提升項(xiàng)目管理水平的幾點(diǎn)思考

1、提升工程管理水平的幾點(diǎn)思考提升工程管理水平的幾點(diǎn)思考隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變， 投資熱潮又在全國(guó)各地的根底設(shè)施建立領(lǐng)域 上演，我公司憑借良好的信譽(yù)和雄厚的實(shí)力不斷中標(biāo)大型工程工程。 隨著公司在 建工程數(shù)量的增加和中標(biāo)金額記錄不斷刷新， 要想取得更好的經(jīng)濟(jì)效益， 工程管 理水平的提高刻不容緩， 本文試著從幾個(gè)方面簡(jiǎn)單的分析一下如何提升工程管理 水平。一、資源配置是根底簡(jiǎn)單的說(shuō)，工程資源配置涉及人財(cái)物， 先談人力資源配置。 從公司角度， 一個(gè)工程需要一套能力相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，這是關(guān)鍵，何謂能力相當(dāng)？我想應(yīng) 該根據(jù)工程施工模式、規(guī)模、工期、地區(qū)等因素來(lái)考慮，有時(shí)候還應(yīng)考慮工 程經(jīng)理的開發(fā)能力， 除了

2、班子之外，公司還應(yīng)考慮到各關(guān)鍵部門的部長(zhǎng)人選， 這些人員定好了，相當(dāng)于一顆大樹有了主要的樹干，剩余的“枝葉配置交 給工程部自己來(lái)想方法完成未嘗不可。從工程角度講，近年來(lái)，老是感覺人 員緊缺，其實(shí)人員緊缺不是壞事，至少?zèng)]有人員浪費(fèi)。工程部應(yīng)該著眼培養(yǎng) 自己的人才隊(duì)伍，學(xué)會(huì)儲(chǔ)藏一些人才，比方有的工程自行從一些院校一下招 生十幾個(gè)學(xué)生，分配在不同崗位，這些人有的以后會(huì)走的，但是總能留下一 些不錯(cuò)的技術(shù)力量，三五年后有的人就可以成為骨干力量。所以，人力資源 配置一是靠公司，二是靠工程自身，公司有公司的人才戰(zhàn)略，工程也要有自 己的一些規(guī)劃。財(cái)力，說(shuō)白了就是錢，錢從哪里來(lái)，錢該怎么花。工程的資 金來(lái)源比擬

3、單一，不是業(yè)主就是公司， 但是必要時(shí)做一些承兌公司是允許的。 簡(jiǎn)單是說(shuō)，工程應(yīng)該及時(shí)計(jì)量，拿回屬于自己的錢，按公司資金管理制度來(lái) 管理資金。物力，涉及材料和設(shè)備的匹配，這方面一是做好詢價(jià)工作，二是 管理好材料設(shè)備，材料按方案采購(gòu)，充分考慮市場(chǎng)行情，設(shè)備這塊主要是不 要浪費(fèi)，涉及大型設(shè)備報(bào)告公司機(jī)械主管部門。以上說(shuō)的是工程內(nèi)部管理的資源配置， 協(xié)作隊(duì)伍的選擇應(yīng)該是工程整體 資源配置的重點(diǎn)和難點(diǎn)。協(xié)作隊(duì)伍選擇需要防止進(jìn)入兩個(gè)誤區(qū)：一是經(jīng)歷主 義，一個(gè)隊(duì)伍幾年前干的好，不代表以后還干的好，有的因?yàn)槔习瀹?dāng)大了， 管理松懈了， 質(zhì)量平安意識(shí)淡薄了， 會(huì)給工程添亂子， 有的因?yàn)閿傋愉伌罅耍?拆東墻補(bǔ)西墻資

4、金挪用了，也有因?yàn)榛疃嗔耍_場(chǎng)玩分包了，玩失蹤了；二 是人情主義，工程進(jìn)場(chǎng)后，工程經(jīng)理每天都在接 談合作，不少是人情介 紹的，特別是工程當(dāng)?shù)仃?duì)伍，這時(shí)候要擦亮眼睛，靠不靠譜要提高警覺，以 免日后糾纏不清，所謂請(qǐng)神容易送神難。二、管理思路是關(guān)鍵思路決定出路。管理思路指工程總體上管理質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施 工幾個(gè)方面的指導(dǎo)思想。管理思路一般由工程特點(diǎn)、施工模式和施工規(guī)模以 及不同地區(qū)業(yè)主等因素決定。簡(jiǎn)單比方，市政工程側(cè)重一個(gè)快字，高速公路 那么需要質(zhì)量進(jìn)度齊頭并進(jìn)，地區(qū)不同，管理思路也不同，沿海地區(qū)質(zhì)量要 求非常高，西部地區(qū)相對(duì)沒有沿海地區(qū)高；重慶萬(wàn)達(dá)高速，剛開場(chǎng)大家都覺 得是自己人在管理自己人

5、，思想略有放松，最后發(fā)現(xiàn)自己人管自己人更狠， 動(dòng)不動(dòng)就是整改、 罰款，這種情況下， 需要工程管理層迅速轉(zhuǎn)變思路。 當(dāng)然， 有的時(shí)候不是進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候就能明晰管理的整體思路，特別是對(duì)外，有時(shí)候需 要磨合一段時(shí)間，在摸索中定位管理思路。以上說(shuō)的是工程質(zhì)量平安進(jìn)度等方面的思路，另外經(jīng)營(yíng)的思路也是重 點(diǎn)，如中標(biāo)后預(yù)算虧損，那么扭虧為盈的思路和具體措施要有，再如中標(biāo)后 預(yù)算盈利五個(gè)點(diǎn)，那么能否深度挖掘盈利到八個(gè)點(diǎn)或者十個(gè)點(diǎn)，這些思路決 定了第一段關(guān)于人財(cái)物資源配置的思路以及協(xié)作隊(duì)伍的選擇等問題。 我想最 成功的管理思路是既創(chuàng)造利潤(rùn)、培養(yǎng)人才，同時(shí)取得市場(chǎng)效應(yīng)，為市場(chǎng)開發(fā) 打響品牌。三、制度落實(shí)是保障近些年每

6、年我局都會(huì)開展主題年活動(dòng)， 我個(gè)人覺得制度落實(shí)年是一個(gè)根 底。作為一個(gè)工程管理者，或者說(shuō)每一名員工，都應(yīng)該對(duì)局和公司的各項(xiàng)制 度熟記于心，或者說(shuō)至少對(duì)自己部門的制度牢記于心。制度是我們工作的標(biāo) 準(zhǔn)，失去了標(biāo)準(zhǔn)，管理必然走了樣，所以要想提高工程的管理水平，第一要 務(wù)是要抓好制度落實(shí)。質(zhì)量管理有質(zhì)量管理的制度，有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即便在實(shí) 際施工過程中，無(wú)法保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 100%的落實(shí)，那么施工中應(yīng)該把握住質(zhì) 量的底線。再如經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)制度落實(shí)，要求每月結(jié)算，如果做不到，那么施 工隊(duì)的已完工未結(jié)算就會(huì)不斷增加，財(cái)務(wù)支付無(wú)法進(jìn)展，本錢無(wú)法準(zhǔn)確，那 么確認(rèn)的收入利潤(rùn)是不可靠的，許多制度是牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以各主

7、管領(lǐng) 導(dǎo)應(yīng)該抓好各自的份內(nèi)事務(wù)，同時(shí)講究配合協(xié)作，共同推進(jìn)制度落實(shí)。工程 應(yīng)該建立自己的效能監(jiān)察制度，重點(diǎn)梳理制度落實(shí)的漏洞和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只要 制度執(zhí)行的好，就能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外需要強(qiáng)調(diào)的是方案的落實(shí)，特別是施工方案。方案要落實(shí)，首先方 案要可靠，既不能唾手可得，又不能可望而不可及，難度適中，其次方案的 保證措施到位，人財(cái)物配置合理，最后需要一個(gè)科學(xué)的考核來(lái)評(píng)價(jià)階段性工 作的成果，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。管理中最忌諱虎頭蛇尾，例如勞動(dòng)競(jìng)賽發(fā)動(dòng)大會(huì)轟轟 烈烈，過程控制乏力，到頭來(lái)方案沒有完成考核的時(shí)候各說(shuō)各的理，無(wú)法兌 現(xiàn)之前的承諾，三番五次這樣，管理層威信喪失，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力喪失。四、管理創(chuàng)新是動(dòng)力創(chuàng)新是永恒

8、的話題，是企業(yè)開展的源泉。管理創(chuàng)新分為兩方面內(nèi)容，第 一是管理思路理論創(chuàng)新，如專業(yè)化加模塊化施工就是創(chuàng)新，公司推行的一體 化戰(zhàn)略也是創(chuàng)新；第二是具體業(yè)務(wù)部門的管理制度、管理方法創(chuàng)新，從工程 標(biāo)準(zhǔn)化體系到具體各部門都可以進(jìn)展創(chuàng)新。 在工程大干快上期間采用現(xiàn)場(chǎng)日 報(bào)制度每天向工程 QQ 群匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度以及需要解決的問題，通過網(wǎng)絡(luò)提高 溝通效率；在平安管理方面，架橋機(jī)架梁時(shí)采取平安措施簽認(rèn)制度，把架梁 的各項(xiàng)平安措施表格化，由協(xié)作隊(duì)伍和技術(shù)員、平安員共同簽字確認(rèn)，提高 全員平安意識(shí)，降低平安風(fēng)險(xiǎn)。這方面建議工程管理人員多學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管 理制度創(chuàng)新方面的文章，或許能有所啟迪和收獲。作為施工單位，施工工

9、藝創(chuàng)新屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力提升范疇，工程應(yīng)該在公 司指導(dǎo)下，結(jié)合自身特點(diǎn)開展工藝創(chuàng)新等課題研究。實(shí)際操作中，有時(shí)候搞 研發(fā)需要投入，工程應(yīng)該正確理解投入和產(chǎn)出的關(guān)系， 用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光對(duì)待問題。 這方面也需要“拿來(lái)主義精神，別人已經(jīng)成熟的新工藝，我們可以大膽拿 過來(lái)用，不能用老眼光老思路想問題，需要與時(shí)俱進(jìn)。五、上級(jí)幫扶是重點(diǎn)公司實(shí)行了機(jī)關(guān)工程管控一體化戰(zhàn)略是個(gè)非常好的舉措， 通過選調(diào)各業(yè) 務(wù)骨干到機(jī)關(guān)任職，提高機(jī)關(guān)實(shí)力，加大對(duì)工程的幫扶，提高了管控力度， 提升了工程管理水平，降低了工程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如公司成立了結(jié)算中心、資金中心，對(duì)于工程而言，管理流程增加了，但是從公司整體上講管理水平在不 斷提高。現(xiàn)階段公

10、司在建工程較多，各工程管理水平參差不齊在所難免，作為公 司而言，各個(gè)部室應(yīng)該明了各工程對(duì)應(yīng)的管理人員能力水平，幫扶應(yīng)該有所 側(cè)重，對(duì)于經(jīng)營(yíng)困難或管理能力薄弱的工程應(yīng)該制定出具體的年度幫扶方 案，幫扶可以借助遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)效果會(huì)更好。幫扶形式可以更加靈活，比方 ABC 三個(gè)工程共處一地， A 工程總經(jīng)濟(jì) 師水平較高，那么 A 工程總經(jīng)應(yīng)該多去 BC 工程指導(dǎo)，如果不從公司層面出 制度或通知，那么誰(shuí)也不會(huì)隨便去其他工程指導(dǎo)，每年一次部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí) 機(jī)時(shí)交流經(jīng)歷，效果是有，但不夠深刻，最怕會(huì)開完了什么也記不得。論文 交流也是一種很好的交流方式，今年好幾個(gè)部門要求上交管理論文，這是個(gè) 好事，論文反映出一個(gè)管理者的思想和思路。公司高度重視工程進(jìn)場(chǎng)后的前期籌劃，籌劃組都是公司各部門精英，可 以說(shuō)取得了非常好的效果。以后公司應(yīng)該更加重視幫扶工作，從前期籌劃， 到過程控制，再到收尾指導(dǎo)把關(guān)， 每個(gè)階段都能挖掘潛力和效益，不能放 松。六、科學(xué)考核是難點(diǎn)這里說(shuō)的考核是指對(duì)工程完工時(shí)的綜合評(píng)價(jià)， 評(píng)價(jià)結(jié)果代表了工程管理 水平的上下，同時(shí)也涉及到工程管理層的利益。建立一套完善的評(píng)價(jià)體系， 對(duì)于評(píng)價(jià)工程的經(jīng)營(yíng)結(jié)果、品牌效應(yīng)會(huì)有很大影響。完善的評(píng)價(jià)體系，主要 涉及評(píng)價(jià)的指標(biāo)和權(quán)重，合同造價(jià)、盈利情況和工期顯然是些主要指標(biāo)，其 他的一些指標(biāo)