某場平工程施工組織設(shè)計(jì)(共160頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上目 錄第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 編制依據(jù)第三節(jié) 編制原則1.合理的原則2.技術(shù)先進(jìn)和可靠性原則3.質(zhì)量保證原則4.工期保障原則5.環(huán)保原則6.以人為本的原則7.風(fēng)險(xiǎn)超前研究和可控的原則第二章 工程概況1.工程位置2.對外交通條件3.工程特點(diǎn)4.質(zhì)量要求5.工期要求6.工程目標(biāo)（1）工期目標(biāo)（2）人身安全目標(biāo)（3）工程安全目標(biāo)（4）質(zhì)量目標(biāo)（5）文明施工目標(biāo)7.工程重點(diǎn)分析8.工程施工應(yīng)對措施第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備第二節(jié) 物資材料準(zhǔn)備第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備第四節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備第五節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備第六節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)

2、構(gòu)設(shè)置第二節(jié) 現(xiàn)場管理人員安排第三節(jié) 現(xiàn)場管理人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)3.計(jì)劃合同部職責(zé)4.工程管理部職責(zé)5.安全質(zhì)量部職責(zé)6.設(shè)備物資部職責(zé)7.財(cái)務(wù)部職責(zé)第四節(jié) 項(xiàng)目管理辦法1.目標(biāo)管理2.合同管理3.技術(shù)管理4.計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理5.成本管理6.安全管理7.質(zhì)量管理8.文明施工管理9.環(huán)境保護(hù)管理第五節(jié) 施工技術(shù)保證措施1.施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)2.施工技術(shù)管理措施第六節(jié) 施工成本控制措施1.成本控制計(jì)劃（1）對人員成本控制（2）材料的成本控制（3）機(jī)械成本控制2.施工過程中的成本控制（1）質(zhì)量和安全成本管理（2）石方開挖成本控制第五章 人力資源計(jì)劃第一節(jié) 人力資源安排第二節(jié) 勞

3、動(dòng)力組織的原則第三節(jié) 勞動(dòng)力的管理第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排第二節(jié) 編制依據(jù)及原則第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制1.開工報(bào)告（1）總工期開工報(bào)告（2）分部工程開工報(bào)告2.制定施工方案、施工組織計(jì)劃3.分部工程和分項(xiàng)工程施工計(jì)劃第四節(jié) 主要工程施工程序第五節(jié) 目標(biāo)工期的保證措施1.組織保證措施2.技術(shù)保證措施3.現(xiàn)場計(jì)劃執(zhí)行保證措施4.資金保證措施5.施工外部環(huán)境保證措施6.工期滯后的趕工措施第七章 施工平面布置圖第一節(jié) 施工平面布置原則1.施工總平面布置的條件2.施工總平面布置的原則3.辦公及生活設(shè)施場地規(guī)劃4.施工生產(chǎn)輔助設(shè)施5.料場規(guī)劃第二節(jié) 施工工作面劃分第三節(jié) 各開挖點(diǎn)填方

4、區(qū)域布置第四節(jié) 場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆凡贾玫谖骞?jié) 動(dòng)力線路布置第六節(jié) 場地平整與防洪、防火等安全措施及管理1.場地平整2.施工營地的防洪措施3.施工營地的環(huán)保措施4.施工營地的消防安全措施5.施工營地的運(yùn)行與管理第七節(jié) 環(huán)保設(shè)施1.施工排水系統(tǒng)布置2.對污水處理設(shè)施的要求3.現(xiàn)場污（廢）水的收集4.廢棄物處理第八章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 施工測量工作1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范2.施工測量組織及保障措施3.測量控制網(wǎng)布設(shè)4.控制測量的作業(yè)流程5.原始地形測量（1）作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)（2）測量作業(yè)具體實(shí)施方法6.收方計(jì)量測量。（1）土方開挖收方計(jì)量（2）測量工作的實(shí)施（3）其它部位收方測量。7.竣工驗(yàn)收測量8.內(nèi)業(yè)資

5、料整理、歸檔第二節(jié) 土石方開挖1.工程特點(diǎn)分析2.施工方案確定原則3.場地開挖施工循環(huán)時(shí)間及及車輛配置4.土石方開挖施工方案5.土石方開挖施工方法（1）作業(yè)條件（2）施工工藝（3）成品保護(hù)（4）施工隊(duì)伍協(xié)作管理措施（5）安全措施（6）注意事項(xiàng)第三節(jié) 石方開挖1.開挖方法2.開挖原則第四節(jié) 石方爆破1.爆破施工技術(shù)要求2.爆破方案確定依據(jù)3.爆破方案的確定（1）各種爆破方式的特點(diǎn)（2）爆破方案確定（3）采用此多種爆破方式的方案還有以下原因：（4）爆破鉆孔方式及機(jī)械選擇（5）起爆方法4.爆破環(huán)境復(fù)查5.爆破施工工藝（1）開鑿臺(tái)階作業(yè)面（2）布孔（3）鉆孔（4）裝藥（5）炮孔堵塞（6）爆破網(wǎng)路敷設(shè)（

6、7）安全警戒（8）起爆（9）安全檢查（10）總結(jié)分析6.爆破參數(shù)（1）淺孔爆破設(shè)計(jì)（2）深孔爆破施工設(shè)計(jì)（3）擴(kuò)壺爆破（4）施工注意事項(xiàng)（5）爆破安全設(shè)計(jì)第五節(jié) 開挖施工安全措施第六節(jié) 土石方回填工程1.施工設(shè)備的配置2.填筑試驗(yàn)段土石方3.普通填筑4.清理場地、基底處理5.填土填筑6.填石填筑7.土石混填8.不同填料填筑9.攤鋪整平10.灑水或晾曬11.碾壓12.檢測13.最上一層土的填筑14.邊坡、場地整修15.雨季施工16.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)17.成品保護(hù)18.安全措施19.注意事項(xiàng)第七節(jié) 臨時(shí)排水施工1.概述（1）降雨（2）開挖邊坡（3）施工廢水2.施工期排水措施（1）排水系統(tǒng)布置原則（2）排水

7、方式及布置（3）排水泵站布置（4）排水泵坑的設(shè)置3.施工期排水設(shè)備配置（5）排水設(shè)備配置原則（6）排水設(shè)備選型第九章 質(zhì)量保證體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1.質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)（2）質(zhì)量安全副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任（3）總工程師質(zhì)量責(zé)任（4）質(zhì)量管理小組主要職責(zé)：（5）工程管理部主要職責(zé)（6）質(zhì)量安全部主要職責(zé)（7）材料設(shè)備部主要職責(zé)（8）試驗(yàn)室主要職責(zé)（9）綜合辦公室主要職責(zé)第三節(jié) 全面質(zhì)量管理體系及管理程序1.全面質(zhì)量管理體系2.質(zhì)量管理程序第四節(jié) 施工質(zhì)量控制1.施工前質(zhì)量控制2.施工過程中的質(zhì)量控制第五節(jié) 質(zhì)量保證措施第六節(jié)

8、質(zhì)量保證的宏觀技術(shù)措施1.建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度2.規(guī)范運(yùn)作，保持質(zhì)量體系的有效運(yùn)行第七節(jié) 按ISO9001質(zhì)量管理第八節(jié) 質(zhì)量管理規(guī)章制度第九節(jié) 質(zhì)量考核辦法第十章 進(jìn)度計(jì)劃與保證措施第一節(jié) 組織保證措施1.盡早進(jìn)入實(shí)際施工2.施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的組織系統(tǒng)3.調(diào)整好幾個(gè)關(guān)系4.實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制5.立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度6.搞好后勤服務(wù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)正常進(jìn)行第二節(jié) 工期保證體系第三節(jié) 技術(shù)保證措施1.精心編制施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃2.認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，優(yōu)化施工方案3.充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)4.確保物資供應(yīng)與機(jī)械維修5.合理進(jìn)行施工組織第四節(jié) 設(shè)備保證工作第五節(jié) 物資、環(huán)境保證第六節(jié) 制度

9、保證第七節(jié) 工程用油料解決方案第八節(jié) 工期優(yōu)化方案第九節(jié) 如出現(xiàn)工期滯后的趕工措施第十一章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全施工計(jì)劃1.安全目標(biāo)2.安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)第二節(jié) 安全管理機(jī)構(gòu)第三節(jié) 安全保證體系第四節(jié) 安全保證措施第五節(jié) 施工用電保護(hù)措施第六節(jié) 機(jī)械設(shè)備安全保護(hù)措施第七節(jié) 物資材料安全保證措施第八節(jié) 火工品安全管理及使用第九節(jié) 土石方工程安全保證措施第十節(jié) 爆破作業(yè)安全保證措施第十一節(jié) 安全管理辦法第十二章 冬雨季施工措施第十三章 環(huán)境保護(hù)管理體系與文明施工措施第一節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及工作內(nèi)容2.建立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)3.主要環(huán)境影響的控制保證措施第二節(jié) 文明施工措施1.文明施

10、工目標(biāo)2.文明施工保證體系3.文明施工保證措施（1）成立文明施工的組織機(jī)構(gòu)（2）建立健全工地文明施工管理制度（3）文明施工考核與管理辦法第十四章 資源計(jì)劃配備第一節(jié) 機(jī)械設(shè)備配置原則第二節(jié) 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表第三節(jié) 擬擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表第四節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃第十五章 工程協(xié)調(diào)配合工作及其他說明第一節(jié) 協(xié)調(diào)配合工作方式第二節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合第三節(jié) 成品半成品保護(hù)及工程保修1.成品保護(hù)措施2.缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù)3.工程交付、服務(wù)及保修（1）工程交付（2）服務(wù)及保修第四節(jié) 采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及節(jié)能環(huán)保1.先進(jìn)的小型機(jī)械、儀器設(shè)備應(yīng)用2.計(jì)算機(jī)輔助管理

11、及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)3.新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用第十六章 工程驗(yàn)收與竣工資料整編第一節(jié) 工程驗(yàn)收及資料提交范圍1.工程驗(yàn)收的組成2.完工資料內(nèi)容3.竣工專題報(bào)告提交的資料4.驗(yàn)收程序第二節(jié) 工程驗(yàn)收資料整編1.工程驗(yàn)收資料2.2、施工綜合管理資料3.3、質(zhì)量檢查簽證資料4.4、質(zhì)量保證資料第三節(jié) 搞好竣工資料整編1.建立完善的資料管理制度2.強(qiáng)化日常資料管理工作3.實(shí)施分階段整編計(jì)劃4.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段促進(jìn)資料整編歸檔5.加強(qiáng)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)6.大力運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資料管理和整編第十七章 本工程有關(guān)承諾1.關(guān)于工期的承諾2.關(guān)于質(zhì)量的承諾一、附表一：擬投入本工程段的主要施工設(shè)備表二、附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測

12、儀器設(shè)備表三、附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表四、附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖五、表五：施工平面布置圖六、附表六：臨時(shí)用地表七、附圖表附圖表1.：現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)附圖表2.：主要測量儀器和設(shè)備清單附圖表3.：竣工驗(yàn)收測量作業(yè)流程圖附圖表4.：土石方開挖施工工藝流程圖附圖表5.：爆破參數(shù)表附圖表6.：炮孔布置圖附圖表7.：土石方填筑施工工藝流程附圖表8.：溝塘處理施工工藝流程圖附圖表9.：推土機(jī)行走路線圖附圖表10.：壓路機(jī)行走路線圖附圖表11.：排水設(shè)備配置表附圖表12.：質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖附圖表13.：全面質(zhì)量管理體系圖附圖表14.：質(zhì)量控制程序流程圖附圖表15.：原材料質(zhì)量檢驗(yàn)程序附圖表16.：工

13、期保證體系附圖表17.：安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)圖附圖表18.：安全保證體系圖附圖表19.：環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)圖附圖表20.：文明施工保證體系圖附圖表21.：文明施工活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)八、土石方調(diào)配圖第一章 編制說明及依據(jù)第一節(jié) 編制說明根據(jù)云陽縣 區(qū)C區(qū)二期場平工程的特點(diǎn)，綜合考慮我公司的施工實(shí)力、資源、技術(shù)特點(diǎn)及機(jī)具的配套能力等因素，編寫施工組織設(shè)計(jì)文件。對于各主要分項(xiàng)、分部工程和關(guān)鍵工序之間的協(xié)調(diào)與銜接關(guān)系。我們在編制過程中進(jìn)行了技術(shù)措施的充分論證，認(rèn)為是合理可行的，能達(dá)到確保質(zhì)量、工期與安全的目的。第二節(jié) 編制依據(jù)1、根據(jù)云陽縣 區(qū)C區(qū)二期場平工程的特點(diǎn)。2、根據(jù)云陽縣 區(qū)C區(qū)二期場平工程招標(biāo)文件

14、。3、現(xiàn)場踏勘及實(shí)地調(diào)查了解收集的資料和鉆探資料。4、國家頒布的土石方施工驗(yàn)收規(guī)范。5、國家及重慶市有關(guān)部門在工程安全、工地保安、環(huán)保方面的具體規(guī)定與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。6、施工單位的技術(shù)力量、設(shè)備機(jī)具與施工經(jīng)驗(yàn)等。第三節(jié) 編制原則在認(rèn)真閱讀業(yè)主招標(biāo)文件和仔細(xì)研究招標(biāo)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析本工程設(shè)計(jì)施工特點(diǎn)及類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范，充分發(fā)揮我司現(xiàn)有的施工管理、技術(shù)水平和機(jī)械設(shè)備配套能力，施組的編制將基于以下原則進(jìn)行系統(tǒng)闡述：針對本工程的特點(diǎn)，選擇穩(wěn)妥可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工機(jī)械和施工方法，以確保安全為前提，保證工期、保證質(zhì)量、節(jié)省投資，并具有較強(qiáng)的可操作性。1. 合理的原則針對工程的實(shí)際情

15、況，本著經(jīng)濟(jì)、可靠、合理的原則比選施工方案，并配備足夠數(shù)量的適合本工程施工的機(jī)械設(shè)備和其他資源以滿足施工要求；對整個(gè)施工過程實(shí)施信息化動(dòng)態(tài)管理，從而達(dá)到合理組織和不斷優(yōu)化施工方案，確保按期按質(zhì)完成施工任務(wù)的目標(biāo)。2. 技術(shù)先進(jìn)和可靠性原則根據(jù)本工程特點(diǎn)，吸收國內(nèi)外類似工程設(shè)計(jì)、施工和管理的成熟技術(shù)，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，針對地質(zhì)條件選用先進(jìn)的具有優(yōu)異性能的施工機(jī)械，采取可靠性高、可操作性強(qiáng)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工滿足招標(biāo)文件要求。3. 質(zhì)量保證原則采用ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)全方位控制施工過程，建立完整的質(zhì)量管理體系和控制程序，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，明確工程

16、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程特點(diǎn)與實(shí)際情況制定切實(shí)可行、有效的工程質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量在國內(nèi)同類工程達(dá)到領(lǐng)先水平。4. 工期保障原則根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，合理配置資源，科學(xué)組織施工，使本項(xiàng)目的資源能得以利用充分，根據(jù)總體工期的安排分解工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制年度計(jì)劃、季度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，做到各項(xiàng)分部工程施工銜接有序以確保各階段施工計(jì)劃和總體施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期的按期完成。5. 環(huán)保原則施工過程實(shí)施ISO14000標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系和控制程序，進(jìn)行環(huán)境管理。充分調(diào)查和重視周邊環(huán)境情況，緊密結(jié)合環(huán)境保護(hù)進(jìn)行施工，切實(shí)作好工程環(huán)境的保護(hù)工作，建設(shè)“綠色工地”、實(shí)施“環(huán)保施工”

17、，減少廢氣、振動(dòng)、噪聲、揚(yáng)塵污染，杜絕隨意排放污水、胡亂丟棄建筑垃圾等對環(huán)境的污染，按照業(yè)主的要求高度重視棄渣的管理，防止廢棄泥漿造成污染。6. 以人為本的原則施工過程實(shí)施ISO18000標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全消防、安全、保衛(wèi)、健康管理體系和控制程序并嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹以人為本的施工宗旨，維護(hù)和保障施工人員的健康與安全。7. 風(fēng)險(xiǎn)超前研究和可控的原則根據(jù)本工程所在的特殊地理位置、工程地質(zhì)水文等特點(diǎn)，參考國內(nèi)外類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對地質(zhì)情況對各種技術(shù)難題進(jìn)行超前研究，認(rèn)真分析并識(shí)別出所有影響施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程和人員安全及環(huán)境影響等方面的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評價(jià)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，減小發(fā)生的頻次，制定應(yīng)急預(yù)案

18、和措施，最大限度的控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)造成的損害。第二章 工程概況本工程是云陽縣 區(qū)C區(qū)二期場平工程，該項(xiàng)目包括：填方地區(qū)現(xiàn)狀地表物的清除及處理，平基土石方爆破、挖、運(yùn)、填至設(shè)計(jì)要求，地表排水等所有工作內(nèi)容。1. 工程位置云陽縣 區(qū) 內(nèi)。2. 對外交通條件本工程周邊均為云陽至萬州公路，交通便利，機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)出以及外出渣較為方便。3. 工程特點(diǎn)場區(qū)主要是頁巖和泥巖及部分薄層的砂巖，場區(qū)大部分上部覆蓋雜草及樹木，施工前須清場和剝離。場區(qū)周邊有道路，有車輛來往及行人，對施工及爆破作業(yè)要求高，施工中必須嚴(yán)格控制地震波對周邊建筑物的影響，嚴(yán)防飛石傷人。場區(qū)所處市區(qū)近郊，車輛必須沖洗，嚴(yán)防帶泥上路，減少環(huán)境

19、污染。4. 質(zhì)量要求按設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收規(guī)范，并一次驗(yàn)收合格。5. 工期要求范圍內(nèi)的土石方計(jì)劃總工期為90日歷天。6. 工程目標(biāo)（1） 工期目標(biāo)確保招標(biāo)文件和合同工期中規(guī)定的總工期以及節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。根據(jù)合同文件要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，計(jì)劃日期90天，按期完工。（2） 人身安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、重大火災(zāi)事故，輕傷率控制在2以內(nèi)。（3） 工程安全目標(biāo)確保對周邊環(huán)境的影響減小到最低程度，各種變形均控制在允許范圍內(nèi)，保證施工的安全。（4） 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。合同履約率為100%，顧客投訴為零；產(chǎn)品（工程）質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率98%以上，確保產(chǎn)品（工程）合格率100%。（5） 文明施工目

20、標(biāo)確保達(dá)到有關(guān)規(guī)范和文件的要求進(jìn)行文明施工，爭創(chuàng)重慶市文明施工樣板工地。7. 工程重點(diǎn)分析本工程土石方施工施工時(shí)間比較集中、強(qiáng)度高，施工機(jī)械化程度較高。是本合同工程的施工重點(diǎn)。本工程受季節(jié)影響明顯，雨季汛期將暫停個(gè)別工序施工，雨季施工是本工程的施工重點(diǎn)。8. 工程施工應(yīng)對措施針對本工程項(xiàng)目的施工重點(diǎn)，我單位將采取以下應(yīng)對措施：（1）調(diào)集各相關(guān)專業(yè)、工種的技術(shù)管理人員進(jìn)行合理化配置，以滿足工程需要。（2）考慮雨季汛期對施工的影響，在雨季汛期不安排土石方工程施工，并作好防汛工作；項(xiàng)目部并緊緊抓住春、秋兩季的黃金時(shí)段，精心策劃，嚴(yán)密組織，確保合同工期。第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1、組建該工程項(xiàng)

21、目經(jīng)理部，完善技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、后勤等人員編制。2、組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖、現(xiàn)場情況及有關(guān)規(guī)范和資料，在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下，編制完善本工程的施工組織設(shè)計(jì)。3、施工和設(shè)備部門提出詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，組織調(diào)配、運(yùn)輸、進(jìn)場、安裝、調(diào)試。4、按照勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)配組織勞動(dòng)力，進(jìn)行入場三級(jí)教育，進(jìn)行分工種的操作培訓(xùn)、技術(shù)交底等，經(jīng)教育培訓(xùn)后掛牌上崗。5、組織工程技術(shù)人員強(qiáng)化貫徹ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，完善質(zhì)量保證體系。6、編制施工預(yù)算，編制工程施工綜合控制進(jìn)度，繪制施工總平面圖。7、制訂本工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備、材料、現(xiàn)場文明、生活衛(wèi)生、后

22、勤服務(wù)等管理制度。8、組織安全保衛(wèi)系統(tǒng)，完善建立進(jìn)出場制度，成立消防安全糾查隊(duì)，保證現(xiàn)場施工安全。第二節(jié) 物資材料準(zhǔn)備1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計(jì)劃，做好備料、供料工作和確定堆場面積及落實(shí)運(yùn)輸車輛。2、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使材料計(jì)劃得到落實(shí)。3、組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并作好保管工作。4、做好周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備工作，隨時(shí)根據(jù)施工需要進(jìn)場。第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備1、機(jī)械設(shè)備部門應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)的要求提前作好各種機(jī)械設(shè)備的組織、檢修和采購等工作。2、工程開工前，機(jī)械設(shè)備部門、技術(shù)部門應(yīng)按要求進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)備的安裝就位，并按施

23、工現(xiàn)場平面布置圖作好施工用水用電的鋪設(shè)工作，以滿足正常施工的要求。3、土方機(jī)械的選擇建筑場地開挖，當(dāng)面積和土方量較大時(shí)，為節(jié)約勞力，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，加快工程建設(shè)速度，一般多采用機(jī)械化開挖方式，并采用先進(jìn)的作業(yè)方法。機(jī)械開挖常用機(jī)械有：推土機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、壓路機(jī)、裝載機(jī)等。土方施工機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)工程規(guī)劃（開挖斷面、范圍大小和土方量）、不同工程對象、地質(zhì)情況、土方機(jī)械的特點(diǎn)（技術(shù)性能、適應(yīng)性）以及施工現(xiàn)場條件等而定。本工程施工機(jī)械選用主要滿足該階段的施工需求，根據(jù)現(xiàn)場勘察及施工經(jīng)驗(yàn)選用推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、自卸翻斗車、風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)、電鉆等。4、設(shè)備管理措施（1）、項(xiàng)目部所有機(jī)械必須進(jìn)行詳細(xì)登記，每臺(tái)設(shè)

24、備建立一個(gè)臺(tái)帳；（2）、每臺(tái)設(shè)備建立詳細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄；（3）、每臺(tái)設(shè)備設(shè)機(jī)長一人，全面進(jìn)行設(shè)備管理；（4）、所有設(shè)備到期后必須進(jìn)行強(qiáng)制保養(yǎng)；（5）、設(shè)備出現(xiàn)毛病后必須進(jìn)行修理，嚴(yán)禁帶病工作，防止事故發(fā)生；（6）、設(shè)備必須有操作規(guī)程，無證人員嚴(yán)禁上機(jī)操作；（7）、設(shè)備進(jìn)場報(bào)監(jiān)理工程師審驗(yàn)，中途更換或退場須經(jīng)監(jiān)理工程師審批。第四節(jié) 勞動(dòng)力準(zhǔn)備1、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入本工程施工。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定進(jìn)行本工程施工的各專業(yè)施工隊(duì)伍。3、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想。4

25、、施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤保障工作，為職工的衣食住行等全面考慮，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。5、勞務(wù)管理措施（1）、勞務(wù)錄用前必須進(jìn)行體檢，只有身體健康者才能錄用；（2）、勞務(wù)錄用后要簽訂勞務(wù)用工合同，并進(jìn)行詳細(xì)登記；（3）、勞務(wù)進(jìn)場后要進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格，才能上崗；（4）、勞務(wù)分配到班組，納入本單位范圍進(jìn)行安全管理；第五節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備1、臨時(shí)設(shè)施的修建:按施工現(xiàn)場平面布置圖搭設(shè)辦公室、食堂、材料倉庫、工棚、廁所等臨時(shí)設(shè)施。2、修建臨時(shí)排水及施工道路。3、根據(jù)文明施工規(guī)定在相應(yīng)位置設(shè)立各種標(biāo)志牌。4、組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場。5、施工用水、用電管線鋪設(shè)。第六節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備1、清除工程范圍內(nèi)

26、所有障礙物。2、修通至場地邊緣正式公路和至現(xiàn)場臨時(shí)道路，必要時(shí)鋪設(shè)碎石路面。3、按施工總平面圖修建臨時(shí)設(shè)施及堆放場。安裝水電線路，并試水試電。在場地周圍設(shè)臨時(shí)排水溝。4、編制施工預(yù)算，準(zhǔn)備工程用料。提出工程用料的加工訂貨計(jì)劃，并注明規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場時(shí)間。5、施工機(jī)具設(shè)備運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)行維修、維護(hù)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。第四章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)第一節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，配備工程技術(shù)管理人員等組成項(xiàng)目部，作為本項(xiàng)目全施工階段的管理層，投入各專業(yè)的施工隊(duì)伍作為項(xiàng)目勞務(wù)層。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目部執(zhí)行六個(gè)基本職能：即計(jì)劃職能、組織職能、協(xié)調(diào)職能、控制職能、監(jiān)督職能、指揮職能，投入項(xiàng)目部的

27、施工隊(duì)伍則按項(xiàng)目部的計(jì)劃要求施工。施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)框圖詳見附圖表1。第二節(jié) 現(xiàn)場管理人員安排1、項(xiàng)目經(jīng)理1人，是我公司在本工程的全權(quán)代表，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理活動(dòng)。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保的技術(shù)工作。3、施工員6人，負(fù)責(zé)全部土建工程的施工管理工作。4、質(zhì)檢員1人，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、材料、試塊的取樣和送檢；收集、整理、編制有關(guān)質(zhì)量檢查資料。5、安全員1人，負(fù)責(zé)工程安全的檢查，收集、整理、編制有關(guān)安全的檢查資料。6、內(nèi)業(yè)預(yù)算1人，負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)表、工程預(yù)結(jié)算，收集整理記錄各類工程資料。7、財(cái)務(wù)1人，負(fù)責(zé)本工程有關(guān)財(cái)務(wù)事宜，保證工程用款。

28、8、材料員2人，負(fù)責(zé)材料的采購、驗(yàn)收、保管和發(fā)放的管理工作，保證工程材料和物資供應(yīng)，并做好現(xiàn)場的文明管理。9、后勤主管1人，負(fù)責(zé)職工的生活和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。第三節(jié) 現(xiàn)場管理人員職責(zé)1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)以我公司法人代表委托人的身份，在本項(xiàng)目按項(xiàng)目法組織領(lǐng)導(dǎo)全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。(2)全面負(fù)責(zé)本工程施工管理，執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系文件管理手冊中項(xiàng)目工程組織機(jī)構(gòu)管理辦法，對本工程的管理負(fù)第一管理者責(zé)任。(3)按彈性編制組建項(xiàng)目的管理層和作業(yè)層；按動(dòng)態(tài)管理要求化、組織各項(xiàng)資源配置。對所屬施工隊(duì)伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，保證按合同工期完成建設(shè)任務(wù)。(4)合理使用和

29、調(diào)配資金。用好公司撥付的起動(dòng)資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計(jì)價(jià)款?？刂剖┕ざ纬杀竞涂⒐Q算成本。(5)認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。(6)加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強(qiáng)本公司市場競爭能力。(7)切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動(dòng)條件，提高職工的安全意識(shí)，杜絕人身傷亡、火災(zāi)事故。(8)有權(quán)代表我公司會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。(9)有權(quán)臨時(shí)處置意外情況，但事后必須及時(shí)報(bào)告。2. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對本工程段的施工實(shí)施全面管理，主持本項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工方案的貫徹實(shí)

30、施。(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工和成本控制。(3)主持編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和年度季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，成本計(jì)劃及物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，主持制定各項(xiàng)配套措施。(4)主持ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，主持編制質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)和全面質(zhì)量管理。主持重大技術(shù)交底。(5)審查控制測量方案，施工監(jiān)測方案及其成果資料，審閱主要材料、主要工程部位的檢測試驗(yàn)資料和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收資料。(6)主持例行的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查。(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好單位工程和全標(biāo)段的內(nèi)部檢查初驗(yàn)，主持項(xiàng)目竣工文件的編制，參加竣工交接。3. 計(jì)劃合同部職責(zé)編制旬、月及年度

31、施工計(jì)劃，編制工項(xiàng)施工作業(yè)責(zé)任成本，收集整理統(tǒng)計(jì)資料，組織項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，主持合同管理。4. 工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主持現(xiàn)場施工測量放樣，圖紙審核。對下進(jìn)行施工作業(yè)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)。做好有關(guān)設(shè)計(jì)變更和工程試驗(yàn)。編制質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書。配合有關(guān)專家進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案制定和科技攻關(guān)。5. 安全質(zhì)量部職責(zé)制定安全施工實(shí)施細(xì)則和安全保衛(wèi)工作細(xì)則，負(fù)責(zé)安全檢查、教育和管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場文明施工，并做好本工程項(xiàng)目施工的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的檢查、教育和管理工作。在作好工程質(zhì)量自檢和記錄。呈報(bào)并陪同監(jiān)理檢查簽證后，確保ISO9002質(zhì)量體系在本項(xiàng)目正常運(yùn)行。

32、6. 設(shè)備物資部職責(zé)負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。7. 財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目月、季、年度財(cái)務(wù)計(jì)劃，負(fù)責(zé)作好本項(xiàng)目和各工項(xiàng)的成本核算和日常財(cái)務(wù)管理。第四節(jié) 項(xiàng)目管理辦法本工程按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算，勞動(dòng)力采用彈性編制，對本工程進(jìn)度和各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。1. 目標(biāo)管理制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理細(xì)則和實(shí)施措施，對各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。2. 合同管理堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率

33、達(dá)100%。3. 技術(shù)管理從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有相關(guān)工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事工程技術(shù)管理工作，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對本工程的關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。制定新技術(shù)、新工藝的推廣計(jì)劃，在重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)置科研課題，在竣工前取得成果。4. 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來確?？偣て?。堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。對項(xiàng)目定期進(jìn)行人員、設(shè)備、勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)度指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本、分項(xiàng)工程總數(shù)量、完成數(shù)量、剩余數(shù)量、以及驗(yàn)工臺(tái)

34、帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、為項(xiàng)目管理和指標(biāo)調(diào)整及決策提供依據(jù)。5. 成本管理貫徹實(shí)施施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。6. 安全管理建立健全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。7. 質(zhì)量管理本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在ISO9001：2000質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過程對工程質(zhì)

35、量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動(dòng)。8. 文明施工管理嚴(yán)格按照業(yè)主關(guān)于文明施工的規(guī)定要求，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立檢查評比制度，積極開展文明施工現(xiàn)場評比活動(dòng)。9. 環(huán)境保護(hù)管理嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行。第五節(jié) 施工技術(shù)保證措施1. 施工技術(shù)管理機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目總工程師為核心的施工技術(shù)管理體系，建立工程司、施工項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)三級(jí)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行現(xiàn)場施工技術(shù)人員定員、定崗和崗位責(zé)任制，作到信息共享，分級(jí)負(fù)責(zé)，將技術(shù)管理工作落實(shí)到具體的技術(shù)小組和人員。2. 施工技術(shù)管理措施（1） 把施工技術(shù)管理和控制關(guān)，按專業(yè)技術(shù)劃

36、分技術(shù)小組，實(shí)行各專業(yè)技術(shù)組長負(fù)責(zé)制，并由項(xiàng)目總工程師總體負(fù)責(zé)技術(shù)管理、規(guī)劃和機(jī)構(gòu)運(yùn)作。（2） 把好施工技術(shù)文件審核關(guān)。在各分項(xiàng)、分部工程施工前，項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和校核施工技術(shù)文件，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、變更通知等技術(shù)文件，深刻理解設(shè)計(jì)意圖和牢記技術(shù)要求。通過施工文件審核程序，可使施工文件的質(zhì)量得到保證，從而避免和減少由施工文件的錯(cuò)誤或遺漏對工程施工造成的損失。（3） 嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行技術(shù)交底制度。在各單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程施工前均由總工程師主持進(jìn)行施工技術(shù)交底，包括設(shè)計(jì)向施工單位技術(shù)交底、工程部向施工隊(duì)技術(shù)交底、施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組技術(shù)交底，并按規(guī)定的格式

37、填寫技術(shù)交底記錄表，由參與技術(shù)交底的各方負(fù)責(zé)人簽字和存檔。通過技術(shù)交底，使各級(jí)技術(shù)人員、技術(shù)工人充分理解和掌握施工技術(shù)要求和技術(shù)要領(lǐng)。（4） 繼續(xù)與協(xié)作的科研單位保持密切的技術(shù)合作，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料在工程上的應(yīng)用，用科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量和降低工程造價(jià)，提高施工工藝水平。（5） 大力推廣和提高計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理等軟件在工程技術(shù)方面的應(yīng)用，提高工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)信息共享。第六節(jié) 施工成本控制措施施工項(xiàng)目管理是一次性行為，其管理對象只有一個(gè)工程項(xiàng)目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動(dòng)性的管理。首先，成本管理是針對每個(gè)勞動(dòng)者的，施工項(xiàng)目成本管

38、理必然與工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理等相結(jié)合，從而構(gòu)成了施工項(xiàng)目管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項(xiàng)目中的每一個(gè)管理職能部門、作業(yè)班組和個(gè)人都必須參與工程項(xiàng)目的成本管理，只有人人參與、人人重視，才能使成本管理的鏈結(jié)緊密、通暢。其次，制定科學(xué)合理的成本計(jì)劃，為有計(jì)劃、有目的、有組織地進(jìn)行成本控制提供依據(jù)。工程實(shí)施前期，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，為按步驟、有目的、有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制提供依據(jù)與考核標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃成本一旦確立，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對執(zhí)行情況和效果進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以使成本計(jì)劃得以實(shí)施。1. 成本控制計(jì)劃（1） 對人員成本控制實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，按功

39、能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層。對作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算，產(chǎn)值含量即為當(dāng)月完成總產(chǎn)值乘以含量系數(shù)，材料分為周轉(zhuǎn)性材料和消耗性材料，周轉(zhuǎn)性材料按租賃費(fèi)結(jié)算，消耗性材料按企業(yè)內(nèi)部定額供給，人員工資按崗位制定工資標(biāo)準(zhǔn)。主要分為三個(gè)線兩個(gè)工種：即生產(chǎn)一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務(wù)等。兩個(gè)工種即為一線施工的機(jī)械工種、開挖工種、鋼筋制模工種、混凝土工種，將其工種劃分聘用工資標(biāo)準(zhǔn)。二線三線工資按一線完成產(chǎn)值乘以系數(shù)；充分體現(xiàn)一線職工工資收入。工資收入進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓，一線職工按工資10%進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵壓，管理人員按20%，主管部室負(fù)責(zé)人按30%，項(xiàng)目經(jīng)理按50%，風(fēng)險(xiǎn)金按年度成本情況進(jìn)行返還式

40、抵扣，盈利部分進(jìn)行利潤分層。項(xiàng)目經(jīng)理按年度進(jìn)行一次民主測評，測評分為稱職、不稱職、優(yōu)秀。對民主測評達(dá)90%以上優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，對過半數(shù)以上不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，限制三個(gè)整改，如對測評還達(dá)不到半數(shù)，將其項(xiàng)目經(jīng)理解聘。通過以上項(xiàng)目管理辦法，實(shí)施人員管理到位，激勵(lì)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶。約束在施工管理過程中的不規(guī)范行為。（2） 材料的成本控制材料從采購到使用進(jìn)行全過程控制，材料采購的主管部門要及時(shí)掌握市場三天以內(nèi)材料價(jià)格信息，盡可能采取評標(biāo)形式集中采購，評標(biāo)形式主要體現(xiàn)商家材料質(zhì)量、材料價(jià)格等。建立商家信譽(yù)卡，杜絕一切不文明經(jīng)商行為。材料存放和保管必須措施得當(dāng)，以免造成人為性的材料損失，發(fā)放材

41、料嚴(yán)格按照定額供料，進(jìn)出庫材料手續(xù)齊全，以免造成材料走失?，F(xiàn)場使用材料嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)禁超標(biāo)使用，對周轉(zhuǎn)性材料堅(jiān)決杜絕破壞性的使用。對材料從采購到保管以至施工現(xiàn)場使用進(jìn)行全過程控制和管理，材料管理好壞直接影響著成本控制效果和整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。（3） 機(jī)械成本控制合理配置機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢創(chuàng)造效益，降低人工成本。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。操作人員定機(jī)、定人持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，創(chuàng)最佳效益。進(jìn)行單機(jī)核算，對所有機(jī)械設(shè)備在施工前進(jìn)行各方面指標(biāo)校核，包括噸公里油料消耗、潤滑油消

42、耗、易損件消耗，其它各種因素消耗，進(jìn)行登記存卡建立校核指標(biāo)，以產(chǎn)值含量分機(jī)承包。在承包過程中嚴(yán)格按“紅旗設(shè)備”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和校核。做到機(jī)械設(shè)備的使用率最高，產(chǎn)值最高，單車配件消耗最低，油料消耗最低，機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)完善，整機(jī)車況，機(jī)況最佳。建立機(jī)械設(shè)備的管理制度和考核制度，機(jī)械設(shè)備的管理在項(xiàng)目部下層設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，工作的宗旨是“以最佳機(jī)械設(shè)備配置，創(chuàng)最大施工產(chǎn)值，降最低消耗，創(chuàng)造最佳效益”。項(xiàng)目部財(cái)務(wù)在司財(cái)務(wù)處和司內(nèi)部銀行監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行工作，做到對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門網(wǎng)絡(luò)上的監(jiān)控，并隨時(shí)糾正所發(fā)現(xiàn)的問題。對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)每三個(gè)月進(jìn)行一次內(nèi)審，全年度進(jìn)行一次綜合總結(jié)，將對全年度人、材、物管理完成產(chǎn)值收

43、入和各種費(fèi)用支出等經(jīng)營情況做出總結(jié)，對該施工期內(nèi)的盈虧情況及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目部管理層和職工現(xiàn)場監(jiān)管小組，對其進(jìn)行總結(jié)分析以便揚(yáng)長避短，規(guī)劃下一步工作。2. 施工過程中的成本控制（1） 質(zhì)量和安全成本管理“質(zhì)量就是生命，安全就是效益”。工程施工過程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅(jiān)決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在安全上建立健全安全保證體系和制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工區(qū)域內(nèi)的各種安全防范措施，嚴(yán)格按照標(biāo)書安全防范措施進(jìn)行防范布置，對商務(wù)報(bào)價(jià)的安全防范措施費(fèi)，全部納入該項(xiàng)工程，如有不足的經(jīng)費(fèi)，我司將提取專款專項(xiàng)進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)。確保施工過程中人身安全

44、，以至達(dá)到安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的效益。（2） 石方開挖成本控制通過優(yōu)化技術(shù)方案，減小超、欠挖，是開挖施工工程成本控制的關(guān)鍵。因此，在施工過程中，將廣泛咨詢工程爆破專家和現(xiàn)場參建技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的老工人的意見和建議，并根據(jù)不同部位的開挖特點(diǎn)，做現(xiàn)場爆破試驗(yàn)，通過試驗(yàn)和計(jì)算，將理論和實(shí)際相結(jié)合，確保開挖部位的質(zhì)量，從而降低工程施工成本。第五章 人力資源計(jì)劃第一節(jié) 人力資源安排1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場施工。2、工程開工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教

45、育，使每一名施工人員對工程的各項(xiàng)要求清楚理會(huì)，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場施工中，同時(shí)召開施工現(xiàn)場動(dòng)員大會(huì)。3、根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。第二節(jié) 勞動(dòng)力組織的原則按照勞動(dòng)局和建委有關(guān)文件的規(guī)定和公司項(xiàng)目法施工的要求承包勞務(wù)的來源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專業(yè)隊(duì)伍。本工程所有項(xiàng)目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。第三節(jié) 勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力輸送到項(xiàng)目部后，其管理使用由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司

46、提供信息。第六章 施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排在安排本工程的進(jìn)度時(shí)以我公司施工技術(shù)力量為前提，通過提高工程的機(jī)械化程度，積極推廣各種施工新技術(shù)、新工藝，以加快施工進(jìn)度、縮短工期，爭取早日交付建設(shè)單位使用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)、工作量和施工條件，再結(jié)合我公司的施工水平，經(jīng)研究，確定本工程施工總工期90日歷天。第二節(jié) 編制依據(jù)及原則1、施工招標(biāo)及合同文件中所提供的現(xiàn)場施工條件、工程量清單、工期要求等。2、施工招標(biāo)發(fā)放的圖紙。3、施工招標(biāo)文件補(bǔ)充通知及技術(shù)資料。4、有關(guān)法律法規(guī)和施工技術(shù)規(guī)范。5、本投標(biāo)文件施工組織設(shè)計(jì)中所編制的各建筑物工程的施工方案、施工程序和施工方法。6、在滿足招標(biāo)文件規(guī)定工

47、期的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范的要求，針對建筑物的布置特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，盡可能地消除各工序施工、各部位施工之間的相互干擾。7、在滿足招標(biāo)文件規(guī)定的控制工期前提下，優(yōu)化施工方案，盡可能地做到均衡生產(chǎn)，削減高峰施工強(qiáng)度。8、工期安排和各部位采用的施工方法相統(tǒng)一。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃控制1. 開工報(bào)告（1） 總工期開工報(bào)告開工前按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交開工報(bào)告，主要內(nèi)容包括：施工機(jī)構(gòu)的建立，質(zhì)檢、安全體系的建立和勞力安排，材料、機(jī)械及檢測儀器設(shè)備進(jìn)場情況，水電供應(yīng)，臨時(shí)設(shè)施的修建，施工方案準(zhǔn)備情況等。（2） 分部工程開工報(bào)告在分部工程規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交開

48、工報(bào)告單，其內(nèi)容包括：施工地段與工程名稱；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人名單；施工組織和勞動(dòng)安排；材料供應(yīng)、機(jī)械進(jìn)場等情況；材料試驗(yàn)及質(zhì)量檢查手段；水電供應(yīng)；臨時(shí)工程修建；施工方案進(jìn)度計(jì)劃以及其他需說明的事項(xiàng)等，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，方可開工。2. 制定施工方案、施工組織計(jì)劃（1）在簽訂合同協(xié)議后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書規(guī)定的施工組織規(guī)劃和監(jiān)理工程師的指示，編報(bào)實(shí)施性的施工組織計(jì)劃。（2）工程實(shí)施過程中，根據(jù)總體計(jì)劃和監(jiān)理工程師的指示和要求，及時(shí)提交每月施工計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果這些計(jì)劃引起總體計(jì)劃的必要調(diào)整和變動(dòng)時(shí)，連同修訂的總體計(jì)劃一并提交。修訂的總體計(jì)劃應(yīng)保證合同規(guī)定的總工期不變。3. 分部工程

49、和分項(xiàng)工程施工計(jì)劃根據(jù)總體施工計(jì)劃，制定各分部工程的施工計(jì)劃和某些分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃。第四節(jié) 主要工程施工程序首先進(jìn)行施工準(zhǔn)備，主要進(jìn)行施工范圍內(nèi)地表電線、通訊線、路燈電桿、建筑垃圾等的拆除和清除，進(jìn)行施工范圍的圍擋，完成施工用水、用電及臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和施工便道的新建，確定棄土場位置，棄碴和材料運(yùn)輸路線，沿線路走向施工臨時(shí)排水設(shè)施，為工程展開施工創(chuàng)造條件。具體安排步驟如下：第一步：交接樁、線路復(fù)測、隊(duì)伍安家、臨時(shí)設(shè)施的修建、隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場、地表及地下管網(wǎng)的調(diào)查。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。第二步：進(jìn)行施工范圍以外的圍擋，對施工范圍內(nèi)的管線及需拆除的建筑進(jìn)行拆除和改移，同時(shí)清除施工范圍內(nèi)的地表土及

50、建筑垃圾，其中表土集中擇地堆放，建筑垃圾外運(yùn)。第三步：采取分段進(jìn)行邊坡土石方開挖，填筑，碾壓。各部分施工進(jìn)度安排，詳見附表四云陽縣 區(qū)C區(qū)二期場平工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖第五節(jié) 目標(biāo)工期的保證措施1. 組織保證措施（1） 以公司總部作后盾，前后齊抓共管，保證工程順利進(jìn)行。我司將迅速成立“工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，負(fù)責(zé)督促該工程所需人員和設(shè)備的調(diào)配以及施工過程中有關(guān)協(xié)調(diào)工作，保證工程所需人員和設(shè)備按時(shí)到場。施工現(xiàn)場以項(xiàng)目經(jīng)理為首，抓好施工人員和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場和組織工作，保證按投標(biāo)書規(guī)定進(jìn)場日期進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2） 按項(xiàng)目法施工要求進(jìn)行施工和管理。配備年富力強(qiáng)、高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和精干的施工隊(duì)伍。嚴(yán)格按三控制、兩管

51、理、一協(xié)調(diào)來施工和管理，以三管齊下（即思想政治工作、行政手段、經(jīng)濟(jì)杠桿）的管理手段與我司善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)相結(jié)合，以高速度、高質(zhì)量按期完成本工程的施工任務(wù)。（3） 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等各方面的配合。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的合作，充分領(lǐng)會(huì)業(yè)主和監(jiān)理單位的要求及設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)施工實(shí)際情況，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位提供優(yōu)化施工和設(shè)計(jì)的合理化建議，加快施工進(jìn)度。（4） 確保物資供應(yīng)?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部將委派1名副經(jīng)理主抓建筑材料的采購、運(yùn)輸和驗(yàn)收，以確保本工程物資的供應(yīng)。（5） 實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度。層層簽訂目標(biāo)工期責(zé)任制，使施工進(jìn)度與職工經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，提高職工的勞動(dòng)效率

52、。2. 技術(shù)保證措施（1） 公司將全力提供技術(shù)保障，參與工程建設(shè)的主要技術(shù)人員和施工人員均是承建過類似工程的施工人員，其余人員從參與同類工程建設(shè)的技術(shù)力量中抽取，必要時(shí)，委派我司老專家作為該標(biāo)段施工期的技術(shù)顧問。（2） 配備性能先進(jìn)、質(zhì)量可靠、數(shù)量足夠的施工機(jī)械設(shè)備和質(zhì)量檢測設(shè)備，以滿足工程施工的需要。施工現(xiàn)場抓好主要施工機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)和使用工作，提高設(shè)備的完好率、出勤率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率。（3） 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照工程圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、相關(guān)規(guī)程規(guī)范，以關(guān)鍵線路工程施工為中心，建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場施工技術(shù)組織系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理的溝通并進(jìn)行現(xiàn)場技

53、術(shù)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。一是作好圖紙會(huì)審，下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，編制施工階段詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好方案實(shí)施前的各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)；二是按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，堅(jiān)持以樣板工程開路，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)而引起的停工、返工現(xiàn)象；三是結(jié)合實(shí)際，在技術(shù)方案上優(yōu)化創(chuàng)新，提高工作效率。3. 現(xiàn)場計(jì)劃執(zhí)行保證措施（1） 工程技術(shù)部根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，合理進(jìn)行工作分解，編制年、季度、月、周、日等各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，在工地實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)情況并部署下一階段的施工任務(wù)。 （2） 組建強(qiáng)有力的施工生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖，狠抓關(guān)鍵線路施工，

54、并統(tǒng)籌安排其它項(xiàng)目的施工。對每項(xiàng)工程明確主管協(xié)調(diào)安排各工序、工種間的銜接、配合工作，避免減少施工干擾，使工程施工高效、持續(xù)地進(jìn)行。（3） 我司立即組織在現(xiàn)場的資源進(jìn)行前期準(zhǔn)備，盡早形成施工條件。（4） 我司施工過程建立的良好外圍關(guān)系、材料供應(yīng)，迅速進(jìn)入正常施工。（5） 土方施工是工程的重點(diǎn)，首先做好施工降排水。土方明挖施工難度較小，但邊坡穩(wěn)定性差，需要采取有效的支護(hù)措施，合理安排的開挖進(jìn)尺，確保工期的實(shí)現(xiàn)。（6） 掌握水情資料、分析和預(yù)報(bào)，采取措施充分利用枯水期，延長有效施工時(shí)間。4. 資金保證措施本工程結(jié)算資金的開支保證用于生產(chǎn)第一線，公司總部也將在資金使用上給予本工程以大力支持。5. 施工

55、外部環(huán)境保證措施施工期的對外關(guān)系涉及到社會(huì)的各個(gè)行業(yè)，即處理好與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厝嗣袢罕姟⒐こ虡I(yè)主及監(jiān)理工程師的關(guān)系，為正常施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)和諧寬松的外部環(huán)境，是本工程能否順利進(jìn)行的前提條件。（1） 在施工期間堅(jiān)持以尊重、信任、依靠當(dāng)?shù)卣疄樵瓌t，按國家法律、地方政策辦事，積極主動(dòng)的和當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)縱橫向聯(lián)系，與當(dāng)?shù)卣⒘己玫耐鶃黻P(guān)系，加深了解并增進(jìn)友誼。建立現(xiàn)場治安管理機(jī)構(gòu)，密切同當(dāng)?shù)毓膊块T配合，搞好工地的治安保衛(wèi)工作。（2） 嚴(yán)格施工隊(duì)伍管理的規(guī)范化，讓職工尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民情，提倡入鄉(xiāng)隨俗，使職工主動(dòng)與當(dāng)?shù)厝罕姼愫脠F(tuán)結(jié)。（3） 在施工期，本著為工程建設(shè)著想的原則在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示，盡量減少人為地因素影響工程施工。（4） 明確業(yè)主與承包商的關(guān)系，擺正