“四在農(nóng)家.美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)施工組織設(shè)計

1、泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程施工組織設(shè)計 編制人： 審核人： 審批人： 貴州飛達建工集團2016年12月15日目 錄編制說明02第一章 工程概況03第二章 施工部署及現(xiàn)場平面布置03第三章 施工組織管理07第四章 主要分項工程施工方法08第五章 施工進度計劃及保證措施18第六章 主要機械、物資、勞動力等配備情況22第七章 保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施24第八章 保證安全、消防的主要措施33第九章 安全文明施工管理措施40第十章 降低成本措施43編 制 說 明一、編制依據(jù)1、匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程施工招標文件。2、標前會議、現(xiàn)場考察、現(xiàn)狀和企業(yè)現(xiàn)狀及工程條件

2、。4、招標文件所涉及的施工標準和標準。5、建筑工程手冊中國建筑工業(yè)出版社。6、公司企業(yè)質(zhì)量標準文件及標準化現(xiàn)場施工管理的有關(guān)細則。7、現(xiàn)行建筑施工標準大全中國建筑工業(yè)出版社。8、工程建設(shè)標準強制性條文其它建筑施工各種標準標準。9、其它建筑施工各種標準標準。二、招標文件的響應(yīng)根據(jù)本工程地理位置、結(jié)構(gòu)和裝修要求，按照該建設(shè)工程施工招標文件及工程量清單，結(jié)合本公司的實際施工經(jīng)驗，在建設(shè)中必須本著“以質(zhì)量求社會效益，以管理求經(jīng)濟效益”的指導(dǎo)思想，精心施工，精心組織，精心指導(dǎo)，以到達保質(zhì)、保量并提前交付使用的目的，在實施中，公司各個部門都要全力支持施工。在施工中按文明安全施工要求組織施工。在組織實施施工

3、時，公司生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人親臨現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，全權(quán)負責(zé)該項目實施，使項目班子真正承擔(dān)起該項目的施工，做好前后方的協(xié)調(diào)工作，做到解決問題及時；建立組織好項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行加強施工作業(yè)的具體領(lǐng)導(dǎo)，抓好工程質(zhì)量、安全、進度及效益。從而保證合同條款及招標文件中工期、質(zhì)量及其它條款的要求。 1、工期：130天 2、質(zhì)量標準：合格 3、響應(yīng)招標文件及合同條款的其它內(nèi)容第一章 工程概況匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程，為建筑立面裝飾裝修、庭院改造、油漆工程、亮化、木結(jié)構(gòu)分部分項工程組成。本工程承包內(nèi)容為外墻漆、庭院改造、亮化、木結(jié)構(gòu)房屋刷漆、木結(jié)構(gòu)房屋局部修復(fù)刷漆。第二章 施

4、工部署及現(xiàn)場平面布置一、總體部署根據(jù)本工程的實際情況匯川區(qū)泗渡鎮(zhèn)觀壩至幸福沿線建筑風(fēng)貌及景觀改造工程總工期為120日歷天具體詳見施工進度表，要完成本次投標范圍內(nèi)的任務(wù)，必須嚴格遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和線性規(guī)劃法等組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)施工，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械施工范圍，提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率，盡量采用國內(nèi)、外先進施工技術(shù)，科學(xué)地確定施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本，園滿完成施工任務(wù)。二、具體施工順序1先對擬建區(qū)域房屋周邊進行清理，局部搭設(shè)安全防護，設(shè)置標識標牌，為

5、施工現(xiàn)場管理打下基礎(chǔ)。2按照施工需要布置圖規(guī)劃，搭設(shè)臨時設(shè)施或租用工棚。充分做好準備工作使施工順利進行。三、施工準備工作1技術(shù)準備，認真閱讀施工合同，熟悉合同及清單各項要求，編制專項施工方案及安全技術(shù)措施，進行技術(shù)交底，編制季、月、旬作業(yè)計劃及原材料進場計劃。2現(xiàn)場準備，拆除障礙物，保證施工道路暢通，按照施工總平面布置圖要求使場內(nèi)供水、供電、排水及時到位。3勞動力、機具、材料準備，按照實際施工需要，逐步組織勞動力進場施工，并認真做好工人上崗的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。對周轉(zhuǎn)材料及施工機具做到有序調(diào)配，并按施工計劃及時到位。原材料的采購訂貨合同必須在開工前簽訂完畢，以保證施工正常進行和材料供給及時

6、到場。四、施工現(xiàn)場平面布置 1、布置原則生活區(qū)和作業(yè)區(qū)完全分開，臨時設(shè)施力求做到簡單。施工機械設(shè)備盡可能考慮提高使用效率，并使整個場地布置做到文明、合理、整齊，為創(chuàng)省文明標化工地作準備。2、主要施工機械配置和布置手持式電攪機：根據(jù)工程實際情況，4人一組一臺。其它施工機械具體見附后表一3、施工道路布置：根據(jù)總平面布置圖，現(xiàn)場主入口布置一條施工臨時道路。4、臨時設(shè)施布置：根據(jù)現(xiàn)場情況，全部采用租用民房設(shè)施作為辦公、住宿、農(nóng)民工生活用。5、施工用水用電布置：直接使用村民水電，配備水電工現(xiàn)場跟蹤管理。第三章 施工組織管理一、施工組織管理體系1、施工管理體系項目經(jīng)理總 公 司生產(chǎn)總負責(zé)后勤總負責(zé)生產(chǎn)總負

7、責(zé)計劃勞資組物 資 組行政保衛(wèi)組勞 資 組質(zhì) 安 組技 術(shù) 組施 工 組測 量 組質(zhì)量監(jiān)督與管理安全監(jiān)督與管理現(xiàn)場施工管理治安保衛(wèi)醫(yī)療與后勤管理成本核算與控制財會會計勞動人事供給計劃預(yù)算統(tǒng)計管理材料采購供給材料保管現(xiàn)場調(diào)度工程技術(shù)管理測量放線涂刷油漆作業(yè)班組木工作業(yè)班組泥工作業(yè)班組腳手架作業(yè)班組2、工程質(zhì)量管理體系公司主管質(zhì)量經(jīng)理工地質(zhì)量員質(zhì) 監(jiān) 站總工程師公司質(zhì)管科公司質(zhì)監(jiān)管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司質(zhì)監(jiān)管理人員建設(shè)單位監(jiān)理員工地主管質(zhì)監(jiān)項目經(jīng)理水、電安裝各班組質(zhì)量員裝飾裝修各工種班組質(zhì)量員3、安全管理體系公司主管安全經(jīng)理工地安全員安 監(jiān) 站總工程師公司安全科公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員建設(shè)單位

8、監(jiān)理員工地主管安全項目經(jīng)理班組安全員4、工地治安管理體系當(dāng)?shù)嘏沙鏊寰庸?司工地項目經(jīng)理工地治安員保衛(wèi)員門 衛(wèi)夜間巡邏治安值班員各工種班組治安員二、施工管理機構(gòu)組織一公司管理機構(gòu)組織1、公司組織落實以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實對本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理目標、計劃措施，運用ISO9002、1994質(zhì)量管理體系，對本工程實行全方位的檢查、催促、指導(dǎo)，確保工程順利進行。2、公司工程部配備專職質(zhì)量員、施工員、安全文明負責(zé)人駐工地，對工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。3、公司計劃預(yù)算部密切配合項目部，落實本工程的計劃成本管理，成本分析、促進有計劃、有步驟地核算

9、工作。4、公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，強化資金落實，?？顚Ｓ?，確保工程資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。二項目部管理機構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針對本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項目部，開展對項目經(jīng)理為首的管理組織機構(gòu)，開展對本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標計劃管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣工，在質(zhì)量、進度、安全文明施工、經(jīng)濟效益等全面負責(zé)。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負責(zé)人都具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。公司將選派多年來一直從事建筑

10、施工工作，經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強，有較強組織能力、綜合協(xié)調(diào)能力，具有豐富施工經(jīng)驗的鄭衍桃同志為本工程的項目經(jīng)理具體見項目經(jīng)理簡介，同時派具有豐富施工經(jīng)驗的鄭水楠同志任技術(shù)負責(zé)人具體見技術(shù)負責(zé)人簡介。成立項目部，組建優(yōu)秀的項目管理班子，項目管理班子配備情況見表5?，F(xiàn)場項目部著重協(xié)調(diào)各施工班組和公司方面的關(guān)系，隨時解決可能出現(xiàn)的重大施工問題，保證工程施工質(zhì)量，確保工程按時完成。項目部現(xiàn)場施工管理體制見表8。三、管理職能的組織與分工一管理職能組織機構(gòu)1、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負責(zé)，在項目工程師、技術(shù)總負責(zé)具體計劃安排下，負責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負責(zé)、裝飾總負責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人

11、員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。2、后勤線設(shè)后勤總負責(zé)，負責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負責(zé)、計劃預(yù)算、財務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃預(yù)算、財務(wù)、材料、機修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。二管理職能組織分工本工程采用“項目法”組織施工，由項目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下：1、項目工程師負責(zé)對施工員交底，主要負責(zé)現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，調(diào)度施工測

12、量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負責(zé)主要負責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計劃預(yù)算主要負責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟分析及每期工程質(zhì)量報表，財務(wù)主要負責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主要負責(zé)組織供采訂貨。2、建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟責(zé)任制密切掛鉤。3、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機具設(shè)備管理工作。4、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強主要工種，特別是對木工、鋼筋工、砼工的管理控制，以確保工程順利

13、進行。四、施工管理工作的主要內(nèi)容一目標管理為到達本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟效益較好的總目標，必須制定計劃，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標。在實施目標管理活動中，采用目標管理循環(huán)，即：制定P實施目標D檢查、評價目標C總結(jié)目標A再制定新目標P的PDCA循環(huán)，推動目標不斷前進。二計劃管理1、總進度計劃及階段作業(yè)計劃包括月、旬、周的細計劃。2、機械化施工計劃主要編制機械化施工水平和主要機械須用量、時間。3、勞動力計劃編制和準備專業(yè)工程人數(shù)及進退場時間。4、材料供給計劃根據(jù)工程進度和工程量，須用各材料及進場時間。5、技術(shù)組織措施計劃推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高

14、工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化水平等內(nèi)容。6、降低成本計劃。7、財務(wù)計劃合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃。三質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標，推行全面質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓施工質(zhì)量、施工人員的素質(zhì)具體詳見工程質(zhì)量保證體系。四施工現(xiàn)場標準化管理對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標準化。內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出文明施工標準化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標準：1、按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準。2、現(xiàn)場系統(tǒng)標志標準化，建立七牌二圖如

15、單位工程名稱概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無事故競賽牌、安全標志牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、立面圖。3、安全防火措施標準。4、施工機具機電設(shè)備管理建立制度標準化。5、進入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標準。6、施工現(xiàn)場：“落手清、日日清、層層清”標準。7、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標準。五材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制定管理制度，其管理主要工作有：1、根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計劃報表。2、組織材料供給方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。3、建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。4、材料的成本

16、核算管理。5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。6、材料的檢驗和測試制度。五、施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項目指揮部總指揮項目經(jīng)理項目經(jīng)理后勤主管技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營治安員安全材料質(zhì)量核算總施工員技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)交底施工方案質(zhì)量驗收成本核算材料供給安全檢查安全交底勞動力機械機具生產(chǎn)計劃財務(wù)管理治安保衛(wèi)生活設(shè)施圖審工程各工種隊組各工種工長第四章 主要分項工程施工方法建筑外墻涂料裝工程是建筑工程裝飾分部的一個分項工程，是最后一道工序。涂料在桶中只是半成品，只有用正確的涂裝方法將其涂施到裝飾部位，才形成成品、優(yōu)良品及精品工程。所以必須重視涂料的施工技術(shù)管理。A、 3.1、涂料對基面的要求3.1.1、外

17、墻抹灰應(yīng)分層進行，水泥沙漿配比應(yīng)符合施工要求。 3.1.2、基底要求平整|，堅固，無酥粉，無脫皮，起殼，粉化等現(xiàn)象，陰陽角順直方正。由于基底平整度對涂料觀感影響較大，外墻抹灰觀感必須到達高級抹灰標準。3.1.3、外表無泥，灰塵，油污，廣告等雜物臟跡。3.1.4、大墻面宜作分格處理。分格縫分兩類：第一類是防抹灰漿收縮的分格縫：第二類是設(shè)計的墻面裝飾分格縫?？p要深淺一致，平直順滑，無缺棱角。寬度，深度以設(shè)計為準。 3.1.5、磚墻面跟混凝土墻面的結(jié)合處要掛鋼絲網(wǎng)，然后才進行灰抹，以防干燥后發(fā)生龜裂。水池、花池等儲水構(gòu)件，內(nèi)側(cè)必須做好防水處理。3.1.6、墻面上的各種構(gòu)件、預(yù)埋件、水暖、電器、空調(diào)管

18、線應(yīng)按設(shè)計要求預(yù)先安排定位，所有這些不得外露與沙漿面上。對于穿墻鐵件，四周應(yīng)做好必要的防銹防水處理。3.1.8、基底外表PH值小于10，含水率小于10%，抹灰干燥期在28天后為宜。3.1.9、在不可防止的穿墻腳手架和臨時管線留下的洞口處，應(yīng)在涂料施工前，采用快硬砼或聚合物砂漿修補，修補處宜低于大墻面510左右。B、 3.2、涂料施工前對環(huán)境和氣候的要求3.2.1、環(huán)境要求1) 有施工部位必須是全面完工，不會有任何單位在此施工。2) 在外墻的設(shè)備、下水管、欄桿、靠涂料邊的門窗等，都必須有保護紙包裝嚴實完工后由施工人員清理撤出。3) 外墻窗防水膠在涂料施工結(jié)束后再施工。3.2.2、氣候要求1) 氣

19、溫在540C。2) 所有施工作業(yè)必須在沒有下雨的天氣中進行，雨前兩小時停止施工。3) 基面沒有結(jié)露。4) 濕度不能超過80%。C、 3.3施工工序涂料施工工藝流程：1檢查施工前環(huán)境狀況 2檢查基面 3基面處理 4基底處理 5批刮膩子 6砂紙打磨 7底漆施工 8面漆施工 9 刷防塵面涂 10完工拆架清理 3.3.1檢查施工前環(huán)境狀 況 按前述“涂料施工要求”和“氣候要求”內(nèi)容，在施工前進行檢查和記錄檢查結(jié)果，以保證每一個工作日都能有充足的施工條件。3.3 .2檢查基面合格基面的特征：堅固、平整、干燥、中性、清潔。具體應(yīng)到達以下要求：基面牢固，無粉化、脫落現(xiàn)象 基面平整，到達高級抹灰工標準，2米靠

20、尺檢查誤差不超過2. 基面干燥，墻體含水量小于9 墻體中性不泛堿，PH值小于10 基面清潔干燥，不得有油污、藻類等雜物施工前基面如不能到達以上標準，應(yīng)及時報告甲方和監(jiān)理工程師通知前道施工單位進行整改，直到合格為止3.3.3 基面處理a 鏟除基面附著的砂漿顆粒。b 用砂紙打磨外表浮松砂漿層3.3.4批刮膩子用外墻專用膩子修補基面凹陷部位，先點批后滿批。3.3.5涂刷底漆用滾筒均勻滾涂抗堿底漆，不得漏涂，一遍即可。厚度約0.3毫米。3.3.6放水平線、彈墨線、貼美紋紙用透明塑料水平管在需施工部位以室內(nèi)500mm線為參考找出等高水平點，以此水平點為基準按照甲方要求仿磚的尺寸大小50*200mm和縫的

21、寬度8mm彈墨線，按照墨線粘貼美紋紙，美紋紙現(xiàn)貼現(xiàn)做現(xiàn)撕。排磚圖附后。3.3.7涂刷STUCCO彈性質(zhì)感顆粒涂料首先加適量水與彈性質(zhì)感涂料粉料攪拌均勻，再用泥刀將攪拌好后的涂料披刮上墻，然后用撮板將涂層撮平。批刮與撮涂應(yīng)由兩人配合同時進行。分工如下：下料：1-2人上料含整平。使用工具：批刀撮紋：1-2人撮紋。使用工具：專用批刀撮涂一遍，施工后成膜厚度約1.5毫米。3.3.8去除美紋紙批刮質(zhì)感涂料完成后，稍干，在涂層完成固化前撕去美紋紙。如逢中有少許污染，可用毛筆蘸少許同色底漆進行修補。D、 3.4彈性拉毛涂料的施工工藝對于彈性拉毛漆的施工在涂刷面涂前的施工工藝與質(zhì)感涂料的施工工藝相同。底漆施工

22、完成后無需彈墨線、貼美紋紙。用少量水調(diào)節(jié)彈性涂料的粘度至適合施工，用拉毛滾筒蘸彈性拉毛漆進行輥涂拉毛。滾涂時應(yīng)用力均勻，速度一致，保證拉毛的效果相同。E、 3.5.特殊部位的處理3.5.1接口的處理：必須注意接口的處理，接口處不能干邊，即在接口處的涂料未干時，需進行接口延續(xù)施工，如果待接口處的涂料干后才接著施工，會出現(xiàn)明顯的接口痕跡，修補困難。每次必須完成一個分格或一個面的施工才能停工，否則會出現(xiàn)明顯的接口痕跡，無法修補。3.5.2分色的處理對于不同顏色的界面，必須粘貼美紋紙，并且施工順序為由上到下，在施工時，還要用彩條布遮擋其他物品。3.5.3門窗，洞口與陰陽角的處理：門窗，洞口面積不大，但

23、陰陽角多，所以陰陽角處理的好壞直接影響涂裝效果。陰角用批刀收口，如氣溫不高，可用棕毛掃濕水掃收口處，或用小刮板收角收口。3.5.4 不同材質(zhì)交接面的處理由于材質(zhì)不同，其熱脹冷縮的程度也不一樣，如果處理得好，會減輕涂層后期開裂的現(xiàn)象，處理方法有兩種，一是粘貼烈繃帶，然后批刮彈性膩子，面層涂刷彈性涂料。二是盡量防止不同材質(zhì)的基層處在同已平面上，這就需要土建方施工時完成，這也是最實用的方法。3.5.5 防污染措施涂料施工時必須從上而下進行，防止涂料下墜時污染工作面，對于其他材質(zhì)工作面需要保護的要用分色紙進行分隔或用彩條布進行遮蓋，對于下雨前沒干透的涂裝面也要進行保護。F、 3.6特殊氣候條件下的施工

24、措施3.6.1當(dāng)周邊和外表溫度低于5攝氏度40華氏度時，要停止施工；在產(chǎn)品干透之前采取保護措施防止惡劣氣候?qū)こ痰挠绊懼敝粮赏浮?.6.2當(dāng)室外溫差超過35攝氏度時，也要停止施工。否則，材料里的水分干的過快將導(dǎo)致涂料無法涂抹。3.6.3在雨天禁止施工。要待基面干透后才可施工。3.6.4施工時不得向產(chǎn)品里添加任何其他成分。G、 3.7安全事項防止接觸眼睛或皮膚。接觸本品后請徹底清洗。如果眼部不慎接觸，請立即在活水清洗15分鐘，然后就醫(yī)。在封閉環(huán)境使用請保持通風(fēng)，施工人員應(yīng)使用口罩。H、 3.8成品、半成品的保護措施3.8.1產(chǎn)品必須堆放在帶棚庫房中，桶的堆放高度不可超過5桶。3.8.2產(chǎn)品養(yǎng)護本

25、產(chǎn)品在施工后7至28天可完全干透。在施工24小時內(nèi)，環(huán)境溫度21攝氏度70華氏度和35R.H.相對濕度的情況下，必須采用有效的保護措施對所有剛施工完畢的產(chǎn)品進行保護，以抵御惡劣的氣候，直到完全干透。干燥用時根據(jù)周邊環(huán)境、外表溫度、外表空隙性、施工方式和涂層厚度而變化。腳手架搭拆施工工藝落地腳手架搭設(shè)的工藝流程：場地平整、灰土回填夯實定位設(shè)置通長立桿墊板排放縱向掃地桿豎立桿將縱向掃地桿與立桿扣接安裝橫向掃地桿安裝縱向水平桿安裝橫向水平桿安裝剪刀撐安裝連墻件扎安全網(wǎng)作業(yè)層鋪腳手板和擋腳板。根據(jù)構(gòu)造要求在建筑物四角用尺量出內(nèi)、外立桿離墻距離，并做好標記。用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點出立桿

26、標記。墊板應(yīng)準確地放在定位線上，墊板必須鋪放平穩(wěn)，不得懸空。在搭設(shè)首層腳手架的過程中，沿四周每框架格內(nèi)設(shè)一道斜支撐，拐角處雙向增設(shè)，待該部位與腳手架與主體結(jié)構(gòu)的連墻件可靠拉結(jié)后方可拆除。當(dāng)腳手架操作層高出連墻件兩步時，應(yīng)采取臨時穩(wěn)定措施，直到連墻件搭設(shè)完畢后方可拆除。雙排架宜先立內(nèi)排立桿，后立外排立桿。每排立桿宜先立兩頭的，再立中間的一根，互相看齊后，立中間部分各立桿。雙排架內(nèi)、外排兩立桿的連線要與墻面垂直。立桿接長時，宜先立外排，后立內(nèi)排。1.1 腳手架的拆除施工工藝拆架程序應(yīng)遵守由上而下，先搭后拆的原則，一般的拆除順序為：安全網(wǎng)攔桿腳手板剪刀撐橫向水平桿縱向水平桿立桿。不準分立面拆架或在上

27、下兩步同時進行拆架。做到一步一清、一桿一清。拆立桿時，要先抱住立桿再拆開最后兩個扣。拆除縱向水平桿、斜撐、剪刀撐時，應(yīng)先拆中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。所有連墻桿等必須隨腳手架拆除同步下降，嚴禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架。分段拆除高差不應(yīng)大于2步，如高差大于2步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固。應(yīng)保證拆除后架體的穩(wěn)定性不被破壞，連墻桿被拆除前，應(yīng)加設(shè)臨時支撐防止變形、失穩(wěn)。當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長鋼管的高度約6m時，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭臨時拋撐加固后再拆連墻件。第五章 施工進度計劃及保證措施保證工程質(zhì)量，實行快速流水作業(yè)，爭取早日如期投入使用，是編制本工程施工進度計劃的指導(dǎo)思想。一、施工進度計

28、劃一、編制網(wǎng)絡(luò)計劃：根據(jù)施工設(shè)計圖紙及有關(guān)資料，編制工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，見附圖，為到達如期使用的目的，采取如下措施：1、全部臨時設(shè)施，材料堆場，均應(yīng)考慮提前使用的需要，一次搭設(shè)完畢。2、水電衛(wèi)按進度要求及早組織人員進場跟隨土建同步展開。3、嚴格按進度網(wǎng)絡(luò)計劃實施，加強檢查，及時調(diào)整，嚴格執(zhí)行各項安全制度，確保如期使用目標的實現(xiàn)。二、計劃安排1、為到達標準化施工和根據(jù)業(yè)主的要求，采用工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖標，確定施工各階段和分項工程的施工日歷天。2、合理安排主體、結(jié)構(gòu)施工順序，有條不紊地進行平面流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵部位施工。3、施工順序：先結(jié)構(gòu)后裝飾，由深至淺，先大后小的原則。4、安排好主

29、體結(jié)構(gòu)由下而上，裝飾工程由上而下，工序之間相互緊跟目標。5、掌握關(guān)鍵部位，先安裝先完成，后安裝后完成，主次分明，使安裝從開頭有順序進行。三、進度與工期控制1、在施工過程中，從實際出發(fā)，確定先后開工順序，或相互并進的連續(xù)作業(yè)方法，分別實行不同流水作業(yè)施工。2、強調(diào)分段分工程班組施工負責(zé)制，建立分段分班級實行月、旬作業(yè)計劃制。二、工期保證措施一、組織措施1、建立項目經(jīng)理制，公司工程部對工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司信譽和影響，公司實行對項目經(jīng)理工期獎罰考核制 。2、組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量、安全和材料供給的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進度，做到進度和質(zhì)量并進。3、配備足夠的

30、勞動力，特別加強木工、鋼筋工、泥砼工等主要工種的力量，其它工程均落實專業(yè)施工班組組織施工，并按進場計劃及時進場。4、按照總進度計劃，每月編制生產(chǎn)計劃，并進行嚴格控制，檢查監(jiān)督和對照。5、各工種組按月計劃要求，分別按排周、旬生產(chǎn)計劃，從實際出發(fā)，說到做到，結(jié)合經(jīng)濟措施按月考核。二、生產(chǎn)制度1、公司工程部對本工程實行不定期檢查，組織中間驗收和隱蔽檢驗，每月檢查一次工程進度，及時召開施工進度協(xié)調(diào)會。2、項目負責(zé)人，管理班子包括各工種組組長及專業(yè)分包隊伍，每周召開不少于一次的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順各工種、工序之間銜接，確保工程進度不發(fā)生窩工現(xiàn)象。3、對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任

31、制。對計劃完成，提前或退遲實行獎罰制度，促使工期按計劃完工或竣工。三、搶工措施1、加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供給根據(jù)本工程的特點，施工現(xiàn)場設(shè)置二臺龍門架等垂直運輸機械，就近設(shè)一臺砼拌，基礎(chǔ)采用鋼模板，配備1500m2，以利周轉(zhuǎn)，上部結(jié)構(gòu)均采用九夾板，配備3000M2以利施工周轉(zhuǎn)，配備了1輛材料運輸車進行材料運輸，加強材料采購計劃，編制各期各種材料、貨源及供給計劃，提前訂貨，及時到位。2、充分利用空間作業(yè)，加班加點1實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實行彈性工作時間，充分利用加班作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。2采用分塊齊頭和提前插入結(jié)合，各工種之間做到提前空插，按進度及進插入，提前進行結(jié)構(gòu)中

32、間驗收，提前提供安裝和裝飾工作條件。3節(jié)假日不休息，砼澆搗采用三班制，進行不間斷連續(xù)施工。4加大勞動力投入，并加大機械設(shè)備投入，減少勞動強度。3、推廣使用新技術(shù)，新工藝，新材料建設(shè)部提出的建筑業(yè)的十項新技術(shù)，也包括了新材料，新工藝，應(yīng)用量大，適用范圍廣，具有較好的推廣使用價值，在本工程施工中，我公司將特別推廣使用粉煤灰綜合利用，新型塑料套管應(yīng)用及現(xiàn)代管理技術(shù)及電腦應(yīng)用等幾項新技術(shù)，確保高質(zhì)、高效、高速完成本工程的全面施工任務(wù)。4、選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實可行的施工順序先進、科學(xué)的施工方案，合理周密的施工順序是確保施工進度的關(guān)鍵。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)的特點，整體工程以二個施工區(qū)落實二個施工班組

33、組織施工，以土建為主，帶動水電及其它工程同步施工，以主體結(jié)構(gòu)為主導(dǎo)工序，水、電、裝修施工實行平面流水立體交叉作業(yè)，具體施工順序詳見第二章。四、確保材料供給計劃一材料控制體系計劃材料品種、規(guī)格、采購人提取樣品和資料公司材料部門和質(zhì)監(jiān)部門報請建設(shè)方式或監(jiān)理方主要材料同意或認可保管員驗收優(yōu)留、劣退投入使用入 庫采購及運輸符合格證書和試驗報告二保證材料進場措施1、材料采購多創(chuàng)采購的渠道，提早聯(lián)系，本工程需要的材料符合本工程的質(zhì)量要求。2、適量采購價格廉價，質(zhì)量又符合要求的材料。3、材料采購人員必須靈活機動，特事特辦的原則。4、材料采購人員必須責(zé)任性強，思想品德過硬，實行今天事今天辦為原則，為本工程及時

34、供給材料。三材料采購保管措施在一單位，對于建筑材料來說，采購、保管應(yīng)從工程主要部位來抓，具體采取如下措施：1、材料管理實行專業(yè)化、標準化，本工程的一切施工材料，由固定人員采購。2、各種材料的采購、驗收按建筑材料質(zhì)量標準與監(jiān)督規(guī)程執(zhí)行。鋼材、水泥、粘土多孔磚、紅磚及各種主要材料必須附有質(zhì)保書和合格證書，決不以次充好。3、按施工總平面布置和施工組織設(shè)計，合理布置現(xiàn)場內(nèi)的各種材料堆場，做到分門別類，井井有條。4、現(xiàn)場水泥桶和水泥倉庫必須做到防潮、防水、袋裝水泥堆高不超過十包，不同標號、品種水泥必須分別堆放，散裝水泥也應(yīng)不同標號、呂種要求灌入各自水泥桶，做到先入庫的先用，假設(shè)超過三個月必須在使用重新試

35、驗，并盡量使用優(yōu)質(zhì)散裝水泥。5、鋼材、鋼板必須按規(guī)格、型號分別堆放。生銹多的鋼筋，應(yīng)先除銹后使用。特別銹蝕嚴重鋼筋要降級使用，并有監(jiān)理和設(shè)計院同意使用證明。6、材料、構(gòu)件應(yīng)盡可能就近在塔吊、井安架處附近堆放，以減少二次搬運時間和勞動力，堆放時應(yīng)注意不同品種和規(guī)格。五、確保工程款使用周轉(zhuǎn)率和資金控制保證本工程按期完成的前提，則要確保本工程資金的使用運轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制，使用和運轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。因此我公司針對資金問題進行專門研究和討論，并提出以下幾方面具體施工：一公司計劃預(yù)算部搞好總體資金使用計劃，材料人工，機械成本分析，財務(wù)部落實資金運轉(zhuǎn)計劃，按總體計劃進行控制劃撥。二

36、建立財務(wù)控制制度，工程款做到?？顚Ｓ茫竟こ炭畋ＷC不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。三項目部按月進度施工計劃，控制主要材料的計劃用量和用款計劃，合理安排。四當(dāng)建設(shè)單位資金發(fā)生困難時，我公司將采取積極措施，提供周轉(zhuǎn)資金，用于本工程的建設(shè)，不使工程進度和質(zhì)量因此而受影響。第六章 主要機械、物資、勞動力等配備情況一、施工主要機械設(shè)備施工機具、工具序號機具名稱型號用途數(shù)量1攪拌器確保膩子、涂料的均勻度42滾筒短毛滾底漆503滾筒專用滾面漆504鏟刀修整基面405批刀修整基面406平整度檢測靠尺2米長檢驗平面、陰陽角等平整度20二、施工主要計量機具設(shè)備項次名稱規(guī)格單位數(shù)量用途使用時間1磅稱TGT500臺2

37、砼攪拌時砂石水泥過磅施工全過程2臺稱TGT50臺1材料庫用開工至竣工3經(jīng)緯儀TBJ2臺1測量及垂直控制開工至竣工4水平儀AL-26臺2測量及垂直控制開工至竣工5鋼卷尺50M /5M支2/10測量及水平控制施工全過程6游標尺125-150支1管線材進場檢測施工全過程7坍落度筒套1檢測砼調(diào)落度配制砼時用8質(zhì)量檢測工具配套套1質(zhì)量檢驗施工全過程9標尺3M/5M支2測量施工全過程10氧氣表2.525MPa只1鋼筋焊接與加工防主體結(jié)構(gòu)及安裝工程11乙炔表0.254MPa只1鋼筋焊接與加工防主體結(jié)構(gòu)及安裝工程三、施工周轉(zhuǎn)材料投入計劃說明：1、基礎(chǔ)支模采用鋼模、扣件，包括地下管道支模。2、上部結(jié)構(gòu)模板采用九

38、夾板支模。3、模板數(shù)量按綜合樓配備。材料名稱單位投入量備注鋼管噸300外架及承重架扣件只100000鋼管連接竹腳手板平方米3000外架安全網(wǎng)平方米25000外架防護四、勞動力調(diào)配計劃表序號工 種高峰期人數(shù)平均人數(shù)備注1刮瓷技工80人60人2涂料技工40人30人3油漆工8人6人4電工2人2人5水工2人2人6架子工10人8人第七章 保證工程質(zhì)量及主要技術(shù)措施一、總承包自報工程質(zhì)量等級我公司以承包責(zé)任單位的身份，對本工程的質(zhì)量標準承諾為：確保工程質(zhì)量為合格。二、質(zhì)量方針我公司確立本工程的質(zhì)量方針為“質(zhì)量至上、技術(shù)為本、全面協(xié)調(diào)、服務(wù)到位”。1質(zhì)量至上自工程指揮部、項目部至作業(yè)隊每個成員，牢牢樹立“質(zhì)

39、量至上”的概念，職工進場首先進行的質(zhì)量三級教育，建立質(zhì)量記錄跟蹤卡。作為自報“合格 ”質(zhì)量標準的工程，項目部根據(jù)質(zhì)量體系構(gòu)成要素建立預(yù)控措施和對策表，進行有效的目標管理，把“質(zhì)量至上”落到實處。2技術(shù)為本選擇合格、嚴格、先進的施工方案，是確保工程質(zhì)量的先決條件。選擇合理、嚴格、先進的施工方案，是確保工程進度的有力保證，而只有在進度有了技術(shù)的保證前提下，才能反過來推動總進度的“慢工出細活”。圖紙會審、資料管理、專職檢查、設(shè)備投入和更為先進的工藝機械和檢測器具等的運用是“技術(shù)為本”的具體手段。3服務(wù)到位處處為業(yè)主著想，嚴守合同，將各方面質(zhì)量標準貫徹落實到位，對業(yè)主的任何質(zhì)量信息自覺反饋到位，各項對

40、應(yīng)措施到位，建立用戶回訪和保修制度，建立用戶回訪信息卡。三、質(zhì)量保證體系現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系： 公司經(jīng)理 副經(jīng)理 總工程師 質(zhì) 安 材 技 動 勞 財 試 量 全 料 術(shù) 力 務(wù) 務(wù) 驗 科 科 科 科 科 科 科 室 項目經(jīng)理 質(zhì)量員 水電安裝各班組質(zhì)量員 土建工程各工種班組質(zhì)量員1、為到達質(zhì)量目標而采取的管理措施為實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，實行目標管理，簽定多項責(zé)任狀，進行責(zé)任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃，做到責(zé)任到人，措施落實。具體到本工程，要求現(xiàn)場項目部做好：、現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作；、有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表的編制、審核工作；、材料質(zhì)量的控制把關(guān)工作；、

41、施工方案及機械設(shè)備的質(zhì)量控制工作；、工序的質(zhì)量控制工作；、成品保護工作。分述如下：2、現(xiàn)場質(zhì)量檢查主要應(yīng)做好：1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2首先對原有基礎(chǔ)進行技術(shù)復(fù)核，其軸線標高、截面尺寸需按設(shè)計圖紙施工標準要求進行檢查，同時對基礎(chǔ)部份的各項資料隱蔽工程驗收記錄，砼試驗報告、樁基的檢查測定記錄等整理齊全。做好同建設(shè)方有關(guān)基礎(chǔ)部份的交接手續(xù)。3在土方開挖前首先對原施工好的樁基工程會同建設(shè)方一起進行實體及資料方面的交接檢查，對樁頂?shù)臉烁摺段坏妮S線位置、圍護的安全性及平面尺寸等進行實地檢查，同時對隱蔽工程驗收記錄；樁的打、試樁記錄；材料的試驗

42、報告等資料進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與樁基施工方聯(lián)系。做好有關(guān)樁基資料的交接手續(xù)。4工序交接檢查。重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。5隱蔽工程檢查。但凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。6停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工及需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工。7分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可簽署驗收記錄后，才許進行下一工序施工。8成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠。此外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查；必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法手段為看、摸、敲、照，

43、實測法手段為靠、吊、量、套和試驗檢查。3、對技術(shù)文件、報告、報表的審核，是項目部對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段。其具體內(nèi)容有：1審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2審核開工報告并經(jīng)現(xiàn)場核實；3審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；4審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；5審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；6審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；7審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；8審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；9審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；10審核并簽署現(xiàn)場技術(shù)簽定、文件等。4、材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)材料質(zhì)量控制的要點為：1掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家

44、掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高投標競爭力。2合理組織材料供給，確保施工正常進行。合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立一套嚴密的計劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，提供供給效益，確保正常施工。3合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，防止材料損失、變質(zhì)。4加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。A、對用于工程的主要材料，進場必

45、須具備正式的出廠合格證及材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑心時，應(yīng)補作檢驗。B、凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有疑心或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進行一次性試驗的材料；需要進行追蹤試驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。C、材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加抽樣的數(shù)量。D、在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。5重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。5

46、、施工方案正確與否，是直接影響施工項目質(zhì)量、進度和成本的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量，增加投資。為此，在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等各方面進行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟上合理，有利于降低工程成本。施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設(shè)備，對施工項目的進度、質(zhì)量均有直接影響。為此，施展機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素進行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的性能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。6、開展質(zhì)

47、量管理小組活動，做好質(zhì)量監(jiān)控。1掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料貨源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價，以期獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高投標競爭能力。2合理組織材料供給，確保施工正常進行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、高度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，提高供給效益，確保正常施工。3合理地組織材料使用，減少材料的損失正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度。防止材料損失、變質(zhì)。4加強材料檢查驗收，嚴把材料質(zhì)量關(guān)、A、

48、對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證及材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有疑心時，應(yīng)補作檢驗。B、工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件及鐵構(gòu)件等，均應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能合作。C、凡標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有疑心或合同規(guī)定不符的一般材料；由于工程重要程度決定，應(yīng)進行一定比例試驗的材料；需要進行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。結(jié)合項目管理實踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革

49、，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實踐等方面，運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項目管理全過程。通過質(zhì)量管理目標規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法，對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中，使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始，不斷進行PDCA循環(huán)，工程質(zhì)量不斷改良，不斷提高，使工程各個分部到達一次成優(yōu)。施工工序的質(zhì)量控制通過預(yù)控、對策和檢驗等手段進行。7、實行全過程控制建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標確定施工準備、過程控制基礎(chǔ)、主體、裝飾質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個二級質(zhì)量管理要素進行系統(tǒng)

50、管理，實行預(yù)控。使項目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。1認真編制施工組織設(shè)計和措施方案，做好技術(shù)交底。項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標準要求，認真編制施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施，特殊工藝控制，質(zhì)量保證資料，質(zhì)量記錄控制均制定控制程序，以此來標準項目管理行為和施工行為。2嚴格把好原材料進場檢驗和試驗，過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關(guān)口，嚴格控制不合格材料進場并轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗和試驗中，嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收標準：工程項目按設(shè)計、標準要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運轉(zhuǎn)到達設(shè)計、標準要求，數(shù)據(jù)準確有效；建筑物四周2

51、 m之內(nèi)場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標準。以此來標準項目部施工行為，強化過程控制，工程資料與工程完全同步，確保工程如期完工。3堅持標準化施工，目標化施工。通過標準化、目標化施工摸索管理經(jīng)驗，掌握施工規(guī)律，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。四、工程質(zhì)量保證措施1、混凝土工程質(zhì)量保證措施1嚴格把好原材料質(zhì)量關(guān)，水泥、碎石、砂外摻劑等既要到達國家標準規(guī)定的標準，又要滿足設(shè)計及業(yè)主提出的質(zhì)量標準，各種質(zhì)量檢驗報告需報公司質(zhì)量監(jiān)督部門審核存檔。2嚴格按試驗所出的級配單進行配制攪拌，攪拌時間應(yīng)符合標準要求，當(dāng)黃沙含水量變化較大時，應(yīng)及時調(diào)整攪拌用水量。3混凝土澆搗必須連續(xù)進行，就餐時，操作者、管理人員均輪流交替用餐。4為保證混凝土工程質(zhì)量，必須嚴格執(zhí)行操作要求，在混凝土澆搗過程中，由技術(shù)、技監(jiān)人員全面負責(zé)，另配置監(jiān)理人員監(jiān)督振搗質(zhì)量。5混凝土澆搗前對新老混凝土接縫處的垃圾、雜物應(yīng)清除干凈，澆水濕潤，但不得有積水。6在操作較高處和留洞、鋼筋密度較大的區(qū)域，應(yīng)做好醒目標志，以加強管理，確保混凝土澆搗質(zhì)量。7混凝土、砌筑砂漿必須由專人負責(zé)按規(guī)定要求制作足夠的試塊，并標明標號、使用部位、日期及編號。8樓面混凝土澆搗時，應(yīng)鋪設(shè)架空走道板，禁止人在鋼筋上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。2、鋼筋工程質(zhì)量保證措施1鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計圖提出配料清