節(jié)約成本與優(yōu)化方案

1、國瑞企業(yè)總部基地龍瑞苑住宅 5#、6#樓及地下車庫工程節(jié)約成本與優(yōu)化方案 編 制： 審 核： 批 準： 西山煤電建筑工程集團有限公司 二零一四年五月目 錄 一、工程概況 二、施工部署 三、施工成本的因素分析與控制 四、施工過程中具體控制方法 五、對建設單位的合理化建議 一、工程概況1.1、工程概況 山西茂翔盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)國瑞企業(yè)總部基地龍瑞苑住宅5#、6#樓及地下車庫工程位于太原市城南龍城新區(qū)內(nèi)，北側(cè)為龍城環(huán)路，南側(cè)為許坦渠和龍城南街，西側(cè)為平陽路。 5#樓總建筑面積28166.28，其中地下建筑面積3705.75，地下一層高為3.7m，地下二層層高3m，地下三層層高3.6m。其中1

2、32層地上建筑面積24460.53，層高均為3.0m。建筑總高度為96.75m，室內(nèi)外高差0.45m。建筑功能地上建筑為住宅，地下建筑功能為丁類庫房，地下停車場，設備用房及人防工程。 6#樓總建筑面積27983.47，其中地下建筑面積3646.22，地下一層高為3.7m，地下二層層高3m，地下三層層高3.6m。其中132層地上建筑面積24337.25，層高均為3.0m。建筑總高度為96.75m，室內(nèi)外高差0.45m。建筑功能地上建筑為住宅，地下建筑功能為丁類庫房，地下停車場，設備用房及人防工程。 地下車庫建筑面積約10010，地下兩層，地下一層高為4.8m，地下二層層高3.6m。其中地下一層建

3、筑面積約5049.6，地下二層建筑面積4960.4。地下一層為機械車庫，地下二層平時為平層汽車庫，戰(zhàn)時為甲類核6級（常6級）人防物資庫、甲類核6級（常6級）二等人員掩蔽所，以及人防電站。 1.2、相關(guān)參建單位 建設單位：山西茂翔盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 監(jiān)理單位：山西神劍建設監(jiān)理有限公司 設計單位：山西省建筑設計研究院 勘察單位：山西省勘察設計研究院 監(jiān)督單位：太原市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站 施工單位：西山煤電建筑工程集團有限公司 二、施工部署 2.1工程目標 2.1.1 經(jīng)營目標:優(yōu)質(zhì)高效、誠信守約、創(chuàng)精品工程。 2.1.2 質(zhì)量目標:合格 2.1.3 工期目標:確保工程按施工合同要求按時交付。 2.

4、1.4 安全目標:杜絕死亡、火災及設備等重大事故，輕傷事故負傷頻率控制3以下，重傷事故降低率控制在1以下。 2.1.5 文明施工目標：施工現(xiàn)場CI形象達標。 2.1.6 環(huán)境保護承諾： 遵規(guī)守法、營造綠色工程。杜絕環(huán)境污染，美化施工周邊環(huán)境，營建“花園式工地”。 2.2 施工組織 2.2.1 施工承包方式：工程總承包管理。 2.2.2項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 根據(jù)工程的特點和規(guī)模，按照項目法施工的原則，公司組建西山煤電建筑工程集團有限公司龍瑞苑5#、6#樓及車庫工程項目經(jīng)理部，組成由項目經(jīng)理領(lǐng)導下的項目管理組織機構(gòu)，對工程項目進行高效率、有計劃地組織協(xié)調(diào)施工和管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效完成。 項目經(jīng)理

5、部設項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全經(jīng)理。項目部管理層設技術(shù)部、工程部、質(zhì)安部、物資部、預算部五個職能部門。 三、施工成本的因素分析與控制3.1影響建筑施工成本的主要因素分析工程項目成本一般由兩部分構(gòu)成:第一部分是投標成本,指工程投標階段發(fā)生的成本費用支出,發(fā)生在施工項目部成立之前。因此,項目部對此無法控制。第二部分是施工成本,指從項目部成立直至項目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 3.1.1施工成本控制體系的建立和運行成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制,其中,全員控制包括:各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等,防止出現(xiàn)人人無責、人人不管

6、的現(xiàn)象,全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續(xù)進行成本控制,不能時緊時松,更不能疏漏,使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。3.1.2施工組織設計編制的科學合理性施工組織設計既是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,也是指導施工的重要依據(jù),它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象,將起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。3.1.3施工隊伍的選擇與管理項目部所屬各施工隊直接擔負著工程施工,施工隊伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。3.1.4材料費的控制在施工成本中,材料費占的比重最大,一般可達60%70%。因此,材料費節(jié)余將極大地降

7、低施工成本,在實際工作中,大多數(shù)項目部在釆購大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時,無計劃的采購現(xiàn)象比比皆是,有的采購計劃非常隨意,控制權(quán)完全掌握在項目經(jīng)理及采購員身上,結(jié)果往往導致材料的積壓、超支;另外,有些項目部不掌握合理的價格信息,而買入大量的高價材料;釆購人員大多是項目經(jīng)理信得過的人,對材料的質(zhì)量標準知之甚少,甚至購買不達標的材料,更為嚴重的是有的采購人員暗箱操作,抬高材料價格,索要高額回扣,直接導致材料采購成本增加。在材料保管方面,不但堆放零亂,變質(zhì)銹蝕嚴重,而且出現(xiàn)監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。在材料的領(lǐng)用方面,不按定額發(fā)料,施工人員想領(lǐng)什么就領(lǐng)什么,想領(lǐng)多少就領(lǐng)多少,多發(fā)的材料就丟棄在工地

8、上;對機械配件的領(lǐng)用通常不加審查,壞了就換,沒有人去修復。因此,控制材料費是控制施工成本的關(guān)鍵。3.1.5機械費用的控制對于機械化施工程度較高的工程項目,機械費用在施工成本中占有較大的比重,施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機械費用的高低。3.1.6其他影響因素主要有:工程質(zhì)量控制水平,由于項目部自身原因造成施工質(zhì)量問題而返工,將增加材料消耗,影響工程進度,造成經(jīng)濟損失;工程施工的安全管理,如果因安全措施不到位導致發(fā)生傷亡事故,項目部將會被罰款甚至停工或被清理出場;項目變更索賠,這一工作稍不細致就會加大成本支出;在竣工決算階段,若不嚴格把關(guān),列入不該支出的費用,或因建設單位欠賬,項目

9、將不斷催討債務而增加差旅費等開支,同樣會增加施工成本。3.2加強控制施工成本的措施3.2.1建立一套科學有效的成本控制體系項目部應明確施工成本控制的目標,根據(jù)成本控制體系對施工成本目標進行分解,并量化、細化到每個部門甚至于第一個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產(chǎn)生的重要影響。3.2.2編制科學合理的施工組織設計工程中標后,項目部必須立即組織力量,充分考慮當?shù)刈匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運輸?shù)葪l件,編制科學合理的施工組織設計,作為編制施工預算的依據(jù)。施工

10、組織設計的科學性、合理性,使施工成本合理。3.2.3加強施工現(xiàn)場管理3.2.3.1加強施工隊伍管理施工隊伍要實行合同管理,嚴格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的施工組織設計,合理安排人員進場和退場;合理安排工作,提高作業(yè)效率,盡量減少成本費用支出。3.2.3.2嚴格控制施工質(zhì)量項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅持質(zhì)量第一和以質(zhì)取勝的原則。建立項目經(jīng)理全面負責的質(zhì)量保證體系,實行質(zhì)量管理責任制。3.2.3.3強化安全意識堅決貫徹安全第一、預防為主的方針,把安全工作常抓不懈,平時加強安全方面的宣傳,施工現(xiàn)場做

11、好防護措施,杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成損失和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。3.2.3.4嚴格施工變更索賠項目部要與監(jiān)理方、設計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持先批準,后變更;先變更,后施工的原則;緊盯現(xiàn)場,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯(lián)系單,并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。3.2.4加強材料和機械設備的管理3.2.4.1把好釆購關(guān),降低采購成本對主要材料要進行統(tǒng)一管理,實行統(tǒng)一招標采購,嚴禁自行購置。要根據(jù)以往的合作經(jīng)驗和合作伙伴的推薦,建立材料供應商名冊,堅持貨比三家,擇優(yōu)選用的原則,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。大

12、宗材料要與供應商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質(zhì)標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點;對于地材等零星用料,堅持用多少、購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。3.2.4.2把好材料發(fā)放關(guān),加強材料使用過程控制嚴格收發(fā)料制度,材料進場時要認真點驗。保質(zhì)保量,合理堆放,減少二次搬運;發(fā)料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發(fā)料。在進料及使用過程中要加強物資材料的運輸、裝卸、保管等環(huán)節(jié)的管控能力,合理組織運輸,選用最經(jīng)濟的運輸方式,以降低運輸成本,減少倒運次數(shù),完善手續(xù),減少不必要的損耗浪費和丟失。要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,盡可

13、能降低材料儲備量,同時也要根據(jù)市場行情,對價格波動較大的材料在預測漲價前根據(jù)工程需要可以適量貯備,降低預期成本。要加強材料使用過程控制,在施工過程中對具備條件的項目要按月進行材料節(jié)超分析,通過分析對出現(xiàn)材料消耗偏差的要進行定性及定量分析,找出原因,糾正偏差;對大型復雜項目要堅持限額發(fā)料機制,施工前要準確計算出主要材料應消耗量,并且當發(fā)生變更、增減工程量時要及時進行動態(tài)調(diào)整,確保限額發(fā)料機制有效運行。3.2.4.3加強大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制特別要加強對鋼模板等大型周轉(zhuǎn)性材料的管理,這些材料購置價格較高,施工中不可或缺,使用頻率高,如果管理不善,將造成較大的經(jīng)濟損失。對于施工機械設備。設備部門

14、要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備的能力,合理配備機械,建立機械設備日常定期保養(yǎng)和檢修制度,加強機械的維護;機械操作人員要加強業(yè)務培訓,以提高機械設備的完好率和生產(chǎn)效率。杜絕發(fā)生機械事故,同時,要做好機械臺班記錄和燃油消耗記錄,對于從外部租賃的機械設備,要做好工序銜接及登記記錄,提高機械的利用率,盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。3.2.5重視竣工結(jié)算工作工程進入收尾階段后。應盡快組織人員辦理竣工結(jié)算手續(xù)。建筑工程項目施工成本控制措施對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺,一方面確?？⒐そY(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑,項目部應盡陜

15、與建設單位明確債權(quán)債務關(guān)系,當建設單位不能在短期內(nèi)清償債務時,應通過協(xié)商,簽訂還款計劃協(xié)議。明確還款時間,以減少催討債務時的開支,盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。 四、施工過程中具體控制方法 4.1技術(shù)方面 4.1.1選擇經(jīng)濟合理的施工方案： 鋼筋工程中采用機械連接、電渣壓力焊等連接新技術(shù)，節(jié)約鋼筋用量，降低成本。 4.1.2優(yōu)化鋼筋下料方案，減少鋼筋短頭，避免浪費。 4.1.3準確進行模板翻樣，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低模板鋼管等攤消費用。 4.1.4提高測量放線和標高引測精度，避免由于誤差而引起工程成本的增加。 4.1.5狠抓工程質(zhì)量、降低質(zhì)量成本，避免返工損失。 4.2施工方面 4.2.1改善

16、勞動組織，按專業(yè)分項，合理使用勞動力，妥善安排施工工藝，避免窩工浪費。 4.2.2開展勞動競爭、提高勞動效率，降低其它配套成本。 4.2.3勞務費用切塊承包，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，減少用工成本支出。 4.2.4做好進度網(wǎng)絡計劃管理，加快進度，降低成本投入時間。 4.2.5做好現(xiàn)場半成品，成品的保護工作，避免損失。 4.3安全方面 4.3.1確保安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。 4.3.2做好消防、防火管理工作、杜絕火災損失。 4.3.3抓好文明、衛(wèi)生工作，既減少了清理人工、又避免了材料浪費 4.4實行強制式機械管理 4.4.1加強機械設備的定期、定項目強制保養(yǎng)，統(tǒng)一建檔，電腦儲存，跟蹤監(jiān)測、按月報

17、表、依憑數(shù)據(jù)、預測故障、發(fā)現(xiàn)問題、及時排除。 4.4.2做好機械設備的合理調(diào)度使用，節(jié)約臺班費用。 4.4.3提高機械設備的使用率，降低機械設備成本。 4.5采用獨特的物資供應與管理模式 4.5.1建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低、最高儲備量求出物資的最佳訂購量，制定出既合理又經(jīng)濟的計劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動資金周轉(zhuǎn)。 4.5.2建立完整的采購程序，采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運用不變價格、浮動價格和固定升值價格簽訂供貨合同，降低材料采購成本。 4.5.3合理計劃現(xiàn)場材料堆放與保管，減少二次搬運、運輸與保管損失。 4.5.4做好進場材料的驗收工作，實行"限額領(lǐng)料"制度，避免材料浪費、流失。 4.5.5做好周轉(zhuǎn)材料的回收利用，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料攤銷成本。 4.5.6做好現(xiàn)場材料使用管理，做到工完料清，工完場清。 4.6利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 在工程建設中，利用電腦進行成本預測控制、材料采購管理，機械設備管理，工程質(zhì)量管理等等，提高工作效率。 4.7其