某工程消防施工組織設計(共185頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上施工組織設計方案目 錄第一章 工程總體概述-11、工程概況-12、編制依據(jù)與施工驗收標準-23、施工組織總體設計-3第二章 項目組織機構-51、現(xiàn)場項目組織機構網(wǎng)絡圖-52、項目管理班子人員配備表-63、項目主要管理人員簡歷表-84、項目管理目標-95、施工部署-96、施工管理組織系統(tǒng)-12第三章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置-161、施工總體部署-162、勞動力部署-173、現(xiàn)場管理制度-174、材料準備-185、進度保證措施-186、施工現(xiàn)場平面布置圖（詳見附表）-19第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施-191、工期目標-192、施工進度網(wǎng)絡圖

2、（詳見附表二）-193、施工計劃管理程序-204、施工各階段進度的保證措施-20第五章 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施- -231、室外消火栓系統(tǒng)施工方案-232、消防給水管道支架、閥門及鍍鋅鋼管的安裝方案-293、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)施工方案- -434、氣壓水罐、水泵接合器及消防水泵、穩(wěn)壓泵施工方案- -495、自動噴淋滅火系統(tǒng)施工方案- -516、地下室通風、防排煙系統(tǒng)施工方案-637、無管網(wǎng)氣體滅火系統(tǒng)施工方案-698、火災自動報警系統(tǒng)及聯(lián)動系統(tǒng)施工方案-719、消防廣播系統(tǒng)施工方案-8310、防火卷簾控制系統(tǒng)施工方案-8511、系統(tǒng)調(diào)試方案-8612、質(zhì)量保證措施-95第六章 安全

3、文明施工及環(huán)境保護措施-1271、安全施工保證措施-1272、文明施工保證措施-1353、環(huán)境保護措施-141第七章 勞動力、機械設備和材料投入計劃-1461、勞動力投入計劃表(詳見附表三)-1462、機械設備投入計劃表(詳見附表四)-1463、主要計量儀表投入計劃表(詳見附表五)-1464、主要材料設備進場計劃表(詳見附表六)-1475、勞動力、機械設備和材料投入計劃的保證措施-147第八章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案-1471、關于切斷非消防電源、電梯迫降的施工控制技術（重點）-1472、防火卷簾的控制技術（重點）-1483、消防給水管網(wǎng)試壓的控制技術（重點）-

4、1494、室內(nèi)、外消火栓系統(tǒng)安裝的技術（重點）-1495、自動噴水滅火系統(tǒng)施工控制（重點）-1506、無管網(wǎng)氣體滅火系統(tǒng)施工控制（重點）-1507、火災自動報警及消防聯(lián)動調(diào)試（難點）-1518、關于消防驗收（難點）-152第九章 冬雨季施工和已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施-1551、冬季、雨季及署季施工措施-1552、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施-158第十章 新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應用-1591、GST型海灣智能火災報警控制系統(tǒng)的特點-1592、壁掛無管網(wǎng)氣體滅火系統(tǒng)的特點-1613、溝槽連接新工藝-161第十一章 與業(yè)主、項目管理公司、監(jiān)理和

5、總包單位配合的措施-1661、與業(yè)主、項目管理公司、監(jiān)理和總包單位配合的承諾-1662、施工技術配合-1663、施工過程的配合-167第十二章 維修、保養(yǎng)服務-1681、編寫維護說明書-1682、為業(yè)主培訓使用管理人員-1683、維修保養(yǎng)的承諾-1684、維護保養(yǎng)制度-1695、系統(tǒng)驗收的程序與內(nèi)容-171附表: 機械設備投入計劃表-174附表：主要計量儀表投入計劃表-175附表：施工進度網(wǎng)絡圖-176附表：勞動力投入計劃表-177附表：施工現(xiàn)場平面布置圖-178第一章 工程總體概述第一節(jié)、工程概況1.1工程概述1.1.1工程名稱：住宅小區(qū)消防工程1.1.2工程地點： 1.1.3 建設單位：

6、1.1.4工程性質(zhì)：商務住宅樓1.1.5 工程規(guī)模： 1.1.6工程項目內(nèi)容：消火栓系統(tǒng)、火災自動報警、噴淋系統(tǒng)、機械通風和排煙系統(tǒng)、機械加壓送風、消防泵房、防火卷簾門系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)消防工程等工程。1.1.7建筑耐火等級：一級1.1.8主要結(jié)構型式：框架結(jié)構1.2工程特點，重點及難點1.2.1特殊地理位置本工程地處于 ，多項重點工程正在建設中，因此,對工地安全文明施工以及組織材料、設備進場的要求都要非常嚴格，為樹立我公司的品牌形象，則必然對本工程現(xiàn)場施工的綜合管理水平提出很高的要求和挑戰(zhàn)。1.2.2高標準、高質(zhì)量要求該工程是 ，設施完備，裝修標準高。工程在達到高質(zhì)量的前提下還必須保證建筑設

7、施使用的可靠性和安全性，保證建筑、裝修、安裝三者的整體美觀與協(xié)調(diào)。我們對該工程質(zhì)量提出了高標準，爭創(chuàng)市優(yōu)樣板工程。因此，怎樣通過精心策劃，精心組織，科學合理施工將是我們施工中的重點。1.2.3緊迫工期工期70個工作日，工期緊，任務重，如何通過人力、物力和資金的投入和各種保證措施，采取科學的方法，有效地策劃、組織、協(xié)調(diào)管理，確保工程如期完成是本工程的重點之一。1.2.4各專業(yè)協(xié)調(diào)配合本次投標工程內(nèi)容涉及從土建工程預埋完成到工程整體驗收投入使用前，所以與其他施工單位的交叉施工深度深。工程施工前須清理土建預留孔洞、套管，工程全面開工后，管道、線路安裝須與通風空調(diào)、電氣、裝修等其他施工單位協(xié)調(diào)，各用電

8、設備須由電氣施工單位提供電源，施工后期受裝修等其它施工單位約束較大。由于涉及的施工單位較多，交叉作業(yè)深度大，所以協(xié)調(diào)工作難度較大1.3 工期要求根據(jù)招標文件內(nèi)容要求，本工程實際施工總工期為70天。我公司根據(jù)本工程的特點結(jié)合我公司的實際施工能力，制訂了詳細的施工進度計劃，總施工工期為70日，詳見施工進度計劃部分。第二節(jié)、編制依據(jù)與施工驗收標準2.1 設計文件及圖紙；2.2 主要法律、法規(guī)： 中華人民共和國建筑法（國家主席第91號令）； 中華人民共和國計量法（國家主席第28號令）； 建筑項目環(huán)境保護管理條例（國家主席第28號令）。2.3 主要規(guī)范、規(guī)程：建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB

9、50242-2002）；通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50243-2002）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50303-2002）；建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（GB50300-2001）；高層民用建筑設計防火規(guī)范（GB50045-95）；自動噴水滅火系統(tǒng)設計規(guī)范（GBJ50084-2001）；火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范（GBJ50116-98）；自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50261-2005）；火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范（GB50166-92）；建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）；建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（JGJ8D-91）；施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（

10、JGJ46-2005）；建筑機械使用安全技術規(guī)范（JGJ33-2001）。2.4 主要圖集給排水圖集 第三節(jié)、施工組織總體設計 開發(fā)區(qū)標志性建筑，也是 重要的一步。為了工程的安裝質(zhì)量和順利竣工，從以下幾個方面對施工進行總體設計： (1)本工程的質(zhì)量標準：符合國家質(zhì)量驗收標準，一次性通過驗收。 (2)本工程的質(zhì)量目標：符合“楚天杯”驗收標準。 (3)本工程的工期目標：預留、預埋與土建同步，安裝在中驗后4個月內(nèi)完成，并服從總承包管理單位對工期的要求，安裝工程爭取提前一個月完成。 (4)本工程的安全目標：重傷死亡事故為零；輕傷頻率1 (5)本工程的安全文明及環(huán)境保護目標：施工現(xiàn)場達到“省級文明工地”

11、要求。3、方案的針對性及施工段的劃分 開發(fā)區(qū)標志性建筑，從消防安裝角度看，此工程消防系統(tǒng)安裝專業(yè)性很強，消防要求很高，與一般建筑比較有以下幾個針對性特點：(1) 開發(fā)區(qū)工程消防要求相當高，由于建筑功能分部很廣，每一個單元的消防特點也不同，施工專業(yè)性要求高；(2)每防火分區(qū)均應采用耐火極限不低于1小時的非燃性材料與其它部分隔開； (3)由于小區(qū)平時人員密集，因此對疏散指示、應急事故照明、防排煙、疏散通道等，比一般性建筑要求高，其施工要求也比一般性建筑要求高； (4)消防專業(yè)工程的專業(yè)性很強，技術難度很高，聯(lián)動調(diào)試尤其是本工程的難點和關鍵，小區(qū)消防功能的最終實現(xiàn)是通過聯(lián)動調(diào)試來實現(xiàn)的； (5)該工

12、程的質(zhì)量標準要求是“楚天杯”，對消防專業(yè)施工提出了更高的要求； (6)針對消防專業(yè)施工的特點，該工程施工劃分為以下幾個階段： a施工準備、配合預留、預埋階段 b中驗后的安裝階段 c消防聯(lián)動調(diào)試，竣工驗收階段 第二章 項目組織機構一、現(xiàn)場項目組織機構網(wǎng)絡圖消防水工程師電氣工程師暖通工程師質(zhì)檢工程師倉庫管理員安檢工程師采購員檔案員項目技術負責人項目副經(jīng)理質(zhì)安組檔案組材料組水施工班組電氣施工班組通風施工班組項目經(jīng)理公司項目主管二、項目部主要人員表名稱姓名姓職務職稱主要經(jīng)驗及承擔過項目總部項目主管副總經(jīng)理工程師技術負責人工程部經(jīng)理工程師現(xiàn)場項目經(jīng)理副總經(jīng)理工程師項目副經(jīng)理工程部經(jīng)理工程師技術負責人技術

13、部經(jīng)理工程師質(zhì)檢員質(zhì)檢員技術員施工員施工員技術員安全員安全員技術員資料員資料員工程師三、項目經(jīng)理簡歷表姓名性別男年齡職務二級項目經(jīng)理職稱工程師學歷大專參加工作時間從事項目經(jīng)理年限建設單位項目名稱建設規(guī)模開竣工日期工程質(zhì)量項目技術負責人簡歷表姓名性別男年齡3職務職稱學歷參加工作時間從事技術工作年限建設單位項目名稱建設規(guī)模開竣工日期工程質(zhì)量四、項目管理目標3.1 質(zhì)量目標以優(yōu)良樣板工程標準施工，工程一次驗收合格率100，工程質(zhì)量達到市優(yōu)樣板工程。3.2 工期目標優(yōu)質(zhì)高效、精心策劃，確保工程按期完成。3.3 安全文明施工目標杜絕安全事故發(fā)生，創(chuàng)市優(yōu)安全文明施工樣板工地。3.4 服務目標為業(yè)主提供最滿

14、意服務，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。3.5 培訓及教育目標實現(xiàn)全員的培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。3.6 職業(yè)健康及環(huán)保目標切實做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無污染工地”。五、施工部署4.1 施工工序安排4.1.1總原則。a配合土建裝修與相關機電專業(yè)施工原則b施工區(qū)域劃分合理，明確c確保關鍵工序的原則d便于施工管理與提高質(zhì)量和進度的原則4.1.2 由不同施工班組施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。4.1.3各專業(yè)按照施工準備各階段與主體配合階

15、段，設備安裝階段，系統(tǒng)調(diào)試階段，交工驗收階段，合理安排工序。4.2 建立工程項目管理體系建立工程項目管理體系，確定相應的組織機構，合理地安排各分部分項工程施工班組的工作任務，合理地劃分施工區(qū)段和指定工作面，明確主攻目標和輔助目標的相互關系，確保工程高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明。4.3 建立嚴格的質(zhì)量保證體系建立工程質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行國家技術標準和管理標準，對施工過程中的人、機、物、環(huán)、法因素進行全面控制。建立健全項目經(jīng)理部各項管理制度和相應的管理職責，明確工程質(zhì)量的控制方法，如：不合格的材料堅決不用，上一道工序不合格不能進行下一道工序，隱蔽工程需及時同業(yè)主和監(jiān)理代表辦理隱蔽工程驗收手續(xù)等。4.4

16、 加強施工前準備工作4.4.1技術準備：a. 組成強有力的專業(yè)技術班子，明確各專業(yè)技術負責人，對工程測控、工程設計、材料選樣、施工安裝進行跟蹤技術服務。b. 熟悉審查施工圖紙和有關的設計資料，認真執(zhí)行圖紙審核中的自審、會審和現(xiàn)場簽證三個程序，通過熟悉和審查設計圖紙，使工程技術人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖和技術要求，發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在的問題和錯誤，以便及時改正，為該工程的施工提供一份準確齊全的施工圖。c. 充分分析工程的結(jié)構形式和特點，根據(jù)現(xiàn)有的施工技術水平和管理水平，重點對工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新材料新工藝，采取切實可行的技術措施，以確保工期和質(zhì)量。d. 向建設

17、單位、設計部門詳細了解工程情況，如質(zhì)量標準、進度要求、圖紙資料、設備材料供應、土建裝修等其它工程進度，編制切實可行的施工方案計劃，并報監(jiān)理和建設單位審批。f. 做好特種工藝施工人員的培訓。4.4.2勞動組織準備a. 在項目經(jīng)理部的直接領導下，根據(jù)專業(yè)、工種的合理配合，建立精干的施工隊伍，制定出工程的勞動力需要量計劃。根據(jù)施工日期和工程計劃，隨時準備進場。b. 項目部技術負責人在開工前向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃、技術交底，以確保工程嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范進行施工。c. 隊組、施工人員在接受技術交底后，要組織相關人員進行認真分析研究，弄清關鍵部位、質(zhì)

18、量標準、安全措施和操作要領，明確任務，分工合作。d. 建立健全工地各項管理制度，如工程質(zhì)量檢查與驗收制度，材料檢查驗收制度，技術檔案管理制度等，以確保工程施工管理有章可循。4.4.3現(xiàn)場準備：a. 根據(jù)施工總平面圖，按照業(yè)主的規(guī)定選定辦公臨時場所，與辦公室相鄰約80m2做為機具、材料倉庫用房，用于存放管件、閥門、電線等材料。為避免二次搬運的浪費，其它臨時加工場根據(jù)現(xiàn)場工作面情況與監(jiān)理和其他施工單位在現(xiàn)場統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)后確定。工地辦公室、機具、材料倉庫配各消防器材并懸掛警示牌若干?，F(xiàn)場具體辦公、倉庫等其他場地聽從總包和監(jiān)理單位統(tǒng)一安排。b. 在開工二日前，按照業(yè)主的規(guī)定接駁臨時水電至需要的位置，以

19、確保施工用水用電。c. 按照施工機具需要量有計劃地組織施工機具進場，根據(jù)施工平面圖將機具安置在規(guī)定的地點或加工廠，對所有的施工機具必須在開工前進行檢查和試運轉(zhuǎn)，以確保機具的正常使用。d. 根據(jù)設計圖紙要求，對新技術新工藝施工前進行現(xiàn)場試驗。e. 按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工平面圖的布置，建立消防安全組織機構，配備足夠的滅火器材，采取相應的消防保衛(wèi)措施。f. 委派專人配合甲方，完成開工前的各項準備工作，如施工證件，與相關單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡等。4.4.4材料準備a. 根據(jù)設計要求、合同約定，對施工中使用的主要材料在施工前向監(jiān)理單位和建設單位提供樣品、報驗，并提交質(zhì)保書、檢驗報告、合格證件等相關資料

20、。b. 根據(jù)施工工程量清單，根據(jù)施工進度計劃的要求，按材料名稱規(guī)格、使用時間、材料的儲備定額和消耗定額進行匯總編制出材料的使用計劃。c. 本工程工程量雖不大，但時間緊，采購部門根據(jù)材料使用計劃及時了解市場行情，提前訂貨，確保質(zhì)量和交貨期。4.4.5安全施工準備a. 開工前，項目部全體管理人員要進行必要的安全教育，詳細了解工程的狀況、環(huán)境和安全要求。b. 項目部要認真審核施工人員，抓好上崗前安全教育。c. 通過技術交底，落實施工組織設計中的各項安全措施。4.4.6 垂直運輸準備：a. 預埋階段的套管、線管等材料的垂直運輸擬利用土建施工用的塔吊。b. 由于本建筑高度不高，所以施工階段的材料垂直運輸

21、主要考慮人工搬運的方法，較大型或重量較大的材、料設備考慮利用土建的升降籠（具體與土建單位協(xié)調(diào)）。六、施工管理組織系統(tǒng)5.1 現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理機構及職責5.1.1 項目經(jīng)理部管理組織機構及人員安排5.1.2組織機構各職責a項目經(jīng)理：認真貫徹國家、上級以及公司的有關規(guī)章制度；組織編制施工組織設計，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施；科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題；根據(jù)工程總施工計劃，組織編制近期施工計劃。b項目副經(jīng)理：認真執(zhí)行項目經(jīng)理的任務，對項目經(jīng)理負責，對工程施工中的人財、技術、設備、質(zhì)量、設備決策進度進行全面控制

22、；負責與其他施工單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系c技術總負責人：對工程中出現(xiàn)的技術問題進行審核、檢查、確定。對工程施工中的技術問題的正確性、合理性負責；對工程的施工質(zhì)量、進度進行監(jiān)督。d各專業(yè)技術負責人：組織相關專業(yè)進行圖紙會審，并進行技術交底，對各項專業(yè)的技術問題進行全面管理和實施。對各分項工程的施工質(zhì)量和進度進行監(jiān)督。監(jiān)督檢查施工中各項記錄是否符合規(guī)范要求，對可以出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。e各專業(yè)施工員：對施工現(xiàn)場的人員、材料計劃調(diào)度，組織支持生產(chǎn)班組的施工轉(zhuǎn)序工作，并做好記錄。根據(jù)施工進度情況合理安排人、機、材，同時對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全文明進行監(jiān)督、檢查。f質(zhì)安主任：對本工程的質(zhì)量、安全全面負責，制定

23、質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標。g質(zhì)量檢查員：落實質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查全面負責本工程施工工程的質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量評價，質(zhì)監(jiān)員每日對所負責的工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。嚴把材料使用關，對不合格的材料嚴禁使用。h現(xiàn)場安全員：負責公司施工工地安全檢查，每日對公司的工地進行安全巡視，發(fā)現(xiàn)安全問題及時提出并責令施工隊整改，解決施工中不安全因素，制止違章作業(yè)；有權責令施工人員做好施工安全措施，多次責令未能實施的，有權向安全組長及經(jīng)理反映處理方案，任何人不聽從安全員的安全要求而發(fā)生事故的，責任由當事人負責，安全員未能履行責任，令工程出現(xiàn)安全事故的，安全員負主要責任； 安全員要定期開展對本部門職工安全教育，

24、定期向安全小組長匯報工作。i預算員：對工程的預結(jié)算負責，配合工程施工進度及時提供進度款申請依據(jù)。j倉管員：按施工計劃、做好料具準備，保證工程使用需要。做好料具發(fā)放的登記工作,并建立經(jīng)常檢查制度。凡工程中一次性使用的材料，應按定耗計劃發(fā)給。建立物資進、出審批制度，嚴格掌握小型用具的購置，嚴格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，設立物資進出帳簿，做到定期盤點，帳物相符。5.2 項目安全管理機構安全施工是為質(zhì)量服務的，質(zhì)量是以安全作保證，因此，安全生產(chǎn)工作一定要以嚴肅法規(guī)、落實責任、消滅違章、強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術管理水平。下圖為項目安全施工責任保證體系。項目經(jīng)理安全技術責任人安全生

25、產(chǎn)責任人施工機械管理責任人消防管理責任人其它部門1制定安全措施和分項安全方案；2督促安全措施落實；3解決施工中不安全技術問題。1在安全的前提下安排生產(chǎn)計劃；2組織施工安全技術措施實施。1保證施工機械安全運行；2監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。1保證防火設備設施齊全；2消除火災隱患；3組織現(xiàn)場日常消防工作。1財務部門保證安全措施的經(jīng)費；2衛(wèi)生、行政部門確保工人生活基本條件。有關工作執(zhí)行人和班組長5.2.1項目經(jīng)理a.貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項制度。b.定期組織各職能部門對工程項目進行安全生產(chǎn)檢查。5.2.2安全技術責任人a監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)糾正違章。b配合合有關部門排除施工不安全

26、因素。 c項目全員安全活動和安全檢查教育。5.2.3安全生產(chǎn)責任人a制定項目安全技術措施和分項安全方案。 b督促安全措施落實。c解決施工過程中的不安全技術問題。 5.2.4施工機械管理責任人a保證項目使用的各類機械安全運行。b監(jiān)督機械操作人員持證遵守作業(yè)。5.2.5消防管理責任人a保證防火設備設施齊全有效。b消除火災隱患。c組織現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。5.3 工程項目質(zhì)量管理機構及職責5.3.1機構組成組長：韓用皇副組長：羅成剛組員：各專業(yè)技術負責人，質(zhì)檢員，施工管理員，各施工班長5.3.2人員職責a.組長：認真貫徹國家和國家質(zhì)量管理工作方針、政策、標準，制定各項管理制度，定期組織各職級部門

27、對各項目進行質(zhì)量檢查。b.副組長：協(xié)助組長各項管理工作，合理進行施工布置,在計劃、布置、檢查工作時把工程質(zhì)量放在首位，組織施工質(zhì)量人員進行工程質(zhì)量回訪，及時處理質(zhì)量問題。c.專業(yè)技術負責人：參加圖紙會審,提出保證工程質(zhì)量的意見。正確進行質(zhì)量技術交底，組織科研成果實踐，參加質(zhì)量事故原因分析，負責處理質(zhì)量事故的技術問題。d.質(zhì)檢員、施工管理員：負責施工過程中的質(zhì)量檢查，參加工程預檢、隱檢、驗收，參加分部、分項工程質(zhì)量評定，負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督工作，對分部、分項工程進行質(zhì)量評定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，并及時向質(zhì)監(jiān)小組匯報。第三章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置1、施工總體部署1.1施工

28、總體部署根據(jù)招標文件的要求、圖紙的設計，以及現(xiàn)場勘察情況的了解進行施工部署。經(jīng)項目部和公司各專業(yè)工程師仔細研究施工圖紙，認真學習招標文件，對工程量清單認真核對，項目部和公司技術人員對工地現(xiàn)場的考察，認為本工程具有工程量較大、系統(tǒng)較復雜、多工種同時進場交叉施工作業(yè)，需進行科學合理地安排組織施工，確保工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全環(huán)境等多項目標的順利實現(xiàn)。1.2施工部署方案本工程開發(fā)區(qū)影響很大，公司領導特別重視，在公司領導和項目經(jīng)理部的具體指導下，調(diào)動公司的技術骨干和勞務公司施工精兵強將，在充分理解施工圖紙的同時，到現(xiàn)場作了詳細的考察。 根據(jù)施工現(xiàn)場條件，等土建施工完畢、拆模后，并和總包單位、業(yè)主

29、進行認真的溝通，項目部立即在現(xiàn)場開辟一塊約120平方米左右的場地用于制作加工，臨時用電根據(jù)計算分析，安裝高峰時的用電電流為60A，總功率為30KW，擬從總配電間引一根VV5*16電纜至安裝總計量配電間，具體臨時設施參見施工平面布置圖。具體在每個施工區(qū)域內(nèi)采用豎向分層，由下至上，逐層流水的施工作業(yè)方法。做到工序與工序之間緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，互相督促，有效的防止窩工，盲目趕工的現(xiàn)象產(chǎn)生。使施工中的各個環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。2、勞動力部署對于本工程施工，我公司將派出勞務公司施工技術力量最強的施工班組進行施工，該施工班組現(xiàn)有人數(shù)約60人，管鉗工25人，電工18人，通風工10人，電焊工6人，其中高

30、級工有25人。施工班組的所有人員均受過嚴格的技術訓練和崗位教育，施工員、技術員、材料員、安全員、質(zhì)量檢查員“五大員”配備齊全。公司派出的項目部管理人員也均是長期在施工一線從事施工管理工作，具有豐富的施工管理經(jīng)驗，技術水平很高，能夠解決現(xiàn)場施工出現(xiàn)的各種問題。該施工班組的各種工種配備齊全，且長期參加本公司的大型消防安裝工程的消防、監(jiān)控、報警以及其他弱電工程。施工經(jīng)驗相當豐富，完全可勝任商務住宅小區(qū)消防系統(tǒng)的施工任務。3、現(xiàn)場管理制度為確保工程質(zhì)量目標、工期目標、安全環(huán)境目標的順利實現(xiàn)，我項目部根據(jù)公司的程序文件和規(guī)章制度，結(jié)合本工程的實際情況，制訂了下列技術、施工管理制度：(1)圖紙會審制度；技

31、術責任制度；(2)專業(yè)工程師責任制度； (3)施工技術交底制度；(4)安全技術交底制度；技術復核制度；(5)設計變更程序制度；(6)施工進度調(diào)控制度； (7)合同管理制度； (8)成本管理制度； (9)材料采購保管制度；(10)ISO9001質(zhì)量體系保證制度； (11)項目經(jīng)理、副經(jīng)理工作權限、責任制度；(12)現(xiàn)場防火安全管理制度；(13)特殊工種持證上崗制度；(14)采購、材料驗收制度；(15)倉儲管理制度；(16)工程隱蔽驗收、中間驗收制度；(17)工程驗收制度；(18)工程后期工作制度；(19)各施工班組責任制度。4、材料準備本工程我公司將發(fā)揮公司整體的采購優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，充分利用公司

32、采購網(wǎng)絡資源，配備專職的采購人員，確保能采購到物美價廉的產(chǎn)品和材料，采購員根據(jù)各專業(yè)工程師提出的材料進場計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準采購計劃后實施采購，所有采購的材料都必須符合國家規(guī)范和設計要求，杜絕不合格品和不合格半成品進入施工現(xiàn)場。5、進度保證措施根據(jù)監(jiān)理批準的項目進度計劃,合理安排資源，并檢查、督促、落實。如工程總進度計劃改變，則作相應調(diào)整。為確保施工項目進度計劃的實現(xiàn)，主要采取以下措施：5.1及時分析、隨時調(diào)整、確?？傔M度現(xiàn)場施工中，各專業(yè)進度控制都應有具體的分工，具有完善的進度控制組織系統(tǒng)，始終讓進度計劃處于動態(tài)控制中。在施工中，每天檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較是否有出入，若

33、出現(xiàn)偏差，及時分析產(chǎn)生的原因和對工期影響的程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷如此循環(huán)，及時調(diào)整，確保工程總進度目標的實現(xiàn)。5.2合理安排施工工序為加快施工進度，各專業(yè)技術人員，根據(jù)各專業(yè)特點和施工總進度計劃，編制消防水系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)施工進度控制網(wǎng)絡計劃圖。5.3做好采購、供應計劃，確保材料按時進場項目部根據(jù)現(xiàn)場進度計劃，各專業(yè)工程師做出詳細的施工圖預算，從而編制出所需的設備、主材和輔材的施工用料計劃，提前一個月做好設備、材料的供應計劃,保證資金到位。成品、半成品要按計劃提前加工，按施工進度計劃要求的時間進場。根據(jù)施工進度要求及施工進度網(wǎng)絡控制計劃，編制甲供設備、材料

34、進場計劃，報業(yè)主批準，并及時跟蹤落實。6、施工現(xiàn)場平面布置圖見附表第四章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施1、工期目標：預留、預埋與土建同步，安裝在中驗后70個工作日內(nèi)完成，并符合總承包管理單位對工期的要求，爭取提前一個月完成。2、施工進度網(wǎng)絡圖3、施工計劃管理程序業(yè)主、總承包單位的總進度計劃通風施工員管道施工員電氣施工員通風施工班組電氣施工班組編制消防、報警系統(tǒng)進度計劃監(jiān)理、業(yè)主批準后各專業(yè)編制詳細的施工進度合理安排施工流程（交叉作業(yè)）管道施工班組4、施工各階段進度的保證措施4.1組織與技術措施(1)我公司對此工程十分重視，將委托公司一名副總經(jīng)理具體主管本工程的組織實施，協(xié)調(diào)并調(diào)用各方面的

35、人力、財力、物力資源，確保本工程施工的順利、高速、高質(zhì)量進行。(2)專門成立安裝施工技術組，負責安裝施工進度計劃的編制及動態(tài)管理，確保安裝施工技術的經(jīng)濟合理性，提高工程質(zhì)量，確保人力、物力、財力的合理投入，加快安裝施工速度。(3)選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程安裝施工實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。要求本工程的項目經(jīng)理具有豐富的大型工程項目管理經(jīng)驗，如能中標承建本工程，本公司將委派本公司最優(yōu)秀的二級項目經(jīng)理 負責此項工程的施工，該同志具有豐富的施工經(jīng)驗，較強的安裝施工技術水平，更具有豐富的施工管理水平，所負責的工程均一次驗收合格，并有多項工程獲省“楚天杯”優(yōu)質(zhì)工

36、程獎，在公司員工中及安裝施工企業(yè)界有著較高的聲譽。項目技術負責人不僅具有豐富的安裝施工經(jīng)驗，并有較高的安裝施工中專業(yè)技術水平，承當并負責過多項大型、高難工程；項目部組成人員年輕有為，大部分具有豐富的大型工程安裝施工經(jīng)驗，同時又具備豐富的專業(yè)技術技能，能吃苦耐勞，具有較強的敬業(yè)精神。(4)強調(diào)方案先行，樣板先行的原則。(5)充分識別安裝施工過程中涉及的質(zhì)量、安全等因素，認真進行評價，制定相關的應急準備與預案措施。(6)保證充足的勞動力投入，我公司安裝施工人員充足，工種齊全，對于本工程的安裝施工，我公司均由本公司的安裝施工人員進場安裝施工，勞動力由勞務公司統(tǒng)一調(diào)配，以滿足工程施工的需要。(7)在安

37、裝施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使安裝施工組織科學化，合理化，確保階段計劃按期或提前完成。采用Microsoft Project2002項目管理軟件輔助進行項目安裝施工進度控制，合理使用“人力、物力、財力”資源，向關鍵工序要時間，從非關鍵線路中挖潛力，動態(tài)控制工程安裝施工進度。(8)積極采用“新技術、新工藝、新設備、新材料”，本工程科技含量高，“四新技術”的采用是確保工程如期竣工的關鍵。(9)高標準執(zhí)行ISO9001質(zhì)量體系程序文件，精心組織安裝施工。質(zhì)量體系程序文件本身要求，凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽”行為，進行嚴格的過程控制，杜絕質(zhì)量通病，保證過程安裝施工的順利進

38、行。(10)認真貫徹執(zhí)行ISO14001環(huán)境管理體系以及CNGOHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系標準及公司管理手冊和程序文件，并將相關信息即時傳遞給相關方，以確保相關方不影響工程的順利開展。(11)在項目實施過程中，規(guī)范安全保證體系的運行，以安裝施工安全來確保工期目標的實現(xiàn)。(12)推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃，網(wǎng)絡計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，所有計劃均由許多項目管理軟件輔助進行。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。(13)設立安裝

39、施工工期進度獎與工期保證金制度。根據(jù)本投函的履約工期保證金，層層分解到各個安裝施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務書為依據(jù)，根據(jù)每周生產(chǎn)進度計劃進行考核，完成生產(chǎn)計劃班組給予獎勵，完不成則承擔相應處罰，并且安排其他班組參加，確保當月生產(chǎn)安裝施工進度計劃完成。(14)投入足夠的周轉(zhuǎn)材料、安裝施工機械超常規(guī)投入，以確保安裝施工需要。根據(jù)安裝施工機械、周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，及時組織進場。(15)處理、配合并協(xié)調(diào)好同業(yè)主指定分包工程間的關系，不僅保證工程的安裝施工質(zhì)量，確保安裝施工安全，同時保證工程安裝施工的順利開展。(16)發(fā)揮我公司多年積累的管理優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各支作業(yè)隊

40、伍，平面分區(qū)域同步進行，立體交叉施工，確保工期目標的實現(xiàn)。(17)為充分體現(xiàn)我公司的安裝施工技術水平，我們運用了先進的測量技術和工廠化施工等技術，依靠技術領先，確保工程建設的順利快速進行。4.2與土建配合階段的措施(1)首先根據(jù)土建的施工計劃，制定出詳細的配合節(jié)點計劃，從人、機、料、法、環(huán)五個方面落實到位。(2)參與甲方監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，及時了解土建單位與甲方的意圖，以便及時調(diào)整施工準備工作，決不影響施工總體進度，必要時實行三班運轉(zhuǎn)制度，日夜趕進度。(3)為了保證安裝進度，在土建一層、二層拆模后，在主體配合階段便安排施工，合理制造和提前展開作業(yè)面，例如玻璃鋼風管、消防水管的施工。4.3

41、安裝階段的措施(1)土建主體結(jié)構封頂后，機電安裝便進入高峰期，在這期間項目部應將施工進度計劃以天為計算單位排出節(jié)點控制計劃，發(fā)現(xiàn)進度偏差及時分析原因，找出差距，采取有力措施只許提前不許落后。(2)項目部每天晚上要召開碰頭會，水電風各個專業(yè)要安排好合理的工藝流程，立體交叉作業(yè)、新技術、新工藝要充分應用，提高工作效率。(3)在安裝高峰期的后期，裝飾隊伍進場施工，這時要主動和裝飾隊伍協(xié)調(diào)，安排好施工的流程，不影響總體竣工進度。(4)由于機電安裝工作量很大，投入的施工機械設備也很多，為了使施工機具及時維修和保養(yǎng)，專門成立一個設備工具的維修班組，倉庫內(nèi)備有易損件和備用設備及時更換和維修。不能因為設備的投

42、入而影響施工進度。4.4調(diào)試階段的措施調(diào)試工作對工期影響看似不大，實際很重要。雖然調(diào)試順利則時間很短，一旦出現(xiàn)問題就會耽誤工期，因此保證調(diào)試的順利進行，顯得很重要，從而為保證工期打下良好的基礎，因此從以下幾個方面確保調(diào)試階段的工期。a.首先編制調(diào)試方案，由施工單位和設備商等有關人員參加編制，最后報監(jiān)理、業(yè)主審核批準實施。b.制定出調(diào)試出現(xiàn)問題應急預案，及時解決調(diào)試中的重大問題。c.所有調(diào)試用的儀器、儀表等設備及時效驗后投入使用。d.調(diào)試過程中業(yè)主、設備商、施工單位等要通力合作，一心一意為業(yè)主作想，想方設法讓調(diào)試工作順利進行以確保工期，同時確保小區(qū)消防功能的實現(xiàn)。第五章 各分部分項工程的施工方案

43、及質(zhì)量保證措施第一節(jié)、室外消火栓系統(tǒng)施工方案 1.1溝槽開挖 1.1.1溝槽開挖前工作 開槽前要認真調(diào)查了解地上地下障礙物，以便開槽時采取妥善加固保護措施，根據(jù)業(yè)主方提供的現(xiàn)況地下管線圖和我公司的現(xiàn)場調(diào)查，統(tǒng)計出現(xiàn)況地下管線情況，采取有效措施加以保護。 1.1.2溝槽開挖形式 根據(jù)設計圖中設計管道的規(guī)格及埋置深度以及規(guī)范要求來確定溝槽開挖的形式。 a.  槽幫坡度的確定： 槽深h<3.0米時，槽幫坡度i為1：0.33； b.  槽底工作面的確定： 管道一側(cè)工作面寬度情況詳見下表：管道結(jié)構外徑D1管道一側(cè)的工作面b1金屬管道D1500300  c. 溝槽斷面形式（見下圖）    &#