安處。（8）有權(quán)隨時(shí)向上級(jí)反映本項(xiàng)目施工中的違章

32、現(xiàn)象。4、項(xiàng)目安全工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和所采取的施工安全措施的落實(shí)和監(jiān)督工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好施工安全的相關(guān)工作。其主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行安全知識(shí)教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。（2）在項(xiàng)目上檢查督促執(zhí)行安全責(zé)任制。（3）參與施工組織設(shè)計(jì)的安全措施的制定工作。（4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。（5）在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志，在平面、立面圖中作出標(biāo)示。（6）定期和不定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)事故隱患督促整改。（7）協(xié)助上級(jí)主管部門處理各種現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的以及可能發(fā)生的事故。5、施工工長(zhǎng)：主要權(quán)限與職責(zé)如下：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃落實(shí)，并在質(zhì)量、工期安全、成本等方面負(fù)責(zé)

33、接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料機(jī)具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、工期的實(shí)現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（3）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（4）開(kāi)展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)測(cè)量放線的復(fù)核工作，堅(jiān)持按規(guī)定填寫(xiě)施工日志。6、項(xiàng)目機(jī)械工程師：負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃、選型、進(jìn)退場(chǎng)，大型機(jī)械的安拆、運(yùn)行、維修及保養(yǎng)和機(jī)械使用安全、操作人員的培訓(xùn)等及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。7、計(jì)量試驗(yàn)工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程材料的取

34、樣、送檢、材料試驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告及與工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、配合工作。8、材料管理負(fù)責(zé)人：其主要工作是負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備需用計(jì)劃的編制、合格供應(yīng)商的選擇及采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，材料的取樣、送檢，合格材料保證資料等管理。9、合同造價(jià)管理員:配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施和履行合同條款及義務(wù)，確保項(xiàng)目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容；安排施工預(yù)算及完成月產(chǎn)報(bào)報(bào)表，組織落實(shí)竣工后的決算工作。10、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人：主要權(quán)限與職責(zé)如下：（1）編制工程全盤施工安排計(jì)劃：勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)具及資金需用計(jì)劃、工期安排計(jì)劃等。（2）制定每月、每周安排計(jì)劃，對(duì)機(jī)具、材料的進(jìn)場(chǎng)提出意外應(yīng)急計(jì)劃，并提前制定應(yīng)急措施。（3）

35、負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)，并定期向上級(jí)各級(jí)主管部門上報(bào)各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)情況。11、計(jì)量試驗(yàn)員：主要權(quán)限與職責(zé)為：（1）按規(guī)定及時(shí)檢驗(yàn)各種計(jì)量器具，確保計(jì)量器具的完好準(zhǔn)確性。（2）按規(guī)定對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行抽樣和檢驗(yàn)，及時(shí)分發(fā)報(bào)告單，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護(hù)和送壓。（3）負(fù)責(zé)按砂漿配合比進(jìn)行原材料的嚴(yán)格計(jì)量，并作好砂漿的攪拌臺(tái)帳記錄。12、文明施工負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及其相關(guān)工作。13、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人：為本工程籌措資金，從各個(gè)渠道、各個(gè)環(huán)節(jié)保證資金的需要；確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項(xiàng)目資金，使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用；對(duì)涉及材料、機(jī)械、人工工資

36、及安全防護(hù)措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時(shí)，決不能影響工程進(jìn)度14、勞資員主要權(quán)限與職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)任務(wù)書(shū)質(zhì)量控制，檢查質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，不合格工程不予結(jié)算。（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目供應(yīng)商管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，建立并上報(bào)合格供應(yīng)商名錄。（三）總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門的關(guān)系1、在行政管理上，總部為現(xiàn)場(chǎng)部門的上級(jí)管理機(jī)關(guān)，總部的部門與現(xiàn)場(chǎng)部門相對(duì)應(yīng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)部門的工作提供必要的服務(wù)和幫助，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目施工合同的主體和責(zé)任代表?，F(xiàn)場(chǎng)管理部門為總部項(xiàng)目施工實(shí)施的委托代理人，全權(quán)代表總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程施工和管理，履行總部與業(yè)主的合同權(quán)利與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主的合同期望，接受和服從

37、總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督和管理，對(duì)總部負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收審計(jì)完成后解體。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程全面管理。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部接受公司法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)督，施工項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工，公司不得隨意拆換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。2、在經(jīng)濟(jì)往來(lái)上，根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部與機(jī)關(guān)職能部門是平等的甲

38、乙雙方合同關(guān)系。3、在業(yè)務(wù)管理上，項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的管理層，受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。一切統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、工資、作業(yè)隊(duì)的使用計(jì)劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司主管部門。其主要業(yè)務(wù)關(guān)系如下：（1）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。項(xiàng)目管理的全過(guò)程、目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須納入計(jì)劃管理。項(xiàng)目經(jīng)理部除每月（季）度向公司工程管理部報(bào)送施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，還須根據(jù)公司經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同所定工期，編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃、物資計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。堅(jiān)持月計(jì)劃、旬安排、日檢查制度。（2）財(cái)務(wù)核算。項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司內(nèi)部一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的核算單位，負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支和成本核算工作。

39、施工中所發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)往來(lái)和費(fèi)用結(jié)算均以內(nèi)部銀行支票支付。（3）材料供應(yīng)。工程項(xiàng)目所需三大主材、地材及構(gòu)配件、機(jī)電設(shè)備，由項(xiàng)目經(jīng)理部按單位工程用料計(jì)劃與物資設(shè)備市場(chǎng)簽訂供需保包合同。物資設(shè)備市場(chǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理部派出現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行加工采購(gòu)供管運(yùn)一條龍，凡是供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)的各類物資必須在項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一入庫(kù)、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結(jié)算。（4）周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。工程所需機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目部與物資租賃市場(chǎng)保證供應(yīng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地后由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理調(diào)配。（5）預(yù)算及經(jīng)濟(jì)洽商簽證。預(yù)算合同經(jīng)營(yíng)管理部門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全部預(yù)算的編制和報(bào)批，選聘到項(xiàng)目經(jīng)理部工作的預(yù)算人員負(fù)責(zé)所有工程施工預(yù)算編

40、制，包括經(jīng)濟(jì)洽商簽證和增減帳預(yù)算的編制報(bào)批。各類經(jīng)濟(jì)洽商簽證要一式幾份，分別送公司預(yù)算管理部門、項(xiàng)目經(jīng)理部存檔，以作為審批和結(jié)算增收的依據(jù)。（6）質(zhì)量、安全、行政管理、測(cè)試計(jì)量等工作，均通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理，實(shí)行從決策到貫徹實(shí)施，從檢測(cè)控制到信息反饋一竿子插到底的方式，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)控、檢查、考核、評(píng)比和嚴(yán)格管理。（7）與勞務(wù)公司的關(guān)系。根據(jù)公司計(jì)劃安排，按照定向輸入的原則，經(jīng)理部與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，經(jīng)雙方協(xié)商確定勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)、各工程人數(shù)、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、雙方的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)利益。勞務(wù)公司與經(jīng)理部是甲乙雙方平等的勞務(wù)合同關(guān)系。勞務(wù)公司在勞務(wù)進(jìn)出施工承包時(shí)接受項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、文明施工、降低成本

41、額等指標(biāo)要求，接受項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督與控制。三、組織形式本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是受本企業(yè)法人代表委托，負(fù)責(zé)合同實(shí)施的乙方代理人，服從公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)全面負(fù)責(zé)，有下達(dá)指定性計(jì)劃的權(quán)力。擁有安全、質(zhì)量否決權(quán)，項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表公司進(jìn)行項(xiàng)目施工管理，根據(jù)合同要求向公司負(fù)責(zé)，公司向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。四、施工管理措施1、技術(shù)管理措施建立健全現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理制度，從施工準(zhǔn)備抓起，抓好圖紙會(huì)審工作，編好施工組織設(shè)計(jì)，圖紙修改部分應(yīng)編寫(xiě)好技術(shù)核定更改單，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，一切口頭通知無(wú)效；施工方案針對(duì)性強(qiáng)，技術(shù)交底清楚，做到每個(gè)分項(xiàng)工程均有書(shū)面交底，并且交底人與接受交底人互相簽字，施工時(shí)嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)

42、行操作，保證工程質(zhì)量。2、標(biāo)化管理、質(zhì)量管理、安全防火管理措施（1）現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、工長(zhǎng)、技術(shù)、后勤負(fù)責(zé)人等參加組成。教育現(xiàn)場(chǎng)全體職工，認(rèn)真履行工程總目標(biāo)，安全生產(chǎn)、文明施工。動(dòng)員全體職工根據(jù)項(xiàng)目制定的總目標(biāo)進(jìn)行施工和管理并層層落實(shí)，分別制定部門、班組、個(gè)人目標(biāo)和保證措施。定時(shí)檢查與評(píng)議，不斷改進(jìn)提高，確?？偰繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）質(zhì)量管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、材料、測(cè)試負(fù)責(zé)人參加組成，建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和管理工作標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)職工技術(shù)，提高職工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織工作，把工作

43、質(zhì)量和工程質(zhì)量聯(lián)系起來(lái)，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和經(jīng)?；粩嗵岣呷尜|(zhì)量管理知識(shí)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量檢查，經(jīng)常開(kāi)展隱患動(dòng)態(tài)分析，針對(duì)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，消除隱患通病，保證工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，組織質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)。組織對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查，分析和處理，保證質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）安全消防文明施工管理體系由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、材料、后勤、工長(zhǎng)、防火員等組成。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和防火管理制度，制定現(xiàn)場(chǎng)文明施工的保證措施和制度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況制定環(huán)境衛(wèi)生制度，文明施工“門前三包”制度，定期清掃制度，場(chǎng)容衛(wèi)生檢查制度等。分階段提出明確的安全指標(biāo)和獎(jiǎng)罰制

44、度，組織施工人員和班組開(kāi)展安全活動(dòng)。組織定期安全防火檢查，分析安全生產(chǎn)情況，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，制止違章指揮，認(rèn)真消除事故隱患，確保施工全過(guò)程無(wú)重大事故。3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施:建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，架子防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，工完料具清，分工組織明確，件件工作有人，材料堆碼整齊，道路、排水通暢。五、施工管理的4個(gè)階段管理階段管理目標(biāo)主要工作執(zhí)行機(jī)構(gòu)施工準(zhǔn)備階段從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、技術(shù)、施工條件等方面確保施工項(xiàng)目具備開(kāi)工的連續(xù)施工的基本條件·根據(jù)需要企業(yè)工程管理部組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備人員·編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作·制訂施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

45、83;進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，達(dá)到開(kāi)工要求·編寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，上報(bào)，待批開(kāi)工項(xiàng)目經(jīng)理部施工階段完成工程承包合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收交工的標(biāo)準(zhǔn)·按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工·作好動(dòng)態(tài)控制管理，保證質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)·管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，衽文明施工·嚴(yán)格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位關(guān)系·處理好合同變更和索賠·作好記錄、檢查、分析和改進(jìn)工作項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)收交工與結(jié)算階段對(duì)竣工工程驗(yàn)收交工，總結(jié)評(píng)價(jià)；對(duì)外結(jié)清全權(quán)、債務(wù)、結(jié)束交易關(guān)系；向業(yè)主提供需求的建筑產(chǎn)品·工程收尾·進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)

46、83;在預(yù)難基礎(chǔ)上接受正式驗(yàn)收·整理移交竣工文件，進(jìn)行結(jié)算·總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報(bào)告·辦理工程交接手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部用后服務(wù)階段指導(dǎo)用戶正確使用，使建筑產(chǎn)品正常發(fā)揮功能反饋?zhàn)√幐倪M(jìn)今后工作，提高企業(yè)信譽(yù)·在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行保修服務(wù)·為保證正常使用提供必要的技術(shù)咨詢、服務(wù)·進(jìn)行工程回訪，聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修、維護(hù)·配合科研需要，進(jìn)行沉陷，抗震性能觀測(cè)工程管理部管理內(nèi)容內(nèi)容要求·組建管理機(jī)構(gòu)·符合組織原則；·組織形式合理，便于開(kāi)展工作；·有明確的責(zé)任，權(quán)限和義務(wù)&#

47、183;制訂施工管理制度·符合國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度·適應(yīng)施工管理需要制訂管理規(guī)劃，制訂對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)及具體安排的納性文件·進(jìn)行工程項(xiàng)目分解、繪制分解體系圖表·制定各階段各部分的控制目標(biāo)·形成施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理總體進(jìn)度系統(tǒng)·進(jìn)行項(xiàng)目分解、制定階段控制目標(biāo)·建立施工管理體系·繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖·繪制施工項(xiàng)目管理住處流程圖·編制施工管理規(guī)劃·確定管理重點(diǎn)；·編制施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行目標(biāo)控制，即通過(guò)預(yù)測(cè)制訂控制目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃并在施工生產(chǎn)中通過(guò)檢查、分析、

48、控制來(lái)保證預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)·均衡合理施工，保證合同工期·建立質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量·采取有效措施，降低成本，提高效益·創(chuàng)造安全的施工條件和環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行·進(jìn)度目標(biāo)控制；·質(zhì)量目標(biāo)控制·成本目標(biāo)控制；·安全目標(biāo)控制生產(chǎn)要素管理：即根據(jù)各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理·建立符合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的用工、分配制度，優(yōu)化勞動(dòng)組合·提高勞動(dòng)生產(chǎn)率·勞動(dòng)管理·材料管理·用科學(xué)的組織管理方法進(jìn)行材料管理·合理、節(jié)約使用材料，降低材料成本·機(jī)械設(shè)備管理

49、83;合理選擇配備機(jī)械設(shè)備并進(jìn)行科學(xué)管理·提高建筑施工機(jī)械化水平和效率·技術(shù)管理·建立正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序·積極采用“四新”實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理現(xiàn)代化·資金管理·對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，計(jì)劃管理·積極雉資金，合理使用資金合同管理：即以法律手段處理施工過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和問(wèn)題，保證施工正常進(jìn)行·具有較高管理素質(zhì)、工作能力、專業(yè)和法律的知識(shí)·依法簽訂合同、全面履行合同、妥善處理合同糾紛和索賠·設(shè)立合同管理部門或人員·建立合同管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及合同文件檔案庫(kù)·運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)輔助合同分析、履約

50、、索賠·有國(guó)內(nèi)外有關(guān)法規(guī)、合同文本資料·有項(xiàng)目施工中有關(guān)協(xié)議、會(huì)談、簽證等全部資料信息管理：以系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，以電子計(jì)算機(jī)為工具、處理施工項(xiàng)目的各類信息，為項(xiàng)目管理提供咨詢和決策支持·具有對(duì)信息傳遞、處理、檢索、提供等功能·實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)要素進(jìn)行控制和建立施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)六、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)和高效1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，項(xiàng)目班子全體人員將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作(材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作)，并且以無(wú)條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意而中途

51、變換人選，我公司愿意接受業(yè)主處罰。2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際情況，具體明確每個(gè)管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員能有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效促進(jìn)管理工作整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且使決策有的放矢、成竹在胸，不打無(wú)把握之仗、無(wú)準(zhǔn)備之仗。3、用已制定的各項(xiàng)管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量和工作效率，變“人管理人”、“人盯人”“為制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4、特

52、別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理既看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好的效果。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人員頭上，并與他們的收入掛鉤，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心，享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。七、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施1、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、材料、機(jī)械等崗位責(zé)任制，由公司有關(guān)部門定

53、期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。3、強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查其工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭后，檢查本日的工作完成情況和對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和安排。6、例會(huì)制度：公司質(zhì)安、機(jī)械等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表、項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及完成時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。7、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，選派和組建能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的

54、作業(yè)隊(duì)伍，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)和艱苦奮斗的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。八、建立健全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對(duì)外的窗口和形象，為了確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作和措施能順利進(jìn)行，必須建立健全各項(xiàng)管理制度，建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)范管理行為、項(xiàng)目運(yùn)作有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了以下主要管理制度：1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；3、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度；4、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全施工責(zé)任制度；5、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工責(zé)任制度；6、技術(shù)管理責(zé)任制度；7、材料管理

55、責(zé)任制度；8、設(shè)備管理責(zé)任制度；9、安全與技術(shù)交底制度；10、項(xiàng)目員工考勤考核制度；11、項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度；12、項(xiàng)目成本考核制度。第四章主體及基礎(chǔ)施工方案第一節(jié)基礎(chǔ)施工方案施工順序：定位、放線土方開(kāi)挖基坑支護(hù)澆筑砼墊層第二次放線基礎(chǔ)施工彈控制軸線土方回填夯實(shí)。一、定位、放線施工前，應(yīng)進(jìn)行場(chǎng)地平整，清除障礙物，根據(jù)規(guī)劃部門及建設(shè)單位提供的建筑紅線，座標(biāo)總平面布置圖等進(jìn)行定位、放線，準(zhǔn)確投測(cè)擬建筑物的軸線控制樁、標(biāo)高控制樁。并會(huì)同建設(shè)單位對(duì)軸線進(jìn)行復(fù)核，其誤差不超過(guò)軸線長(zhǎng)度的12000。為了方便施工，軸線控制樁采用鋼板樁定位，澆筑C15砼500×500×500mm3，鋼板為8×200×200。二、土方開(kāi)挖根據(jù)設(shè)計(jì)文件及深基坑的支護(hù)設(shè)計(jì)方案做好土方開(kāi)挖的支護(hù)措施?；优浜蠙C(jī)械挖土注意事項(xiàng)：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全六大紀(jì)律，要關(guān)心他人的安全生產(chǎn)。在挖土?xí)r須離挖機(jī)抓斗回轉(zhuǎn)半徑外3米。每班必須有人指揮挖機(jī)，嚴(yán)格控制按施工員定的基土面標(biāo)高實(shí)施，留土150200有人工撿土，勞動(dòng)力安排要適當(dāng)，要緊跟挖機(jī)，承臺(tái)和集水井土運(yùn)至抓斗回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)抓走。嚴(yán)格控制挖土標(biāo)高，如局部挖深了不準(zhǔn)回填松土，必須回填碎石540。承