某鎮(zhèn)污水處理廠及配套管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計第一章 編制說明1.1 編制依據(jù)XX區(qū)XX鎮(zhèn)污水處理廠及配套管網(wǎng)工程招標文件。施工現(xiàn)場場地情況。國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。我公司關(guān)于項目管理的管理手冊。1.2 編制范圍XX區(qū)XX鎮(zhèn)污水處理廠及配套管網(wǎng)工程設(shè)備安裝工程、廠區(qū)電氣、儀表自控等。1.3 采用標準1電氣裝置工程施工及驗收規(guī)范（GBJ23282）2電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（GBJ14790）3電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范（GBJ14990）4電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB5025496）5電氣裝置安裝工程 1kv 及以下配線工程施工及驗收規(guī)范（GB5025496）6電氣裝置安裝

2、工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范（GB5025996）7電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗收規(guī)范（GBJ14890）8電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（GB5016892）9電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB5016992）10電氣裝置安裝工程旋轉(zhuǎn)電機施工及驗收規(guī)范（GB5017092）11電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范 （ GB5017192）12電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范（GB5017292）13電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準（GB5015091）14機械設(shè)備安裝工程師施工及驗收通用規(guī)范 GB5023115鋼結(jié)構(gòu)工程施工

3、、安裝及驗收規(guī)范 GB5020516鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準 GB5022117給排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268-9718工業(yè)管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50635-9719現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50636-9820泵安裝工程施工及驗收規(guī)范 GB50275-9821通風空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標準 GBJ304-8822壓縮機安裝工程及驗收規(guī)范 GB50275-9823工程測量規(guī)范GB50026-200724城市污水處理廠工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50334-200225建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-200126給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GBJ141-

4、9027建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200228機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-98；29工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-97；30建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB5030-200231壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-98；33建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200534建筑施工高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9134建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200135電氣裝置安裝工程：a)低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-96b)接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-92；c)電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-

5、92；1.4施工管理性文件1.4.1北京市文明施工管理規(guī)定。1.4.2市政基礎(chǔ)設(shè)施工程資料管理規(guī)程DBJ01-71-20031.4.3建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2001)144公司ISO9001質(zhì)量、ISO14001環(huán)保管理體系文件。1.5編制原則1.5.1確保工期的原則根據(jù)招標文件對本合同段的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進度監(jiān)控，確保實現(xiàn)工期目標，滿足建設(shè)單位要求。1.5.2過程優(yōu)質(zhì)的原則建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，必須在項目實施過程中，在質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護等各個環(huán)節(jié)的管理更

6、加規(guī)范和標準，必須強調(diào)過程控制和可追溯性，強調(diào)質(zhì)量記錄，通過貫徹執(zhí)行IS09001質(zhì)量體系標準，積極推廣、使用。1.5.3安全第一的原則施工組織設(shè)計的編制始終按照技術(shù)可靠，措施得力、確保安全的原則確定施工方案，由于本工程具有施工項目多，交叉作業(yè)多，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜等特點，因此在施工全過程中，必須充分考慮各種安全檢查因素，保證安全措施落實到位，確保在萬無一失的前提下組織本工程施工。1.5.4方案優(yōu)化的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對關(guān)鍵工序進行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。1.5.5科學(xué)管理的原則根據(jù)本合同段的工程

7、量大小及管理目標的要求，在施工組織中實行科學(xué)配置，選派有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和專業(yè)化施工隊伍，投入先進高效的機械設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，并做到專款專用。1.5.6合理布局的原則從節(jié)省臨時占地、搞好環(huán)保、認真實施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活專用地、房屋布局，做好環(huán)境保護。工程完成后，及時平整場地。第二章 工程概況2.1 工程概況2.1.1污水處理廠流域面積及設(shè)計規(guī)模XX鎮(zhèn)污水處理廠流域面積2195公頃。設(shè)計規(guī)模為：近期20000m3/d；遠期30000m3/d2.1.2廠址及工程占地XX鎮(zhèn)污水處理廠位于XX鎮(zhèn)的東南角，具體位置為其南部為京包鐵路，東側(cè)為關(guān)溝。處理廠占地面積

8、5.89公頃。2.1.3廠區(qū)平面布置2.1.3.1功能分區(qū)XX污水處理廠主要分為廠前區(qū)（含生產(chǎn)管理用房和附屬建筑）、污水預(yù)處理區(qū)、污水處理區(qū)、污泥處理區(qū)和中水預(yù)留地等區(qū)塊。2.1.3.2廠前區(qū)廠前區(qū)包括綜合樓（含辦公、宿舍、化驗室、餐廳等）、倉庫機修間、熱泵機房、消防水池和泵房、自備井泵房，位于本期占地的東北側(cè)。2.1.3.3污水預(yù)處理區(qū)污水預(yù)處理區(qū)包括格柵間、進水泵房、旋流沉砂池、洗砂間，位于西北部。2.1.3.4污水處理區(qū)污水處理區(qū)位于污水預(yù)處理區(qū)南側(cè)，包括氧化溝和二沉池、污泥泵房、加藥間、紫外消毒和出水渠。2萬m3/d處理廠水區(qū)分為兩個系列，生物處理部分采用2座氧化溝和2座沉淀池。2.1

9、.3.5污泥處理區(qū)污泥處理區(qū)包括貯泥池、脫水機房及污泥堆置棚，位于本期用地西部的南部。2.1.3.6變電室總變電室靠近進水泵房和廠前區(qū)之間，既兼顧了全廠用電，又靠近主要用電負荷附近。2.1.2工藝流程污水通過進水渠道進入裝有粗格柵的格柵間，在此攔截污水中較大雜質(zhì)。然后由污水泵提升，再經(jīng)細格柵進一步去除水中雜質(zhì)，進入旋流沉砂池去除砂礫。沉砂池出水進入氧化溝，去除BOD5、N、P等污染物。氧化溝出水經(jīng)沉淀池沉淀分離，出水經(jīng)紫外線消毒去除糞大腸桿菌，抑制細菌再生，達到排放水體的要求，最終尾水排入關(guān)溝。生物處理產(chǎn)生的剩余污泥由剩余污泥泵提升至貯泥池，然后進入濃縮脫水機進行濃縮脫水，脫水后泥餅外運?；亓?/p>

10、污泥自沉淀池排出，經(jīng)提升后回至的生物處理前端。工藝流程簡圖泥餅外運進水泵房粗格柵貯泥池污泥脫水機房進水沉淀池回流污泥計量設(shè)備改進型氧化溝紫外消毒細格柵污泥沉砂池砂渣外運剩余污泥出水計量槽2.1.3工程質(zhì)量標準合格2.1.4施工工期施工工期為新建污水處理設(shè)施部分開工日期為2008年6月30日，竣工日期為2007年12月31日，總工期為549日歷天，原設(shè)施改造部份開工日期為2008年1月1日，竣工日期為2008年7月31日，總工期為213日歷天。2.2 主要工程項目及工程量明細主要工藝設(shè)備一覽表見附表2.1。主要電氣設(shè)備、材料一覽表見附表2.2。主要儀表設(shè)備一覽表見附表2.3。主要暖通設(shè)備一覽表見

11、附表2.4。2.3工程特點施工期間即要保證工程項目按總體計劃實施，因此須與建設(shè)單位緊密聯(lián)系，互相配合，才能保證工程的順利施工。另處，施工現(xiàn)場場地有限，且建筑、市政公用管線同時施工，相互交叉作業(yè)，因此合理安排施工順序，相互配合十分重要。第三章 施工部署根據(jù)該工程設(shè)備安裝與土建相配合的特點，即要在土建施工完成后，又要保證水廠污水處理的運行，經(jīng)分析對比，做如下的安排部署。31施工前準備設(shè)備安裝前組織有關(guān)施工技術(shù)管理人員認真熟悉設(shè)計施工圖紙，技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)廠家的安裝技術(shù)資料和產(chǎn)品說明書、裝配圖。邀請設(shè)計單位及有關(guān)管理單位到施工現(xiàn)場進行設(shè)計交底，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖和全部技術(shù)要求，對重點安裝工程事先制定相應(yīng)

12、的符合現(xiàn)行有關(guān)安全技術(shù)標準和產(chǎn)品技術(shù)文件規(guī)定的安全技術(shù)措施及安裝方案。設(shè)備安裝前組織有關(guān)施工技術(shù)管理人員進行現(xiàn)場勘察，配合土建施工人員清出預(yù)埋管、預(yù)埋件，核測其位置高程并作詳細記錄。為組織施工做好準備。32安裝機具、勞動力、材料準備（一）工程施工前，對水源、電源、照明、主要材料、機具、勞動力等做充分準備，作出合理安排。備齊安裝施工中使用的符合計量法規(guī)規(guī)定的計量器具和檢測器具、儀器儀表，精度不低于要求的精度等級3.3 施工區(qū)域劃分及施工順序工期要求為2008年1月1日開工，2008年7月31日完工。設(shè)備安裝專業(yè)施工隊進行施工。3.4 運輸設(shè)備安排由于本項目地下工程較多，地上部分的建筑高度不高，綜

13、合樓、污泥濃縮脫水機房、鼓風機房、變電所對一般材料的垂直運輸采用提升井架；現(xiàn)場配8t、15t汽車吊各1臺，材料吊運和局部垂直運輸用。 3.5 腳手架系統(tǒng)設(shè)備安裝支撐架均搭設(shè)落地扣件鋼管腳手架，配合工具式可調(diào)支撐頭。沿設(shè)備安裝需要的位置搭設(shè)。腳手架滿掛密目安全網(wǎng)于外架內(nèi)側(cè)。作業(yè)面通道部位滿鋪跳板，用鉛絲綁扎牢固。作業(yè)面部位及上下通道全部設(shè)置鋼管護身欄桿，高1200mm。3.6項目管理機構(gòu)配備情況本工程安裝設(shè)備多，質(zhì)量要求高，為按期優(yōu)質(zhì)完成本次工程，同時根據(jù)工程實際情況，下設(shè)市政工程項目部及建筑、安裝項目部，兩個專業(yè)項目部本著相互獨立、互相協(xié)作、緊密配合的原則下共同完成施工任務(wù)。項目部組成如下,組

14、織機構(gòu)圖見附圖3.1。3.6.1成立施工組織機構(gòu)原則為保證本段工程優(yōu)質(zhì)、順利按期完工，樹立公司良好的社會形象，我公司按照業(yè)主對本工程的施工要求，結(jié)合本工程的施工特點，在施工中堅持科學(xué)管理、嚴密組織、精心部署，加強施工中的預(yù)測與分析，確?？傮w施工目標的實現(xiàn)。根據(jù)本工程進度和質(zhì)量要求，配備相應(yīng)人員組成項目經(jīng)理部。本標段全部工程項目，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)統(tǒng)一部署，分段落、分工序管理，各有關(guān)單位人員履行各自的職責，相互協(xié)調(diào)，共把質(zhì)量、進度關(guān)。362組織機構(gòu)職能分工3.6.2.1項目經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師和各業(yè)務(wù)部、室開展施工的業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實施

15、和保持具有決策權(quán)及責任。負責領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工及環(huán)境保護等全面負責，滿足合同的各項要求。確定項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定項目經(jīng)理部的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，全面組織道路及管線施工及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作，以及與臨近標段的界面接口的協(xié)調(diào)管理。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負責。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。主動積極處理好與項目部所在地政府部門的關(guān)系，確保

16、當?shù)卣块T的利益，促進本項目成為當?shù)氐奈拿鞴さ亍?.6.2.2項目經(jīng)理部副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負責工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)，確保工程進度按計劃實施。參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標，并組織實施質(zhì)量管理體系。負責本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實施的要求，處理與鄰近標段界面接口的協(xié)調(diào)管理工作。負責工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審工作。負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系。負責施工現(xiàn)場的標準化管理，對本工程進度進行調(diào)控，確保工程如期完工。負

17、責對項目經(jīng)理部的計劃進度、實際進度進行調(diào)控，確保工程如期完工。負責最終交付后的服務(wù)管理工作。3.6.2.3項目經(jīng)理部總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，對工程質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負全面技術(shù)責任。負責制定、審批施工組織設(shè)計、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實施。組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對工程總工期的控制。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)系，保證業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令，在施工中貫徹實施，確保本項目工程的順利進行和確保現(xiàn)有建筑物的絕

18、對安全。組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的訂貨、供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可，嚴把質(zhì)量關(guān)。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。負責項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標的實現(xiàn)。3.8.2.4項目經(jīng)理部總經(jīng)濟師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持本項目工程的合同評審工作。在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)營效益負責。保證經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟核算，嚴格項目資金管理和有效使用。負責財務(wù)管理和全面核算，組織落實項目質(zhì)貫管理中的質(zhì)量成本活動，開展質(zhì)量成本管理。負責工程計量報量工作。3.8.2.5工程施工負責人在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責施工過程中的各項管理日常事務(wù)工

19、作。根據(jù)工程進度計劃，合理組織施工，確保施工條件、實現(xiàn)工程質(zhì)量、落實施工進度要求。負責項目工程的年、月、周進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目進展的進度計劃，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃的安排，以保證總進度計劃的落實。負責工程量的統(tǒng)計上報。負責專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，及對專業(yè)分包方在施工過程中的監(jiān)督檢查。負責不同階段施工場地和臨時堆料場的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等工作。負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護管理措施的落實。負責施工過程中的安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作。負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的施工服務(wù)3

20、.8.2.6材料負責人負責施工所需材料的采購、供應(yīng)、管理工作，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明。嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，原材料、半成品的質(zhì)量是保證質(zhì)量的前提。負責施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料的調(diào)配。負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。3.8.2.7機械設(shè)備負責人負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊對機械設(shè)備的管理。負責制定落實機械設(shè)備的大、中修計劃，保證機械完好率。負責自有和外租機械設(shè)備的管理工作，并負責機械設(shè)備分供方的評審評價工作。3.8.2.8安全保衛(wèi)負責人負責現(xiàn)場施工安全，負責安全責任制及各項安全管理制度的落實，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況，對安全不達標的情況有權(quán)停工。負責職工的安全

21、教育、特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。負責制定實施機械安全措施，臨時用電安全措施。負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度。貫徹安全事故報告制度，進行調(diào)查分析，提出處理意見。3.8.2.9技術(shù)質(zhì)量負責人負責落實質(zhì)量目標的日常管理工作，負責項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙會審與交底工作，指導(dǎo)編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計在工程施工中的實施過程，負責工程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)的實施管理。負責貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法令、法規(guī)和制度，對工程項目實施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。監(jiān)督、檢查質(zhì)量計劃在工程實施過程的情況。負責工程測量的交樁、放線、復(fù)核等，嚴格按照圖紙及相

22、關(guān)精度要求施測；完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，并負責項目竣工測量工作；負責測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準在項目工程中使用。按IS09002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。嚴格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場，對不合格的材料、設(shè)備一律不準進入施工現(xiàn)場。負責重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實施工作。負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與質(zhì)量的評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等法規(guī)制度的實施。強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極配合地方政府作好土方開挖，混凝

23、土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護。負責對工程竣工資料審核、組卷。3.8.2.10經(jīng)營合同負責人負責簽定合同，具體實施項目合同的管理工作，并作好竣工結(jié)算工作。負責工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行。負責各專業(yè)分包商的年、月報的核實與工程款的核對，并作好階段的結(jié)算工作。根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，作好工程索賠工作。3.8.2.11辦公室負責人負責與甲方、監(jiān)理及外協(xié)單位的協(xié)調(diào)配合工作。負責做好項目經(jīng)理部的人事行政管理和后勤保證工作。確定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責任制。主管公文收發(fā)、歸檔工作，負責各種文件資料運營狀況的綜合管理。作好對外的聯(lián)絡(luò)工

24、作，負責用戶來信、來訪的接待與處置工作。材料部：負責物資材料的供應(yīng)和施工機械租賃的控制管理。3.8.2.12各部室職責工程部：負責工程的技術(shù)、質(zhì)量控制和工程技術(shù)資料的收集整理，參與竣工驗收工作。經(jīng)營部：負責工程項目的成本控制、經(jīng)營分析、洽商簽認、合同變更、工程款到位及索賠。辦公室：負責項目部行政管理、企業(yè)文化建設(shè)和辦公區(qū)、宿舍區(qū)及現(xiàn)場環(huán)境管理。3.9與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合措施3.9.1與業(yè)主的配合工作及措施積極配合建設(shè)單位，創(chuàng)造條件，做好開工前的各項工作。積極響應(yīng)業(yè)主下發(fā)的與本工程有關(guān)的所有文件，并嚴格按照文件精神進行實施。施工中發(fā)生與設(shè)計管線相沖突的情況應(yīng)及時上報于業(yè)主單位協(xié)商解決。3.9.2

25、與監(jiān)理的配合工作及措施進場后組織監(jiān)理交底會，并將會議紀要行文下發(fā)和存檔。在施工中如遇某種原因，監(jiān)理工程師認為有必要以口頭形式發(fā)出指示，找施工方在尊重監(jiān)理工程師意見的前提下，在口頭指示發(fā)出3日內(nèi)與監(jiān)理工程師一起將口頭指示轉(zhuǎn)變?yōu)槲淖中问讲⒋鏅n。3.9.3與設(shè)計單位的配合工作及措施加強與設(shè)計人員的溝通，在本標段施工中得到較高的技術(shù)支持。認真學(xué)習圖紙，了解設(shè)計意圖，對圖紙上存在的問題，及時找設(shè)計人解答。施工引進的新技術(shù)、新工藝，在得到設(shè)計、監(jiān)理認可的前提下進行引進使用。努力減少施工期間對周邊地區(qū)的干擾和影響，積極配合當?shù)卣?、環(huán)衛(wèi)及有關(guān)管理部門的工作，嚴格執(zhí)行各項法規(guī)制度。服從交通管理部門統(tǒng)安排指揮，

26、設(shè)專人積極配合交通管理部門的工作，確保社會交通通暢。3.10 施工用水用電計劃3.10.1 施工用水計劃 根據(jù)工程量及施工方案考慮, 計算得出:施工生產(chǎn)用水 10 l/s生活用水 1.15 l/s消防用水要求 10 l/s現(xiàn)場總用水量按10 l/s考慮, 主干管用50鋼管，支管采用25的鋼管引向各用水點。3.10.2 施工用電計劃結(jié)構(gòu)施工主要用電設(shè)備(考慮實際投入并同時使用的設(shè)備)5臺15×5=75KVAP2=247KVA3.10.3臨時設(shè)施計劃主要臨時設(shè)施及占地計劃表見附表11.1。3.10.4施工現(xiàn)場總平面布置（1）布置原則階段平面布置要與該時期的施工重點相適應(yīng)。施工材料堆放應(yīng)盡

27、量放在要使用的附近，以減少二次搬運。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流動大的通道，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。辦公、住宿用房以組合板房為主，最快速度滿足現(xiàn)場辦公、住宿的需要。著重加強現(xiàn)場管理力度，嚴格按照項目安全管理手冊規(guī)定的要求進行管理。（2）施工總平面布置見附圖施工總平面布置圖。3.10.5 現(xiàn)場臨時用水布置臨時水采用土建施工單位提供的水源，采用鋼管向各用水點布置。主干管用50鋼管，支管采用25的鋼管引向各用水點。現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)分施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)、生活區(qū)域排水系統(tǒng)，其中現(xiàn)場排水系統(tǒng)采用在場區(qū)四周設(shè)排水溝的方

28、式，由排水溝再進入沉淀池，經(jīng)沉淀后排出場區(qū)，保證建筑物四周的雨水不進入施工場地內(nèi)，同時在施工場地內(nèi)設(shè)置集水坑，及時將現(xiàn)場內(nèi)的積水排出場外。生活區(qū)排水根據(jù)地勢設(shè)置排水溝，將雨水排出，食堂排水設(shè)隔油池，隔油后排出。廁所均設(shè)置化糞池，定期清理。3.10.6 現(xiàn)場臨時用電布置現(xiàn)場用電主要有施工和生活兩方面用電。擬從業(yè)主指定的低壓配電屏出線，在接頭處設(shè)置電表，按當?shù)毓╇姴块T規(guī)定的用電收費標準支付用電費。配電線路采用TN-S三相五線制接零保護系統(tǒng)供電，所有主線路電纜埋地敷設(shè)方式，按三級配電兩極保護設(shè)計施工，PE線與N線嚴格分開使用，接地電阻不大于4歐姆，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30歐姆。開關(guān)

29、箱內(nèi)漏電保護額定漏電動作電流不大于30毫安，額定漏電動作時間不大于0.1秒。引至現(xiàn)場各結(jié)構(gòu)物邊上以及生活區(qū)內(nèi)，為建、構(gòu)筑物設(shè)備安裝、現(xiàn)場辦公區(qū)和臨時生活區(qū)供電。本工程將建立完善的臨時用電管理體系和用電安全保障體系，健全完善的防觸電、防火災(zāi)制度和監(jiān)督檢查機制，確保工程質(zhì)量和工期要求滿足合同規(guī)定。3.10.7臨時路布置施工現(xiàn)場臨時路使用土建施工單位布置的現(xiàn)況臨時道路，如果現(xiàn)況臨時道路局部不能滿足設(shè)備安裝使用，則采用如下方法自建：結(jié)構(gòu)形式采用150mm厚12%石灰土層，200mm厚級配砂石。所有臨時道路兩側(cè)均設(shè)0.5m的路肩。3.10.8臨時倉庫、生活區(qū)布置根據(jù)本工程的實際情況，設(shè)備安裝開工日期由原

30、業(yè)主要求的6月底改為隨土建完成隨進行安裝，大量設(shè)備已于六月底運抵XX污水處理廠，需要在場區(qū)內(nèi)設(shè)置倉庫看管保存。倉庫設(shè)在三系列沉淀池西側(cè)占地600m2。生活區(qū)按保證150人就餐、住宿考慮，其中包括食堂、浴室、辦公室、宿舍、開水房、廁所等必備生活用房。3.11 施工資源配置3.11.1施工機具計劃：見附表13.11.2主要工種、勞動力計劃：見附表2第四章 施工進度計劃及保證措施4.1 施工總進度計劃（見施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 表3）4.2 計劃編制說明本進度計劃是按工程招標文件要求，XX污水處理廠工藝管線施工及設(shè)備安裝工程在土建交驗全部完成后，3個月內(nèi)完成施工（不含冬季施工情況下）。由于本工程工期要求

31、，在計劃實施上要考慮周密，提前做好各種生產(chǎn)要素的準備和協(xié)調(diào)，各專業(yè)要緊密配合，嚴格按施工進度計劃組織施工，為安裝創(chuàng)造條件，以確保施工質(zhì)量和施工進度。做好各種材料、設(shè)備和成品的保護工作，并加強季節(jié)的施工措施，保證施工總控計劃的實現(xiàn)。從本工程的特點介紹可見，由于本工程具有大量的機、電設(shè)備、儀表與自控系統(tǒng)安調(diào)，雖然我們有相當?shù)慕?jīng)驗與過去所積累的資料可供參考，但仍有部份單體安裝尺寸、精度等，均須待隨箱裝運的安裝手冊提供，目前尚無法確定。對于此類問題，應(yīng)事先組織施工技術(shù)人員根據(jù)以往工程，尋找相對應(yīng)的公司存檔資料，先行熟悉，然后待文件資料到達后，立即組織消化。經(jīng)驗告訴我們，在裝箱過程中，難免存在有缺件的問

32、題，特別是供貨商合同中所規(guī)定的特殊安裝配管及備件，因目前無裝箱單，尚不可能與圖紙核對。因此，在施工準備與技術(shù)培訓(xùn)上，存在一定的難度。項目經(jīng)理部應(yīng)發(fā)揮本公司已有施工經(jīng)驗的長處，組織技術(shù)人員先行熟悉資料，并對有關(guān)圖紙上的各類相關(guān)配件作出工程量統(tǒng)計表，以便利核對裝箱單及順利參與開箱工作。當開箱后，發(fā)現(xiàn)有缺件時，應(yīng)及時報告甲方，同時通知供貨商補齊。在實施施工之前，要做好準備工作，充分估計困難，一旦進入施工，要在保證優(yōu)良質(zhì)量的前提下，要搶速度，發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，絕對保證甲方要求的施工進度。a. 本工程屬于北京市污水處理環(huán)境保護的重點項目，工程的重要性應(yīng)在全體施工人員中反復(fù)強調(diào)。在安裝過程中，要多方協(xié)商

33、與配合，以確保全面質(zhì)量。b.設(shè)計選用的安裝主輔材，均應(yīng)以國家驗收規(guī)范及相應(yīng)技術(shù)標準為依據(jù),絕不允許采購副、次材料，以次充好。除項目部之外質(zhì)管辦還必須嚴格把關(guān)并隨時督察與檢查。c.為了確保工程質(zhì)量，在技術(shù)組織和管理方面，要抓好以下幾項工作：(1)為了使設(shè)備與設(shè)備的連接、設(shè)備與管道的連接良好，利于運行，在開始安裝之前應(yīng)組織全體工程技術(shù)人員與工長認真消化圖紙及設(shè)備、儀表與自控系統(tǒng)的技術(shù)資料，安裝調(diào)試維修說明書，以及各種安裝圖紙，以做到心中有數(shù)。在開始安裝前應(yīng)核對設(shè)備部件安裝處的構(gòu)筑物尺寸，若對原要求的位置界線或尺寸需作調(diào)整的話，應(yīng)提交業(yè)主工程師批準。(2)確實抓好圖紙會審及綜合圖紙會審工作，對于各種

34、電纜穿線管、網(wǎng)絡(luò)通訊電纜穿線管，以及各種工藝管道交叉及密集之處，與土建梁、柱、裝飾等走向、交叉、碰撞等，均需認真核實，精確復(fù)核其所占空間，以免發(fā)生個別管道無法安裝或通不過的現(xiàn)象。(3)認真進行開箱驗收工作。開箱驗收是本工程實施的第一步，要以該項工作為己任，在開箱之前，先應(yīng)對承擔工程部分的裝箱單的詳細項目進行消化。由于裝箱時各系統(tǒng)的設(shè)備有可能混裝，所以還應(yīng)對照圖紙統(tǒng)計的設(shè)備、儀表、配管、配件一一列項，先做好每一步自核工作。(4)自控系統(tǒng)中要求控制的執(zhí)行機構(gòu)工作量大，信號、通訊電纜安裝涉及到整個區(qū)域。在施工之前要求作好充分準備工作，對整體網(wǎng)絡(luò)布置與走向要做到心中有數(shù)，逐段敷設(shè)及穿管要絕不漏項。為保

35、證做到這一點，依照設(shè)計院圖紙，結(jié)合具體現(xiàn)場情況，制定出具體的補充施工措施。(5)做好各施工單位班組的接口工作，如有部分接管點需要與總平安裝單位接口，要求已安裝好的預(yù)留預(yù)埋管口全部用盲板封口。接管口平整，安裝標高符合圖紙要求，為總平連接創(chuàng)造條件。(6)調(diào)試前綜合檢查。由于設(shè)備、儀表價值不菲，故在每個單項調(diào)試工程進行之前，應(yīng)依照產(chǎn)品說明書，編制出調(diào)試的相應(yīng)步驟與配合方法。同時在系統(tǒng)調(diào)試前進行綜合檢查。檢查并補充各班組因趕工而遺留的零星工作或互相交接，分工不清而漏做的施工項目，保證整個系統(tǒng)在調(diào)試前完備無缺漏，確保系統(tǒng)一次試車成功，不在安裝上留有問題。(7)注意產(chǎn)品的保護，從工程總進度出發(fā)，本工程在新

36、廠施工中，土建、安裝甚至裝修三個施工單位將相互穿插，在安裝工程中，也有總平，強電與一般照明等安裝相互穿插進行?，F(xiàn)場施工面較廣，位置分散，人員復(fù)雜，稍有不慎，便容易損壞已安裝的設(shè)備、儀表及電纜等。所以，成品保護工作是本工程能否順利進行及工程質(zhì)量能否達標的關(guān)鍵。因此在施工安排上，可以后裝的設(shè)備及儀表將盡量后裝，室內(nèi)的設(shè)備可考慮先裝。對已經(jīng)安裝的設(shè)備要進行成品保護，可采用木板、紙板、塑料薄膜等覆蓋起來，并加強值班保衛(wèi)，防止失竊。(8)為了保證設(shè)備安裝工程準確無誤，明確各級職責，本工程實行派工單措施。對實施任何項目施工，均由負責之項目工程師發(fā)派工單，派工單應(yīng)明確工程施工范圍，進度要求，材料供應(yīng)計劃，在

37、派工單中，應(yīng)特別說明是否進行了安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底，如無安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底，工長有權(quán)拒絕簽字。一定要使全體施工人員對安裝對象的技術(shù)要求，質(zhì)量控制要求全面充分地了解后，才能進入正式施工。4.3進度保證措施4.3.1 組織保證盡量縮短施工準備期，盡快進入工程實質(zhì)施工。中標后，我公司在3日內(nèi)組織項目部管理人員到位，并在此期間基本完善生活區(qū)等臨時建筑；組織有關(guān)工程技術(shù)人員，學(xué)習圖紙及有關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制實施性施工組織設(shè)計；完成開工所需的一切報驗手續(xù)；安排施工機械及勞動力進場；完成其他施工準備工作，進入工程實質(zhì)施工階段。加強計劃管理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定切實可行的生產(chǎn)計劃，并

38、層層落實。加強現(xiàn)場調(diào)度，進行動態(tài)目標管理，合理安排各專業(yè)施工隊任務(wù)，通過合理的施工組織及正確的施工方法來加快施工進度。搞好內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，提高工作效率。加強各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責任制度，簽訂包保責任狀，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，切實保證各項工程按計劃完成。加強過程管理，深挖企業(yè)自身潛力，完善獎懲制度，落實好按勞分配的原則，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，確保工程按期完工。加強對全體施工人員的思想教育，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，開展勞動競賽。公司由一名副經(jīng)理側(cè)重負責本工程，組織協(xié)調(diào)公司各部室全力支持工程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理

39、、設(shè)計等單位密切合作，確保本工程按期完工。搞好與地方政府、周邊單位的關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，盡量減少施工中的外部干擾，確保施工正常進行。搞好后勤保障工作，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，建設(shè)好職工之家，使全體施工人員無后顧之憂，安心工作。4.3.2 材料保證提前了解供貨廠家的供應(yīng)能力、產(chǎn)量質(zhì)量、運輸保證等情況。拓寬貨源及進貨渠道，確保施工材料的供應(yīng)。管材、管件和預(yù)制構(gòu)件提前定貨加工，確保材料隨用隨到。試驗室加強材料的檢驗，對于工程所需材料，均由試驗室取樣檢驗合格后，再進行批量進貨。對于進入現(xiàn)場的每批材料，仍由試驗室按規(guī)定取樣試驗，合格后，方準許用于本工程。杜絕不合格的材料用到工程之中；物資部確

40、保合格材料的及時供應(yīng)、材料的儲存和搬運管理；工程部控制現(xiàn)場材料的供應(yīng)計劃，在滿足工程需要的前提下，避免造成材料儲存量的過多和浪費。各種材料在施工中要提前做好材料計劃，保證材料的供應(yīng)能滿足施工要求，避免因施工用的材料短缺而影響施工。根據(jù)總體計劃及細部計劃安排，由項目技質(zhì)部組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門，做好各種材料的資源檢驗、過程檢驗及不合格品控制等工作，避免因材料預(yù)制構(gòu)件不合格或檢驗不及時而影響工期。根據(jù)總工期計劃和細部工程項目的計劃安排，相應(yīng)部門應(yīng)做好各種材料的資源檢驗、過程檢驗，不合格品控制等工作，以防造成返工損失影響計劃工期進度，并應(yīng)做預(yù)防和糾正措施，以保證工程的進行。開工前將各種材料的取樣、試驗結(jié)果

41、報呈監(jiān)理，得到認可后，保證料源充足，質(zhì)量合格，運輸快捷。4.3.3 機械設(shè)備保證做好機械設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作。設(shè)備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，作到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常工作。項目部設(shè)專職設(shè)備管理人員，加強設(shè)備管理。現(xiàn)場配備充足的機械設(shè)備，做好設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備完好率，提高利用率，加大機械化作業(yè)程度，充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，從而加快施工生產(chǎn)進度。4.3.4 人力保證根據(jù)總體施工進度計劃安排，按旬作出勞動力使用計劃、提前與勞務(wù)市場聯(lián)系，備足勞動力，并作到合理安排，避免因勞動力不足而影響工期。由公司勞動人事部和項

42、目部配合，保證按計劃投入足夠的專業(yè)技術(shù)工種和施工隊組，做到特殊工種持證上崗，并簽定帶有保證勞務(wù)隊伍穩(wěn)定條款的合同，加大管理力度，確保工人隊伍的穩(wěn)定性。為保證工程順利進行，項目部的管理人員、安裝人員、質(zhì)控員、測量員、電工、電焊工均聘用公司長期簽定合同的職工。4.3.5 技術(shù)保證不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計。以本標段的設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及現(xiàn)場調(diào)查資料為依據(jù),及時編制實施性施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹，對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。做好工程總體的統(tǒng)籌安排

43、，編制科學(xué)合理的總體進度計劃及階段目標計劃，合理安排施工工序。積極采取有效措施，盡量縮短各工序的間歇時間，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)施工總體進度要求，編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，嚴格計劃的嚴肅性。建立生產(chǎn)分析會議制度，對影響施工進度的因素進行分析、總結(jié)，并及時糾正解決，確保施工進度不受影響。做好圖紙會審及技術(shù)交底工作，有疑問的地方，及時與業(yè)主、設(shè)計及其它有關(guān)部門協(xié)商解決，避免耽誤工期。組織全體工程技術(shù)人員認真學(xué)習招投標文件、技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理程序，準確掌握本工程的質(zhì)量標準和技術(shù)要求。加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，避免因工作失誤造成返工而影響施工進度。提前做好各項工程的施工方案、材料試驗

44、及其它相關(guān)資料的報驗工作，以避免影響工程正常施工進度。4.3.6 資金保證公司財務(wù)部將把本項工程作為重點來抓，設(shè)立專項帳號，資金單獨核算、專款專用。在工程前期，物資設(shè)備采購需要花費資金較多，項目資金出現(xiàn)缺口時，公司承諾無條件給予資金支持，確保不因資金問題影響工程進度。公司承諾確保勞務(wù)人員工資及時發(fā)放，按照規(guī)定為其交納保險。公司承諾在本項目中按不少于規(guī)定額度提取費用、設(shè)立專項資金，應(yīng)用于勞動保護、安全防護、文明施工等。4.3.7 安全生產(chǎn)保證 抓進度不忘記抓安全，施工中必須堅強職工安全意識，采取確實有效的安全防護措施，避免安全事故的發(fā)生。使項目負責人全身心投入到生產(chǎn)中去，以促進施工節(jié)奏，確保工期

45、目標。如認真做好安全技術(shù)交底記錄、班組班前講話記錄、工程項目安全檢查隱患整改記錄。做到全員參與安全活動，人人講安全，對安全交底做到所有參與人員全部簽字。第六章 具體技術(shù)方案6.1 工程測量工程開工前，對場區(qū)水準點及紅線坐標樁進行全面復(fù)查，復(fù)查后報業(yè)主和監(jiān)理批準認可，方可施工。所用的儀器為:經(jīng)緯儀用于角度測量；電子掃平儀測距、標高、及平面混凝土標高控制做到發(fā)現(xiàn)問題及是解決。施工現(xiàn)場的測量工作，項目經(jīng)理部派專人負責，并上報階段測量成果，以保證整體工程施工準確完美和正常進行。6.1.1 施工測量平面控制網(wǎng)的測設(shè)A. 控制點引測根據(jù)坐標導(dǎo)線點在場區(qū)引測控制點，要求埋深1.5m，用混凝土澆注并以鋼柱標記

46、，并測定高程作為工程定位放線依據(jù)，精度限差要求如下:等級導(dǎo)線長度平均邊長測角誤差方位角閉合差導(dǎo)線相對閉合二等1.0(km)200(m)±10()±20(n)1/2()1/10000B.控制網(wǎng)布設(shè)根據(jù)場內(nèi)導(dǎo)線控制點，沿距建筑物開挖線約1米遠位置測設(shè)各軸線方向控制基準點，埋設(shè)外控基準點，要求埋深0.5m，并澆注混凝土穩(wěn)固。6.1.2 結(jié)構(gòu)施工中的樓層標高控制A.對水準點的檢測及要求對場內(nèi)設(shè)的水準點，每間隔一定的時間須聯(lián)測一次，以作相互校驗。儀器采用水準儀，精度按二等水準技術(shù)指標執(zhí)行。對檢測后的數(shù)據(jù)需采用電算，電算成果須作一分析，以保證水準點使用的準確性。B.結(jié)構(gòu)施工中樓層標高控

47、制方法及測設(shè)要求在首層平面易于向上傳遞標高的位置布設(shè)基本傳遞高程點，用S3水準儀往返測，測設(shè)合格后，用紅色油漆標記“”，并在旁邊注建筑標高，以紅“”上頂線為標高基準，同一層平面內(nèi)紅“”不得少于三個，間距分布均勻并要滿足結(jié)構(gòu)施工的需要，且紅“”需設(shè)在同一水平高度，其誤差控制在±5mm以內(nèi)則認為合格，在施測各層標高時，應(yīng)后視其中的兩個紅“”上頂線以作校核。觀測要求及測站觀測限差水準觀測的視線長度、前后視距差、視線高度按以下要求進行:等級視線長度前后視距差前后視距累積差視線高度二等0.50.53.0m0.3m水準測量的測站觀測限差不超過以下各項規(guī)定:等級基輔分劃讀數(shù)差(mm)基輔分劃所測高

48、差之差(mm)上下絲讀數(shù)平均值與中絲讀數(shù)的差(mm)二等0.50.73.06.1.4質(zhì)量保證措施所有質(zhì)量活動均應(yīng)按照工程測量專業(yè)質(zhì)量手冊以及實施細則文件規(guī)定的程序進行。測量作業(yè)的各項技術(shù)按工程測量規(guī)范進行。測量人員全部取證上崗。進場的測量儀器設(shè)備，必須檢定合格且在有效期內(nèi)，標識保存完好。由業(yè)主提供測量樁點，必須經(jīng)過校算校測合格，并辦理了交接手續(xù)后，才能作為測量依據(jù)。加強現(xiàn)場內(nèi)的測量樁點的保護，所有樁點均明確標識，防止用錯。質(zhì)量管理職責:測量工作質(zhì)量由專業(yè)責任工程師負責，由其貫徹執(zhí)行工程測量專業(yè)質(zhì)量手冊和細則文件。測量作業(yè)人員作到100%自檢要求6.6 腳手架工程本工程建筑物、構(gòu)筑物等外腳手架選

49、用雙排鋼管腳手架。6.6.1 腳手架設(shè)計沿建筑物周圈封閉式布置，外架內(nèi)側(cè)距離結(jié)構(gòu)突出邊緣300mm，為外裝修留出操作距離。立桿間距，縱向間距1800mm，橫向間距1200mm。大橫桿間距1000mm，掃地桿距離地面200mm，第一步橫桿距離桿距離地面1500mm，往上間距1800mm。小橫桿布置于立桿與大橫桿交接部位，不得遺漏。剪刀撐，每側(cè)邊除兩面端頭布置外，剪刀撐中心距15m一道。拉接點布置，每一跨度，建筑物、構(gòu)筑物位于柱部位采用鋼管抱柱進行拉接。腳手架滿掛密目安全網(wǎng)于外架內(nèi)側(cè)。腳手架外側(cè)從第三步起設(shè)安全網(wǎng)，往上每隔三步設(shè)一道。安全網(wǎng)斜撐桿間距不大于4m，伸出寬度不少于2m，外口高于內(nèi)口。作

50、業(yè)面通道部位滿鋪跳板，用鉛絲綁扎牢固。作業(yè)面設(shè)置200mm木質(zhì)擋腳板，用鉛絲綁扎牢固。作業(yè)面部位及上下通道全部設(shè)置鋼管護身欄桿，高1200mm。腳手架立桿下墊50×100木板。6.6.2 技術(shù)要求相臨立桿的接頭位置應(yīng)錯開布置在不同的步距內(nèi)，與相鄰大橫桿的距離不宜大于步距的三分之一，立桿與大橫桿必須用直角扣件扣緊(大橫桿對立桿起約束作用，對確保立桿承載能力的關(guān)系很大)，不得隔步設(shè)置或遺漏。立桿垂直度不大于架高的1/300，同時控制其絕對偏差值，對于本工程絕對偏差不大于50mm。大橫桿的接長位置應(yīng)錯開布置在不同的立桿縱距中，與相鄰立桿的距離不大于縱距的三分之一。小橫桿，貼近立桿布置，搭于

51、大橫桿上，用直角扣件扣緊。剪刀撐，聯(lián)系四根立桿，斜桿與地面夾角大于45°小于60°。拉接點，依據(jù)本工程實際采用鋼管抱柱拉接。6.6.3 外架腳手架搭設(shè):外腳手架隨結(jié)構(gòu)施工進度進行分層、分段搭設(shè)。分段進行搭設(shè)必須保證各段間外架連接牢固，建筑物、構(gòu)筑物周邊外架接口必須牢固，不得斷開。外腳手架搭設(shè)操作工作嚴禁酒后作業(yè)。合理用安全防護用品。作業(yè)施工段，滿鋪跳板，雙側(cè)設(shè)置護身欄，指定地點設(shè)施通道，其它端口進行封閉，嚴禁施工人員翻越。外架搭設(shè)完畢必須經(jīng)過經(jīng)理部總工、工程部、安全員驗收完畢方準使用。外架使用必須明確標識通道位置。外腳手架馬道出入口需搭設(shè)戶頭棚。本外腳手架為施工用操作架，施

52、工過程中不得堆放架料、模板、扣件及其他施工用具，并不得作為結(jié)構(gòu)施工承重架支座用。6.10 機電安裝施工方案6.10.1施工準備熟悉施工圖，了解生產(chǎn)工藝流程。箱號、箱數(shù)以及包裝情況；設(shè)備的名稱、設(shè)備技術(shù)文件、資料及專用工具；裝箱清單、設(shè)備技術(shù)文件、資料及專用工具；設(shè)備有無缺損件、表面有無損壞和銹蝕等；其他需要記錄的情況。如果發(fā)現(xiàn)箱內(nèi)有不知名的多余件，裝箱單中也未列出，則應(yīng)放回原包裝箱。在未完工之前，除非完全確認，不準任意將包裝箱廢棄。設(shè)備在安裝前，必須認真檢查基礎(chǔ)的位置和標高，建筑物的軸線或邊緣線和標高線，劃出安裝基準線。應(yīng)將基礎(chǔ)表面和地腳螺栓預(yù)留孔中的油污、泥土、積水等清除干凈。編制施工計劃，

53、配備施工人員、機具、材料。特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。6.10.2 水電、設(shè)備安裝工程施工方案6.10.2.1機電方案編制計劃根據(jù)我公司按照一個單位工程編制一個施工方案的原則及其他相關(guān)施工方案，主要施工技術(shù)方案有以下8個。管道施工原則方案設(shè)備安裝施工方案焊接施工原則方案閥門檢驗試驗方案工業(yè)管道表面探傷施工方案工業(yè)管道壓力試驗施工方案工業(yè)管道系統(tǒng)吹洗施工工藝方案電氣施工方案6.10.2.2管道施工原則方案1）材料、設(shè)備要求各系統(tǒng)的管件、閥件應(yīng)按設(shè)計的材質(zhì)、型號、規(guī)格選用，主要管材材質(zhì)經(jīng)過復(fù)驗，質(zhì)量良好，方可使用。2）作業(yè)條件土建結(jié)構(gòu)已驗收，現(xiàn)場已清理干凈；管道安裝所需的基準線已測定標明；設(shè)備已安

54、裝好，達到管道安裝條件；管道安裝所需的操作架已搭設(shè)完畢。3）操作工藝施工準備、熟悉圖紙資料配合土建施工下予埋件管道測繪管道預(yù)制加工管道安裝管道試壓通水試驗防腐、保溫試車交工。a.施工準備包括施工前的技術(shù)準備、材料準備和機具準備。技術(shù)準備是準備工作的核心，其內(nèi)容包括熟悉圖紙，布置和安排施工場地 ，了解土建和設(shè)備安裝的進程以及現(xiàn)場的水源、電源、臨時道路等是否具備條件。b.予埋件安裝的準確與否，直接關(guān)系到管道安裝質(zhì)量的好壞，直接影響到工期，為了管道安裝的順利進行，必須密切配合土建施工并按設(shè)計要求的位置、材料、規(guī)格做好予埋件。c.管道測繪。按設(shè)計圖紙的要求，根據(jù)設(shè)備已經(jīng)就位的情況和土建的實際情況，對待

55、安裝的管段尺寸進行實測，并繪制成施工草圖，以滿足管道加工和預(yù)制的需要。d.管道預(yù)制加工包括：管道零件和組合件制作、試驗，閥件的試驗，墊圈、緊固件的制作，管段的加工、組裝和試驗以及管架制作等。e.管道的安裝，應(yīng)按設(shè)計圖紙和相應(yīng)的施工規(guī)范進行安裝。f.管道試壓按設(shè)計要求進行試壓，排水管道按要求進行灌水試驗。g.管道系統(tǒng)通水試驗，用潔凈的水按規(guī)范要求進行。h.管道的防腐、保溫應(yīng)按設(shè)計要求進行，為了操作、管理和檢修的方便，應(yīng)在不同的管道表面或保溫層表面，按設(shè)計或規(guī)范要求涂不同顏色的油漆或色環(huán)，以區(qū)別管道輸送的介質(zhì)種類。i.試車：管道系統(tǒng)配合設(shè)備進行聯(lián)動試車。j.管道系統(tǒng)交工應(yīng)提供下列資料：主要材料材質(zhì)出廠質(zhì)量合格證或質(zhì)量檢驗報告；隱蔽工程驗收記錄；水壓試驗記錄；排水管道灌水試驗記錄；管道沖洗記錄；管道系統(tǒng)通水試驗記錄。4）質(zhì)量標準管子、部件、閥件和焊接材料的型號、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定。檢驗方法：檢查合格證、驗收或試驗記錄。支、吊、托架安裝：位置應(yīng)正確，平正、牢固，與管子接觸緊密。檢驗方法：用手拉動和觀測，檢查安裝記錄。管道連接：管道焊接，檢查系統(tǒng)內(nèi)的所有焊口，焊縫表面及熱影響區(qū)不得有裂紋，焊縫表面不得