單鋁板幕墻施工組織設(shè)計

1、（三）施工組織設(shè)計及項目管理機構(gòu)配備情況第一部分施工組織設(shè)計方案目錄第一章工程概況（ 45 頁）一、 技術(shù)標(biāo)說明二、 工程概況三、 施工特點第二章施工準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場部署（ 6 頁 8 頁）一、施工準(zhǔn)備二、平面布置三、工程總進度計劃四、施工順序第三章工程質(zhì)量、進度標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)（ 8 頁）一、質(zhì)量目標(biāo)二、進度標(biāo)準(zhǔn)三、獎罰標(biāo)準(zhǔn)第四章保證工程施工質(zhì)量的主要技術(shù)措施.（ 9 頁 17 頁）一、質(zhì)量保證措施二、制定質(zhì)量計劃三、制定質(zhì)量手冊四、成品保護措施五、技術(shù)保證措施六、材料管理保證措施七、施工質(zhì)量保證體系第五章主要施工機械設(shè)備情況、勞動計劃安排等資源配備計劃.（ 1819 頁）一、組織部署二、項目管

2、理機構(gòu)三、計劃工期的管理四、生產(chǎn)設(shè)施的安排五、勞動力安排六、主要材料采購、檢驗和使用計劃第六章保證安全、文明施工和各項措施及方案.（ 30 頁36 頁）一、安全目標(biāo)二、安全管理措施制度三、施工現(xiàn)場安全管理措施四、安全用電措施五、施工機械安全措施六、各施工人員安全職責(zé)七、工地倉庫保管員安全防火職責(zé)八、電焊工安全操作規(guī)程九、高空作業(yè)安全防護方案十、現(xiàn)場文明施工管理措施十一、消防保護措施十二、降低環(huán)境污染技術(shù)保護措施十三、施工環(huán)保、減少擾民、降低污染和噪音措施第七章施工進度保證措施.（ 36 頁 41 頁）一、保證措施二、趕工措施三、控制施工進度的措施四、計劃保證措施五、工期管理方案六、工程協(xié)調(diào)與配

3、合第八章主要分部分項施工方案.（ 42 頁 48 頁）一、腳手架搭拆施工工藝二、分項工程施工方案(一)工程測量方案（二）鋁單板幕墻施工方案第九章季節(jié)性施工技術(shù)措施.（ 49 頁 50 頁）一、夏季高溫施工措施二、雷雨季節(jié)安全施工措施三、臺風(fēng)天氣安全施工措施第十章工程回訪及保修制度（ 50 頁51 頁）一、工程保修原則二、保修制度三、回訪制度附施工進度表及施工總平面圖第一章工程概況一、技術(shù)標(biāo)說明本施工組織設(shè)計為宣城市綠錦服務(wù)區(qū)外裝飾改造項目工程施工的施工組織設(shè)計，是為規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各分

4、部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本組織設(shè)計。1. 適用范圍本施工組織設(shè)計適用于宣城市綠錦服務(wù)區(qū)外裝飾改造項目工程施工。2. 編制資料本施工組織設(shè)計參照下列文件資料編制：(1) 宣城市綠錦服務(wù)區(qū)外裝飾改造項目工程施工圖紙；(2) 宣城市綠錦服務(wù)區(qū)外裝飾改造項目工程施工招標(biāo)文件及補充文件；(3) 裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法1）幕墻工程規(guī)范建筑幕墻 GB/T21086-20072）相關(guān)設(shè)計規(guī)范建筑物防雷設(shè)計規(guī)范GB50057-2010民用

5、建筑隔聲設(shè)計規(guī)范GBJ118-88民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范GB50176-93建筑設(shè)計防火規(guī)范GBJ50016-2006建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20123）材料標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼GB/T1591-2008鋁合金建筑型材GB5237-2000鋁及鋁合金產(chǎn)品加工的化學(xué)分析GB/T3190-1996建筑用硅酮結(jié)構(gòu)膠GB16776-1997多功能鋼鐵表面處理液通用技術(shù)條件GB/T12612-2005涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級GB8923-88優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼GB669-19994）性能檢測方法建筑幕墻氣密、水密、抗風(fēng)壓性能檢測方法GB/T15227-20075）施工及驗收規(guī)范建筑裝飾裝

6、修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB 50222-95建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2006建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB 50209-2002建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50301-2001建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91二、工程概況：工程名稱：宣城市綠錦服務(wù)區(qū)外裝飾改造項目工程施工建設(shè)單位：宣城市交通投資有限公司總工期：2 個月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 合格安全目標(biāo)： 無任何傷亡及火災(zāi)事故三、施工特點1、本工程為鋁單板幕墻工程，立面原有飾面板拆除后改造。2、現(xiàn)場臨時用水、用電，主要以生產(chǎn)用水用電、生活用水用電為主。施工污水的排放在滿足現(xiàn)場方便使用的

7、前提下，盡量按最短距離進行布設(shè)，減少費用支出。3、現(xiàn)場各種材料的堆放按施工階段的不同堆放各種材料，材料的型號、規(guī)格滿足施工高峰期需用量進行安排。臨時設(shè)施的搭建以滿足施工需要和符合達標(biāo)文明工地的要求為原則，盡量不占用場地。為了解決平面運輸，可在首層地面搭設(shè)平臺做臨時運輸通道。4、各種臨設(shè)的布置應(yīng)符合項目及周圍總體環(huán)境保護和消防安全的要求，減少對周圍的各種影響。5、現(xiàn)場工程安全風(fēng)險高、質(zhì)量要求高，施工難度大，因此要更大的加強現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢，集中人力，合理劃分施工區(qū)域，使得每個區(qū)域安全合理施工，減少交叉作為，充分的考慮施工人員的安全及工程的質(zhì)量情況，成立專項安全小組，質(zhì)量監(jiān)督小組，使之

8、有序的進行。第二章施工準(zhǔn)備及施工現(xiàn)場部署一、施工準(zhǔn)備1、審核圖紙由技術(shù)部組織有關(guān)施工管理人員深入學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計意圖，理解設(shè)計風(fēng)格。對復(fù)雜工藝和關(guān)鍵施工部位編制專項施工方案。對圖紙中互相矛盾之處和標(biāo)注不詳?shù)膯栴}，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，辦理一次性工程接洽。2、材料訂貨材料訂貨工作要充分考慮進口材料的供貨周期，依施工組織設(shè)計規(guī)定的施工進度計劃，保證材料提前運抵至現(xiàn)場。3、生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個在施項目的勞力和機械，提前彌補勞力和機械缺口。4、環(huán)境調(diào)查掌握當(dāng)?shù)卣畬ρb飾施工的有關(guān)規(guī)定，尤其注意消防、交通、環(huán)保、擾民等問題的有關(guān)規(guī)定和要求，并將信息反饋到工程項目部。二、平面

9、布置1、布置原則根據(jù)現(xiàn)場總平面圖，結(jié)合現(xiàn)場的具體條件，我公司一旦中標(biāo)，將嚴格按照市級文明工地和標(biāo)化工地的標(biāo)準(zhǔn)組織施工?？紤]到本工程施工地點處在特殊的交通位置，為此本公司將充分利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，利用現(xiàn)場有利條件調(diào)整好人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生，布置有序的文明工地。布置原則是：功能分區(qū)，劃分施工區(qū)和辦公區(qū)，盡量減少施工對辦公的影響；在業(yè)主單位的要求范圍內(nèi)劃分施工區(qū)域、材料臨時卸點和垃圾臨時堆放點、行車道。各種生產(chǎn)設(shè)施便于工人的使用，并滿足安全防火、勞動保護要求。

10、各種臨時場地均采用不低于2 米高的圍檔封閉。2、材料堆放由于計劃施工工期較緊，材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。為此在現(xiàn)場設(shè)置了各類型的庫房，如材料倉庫、機械倉庫等，水泥、黃沙類材料應(yīng)供應(yīng)集中，各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，保證材料轉(zhuǎn)庫中材料占用量不超過庫房面積30%，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓，不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，保證到場材料、物資隨時進庫留出材料臨時卸點，保證材料不在室外停留。3、臨時封堵在工地安全、治安方面，我公司采取臨時封堵不必要

11、的出入口，在門口設(shè)立門衛(wèi)，進出入人員都需登記，保證材料、成品的安全。對大樓原有的建筑預(yù)留洞口、圍廊進行臨時封堵或臨時扶欄，以確保施工場地的安全性。三、工程總進度計劃1、根據(jù)建設(shè)方要求，結(jié)合我公司的施工經(jīng)驗，在通過對現(xiàn)場施工場地的踏堪和工程所需材料的調(diào)研考察后，經(jīng)公司技術(shù)部門詳細討論研究決定在本工程中實施科學(xué)組織結(jié)合公司吃苦耐勞、日以繼夜的工作精神，確保施工工期60 日歷天內(nèi)全面完工。2、按照建設(shè)單位所要求之施工總進度，編制一份有關(guān)幕墻工程的施工進度表，以監(jiān)察施工進度。3、制定出施工進度計劃后，如果沒有其他外界因素所影響，必須按照原定計劃監(jiān)察施工進度，由工地項目經(jīng)理安排項目工程師，工程監(jiān)督等巡視

12、工地裝修進度，發(fā)現(xiàn)有延期現(xiàn)象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。4、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會定期向工地項目經(jīng)理匯報當(dāng)時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協(xié)調(diào)計劃的管理。5、每周向建設(shè)單位提交一份報告，詳細說明幕墻施工的各項進度，并向建設(shè)單位提交運到現(xiàn)場的材料情況，施工現(xiàn)場的機械情況等內(nèi)容，及時得到總包方工作的支持。四、施工順序1、施工順序根據(jù)本工程特點，結(jié)合我司資源優(yōu)勢，施工順序大致安排如下：第一步，標(biāo)準(zhǔn)層安裝；第二步為非標(biāo)準(zhǔn)層安裝，且各立面平行施工，合理組織，確保質(zhì)量和進度。2、施工階段劃分第一階段為前期準(zhǔn)備工作，其中包括測量放線、定位、埋件處理。根據(jù)本工程情況預(yù)埋件為后置

13、預(yù)埋進行安裝。第二階段為幕墻骨架安裝階段，其中包括防火封修處理和避雷施工。對預(yù)埋件校核無誤后依據(jù)施工圖紙的分格形式安裝骨架。第三階段為面材安裝階段及其他裝飾項目安裝階段。龍骨安裝調(diào)試后即可進行幕墻面材的安裝，安裝順序從上往下?，F(xiàn)場安裝時，要先分清標(biāo)號，確定無誤后再進行調(diào)運安裝。各小組在同時施工作業(yè)時要相互配合，共同做好銜接處的處理工作。4、施工流水劃分宣城市綠錦服務(wù)區(qū)外裝飾改造項目工程的施工，我公司依據(jù)現(xiàn)場的實際條件，施工工作量、工期、勞動力等方面，為了確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成，合理安排施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業(yè)工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則

14、 ,同分部分項工程分一個流水線，避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設(shè)備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續(xù)，有節(jié)奏的施工中。1、 宏觀調(diào)控靈活搭配。2、 交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業(yè)線的整體發(fā)展。3、各流水段均實行連續(xù)作業(yè)，原則上節(jié)假日不休息。從開工到竣工收尾,各主要施工階段按總體網(wǎng)絡(luò)計劃定出大部位控制目標(biāo)， 把施工準(zhǔn)備，料具配備，人員投入的時間， 大型機械進場等均列入控制之中。第三章工程質(zhì)量、進度標(biāo)準(zhǔn)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)一、 質(zhì)量目標(biāo)：合格貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”質(zhì)量方針，嚴格按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件要求進行設(shè)計，按批準(zhǔn)的圖紙施工，工程質(zhì)量滿足業(yè)主、設(shè)計

15、師、工程監(jiān)理及招標(biāo)文件之要求。二、進度標(biāo)準(zhǔn)針對該工程施工工期，我公司特做如下承諾：對于本工程的施工工期，我公司保證施工工期2個月內(nèi)完成所有施工內(nèi)容并通過竣工驗收達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。我公司將嚴格進行控制，只提前，決不拖延。根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，因地制宜地合理布置施工活動，合理地安排工程施工順序，保證勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按規(guī)定工期，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)。三、落實工程質(zhì)量、進度組織措施的獎罰標(biāo)準(zhǔn)1、在機構(gòu)上，建立由項目經(jīng)理直接負責(zé)、專職質(zhì)檢員作業(yè)檢查，班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)，將每個崗位、每個員工的質(zhì)量職責(zé)都納入項目承包的崗位合同中，并指定嚴格的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，使施工過程的

16、每一道工序、每個部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量水平。建立由公司總經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理控制，質(zhì)檢部基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個由經(jīng)理到生產(chǎn)、施工班組的直線管理。2、對分階段成本目標(biāo)考核中不達標(biāo)的班組進行經(jīng)濟處罰，對控制成本較好的班組給予獎勵。3、嚴格控制項目任務(wù)單的簽證。施工技術(shù)員在簽證任務(wù)單時，要根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場實際，認真核算工程量，并結(jié)合質(zhì)量、工期目標(biāo)進行考核，最終確定任務(wù)單的簽證數(shù)量。4、對關(guān)鍵工序施工的關(guān)鍵班組要實行重獎；實行班組領(lǐng)料承包制度。第四章保證工程施工質(zhì)量的主要技術(shù)措施一、質(zhì)量保證措施我公司為確保該工程能達到質(zhì)量目標(biāo)將采取以下措施:1、

17、 精心組建施工組織（ 1） 為了確保宣城市綠錦服務(wù)區(qū)外裝飾改造項目工程施工如期竣工并達到規(guī)范合格工程標(biāo)準(zhǔn)，我公司選派精兵強將組成項目部。該項目部有著多年的施工經(jīng)驗，并負責(zé)過多項大、中型項目的施工，是一支年輕化、知識化、專業(yè)化、有豐富施工管理經(jīng)驗的項目部。（ 2） 挑選一支從事幕墻工程多年、經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍。2、 服從建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)量管理（ 1） 項目經(jīng)理部在施工過程中應(yīng)積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理的質(zhì)量檢查和指導(dǎo)，服從建設(shè)單位和監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和管理，嚴格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。（ 2） 在施工過程中遇到問題及時向建設(shè)單位和監(jiān)理的技術(shù)人員報告，會同監(jiān)理建設(shè)單位及有關(guān)部

18、門共同商討解決問題的辦法，作出整改意見方案，并由技術(shù)負責(zé)人具體落實整改措施。（ 3） 在隱蔽工程及分項工程完工后，報監(jiān)理、建設(shè)單位和行政主管部門進行驗收、在驗收合格后方可進入下道工序的施工，對于不合格工程堅決返工。3、 建立、健全質(zhì)量管理制度(1) 嚴格執(zhí)行國家施工操作規(guī)程和驗收規(guī)范，加強分部、分項工程質(zhì)量評定工作。嚴格按我國現(xiàn)行最新施工規(guī)范以及國家與省有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。(2) 堅持按圖施工，若有變更必須報建設(shè)單位和監(jiān)理同意后方可實施。(3) 加強工序檢查驗收制度。堅持自檢、互檢和專檢的“三檢制”制度。上道工序的工程質(zhì)量必須得到下道工序操作人員的驗收認可，確實做到誰施工誰負責(zé)。每道工序完成后必須報

19、建設(shè)單位和監(jiān)理驗收合格后，方可進入下道工序的施工。(4) 嚴格執(zhí)行 “例會制” 。各施工班組每天例會對當(dāng)天的質(zhì)量進行自檢，發(fā)現(xiàn)問題立即返工，并做好質(zhì)量記錄。每周，項目部及公司質(zhì)檢部檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。二、制定質(zhì)量計劃1、 施工階段的質(zhì)量計劃包括施工組織設(shè)計及檢驗計劃。每一安裝項目均應(yīng)編制與其項目相適應(yīng)的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，對安裝項目重要工序應(yīng)編制施工質(zhì)量計劃。施工管理員根據(jù)施工組織設(shè)計施工分項方案、技術(shù)交底內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求編制施工質(zhì)量計劃，施工現(xiàn)場各班組，應(yīng)嚴格按施工質(zhì)量計劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場施工，施工質(zhì)量計劃中注明實施要求。三、制定質(zhì)量手冊1、工序控制施

20、工工序控制按技術(shù)交底、質(zhì)量計劃及必要的作業(yè)指導(dǎo)進行。技術(shù)交底要確保施工關(guān)鍵點、難點、質(zhì)量要求向施工員及安裝工人明確，施工質(zhì)量計劃要明確安裝各過程的安排和質(zhì)量要求。必要時工程部應(yīng)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)工人現(xiàn)場安裝活動。安裝的設(shè)備應(yīng)進行定期維護。安裝的特殊工序應(yīng)按明確的要求進行工序控制。安裝人員應(yīng)按公司培訓(xùn)大綱要求進行必要的培訓(xùn)，安裝人員必須持證上崗。2、檢驗和試驗監(jiān)理部應(yīng)對安裝過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質(zhì)檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經(jīng)檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處理。3、檢驗和試驗狀態(tài)監(jiān)

21、理部負責(zé)檢驗安裝過程中不合格項鑒定、標(biāo)識和記錄，并對不合格處理跟蹤檢查。工程項目部經(jīng)理及施工員負責(zé)對安裝過程中不合格項的評審及處理作出決定，報監(jiān)理部。監(jiān)理部負責(zé)對不合格的評審及處理作出決定。安裝工程處或生產(chǎn)廠應(yīng)按不合格的處理決定對不合格品進行處理，對返工或返修的不合格品應(yīng)在返工或返修后申請重檢，由監(jiān)理部檢驗員重檢并作出狀態(tài)結(jié)論。4、質(zhì)量程序1）品質(zhì)責(zé)任人：質(zhì)檢員負責(zé)按產(chǎn)品設(shè)計圖、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范編制安裝工序質(zhì)量檢驗計劃，由監(jiān)理部經(jīng)理審批，審批后發(fā)相關(guān)人員，必要時抄送業(yè)主。2）安裝材料進場檢驗：進場材料由質(zhì)檢員負責(zé)進行外觀和數(shù)量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標(biāo)識，可用于安裝。對驗證不合

22、格的材料、半成品，報公司處理。3）安裝工序抽檢：根據(jù)安裝工序檢驗計劃的要求，按安裝質(zhì)量檢測評定表規(guī)定的檢驗項目的膠縫的外觀對比樣板進行檢驗，做好質(zhì)量記錄并作出等級評定后簽字。評定結(jié)果經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理批準(zhǔn)，分部工程的質(zhì)量評定必須經(jīng)主管品質(zhì)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4）檢驗和試驗設(shè)備：監(jiān)理部對工地所使用的測量儀器和量具，應(yīng)按計量器具的校準(zhǔn)和管理要求，確保測量器具在有效期內(nèi)使用。5、安裝過程中質(zhì)量控制（ 1）一般要求1）積極與總包單位協(xié)商，在工地預(yù)留干燥、有通風(fēng)及有遮擋的空間去存放施工用材，盡量減少成品和半成品的搬運。2）幕墻工程整體及部件的施工安裝嚴格按照建筑師的設(shè)計圖，保持垂直、直角水平，并與所有相鄰的部件嚴

23、格對中。所有組件按經(jīng)建筑批審的細則安裝錨固；所有與磚石部份接觸的鋁表面以瀝青漆層或鋅酸油漆保護；所有鋁材與其他金屬接觸部份均用不透氣的材料保護。3）幕墻工程所有露金屬表面的設(shè)計、制造和安裝保持平直；組件與組件相接成一平面即沒有任何的歪扭、波紋、刮痕或擺動。4）幕墻在安裝期間，不切割或焊接任何組件或配件而影響幕墻的鋼度，損壞表面及外觀或減低幕墻的性能。5）滴水線、排氣孔及排水孔安置在不顯眼的位置，以利外觀及減少部件的生銹、斑點和痕漬。6）所有泛水正確安裝以使幕墻框架及鋁門窗框內(nèi)的水能順利排出，保證沒有位移和噪音。7）所有鋼扣件及附件均鍍鋅（在加工后進行熱浸漬鍍鋅）并涂上防銹漆。8）所有其他鋼材均

24、鍍鋅并涂兩層底漆（一層在工廠涂，一層在工地涂）9）在工地焊接鋼材上的所有焊口涂兩層防銹底料。若為鍍鋅表面， 焊口用批準(zhǔn)的工地冷鍍鋅法處理。（ 2）誤差控制幕墻施工安裝時， 幕墻的每一部份不論在垂直、水平及面線上均以設(shè)計圖紙上的要求為準(zhǔn)。在任何情況下，實物與圖紙的誤差均不超過以下規(guī)定：1）在每 3.5m 長度內(nèi)， 垂直、水平或角度上的誤差少于3mm ，總長度內(nèi)的誤差小于12mm；2）兩連續(xù)組件連接時的誤差小于1.6mm;（ 3）錨固1）錨固系統(tǒng)的安裝保證不影響建筑設(shè)計的平面或面積大小。2）一般情況下， 所有預(yù)埋錨固件為廠房焊接立筋鋼板，后作熱鍍鋅處理，并加涂鋅鋁酸底層。我司將到現(xiàn)場檢查及確定螺栓

25、或角鋼預(yù)埋的確切位置，確保其適合幕墻的現(xiàn)場安裝，并提供預(yù)埋位置詳圖與總承包協(xié)調(diào)。3）所有加固件鋼材均為熱浸鍍鋅。（ 4）固定1）所有支撐托架均可作多方向的調(diào)整，當(dāng)幕墻調(diào)配校正確后，連接點均牢固定位。2）在因溫差變化或建筑結(jié)構(gòu)移動的設(shè)計上需要的可移動托架均設(shè)有尼龍滑動墊?？梢苿硬糠莸慕饘偌可蠞櫥瑒┡c其他金屬分開，在移動時，保證不發(fā)出聲響。3）第一遍施焊后， 以手錘錘掉焊渣才可第二遍施焊。點焊只能在經(jīng)設(shè)計單位同意的情況臨時使用，如焊接鍍鋅鋼，其表面必須加由設(shè)計單位批準(zhǔn)涂層的涂層處理。4）焊接工作由有合格證書的熟練焊工進行，并提供所有焊工的技術(shù)證明文件。5）焊接的焊縫類型、大小及距離注明在裝配圖上

26、。焊接方法確保不會對鋁材造成變形、變色或任何變化令外型及表層有不利影響。外露焊接點表面須處理，以配合旁邊材料的外觀。6）不同金屬的接觸如考慮到伸縮，則以潤滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。7）在工程施工中力爭避免鋁材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸，必須接觸的鋁型材隱蔽的表面涂上一層瀝青漆加以分隔。8）盡量避免不同金屬直接接觸，必須接觸的不同金屬的接觸面均涂上瀝青漆、鋅鉻酸、保護膜加以分隔。9）所有連接均為隱藏方法，如要外露的螺栓或螺絲確保配合該材料的表面。（ 5）防水1）幕墻工程確保具備完整的排水系統(tǒng)，漏水和凝結(jié)水均排到外墻面，內(nèi)部空間用適當(dāng)?shù)姆绞酵L(fēng)以保持空氣壓力的平衡。2）嚴格控

27、制外露表面及幕墻后面的水的流動、不受阻滯。使部件不受水侵蝕而損壞，避免藻或菌類生物繁殖。（ 6）質(zhì)量檢測1）材料進場檢驗2）連接件、固定件產(chǎn)品檢測3）埋板的安裝質(zhì)量檢測4）鍍鋅連接件安裝質(zhì)量檢測5）豎料的安裝質(zhì)量檢測6）橫料的安裝質(zhì)量檢測7）焊接的質(zhì)量檢測8）骨架安裝的整體質(zhì)量檢測9）面板的安裝質(zhì)量檢測10）打膠質(zhì)量檢測11）飾面工程質(zhì)量檢驗評定四、成品保護措施1、 在施工過程中，對已完成的其他單位的成品保證不損壞。2、 成品半成品應(yīng)專門場所放置，專人看管，嚴禁疊放，特別注意品的邊角和面的保護。3、 在成品半成品搬運過程中，必須慢運、輕放、禁止碰撞。4、 成品半成品不得靠近焊接或生火處。5、

28、當(dāng)裝飾工程進展到裝貼飾面材料的階段，應(yīng)張貼告示提醒大家保護成品，同時還將一些重要的部位用木板圍起來，加強保護、防止損壞。五、技術(shù)保證措施1、 嚴格落實施工過程控制的責(zé)任適應(yīng)程序的具體規(guī)定，保證施工過程按照規(guī)定進行有效控制，以滿足建設(shè)單位的要求。相關(guān)文件為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑裝工程施工及驗收規(guī)范。2、 工程以項目經(jīng)理為質(zhì)量保證第一人，技術(shù)員把關(guān)，安質(zhì)員、技術(shù)員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責(zé)任分明，層層落實。3、 技術(shù)員根據(jù)施工技術(shù)方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃、明確質(zhì)量管理重點和管措施，對班組長和全體操作人員進行技術(shù)交底。4、 技術(shù)交底一律通過書面形式進行，技術(shù)員、操作人員簽字齊全交至每個工人。技術(shù)交底原件由設(shè)

29、計師保存，每月月底將完整齊全的一套技術(shù)交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。5、具體程序詳見附表一附表一六、材料管理保證措施1、建立材料消耗定額由合同預(yù)算員制定材料消耗定額，核算保管員應(yīng)以材料施工定額為基數(shù)，向基層施工隊、班組發(fā)放材料，進行材料核算。核算保管員按單元/層/ 月/階段考核和分析材料消耗定額執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構(gòu)成等，及時反映定額達到的水平和節(jié)約用料的先進經(jīng)驗，不斷提高定額管理水平。根據(jù)實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數(shù)據(jù)。2、材料進場驗收根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，材料員及保管員認真做好材料的堆放和臨時倉庫的規(guī)劃，要求做到有利于材料的進出和存放，方便

30、施工、避免和減少場內(nèi)二次搬運。在材料進場時，項目材料員、保管員及質(zhì)量檢查員應(yīng)根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)等）和產(chǎn)品合格證，進行數(shù)據(jù)驗收和質(zhì)量確認，做好驗收記錄，辦理驗收手續(xù)。材料的質(zhì)量驗收工作，要按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，嚴格執(zhí)行驗品種、驗型號、驗質(zhì)量、驗數(shù)量、驗證件制度。要求復(fù)檢的材料及時由化驗員取樣送檢證明報告；新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中；需現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前經(jīng)認證。材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度，不合格的檢驗設(shè)備使用。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)更換、退

31、貨，嚴禁使用不合格的材料。3、材料儲存保管進庫的材料須驗收后入庫，核算、保管員按型號、品種分區(qū)堆放，并編號、標(biāo)識，建立臺賬。材料倉庫或現(xiàn)場堆放的材料必須有必要的防火、防雨、防潮、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)、防損壞等措施。易燃易爆、有毒等危險品材料，應(yīng)專門存放，保管員專人負責(zé)保管，并有嚴格的安全措施。有保質(zhì)期的材料應(yīng)做好標(biāo)識，定期檢查，防止過期?，F(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置，有保管措施，符合堆放保管制度。對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點、賬物相符。4、材料領(lǐng)發(fā)嚴格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入賬上卡，手續(xù)齊全。施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計劃進行總控制，實行限額發(fā)料。超限額用料時

32、，須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)發(fā)材料。建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。5、材料使用監(jiān)督組織原材料集中加工，擴大成品供應(yīng)。堅持按分部工程或按層數(shù)分階段進行材料使用消耗分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用?，F(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查。認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。按施工現(xiàn)場平面圖堆放，按要求的防護措施保護材料。按規(guī)定進行用料交底和工序交接。嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料。做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完料盡場地清”。每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時處理。6、材料回收回收和利

33、用廢舊材料，要求實行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。施工班組必須回收余料，及時辦理退料手續(xù)，在領(lǐng)料單中登記扣除。剩料要造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器等，在使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳，記錄節(jié)約或超領(lǐng)記錄，處理好經(jīng)濟關(guān)系。6、為了確保工程質(zhì)量合格，首先應(yīng)把好材料關(guān)。沒有好的材料就沒有好的質(zhì)量，所以我公司都根據(jù)設(shè)計要求采用規(guī)定的名牌優(yōu)質(zhì)材料。7、嚴格按設(shè)計要求選定材料樣板，送報建設(shè)單位和監(jiān)理認可后封標(biāo)志樣。并與建設(shè)單位和監(jiān)理共同考察市場和廠家，從而保證主要材料的絕對優(yōu)質(zhì)，符合合同文件要求。8、 所有進場材料都必須有出廠合格證，拒收“三無”材料，杜絕合格

34、材料進入現(xiàn)場，對于主要材料報建設(shè)單位和監(jiān)理驗收，驗收合格或復(fù)試合格后方可使用。七、施工質(zhì)量保證體系本工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理將嚴格執(zhí)行本公司執(zhí)行ISO9001 系列國際標(biāo)準(zhǔn)編制的質(zhì)量手冊、程序文件及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。1、質(zhì)量保證組織管理機構(gòu)（ 1） 項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責(zé)，對整個施工過程中的質(zhì)量工作全面領(lǐng)導(dǎo)，是質(zhì)量的第一責(zé)任人。項目上配備的技術(shù)負責(zé)人對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量的第二責(zé)任者。項目上配備的工長、質(zhì)安員作為組員，具體進行質(zhì)量管理工作。（ 2） 項目質(zhì)量保證實施小組項目成立以質(zhì)安員為核心，各專業(yè)工長兼職質(zhì)檢員，各班長為組

35、員的質(zhì)量保證實施小組。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實“質(zhì)量管理責(zé)任制”和“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。同時，公司項目法施工檢查組將定期和不定期對該項目進行檢查和抽查，以確保工程質(zhì)量讓建設(shè)單位滿意。2、挑選綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，由公司勞人部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成施工隊伍，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。3、健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有:勞動紀律、安全紀律、防火措施、用電規(guī)定等。4、建立質(zhì)量崗位責(zé)任制貫徹“誰

36、管生產(chǎn)，誰就管質(zhì)量；誰施工，誰就負責(zé)質(zhì)量；誰操作，誰就保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并以行政和經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。主要的崗位責(zé)任制有 :項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗位責(zé)任制，專業(yè)工長崗位責(zé)任制，質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。5、加強設(shè)備管理正確選擇、合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。第五章主要施工機械設(shè)備情況、勞動力計劃安排等資源配備計劃一、組織部署我公司已為宣城市綠錦服務(wù)區(qū)外裝飾改造項目工程施工項目配備組織優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。在收到發(fā)包方發(fā)出的準(zhǔn)允進場通知，我司即施工隊伍進駐工程現(xiàn)場。在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合

37、理安排工地施工作業(yè)。裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批 ,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。二、項目管理機構(gòu)、對宣城市綠錦服務(wù)區(qū)外裝飾改造項目工程施工，我公司將以建筑單位、設(shè)計單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成幕墻工程。為此我公司將選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。、為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：（ 1）項目管理部由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與建設(shè)單位關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出

38、現(xiàn)的所有問題。（ 2）項目經(jīng)理負責(zé)與建筑單位進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。（ 3）現(xiàn)場管理項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。（ 4）技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督幕墻工程技術(shù)人員負責(zé)安裝工、電焊工、放線測量工、打膠工等工種的技術(shù)交底；對施工進度、質(zhì)量負責(zé)。（5）設(shè)計、監(jiān)理對施工過程中由建設(shè)單位發(fā)出的設(shè)計變更進行現(xiàn)場落實，對圖紙不合理的地方向建設(shè)方提出并指出合理修改建議報建設(shè)方確認，負責(zé)對于施工過程中確需的部分深化圖進行設(shè)計報建設(shè)方確認后組織施工

39、，監(jiān)督工地現(xiàn)場的施工是否與施工設(shè)計圖紙相符，負責(zé)與建筑單協(xié)調(diào)設(shè)計上出現(xiàn)的問題。（ 6）附組織機構(gòu)圖及現(xiàn)場人員主要職責(zé)圖附組織機構(gòu)圖如下：建設(shè)單位代表其他專業(yè)施工單監(jiān)理公司施工總協(xié)調(diào)員項目經(jīng)理公司總部技項材質(zhì)核術(shù)目料檢負副供安算責(zé)經(jīng)應(yīng)全人理部部部架打安電專子膠裝焊業(yè)作作作作作業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)班組班班班組組組組說明職務(wù)主要職責(zé)項目經(jīng)理合 同預(yù) 算 員工 程技 術(shù)人 員安全員1)項目經(jīng)理是本項目文明施工的主要負責(zé)人，對本項目的文明施工承擔(dān)主要責(zé)任。2）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行承包合同中的各項條款。3)負責(zé)組織制定實施文明施工、環(huán)境保護的各項管理規(guī)定、檢查、考核工作。4)負責(zé)做好項目人員

40、的思想政治工作，抓好精神文明建設(shè)，負責(zé)抓好計劃生育、綜合治理工作。5）負責(zé)項目范圍內(nèi)環(huán)境因素辨識制訂環(huán)境因素的控制措施。6）負責(zé)組織項目人員編制項目消防管理措施，對日常消防工作檢查、整改。1) 根據(jù)合同內(nèi)容、預(yù)算定額和有關(guān)規(guī)定，編好施工圖預(yù)算。2) 收集工程變更資料，及時辦理增加賬，保證工程收入，控制現(xiàn)場經(jīng)濟浪費。3) 參加對外經(jīng)濟合同的談判與決策，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，嚴格經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支”。1)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工減少浪費創(chuàng)造條件。2)嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)定和預(yù)防為主的方針，確保工程質(zhì)量，減少零星修補，杜絕大小質(zhì)量事故，不斷

41、降低施工成本。3)根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運用自身的技術(shù)優(yōu)勢，采取實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議。4)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，杜絕重大人身傷亡事故，確保安全生產(chǎn)。1）協(xié)助現(xiàn)場文明施工管理員做好各項文明施工的管理工作。2）參加本項目承建工程的文明施工組織設(shè)計及環(huán)境專項方案的制定和編寫。3)協(xié)助項目經(jīng)理共同做好入場員工的三級安全與環(huán)境教育、員工變換工種的安全與環(huán)境教育并履行簽字手續(xù)。4)深入現(xiàn)場進行安全、環(huán)境管理檢查，糾正違章，制止冒險蠻干的現(xiàn)象，執(zhí)法要以制度約束人，堅持原則，秉公辦事。5)參與本項目每月組織兩次環(huán)境大檢查，查出的問題要督促班組在限期內(nèi)整改，發(fā)現(xiàn)危害及危及職工

42、生命安全的重大環(huán)境事故隱患，權(quán)制止作業(yè)， 組織員工撤離危險區(qū)域。機 械 管理 人 員現(xiàn) 場材 料員管 理人 員1)根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用。2)根據(jù)施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。3)嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好。1)協(xié)助項目經(jīng)理及項目文明施工管理員做好現(xiàn)場文明施工管理工作。2)做好材料的進出場計劃，對材料的堆放與管理負主要責(zé)任。3)負責(zé)現(xiàn)場文明施工所需材料的購置。1）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后勤服務(wù)人員，節(jié)約工資性支出，2）具體執(zhí)行費用開支標(biāo)

43、準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，控制生產(chǎn)性開支。3）管好行政辦公用的財產(chǎn)物資，防止損失和流失。4）安排好生活后勤服務(wù)，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產(chǎn)出力。（ 7）資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預(yù)測、控制、計劃、核算、析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。（ 8）日常事務(wù)管理負責(zé)監(jiān)督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調(diào)度；所有檔案資料的存放、整理以及協(xié)調(diào)工程項目部與建筑單位的聯(lián)系、統(tǒng)計考勤。（ 9）材料供應(yīng)材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時間以及存貨安全。材料采購管理流程見附表（三）。三、計劃工期的管理為了更好的把握住施工全過程，以期順

44、利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以建筑單位指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調(diào)度，工期倒計時，確保計劃的銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達到目標(biāo)。四、生產(chǎn)設(shè)施的安排機械、設(shè)備安排見附表五、勞動力安排、本工程工期短，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力。2、施工力量的具體安排，選派承擔(dān)過重點工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊伍負責(zé)施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞力的平衡。3、勞動力計劃詳見表8.2附表（三）（二）施工機械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進度的快慢，很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進的機具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的幕墻施工效果。我公司在本標(biāo)段工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將采取以下措施：(1) 貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的