物流成本預(yù)測與決策

1、LOGO物流成本預(yù)測與決策物流成本預(yù)測與決策主講：鄧傳紅主講：鄧傳紅 物流成本預(yù)測與決策物流成本預(yù)測與決策物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測1物流成本決策物流成本決策2知識目標(biāo)知識目標(biāo)目標(biāo)一目標(biāo)一掌握物流成本預(yù)測、決策步驟掌握物流成本預(yù)測、決策步驟了解物流成本預(yù)測、決策含義了解物流成本預(yù)測、決策含義技能目標(biāo)技能目標(biāo)用時間序列法預(yù)測物流成本用時間序列法預(yù)測物流成本用量本利法進(jìn)行決策用量本利法進(jìn)行決策用差量分析法進(jìn)行決策用差量分析法進(jìn)行決策目標(biāo)二目標(biāo)二用高低點法預(yù)測物流成本用高低點法預(yù)測物流成本用價值功能法進(jìn)行決策用價值功能法進(jìn)行決策3.13.1物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測3.1u定性預(yù)測方法；定性預(yù)測方法；u

2、定量預(yù)測方法定量預(yù)測方法 環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)2 2：方法講解方法講解根據(jù)所給信息，選擇根據(jù)所給信息，選擇適當(dāng)方法，預(yù)測物流適當(dāng)方法，預(yù)測物流成本成本 環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)3 3：動手練習(xí)動手練習(xí) 環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)1 1：理論知識理論知識n物流成本預(yù)測的含物流成本預(yù)測的含義、程序義、程序物流成本預(yù)測的含義物流成本預(yù)測的含義 物流成本預(yù)測物流成本預(yù)測是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟信息和歷史物流成本資料以及物流成本信息和歷史物流成本資料以及物流成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的相互依存關(guān)系，與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對企業(yè)未來物流成本采用科學(xué)的方法，對企業(yè)未來物流成本水平及其變化趨勢作出的科學(xué)推測和估水平及其

3、變化趨勢作出的科學(xué)推測和估計，為企業(yè)物流成本決策、預(yù)算制定提計，為企業(yè)物流成本決策、預(yù)算制定提供依據(jù)。供依據(jù)。物流成本預(yù)測的程序物流成本預(yù)測的程序確定預(yù)測目標(biāo)確定預(yù)測目標(biāo) 選擇預(yù)測方法選擇預(yù)測方法 搜集資料搜集資料 分析預(yù)測誤差分析預(yù)測誤差 編寫預(yù)測報告編寫預(yù)測報告 作出預(yù)測作出預(yù)測物流成本預(yù)測方法物流成本預(yù)測方法定性預(yù)測法定性預(yù)測法定量預(yù)測法定量預(yù)測法實踐中，企業(yè)物流成本預(yù)測通常要同時實踐中，企業(yè)物流成本預(yù)測通常要同時使用定性和定量兩種方法進(jìn)行。使用定性和定量兩種方法進(jìn)行。當(dāng)預(yù)測對象當(dāng)預(yù)測對象易于用性質(zhì)來描述而數(shù)據(jù)易于用性質(zhì)來描述而數(shù)據(jù)資料不易獲得或掌握不充分資料不易獲得或掌握不充分，就可以

4、，就可以考慮用定性預(yù)測法對事物未來進(jìn)行預(yù)考慮用定性預(yù)測法對事物未來進(jìn)行預(yù)測。測。 定性預(yù)測法定性預(yù)測法適用適用條件條件 特點特點利用現(xiàn)有的材料，依靠利用現(xiàn)有的材料，依靠個人的經(jīng)驗個人的經(jīng)驗進(jìn)進(jìn)行綜合分析，對未來狀況進(jìn)行預(yù)測。行綜合分析，對未來狀況進(jìn)行預(yù)測。定性預(yù)測法定性預(yù)測法是依靠預(yù)測者的觀察分析能力、經(jīng)是依靠預(yù)測者的觀察分析能力、經(jīng)驗判斷能力和邏輯推理能力判斷事物未來發(fā)展驗判斷能力和邏輯推理能力判斷事物未來發(fā)展的趨勢，它是預(yù)測者根據(jù)自己所了解的情況和的趨勢，它是預(yù)測者根據(jù)自己所了解的情況和實踐積累的經(jīng)驗，對客觀情況所作的主觀判斷實踐積累的經(jīng)驗，對客觀情況所作的主觀判斷定性預(yù)測法定性預(yù)測法Id

5、entityCreativity頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法綜合判綜合判斷法斷法用戶期望法用戶期望法專家調(diào)查法專家調(diào)查法德爾菲法德爾菲法v德爾菲法又稱專家意見法。是專家背對背對需要預(yù)測的問題提出意見，并返回。經(jīng)匯總歸納后，再回寄給專家，專家進(jìn)一步修正預(yù)測。反復(fù)數(shù)次，直至意見大致趨于一致時，即可以次結(jié)果作為預(yù)測結(jié)論。v這種方法較多地用于發(fā)展新產(chǎn)品和市場動態(tài)較多地用于發(fā)展新產(chǎn)品和市場動態(tài)變化的預(yù)測變化的預(yù)測。經(jīng)理們?yōu)榱瞬蹲届`感，因此會去集思廣益。美國第一流的廣告商奧斯本發(fā)明這一方法。它有4項基本原則：不許批評：在開會時，絕對禁止對別人的建議或意見指手劃腳，橫加批評，以減少禁區(qū)；暢所欲言：任何想法不必講清理

6、由，越開放越好，沒有什么心理負(fù)擔(dān)或壓力；v免費搭車：為了激發(fā)一連串的靈感，歡迎和鼓勵協(xié)調(diào)別人的各種看法，演變成新的見解。多多益善：數(shù)量高于質(zhì)量，只要是獻(xiàn)計獻(xiàn)策，總有一些點子能派上用場；定量預(yù)測法（重難點）定量預(yù)測法（重難點）IdentityCreativity高低點法高低點法時間序時間序列分析列分析法法回歸分回歸分析法析法因果分析法因果分析法定量預(yù)測法定量預(yù)測法是指在數(shù)據(jù)資料是指在數(shù)據(jù)資料充分的基礎(chǔ)上，運用數(shù)學(xué)方充分的基礎(chǔ)上，運用數(shù)學(xué)方法，有時還要結(jié)合計算機技法，有時還要結(jié)合計算機技術(shù)，對事物未來的發(fā)展趨勢術(shù)，對事物未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行數(shù)量方面的估計與推測。進(jìn)行數(shù)量方面的估計與推測。 高低點法高

7、低點法高低點法高低點法是把企業(yè)成本按其是否隨業(yè)是把企業(yè)成本按其是否隨業(yè)務(wù)量成正比例變動分為固定資金和變務(wù)量成正比例變動分為固定資金和變動資金的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本同業(yè)務(wù)量動資金的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本同業(yè)務(wù)量之間的線性數(shù)量關(guān)系預(yù)測成本高低，之間的線性數(shù)量關(guān)系預(yù)測成本高低，找出一定時期內(nèi)的最高點、最低點的找出一定時期內(nèi)的最高點、最低點的業(yè)務(wù)量和對應(yīng)的成本之間的關(guān)系，推業(yè)務(wù)量和對應(yīng)的成本之間的關(guān)系，推算企業(yè)總成本中固定資金和變動資金算企業(yè)總成本中固定資金和變動資金各占多少的一種方法各占多少的一種方法 。高低點法高低點法公式公式Y(jié)=a+ b x 方方法法u選用一定歷史資料中的最高選用一定歷史資料中的最高業(yè)務(wù)量

8、與最低業(yè)務(wù)量的總成本業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量的總成本( (或總費用或總費用) )之差之差y y，與兩者，與兩者業(yè)務(wù)量之差業(yè)務(wù)量之差x x進(jìn)行對比，求進(jìn)行對比，求出出b b；u再根據(jù)公式，再根據(jù)公式，y=a+ b xy=a+ b x，將最高業(yè)務(wù)量或最低業(yè)務(wù)量有將最高業(yè)務(wù)量或最低業(yè)務(wù)量有關(guān)數(shù)據(jù)代入，求解關(guān)數(shù)據(jù)代入，求解a a。高低點法實例高低點法實例已知某配送公已知某配送公司的物流總成司的物流總成本與配送次數(shù)本與配送次數(shù)的關(guān)系如右表的關(guān)系如右表所示，請用所示，請用高高低點法低點法求解物求解物流總成本與配流總成本與配送次數(shù)之間的送次數(shù)之間的關(guān)系模型。關(guān)系模型。月月 份份次次 數(shù)數(shù) 總成本萬總成本萬元元1

9、16 61501502 25 51301303 37 71801804 48 82002005 510102402406 69 9235235某企業(yè)某企業(yè)2010年年16月份配送次月份配送次數(shù)和物流總成本資料數(shù)和物流總成本資料 解解 選擇高低點坐標(biāo)分別為：選擇高低點坐標(biāo)分別為： 高點高點(10(10，240)240) 低點低點(5(5，130)130) b=(y b=(y2 2一一y y1 1) )(x(x2 2x x1 1) ) =(240 =(240130)130)(10(10一一5)5) =22( =22(萬元次萬元次) ) a=y a=y l lb xb xl l=130=130一一2

10、2225=205=20萬元萬元 成本模型為成本模型為y=20+22xy=20+22x過程及結(jié)果過程及結(jié)果高低點法高低點法注注意意u當(dāng)業(yè)務(wù)量的最高點與成本的當(dāng)業(yè)務(wù)量的最高點與成本的最高點不在同一期，業(yè)務(wù)量最高點不在同一期，業(yè)務(wù)量的最低點與成本的最低點也的最低點與成本的最低點也不在同一期時，可以按照業(yè)不在同一期時，可以按照業(yè)務(wù)量為依據(jù)確定最高點和最務(wù)量為依據(jù)確定最高點和最低點，也可以以成本為依據(jù)低點，也可以以成本為依據(jù)確定最高點和最低點。確定最高點和最低點。最高最高點和最低點確定后，業(yè)務(wù)量點和最低點確定后，業(yè)務(wù)量和成本必須是同一期的數(shù)據(jù)。和成本必須是同一期的數(shù)據(jù)。高低點法練習(xí)高低點法練習(xí)已知某倉儲

11、公已知某倉儲公司的物流總成司的物流總成本與保管量的本與保管量的關(guān)系如右表所關(guān)系如右表所示，請用示，請用高低高低點法點法求解物流求解物流總成本與配送總成本與配送次數(shù)之間的關(guān)次數(shù)之間的關(guān)系模型，并計系模型，并計算當(dāng)保管量為算當(dāng)保管量為25萬噸時成本萬噸時成本為多少？為多少？季度季度保管量保管量/ /萬萬噸噸總成本萬總成本萬元元1 110108 82 28 87 73 35 54 44 415151010某企業(yè)某企業(yè)2013年年14季度保管量季度保管量和物流總成本資料和物流總成本資料時間序列分析法（難點）時間序列分析法（難點）IdentityCreativity指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法簡單平簡單平均法均

12、法加權(quán)平加權(quán)平均法均法移動平均法移動平均法時間序列分析法時間序列分析法是按時間順序是按時間順序加以排列，構(gòu)成數(shù)列，從而尋加以排列，構(gòu)成數(shù)列，從而尋求規(guī)律，用來推測同樣條件下、求規(guī)律，用來推測同樣條件下、同一問題的未來發(fā)展?fàn)顩r同一問題的未來發(fā)展?fàn)顩r（適（適合客觀情況變化不大的定量分合客觀情況變化不大的定量分析）析）簡單平均法簡單平均法公式公式 Y Yn n+1= (x+1= (xt t+ x+ xt-1t-1 + + + x+ xt-n+1t-n+1)/ n (t)/ n (tn n） 簡單平均法實例簡單平均法實例 某企業(yè)某企業(yè)20102010年年1 16 6月份的倉儲成本如下月份的倉儲成本如下

13、表所示，請用簡單平均法預(yù)測表所示，請用簡單平均法預(yù)測20102010年年7 7月月份的倉儲成本。份的倉儲成本。月份月份123456倉儲成本倉儲成本/千元千元445045605570簡單平均法的預(yù)測結(jié)果解解 根據(jù)簡單平均法的公式求得根據(jù)簡單平均法的公式求得20102010年年7 7月份月份倉儲成本為；倉儲成本為； Y Y7 7 =(44+50+45+60+55+70) =(44+50+45+60+55+70)6 6 =54 =54千元千元加權(quán)平均法加權(quán)平均法公式公式 Y Yn n+1 =+1 =（w1 1x1 1+ w2 2x2 2+ wn nxn n）/（w1 1+w2 2+.+wn n） 2

14、009年年712月份遠(yuǎn)程物流公司的運輸成本如下表所示，月份遠(yuǎn)程物流公司的運輸成本如下表所示，預(yù)測預(yù)測2010年年1月份該公司的運輸成本。假如給予各期的權(quán)數(shù)月份該公司的運輸成本。假如給予各期的權(quán)數(shù)依次為依次為7、8、9、10、11、12，請計算。，請計算。 解：解：116 7 120 8 130 9 122 10 132 11 134 12126.707 8 9 10 11 12 （萬元）月份月份789101112合計合計運輸成本運輸成本（萬元）（萬元）116120130122132134754加權(quán)平均法實例加權(quán)平均法實例移動平均法移動平均法方法方法按順序?qū)⒔M距由前向后移動，產(chǎn)生多個移動按順序?qū)?/p>

15、組距由前向后移動，產(chǎn)生多個移動平均值，根據(jù)這些移動平均值來確定預(yù)測值平均值，根據(jù)這些移動平均值來確定預(yù)測值的方法。的方法。分類分類（1）短序列移動平均法）短序列移動平均法 （2）長序列移動平均法）長序列移動平均法移動平均法移動平均法步驟步驟（1）求出平均值序列）求出平均值序列Mt t=（Xt t+ +Xt-1t-1+Xt-N+1t-N+1）/N /N Mt t=（W1 1Xt t+ +W2 2Xt-1t-1+WNNXt-N+1t-N+1）/ /（WW1+1+W2 2+WNN）（2）如果發(fā)生值數(shù)列）如果發(fā)生值數(shù)列Xt t比較短（一比較短（一般小于般小于20個數(shù)），則把個數(shù)），則把Mt t放在放在

16、t+1的的時間位置上，且預(yù)測值時間位置上，且預(yù)測值Yt+1= Mt（3）如果發(fā)生值數(shù)列）如果發(fā)生值數(shù)列Xt t比較長（一比較長（一般大于般大于20個數(shù)），個數(shù)），at= Mt- Mt-1，再對再對at求平均值，求平均值， at=（ at+ at-1+.+ at-N+1）/N， Yt+1= Mt+T* at 移動平均法實例移動平均法實例已知某零售配送中心今年前已知某零售配送中心今年前8 8個月的配送成本見表：個月的配送成本見表：月份（月份（t）12345678配送成本配送成本Xt t10 12 11 108910 12移動平均法實例移動平均法實例 采用短序列進(jìn)行預(yù)測，取采用短序列進(jìn)行預(yù)測，取N=

17、3N=3，用簡單平均法計算，用簡單平均法計算9 9月份月份的預(yù)測值的預(yù)測值時間（時間（t）配送車次（配送車次（Xt t）移動平均值（移動平均值（Xt t） 預(yù)測值（預(yù)測值（Yt+1t+1）（1）（2）（3）（4）1月102月123月114月105月86月97月108月129月移動平均法實例移動平均法實例時間（時間（t）配送車次（配送車次（Xt t）移動平均值（移動平均值（Xt t） 預(yù)測值（預(yù)測值（Yt+1t+1）（1）（2）（3）（4）1月102月123月11114月1011115月89.7116月999.77月10998月1210.399月10.3 2009年年712月份遠(yuǎn)程物流公月份遠(yuǎn)程

18、物流公司的運輸成本如下表所示，預(yù)測司的運輸成本如下表所示，預(yù)測2010年年1月份該公司的運輸成本。月份該公司的運輸成本。 月份月份789101112合合計計運輸成運輸成本（萬本（萬元）元）116120 130 122 132 134 754移動平均法實例移動平均法實例指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法 Y Yn+1n+1=aX=aXn n+(1+(1一一a)Ya)Yn n公式公式原理原理指數(shù)平滑法的原理：任一期的指數(shù)平滑法的原理：任一期的指數(shù)平滑值都是本期實際觀察指數(shù)平滑值都是本期實際觀察值與前一期指數(shù)平滑值的加權(quán)值與前一期指數(shù)平滑值的加權(quán)平均。平均?；貧w分析法回歸分析法含義含義把一定時期的實際物流成本變化

19、量填列把一定時期的實際物流成本變化量填列在坐標(biāo)圖上，其分布會呈現(xiàn)一定的趨勢，在坐標(biāo)圖上，其分布會呈現(xiàn)一定的趨勢，這一趨勢用直線表示，即回歸直線。這一趨勢用直線表示，即回歸直線。方法方法Y=a+bta=Yi/nb=Yiti/ti2 某第三方物流運輸企業(yè)某第三方物流運輸企業(yè)1-5月的實際運輸月的實際運輸成本如表所示，要求以此來預(yù)測成本如表所示，要求以此來預(yù)測6月的運輸月的運輸成本。成本。 月份月份12345運輸成本運輸成本（萬元）（萬元）4853575458回歸分析法實例回歸分析法實例回歸分析法實例回歸分析法實例月份（月份（n） 運輸成本運輸成本YititiYiti2148-2-964253-1-

20、531357000454154155821164合計Yi=270tiYi=21ti2=10a=Yi/n=270/5=54B=tiYi/ti2=21/10=2.1Yi=54+2.1tY6=54+2.1*3=60.3(萬元）萬元）因果分析法因果分析法 Y=a+bxY=a+bx公式公式原理原理根據(jù)經(jīng)濟現(xiàn)象之間的相互關(guān)系根據(jù)經(jīng)濟現(xiàn)象之間的相互關(guān)系來進(jìn)行預(yù)測。來進(jìn)行預(yù)測。本節(jié)訓(xùn)練題本節(jié)訓(xùn)練題某公司某公司20092009年全年的采購成本如下表所示年全年的采購成本如下表所示 月份月份123456789101112采購成采購成本本200 220 230 260 250 230 260 300 280 290

21、300 320任務(wù)要求：任務(wù)要求：1. 1.根據(jù)上表資料，用算術(shù)平均法對根據(jù)上表資料，用算術(shù)平均法對20102010年年1 1月的采購成本進(jìn)行預(yù)測。月的采購成本進(jìn)行預(yù)測。2.2.根據(jù)上表資料，用移動平均法對根據(jù)上表資料，用移動平均法對20102010年年1 1月的采購成本進(jìn)行預(yù)測。月的采購成本進(jìn)行預(yù)測。3.2物流成本決策物流成本決策（一）物流成本決策的含義（一）物流成本決策的含義（三）物流成本決策的方法（重難點）（三）物流成本決策的方法（重難點）（二）物流成本決策的程序（二）物流成本決策的程序3.2物流成本決策物流成本決策什么是決策？在你們的身邊有決策嗎什么是決策？在你們的身邊有決策嗎？3.2

22、物流成本決策物流成本決策 決策是通過分析、比較，在若干種可供決策是通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。物流成本決策者為了達(dá)到物流成本決策者為了達(dá)到某種特定的目標(biāo)，在調(diào)查、某種特定的目標(biāo)，在調(diào)查、預(yù)測和對物流成本規(guī)律性預(yù)測和對物流成本規(guī)律性認(rèn)識的基礎(chǔ)上，運用一定認(rèn)識的基礎(chǔ)上，運用一定的科學(xué)方法，從若干可供的科學(xué)方法，從若干可供選擇的方案中選出一個令選擇的方案中選出一個令人滿意的方案作為未來行人滿意的方案作為未來行動的指南，這個過程就叫動的指南，這個過程就叫物流成本決策。物流成本決策。含義含義（一）物流成本決策（一）物流成本決策（二）物流成本

23、決策的程序（二）物流成本決策的程序01確定決策目標(biāo)確定決策目標(biāo)02提出各種備選方案提出各種備選方案03通過定量分析備選方案作出評價通過定量分析備選方案作出評價04進(jìn)行決策，確定最優(yōu)方案進(jìn)行決策，確定最優(yōu)方案（三）物流成本決策方法（三）物流成本決策方法（三）物流成本決策方法（三）物流成本決策方法定定 量量 決決 策策 法法量本利決策法量本利決策法價值工程法價值工程法差量分析法差量分析法最低成本法最低成本法（1）量本利決策法）量本利決策法含義含義 是根據(jù)對產(chǎn)量、成本、利潤三者之間是根據(jù)對產(chǎn)量、成本、利潤三者之間相互制約關(guān)系的綜合分析，來進(jìn)行成本、相互制約關(guān)系的綜合分析，來進(jìn)行成本、利潤決策的一種數(shù)

24、學(xué)方法。核心是盈虧利潤決策的一種數(shù)學(xué)方法。核心是盈虧平衡點的分析。根據(jù)備選方案的成本、平衡點的分析。根據(jù)備選方案的成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的依存關(guān)系，可業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的依存關(guān)系，可以推導(dǎo)出盈虧平衡點。以推導(dǎo)出盈虧平衡點。 計算計算公式公式S=P*QC=F+V*Q I=P*Q（F+V*Q)Q=(I+F)(PV) 當(dāng)當(dāng)I=0I=0時，時，Q Q* *=F=F(P(PV)V)表示什么？表示什么？量本利決策法量本利決策法Q（業(yè)務(wù)量）收入與成本盈虧平衡點盈虧平衡點固定成本線Y2 = F + V*Q總成本線Y1 = P*QFV*QP虧損區(qū)虧損區(qū)盈利區(qū)盈利區(qū)例例1 1某物流運輸企業(yè)固定成本為某物流運

25、輸企業(yè)固定成本為5050萬元，單位萬元，單位運價為運價為8080元，單位可變成本為元，單位可變成本為4040元。元。(1)(1)企業(yè)不虧本，最少要完成多少運輸量？企業(yè)不虧本，最少要完成多少運輸量？(2)(2)若企業(yè)目標(biāo)利潤為若企業(yè)目標(biāo)利潤為3030萬元，企業(yè)應(yīng)完萬元，企業(yè)應(yīng)完成多少運輸量？成多少運輸量？(3)(3)若本年預(yù)計運輸量為若本年預(yù)計運輸量為5000050000噸千米，其噸千米，其利潤額或虧損額是多少利潤額或虧損額是多少? ?計算過程及結(jié)果計算過程及結(jié)果解：解：（1）Q*=F(PV) =500 000/（8040） =12 500（噸千米）（噸千米）（2） Q=(I+F)(Pv) =(

26、300 000+500 000)(8040) =20000 （噸千米）（噸千米）（3）R=PQ一一(F+VQ) =8050 000一一(500 000+4050 000) =150（萬元）（萬元） 某倉儲企業(yè)儲存某產(chǎn)品的總固某倉儲企業(yè)儲存某產(chǎn)品的總固定成本為定成本為60000元，單位變動成元，單位變動成本為每件本為每件1.8元，儲存價格為每元，儲存價格為每件件3元。假設(shè)某方案帶來的保管元。假設(shè)某方案帶來的保管量為量為100000件，問該方案是否可件，問該方案是否可??？求保本保管量？目標(biāo)利潤為取？求保本保管量？目標(biāo)利潤為30000元時的保管量？元時的保管量？解解：F=60000F=60000元，

27、元，V=1.8V=1.8元，元，P=3P=3元元（1 1）已知）已知Q=100000Q=100000件件I=PI=P* *QQ（F+VF+V* *QQ） =3 =3* *100000100000（60000+1.860000+1.8* *100000100000） =60000 =60000（元）（元） 該方案可取該方案可取（2 2）QQ* *=F/=F/（PVPV） =60000/ =60000/（31.831.8） =50000 =50000（件）（件）（3 3）已知）已知I=30000I=30000元元Q=Q=（I+FI+F）/ /（PVPV） = =（30000+6000030000+

28、60000）/ /（31.831.8）=75000=75000（2）價值工程分析法）價值工程分析法含義含義 價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與成協(xié)作，對所研究對象的功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨本進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。法和管理技術(shù)。 價值工程分析法是根據(jù)價值工價值工程分析法是根據(jù)價值工程原理，按功能與成本的匹配關(guān)程原理，按功能與成本的匹配關(guān)系，達(dá)到優(yōu)化成本設(shè)計和實現(xiàn)成系，達(dá)到優(yōu)化成本設(shè)計和實現(xiàn)成本控制目的的方法。本控制目的的方法。價值工程分析法價值工程分析法含義含義V=F

29、/CV=F/CV V：價值：價值F F：功能，是產(chǎn)品、工藝、工程、：功能，是產(chǎn)品、工藝、工程、服務(wù)滿足用戶某種需要的屬性。服務(wù)滿足用戶某種需要的屬性。C C：壽命周期成本，指從對象的研：壽命周期成本，指從對象的研究、形成到退出使用所需的全部究、形成到退出使用所需的全部費用，主要包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本費用，主要包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本。和使用成本。生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量的提生產(chǎn)成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量的提高而增加，產(chǎn)品的使用成本隨產(chǎn)高而增加，產(chǎn)品的使用成本隨產(chǎn)品功能或質(zhì)量的提高而減少。品功能或質(zhì)量的提高而減少。 價值工程分析法價值工程分析法價值工程分析法價值工程分析法具體做法具體做法 （1）計算功

30、能評價系數(shù)）計算功能評價系數(shù)=某零件的功能分?jǐn)?shù)某零件的功能分?jǐn)?shù)/全部零件的功能分?jǐn)?shù)之和全部零件的功能分?jǐn)?shù)之和這個零件起什么作用；為什么需要這個功能；這個零件起什么作用；為什么需要這個功能；是否有簡便方法實現(xiàn)這項功能；是否有簡便方法實現(xiàn)這項功能；這些零件的功能是否必要，有無過剩功能；這些零件的功能是否必要，有無過剩功能；能否采用標(biāo)準(zhǔn)化零件能否采用標(biāo)準(zhǔn)化零件（2）計算成本系數(shù)）計算成本系數(shù)=某零件成本某零件成本/組成該產(chǎn)品的全部零件總成本組成該產(chǎn)品的全部零件總成本具體做法具體做法（3）計算價值系數(shù)）計算價值系數(shù)價值系數(shù)價值系數(shù)=功能評價系數(shù)功能評價系數(shù)/成本系數(shù)成本系數(shù)（4）將產(chǎn)品的目標(biāo)成本在各零

31、件間進(jìn)行分配）將產(chǎn)品的目標(biāo)成本在各零件間進(jìn)行分配某零件目標(biāo)成本某零件目標(biāo)成本=該產(chǎn)品目標(biāo)成本該產(chǎn)品目標(biāo)成本*功能評價系數(shù)功能評價系數(shù)（5）計算各零件成本降低額，擬定降低成本措施）計算各零件成本降低額，擬定降低成本措施P118例例2（3）差量分析法）差量分析法含義含義 差量分析是在了解各種備選方案差量分析是在了解各種備選方案而產(chǎn)生的預(yù)期收入與預(yù)期成本之間而產(chǎn)生的預(yù)期收入與預(yù)期成本之間的差別的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方的差別的基礎(chǔ)上，從中選出最優(yōu)方案的方法。案的方法。相關(guān)相關(guān)概念概念 （1）差量收入。）差量收入。是一個備選方案的預(yù)期收入與另一個備選方案的預(yù)期收入的差額。（2）差量成本。）差量成本。是一

32、個備選方案的預(yù)期成本與另一個備選方案的預(yù)期成本的差額。差量分析的原理差量分析的原理如果差量收入大于差量成本，即差量損益如果差量收入大于差量成本，即差量損益為正數(shù)，則前一個方案是較優(yōu)的；反之，如為正數(shù)，則前一個方案是較優(yōu)的；反之，如差量收入小于差量成本，即差量損益為負(fù)數(shù)差量收入小于差量成本，即差量損益為負(fù)數(shù)，則后一個方案是較優(yōu)的。，則后一個方案是較優(yōu)的。 A=(TR1-TR2)-(TC1-TC2) A=(TR1-TR2)-(TC1-TC2) AA差量損益；差量損益； TR1TR1方案方案1 1的的TR2TR2方案方案2 2的收入；的收入；TC1TC1方案方案1 1的總成本的總成本 TC2TC2方

33、案方案2 2的總成本的總成本 若若A0 A0 方案一最優(yōu)；若方案一最優(yōu)；若A0 A0 方案二最方案二最優(yōu)優(yōu)差量分析法的步驟差量分析法的步驟計算備選方案的差量收入計算備選方案的差量收入 1 1計算備選方案的差量成本計算備選方案的差量成本 2計算各選方案的差量利潤計算各選方案的差量利潤 3比較最優(yōu)方案比較最優(yōu)方案 4例題例題3 3 某運輸企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇上面臨運輸某運輸企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇上面臨運輸哪一種產(chǎn)品的決策。運輸甲產(chǎn)品的哪一種產(chǎn)品的決策。運輸甲產(chǎn)品的單位變動成本為單位變動成本為8080元，預(yù)計業(yè)務(wù)量元，預(yù)計業(yè)務(wù)量為為l 000l 000件，預(yù)計單價收入為件，預(yù)計單價收入為110110元；元；運輸乙

34、產(chǎn)品的單位變動成本為運輸乙產(chǎn)品的單位變動成本為220220元，預(yù)計業(yè)務(wù)量為元，預(yù)計業(yè)務(wù)量為500500件，預(yù)計單件，預(yù)計單價收入為價收入為260260元。運輸甲乙產(chǎn)品的元。運輸甲乙產(chǎn)品的固定成本相同。試分析該企業(yè)應(yīng)選固定成本相同。試分析該企業(yè)應(yīng)選擇運輸何種產(chǎn)品。擇運輸何種產(chǎn)品。計算過程及結(jié)果計算過程及結(jié)果解：運輸甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的：解：運輸甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的：差量收入差量收入=110=1101 000-2601 000-260500= 500= 一一20 00020 000元元差量成本差量成本=80=80l 000-220l 000-220500= 500= 一一30 00030 000元元差量損

35、益差量損益= = 一一20 00020 000一一( (一一30 000)=10 00030 000)=10 000元元說明甲產(chǎn)品比乙產(chǎn)品可多獲利潤說明甲產(chǎn)品比乙產(chǎn)品可多獲利潤10 00010 000元，元，運輸甲產(chǎn)品對企業(yè)是有利的。運輸甲產(chǎn)品對企業(yè)是有利的。練習(xí)練習(xí)2 2v某企業(yè)的生產(chǎn)點設(shè)于甲地，其產(chǎn)品的消費者分散于較為某企業(yè)的生產(chǎn)點設(shè)于甲地，其產(chǎn)品的消費者分散于較為廣泛的區(qū)域，企業(yè)將產(chǎn)品直接送往各個零售點。由于零廣泛的區(qū)域，企業(yè)將產(chǎn)品直接送往各個零售點。由于零售點沒有充足的儲存空間，因此企業(yè)必須進(jìn)行多頻次、售點沒有充足的儲存空間，因此企業(yè)必須進(jìn)行多頻次、小批量的供貨。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)平均每年要

36、運輸小批量的供貨。據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)平均每年要運輸20102010次，次，每次運輸量平均每次運輸量平均200200件，每件產(chǎn)品的平均運輸成本為件，每件產(chǎn)品的平均運輸成本為9.89.8元。現(xiàn)企業(yè)希望通過建立中轉(zhuǎn)倉庫來降低成本。經(jīng)考慮元?，F(xiàn)企業(yè)希望通過建立中轉(zhuǎn)倉庫來降低成本。經(jīng)考慮企業(yè)在乙地找到了可以租賃的倉庫，該倉庫年租金為企業(yè)在乙地找到了可以租賃的倉庫，該倉庫年租金為700700元元/ /立方米，如果企業(yè)租賃立方米，如果企業(yè)租賃10001000立方米的倉庫，便立方米的倉庫，便可以先將產(chǎn)品以可以先將產(chǎn)品以80008000件件/ /次的批量從甲地運往乙地，每次的批量從甲地運往乙地，每件產(chǎn)品的運輸成本是件

37、產(chǎn)品的運輸成本是2.92.9元。產(chǎn)品進(jìn)入租賃倉庫后，企元。產(chǎn)品進(jìn)入租賃倉庫后，企業(yè)再根據(jù)零售地的要求將產(chǎn)品配送至各零售點，每次運業(yè)再根據(jù)零售地的要求將產(chǎn)品配送至各零售點，每次運送送200200件，一年平均運送件，一年平均運送20102010次，每件產(chǎn)品平均運輸成次，每件產(chǎn)品平均運輸成本為本為2 2元。乙地倉庫的倉儲成本是元。乙地倉庫的倉儲成本是450000450000元元/ /年，裝卸年，裝卸作業(yè)和庫存持有成本是作業(yè)和庫存持有成本是250000250000元元/ /年。年。練習(xí)練習(xí)2 2v解：解：沒有租賃中轉(zhuǎn)倉庫時，企業(yè)一年的運輸成本：沒有租賃中轉(zhuǎn)倉庫時，企業(yè)一年的運輸成本：v=9.8=9.8

38、* *200200* *2010=39396002010=3939600元元v租賃中轉(zhuǎn)倉庫后，企業(yè)一年的運輸成本：租賃中轉(zhuǎn)倉庫后，企業(yè)一年的運輸成本：v=200=200* *20102010* *（2.9+22.9+2）=1969800=1969800元元v運輸成本節(jié)約運輸成本節(jié)約=39396001969800=1969800=39396001969800=1969800元元v倉儲成本增加倉儲成本增加=700=700* *1000+450000=11500001000+450000=1150000元元v裝卸作業(yè)及庫存持有成本增加裝卸作業(yè)及庫存持有成本增加=250000=250000元元v成本增

39、加總數(shù)成本增加總數(shù)=1150000+250000=1400000=1150000+250000=1400000元元v差量分析差量分析=19698001400000=569800=19698001400000=569800元元v因此，可以采取在乙地租賃倉庫因此，可以采取在乙地租賃倉庫最低成本法最低成本法含義含義 進(jìn)行物流倉儲類決策時經(jīng)常進(jìn)行物流倉儲類決策時經(jīng)常用到的決策方法，在選擇倉儲用到的決策方法，在選擇倉儲類型時選擇物流總成本最低的類型時選擇物流總成本最低的方案。方案。周轉(zhuǎn)量總成本自建倉庫的固定成本自有倉儲公共倉儲教學(xué)情境：多媒體教室環(huán)節(jié)二：技能訓(xùn)練物流成本預(yù)測與決策物流成本預(yù)測與決策技能任

40、務(wù)根據(jù)資料根據(jù)資料（一）（一）、（二）、（三）、（二）、（三）、（四）的任務(wù)要求，運用相應(yīng)預(yù)測和（四）的任務(wù)要求，運用相應(yīng)預(yù)測和決策方法解決實際問題。決策方法解決實際問題。技能訓(xùn)練實施要求技能訓(xùn)練實施要求技能技能訓(xùn)練訓(xùn)練技能技能實施實施技能技能目標(biāo)目標(biāo)物流成本預(yù)測和決策有一個總體的認(rèn)識；物流成本預(yù)測和決策有一個總體的認(rèn)識；能夠運用不同的預(yù)測和決策方法來解決實能夠運用不同的預(yù)測和決策方法來解決實際問題際問題實訓(xùn)資料實訓(xùn)資料（一）某公司（一）某公司2009年全年的采購成本如下表所示年全年的采購成本如下表所示月份月份123456789101112采購成本采購成本200220230260250230260300280290300320任務(wù)要求任務(wù)要求：1.根據(jù)上表資料，用算術(shù)平均法對根據(jù)上表資料，用算術(shù)平均法對20102010年年1 1月的采購成本進(jìn)行預(yù)測。月的采購成本進(jìn)行預(yù)測。2.2.根據(jù)上表資料，用移動平均法對根據(jù)上表資料，用移動平均