汪博士詳解PMP模擬題(word重新排版,含答案)適合小冊(cè)子打印

1、第1章 引論1以下哪一項(xiàng)最能表現(xiàn)項(xiàng)目的特征？（） A.需要制訂進(jìn)度計(jì)劃 B需要整合范圍、進(jìn)度和成本 C.有確定的期限 D需要由專門的團(tuán)隊(duì)來實(shí)施2以下除了哪一項(xiàng)，其余都是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要考慮的事業(yè)環(huán)境因素？（） A.人員加班政策和時(shí)間記錄要求 B組織的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南 C.干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力 D信息收集與發(fā)布系統(tǒng)3 PMBOK指南作為一部公認(rèn)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了項(xiàng)目管理的方法、過程和做法，從而（）。 A.成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的最佳秩序 B.成為具有強(qiáng)制性的項(xiàng)目管理規(guī)范 C.可以不加修改地用于任何行業(yè)的項(xiàng)目管理 D.成為對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的?整描述4以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目管

2、理不可以逐漸細(xì)化的方面？（） A.項(xiàng)目范圍 B范圍潛變 C產(chǎn)品范圍 D假設(shè)條件5在組織戰(zhàn)略發(fā)生變化之后，以下哪個(gè)也要發(fā)生變化？（） A.項(xiàng)目范圍 B項(xiàng)目集范圍 C項(xiàng)目組合范圍 D子項(xiàng)目范圍6項(xiàng)目的三重制約是（）。 A.范圍、時(shí)間和成本 B時(shí)間、成本和質(zhì)量 C.范圍、質(zhì)量和成本 D范圍、進(jìn)度和質(zhì)量7以下哪個(gè)屬于運(yùn)營的一部分？（） A.會(huì)計(jì)業(yè)務(wù) B調(diào)整現(xiàn)有運(yùn)營系統(tǒng) C.產(chǎn)品更新?lián)Q代 D服務(wù)流程再造8下列關(guān)于子項(xiàng)目的說法都是正確的，除了（）。 A.子項(xiàng)目的劃分便于把部分工作發(fā)包給外部企業(yè) B.項(xiàng)目生命周期中的一個(gè)階段可以被作為一個(gè)子項(xiàng)目 C.需要使用同樣人力資源（如水電安裝工人）的工作，可以被作為子

3、項(xiàng)目 D.劃分子項(xiàng)目，有利于減少管理工作量，降低管理成本9項(xiàng)目是（）。 A.在系統(tǒng)或過程中的一系列有順序且相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng) B.一項(xiàng)以滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的且可以產(chǎn)生收益的活動(dòng) C.以不斷滿足客戶或市場(chǎng)需求為目的的持續(xù)性事業(yè) D.為提供某項(xiàng)獨(dú)?的結(jié)果而進(jìn)行的臨時(shí)性努力10以下哪一個(gè)說法是正確的？（） A.既然與以前項(xiàng)目的可交付成果比較，本項(xiàng)目的可交付成果中存在某些重復(fù)的元素，所以本項(xiàng)目從本質(zhì)上講不再是獨(dú)特的 B.項(xiàng)目只能生產(chǎn)出有形的項(xiàng)目產(chǎn)品 C.項(xiàng)目大多是為了創(chuàng)造持久性的結(jié)果 D.持續(xù)時(shí)間長達(dá)10年的工作，不應(yīng)該當(dāng)項(xiàng)目來做11以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過程經(jīng)常與漸進(jìn)明細(xì)有關(guān)？（） A.識(shí)別干系人 B定義

4、范圍 C.控制范圍 D指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行12項(xiàng)?集是（）。 A.持續(xù)較長時(shí)間（如一年以上）的一系列相關(guān)任務(wù)的組合 B.一組相互關(guān)聯(lián)且被協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)目 C.建設(shè)費(fèi)用超過一億美元的大項(xiàng)目 D.用于歸集各項(xiàng)目的名詞，以便每個(gè)項(xiàng)目都隸屬于某個(gè)項(xiàng)目集13以下關(guān)于項(xiàng)目的說法都是正確的，除了（）。 A.項(xiàng)目經(jīng)常作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的一種手段 B.項(xiàng)目可以在組織中的所有層次上進(jìn)行 C.項(xiàng)目是那些在組織日常運(yùn)營范圍內(nèi)無法有效開展的活動(dòng) D.項(xiàng)目可以由一個(gè)人、一個(gè)組織單元或多個(gè)組織單元構(gòu)成14項(xiàng)目管理辦公室（）。 A.其經(jīng)理通常直接向組織的CEO匯報(bào)工作 B.開發(fā)項(xiàng)目管理的政策、程序和模板 C.調(diào)配與管理各項(xiàng)目所

5、需的全部資源 D.協(xié)調(diào)管理一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目15以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）。 A.對(duì)項(xiàng)目范圍、成本和進(jìn)度的整合 B.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來達(dá)到項(xiàng)目要求 C.把各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于組織活動(dòng)來提高經(jīng)營績效 D.在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用各種知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，來滿足并超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求與期望16每個(gè)組織都為實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而從事某些項(xiàng)目與運(yùn)營工作。下列關(guān)于項(xiàng)目與運(yùn)營的說法，不正確的是（）。 A.項(xiàng)目和運(yùn)營都受制于有限的資源 B.運(yùn)營是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的，而項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的 C.項(xiàng)目與運(yùn)營都需要被規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D.運(yùn)營是項(xiàng)目生命周期收尾階段的

6、重要工作之一17項(xiàng)目集管理通過以下哪個(gè)具體管理措施來關(guān)注項(xiàng)目間的依賴關(guān)系？（） A.審查項(xiàng)目并確定項(xiàng)目之間的資源分配優(yōu)先順序 B.特別關(guān)注各項(xiàng)目所共享的資源 C.處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的相關(guān)問題和變更管理 D.及時(shí)剔除不合理的項(xiàng)目，并補(bǔ)充新項(xiàng)目18以下關(guān)于PMBOK指南的描述都是正確的，除了（）。 A.它提供了一套項(xiàng)目管理的通用術(shù)語 B.人們普遍認(rèn)為，使用PMBOK指南中的知識(shí)，能提高各種項(xiàng)目成功的可能性 C.它提供了一整套的項(xiàng)目管理方法論 D.它不包括新近出現(xiàn)、有待驗(yàn)證的項(xiàng)目管理技術(shù)19以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目集的說法是正確的？（） A.只要你愿意，可以把任何項(xiàng)目放在一個(gè)項(xiàng)目集中 B.各項(xiàng)目因?yàn)楣蚕碣Y

7、源而被放在一個(gè)項(xiàng)目集中 C.只有存在必然的內(nèi)在聯(lián)系的項(xiàng)目才能被放到一個(gè)項(xiàng)目集中 D.既然項(xiàng)目是臨時(shí)的，項(xiàng)目集就必然是臨時(shí)的20在范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等相互制約的因素中，通常（）。 A.范圍是最重要的 B質(zhì)量是最重要的 C.由管理層決定哪個(gè)更重要 D由項(xiàng)目經(jīng)理決定哪個(gè)更重要21以下哪一項(xiàng)是項(xiàng)目的一個(gè)實(shí)例？（） A.管理一個(gè)公司 B.批量生產(chǎn)一種新近開發(fā)出來的家用電冰箱 C.為公司運(yùn)營提供信息技術(shù)支持 D.實(shí)施一套新的業(yè)務(wù)流程或程序22為了確保項(xiàng)目得到執(zhí)行組織最大程度的支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）。 A.編制良好的溝通計(jì)劃 B.把項(xiàng)目需求與執(zhí)行組織的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起 C.把項(xiàng)目需求與高級(jí)管理者的個(gè)人需求

8、聯(lián)系在一起 D.在項(xiàng)目計(jì)劃中規(guī)定將如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)23項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋ǎ?A.墨菲定律“如果某件事情可能出錯(cuò)，它就會(huì)出錯(cuò)” B.每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的 C.項(xiàng)目的資源不足 D.高級(jí)管理層的態(tài)度易變 24項(xiàng)目組合管理的主要目標(biāo)是（）。 A.正確地完成某個(gè)項(xiàng)目 B.正確地完成一系列相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目 C.選擇一系列正確的且不一定相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，并排定資源分配的優(yōu)先順序 D.選擇一系列正確的且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，并排定資源分配的優(yōu)先順序25以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的可交付成果? （） A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)所編制的項(xiàng)目管理計(jì)劃 B批量生產(chǎn)的汽車零配件 C.學(xué)校新開發(fā)的課程 D研究課題所發(fā)現(xiàn)的知識(shí)26以下

9、說法都正確，除了（）。 A.項(xiàng)目經(jīng)理是被執(zhí)行組織分派來保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 B.如果設(shè)立了項(xiàng)目管理辦公室，那么項(xiàng)目經(jīng)理的直接上級(jí)就是項(xiàng)目管理辦公室的經(jīng)理 C.在矩陣式組織中，項(xiàng)目經(jīng)理通常?職能經(jīng)理匯報(bào)工作 D.項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理和運(yùn)營經(jīng)理是現(xiàn)代組織中通常需要的三種重要角色27漸進(jìn)明細(xì)性整合了項(xiàng)目的臨時(shí)性與獨(dú)特性這兩個(gè)特征。在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，漸進(jìn)明細(xì)對(duì)以下哪一方面是非常重要的? （） A.假設(shè)條件 B項(xiàng)目章程 C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D組織的方針政策和標(biāo)準(zhǔn)28以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法都是正確的，除了（）。 A.任何不確定性事件，即使不影響“三重制約”中的任何一個(gè)因素，都是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) B.

10、項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理 C.項(xiàng)目管理是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為宗旨的，項(xiàng)目的成功最終是以項(xiàng)目目標(biāo)的完成為標(biāo)志的 D.只要在預(yù)算內(nèi)按時(shí)提交滿足要求的產(chǎn)品就是好質(zhì)量的項(xiàng)目29項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是（）。 A.組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)臨時(shí)性部門 B.組織中對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)永久性部門 C.組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)職能部門 D.組織中對(duì)相互關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)項(xiàng)目部門30項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南中包括（）。 A.應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí) B項(xiàng)目生命周期的知識(shí) C.尚未得到廣泛應(yīng)用的項(xiàng)目管理新知識(shí) D產(chǎn)品生命周期的知識(shí)31某項(xiàng)目經(jīng)理在

11、管理項(xiàng)目的過程中，發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)有所欠缺，他應(yīng)該向誰求助？（）。 A.項(xiàng)目發(fā)起人 高級(jí)管理層 項(xiàng)目管理辦公室 其他項(xiàng)目經(jīng)理32以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目組合的說法是正確的？（） A.各項(xiàng)目因相互之間的直接關(guān)聯(lián)而被放在一個(gè)項(xiàng)目組合中 B.可以從項(xiàng)目組合中剔除現(xiàn)有的項(xiàng)目，也可以向其中增加新項(xiàng)目 C.同一個(gè)項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目都能得到一視同仁地對(duì)待 D.一個(gè)組織通常只能有一個(gè)項(xiàng)目組合33以下哪個(gè)正確表述了從高到低的概念之間的層次結(jié)構(gòu)？（） A.組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目 B.項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目集、項(xiàng)目 C.組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目 D.項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目34以下所有

12、都是可用于項(xiàng)目集管理的措施，除了（）。 A.解決影響多個(gè)項(xiàng)目的資源制約 B.根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)先順序來分配資源 C.處理同一個(gè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)的變更管理問題 D.調(diào)整對(duì)項(xiàng)目集有影響的組織戰(zhàn)略方向35來自項(xiàng)目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部的各種事業(yè)環(huán)境因素，可能限制項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目時(shí)的靈活性。以下所有都是事業(yè)環(huán)境因素，除了（）。 A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 公司的工作授權(quán)系統(tǒng) C.組織中的標(biāo)準(zhǔn)化流程 干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力36項(xiàng)目經(jīng)理在管理項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該能夠以合理的行動(dòng)來把項(xiàng)目管理知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。以下哪項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理如何行動(dòng)有最重要的作用？（） A.項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理知識(shí) 項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理實(shí)踐能力 C.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理的

13、整合能力37每個(gè)組織都要為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而開展工作。組織的工作可分為項(xiàng)目和運(yùn)營兩大類。項(xiàng)目與運(yùn)營會(huì)在產(chǎn)品生命周期的以下時(shí)間相互交叉，除了（）。 A.在項(xiàng)目執(zhí)行階段 在項(xiàng)目收尾階段 C.在產(chǎn)品更新改造時(shí) 在提高運(yùn)營水平時(shí)38 以下哪個(gè)是項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的重要特性？（） A.用特定的資源去實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目的目標(biāo) B.編制項(xiàng)目管理的規(guī)章制度 C.對(duì)在項(xiàng)目與職能部門兼職的人員進(jìn)行管理 D.通過項(xiàng)目實(shí)施為所在公司贏得合理的利潤39項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備以下哪個(gè)技能？（） A.特定應(yīng)用領(lǐng)域的技能 信息技術(shù)方面的技能 C.統(tǒng)計(jì)學(xué)應(yīng)用技能 項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)技能40項(xiàng)目集是（）。 A.一群共享資源的項(xiàng)目 投資在1億美元以

14、上的大型項(xiàng)目 C.任意10個(gè)項(xiàng)目的集合 一組被協(xié)調(diào)管理的且相互關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目第2章項(xiàng)目生命周期與組織1.項(xiàng)目管理辦公室對(duì)項(xiàng)目結(jié)果負(fù)有直接或間接的責(zé)任。以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)？（） A.給項(xiàng)目提供行政支持服務(wù) B對(duì)項(xiàng)目?理進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo) C.項(xiàng)目之間的人員協(xié)調(diào) D制定項(xiàng)目干系人之間的溝通計(jì)劃2.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目管理生命周期和產(chǎn)品生命周期的說法，正確的是（）。 A.項(xiàng)目變化和發(fā)展時(shí)，項(xiàng)目生命周期通常隨之變化和發(fā)展 B.項(xiàng)目管理生命周期對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的 C.項(xiàng)目管理生命周期就是項(xiàng)目生命周期 D.典型的產(chǎn)品生命周期包括多個(gè)項(xiàng)目生命周期3.大多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都具有以下特點(diǎn)

15、（）。 A.項(xiàng)目開始階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求急劇增加；項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求緩慢下降 B.項(xiàng)目大部分的預(yù)算都花費(fèi)在啟動(dòng)和規(guī)劃階段 C.項(xiàng)目開始階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求緩慢增加；項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目對(duì)資源的需求急劇下降 D.項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力隨項(xiàng)目的實(shí)施而逐漸提高4.以下哪個(gè)關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說法是正確的？（） A.所有項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等5個(gè)階段 B.干系人的職責(zé)和作用，在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中通常保持不變 C.隨著項(xiàng)目接近完工，項(xiàng)目失敗的可能性降低，負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的影響也降低 D.即便同一類項(xiàng)目，也可以有不同的項(xiàng)目生命周期階段劃分5.在下列哪一種組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)

16、目成員在收尾階段最感到憂心忡忡？（） A.職能型B矩陣型C項(xiàng)目型D弱矩陣型6.在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)，要對(duì)該階段的可交付成果和績效進(jìn)行審查，其目的在于（）。 A.做出項(xiàng)目變更（包括糾偏）、項(xiàng)目繼續(xù)或不繼續(xù)的決策 B.獲得客戶對(duì)可交付成果的認(rèn)可 C.調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo) D.根據(jù)資源情況來決定是否需要補(bǔ)充資源7.以下哪一項(xiàng)包括在組織過程資產(chǎn)里？（） A.歷史資料、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) B組織文化 C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) D人力資源庫8.客戶是指（）。 A.付錢購買項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織 B將要使用項(xiàng)目產(chǎn)品的任何個(gè)人或組織 C.直接使用項(xiàng)目產(chǎn)品的個(gè)人或組織 D項(xiàng)目發(fā)起人9在項(xiàng)目階段結(jié)束點(diǎn)，通常做出項(xiàng)目“繼續(xù)”或“終止”的決定，

17、以下哪個(gè)時(shí)點(diǎn)可設(shè)定為項(xiàng)目階段結(jié)束點(diǎn)？（） A.項(xiàng)目經(jīng)理更換時(shí) B項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員出現(xiàn)重大變化時(shí) C.一系列活動(dòng)完成時(shí) D重要監(jiān)控點(diǎn)10.高層管理者應(yīng)當(dāng)在以下哪個(gè)時(shí)候?qū)?xiàng)目進(jìn)行審查？（） A.客戶提出重要意見時(shí) B項(xiàng)目出現(xiàn)不可接受的偏差時(shí) C.完成一個(gè)里程碑時(shí) D完成一個(gè)生命周期階段時(shí)11.項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品生命周期的差別在于以下各項(xiàng)，除了（）。 A.項(xiàng)目生命周期的階段之間可能相互交叉，而產(chǎn)品生命周期的階段之間通常不相互交叉 B.項(xiàng)目生命周期其實(shí)就是項(xiàng)目管理過程，而產(chǎn)品生命周期則是產(chǎn)品導(dǎo)向過程 C.項(xiàng)目生命周期的終點(diǎn)與產(chǎn)品生命周期的終點(diǎn)不同 D.項(xiàng)目生命周期可以包括在多個(gè)產(chǎn)品生命周期中12.下列關(guān)于

18、項(xiàng)目階段的說法，正確的是（）。 A.項(xiàng)目階段就是項(xiàng)目管理過程組 B.一個(gè)項(xiàng)目階段的結(jié)束通常包括核準(zhǔn)開始下一個(gè)階段 C.在可交付成果被確認(rèn)符合技術(shù)要求后，就可以結(jié)束該項(xiàng)目階段 D.項(xiàng)目階段的結(jié)束涉及到可交付成果的交接13.你和你的團(tuán)隊(duì)為了更好地制訂項(xiàng)目計(jì)劃，你們應(yīng)該特別注意分析以下哪方的要求和期望？（） A.項(xiàng)目發(fā)起人 B項(xiàng)目高級(jí)管理層 C.項(xiàng)目干系人 D項(xiàng)目客戶14.把項(xiàng)目劃分成通常順序排列的多個(gè)階段，階段的名稱和數(shù)量由項(xiàng)目所在組織根據(jù)管理與控制的需要確定。這些項(xiàng)目階段的組合叫做（）。 A.項(xiàng)目生命周期 B產(chǎn)品生命周期 C.項(xiàng)目運(yùn)營周期 D項(xiàng)目管理生命周期15.項(xiàng)目經(jīng)理是（）。 A.項(xiàng)目發(fā)起人

19、派來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人 B.項(xiàng)目執(zhí)行組織派來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的個(gè)人 C.通過競爭性投標(biāo)，獲得項(xiàng)目管理服務(wù)合同的個(gè)人 D.通常是指賣方組織中的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人16.一般來說，在處理干系人之間的利益沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪方的利益？（） A.發(fā)起人 B管理層 C客戶 D項(xiàng)目經(jīng)理17.大多數(shù)組織都形成了自己獨(dú)特的組織文化，組織文化體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，除了（）。 A.大家應(yīng)該遵守的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī) B大家共同的愿景、價(jià)值觀以及信念 C.大家對(duì)工作倫理與工作時(shí)間安排的共同認(rèn)識(shí) D組織中的政策與程序18.維護(hù)和連續(xù)運(yùn)營對(duì)項(xiàng)目至關(guān)重要（）。 A.應(yīng)該作為項(xiàng)目生命周期收尾階段的一項(xiàng)活動(dòng) B.生命周期成本的一大部分用于維護(hù)和運(yùn)

20、營，因此維護(hù)和運(yùn)營應(yīng)該作為項(xiàng)目生命周期中一個(gè)單獨(dú)的階段 C.但不應(yīng)看作項(xiàng)目的一部分 D.所以應(yīng)該看作整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)子項(xiàng)目19.項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段具有最大的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性？（） A.概念階段 B計(jì)劃編制階段 C實(shí)施階段 D收尾階段20.運(yùn)營與項(xiàng)目有許多共同點(diǎn)，除了（）。 A.各階段都需要不同的人員或組織參與 B都受制于一些約束，包括資源約束 C.都需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 D都需要服務(wù)于組織的經(jīng)營或戰(zhàn)略目標(biāo)21.項(xiàng)目治理是指（）。 A.把權(quán)力集中在項(xiàng)目經(jīng)理手中 B.加大高級(jí)管理層對(duì)項(xiàng)目的控制力度 C.在不劃分項(xiàng)目階段的前提下，把項(xiàng)目作為一個(gè)整體加以控制 D.明確規(guī)定項(xiàng)目的決策點(diǎn)、決策人、決策過

21、程和決策時(shí)間22.進(jìn)度計(jì)劃壓縮中的快速跟進(jìn)技術(shù)，相當(dāng)于以下哪種階段與階段之間的關(guān)系？（） A.交疊關(guān)系 B順序關(guān)系 C迭代關(guān)系 D螺旋關(guān)系23.對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目，尤其是那些跨職能部門的項(xiàng)目，下列哪一種組織結(jié)構(gòu)最有效?（） A.矩陣型 B項(xiàng)目型 C職能型 D不一定 24.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，誰領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目？（） A.項(xiàng)目經(jīng)理 B高層管理人員 C公司首席執(zhí)行官 D項(xiàng)目發(fā)起人25.在以下哪種項(xiàng)目組?中，項(xiàng)目經(jīng)理將可能對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制？（） A.緊密式矩陣組織 B項(xiàng)目型組織 C平衡式矩陣組織 D強(qiáng)矩陣組織26.一般而言，房屋建設(shè)項(xiàng)目最不可能采用哪種階段與階段之間的關(guān)系？（） A.交疊關(guān)系 B迭代關(guān)系

22、 C順序關(guān)系 D螺旋關(guān)系27.以下哪個(gè)因素最有可能導(dǎo)致項(xiàng)目干系人管理中的困難？（） A.干系人數(shù)量多 B干系人對(duì)項(xiàng)目有不同的期望 C.干系人對(duì)項(xiàng)目的參與程度不同 D干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力不同28.強(qiáng)矩陣組織和弱矩陣組織之間的主要差別在于（）。 A.組織的結(jié)構(gòu)化、作風(fēng)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響不同 B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間以及他們與項(xiàng)目經(jīng)理之間的親近度不同 C.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資源的控制程度不同 D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的凝聚力不同29.組織過程資產(chǎn)可以分為哪兩大類？（） A.流程與程序、共享知識(shí)庫 B標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) C.模板與指南、基礎(chǔ)設(shè)施 D控制程序、工作授權(quán)系統(tǒng)30.運(yùn)營經(jīng)理是（）。 A.項(xiàng)目經(jīng)理

23、的助手 B負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供技術(shù)支持的經(jīng)理 C.職能經(jīng)理的代名詞 D組織中負(fù)責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)的經(jīng)理31.一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理遵循公司的國際項(xiàng)目程序，在項(xiàng)目階段末對(duì)該階段的可交付成果和績效進(jìn)行審查，其目的在于（）。 A.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤，并決定項(xiàng)目能否進(jìn)入下一個(gè)階段 B.獲得客戶對(duì)階段可交付成果的認(rèn)可 C.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控 D.根據(jù)情況，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃32.各項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期具有以下哪個(gè)共性？（） A.項(xiàng)目生命周期是指項(xiàng)目從開始到結(jié)束的時(shí)間長短 B.具有從啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行到正式結(jié)束的總體結(jié)構(gòu) C.大多數(shù)項(xiàng)目的項(xiàng)目生命周期都是相同的 D.項(xiàng)目生命周期是循環(huán)往復(fù)的一段時(shí)間33.項(xiàng)目發(fā)起人主要

24、為項(xiàng)目提供（）。 A.項(xiàng)目范圍說明書 項(xiàng)目資金 C.項(xiàng)目章程 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)34.以下關(guān)于項(xiàng)目生命周期的說法，正確的是（）。 A.通常相互交叉而有時(shí)又按順序排列的各階段的集合 B.指啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等五個(gè)過程組的集合 C.不同的組織通常采用階段名稱相同、階段數(shù)量相同的項(xiàng)目生命周期 D.通常按順序排列但也可能相互交叉的各階段的集合35.以下關(guān)于項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期的說法都是正確的，除了（）。 A.階段結(jié)束點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、評(píng)估和控制的當(dāng)然時(shí)點(diǎn) B.通常應(yīng)該在重要可交付成果形成的時(shí)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目分階段 C.項(xiàng)目生命周期可以包含在多個(gè)產(chǎn)品生命周期中 D.隨著項(xiàng)目接近完工，項(xiàng)目對(duì)資源的需求逐

25、漸達(dá)到最高峰36.以下關(guān)于客戶的說法，正確的是（）。 A.將要購買項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的個(gè)人或組織 B.將要使用項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果的個(gè)人或組織 C.為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)資源的個(gè)人或組織 D.為項(xiàng)目提供專業(yè)技術(shù)或服務(wù)的個(gè)人或組織37.項(xiàng)目執(zhí)行組織的組織文化（）。 A.通常是相似的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響 B.通常是獨(dú)特的，會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響 C.通常是相似的，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響 D.通常是獨(dú)特的，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生影響38在項(xiàng)目型組織中，全職項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的比例通常是（）。 A.很少 B幾乎100% 大約三分之一 大約三分之二39以下哪個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)直接用于銷售的產(chǎn)品的生產(chǎn)或直接用于銷售的服務(wù)的提供？

26、（） A.項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理 C.職能經(jīng)理 運(yùn)營經(jīng)理40以下所有都是組織過程資產(chǎn)的例子，除了（）。 A.標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南 B過程測(cè)量數(shù)據(jù)庫 C.組織結(jié)構(gòu)和組織文化 配置管理知識(shí)庫第3章項(xiàng)目管理過程1以下哪個(gè)過程不屬于監(jiān)控過程組？（） A.核實(shí)范圍 B報(bào)告績效 C管理采購 D管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2在項(xiàng)目規(guī)劃過程中，下列哪一項(xiàng)是?適當(dāng)?shù)淖龇?？（?A.邀請(qǐng)所有項(xiàng)目干系人參與 B確定最初的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 C.確定項(xiàng)目控制的臨界值 D核實(shí)范圍3在項(xiàng)目計(jì)劃形成之前，誰應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)？（） A.高級(jí)管理層 B項(xiàng)目發(fā)起人 C職能經(jīng)理 D項(xiàng)目經(jīng)理4以下都是啟動(dòng)過程的輸入，除了（）。 A.合同 B采購文件 C

27、商業(yè)論證 D干系人登記冊(cè)5啟動(dòng)過程組旨在（）。 A.正式授權(quán)開始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段 B.批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告以保證采取正確的市場(chǎng)行動(dòng) C.采用合適的項(xiàng)目選擇過程 D.批準(zhǔn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告6在以下所有時(shí)間都需要進(jìn)行收尾工作，除了（）。 A.項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí) B整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí) C.項(xiàng)目計(jì)劃編制結(jié)束時(shí) D合同結(jié)束時(shí)7通常，可以用項(xiàng)目生命周期來定義（）。 A.產(chǎn)品導(dǎo)向過程 B項(xiàng)目管理過程 C.產(chǎn)品生命周期 D項(xiàng)目管理生命周期8在下列哪一個(gè)項(xiàng)目管理過程組中確定項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、定義項(xiàng)目策略和確定產(chǎn)品描述？（） A.啟動(dòng) B規(guī)劃 C執(zhí)行 D監(jiān)控9在每一階段開始時(shí)進(jìn)行啟動(dòng)過程（）。 A.是一種資源浪費(fèi)

28、，應(yīng)該盡量避免 B.有助于確保項(xiàng)目符合其預(yù)定的業(yè)務(wù)需要，并驗(yàn)證項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn) C.有助于確保項(xiàng)目按原定計(jì)劃進(jìn)行 D.有利于確定每個(gè)階段所需要的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的種類、數(shù)量和技能水平10以下哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域沒有監(jiān)控過程？（） A.項(xiàng)目采購管理 B項(xiàng)目范圍管理 C.項(xiàng)目整合管理 D項(xiàng)目人力資源管理11項(xiàng)目整合管理知識(shí)領(lǐng)域（）。 A.高于其他八大知識(shí)領(lǐng)域 B.相對(duì)獨(dú)立于其他八大知識(shí)領(lǐng)域 C.主要用于整合各分項(xiàng)計(jì)劃，來形成綜合性的項(xiàng)目計(jì)劃 D.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一其他八大知識(shí)領(lǐng)域的所有過程12項(xiàng)目管理的5大過程組是（）。 A.概念、規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、收尾 B啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾 C.規(guī)劃、開發(fā)、執(zhí)行、收尾、交付

29、D啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、收尾13項(xiàng)目經(jīng)理通常在什么時(shí)候任命？（） A.項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后 B項(xiàng)目計(jì)劃編制開始之前 C.項(xiàng)目執(zhí)行開始之前 D制定項(xiàng)目范圍說明書之前14變更請(qǐng)求是以下哪個(gè)過程的輸出？（） A.制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃 B實(shí)施整體變更控制 C.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 D規(guī)劃采購15驗(yàn)收已完成的可交付成果，是哪個(gè)過程的工作？（）。 A.結(jié)束項(xiàng)目或階段 B結(jié)束采購 C實(shí)施質(zhì)量控制 D核實(shí)范圍16以下哪項(xiàng)是項(xiàng)目收尾過程組的工作？（） A.檢查已完可交付成果的質(zhì)量是否合格 B.驗(yàn)收已確認(rèn)的可交付成果 C.把已通過驗(yàn)收的可交付成果移交給客戶 D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品功能的偏差，提出糾偏建議17在項(xiàng)目收尾過程中，通常要完

30、成下列所有工作，除了（）。 A.獲得客戶和發(fā)起人的驗(yàn)收 B總結(jié)“剪裁”項(xiàng)目管理過程的效果 C.補(bǔ)救項(xiàng)目產(chǎn)品、服務(wù)或成果中的缺陷 D結(jié)束采購工作18項(xiàng)目成本預(yù)算在下列哪一個(gè)項(xiàng)目階段編制? （） A.啟動(dòng)階段 B在項(xiàng)目生命周期開始之前 C.規(guī)劃階段 D執(zhí)行階段19以下關(guān)于項(xiàng)目管理過程組或過程的說明，不正確的是（）。 A.項(xiàng)目管理過程組在不同類型的項(xiàng)目上都是相同的 B.當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，項(xiàng)目管理過程也發(fā)生變更 C.在不同項(xiàng)目上，各項(xiàng)目管理過程組一般都有基本相同的依賴關(guān)系和順序關(guān)系 D.項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段后，仍然可以開展規(guī)劃過程組的過程20項(xiàng)目管理過程組包括（）。 A.在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)以不同程度相互

31、重疊的活動(dòng) B.在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段都以相同密集程度發(fā)生的、相互重疊的活動(dòng) C.在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段孤立發(fā)生且只執(zhí)行一次的各種活動(dòng) D.在整個(gè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間內(nèi)的每個(gè)階段孤立但可重復(fù)發(fā)生的各種活動(dòng)21項(xiàng)目的啟動(dòng)過程通常不由誰來完成？（） A.高級(jí)管理層 B項(xiàng)目集經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理 D項(xiàng)目組合經(jīng)理22項(xiàng)目文件是哪個(gè)過程的輸入？（） A.識(shí)別干系人和實(shí)施采購 B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施采購 C.規(guī)劃采購和實(shí)施采購 D實(shí)施采購和管理?購23一個(gè)項(xiàng)目的正式授權(quán)是通過以下哪一項(xiàng)來完成的？（） A.對(duì)構(gòu)思階段放行口的批準(zhǔn) B對(duì)項(xiàng)目章程的批準(zhǔn) C.對(duì)可行性研究報(bào)告的批準(zhǔn) D對(duì)項(xiàng)目工作說明書的批準(zhǔn) 24下

32、列哪個(gè)說法是正確的？（） A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在開展具體項(xiàng)目時(shí)必須嚴(yán)格遵守PMBOK指南所規(guī)定的項(xiàng)目管理過程 B.每一個(gè)項(xiàng)目管理過程在一個(gè)項(xiàng)目中可能不止進(jìn)行一次 C.項(xiàng)目管理各過程之間通常相互獨(dú)立并且嚴(yán)格按先后順序排列 D.項(xiàng)目管理過程組等同于項(xiàng)目階段25以下關(guān)于監(jiān)控過程的說法，哪個(gè)是正確的？（） A.監(jiān)控工作通常要由專人來開展 B.不僅要監(jiān)控各階段的工作，而且要監(jiān)控各階段之間的協(xié)調(diào) C.監(jiān)控只需要針對(duì)執(zhí)行過程組進(jìn)行 D.有些很小的變更可能不需要提交給整體變更控制過程做綜合評(píng)審26規(guī)劃過程組會(huì)產(chǎn)生（）。 A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 B干系人登記冊(cè)和干系人管理策略 C.項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃和項(xiàng)目文件 D項(xiàng)目管理計(jì)劃和

33、采購文件27以下哪個(gè)過程不屬于規(guī)劃過程組？（） A.識(shí)別干系人 B識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) C收集需求 D估算成本28在下列哪個(gè)階段識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且決定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)（） A.啟動(dòng)階段 B規(guī)劃階段 C執(zhí)行階段 D監(jiān)控階段29在多階段項(xiàng)目中，啟動(dòng)過程組經(jīng)常發(fā)生在（）。 A.項(xiàng)目構(gòu)思階段開始時(shí) B項(xiàng)目的每一個(gè)階段開始時(shí) C.項(xiàng)目計(jì)劃階段開始時(shí) D項(xiàng)目發(fā)起人要求時(shí)30以下哪個(gè)過程不屬于執(zhí)行過程組？（） A.管理采購 B管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C管理干系人期望 D實(shí)施質(zhì)量保證31在開始一個(gè)項(xiàng)目之前，應(yīng)該完成下列各項(xiàng)，除了（）。 A.指定項(xiàng)目經(jīng)理，并組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) B確定項(xiàng)目的總體需求 C.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，

34、評(píng)價(jià)備選方案 確定項(xiàng)目目標(biāo)，并說明做項(xiàng)目的理由32項(xiàng)目管理過程組（）。 A.在整個(gè)項(xiàng)目期間都以不同程度相互重疊 B.五大過程組在不同的項(xiàng)目上會(huì)以不同的順序進(jìn)行 C.是相互獨(dú)立的，而且每個(gè)過程組在每個(gè)項(xiàng)目上只執(zhí)行一次 D.等同于項(xiàng)目階段33為了項(xiàng)目成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常必須做下列哪項(xiàng)工作？（） A.使用非結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求 B.在項(xiàng)目范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險(xiǎn)等相互競爭的要求之間尋找平衡點(diǎn) C.使用項(xiàng)目管理過程組中的所有過程，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo) D.滿足并超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需要和期望34項(xiàng)目收尾過程組中包括以下哪個(gè)過程？（） A.合同收尾過程 B結(jié)束采購過程 C.行政收尾過程

35、 階段收尾過程35啟動(dòng)過程組旨在獲得授權(quán)，以便（）。 A.開始一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段 B.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解策略 C.批準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目的選擇決策 D.批準(zhǔn)市場(chǎng)分析報(bào)告36為了成功完成項(xiàng)目，項(xiàng)目干系人需要召開項(xiàng)目開踢會(huì)議，來宣布項(xiàng)目開始和項(xiàng)目計(jì)劃。開踢會(huì)議應(yīng)該在以下哪個(gè)時(shí)間召開？（） A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段開始時(shí) B項(xiàng)目啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí) C.項(xiàng)目規(guī)劃階段開始時(shí) 項(xiàng)目規(guī)劃階段結(jié)束時(shí)37工作績效信息是以下所有過程的輸入，除了（）。 A.實(shí)施質(zhì)量控制 B控制范圍 控制進(jìn)度 控制成本38項(xiàng)目的漸進(jìn)明細(xì)通常與哪個(gè)過程組有最密切的關(guān)系？（） A.啟動(dòng) B規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控39以下哪個(gè)是規(guī)劃過程組的輸出？（） A.項(xiàng)目章

36、程與項(xiàng)目管理計(jì)劃 B項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件 C.項(xiàng)目文件與組織過程資產(chǎn)更新 項(xiàng)目基準(zhǔn)與項(xiàng)目文件40以下哪個(gè)過程組不會(huì)提出變更請(qǐng)求？（） A.規(guī)劃過程組 B執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 第4章項(xiàng)目整合管理1在項(xiàng)目整合管理中要使用哪個(gè)工具與技術(shù)來實(shí)施各過程？（） A.項(xiàng)目管理方法論 B專家判斷 C掙值技術(shù) D項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)2指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行過程需要做下列各項(xiàng)，除了（）。 A.實(shí)施由管理層提出的變更請(qǐng)求 B按項(xiàng)目計(jì)劃的規(guī)定，實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng) C.隨項(xiàng)目實(shí)施收集工作績效信息 D管理各種技術(shù)、人際和組織接口3以下哪個(gè)不是實(shí)施整體變更控制過程的輸入？（） A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 B工作績效信息 C績效

37、報(bào)告 D變更請(qǐng)求4項(xiàng)目可以由以下各方加以正式啟動(dòng)，除了（）。 A.項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目管理辦公室 C.項(xiàng)目集經(jīng)理 D項(xiàng)目組合管理委員會(huì)5對(duì)項(xiàng)目管理各過程，下列哪個(gè)說法是正確的？（） A.根?管理層的管理偏好來執(zhí)行項(xiàng)目管理過程 B.在各項(xiàng)目的管理中同等程度地加以嚴(yán)格實(shí)施 C.經(jīng)驗(yàn)很多的項(xiàng)目經(jīng)理可以憑直覺就決定不采用某個(gè)項(xiàng)目管理過程 D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須考慮每一個(gè)項(xiàng)目管理過程，并決定其具體實(shí)施水平6監(jiān)控項(xiàng)目工作過程涉及到以下所有，除了（）。 A.收集與發(fā)布項(xiàng)目績效信息 B執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃 C.實(shí)施已批準(zhǔn)的變更 D做出預(yù)測(cè)，更新項(xiàng)目信息庫7項(xiàng)目整合管理的過程包括以下所有，除了（）。 A.制定項(xiàng)目章程 B

38、制定初步項(xiàng)目范圍說明書 C.實(shí)施整體變更控制 D制定項(xiàng)目管理計(jì)劃8以下哪個(gè)是結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的輸入？（） A.完成的可交付成果 B驗(yàn)收的可交付成果 C.確認(rèn)的可交付成果 D最終的可交付成果9用于制定項(xiàng)目章程的專家判斷的渠道不包括（）。 A.組織內(nèi)的其他部門 B顧問 C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) D干系人，包括客戶或發(fā)起人10合同是以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過程的輸入？（） A.實(shí)施采購 B規(guī)劃采購 C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) D制定項(xiàng)目章程11關(guān)于實(shí)施整體變更控制，以下哪個(gè)說法是正確的？（） A.整體更控制只針對(duì)較大的變更，而不必針對(duì)較小的變更 B.整體變更控制要針對(duì)所有變更，無論大小 C.整體變更控制通常由變更控制委

39、員會(huì)進(jìn)行 D.整體變更控制只針對(duì)關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的變更請(qǐng)求，而不針對(duì)各種糾正措施建議12實(shí)施整體變更控制過程包括以下各項(xiàng)，除了（）。 A.提出變更請(qǐng)求 B審批變更請(qǐng)求 C.否決變更請(qǐng)求 D更新變更請(qǐng)求狀態(tài)13項(xiàng)目績效測(cè)量基準(zhǔn)通常是下列各種基準(zhǔn)的綜合，以便用于考核項(xiàng)目執(zhí)行情況（）。 A.范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn) B范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn) C.進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn) D范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本基準(zhǔn)14以下哪個(gè)是對(duì)配置管理活動(dòng)的最好描述？（） A.配置識(shí)別、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì) B.配置分析、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì) C.配置管理、配置控制、配置審計(jì) D.配置識(shí)別、配置分析、配置管理15為了使項(xiàng)

40、目收尾，除了下述哪項(xiàng)外，其余各項(xiàng)都需要具備？（） A.與團(tuán)隊(duì)成員交流項(xiàng)目情況 B獲得客戶對(duì)項(xiàng)目成果的接受 C.審核項(xiàng)目文檔的完整性 D更新項(xiàng)目計(jì)劃16以下所有都是制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的輸入，除了（）。 A.項(xiàng)目章程 B項(xiàng)目范圍基準(zhǔn) C.過程改進(jìn)計(jì)劃 D關(guān)于計(jì)劃更新的變更請(qǐng)求17以下哪個(gè)是監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入？（）。 A.工作績效信息 B績效報(bào)告 C.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 D提出的變更請(qǐng)求18下列關(guān)于配置控制的說法正確的是（）。 A.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn) B.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范 C.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的資源配置 D.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的人力資源配置19以下所有都是項(xiàng)目

41、管理團(tuán)隊(duì)通常要開展的活動(dòng)，除了（）。 A.明確項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和工作范圍 B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，采取必要的糾正措施 C.運(yùn)用靈活的、非結(jié)構(gòu)化的方法來編制項(xiàng)目計(jì)劃 D.為完成項(xiàng)目而開展各種類型的活動(dòng)20項(xiàng)目整合管理包括（）。 A.項(xiàng)目與日常運(yùn)營之間的整合 B.項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件之間的整合 C.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一各種項(xiàng)目管理過程 D.以上全部 21項(xiàng)目章程記錄了如下內(nèi)容，除了（）。 A.干系人管理策略 B項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán) C.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃 D項(xiàng)目目的或上項(xiàng)目的原因22以下哪個(gè)不是項(xiàng)目績效報(bào)告的主要內(nèi)容？（） A.項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài) B項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài) C.對(duì)項(xiàng)目完成情況的預(yù)測(cè) D項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題23下

42、列哪項(xiàng)不是整體變更控制的內(nèi)容？（）。 A.對(duì)可能引起變更的因素施加影響 B.在整個(gè)項(xiàng)目期間和整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各種類型的變更 C.確保項(xiàng)目的績效測(cè)量基準(zhǔn)不發(fā)生變化 D.當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理24項(xiàng)目整合管理是指（）。 A.識(shí)別、比較和選擇項(xiàng)目的資源配置方案 B.平衡相互競爭的項(xiàng)目目標(biāo)，如范圍?時(shí)間、成本和質(zhì)量 C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域之間的相互影響 D.以上都是25以下關(guān)于變更請(qǐng)求的說法都是正確的，除了（）。 A.變更請(qǐng)求包括對(duì)所有項(xiàng)目文件或計(jì)劃的更新 B.變更請(qǐng)求包括為使未來項(xiàng)目績效與項(xiàng)目計(jì)劃一致而采取的糾正措施 C.變更請(qǐng)求包括為降低消極風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率而采取的預(yù)防措施 D.變更請(qǐng)求包括針對(duì)質(zhì)量缺陷的補(bǔ)救建議26結(jié)束項(xiàng)目或階段的依據(jù)包括以下所有，除了（）。 A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 B驗(yàn)收的可交付成果 C.事業(yè)環(huán)境因